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& 叉车司机个人工作自我总结
叉车司机个人工作自我总结
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　　20xx年即将到来，回顾过去的20xx年，感概万千。期间认真遵守公司各项规章，爱厂如爱家，而且在工作中不断严格要求自己，配合生产部各项流程工作，认真完成领导布置的各项任务。勤勤恳恳，拼搏进取，勇于创新，持续地提高自身的工作效率，发现工作上的问题能及时向领导汇报并寻求解决的办法。以便为公司的发展做出更大的贡献。
　　叉车是生产不可缺少的服务工具，作为一名叉车司机，必须坚守岗位，服务于生产各项工作。跟班叉车每天必须配合包装班领用包装袋、产成品包装入库摆放;配合杂工领用添加剂、领用油脂原料、空油桶的整理等。
　　一、工作成绩
　　1、 为配合包装班领用包装袋工作，每班提前二十分钟上班协助于包装领用工作。
　　2、 生产旺季时，七条包装线同时开机，叉车任务超负荷运转，两位叉车司机必须分工合作，期间需要一个多小时才能回到包装口协助包装产成品的入库工作。而在这期间另一位叉车司机需要配合七条生产线的入库工作，因此必须具备较熟练的专业技能与灵活的思维能力才能有条无紊的完成任务。在这么紧张的工作环境下，我能处之不乱，严格按仓库入库要求做好产成品的摆放工作。
　　3、 在领用添加剂时，与杂工配合好，清晰添加剂的摆放仓位，协助好杂工正确领用，包括品种、数量，严格按照杂工的领用单配合相关领用流程。
　　4、 叉油脂必须清楚磷脂油与鱼油使用的情况，严格按仓管员的标识叉用，如果仓管员没能及时做好标识，必须先与仓管员沟通要求做好标识，杜绝使用错误或不能按先进先出原则使用。而叉到车间使用前必须按品种、区域要求摆放好，并在抽油过程严格按杂工要求配合叉放到相应的油池，没有因原因影响生产，能保证生产顺利开展。下班前协助杂工把空油桶叉到油桶区存放好，保持生产区域的环境卫生。
　　5、 叉车维护与保养，在交接班时按时按要求对叉车做好保养与维护工作，检查叉车各运转情况及加柴油、加水、换机油、打黄油等，保证叉车能正常运作，不耽误生产。在淡季期间认真参加叉车会议，并在网上查相关的叉车与机修知识不断学习，争取进一步提升叉车司机的专业知识。
　　6、 作为操作班的一员，必须协助班组的卫生清洁工作。所以每天下班前的半小时积极参与班组的卫生区域清洁工作。
　　一直以来，我始终坚持学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习***同志“三个代表”的重要思想，学习各种金融法律、法规，积极参加单位组织的各种政治学习活动。通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。
　　7、 认真、虚心参加班组会议、培训，积极参与公司各项活动、论坛培训，不断学习，在质量意识、专业技能、团队精神方面逐步提高。
　　二、存在不足
　　1、在叉车维修方面还欠缺专业知识，需要加强学习。
　　2、因生产量高，叉车超负荷运作，保养时间较少，以后要加强对叉车的保养维护。
　　3、沟通能力较差，个别时在沟通方面要改变沟通方式，随时保持和气、顺畅的沟通，不能过于急燥，导致相互沟通不顺畅或影响到生产。
　　三、20xx年
　　4月10日，她的听友见面会，我去了见到了曾经在梦里出现的样子，恬静甜美。我静静地坐在最后，睁着大眼，努力地看清她的样子。 很喜欢的几个电台主持人，都离去了，在这个孤独的城市，夜便失去了它的魅力。由于我的固执，收音机再也没有开启了。
　　1、认真配合生产各项流程工作，保证生产顺利开展。
　　2、学习叉车维修专业知识，提高个人专业技能。
　　3、按时做好叉车保养维护，保证叉车低损耗、正常运转。
【2016个人工作自我鉴定二】
　　我今年5月份到办公室秘书科工作，在各位领导、同事的关心和帮助下，对新的工作环境由陌生到认识再到逐渐熟悉，努力做好领导交办的每项工作，各方面都取得了一定的进步。但与其他同志相比仍感到自己在知识、能力和工作作风上有很大差距。围绕这次作风整顿，针对自己平时的工作情况，认真查找自己在思想、业务和作风方面存在的问题，并进行认真的剖析，以便能提高自己的能力和素养，更好的开展以后的工作。对前阶段的工作不足之处很多，我总结了以下几点，未尽之处还请领导和同志们多指点。
　　4、加强与同事的沟通，多参与团队活动，加强团队建设，促进团队协作精神。
　　(6)强化形象，提高自身素质。由于科室人员少，工作量大，为做好各项工作，我坚持严格要求自己，经常加班加点，注重以身作则，以诚待人：一是爱岗敬业讲奉献。办公室的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。二是锤炼业务讲提高。利用办公室学习资料传阅或录入公文的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。三是，吃苦耐劳讲勤奋。面对办公室事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
　　开阔了工作视野。在县纪委跟班锻炼学习工作期间，接触的事物更多，服务对象层次更高，在与他们的接触中，学到许多新的理念和方法。在跟班锻炼期间有幸参加市会议3次，县会议12次，接受了更多的新事物，增长了见识，开阔了视野、拓宽了思路、丰富了阅历，学会了从大处着眼、小处着手的工作方法，学会了从宏观层面思考问题的工作，增强了掌控局面的能力。
