做照映有什么造影有风险吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-07 23:04 标签： 一址多照风险
前有映客，后有美拍，花椒要转型做秀场了……吗
如果大家对去年的巴黎恐怖袭击还有印象的话，应该能记得有一个标题为“直击巴黎恐怖袭击后凌晨三点的街头”的视频，这差不多是国内第一时间直播巴黎恐怖袭击的视频，一位身在巴黎的国人用花椒进行直播，这则视频国内引起了不小的震动。也为花椒带来接近10万的用户，这差不多算是花椒上线以来一次最成功的一次引流，虽然这批用户在几个星期后几乎全部流失殆尽。要探讨流失的原因，首先要搞清楚花椒的定位，花椒2015年6月份上线，彼时定位是全民直播，这和秀场直播，游戏直播有很大不同。花椒负责人告诉虎嗅，当时花椒的设计理念是产品驱动，也就是在技术上实现“人人都能随时随地直播”，在管理层的带领下，这个目标很快就会实现，并随着注册用户陡升一度出现井喷，根据官方的说法是注册用户有2000万，不过随之而来的问题是用户难以沉淀下来，原因在于当时的花椒一度以新闻资讯为导向，并且发动各种资源去直播各种讲座，沙龙，发布会等等，效果并不好，给人的影响和感觉就是太杂，全民直播（综合直播）的内容太碎片化，主题和场景又多变，在需求端和供给端都不充分的情况下，这样的尝试无疑风险巨大。在几个月前的版本更新中，花椒彻底放弃了全民直播的路线，转为切入娱乐直播，不但logo和app的界面进行了大调整，内容上也主打美女牌——看上去，和秀场似乎没什么区别了。花椒用事实证明了，制造一个视频自媒体平台、并且试图囊括所有类型内容的尝试，在现阶段很难完成。现在花椒在打什么牌？在和花椒的高管团队交流的过程中，他们不断纠正我的表述：“不，我们不是秀场，我们是基于陌生人的直播社交。”这几乎已经成了一种条件反射。按照他的表述，他们和秀场区别在于两点：1秀场的主播是职业的，收入和要家族长进行分成，而花椒现在的主播大部分都是自己生产；2花椒更倾向于设计属性，而秀场则是线上夜总会模式。其实在我看来，这种表述有一定道理但还是显得单薄，如果非要给加一个标签那比较恰当的定义应该是“轻秀场”，也就是弱化了秀场模式里的消费环节，以更友好的界面和设计鼓励用户之间进行沟通和交流。但不论是付费雇佣KOL（美女主播）在平台上生产内容，还是打赏体系（目前花椒最高的打赏是50元，但这个数值在不断调整的过程中），都和传统的秀场模式异曲同工，很难说有多大的革新和颠覆。至于所谓的陌生人直播社交，更像是给资本市场讲的新故事：用户打开手机摄像头，直播自己吃饭唱歌睡觉哪怕发呆，当有观众进来时双方互动，互相聊天，聊着聊着认识了，然后成为朋友，社交关系沉淀，至于直播什么内容和主题，并不主要。在我看来，这个模式存在瑕疵，第一，即便是陌生人直播，还是1对N的模式，也就是直播人同时面对N个观众，这和传统的一对一的社交是相悖的，最终的结果就是主播和其中一位或者某几位聊得很多，其他人看着他们聊，并且由于设备上缘故，用户只能打字，而主播可以语音，天然不对称的沟通方式一定程度上也阻碍了社交的深度，我是说，会很累，难道不是吗？为啥我们不能同时打字或者发语音呢？另外一个问题是关于社交关系链的沉淀，我问了花椒CEO一个问题：假如A和B通过直播认识了，如何把他们的社交关系沉淀下去，如何保证他们不会私信说“嗨，你微信多少我们微信聊吧。”这个问题已经在国内N多的社交属性的产品上发生了（最典型的比如探探），这位CEO的回答也比较官方，大意是说“上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。”我们是做陌生人社交的，熟人社交微信这块已经非常成熟了，我们没办法切，因此，做好自己这一块就好了。来自映客和美拍的压力映客在去年5月份刚刚上线。定位于90后的视频娱乐直播平台“。映客在短短三个月的时间里已经完成了三轮融资，最新一轮融资来自昆仑万维，1月7日，昆仑万维宣布向视频直播社交平台映客投资6800万元。认购映客（inke）新增注册资本人民币22.669万元。