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openresty/1.9.7.4如何选择合适的职业经理人--《今日工程机械》2014年03期
如何选择合适的职业经理人
【摘要】：正人才市场上的职业经理人来自五湖四海、各行各业,我们假设他们个个优秀,但优秀的未必是合适的,何况这个队伍鱼龙混杂、真假难辨。那么,面对这样一个市场,民企应该如何选择合适的职业经理人呢,笔者有以下几点看法。首先,要搞明白你的企业为什么要聘用职业经理人。具体来讲,在以下4种情况下,可以聘用职业经理人:一是企业飞速发展,内部人才缺乏,自己培养又来不及;二是企业规模扩张,建设新的项目,自己的人才储备不具备新项目方面的能力;三是企
【关键词】：
【分类号】：F272.92【正文快照】：
人才市场上的职业经理人来自五湖四海、各行各业,我们假设他们个个优秀,但优秀的未必是合适的,何况这个队伍鱼龙混杂、真假难辨。那么,面对这样一个市场,民企应该如何选择合适的职业经理人呢,笔者有以下几点看法。首先,要搞明白你的企业为什么要聘用职业经理人。具体来讲,在以
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400-819-9993如何做好一个合格的职业经理人
一、1、职业经理人的使命是什么？（或者说什么是经理人）&&
&& 所谓职业经理人是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。这一概念包括两层含义：其一，经理人职业化。随着市场经济的发展，企业经营管理已经成为一门科学性、专业性极强的社会职业，有其专业化的职业体系与行为规范，其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同；其二，具有经营者职业资格经理的人员，将其工作视为职业生命，有相应的社会角色标准与压力约束，在社会选择机制作用下不仅仅追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神，并以此激发经营者的创造智慧与献身精神。
&职业经理人是经营组织单位当中的一个重要角色，它的重要使命是短期当中投入少产出大，中长期做到持续健康发展。具体而言是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值、增值责任，全免负责企业经营管理，由企业聘任，以年薪、股权、期权等作为获得报酬主要形式的职业化企业经营管理专家。&&
&& 经理是在组织中负责监管他人工作的成员。顶层经理，负责政策制定和组织的全面工作；中层经理负责执行顶峰管理层确定的政策以及部门的日常工作；一线经理负责在普通雇员中贯彻实施企业的政策任务。&&
2、职业经理人同领导人的区别&&&领导人重战略，经理人重战术；领导人重决策，经理人重执行。&&
一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。好的职业领导者首先是决策者，他必须做出决定，并且有足够的心理承受能力和责任感来承担责任。而优秀的职业经理人首先要是好的执行者。&&
3、职业经理人同老板的区别&&
&&&&&& 经理不是有形和无形资产风险的主要承担者，老板不一定懂管理、抓业务，而经理人不同。经理与老板，工作上互相补充，相互辅助，才能造就企业的均衡发展态势。老板作为投资者，拥有资产的所有权，其风险与责任较经理要强烈的多。角色定位不同，工作内容不同，构成对经理与老板职业行为的不同规范。&&&&& 老板的工作着重于策划企业总目标，开发创意，主要研究企业的战略性问题；一个成功的老板，应该把找合适的人作合适的工作作为自己的职业任务。而经理的工作着重于从事专业技术上、专业能力范围内的事情，从事事务的具体管理，主要研究企业发展的战术性问题；一个出色的经理，应该发挥工作主动性，主动投入于企业的经营事务中，带动全体员工为达到企业发展目标而毕生奋斗。&&
二、职业经理人的基本特征：(一)精湛的业务能力;(二)优秀的个性品质;(三) 健康的职业心态&&
