有没有上班的人和老板娘一个办公室的啊，日常工作中老板娘都做什么啊，对你们怎么样，有没有比较极品的啊
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　　我认识的老板娘都爱管帐，管业务员　　
　　老板娘坐我后面　　哎，不说了，说多了都是泪
　　@小滑灵 1楼
09:35:56　　我认识的老板娘都爱管帐，管业务员　　-----------------------------　　我们的老板娘性子比较急，做什么事都连催带赶的
　　@sunny小猪924 2楼
10:11:30　　老板娘坐我后面　　哎，不说了，说多了都是泪　　-----------------------------　　我们老板娘做的离我不到两米，你的泪花里委屈我懂
　　哈哈~　　以前上班遇到有老板娘，之前是个老师，所以特别喜欢检查每个人的工作进度，跑过来看每个人的桌面，问你今天做了什么，真的是老师的职业病。不过老板娘一般喜欢订各种规定，然后管财务，管理员工什么的~~
　　以前的公司遇到过，只能说非常非常装高贵，优越感爆棚。天天说去国外旅游，买了多少东西花了多少钱。对星座血型心理测试深信不疑，每个新来的员工都要做她的心理测试，不达标就立刻开人，整个一奇葩。　　
　　外资公司里没有老板娘　　只有老娘们
　　财务 别的想管的话随时插手　　
　　老板娘一般都很贱人　　
　　@稀里糊涂的猫 6楼
11:20:05　　以前的公司遇到过，只能说非常非常装高贵，优越感爆棚。天天说去国外旅游，买了多少东西花了多少钱。对星座血型心理测试深信不疑，每个新来的员工都要做她的心理测试，不达标就立刻开人，整个一奇葩。　　-----------------------------　　绝逼奇葩，还带心理测试，真是高端洋气
　　@爱我你就艹艹我 9楼
13:23:56　　财务 别的想管的话随时插手　　-----------------------------　　我们老板娘本身就是财务
　　夏天热，办公室有个中央空调，和一个小空调，老板娘肩颈有问题，基本就是开小空调，天气稍微凉快点就开窗，或开个风扇吹吹啊，想象夏天是怎么熬过来的
　　老板娘和我一起欢乐的看着这个帖子怎么破　　
　　回复第14楼(作者:@JC_宇 于
17:29)　　老板娘和我一起欢乐的看着这个帖子怎么破　　[来自UC浏览器]　　==========　　我们店是老板娘们合伙经营的，有三个老板娘，没有老板。老板娘就是老板　　
　　我以前的老板娘不管帐，天天想怎么抢业务员的业务，已经被气跑了很多业务员了····然后天天画紫色的眼影，和别人看不懂的妆，穿别人看不明白的衣服，然后和女孩子聊天告诉别人怎么打扮·····她规定上班不许上淘宝，然后拿着ipad天天问你这个好不好看，那个好不好看·····那时候我男人喜欢有点小浪漫，捧着花在门口等我啦，过节送我小小奢侈品啦，老板娘就会出现，阴一句阳一句的恶心你···哎···
　　你管老板娘做啥呢，你闷头做事不就完了　　
　　不晓得我对面的几个娃是不是跟你们一样想啊？好桑心
　　我老板娘很好，坐我对面，跟我像姐妹，有什么说什么　　
　　@cherryfly520 16楼
17:39:36　　我以前的老板娘不管帐，天天想怎么抢业务员的业务，已经被气跑了很多业务员了····然后天天画紫色的眼影，和别人看不懂的妆，穿别人看不明白的衣服，然后和女孩子聊天告诉别人怎么打扮·····她规定上班不许上淘宝，然后拿着ipad天天问你这个好不好看，那个好不好看·····那时候我男人喜欢有点小浪漫，捧着花在门口等我啦，过节送我小小奢侈品啦，老板娘就会出现，阴一句阳一句的恶心你···哎···　　-----------------------------　　我以前那个老板娘，要求每个业务员发给客户的邮件必须密送给她，所有的邮件都要密送给她。通过这样的方法抢业务员的客户，没有比这个更恶心人的手段了吧。如果你不密送，她就会来找你谈话，查你电脑。每个星期都要查业务员的客户名单。这样的贱人公司快点倒闭吧。
