工作人员无故早退、旷工、迟到应如何处理
全部答案（共1个回答）
无故旷工三天，好像要连续15天才可开除的，只能是根据单位规章处罚，比如扣全勤奖，取消先进评选资格等等。。想要开除这个人的办法，就是欲擒故纵。
党员违反国家法律、法规、企事业单位或者其他社会组织的规章制度受到其他纪律处分，应当追究党纪责任的，党组织在对有关方面认定的事实、性质和情节进行核实后，依照的规定...
旷工不分国企私企，看公司制度制定的标准
当听众俱已到齐，而讲者却迟未出现时，让听众久等而不作解释，是非常失礼的举动。别让他们等得太久；事先就想好该如何应付这种局面。
你是否能够更换讲者的顺序？迟到的人...
领导实行弹性工作制，不实行8小时工作制，这是劳动法规定了的，呵呵。。。
答: 好奇纸尿裤的会员如何办理呢？会员有哪些优惠活动呢？
答: 此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少
答: 迫于国际社会压力，“离岸公司天堂”已着手对其登记管理方法进行改革
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员工旷工 你们怎么处罚？
我也要提问
1、你们的处罚方式有哪些？（批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它）2、具体的处罚规定和操作细节是怎样的？
写篇好的总结，我要做打卡牛人
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本帖最后由阿才于:43编辑应思考鱼之建议，本人“baitian”正式更名为“阿才”。此名乃我大学期间系级第一才女所起，后广泛流传。现从新启用，希望能够方便大家记忆，呵呵。闲话少说，下面让我们一起进入分享时间：1、你们的处罚方式有哪些？（批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它）1）一次旷工，批评教育；下面我详细解释下。每一个旷工的人我们都会核实，毕竟旷工对于企业管理来讲是种较恶略的行为，是不能盲目给下定义的。虽然入职培训的时候强调过如何走请假手续，但还是很多时候是员工不知道怎么走手续，问及部门领导的时候，部门领导往往是说手续他给办，员工不用操心。如果这种情况给定义成旷工，员工肯定会怨恨企业。但是不处理也不行，所以往往会再次教育员工，让员工补上手续。至于部门经理那块，还是更多的以提示为主。当然，如果你有该部门领导的把柄在手的话，不妨小以警告一下，哈哈。2）一次旷工，罚款；经核实，员工...
本帖最后由 阿才 于
11:43 编辑
应思考鱼之建议，本人“baitian”正式更名为“阿才”。此名乃我大学期间系级第一才女所起，后广泛流传。现从新启用，希望能够方便大家记忆，呵呵。闲话少说，下面让我们一起进入分享时间：
1、你们的处罚方式有哪些？（批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它）
1）一次旷工，批评教育；下面我详细解释下。每一个旷工的人我们都会核实，毕竟旷工对于企业管理来讲是种较恶略的行为，是不能盲目给下定义的。虽然入职培训的时候强调过如何走请假手续，但还是很多时候是员工不知道怎么走手续，问及部门领导的时候，部门领导往往是说手续他给办，员工不用操心。如果这种情况给定义成旷工，员工肯定会怨恨企业。但是不处理也不行，所以往往会再次教育员工，让员工补上手续。至于部门经理那块，还是更多的以提示为主。当然，如果你有该部门领导的把柄在手的话，不妨小以警告一下，哈哈。
2）一次旷工，罚款；经核实，员工旷工属实，没有告知部门领导私自离岗，那必要的处罚是免不了的。这么大的人了，干过那么多家企业，你说不知道有事得请假，谁信啊。对待不负责任的员工，这时候，就必须见“血”了。当然，还会以教育进行辅助。听则罢了，不听列入重点关照对象，呵呵。
3）一次旷工，严重不服从管理，绩效扣分；我们的个人绩效是跟团队挂钩的，且人力资源部占一定的绩效比重。没事的时候，人力不用这个绩效比重，有事的时候可以给你参上一本。对于严重不服从管理的，我们会跟该员工部门主管沟通。部门主管一般会处理，自然会影响到该员工个人绩效。如果部门主管不处理，那人力就使用那点绩效权利，那时候影响到的就是团队，连带该部门主管，且该员工书面警告。
4）多次旷工，培训；对于多次无故旷工的人，我们认为该员工的职业道德严重低下，需要进行“培训”。培训自然是个形式，更多的是教育和观察。如果经观察确认很难挽救，那就一直低成本培训下去，直到你自己说离职为止，如果培训期间仍旷工那就接着罚款。此方法已经成功干掉一名原始股东，当然是老大授意做掉的。
5）我们不会采取降薪、降级的手段；我们认为员工本来就没有责任感，你再给他降薪或者降级留用，那无异于把企业交给一个处心积虑要拆你台的人。所以，我们很坚决的不允许这样的员工在岗位上继续工作，以防止破坏事件发生。
6）我们不会采取辞退的手段；首先，我们认为最没有职业道德的员工也是有好的一面的，一直旷工也有可能是因为不适应这里的工作环境所造成的，所以，我们不会在员工的职业生涯上抹上不光彩的一笔。其次，我们始终希望和平解决一些事情，辞退往往会带来很大的管理冲击和人情伤害。最后，基于辞退带来的法律风险，我们也会尽量规避，始终希望一切事情的结果都是员工自愿与企业达成的。