虽然差不多同时上线，但映客从一开始就主打娱乐直播，累计下载量约1000 万，累计注册用户逾300 万，活跃主播达6 万名以上，日活跃用户50 万，平均在线时长约为4 小时。不过几天前映客被app store下架，有人分析可能是因为刷榜，不过很快又上架了，现在映客在app store的排名是免费榜第8。就在上周，美拍也上线了他的直播相机，用户可以通过直接利用美拍发起自己的直播，只需要召唤10个好友帮忙解锁即可，这样的功能设定，显然是希望能够通过社交关系链快速传播这一新产品。下面是来自公众号“三声”整理的直播类app的融资情况。花椒走了一个弯路，但最终还是妥协了。感慨的是在上线半年多的过程中，周鸿祎在微博上一共发了50多条花椒的直播的微博信息，不过面对如今转型陌生人直播社交的花椒，老周该如何继续支持自己这款产品呢？
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抢权可转债发行标的有风险，一家公司刚刚被否，股价下跌近两成
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蒙草生态(月7日晚公告，证监会发审委于11月6日对公司公开发行可转换公司债券的申请进行了审核。根据审核结果，公司本次可转债申请未获得通过。
据e公司记者了解， 在近期上市公司推行可转债趋热的背景下，蒙草生态应该是首家可转债申请被否的公司。
11月6日，证监会召开第30次会议和第31次会议，审议的均是上市公司公开发行可转债事宜。
审核结果显示，内蒙华电、吉视传媒、中航电子和万达信息的可转债申请均获得通过。而蒙草生态的可转债申请未能获得通过。
回溯历史，蒙草生态于今年6月13日发布可转债预案，拟发行可转债募集资金总额不超过8.8亿元，期限为自发行之日起6年。募集资金净额拟投入乌海市生态建设PPP项目、霍林郭勒市生态景观绿化工程PPP项目、五原县万亩现代农业示范园区提升改造工程PPP项目。
针对蒙草生态发行可转换公司债券的申请，发审委会议提出询问的焦点主要集中在四个方面。
例如，鉴于蒙草生态历次募投项目实际进度与原披露的预计进度存在较大差异，发审委向蒙草生态代表询问相关项目停工的原因、募集资金实际使用情况、相关投资项目是否存在减值风险，公司2015年度、2016年度报告中关于前次募集资金使用情况的披露是否真实、准确和完整地反映了项目的实际情况；蒙草生态前次募集资金是否基本使用完毕，且进度和效果与披露情况是否一致。
另外，发审委向蒙草生态代表询问历次募投项目延缓和变更情况，要求说明蒙草生态经营模式和投资计划是否稳健。
再有，蒙草生态本次募资拟投资的PPP项目尚需取得哪些审批程序也被关注。另外，政府购买PPP项目运营服务资金的有关财政预算是否存在未能获得审批的风险；募投项目市场前景是否良好，是否符合国家PPP项目相关产业政策和行政法规，是否存在现实或可预见的重大不利变化等问题。
需要指出的是，在本次可转债发行申请被否之前，蒙草生态已于9月1日至9月4日成功发行2.5亿元绿色公司债券。
截至日，蒙草生态合并口径下的账面借款余额为33.03亿元（未经审计），较2016年末账面借款余额19.14亿元增加13.89亿元，占2016年末合并报表净资产30.77亿元的比例为45.14%，已超过20%。
据了解，蒙草生态新增借款规模较大主要系公司发行绿色公司债券、超短期融资券和向金融机构借款所致，新增借款用于公司及子公司的业务经营发展。
除了绿色公司债券之外，蒙草生态分别于9月20日和10月18日发行了2017年度第一期和第二期超短期融资券，发行总额分别是5亿元和3亿元。
如今，蒙草生态发行可转债申请未能获得证监会审核通过，尚不清楚该公司接下来将从什么渠道募集资金投向乌海市生态建设PPP项目等三个项目。
11月7日，蒙草生态的股价逆势下跌。截至全天收盘，蒙草生态报于12.65元，下跌0.5元，跌幅为3.8%。
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