　　我以前的老板娘挺好玩的，也是管财务的，但人真的好玩，不爱工作，整天跟我们抱怨：你们见过老板娘也要上班的吗？　　我们笑死～　　跟老板一起打拼起来的，喜欢投资买房.还喜欢自己赚私房钱，有次我被她叫去帮忙，然后被老板骂，说我不务正业，自己的工作不做去做其他的。我好冤枉啊～夹在中间为难。　　每月发工资前要核对工资单并签字，大家去财务室核的时候都带计算器，因为老板娘迷糊，经常算错钱，应该不是故意的，发现错了跟她讲，她笑咪咪地修改过来，大家都不怕她，喜欢跟她玩。　　有时老板跟客户吃饭，要喝酒的，留下她来开车，她就留下我们一群女人跟她一起去吃饭，然后大家一起8卦。　　一般下午3、4点钟的时候是下午茶时间，我们都会去她办公室找吃的，如果没有她会拿钱叫我们去买。　　公司就2个财务，同一办公室，不过老板娘经常不在，即使在也没压力。　　老板娘大概40岁这样，有一儿一女，现在在坐移民监，好像是新西兰吧，我已经不在那家公司了，听以前的公司同事说的，我还加有她Q，然后问她：姐姐你要考博士啊？她说是X博士。X就是老板了。　　在公司大家都叫她姐姐的，都很喜欢她。
　　@sunny小猪924 2楼
10:11:30　　老板娘坐我后面　　哎，不说了，说多了都是泪　　-----------------------------　　同样啊
　　因为公司太小 老板娘做财务方面 不过老板娘有别的工作 每个月来公司一两天把财务方面的事情处理了。。听老板说 老板娘最近在新加坡的会计比赛得了第二名 不知道真假。。。　　
　　你跟我绝对是同一个公司的吧？　　已经辞职了 我们之前最大的爱好就是一起吐槽这个女人有多变态…　　还有就是业务员每天晚上必须电脑QQ在线到11点多…　　变态啊…　　@稀里糊涂的猫 19楼
11:18　　@cherryfly520 16楼
17:39:36　　我以前的老板娘不管帐，天天想怎么抢业务员的业务，已经被气跑了很多业务员了····然后天天画紫色的眼影，和别人看不懂的妆，穿别人看不明白的衣服，然后和女孩子聊天告诉别人怎么打扮·····她规定上班不许上淘宝，然后拿着ipad天天问你这个好不好看，那个好不好看·····那时候我男人喜欢有点小浪漫，捧着花在门口等我啦，过节送我小小奢侈品啦，老板娘就会出现，阴一句阳一句的恶心你···哎···　　------------……　　-----------------------------　　
　　就坐我对面管钱当出纳，特和蔼的一人一点架子也没有人也超好，以前找工作绝不想找有老板娘在的地方，第一份工作的地方老板娘也坐我对面感觉就有隔阂
　　刚刚我室友还在给我吐槽她的老板娘，我把她说的稍微复述一下，有点小极品。　　朋友在一个私人小金融公司上班，人不是很多，刚和我说他们老板娘今天竟然在公司做蛋糕！！！把大部分要用的家当都搬到公司，一上午都在指挥在公司里的员工搬这搬那，让人把一个不用的办公室收拾出来用作她做蛋糕的工作间。折腾的员工半天的时间没法工作。下午半天就在那烤蛋糕，他们上班中一直闻着蛋糕的味道，他们忍受一下也还好，但是他们会经常有客户过来，这样影响也太不好了。他们公司好多人都不爽这个老板娘，但是没办法，连他们老板都不能说这老板娘，不然就吵吵，超级凶！　　他们老板年纪不大三十出头，本科学历，老板娘比老板大几岁，貌似是高中毕业，家境也没有老板家里好。他们老板刚毕业的时候和老板娘在一起的，开始创业阶段老板娘也跟着一起吃苦，加上老板属于性格稍微绵软一点的老好人，所以对上老板娘从来都是很听话的。