我的创业管理，不是“大众创业、万众创新”
张玉利教授《创业与企业成长》：创业与创新的关系是什么？创业机制与竞争机制之间的共同点和差异在哪里？商业模式创新为什么重要？创业机制是否可以应用于大公司和政府部门？为什么？我们国家为什么要大力推动“大众创业、万众创新”？推动“大众创业、万众创新”对大企业的经营管理会带来什么影响？政府应该怎么做才有利于“大众创业、万众创新”？下表是关于创新驱动型企业与中小企业的比较，你觉得这种比较能给我们带来哪些启示？在我国，如何鼓励创新性的创业活动？&创新驱动型企业和中小企业的比较中小企业（SME）创新驱动型企业（IDE）市场范围关注并主要聚焦于本地和区域市场聚焦于全球市场创新需求创建、成长对创新和竞争优势的依赖并不严重多需要以某种创新（如技术、流程、商业模式等)和潜在竞争优势为基础人才来源提供流动性弱的就业机会，就地取材广泛搜索招募高人力资本的人才资本来源多为家族企业，少量或没有外部资金大量外部资本、产权多元化成长性呈线性成长轨迹，向企业注入资金，企业在收入、现金流、雇员人数等方面会发生快速正向反应企业创建初期会处于烧钱状态，一旦成功，成长潜力大。需要外部投资，向企业注入资金，企业在收入、现金流、雇员人数等方面不会发生快速正向反应产品与服务改进产品和服务本身不局限于产品和服务本身，多创新商业模式组织形式多为单干或个人独资公司多为团队创业市场风险风险小，失败几率小，对经济的影响也小风险大，失败几率大，对经济的影响也大人力资本特征多为受教育水平低、公司失业人员提供就业机会为专家型人才、管理人才提供就业机会收入曲线平稳上升先低后高&资料来源：Aulet B.,and Murray F., “A tale of twoentrepreneurs:understanding differences in the types of entrepreneurship in theeconomy”,Kauffman Foundation,May 2013.&《朋党论》是北宋著名文学家欧阳修在1044年（庆历四年）向宋仁宗上的一篇奏章。其中，欧阳修写道：“大凡君子与君子以同道为朋，小人与小人以同利为朋。小人无朋，惟君子则有之。其故何哉？小人所好者禄利也，所贪者财货也。当其同利之时，暂相党引以为朋者，伪也；及其见利而争先，或利尽而交疏，则反相贼害，虽其兄弟亲戚，不能自保。故臣谓小人无朋，其暂为朋者，伪也。君子则不然。所守者道义，所行者忠信，所惜者名节。以之修身，则同道而相益；以之事国，则同心而共济；终始如一，此君子之朋也。故为人君者，但当退小人之伪朋，用君子之真朋，则天下治矣。”这样的观点，对创业团队的组建和运行有帮助吗？为什么？&我的创业管理，不是“大众创业、万众创新”，几点经验，仅供参考。&一，关于风险：小时候看到父母种庄稼，有时候收成好，我们兄弟姐妹可以吃饱饭，有时候收成差，我们全家就缺口粮，后来知道，种地也是有风险，天气好的风调雨顺就收成好，天气不好的天干雨涝就收成少甚至棵粒无收。所以当农民也有风险。乞丐呢？不受天气影响吗？没有风险吗？&二，关于资金：哪一位成功人士，一开始创业就有大笔充足资金供其创业？路边摊，从一角钱一把葱，三块钱起家，目前三幢房产，四个子女都上了大学，如今还开起了养生馆。经济学家可以用什么方式，可以演算出，他从三块钱到三千万的小小成功的资金积累不？&三，关于游医：同姓一位叔伯医生，从我小时候就见他肩挎一个有大红十字的药箱给人畜看病，翻山越岭很是勤劳，还兼带劁猪算八字说媒子，听说前几年去世了，临死前，没有棺材，是族人凑钱买了一副油漆好的棺材安的葬；同姓叫我老幺叔的医生，从开始行医租了一间临路瓦房，吃住和药铺挤在十几平方里，现在已经有三家规模经营的药铺，大儿子还开了一家牙科医院。你说是无本经营好，还是坐地发财好？你说是先开店等买主好，还是等有了买主再开店好？&四，关于创业：有一位发小，在深圳闯荡了近二十年了，最早时从事药材推销员，后来做得很好，手头上也有了钱，就是爱打麻将，经常玩通宵，到现在还是差不多，没有什么进步，看他弄了个公司网站，在做防伪不干胶标签的贸易，白天给自己上班，晚上照常打麻将，好像也比一般人过得舒坦；有一位同学的战友，当兵后复员，城镇户口的同年兵都转业当了国家干部，最差的也混到一镇之长，而他，来自农村，不包安置，只好南下珠海打工，一开始也是药材推销员，后来成了区域负责人，后来做了区域总代理，再后来就自己注册了药材批发公司，目前是坐拥亿万资产的老板，在珠海有三套房子和一幢临山别墅，开的是奔驰宝马捷豹。再他的微信圈里这样写道：“致自己：社会给予我们70后好的东西太多了；94年至03年的下海，04年至11年的生意，05年至07年股市的大牛市，06年至13年的房地产神话，14年至15年股市的大疯牛，每波节拍稍许把握住那么一点节奏，我们都不会活得那么累！我们改变不了社会，社会也改变不了我们，我们只是来适应这个社会！不要抱怨老天爷的不公！他对谁都一样；当年别人的执着、勤奋、努力造就他今日之幸福！也不要抱怨别人妨你、哄你、骗你，你有头无脑换谁都一样，你的命运你主宰，只是你将它颠倒而已！也不要悔恨自己无能，人有优劣、尺有长短，只要努力了、用心了，也就无遗憾了！当兵三年，让我学会了什么，我只会说：聪明的变得更聪明，傻的变得更傻冒！