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不管你是主管也好，普通职员也好，你都要懂得怎么当下属，怎样让你的上司喜欢你，器重你，提拔你。如果你要获得这样的效果，下面的7点你一定要认真地去做。 一、主动报告你的工作进度 当领导的心中往往有个不快，不知道他的下属在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度，让上司放心，不要等做完了再讲。有时小小的一点错误，发展到后面就会变得很大，所以越早报告你的上司，一有错误，他可以纠正你，避免犯大错误。 上海优仕管理咨询公司首席顾问余世维先生对这一点深有体会：我总是主动向上司报告自己的工作进度。我这一点是我在日本航空公司工作时从日本人身上学来的，这叫“师夷长技以制夷”。一次，有四个东京的本部长，要到台湾东边的一个小岛南屿去度假，那个岛很小，上面只有两个饭店，而他们要四个连在一起的套房，还要面对太平洋。我打电话去问，一间都没有，我马上回电给东京，那个时候还只能发电报，说一间都没有，但我会努力去找。东京回答了两个字：了解。我就继续我的工作，找到了两间，一个饭店一间，我马上回电东京：现在找到两间，可惜不在同一个饭店，但我还是会继续努力地找。东京的回电仍然是“了解”两个字。我努力了很久，终于找到了三间在一个饭店里，但仍缺一间。我回电给东京，回答依然是那两个字。我就带着我的钱，坐小飞机冲到南屿。问服务员：“我旁边的那个房间是谁住的？”“那是一对夫妇，马上要来度假，今天下午就要来check-in，”服务员回答。我就坐在那里等他，那个先生太太到了，带了一个小孩，我马上走过去说：“我是日本航空的，我喜欢您的房间，您能不能让给我？”他说：“我凭什么让给你？”我说：“您说的对，隔壁我替您找了一间套房，面对太平洋，晚上可以看到夕阳，波涛在低下彭湃，远处有千帆点点，而且免费。”他很疑惑地问：“真有这回事？”“对，我一定要您的房子，”我说。他拿了他的行李，牵着他的孩子，挽着他的太太，迈向隔壁。我回电给东京：四间套房全部找到，在南屿的绿岛饭店，三楼，连在一起，面对太平洋。东京回电多了两个字“谢谢”。没多久，东京的人到了，轻轻地拍着我的肩膀说：“你做事很像我们日本人。”其实我不愿当日本人，但是对他这种赞赏，是一种极大的荣耀。日本人一直认为中国人做事情不太像他们那样子，我就是要这样子让他们服气。这件事我一共回电给东京七次，主动报告我的工作进度。当然，那个免费是我自己掏的腰包，公司怎么可能出这种钱呢？我为了抢这个房间自己掏腰包，其实东京不知道，我这种辛苦，他不晓得。那腰包一掏，我半个月的薪水就没了，可是我愿意做这件事，因为我很快就得到了晋升的机会，这种投资是值得的，这是做事情的精神。
/ 日记谷 所以，作为一个下属，你有多少次主动报告你的工作进度？让上司知道，让他放心。实际中其实很少。对上司来说，管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。可见，上司都是希望从下属那里得到更多的报告。因此，做下属的越早养成这个习惯越好，上司一定会喜欢你的。 二、对上司的询问有问必答，而且清楚 做上司的经常会觉得下属回答问题的那个样子受不了，“蔡小姐，昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我。”“知——道——了，老——总，你没看到我在写吗？”如果你的下属这样子回答，你一定会非常的不喜欢，甚至痛苦。而她很能干，不能因为这样就随便炒她。 如果上司问你话，一定要有问必答，最好是问一句，答三句，让上司清楚；答的比问的要多，让上司放心，答的比问的要少，会让上司忧虑，不应是一个员工应有的心态。
/ 日记谷 回答上司的问题时，有一件小事不能随便。上司进来问我们话时，应立即站起来是基本的礼貌，很多人没有这种习惯，上司问话时坐着回答。这一点，日本人做到很到位。日本人在问下属问题时，下属通通都是站起来马上回答。这就表示他们这种伦理做得比我们好，其实日本承袭我们中国的汉唐文化，是学我们中国人的，但是今天他们很多地方做得比我们还要到位。而我们的下属对上司讲话不够礼貌，更不要说有问必答而且清楚。 三、努力学习，充实自己，以了解上司的言语 做下属的，脑筋要转得快，要跟得上上司的思维。你的脑筋会不会转得比你上司快？一般不会，那你要不要去努力的学习？肯定要的。今天他能有资格当你的上司，肯定有他的一套，有比你厉害的地方。如果你去联想集团当一个副总，你的脑子会不会比柳传志还快？我不敢这样讲。柳传志能够领导联想，能够把联想发展成今天这种规模，肯定有很多地方值得你去学习。