她说老板娘人心肠很好，对人也大方，但是就是性格和情商实在是让人无语。非常霸道，公司组织员工一起吃饭，点菜从来都是老板娘点什么吃什么，有意见不合老板娘的都被驳回。朋友刚说了件事，他们公司员工中午大部分都是吃盒饭的，老板两人回家吃，他们今天中午他们几个人一起吃饭，前台那里没人就把门关上了，老板娘今天中午过来的比较早，一进门就嗅嗅嗅，大声问“你们在吃什么啊，好臭好臭，臭死了，以后不要吃这么臭的东西了行不行”，公司那几个还在吃着东西，瞬间无语，连忙速战速决。这情商也是醉了。　　朋友今天估计是郁闷到了，一直和我吐槽，她平时不上天涯的，不然还真可以仔细八一八
　　我们公司的老板娘明里不会说你的工作表现如何，但她都暗暗记心里，回头跟老板汇报情况，真是玩的一手好无间道啊　　
　　我就是老板娘，但感觉自己不适应，没那个气场，很累哎！　　
　　老板娘一般很难搞，穿漂亮点都有话说，果断辞职。　　
　　最不喜欢老板娘管他不该管的事，我们老板娘是管财务的，说白了就是管钱的，但是能不能做好自己的工作，不要对业务员对业务部发表太多意见行吗，不理你，你是老板娘说不定哪天给俺穿小鞋，听你的，更乱了。不要对其它部门指手划脚，摆脱。
　　不停安排事情做，工作时间分分钟听不下来。若果工作中发现问题，我不能说，若果我说了，她就会说那弄啊，你弄啊，。一说出口就成自己的事了
　　管账和带一些手下人搞不定的项目，人比较大大咧咧，有点抠门，对我们挺好
　　有 我们同个部门，我是人事，她是行政。性格很好。现在又怀了，估计过两个月要生了，　　
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)40被浏览9910分享邀请回答3添加评论分享收藏感谢收起3添加评论分享收藏感谢收起查看更多回答员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？ : 经理人分享
员工最想问领导的4个问题：我为什么要听你的？
主管：“把读完100本书做为你今年自我成长的目标，你觉得如何？”部属：“100本吗？老板您怎么会突然有这个想法呢？有什么原因或用意吗？”主管：“啊？我应该先跟你解释一下原因，不过也没什么特别意思，就是读完100本书啊！你觉得我会有什么目的吗？”部属：“其实今年我一直有种原地踏步的感觉，我想我应该要多加强商业知识，让自己有一些新想法。”主管：“对啊，我也是这么想。”部属：“原来老板跟我想的一样啊！我觉得读完100本书这个想法不错，我问问其它同事的意见，决定书籍的范围后，再跟您报告。”这是《为什么你不再问为什么？》作者细谷功在书中举的一个例子。看完这段对话，你是否察觉这位主管似乎不太会问问题，也不怎么会回答，反倒是部属显得比较有条理，甚至懂得反问。真诚回答，才能赢得信任假使你正好也有同样的困扰，属于不擅长提问和回答的管理者，当心碰上这类“提问型”员工！除了培养提问能力，适当地回答员工提问，也是建立“提问式”领导风格的一部份。“如果问题终究能提出来，那么它终究也能回答，”奥地利哲学家维根斯坦（Ludwig Wittgenstein）说。当你面对部属时，若是能够发自内心地说出：“有什么问题是我可以回答你的？”并真诚回答，绝对能够为你赢得信任。《会问问题，才会带人》作者克莉丝·克拉克─艾普斯坦（Chris Clarke-Epstein）也提醒，不论向部属提问或是回答问题，领导者应该避免下列破坏信任的行为：● 问了问题却不听答案。● 期待部属花时间回答你的问题，却不花时间响应他们的答案。● 把部属的问题当作枝微末节，不足以道。部属最想问的4个问题很多时候，即使员工没有说出口，或是提出疑问，他们也会看着你的一言一行，在心中暗自发问：“你是谁，我为什么应该听命于你？”