三年的军旅生涯成就了别人辉煌的起点，我只是个旁观者；或者说以此做为跳板，爬进共党的门槛，我只是个欣赏者；焦急、徘徊、绝望之下，终于想起了老天为他开一扇门，就会为我留一扇窗，于是想起跳海，寻找迷失的自己，从中找回自己存在的价值，好庆幸哟！人生就如同这条小山路，不管道路多么崎岖、艰辛，但方向一定是对的，成就感也就一样；现在想想，人不长大有多好，瞧瞧这个小女孩多么天真，连小脚丫自己都啃得那么细心、认真！有因必有果一切都是缘！”&五，关于众筹：三年前，做为创业前的准备，我与EMBA同学19人，合资兴办过一家“青花茶馆”，和一家“百顺医院”。那一年“众筹商业模式”是非常时髦的话题，很多圈子里朋友，提到“众筹”时眉飞色舞、手舞足蹈、兴奋不已。我们直接采取行动，茶馆募集三百八十万，总经理是同学弟弟，楼面经理是知名茶馆聘请过来，十三位员工清一色美女，着青花旗袍，有茶艺表演，成为了我们当时圈子的美谈，我们每一位股东为此自豪。医院募集八百万，租了两层楼，请来知名老中医坐堂，十几名主任医师和二十余位大学生美女护士，很多人不是来看病的，估计是来看美女的，前三个月爆棚。可是，好景不长啊。茶馆财务报表，每个月亏损八到十五万；医院财务报表，每个月亏损三十到五十万。我是由于没有钱，没有参与第二次众筹再投资，同意股权被稀释。再过八个月，我在河南辅导企业，被通知回到深圳参加股东大会。结果是相同的残酷，茶馆和医院，由于连续一年半亏损，再次融资后无效，现在要抉择，是第三次众筹入股融资，还是转让出手。最后的决策是，转让。茶馆转让一百二十万，按股权比例分配转让所得；医院转让三百六十七万，按股权比例分配转让所得。有人说，众筹是个伪命题。我不认同。虽然历经两次失败，但我认为，主要问题还是众筹后的管理机制问题：最早是股东执委会是决策机构，中间是轮执总经理决策机制，后来是聘任总经理向董事会汇报机制，这些机制最大的问题就是，没有一个股东在本行业是专业的，并且主要精力都在干着自己的事，没有一个人专职经营。&六，关于合规：两次辅导企业，我与财富擦肩而过。一家西安的环保企业，在上市前，老板是我老乡，全权授权我进行经营管理的整改，我也是拼命，就此患上了痔疮和脊椎突出，在完成了QMS质量管理体系、EMS环境管理体系、OHSAS职业健康安全管理体系、IECQ有害物质管理体系、CSR社会责任管理体系的认证后，我们进行了股份制改革，老板也兑现了他的承诺给我百分之三的股份，在主板上市申请资料递交上去后，我们经过了一轮又一轮的考察、审查、稽查、复查，和过程中的不符合项整改，在等待国家证监会的批准前，突然遭到国家税务局、省税务局、市税务局联合调查组的突击查账，搬走了所有财务资料，三个月后，老板接到法院传票，接受调查，半年才回来。后来得知，公司是在税务方面，有过多的代开发票操作，以达到上市的税务考察指标，涉嫌违犯国家税法，老板花大钱动用所有关系，得以避免了牢狱之灾，但上市，从此无法实现了！我的百分之三的股份，也无法实现了！一家深圳的国家高新技术企业，在上新三板前，老板是EMBA同学，全权授权我进行经营管理的整改，我还是非常拼命。我们不仅进行了八个体系的辅导至认证，还进行了长达三个月的企业经营管理培训：系列一：《ISO与EMBA管理实战》系列二：《管理突围--ISO与EMBA总裁执行力》系列三：《2 经营突围--ISO与EMBA软实力-竞争力》&同学老板发飙：九月沙盘推演，资金会有盈余，而到今天9月30号，连正常工资发放都不能保证，一家供应商都不能确保，差距如此之大，执行大打折扣，而整个团队却如无事人一般，丝毫看不到紧迫感，该催收的钱不催，该突破的现销不努力，就连资产盘活都是一潭死水，这种现象实在悲哀，这种作为实在可耻！！！本人（管理顾问）：反思第三天，没有理由没有借口没有办法没有突破。二十年管理经验和两次EMBA学习，实在是无力解决资本枯竭、信用透支、数倍债务的囧境，所有的一切方法穷尽：应收账款提前、应付账款延后、股权投资、新三板商业策划、资金周转沙盘推演、架构调整冗员简并、资产盘活、企业内训、体系推行……无力反转！求各位大神，指点迷津，冦笃花开，叩谢请安！我主动放弃百分之三的股份权益，提包走人！&一点结论：我的创业管理，不是“大众创业、万众创新”。&这个创业的话题，绝对不是盲目的。&大学生创业，更不是一件简单的事。&回顾我的话题：一，关于风险：我们一定要有基于风险的思维，采取措施以消除潜在的风险，不是什么都不怕，也不是什么都不做。有时候，你只有跳出窗外，在坠落的过程中展开翅膀，才会飞翔。某些有利于实现预期结果的风险可能导致机会的出现，例如：有利于吸引顾客、开发新产品和服务、减少浪费或提高生产率的一系列情形。利用机遇所采取的措施也可能包括考虑相关风险。风险是不确定的影响，不确定性可能有正面的影响，也可能有负面的影响。风险的正面影响可能提供机遇，但并非所有的正面影响均可提供机会。二，关于资金：我认为创业资金不在多，而在于合理使用和分阶段管控。比如你创业资金有一万元。那请先不要租太贵的办公室或门面，控制在一千元每月以内。固定资产总共不要超过二千元，比如买一台一千元的二手电脑。至少要五千元的流动资金周转。至少要有二千元的应急准备金，供你在紧急或危机时刻有机会反转或翻盘。第一批资金使用在百分之二十之内。第二批资金使用在百分之十左右。