旷工的员工有时候真的很可恨，但是这不能让我们失去冷静，处理的每一步争取都让他无可奈何，又无话可说，才是上策。
2、具体的处罚规定和操作细节是怎样的？
在1里面已进行描述。
总结，企业处理员工的方式不尽相同，也更有特色，唯有一点始终不变：企业所做的一切都是员工自愿！各位大侠不知是否赞同，哈哈
处理的措施很详细啊，不错不错！啊才这名字好听，不过为什么不是阿才呢？
太帅了你，哈哈。是呢，阿才，阿才啊！
无故旷工0.5天扣除1.5天工资，无故旷工1天扣除3天工资。
很有才的,很很实用,最后一句的总结是重点,呵呵,受用
真好详细,学习了
不知道你跟公子豪在对什么话，看不明白啊
后面还有11条评论，
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本帖最后由上海009于:17编辑怎么情况，最近刷新异常啊，34分登陆居然还是23楼？！(最强广告就是不断重复，冲击视听)伤不起的是7点整就开了电脑，然后做饭，饭菜上桌！7点30分就坐到电脑前了，然后没刷新网页，然后继续悲催！1、你们的处罚方式有哪些？（批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它）既然旷工，处罚似乎是成为了一种必然，视情节轻重，批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它等等基本都有用过：批评教育——基本多数情况90后的不屑一顾，80后自若罔闻，70后满目惊恐罚款——扣工资外加罚款，够严厉！扣绩效分——目前众多企业用地最多的一种方式，但是根据绩效周期不同，效果不齐，月度考核的就不说了（扣了你还不知道，我就不说啥了），年终才知道因为年旷工超过三次，人家是A，你只能是C，奖金由10K变成了1K，呜呼，0就这么没了；降薪——这个要旷工到什么程度呢，没经历过！最恶劣的某员工一个月累计迟到20...
本帖最后由 上海009 于
08:17 编辑
怎么情况，最近刷新异常啊，34分登陆居然还是23楼？！(最强广告就是不断重复，冲击视听)
伤不起的是7点整就开了电脑，然后做饭，饭菜上桌！7点30分就坐到电脑前了，然后没刷新网页，然后继续悲催！
1、你们的处罚方式有哪些？（批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它）
既然旷工，处罚似乎是成为了一种必然，视情节轻重，批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它等等基本都有用过：批评教育——基本多数情况90后的不屑一顾，80后自若罔闻，70后满目惊恐
罚款——扣工资外加罚款，够严厉！
扣绩效分——目前众多企业用地最多的一种方式，但是根据绩效周期不同，效果不齐，月度考核的就不说了（扣了你还不知道，我就不说啥了），年终才知道因为年旷工超过三次，人家是A，你只能是C，奖金由10K变成了1K，呜呼，0就这么没了；
降薪——这个要旷工到什么程度呢，没经历过！最恶劣的某员工一个月累计迟到20次，并且次次都是打车来的，这个不是旷工啊（上海的交通伤不起，这有人说样还不开除，答案请见2），呵呵
辞退——正中下怀，HR你懂的，员工也懂的，制度没有按照合法程序确立的伤不起！
话说无规矩不成方圆，旷工肯定是要罚的，至于什么样地才算处罚，企业不一而足，但注意尺度就好，不存在谁更高明之说，适合的就是好的！但HR要做的是在合理合法的范畴进行规避风险！我觉得HR要做律师从辩证的角度分析问题处理问题，而不是做法官作出裁决！
2、具体的处罚规定和操作细节是怎样的？
额，其实想说见1中所答的！（本来是上面的内容，拿到下面来了，下次打卡记得先审题，呵呵）
我们目前假期统计实行累计制度，每月考勤公开公布，加班（前提经过审批）木有加班费，但可以作为累计休假计入当月考勤。迟到或者旷工先扣假期，假期不足的成为负假，三个月内进行调整，负假员工无法补足，自己出具书面证明，自愿工资中扣除，合法合理！
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本帖最后由caiwangyingze于:27编辑哎呀，今天那个不幸呀。准备在家里等到打完卡才去上班的，可是公司老总一个电话让我在8点钟之前到有事呀。我那个悔恨呀，开着车那个速度，城市道路我已经上了120码了，希望在7点30分之前到公司完成抢在第一页的任务的，可惜呀到公司指纹打卡一看都7点33分了，飞一般的跑到办公室，还得开电脑呀。直接我的心都碎了，好了进来一看帖子才出来40秒呀。前面的大神们已经稳稳的坐着了，我那个赶呀，那个跑呀，还是没赶上抢楼啊。好吧，今天一天心情都不会很好了吧。还是去完成打卡任务吧。1、你们的处罚方式有哪些？（批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它）我们采取的是批评教育，罚款，降薪和辞退。2、具体的处罚规定和操作细节是怎样的？首先在这里我们先界定下旷工的天数。1、我们对旷工一天的批评教育并扣2天的工资；都是当时口头批评教育，让受教员工签字并将此文件一式三份，送往财务部，人事部，...