克拉克─艾普斯坦提出4个重大问题，是身为领导者的你，有可能被要求回答的。在部属向你提问之前，你应该先反复自问，并且心中已经有所答案。“主管，你最爱你工作中的哪个部份？”领导者千万别因为沉重的工作压力和责任，而忘了引导你进入这行的初衷。你的团队还需要你为他们带来希望，面对困难时，重燃他们对工作的热情。你是否可以不假思索的回答，最爱你工作中的哪个部份？无论支薪与否，你都愿意做的是哪个部份？还有，你是否热爱你必须做的事？“主管，你如何做决定？”主管可以与员工分享哪种决定对你而言很难？哪种决定很容易？或是谈谈自己哪些情况时会听从自己的直觉？做哪些决定时，则需要逻辑来说服自己？如果你愿意，也可以跟部属分享你曾做过的差劲决定，还有你是如何做出那些决定的。甚至是你从这些错误的决定中学到什么，如何影响你日后做决策。“主管，你在学什么？”首先你可以分享正在学习，并且是有助于你工作更轻松、更有效率的技能；或是谈谈你如何把学习的内容实际运用到工作中。其次，再谈谈个人生活上正在学习的新事物，以及学习带给你的收获。当你神采奕奕地分享这些经验时，员工将会倍受激励。“主管，我如何在组织中获得晋升？”对员工来说，组织内谁被列为升迁人选通常是神秘的。建议从3个面向构思答案，让员工了解。①这个人选在此职缺上具备什么技能？如果他们希望在组织内获得升迁，必须具备哪些技能。②这个人选在他现在的职务展现了什么能力？工作效率高、提出想法以及持续学习各种能力，将影响他们在组织内升迁的机会。③这个人选每天的工作态度是什么？工作态度通常是升迁的初步过滤机制。主管平时就要让员工知道你对他工作态度的回馈意见，而不是到了绩效评估面谈时才说。新世代最爱主管陶晶莹：最怕员工白目讲错话、一直想休假《Cheers》杂志和YAHOO！奇摩话题共同举办了“新世代员工，最希望谁来当你主管？”票选活动，结果由艺人陶晶莹夺冠，被1万多名年轻网友选为最受欢迎的主管。虽然是五年级生，但陶晶莹对七、八年级生却有很大的影响力。身兼主持人及老板角色，身边经常围绕着一群年轻人，让她对新世代有着深刻的观察，当然，也有着前辈的关心与担忧。陶晶莹特别接受《Cheers》专访，分享她与新世代的相处之道及她年轻人的建议。你被新世代网友票选为最受欢迎主管，有没有什么带人的“妙招”？应该是赏罚分明吧。表现好的员工，我一定会发奖金，让公司员工都知道，只要他全力以赴，就可以得到奖励。不过，如果犯了很严重的错误，3次、5次，说真的，我会重罚，像是扣他那个月的薪水。还有，我会安排一个友善的环境，如果有哪个同事造成大家的困扰、不愉快，或是他独来独往，不跟其它人合作，我可能就不会留他在公司了。你对新世代的年轻人有什么观察？他们都很有想法，再加上信息发达，有更多空间发挥自我，所以常有很多天马行空的点子，非常的好。也因为选择机会多，他们会觉得做什么都有出路，还满怡然自得的。觉得他们对工作及生活有什么期望？我接触的不够多，因为我们公司的员工不多。不过，我听到这些年轻人在找工作的时候，不少人还是希望“钱多事少离家近”。我觉得他们这个世代有一点比较辛苦，因为有太多一夜致富，或是年轻成功的例子，因此，他们会想自己是不是也能有这样的幸运，心存侥幸的人可能会比我们这种LKK世代的多。至于生活上，他们会花很多钱去买牛仔裤、买公仔、买手表、买很潮的东西，但不见得会为未来着想。不过，这是M型社会的特征，我也看过不少刻苦的小孩，很会存钱，很会打算。我觉得七年级生其实也走向两极化。年轻人必须面对的工作课题，包括低薪、过劳等，常让人感到沉重。就你的观察，这会影响他们的工作热情吗？我觉得还好，其实也要看行业。比如像我们这行，他们进来就是喜欢写作，喜欢去接触艺人、演艺工作，做的是自己喜欢的事，就还满开心的。还有，同事之间的相处也很重要。