第三批资金要在有回流情况下使用百分之二十，没有回流资金先使用百分之十。三，关于游医：不要害怕投资。挎包经营，叫提包公司，还有叫皮包公司。如果给我一根杠杆，我以月球为支点，可以撬动地球和太阳。创业不投资，就好比你始终想着这根杠杆，做着黄粱美梦。四，关于创业：今天的论述，不是质疑教授，也不是挑战总理，是在给大家讲体验，讲心得，是否对你有启发，要看你是否还愿意停留在创业的理论和政府的号召上。创业至少有四点基础：一是这个项目是你最擅长的；二是有潜在的刚需；三是掌握了消费群体的痛点；四是必须有创业伙伴。五，关于众筹：首先你要能说服一群人，不要以为你讲出来就泄露了天机，掌握不了唯一性了，错。你必须面对质疑和挑战，回应一切所有的问题，找到共识、培养共鸣、达到共创，这就是众筹的核心：筹人、筹钱、筹资源。六，关于合规：市面上有许多很水的顾问公司和顾问，他们只管让你拿到认证，你给他付款。他们甚至帮你做文件化的体系、伪造资料和证据，一切都是为了尽快赚钱。&我们在辅导企业时，一定会告诉你：一，遵守七大原则：1，顾客导向：质量管理的优先考虑是满足客户要求，并努力超越客户的期望。持续成功取决于组织建立和保持客户和其它相关方的信心。与客户互动的各个方面提供了为客户增值的机会。了解客户和其它相关方当前和未来的需求有助于企业的持续成功。2，领导作用：领导者为各阶层建立统一的目的和方向，为其致力于达成组织的质量目标创造条件。建立统一的目的、方向和意愿，使企业能够整合其战略、方针、过程和资源以达成目标。3，全员参与：全体人员有能力、有权限、也投入于提供价值，对于一个企业来说是至关重要的。具备能力、授权和意愿的员工，在整个企业内提升其创造价值的能力。为了有效率和有效益的管理企业，重要的一点是全体员工的参与并得到重视。识别、赋予和强化知识和技能，促进员工达成企业目标的意愿。4，过程方法：将活动当作相互关联的过程而形成的一个连贯系统来进行理解和管理，可以高效的得到稳定的和可预期的结果。企业管理是由相互关联的过程组成。理解系统如何产生其结果，包括系统的过程、资源、控制和相互作用，可使企业优化其绩效。5，持续改进：成功的企业始终关注改进。改进对于企业维持现有绩效水平、对内部和外部环境变化作出反应并创造新的机会来说，都是必不可少的。6，循证决策：基于数据和信息的分析与评估作出的决策，有利于得到预期的结果。决策是一个牵涉很多不确定性的复杂的过程。常常涉及多种类型和来源的输入，其解读也往往很主观。重要的是了解其因果关系及其潜在后果。分析事实、证据和数据可导致客观性及对对策的信心。7，关系管理：为持续成功，企业管理其与相关方（如供应商）的关系。相关方影响企业的绩效。当企业管理其与相关方的关系，优化他们对其绩效的影响，持续成功更容易实现。对供应商和合作伙伴的关系管理常常有着特别的重要性。7.1客户关系管理（Customer Relationship Management）：是企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场份额。7.2供应链管理（Supply chain management，SCM）：是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。7.3员工关系管理（Employee Relations Management,ERM）从广义上讲，员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现企业的目标并确保为员工、社会增值。从狭义上讲，员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，支持企业其他管理目标的实现。其主要职责是：协调员工与管理者、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。&二，遵循PDCA管理循环：1,策划(Plan)：建立体系及其过程的目标、配备所需的资源,以实现与顾客要求和组织方针相一致的结果；2,实施(Do)：实施所做的策划； 3,检查(Check)：根据方针、目标和要求对过程以及产品和服务进行监视和测量（适用时），并报告结果；& 4,处置(Act)：必要时，采取措施提高绩效。&三，合法经营：质量管理体系时，我们必须告诉你，不仅要达到ISO版标准要求，还要遵守《产品质量法》和《国家计量法》；环境管理体系，你不仅要遵守ISO版标准要求，还要遵守《环境污染保护法》等十余个法律法规；职业健康与安全管理体系，你不仅要遵守OHSAS1(最近新版待发行ISO或2017)，还要遵守《安全生产法》、《消防法》、国家、部委、省市、行业的相关法律法规一百多个；企业社会责任管理体系，你不仅要遵守以上体系标准和法律法规，还要尊重人权、爱护妇女儿童、保护劳动者合法权益（社保、体检、休假、加班报酬等）、配合政府管理、协调社区发展、符合社会和公众利益、遵守商业道德、、、&如果这时你认为这些都是企业的负担，错，你要听申光龍教授《整合营销传播、企业社会责任与报告》的课程了。企业基业长青，必须首先合法合规，否则不会长远。打败你的不是对手，颠覆你的不是同行，甩掉你的不是时代，而是你传统的思维和相对落后的观念，成功不是能不能，而是你要不要！值得深思的几句话：第一句：如果您没有“慧根”，就要学会“会跟”。第二句：宁可在一个注定成功的平台上暂时不成功，也不要在一个注定失败的平台上暂时成功。第三句：宁可跟着明白的人糊涂的走，也不要跟着糊涂的人明白的走。第四句：宁可在富有的朋友中暂时贫穷，也不要在贫穷的朋友中暂时富有。感悟：选对导师智慧一生，选对平台成就一生，选对环境影响一生。&创业有风险，实践须谨慎。我的创业管理，不是“大众创业、万众创新”，是四个字--“勤慎公忠”：勤于创新、慎于经营、公益导向、忠于客户。&&李小利2016/11/