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　　1、在思想上，认真学习邓小平理论、一方面注重政治理论学习，努力提高政治素养，另一方面加强业务知识的学习， ...　　从事机床销售工作六个月以来，在公司经营工作领导的带领和帮助下，在公司同事的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，九月份终于签了一个，现将九月一个月来从事销售工作的心得和感受总结如下：
　　一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。
　　作为一名销售业务员，自己的岗位职责是 ...　　我于xxxx年1月1日荣幸的进入xx牛肉公司，已满四年，在这四年之中也经历过多个岗位的磨练，由门市部调入车间，再到销售部。
　　并于xxxx年8月11日，负责公司开票工作，又是我新的岗位，同时又增加我的细心和责任，开票与做销售不一样，管理层次不一样，所有的销售金额我都会过目，有更高的销售业绩 ...驾驶叉车时应该做好哪些主要工作-靖江市骏程叉车配件有限公司
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驾驶叉车时应该做好哪些主要工作
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& & 大宗物品的转运需要运用到叉车，而叉车作为工业车辆，可以对汽车、大型仓储等进行拆卸、装载和短距离的运输，达到方便高效的目的。而作为叉车驾驶员，不仅需要具备驾驶叉车的技能，还需要在常开始驾驶自己的叉车前，仔细检查自己的车辆，例如、启动系统、油量等。
& & 做好清洁和初步检查工作。准备驾驶前，应该要先对叉车进行基本的清洁整理，特别是其内部的操作平台，以便做到静心工作。另外，最重要的是要检查油量是否足够，检查各个部位的螺丝是否存在松动的现象，检查叉车制动拉索是否太过于松弛或者是太紧，轮胎是否需要打气……如果这些部位存在问题，将导致我们接下来的驾驶工作可能出现中断或者是故障，所以，这些检查在日常都是必不可少的。
& & 试驾驶一圈，检查是否存在故障。如果叉车制动拉索断裂，应该即使更换。待这些初步检查已经完成后，我们还需要进行试驾驶，坐进驾驶室，尝试启动车辆，在一定的范围内运行，完成前进、后退、转弯等驾驶技能，如果无法启动、无法完成运转或者是自我感觉异常，已经停止驾驶，进一步检查哪里可能存在问题，如果解决不了，可以寻求相关部门的帮助。
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发挥叉车最大效能才能事半功倍
来源：齐鲁晚报网 && 编辑：马海燕
&& 时间： 17:06:11 &&文章已被浏览：次
国内的物流业和制造业的快速发展也注定了中国市场对叉车的刚性需求是巨大的，而且是逐年递增的。根据中国工程机械工业协会工业车辆分会2016年采录汇总报告销售量数据显示：中国国内叉车市场全年共销售机动工业车辆268567台，比2015年上升了13.33 %，继续位列世界第一大销售市场。企业使用叉车的前提，首先是对叉车有所需求，而这其中存在一个关键问题——如何投放使用叉车，才能发挥其最大的效能?影响叉车使用效能的因素有很多，有效且正确的选择，能够使得企业达到事半功倍的效果。选择最佳的合作方式是第一步。在叉车的交易方式中，存在两种较为常见的方式，一种为购买，另外一种则为租赁。有不少企业会认为，购买了这款叉车就将它的所有支配权购得，是最好也是最有利的做法。但事实并非如此，如果企业对叉车的需求是短期的，那么购买叉车实际上已经损耗了叉车原本的价值效能。因此，可以按照对叉车的长短需求来判断及选择合作的方式。随着叉车后市场的发展，叉车租赁服务体系也日渐完善，租赁方案更加多元化和个性化。以国内首个提出叉车租赁服务的企业林德为例，林德更率先提供多样化的租赁模式，满足企业临时性、季节性、长期性的需求，主要形式包括经营性租赁(短至1天、长至5年)和融资租赁。为了能够及时响应客户(尤其是短租客户)的随机性需求，林德叉车建立了9个租赁车队基站，分布在长春、大连、北京、苏州、上海、成都、武汉、厦门、广州9个叉车租赁核心地区，并对一些租赁规模较大的客户提供现场驻点服务，融入客户的运作体系，更好地配合客户的工作流程。比如根据客户的生产计划，避开作业高峰期对车辆进行保养等。分享到确定了最佳的合作方式后，便是分析企业对叉车的需求程度。越深层次的需求，则意味着企业所需投入的人力、物力、财力等相对较高。因此企业需要制定安全、可控、完整的规划投放流程，使得所租赁或购买的叉车不会因为其他不必要因素的影响而导致降能。对于叉车的合理部署，应贯穿于前期规划及后期管理中。在前期规划方面，具备物流搬运解决方案能力的企业能够提供更加专业的服务。例如林德通过独有的物流分析系统，可以提供包括物流流程分析、物流搬运设备评估、效率分析、成本分析、动态模拟等全面解决方案。林德LOGIS软件可以根据叉车的型号、数量及利用率计算出叉车每天的运行成本，该运行成本包括人工费用、采购费用及维护和能耗费用。因此可以协助客户根据给定的工作量选择出最经济适用的叉车。基于专业的仓储设计软件STRATOS，林德可以向客户提供仓储项目设计，包括：在仓库规划设计阶段按照仓库的存储面积、结构、货架排布等设计不同的仓储方案;在动态模拟阶段通过分析每个物流流程的作业时间、进出货量等计划或预期的参数对整个物流环节进行动态模拟。在后期管理方面，车队管理系统能够合理规划物流运作流程及车队数量，规范叉车的安全使用，科学管理车队。目前林德车队管理解决方案可实现多仓库管理、人员授权管理、车档管理、维保排程、绩效分析、安全管理及管理报表输出等强大功能。总之，生产率的提高主要来自对先进设备的充分利用，而不是对设备的简单拥有，而“量身定制的解决方案+高品质的专业服务”才能发挥叉车的最大效能。
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