本帖最后由 caiwangyingze 于
08:27 编辑
哎呀，今天那个不幸呀。准备在家里等到打完卡才去上班的，可是公司老总一个电话让我在8点钟之前到有事呀。我那个悔恨呀，开着车那个速度，城市道路我已经上了120码了，希望在7点30分之前到公司完成抢在第一页的任务的，可惜呀到公司指纹打卡一看都7点33分了，飞一般的跑到办公室，还得开电脑呀。直接我的心都碎了，好了进来一看帖子才出来40秒呀。前面的大神们已经稳稳的坐着了，我那个赶呀，那个跑呀，还是没赶上抢楼啊。好吧，今天一天心情都不会很好了吧。还是去完成打卡任务吧。
1、你们的处罚方式有哪些？（批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它）
我们采取的是批评教育，罚款，降薪和辞退。
2、具体的处罚规定和操作细节是怎样的？首先在这里我们先界定下旷工的天数。
1、我们对旷工一天的批评教育并扣2天的工资；都是当时口头批评教育，让受教员工签字并将此文件一式三份，送往财务部，人事部，和当事人一份。
2、旷工两天的降薪并扣4天工资；处罚跟一天的方式是一致的，但是降薪的时间根据旷工的缘由有时间的区分。
3、连续旷工三天的已经属于严重违反公司规章制度，我们公司是直接解除劳动合同进行辞退并发送限期返回通知书，最好本人签收；如果找不到本人，可以通过EMS邮寄，也可以登报，总之要有证据证明员工已经尽到了告知义务。然后才能按照严重违反公司规章制度，由单位提出解除员工劳动合同。
虽说是这样规定的，实际上第三条我从来就没有看到过执行，看来大家也都默认这条不会起到什么作用的。行了，打完卡去工作了，希望鱼兄能够体谅体谅我们卡卡们这些积极性呀。
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本帖最后由王帆于:37编辑一如既往，每天来上班的第一件事就是，开电脑，趁电脑启动时间，擦桌子简单收拾一下。开完机，赶紧打开桌面上的三茅网站快捷方式，登陆，打卡，~~~~~~~~~~~啊~~~~~~~~~~不过今天，有一个员工有事给我说了两句话，耽误了我五分钟的打卡时间，天呐，五分钟呐，深知三茅卡友的速度，可以赶得上火箭的速度！！！！！我不得到十几页去了。。。。总之是今天晚了，么办法啊，下次再接再厉。还有今天打卡看到三茅给俺的惊喜，又多了一枚奖章！有努力就有回报，感谢三茅！！！好啦言归正传现在回复打卡格式1、你们的处罚方式有哪些？（批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它）批评教育，扣除当天工资，矿工严重者扣除几倍工资，小公司，而且头头都是皇亲国戚暂时还没有说降薪降级这一说啊。2、具体的处罚规定和操作细节是怎样的？俗话说人非圣贤哪有不犯错的时候啊，得过且过嘛，现在招人那么难，...