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Copyright2017.杨邱自媒体资讯站，让大家及时掌握各行各业第一手资讯新闻！发这个贴,实在有点为难!俗话说,40而不惑,都40岁人了,还不明白自己是怎么回事,是不是有点悲哀?先介绍一下我自己吧我,男,70年生,湖南人(家人户口都在湖南),现就职东莞一家外资企业,任职一部门长,年薪税后25万.有房,值100万,但欠银行35万.有车.属严重晚婚型,育有一女(5岁)一儿(3岁),上有二老,身体都一般.按东莞的生活水平,日子过得还可以.在现单位已超8年,手下均经自己亲自培养,工作轻松,每周5天8小时,下班后与同事打打球,骑骑单车,与小孩玩玩,周末去附近旅游......今年以来,突然一算帐,发现不对头,工资虽不低,却有点支持不了开支了. 二小孩上幼儿园,加上女儿参加钢琴培训,每月开支近3000元;(新莞人的不幸); 还房贷还有车库贷款,每月5000元; 养车:每月1500元; 二老:每月1000元; 自家开销:生活费+物业管理费+水电费等:3000元 运动费用:500元; 旅游费用:月均600元 保险开支(一家四口):2000元/月 什么电话费/网费等是公司负担. 每月的工资存折上的钱几乎全用光,仅余下公积金帐号上的不到4000元; 这样一算,以前还有点满足的所谓高收入,一下就打回了原形:一样的月光族! 最可怕还有以下几点: 第一、 未来的不确定性。 谁都知道,东莞的外资企业主要是来赚取加工费的,目前东莞的所谓转型,及劳动力成本的上升,这些外资企业还能支撑多久?说不定撤离就是这几年的事.离开这间企业，自己真没有信心继续打工下去了。 第二、 生活方式的不能承受之重。 之前，没钱的时候，一个月有得二三千元收入一个家庭就可以生活了，可是你看看，我家的开支，如果只有几千元的收入，或者突然没了收入来源，一家人该怎么过？ 第三、 我已经四十了，老婆没有一技之长，孩子又小，一旦我出一点问题，孩子的未来又如何处理？（当然我如果是意外身故，保险公司还以赔上100万，你愿意以死换钱吗？） 怎么办？ 怎么办？？ 我得创业！我得脱离所谓高薪营造的人生陷井！ 我得拿回人生的主动权！ 40岁了，创业，行吗？ 40岁了，不创业，行吗？！ 40岁了，创业？怎么创业？ 发这个贴，期望网友们能支支招！
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税后都二十五万，是你的日子过得太奢侈啦，太不会过生活啦。苦的日子在后面
同样的困惑！
想创业,但不知从何开始 一直以来,我都是在大型企业工作.在这里,能学到很多规范的东西.但是现今社会,太规范了,反而难以开始,特别是在资金缺乏的时候. 15年前,我刚从一家大型国企业离职,带着一点点积蓄,与一个校友开了一家公司.由于多方面的原因,不到一年就关闭了,给自己留下一笔债与对合伙经营的恐惧...... 多少年来,自己创业的梦想一直没有停止.现实舒坦的生活,让自己放弃现有的生活与工作,再度创业的心理障碍越来越大...... 没有太多的资金,承受风险的能力不大,大企业规范的经营方式让自己难以依托它启动自己的事业,重新开始?进入一个新的领域?过往的经验积累能起什么作用? 上面网友提到的,开网店? 仅仅开网店,赚取一份与工资差不多甚至差太多的收入? 从网店出发,找寻更宽广的路子? 开网店,做什么产品? .......
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想自己创业关键得有好的项目，还得有资金、关系，我有一个化工产品，工业与民用都经常用到，操作简单，使用方便。如果有意请留下邮箱，我把资料给你，我的邮箱：
wyxgw999 ,请把你的资料给我看看，谢谢了！信箱：
创业和年龄有关系吗？
呵呵!说起来,本人还真是&失败&.本人一直在一家大型跨国企业的东莞工厂从事报关与物流管理,都是可以流&油&的部门,每年自己控制的预算超过4000万元. 不过,&失败&的我从来没有拿过一分工资以外的钱,也不知怎么去拿.70后的人还真有点不会做. 我能理解工作中的灰色收入,但自己不能接受\也不允许手下去碰这些东西.我一直以为:我就是老板.老板不能什么都用钱去解决.需要为公司坚守一些东西.为此不少同事也在笑我. 很久以前,我就告诫自己:你现在还不是老板,但必须以老板的身份来要求自己.如果有一天能自己创业,就不需要辛苦地转换角色了. 我一直在以老板的角色要求自己.我相信成为一个老板,是一个很自然的过程,无须刻意. 但真到认真考虑的时候,却有点不知从何着手......