像“姊妹淘”（陶晶莹成立的网站）里面，就是一群姊妹，大家感情很好，可以在忙碌工作里苦中作乐，买买零食啊、彼此鼓励要不要减肥啊、吃完再减肥啊，这些都是他们自己找快乐的方法。他们有什么让你比较头痛的行为？你都怎么处理？有，就是一直不断的希望休假。通常我会晓以大义，告诉他说公司正要进入另一个规模了，请你们一起努力。当然，我也会充分掌握他们的恋爱状况啦，如果有男友的，我就会比较放松一点；如果没有的，我就会跟他说“那你现在就拼工作啊，对不对？拼出一番事业不是很好吗？”有没有什么让你比较担心的事？我比较担心有些年轻人程度不够，这有时候是学校造成的，但有时候是自己。就算学校没有教，你还是可以从其它管道去了解现在的趋势。我最担心的是年轻人只知道贪玩，不知道进修。会给他们什么建议？就是慢慢累积，要多看、多听、少发言。虽然这样听起来很“那个”，但我的意思是，你发言要谨慎。很多年轻人真的会白目到讲错话，或是一讲话就暴露出自己非常不足、不专业。出社会一定要懂得察言观色，还有自我充实，这真的非常重要。
（下载iPhone或Android应用“经理人分享”，一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送，致力于成为你的私人智库。）
作者：李筑音
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张伟俊为知名领导力专家，目前主要为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，是中国以“总裁教练”为专职的“第一人”。 但愿处于“博弈”双方的老板和经理人都能增强自我意识和对对方的理解，学会从对方的角度考虑问题。此乃包括老板和经理人在内的全体员工之大幸，也是企业健康发展之必需。
一个典型的职业经理人，往往既要钱，又要权，而且还要所谓的“感觉”。在老板眼里，经理人是够“贪婪”的（见《财富》中文版去年11月上半月刊笔者的专栏文章）。然而，作为相互“博弈”的另一方，老板要的又是什么呢？就贪婪程度而言，老板是否比经理人好一些？
我与无数的老板打过交道。他们中的大多数人认为自己在这方面是很“清纯”的。一个典型的本土民企老板会在公众场合大声宣称：“我要的很简单：业绩。”实际上，他还有后半句呢！恕我在这儿帮他一吐为快：“拿不出业绩，你就是没水平；别找借口，给我快快走路！”遇到这样的老板，我的第一个问题千篇一律：“老板，你怎么定义‘业绩’？”
我用一系列的反问来回应老板的反问：
“还记得‘平衡计分卡’吗？”（尽管老板刚从北京某名校的EMBA毕业，对平衡计分卡的名称感觉挺熟，但对其概念却已经很模糊了。）
“公司的财务报表要好看，前提是我们有一批稳定、愿意为高质量付大价钱的客户，对吗？”（老板除了说‘对’，还能说什么？）
“要赢得客户对我们的长期信赖和忠诚，前提是我们公司有一个稳定、良好的运营体系，对吗？”（老板能说不对吗？）
“而要维护并不断改善、加强这个体系，前提是我们有一支稳定、优秀的人才队伍，对吗？”（老板不那么情愿地点了点头，似乎有点开始怀疑我是在给他“下套”了。）
“你现在有这么一支队伍、这么一个体系、这么一批客户吗？”（我当然知道他没有！老板不那么情愿地摇了摇头，保持着对我的高度警觉。）
“按照你学过的平衡计分卡的理论，你需要培养人才梯队，改善运营体系，发展优质客户，然后才有可能获得稳定的投资回报，才有可能使你的财务数字好看起来，同意吗？”（老板逐渐恢复了对平衡计分卡的记忆，想起了自己以前在课堂上对这一部分的内容学得还不错，作业成绩好像还得了一个“优”。他能不同意吗？）
“你若一层层、一步步地把这几个维度都梳理一遍、提升一番，大概要多长时间？”
“起码两三年吧。”