因此，你不仅要努力地学习知识技能，还要向你的上司学习，这样才会听得懂上司的言语。他说出一句话，你要能知道他的下一句话讲什么？也就是知道了他的言语，跟得上他的思维。如果你不去努力的学习，你的上司想到20公里了，你才想到5公里的地方，你跟他的差距就会越来越大，他是没法提拔你的。 很多人都想超越他的上司，这是非常可贵的精神，但要超越你的老板，先要学会他那一套，然后再谈超越他。你连他那一套都没有学会，谈不上超越了。因此，做下属的，要不断的学习，学习你的上司，不断充实自己，才会提升自己，获得上司的赏识和提拔。 四、接受批评，不犯二次过错 有一个很经典的故事。日本一家电器公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要的工作，在对众多的应聘者进行筛选时，他只问一个问题：“在你以往的工作中，你犯过多少次错误？”他最终把工作交给了一个犯过多次错误的员工。开始工作前，他交给该员工一本《错误备忘录》，嘱咐道：“你犯过的错误都属于你的工作成绩，但是你要记住，同样的错误属于你的只有一次。”这说明，上司会给员工犯错的机会，但总是不希望下属犯同样的错误。 人非圣贤，谁能无过？人肯定是要犯错误的，只有无所事事的人才不会犯错误，聪明人的可贵之处是能在每次犯错误之后，接受教训，及时总结经验，不犯二次过错。但一个人要能真正做到不犯二次过错，其实是非常不容易的事情。一个人犯第一次错误叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作为犯错误的借口，更不能故意去犯错误。如果你对你的上司说：“老总，您放心，这是我第一次犯这个错误，也是最后一次。”你敢讲这种话，是非常不简单的，但你要培养这种勇气和素质。 五、不忙的时候，主动帮助别人 这是一个强调团队精神的时代，公司的成功要靠整个团队。团队成员需要良好的协作，也需要互相帮助。一个人不忙时，要主动帮助他人，这是一种团队精神。在麦当劳，如果没人扫地，店长都会去扫地的，也会帮人点餐。如果有一队排的很长，其他队人很少，一定会有人说：那边的客人请到这边来。麦当劳文化的一个重要特点就是快速的服务，做到这点的一个重要原因就是员工不忙的时候，主动帮助他人。其实这一点也是美国公司的一个文化，这是人家的长处，我们需要学习。 今天你帮助别人，不仅是一种积极的工作态度，也是有利于你自己的良好作风，因为有一天，你也需要别人的帮助，别人也会来帮你。现实中，很多人崇尚本位主义，自己不忙时，说人家是应该的，他忙是活该，我休闲叫应该。如果一个组织存在这种思想，那么这个组织就很危险，很难成为“一家人”，其凝聚力、战斗力就会大打折扣。 六、毫无怨言的接受任务 最完整的人事规章，最详细的职务说明书，都不可能把人应做的每件事都讲得清清楚楚，有时会临时跳出一些事来，下属会临时接受一个工作任务。假如公司一位重要的客户要过来，为表诚意，公司要派人去接他。这是临时的事情，职务说明书里是不会有的。那么被派的人如果说：“凭什么要我去？我已经下班了，当时我来时，你们有没有讲过要这样做？”如果你这样子去计较，你在一个组织里是很难出头的。临时的事是一定要有人做的，你要一口答应，一肩挑起。最难的是：要毫无怨言。如果你毫无怨言的去做，你的上司会非常的感激你，他即使当时不说，也会利用另外的机会表扬你，奖励你、回报你。 人不要太斤斤计较。中国有一句话：吃苦就是占便宜。这是很有道理的，因为你在一个地方付出了，会在别的地方得到回报。一个公司的成功要靠全体的努力，你要毫无怨言的接受任务。 七、对自己的工作主动提出改善意见 这是最难做到的事情。如果你的上司说：“各位，我们来研究一下，工作流程是否可以改善一下？”严格说来，这样的话，不应该由你的上司来讲，应该由你来讲。所以每过一段时间，你应该想一下，工作流程有没有改善的可能？如果你是你所干工作的专才，而你的上司不是，他提出了改善计划，想出了改善办法，你应该羞愧。如果他说：“我要你来干什么？公司请你来，是要你来管理和提高生产效率，你还是这方面的专家，可还要我来替你改善流程。”那你羞愧之后应该好好思考，要开始养成不断思考改善工作流程的习惯。 你敢不敢说你的工作流程都很完善？事实上，任何一个工作流程没有十全十美的，都有改善的可能。最糟糕的是大家都无所谓，不改善更好，就安于现状。一个组织没有进步，这点做得不好是重要的原因。大家都不去改善，而你做到了，你就不一样，上司就会喜欢你
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核心提示：但他却不再是平时亲和礼貌的模样，反而对我毛手毛脚起来。他在指导时有意无意的触碰我的胸部，令我对夜深人静只有我们二人的办公室恐惧极了。许是见我胆小怕事，上司竟把我放在我的腰处，想要有进一步的行为。