同样是一个B,往北走就是NB,往南走就是SB.人生最重要的是方向 40岁创业，的确需要勇气！！ 力帆集团的尹明善创业时都是五十几岁的人喽。。五十几岁造摩托，六十几岁造汽车！！ 兄弟我也正在创业中。。。但是经验没你丰富。目前也在纠结。。。有几点可能供你参考： 1、你是做管理出生的，但是实际创业过程中需要很强的执行力，这一点你能保证吗？ 2、选对行业就是捡钱，但大多数行业都有人在做了，冷门的行业可能投入周期长，你如何选择？所以选择行业很关键。 3、建议从你熟悉的方面入手。。。。 有兴趣可以一同探讨！！！
再一个，开网店之类的，的确淘宝之类的有很多牛人，但那也是自己拼出来的。。。。个人认为以你目前的情况，不太适合于做网店。。。。
投资回报
和楼主是同龄人。 楼主知道东莞的加工业往北迁，为什么不联系些东西到北方来加工，有兴趣可联系我 qq：
多谢朋友们的支持！！！ 准备创业是肯定的事。 何时创业？如何创业？。。。。。 对于我来说，创业必须准备好以下几件事：
第一、解决后顾之忧。我下海并不意味着全老小都下海；
第二、义无反顾的决心。40岁人了，没有太多时间去做偿试去选择。可以不下海，可以迟点下海，但没有机会后悔。
第三、迫使自己相信：任何行业都可以进入、任何行业都可以赚钱。前提是必须有亏钱的准备与至少10年时间的浸淫。
现在我不缺钱（投资人）、不缺经验（可以通过时间去积累）就缺决心和承担风险的勇气！
要取得决心与勇气！！
是主动？还是拖延时间来换取被动？
。。。。。。
在上海外企做 IT 6年多了，虽然没楼主赚的多，但是和楼主一样的想法，所以感同身受。 今年辞职创业，一个人苦苦打拼，却很难支撑，入不敷出，于是停掉原来的业务，苦寻他路。3个月来，不停的搜索新的项目，去各地考察，结果都不理想，于是一个个pass。这期间有兴奋也有失望，但还是在继续探索中。 前面有位仁兄说的很对，打工开个网店或是实体店，是可以盈利，维持生计，但是这点收入跟打工比起来，差得太多太多，不是当初毅然辞职创业的初衷。 好在这两天有了新的项目，新的动力，又有了努力下去的方向和目标。但是一个人的力量很难撑起这片天空，只能希望现在或者将来能够慢慢找到志同道合的伙伴协助了。 简单说一下这个项目，类似于现在的AA国际动漫和馨漫园，做一个动漫连锁店品牌，经营模式为：直营连锁,单店特许,特许加盟 目前已有的准备是：还余少许资金，拥有现成的办公场地和办公设备，我本人会建设公司网站，联系货源，也可以跑业务联系客户。当然最好是有一个团队，分工明确，各司其职，有助于资源利用和效率，因此还欠缺以下合伙人： 1.动漫爱好者，对国内外著名动漫都有深入了解的，并能从中挖掘商机的人； 2.设计者，能设计新颖动漫人物，玩具的人，和能设计加盟店装修风格的人，以及能够设计出新式动漫DIY创意的人； 3.培训者，能够理解动漫理念，有培训经验，能够组织培训指导加盟商如何经营的人； 4.市场营销和品牌建立者，具有实际国内市场开拓经验，品牌经营管理经验，对动漫行业热情和有自己独特见解的人，以及有较好的人脉关系的人； 5.投资者，看好这个行业，明白风投的含义，有过成功风投经验，不求急功近利的人； 希望有意向的合作伙伴和我联系：feng.
楼主请加我QQ：，说明天涯网名，可能我们有缘份合作
请速与我联系，希望有缘份
楼主....加油..加油..
八年前有一位台湾朋友到东莞找我,希望我能做他在东莞的代理.主要负责寻找工厂与跟踪订单,主要产品就是:强光LED灯. 可惜本人是学文科的对技术一窍不通,当时只感觉到该项产品肯定有前途.但没有答应他的邀请. 当时他的状况也是:有技术,没有生产能力,缺乏管理能力...... 请问:LED强光灯目前的技术与市场情况如何?