“你的总经理是去年5月才聘的，你给了他和他的高管团队多少时间？尽管在财务和客户方面，总经理还没有出色表现，但他在管理团队和流程体系方面已经成效显著，这是‘业绩’的一部分吗？”
老板知道自己“入套”了，陷入了沉思……
老板的逻辑很“率真”：你不是在500强企业干过10年并当过5年总经理吗？你不是拿着我给的天价150万年薪外加股权激励吗？你怎么就不能做到一年翻番呢？可见，碰到类似的实际的“计分”问题，老板的逻辑就与“平衡”两字风马牛不相及了。他心急火燎地要“做大作强”，那里还顾得上从“团队”到“体系”到“客户”，最后体现到财务上的顺序。于是，重金聘请的经理人在公司“快进快出”的速度，经常与世界纪录媲美。前几年看到一个统计数据，从外企进入民企的职业经理人，一年就出局的概率高达94%。难怪，面对如此“贪婪”的老板，有几个职业经理人能称得上“合格”！
当然，并不是所有的老板都是急性子。要是你运气好，碰到一个有耐心的老板，你还是有可能按照平衡计分卡的思路，有系统、按逻辑、有条不紊地来做的。可是往往要不了一年半载，你就会明白，你要做出老板期望的业绩的可能性几乎为零！为什么？因为整个公司的“土壤”不好：你想从改造管理团队入手，可结果发现关键岗位上的人都是绝对动不得的老板的“七大姑八大姨”；你想启动ERP（企业资源计划）项目来重建公司的运营体系，可一帮“封疆大吏”、“创业老臣”硬顶着不让你上。老板呢？不支持不反对，两边打圆场，坐山观虎斗，谁也不知道他葫芦里卖的是什么药。你想引进一批新人来“掺沙子”，可人力资源总监（老板的小舅子）就是不肯使用你推荐的猎头，理由是猎头收费太贵，或者财务总监（老板娘）那儿通不过，而他给你推荐的人选，你又一个都看不上……老板倒是不催你，还在你心急气躁时劝你“慢慢来”，可你知道自己耗不起。于是，在做完一年述职报告之后，你“自觉自愿”地把自己给解雇了。
要是你的运气达到了“千里挑一”或“万里挑一”的地步，你可能会碰到一个既提供合适“土壤”，又保持足够耐心的老板。于是，你如鱼得水，终于大展身手，让公司走上了可持续发展的康庄大道。当你沉浸在胜利的喜悦中，刚想歇歇脚、喘口气时，你突然发现你已被老板巧妙地“移作他用”，彻底地“边缘化”了。受不了那口鸟气，你毅然出走，可心里却始终不明白：这老板究竟是怎么回事？
我们还是“举例说明”吧。日，广东中山华帝燃具有限公司——国内燃气灶巨头——的七位创业老板集体退位让贤，让姚吉庆——一个外地来的打工仔——担任总经理。姚吉庆就此一举成名，被媒体誉为“中国职业经理第一人”。结局是大家都知道的：在华帝业绩捷报频传之时，姚吉庆被老板巧妙而又体面地“干掉”了。根据我的直接观察和间接了解，原因主要就在于姚吉庆太强势，“得位（或曰‘得权’）不让人”，太不让老板们有“面子”，亦即有“老板感”了。记得那时我在一家国际管理咨询公司当顾问，应邀去华帝做项目。公司开年会时，我看到姚吉庆和他的团队成员坐在前排，而那七个老板却坐在后排。下属依次发言时，总是一开始尊称一次“董事会、姚总”，以后便只听到“姚总”、“姚总”的，再也听不到“董事会”的声音了。在一个民营企业里，外来的经理人显得如此“威风”，而老板们显得如此低调，这太出乎我的意料了！记得我当时曾经委婉地提请姚吉庆注意说话语气，多给老板留点“感觉”。可是姚总当时年轻气盛，哪能听得进去！十年后的今天，在经过了好几家民企的磨练之后，突然从网上得知姚吉庆刚跳槽去了慕思任总经理。慕思的床垫很有名气，但慕思的老板无人知晓，据说在广东的老板群体中，他是个高调做事、低调做人的绝对典型。但愿姚吉庆这次为自己找到的是个真正的“除了业绩，什么都不在乎”的老板。但即使如此，逐渐成熟起来的姚总或许也会汲取华帝的教训，多给老板留点感觉。
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