网友来信：
大学毕业后我进了一家私企，规模不大，但福利还算行业里比较好的。设有员工食堂，包午餐。就这点，为小职员们省去了不少伙食费。所以当这家公司通知我入职时，我毫不犹豫就去了。
上司是个40岁左右的男人，未婚，老板的亲戚。一般老板不在时就是他管理公司，位高权重。人长得道貌岸然吧！后来我才知道是个衣冠禽兽。他有事没事总爱叫长得漂亮的女同事进去他办公室，然后半小时也不放人出来。弄得公司乌烟瘴气的，好像大家都是他小老婆那样。这种事不好解释，尤其是升的比较快的那几个美女，虽说也有一定实力，但和上司走得近也是事实。所以流言蜚语传得难听，她们也百口莫辩。
原本这事与我无关，毕竟我只是个小菜鸟，还是新人。不想上司的魔爪会朝我伸来，当我怀着莫名其妙的心情从办公室里出来时，公司里对我有好感的几个男同事纷纷朝我投予复杂的目光。中午时，其中一个还过来问我：你进去那么久，没发生什么吧？上司都跟你说了什么啊？
从他的口中，我知道了，会在上司办公室里停留半小时以上的都是美女，而且大部分发展成很好的“私人关系”。我不知该不该辩驳，因为上司确实说话柔和nice，很关心下属。如果要往私人关系发展，女下属们确实也不知要怎么拒绝吧？
我并不是胸怀大志的人，但上司却好像特别重视我那样，让我向公司里几个能力出色的女同事学习，说她们都是他栽培出来的。上司有意栽培我，令我受宠若惊，跟上天掉馅饼似的，砸中我这个从小学习一般，能力一般的人。
我想我是单纯的，当上司多番把我叫进办公室，表示不太满意我的工作表现，让我夜晚留下加班时，我竟没有觉察到什么。
夜晚9点，我忙完报表，准备向仍在加班的上司汇报，然后下班。但他却不再是平时亲和礼貌的模样，反而对我毛手毛脚起来。他在指导时有意无意的触碰我的胸部，令我对夜深人静只有我们二人的办公室恐惧极了。许是见我胆小怕事，上司竟把我放在我的腰处，想要有进一步的行为。
我像是惊弓之鸟般被吓得行为失控，大声尖叫不止还拿起桌面的文件夹使劲朝上司砸去。慌忙逃窜后，我吓得摊倒在电梯里。事后回想，还好我懂得反抗，还好上司没有用强的，太禽兽了！
虽然我没有实际证据，但我相信了办公室里的传言，那几个上位很快的美女同事真的很可能与上司有一腿。得罪了上司我自然没有好果子吃，他不敢明白着炒我，生怕我把他对我做的事四处宣扬。但他却耍阴招，让我干主管的活，但领的还是小文职的工作。后来我扛不住疲惫和压力，只得递交了辞职书，果然姜还是老的辣。
但我想，到底要不要把他做的事说出来呢？可我没有证据啊！
责任编辑：匡郁华
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我俩同甘共苦，产生了感情，但我从来没想过打破这种和谐，更不想角色的转变。但是有一天情况发生了改变，我俩晚上加完班都很兴奋，他突然抱住了我，我假装生气把他打走了……
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原来他们时常在网上裸聊，聊得话题令人作呕，而我老公在某宝上买的情趣内衣和情趣用品就是寄给她，每次收到这些东西，那女的就会在视频上穿给他看表演给他看！
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喜欢上自己的上司，怎么办。
宝宝1岁2个月LV.11
　　从开始的敬畏到现在的好感，基本上算是喜欢，怎么办，一看到他就想要和他有一腿。他38岁左右，本人女26。
　　可以问下各位朋友，有经验的可以告诉我如何勾引，虽然觉得此行为不正确，但是还是想要去做。
　　本人已婚，感觉婚姻就是爱情的坟墓，只想谈恋爱，不知道各位朋友特别是刚刚结婚的朋友有没有这种感觉。
　　还有，特别说明一下，这位领导是我的上司的上司，长得就是中等偏上，还算比较有风度的那种，但是也是属于仁者见仁智者见智的那种，所以不是所有人都会喜欢的那种，不过就是刚好符合我的口味，纯商务男士。
　　说下我自己的情况，在单位来说也算才女，但是不是自来熟那种性格，所以不是算能在陌生人面前特别开朗的那种，但是算比较漂亮的那一款，会打扮，在单位的水平算高。但是不知道这个上司怎么样才会对我有好感，感觉好难，这种事情。
　　另外，再说一下自己的家庭，
　　老公就是徒有外表，算是长得可以但是涵养就一般，没什么墨水的那种，只知道喝酒花钱和享受，没有什么头脑，也不商务，就是对我还算好。天天彼此面对，估计他也烦我，我也烦他，和他做爱，他比较跟不上节奏，我要的多，他给不了，他经常觉得力不从心，而且从来他做爱都不主动，都是我主动调情，他都不会调情。
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