40岁了,能够用来拼的时间还很多.此生不需要有太多的方向,选准一个方向,拼此余生足矣! 以下一则新闻引起了我的注意: 国务院总理8日主持召开国务院常务会议，审议并原则通过《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》。
会议指出，加快培育和发展以重大技术突破、重大发展需求为基础的战略性新兴产业，对于推进产业结构升级和经济发展方式转变，提升我国自主发展能力和国际竞争力，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。必须坚持发挥市场基础性作用与政府引导推动相结合，科技创新与实现产业化相结合，深化体制改革，以企业为主体，推进产学研结合，把战略性新兴产业培育成为国民经济的先导产业和支柱产业。
会议确定了战略性新兴产业发展的重点方向、主要任务和扶持政策。（一）从我国国情和科技、产业基础出发，现阶段选择节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车七个产业，在重点领域集中力量，加快推进。（二）强化科技创新，提升产业核心竞争力。加强产业关键核心技术和前沿技术研究，强化企业技术创新能力建设，加强高技能人才队伍建设和知识产权的创造、运用、保护、管理，实施重大产业创新发展工程，建设产业创新支撑体系，推进重大科技成果产业化和产业集聚发展。（三）积极培育市场，营造良好市场环境。组织实施重大应用示范工程，支持市场拓展和商业模式创新，建立行业标准和重要产品技术标准体系，完善市场准入制度。（四）深化国际合作。多层次、多渠道、多方式推进国际科技合作与交流。引导外资投向战略性新兴产业，支持有条件的企业开展境外投资，提高国际投融资合作的质量和水平。积极支持战略性新兴产业领域的重点产品、技术和服务开拓国际市场。（五）加大财税金融等政策扶持力度，引导和鼓励社会资金投入。设立战略性新兴产业发展专项资金，建立稳定的财政投入增长机制。制定完善促进战略性新兴产业发展的税收支持政策。鼓励金融机构加大信贷支持，发挥多层次资本市场的融资功能，大力发展创业投资和股权投资基金。
会议强调，加快培育和发展战略性新兴产业是我国新时期经济社会发展的重大战略任务。要加强组织领导和统筹协调，编制国家战略性新兴产业发展规划，制定产业发展指导目录，优化区域布局，形成各具特色、优势互补、结构合理的战略性新兴产业协调发展格局。
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选取一个与未来产业发展方向的项目应该可做为首选! 项目只要与这些方向相关即可.毕竟以下二个因素必须考虑: 第一、资金及风险承受能力； 第二、不期望马上成功，我可用余生来守候、来搏击！ **************************
选取一个与未来产业相关的项目应该是首选. 这个项目不一定要很大,相关即可.毕竟以下二个因素是需要考虑的: 第一、资金、风险承受能力必须考虑； 第二、不追求短期成功。我可用余生来守候、去搏击！ ----- ！！！！！！！！！！！！！
未来的产业发展方向？ 呵呵，前些天我想过做电动汽车这行，也曾特地跑了很多地方做市场调查，结果很不理想，已经决定放弃。 未来几年国家大力支持的是节能，新能源项目。不过太阳能热水器和风能发电现在有弊端，如果楼主想要在电动汽车上有所发展，倒是可以探讨一下。电动汽车行业的周边产品还是很有潜力的：铁锂电池，电控系统，电机等等。
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人家鼓足勇气求助，结果全广告，扯蛋
先兼职做别的，成了可以全身投入，不成还有工资，维持家人生活，
楼主，我觉得你不要创业为好，你这时为了创业而创业，加上你自身其他一些条件也不具备，例如开支很大，两个小孩正是花费大的时候。一旦你有什么风吹草动，家里的经济负担会很重。如果这个年纪出来创业的话，除非你给家人备有一定的生活基金，而且项目风险可控，收益尚可，否则你还是不要冒然出来。
另外一个原因，其实你的收入是不错的，只是理财方面很差。家庭开支也是不算尽然合理。在这方面着手着手，会有很大改观的。
下面这个开网店的案例,倒有点启示,大家不妨分享分享........... ------------------------------------------------------------------------- • 小网店养活200人鞋厂1天卖2千双 • 发布时间: 13:25:03 作者: 信息来源:信息时报 两个80后广州卖家合作的淘宝鞋店，在短短半年内，不仅创立了纯网络销售的原创品牌，最近一个月的销量达到了25000多双鞋，还凭一店之力救活了佛山一家因金融海啸濒临倒闭的鞋厂。由一家有200人的鞋厂专门供货；从监管、客服、打单、包装，甚至还有危机公关的一条龙作业；从创店之初就注册商标，到最高每天砸10万元做广告……这些颇具规模的公司化运作，可以说颠覆了大家对网店小打小闹、纯属转手倒卖、真假难分良莠不齐的印象。 除了个人大卖家的崛起，实体经济的知名品牌也开始看重并大举进军网络销售。如诺基亚、优衣库等品牌陆续进驻淘宝，新华书店、学而优书店试水网店，肯德基、必胜客也开始接受网上订餐……规模化似乎成了今年网络经济的一个趋势。 最高月销两万五千双小网店养活200人鞋厂 尹志强和阿杜联手开的网店，办公地点就在客村立交附近的财智大厦。大厦保安对于这家网店也颇有耳闻，“我知道那间卖男鞋的公司，经常有人来发货拿货。”其实“羊皮堂”男鞋网店的指挥中心是财智大厦附近的车场仓库。 最高日销量两千双 记者在这个仓库看到，五六个员工坐在仓库正中不断打包，装盒、包装、填贴快递单。短短一小时，包装好的几十双鞋子就已摞成堆，每过一会儿就有快递公司的人上门来取鞋。“MR.ing”是“羊皮堂”的主营男鞋品牌，这个注册于2008年底的品牌，短短半年内红透淘宝。记者在该网店的页面上，其中一款售价158元的透气休闲鞋，从今年5月20日上架至今卖了29568双；全店最高销量的五月卖了25000多双鞋，按热销款的售价158元计算，月销量至少375万元。记者从“MR.ing”淘宝网上开的普通网店和商城网店两处的销售记录看到，6月29日至昨天一个月内，该款透气休闲鞋鞋成交了18901单。但这还不是最牛的，“5月有一天单日售出鞋子2000多双。”两位老板告诉记者。 和许多网店一样，“MR.ing”两位老板尹志强、阿杜都是80后，从学生时代就开始开网店。2008年底前，他们在福建经营网络鞋店，攒下一批熟客和经验，“鞋神的名号是从福建带到广州来的”。“MR.ing”羊皮堂皮鞋店于日注册，最初只有10来名从福建追随而来的老员工。起初三个月，每天只卖出五六十双鞋，让老板和元老们都很焦虑。但今年初开始，鞋店生意终于上了轨道，不仅创下了一天卖两千双鞋的战绩，网店员工也扩充到了近30名，打单、包装、客服分工有条不紊。