本帖最后由 王帆 于
08:37 编辑
一如既往，每天来上班的第一件事就是，开电脑，趁电脑启动时间，擦桌子简单收拾一下。开完机，赶紧打开桌面上的三茅网站快捷方式，登陆，打卡，~~~~~~~~~~~啊~~~~~~~~~~不过今天，有一个员工有事给我说了两句话，耽误了我五分钟的打卡时间，天呐，五分钟呐，深知三茅卡友的速度，可以赶得上火箭的速度！！！！！我不得到十几页去了。。。。总之是今天晚了，么办法啊，下次再接再厉。
还有今天打卡看到三茅给俺的惊喜，又多了一枚奖章！有努力就有回报，感谢三茅！！！好啦言归正传现在回复打卡格式
1、你们的处罚方式有哪些？（批评教育/罚款/扣绩效分/降薪/降级/辞退/其它）
批评教育，扣除当天工资，矿工严重者扣除几倍工资，小公司，而且头头都是皇亲国戚暂时还没有说降薪降级这一说啊。
2、具体的处罚规定和操作细节是怎样的？
俗话说人非圣贤哪有不犯错的时候啊，得过且过嘛，现在招人那么难，哪个单位也不会轻易辞员工的啊。不过这也是要看矿工的严重程度的，诸如此等类批评教育/罚款/扣绩效分/降级/辞退这也都是看旷工的严重程度的。
首先我公司的处罚方式很简单，旷工一天，如果回来补工的话，就当没事了，如果回来说当时有急事没来得及请示，这样也就算请假了。一般第二天没有任何理由也没有补假的话，就得扣除当天双倍工资了。超过三天看情况，新员工的话，三天旷工，人家自己也就不来了。老员工会批评教育在家按规定扣除三天工资。还有一点老员工旷工时间长达三天以上，也没有任何理由，没有回应的话，就是为自动离职了。当月工资结清走人。像这样的员工留也留不住了，工作态度都不认真对待了，心早就飞了。这都是我个人总结有点乱啊。
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行政及其他
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员工发展与培训
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行政及其他
入离职管理
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如何处理员工的迟到旷工问题
　　NLP导读：最近政策规定不能以任何名义克扣员工工资，这对管理者来说便出现了一个新的问题——如何处理员工的迟到旷工问题。
　　过去检查员工是否迟到、早退、旷工，通常都是由专门的人员在考勤册上进行记录。此前，已经有相当多的公司都采用了打卡的办法，而对于员工迟到、早退和旷工行为的惩罚办法也大多是扣除部分工资。可是这种办法是否确实有效呢？恐怕很少有人注意到这个问题。
　　如何处理员工的迟到旷工问题
　　记考勤也好，打卡也好，看上去起到了管理员工工作态度的作用，其实是治标不治本。因为这些似乎机械性
　　措施，只是限制了员工的外在行动，却不能了解员工内心究竟对工作抱着一种什么样的态度。建立员工上下班制度与仓库管理员的作法是截然不同的。仓库管理员只需记清物品进出库的数目即可，而要改变员工的工作态度，则不是简单地靠记迟到、早退的次数所能做到的。还是要从员工本人的实际情况以及老板自身的工作办法上找原因，以便对症下药。
　　1.员工是否对老板及工作环境不满
　　也就是说管理者要先检查一下自己的行为。假若老板本人就经常不遵守工作秩序，就必然会给公司造成一种不守时的风气，如此员工怎么能不受影响呢？或者某一部门中有极少数的员工经常迟到、早退，时间一长，他们的行为也一定会影响到本部门的其他员工。
　　2.在人员的使用上是否不得法
　　比如，某年轻职员在产品推销方面独具特长，而老板却安排他到资料室去管理资料。每天面对着一大堆自己毫无兴趣的报纸、杂志和工作汇报，而又必须把它们整理、分类并妥为保管，这位年轻人心情之坏自不必说了。如果老板能了解到这一原因，并及时地把这个年轻人调到能够发挥其特长的销售部门，迟到、早退之类的现象恐怕就会自然消失了。
　　3.对员工所担负的工作，老板是否给予了足够的重视
　　或许该职员以往工作一直很好，也取得过出色的成绩，但在工作总结会上，老板只是轻描淡写地一笔带过，并没有给予应有的表扬。这自然会使这位职员产生一种干多干少、干好干坏一个样的感觉，因此就消极怠工。这一点应引起老板的足够重视。有的职员表现欲极强，他们一时在工作中有所建树，就非常希望能得到老板的赞扬；如果希望落空，立即就会垂头丧气，信心全无。作为老板，如果能根据他们的这一特点，而采取相应的办法，激发其工作热情是件轻而易举的事。
　　4.是否因为家庭困难而影响到工作
　　虽然员工们白天在一起工作，但由于居住比较分散，下班后联系较少，因此对于彼此的家庭情况不很了解。或许有的员工家里有长期卧床需要照顾的老人，或许有的员工小孩经常生病，离不开大人。
　　这些原因都可能影响到他们按时上班，这绝非是员工自己故意如此，实在是无可奈何之举。这就需要老板能够给予足够的关心和热诚的帮助，以设法解除他们的后顾之忧。员工在感激之余一定会加倍努力地去工作。
　　当然，这并不是建议一概取消现有的惩罚制度，但是只有从根本上找原因才能彻底解决问题。
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