续............ ---------------------------------------------- 救活濒临倒闭鞋厂 “我们还养活了一个200人的鞋厂。”这是两位年轻老板的最得意之处。他们告诉记者，今年初时，他们经朋友介绍与一家只有50多人的鞋厂达成合作关系。金融海啸导致外贸订单锐减，这家位于佛山的小鞋厂濒临倒闭，“MR.ing”的订单成了他们最后的一根稻草。刚开始时，负责采购的尹志强到工厂看样品、提意见、下单，每次只拿几十双鞋，试着做后来店里大热的一款休闲鞋。发现反响不错后，尹志强便开始增加订货，现在工厂几乎每天都要做800多双鞋，“新鲜出炉”的鞋子每天准时运到客村立交附近的仓库。“顾客收到的鞋子，几乎都是前一天刚出厂的新货。” 那家本来只有50人的鞋厂，也在短短半年内增加到200多人。工厂每月为MR.ing做近两万双鞋，按每做一双鞋平均赚十几元来算，靠着MR.ing的订单每月就能赚十多二十万元。现在，即使人手增到了200多人，并只为“MR.ing”供货，这家厂也有些忙不过来了，于是“MR.ing”又找了另一家鞋厂供部分货。“我们希望更多的珠三角工厂认识到，与网店合作新出路”。 “实际上现在等于我们有自己的工厂。”前阵子尹志强还建议鞋厂老板再请几名设计师，为他们的进一步扩张做好准备。与工厂直接合作拿货，能为网店把货源成本压到最低，并让网店的规模化经营有了稳定的货源保障。“对于过冬之中的珠三角中小工厂，与网店合作也是一个很好的散货渠道。”但尹志强说，他们暂时不考虑收购或接管工厂，因为他不想分散经营重点，也不愿插手不熟悉的领域，“能形成稳定的生产、销售供应链就够了。” 个体网店规模化壮大 经过七年多的发展，网络销售已经进入了强者愈强、弱者愈弱的新竞争时代，以往只是做二道贩子的大量个体网店中，开始出现有贴牌厂家支撑、有大量销售服务人员并且舍得砸钱卖广告树品牌的卖家，规模化、公司化运作成了突出趋势。 货源强大 供货商求着大网店 代工厂开始接订单 如何获得稳定大量且低成本的货源，是网店做大的关键之一。现在，珠三角和长三角的不少衣服、鞋子厂家都开始直接为大型网店供货，甚至出现了为厂家、网店做中介的供货中介公司。 “MR.ing”的老板尹志强说，对于很多小网店来说，要拿到好的供货渠道不容易。正规工厂通常不屑于为网店生产几十、几百件的产品，所以网店只有提高拿货量才能和工厂稳定合作。但一味大量提货又充满风险，一旦没选对商品造成大量囤货，就足以击垮一个网店。尹志强说，他们的成功经验就是“紧握机遇”。在金融海啸的冲击下，不少珠三角的代工厂都放低身段，愿意接受国内小订单，也给了他们一段成长期，在销售量增加、资金充足前，得以小量拿货。记者在他们的仓库里也发现不少积压。他们告诉记者，由于拿货量巨大，积压占了总量的20%。但他们认为这是规模化发展之初的必经阶段。“一个版的鞋子至少要拿300双才不会亏”。 除了找代工厂，一些网店还凭大销量成了大批供货商的“衣食父母”。被称为淘宝第一店的“柠檬绿茶”网店位于上海，四年里从夫妻档做起发展到拥有十几个部门、三个子公司、300多名员工的大公司。网店每天发货量至少两万件，每位采购人员每天至少要面对三四十个供货商。现在，他们已无需寻找供货商，而是工厂主动寄样品上门，还要通过了网店的采购评估，才能成功做供货商。据了解，该店主营化妆品、女鞋、女包共1000多类商品，每天约能接到一万多个订单。柠檬绿茶的老板王维栋多次强调，“(先)占领渠道和终端，再开发自有品牌产品”。 但目前，有直供代工厂和供货商的网店还不算多，更多中小网店还是将批发商作为进货渠道。淘宝香水店名铺“蓝少香水”的老板陈先生说，他们这种卖品牌产品的店铺，多数还是从香港或日本的批发商处进货，以确保货真价实和低价。而且为了吸引人气，售价也定得很低，“先薄利多销打响名声”。
续.................... --------------------------------------------- 砸钱卖广告 小广告位一天10万元有钱也未必挤得上 “MR.ing”从日卖50双鞋到日卖2000双鞋的转折点，与一个出现在淘宝首页的小小广告不无关系。“别看淘宝首页那些广告位都挺小，但每个几乎都要花上万元。”尹志强说，他们投放在淘宝首页的广告一天要花十来万元，这半年来赚的钱几乎都砸在上面了。除了买广告位，他们还买了淘宝的一些促销工具，如加入商城、直通车等，这些大手笔的投入为网店带来了迅速攀升的人气。 但单纯投广告也未必有这么可观的回报。“MR.ing”的另一位老板阿杜说，他也有朋友投了广告，两天内花了7万元，但那两天却只卖了20多双鞋子。而“MR.ing”的成功，一方面是此前在福建开网店时攒下的人气，另一方面则是他们一早做好了规模化的准备。 相对于很多网店扮演“转手倒卖”的角色，“MR.ing”两位老板无疑是有野心的。创店之初就去注册了品牌商标，也懂得培养“拳头产品”。尹志强说，他利用销售中的“二八定律”，一开始只重点推出几款鞋，通过培养明星产品吸引人气。在此基础上，砸大钱做广告才能起到相得益彰的作用。他们一再强调，现在网店要脱颖而出不能再靠小打小闹，做品牌远比短期盈利重要。 “MR.ing”的两位老板告诉记者，“我们希望能从淘宝第一男鞋品牌，做到网上男鞋第一品牌，再做到广东知名鞋业品牌。”品牌化发展之路并不好走，阿杜说，他们将从今年10月起进行一些改革，开始公司化运作。尹志强也透露，目前有风投公司在与他们接触，他们并不满足于“网商”这个身份。除了在网上打响品牌，“MR.ing”也尝试在江西九江开了一间实体店，除了希望解决部分积压，也是为了能和消费者更多、更直接地互动。 在淘宝首页做广告并非易事，即使卖家出得起钱，淘宝也未必有“档期”。“蓝少香水”的陈老板告诉记者，淘宝上一天3万元的广告位算是比较抵档的，而尹志强为鞋店投放的一天10万元的广告，其实也就是在淘宝首页占了一小片链接位。即使如此高价，争破头想投广告的网店仍多如牛毛。“对于大公司大品牌来说这些只是小钱，但对从个体网店来说，简直是搭上了本钱。”阿杜还说，现在淘宝首页的广告档期已经预订到了秋天，他们正苦恼要把广告投往其他页面。 除了广告位，淘宝近年陆续开发出很多促销平台，比如“淘宝直通车”、“排序竞价”等，这些收费也不低，一般要一次性投入上万元才有可能见效。尹志强也说，现在淘宝的工具、政策都越来越注重将网店行业推向“强者越强、弱者越弱”的竞争环境，大浪淘沙中生存下来并且活得不错的都是规模化经营的店铺。 ---------------------- 续.............................
续........ ---------------------------------------- 客服专业化 明星客服有粉丝群 危机公关及时启动 除了砸钱做广告，规模化网店也很注重客服质量。记者在柠檬绿茶的店铺发现，以前对于买家来说几乎是透明的客服人员，也都各有自己的头像和介绍页面，还会定期评选受欢迎的金牌客服。这不禁让人想起不少大型连锁超市如沃尔玛、百佳等企业也时常在自己的超市外墙贴“明星员工”的做法，将客服人员“实体化”、明星化并非柠檬绿茶的独创，不少网店都开始重视起客服、售后服务的环节。 据了解，如柠檬绿茶这样的大网店，“路过”买家的购买率达75%以上，顾客黏性可见一斑，这与强大的客服是分不开。老板王维栋曾表示，他们的核心发展优势就是客户的忠诚度和高黏性。网上甚至还有人成立了柠檬绿茶店铺的粉丝网站、粉丝群，熟客们都有自己的心水客服，还时常在上面讨论店铺的新货、趣事等等。 在“MR.ing”的客服中心，记者看到，房间四面摆满电脑，看上去跟网吧无异。而电脑前的客服都在专心处理订单，手指在键盘上飞快敲动。阿杜主要负责监管、培训客服和打单、包装的员工。他告诉记者，他们虽然是小店，但也深谙“危机公关”。一旦有客人对网店给出差评，他们都会立即启动危机公关，尽量安抚客人，让他们收回差评，“对网店来说，人气、声誉就是金字招牌”。 尹志强也说，网店创牌的一个很严重的问题，就是一旦产品火了就会遍地是仿制品，仿品还要卖得比原货便宜，有些店铺甚至假称自己是分店。面对这种情况，训练有素、高人一等的服务就显得很重要，“遇到一个好客服，客户就会对店产生感情”。 而规模化经营的网店也相当追求快速的发货流程，在“MR.ing”的店里，客户当天下订单，最迟在次日就能收到货物。而柠檬绿茶也追求快速的发货，这也是为了降低网店的原生性缺陷。但是，实际上到货时间延迟的问题仍然存在，物流业并没有迅速跟上网店的发展脚步。在柠檬绿茶，每个月的客户问题统计数据表中，产品质量问题只有不到千分之五，而快递所产生的售后问题却能占到30%到40% ------------------------- 如今,在东莞,在中国,生产能力无限,但经营有限.可以将这部份产能活用起来,可谓商机无限!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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------------------------------------ chyongqiang1221： 楼主，我觉得你不要创业为好，你这时为了创业而创业，加上你自身其他一些条件也不具备，例如开支很大，两个小孩正是花费大的时候。一旦你有什么风吹草动，家里的经济负担会很重。如果这个年纪出来创业的话，除非你给家人备有一定的生活基金，而且项目风险可控，收益尚可，否则你还是不要冒然出来。 另外一个原因，其实你的收入是不错的，只是理财方面很差。家庭开支也是不算尽然合理。在这方面着手着手，会有很大改观的。 ------------------------------------ 这位朋友说得好! 我的情况况正是如此,但也存在一些其他因素: 第一、少不更事时，浪费太大，积蓄太少；成家太晚，负担后置； 第二、目前情况不错，但职业风险始终存在。外企生存有太多不定之数，如：公司OVER；产业转移导致工厂迁移；年龄增长，个人成长空间受压（所谓天花板），职业价值递减等 第三、年薪不足以高，难以支付越来越高的生活需求，所谓欲壑难填吧！ 第四、职业成就感逐年递减。外企经营完全受制于境外，你空有满腔热忱，也只是个高级事务员而已（人家只是将你这里当成一廉价的生产工厂） 所谓人无远虑，必有近忧。 我所谓，我有近虑，以避远忧！ 你的建议很好，所谓骑驴找马，找到好马才弃驴！ 高起点立意，低风险起步。老话说：只能吃补药，不能吃泄药。我就如此。体质不好，不会硬来！ 干什么好呢？ 近来我不断地在各地转悠，多攒点眼色再说吧？ 也多谢谢各位朋友的建议，欢迎继续！
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