&(一)精湛的业务能力&&&职业经理人毫无疑问应该具备必要的业务能力，以驾驭现代企业这个高度复杂的"机器"。这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现，而尤以抉择能力、创造能力、应变能力更为重要。&&&1.决策能力：今天的时代是所有企业面临不断变化革新的时代，是出了问题而设法解决的时代。企业有技术专家，有智囊群体，他们负责给企业提出多种建议性方案，而经理人的职责就是从中进行选择，拍板决断，所以认为管理就是决策并不为过。如果职业经理人缺乏这种决策能力，就难以分辨各种方案的优劣，无法进行准确的取舍，那麽，既使他的其它能力再强，也不会成为一个出色的企业家。&&&2.创造能力：这是一个职业经理人的核心能力，它表现为在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖的蛙菱和设想，并进行周密论证，拿出可行的方案以付诸实施。通常所说，人无我有"、"出奇制胜"的招数都基于职业经理的创造能力。&&&3.应变能力：应变是主观思维的一种"快速反应能
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品评校花校草，体验校园广场作为职业经理人应该如何选择平台、选择老板？ - 知乎8被浏览438分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起写回答企业如何选择合适的职业经理人
（木子斫原创）
&&&&& 在前几篇有关职业经理人的短文中，谈了职业经理人的责任和良心，职业经理人应该具备的素质，分析了职业经理人的五种类型，以及怎么样才能做好职业经理人，主要是从职业经理人本身来说的，今天从企业的角度，谈谈如何选择合适的职业经理人。
&&&&& 人才市场上的职业经理人来自五湖四海、各行各业，我们假设他们个个优秀，但优秀的未必是合适的，何况这个队伍鱼龙混杂、真假难辨。那么，面对这样的一个市场，民企应该如何选择合适的职业经理人呢，子斫有以下几点看法。
&&&&& 首先，要搞明白你的企业为什么要聘用职业经理人
&&&&& 为什么要聘用职业经理人，这样说，好像对一些老板不大恭敬，难道人家还不清楚为什么要聘用职业经理人吗？是的，还真有这样不清楚为什么要聘用职业经理人的老板，子斫就曾经历过这样的企业、遇到过这样的老板，这里暂且不表。
&&&&& 聘用职业经理人，当然是企业发展到了一定的阶段，老板自己整天操劳感觉很累，内部选拔没有合适人选，而企业又急需更加专业的人来推动企业的前进，这样的情况下就需要聘用职业经理人。
&&&&& 具体来讲，在以下四种情况下，可以聘用职业经理人：一是企业飞速发展，内部人才缺乏，自己培养又来不及；二是企业规模扩张，建设新的项目，自己的人才储备不具备新项目方面的能力；三是企业规模较大，进入全面规范阶段，需要聘用更加专业的人才，实现企业管理的全面提升；四是企业陷入发展瓶颈，尤其是在技术和市场两方面都需要强力突破。
&&&&& 聘用职业经理人要达到三个目的：一是抓住市场稍纵即逝的机遇，加快企业的快速扩张，提升企业的整体规模；二是促进企业内部的管理规范，理顺内部的运行流程，提高管理效率和效果；三是用专业的人处理专业的事，有效规避管理经营中可能发生的风险。
&&&&& 其次，要弄清楚你的企业应选择什么样的职业经理人
&&&&& 人才市场上的职业经理人涉及各行各业，只有适合自己企业的才是最好的经理人，这样的选择既有利于企业的发展，也有利于经理人的成长，可以做到企业和经理人的双赢，这也是实现长期合作的关键。
&&&&& 因为企业中的中高层职位，在企业里拥有一定的权力，可以支配和动用不少的资源，所以民企在用人上，绝对不能脱开“德才兼备”这个任何组织都通用的用人基本原则，对经理人来讲，还必须在“德才兼备”之前加上“德为先”这样的前提。子斫认为这是选择经理人的重要原则。
&&&&& 另外，要根据职位情况，做具体的选择。按照子斫在前一篇《职业经理人的五种类型》的分析，目前市场上的经理人有五种类型，即改革型、技术型、筑路型、忽悠型、官僚型。笔者认为，除了忽悠型、官僚型的经理人坚决不能聘用外，前三种类型都可以作为选择的目标。
&&&&& 如果企业处于企业快速发展阶段，可以选择改革型的经理人。企业在这个阶段，主要的问题来自于企业外部，来自于市场前线，因此，需要一个比较强势的人，带领大家冲锋陷阵，攻克市场上难关，迅速扩大占有，奠定企业在行业里的地位。
&&&&& 如果企业处于规模扩张阶段，新项目、新业务、新市场是它的突出特征，这样的情况下，因为新业务涉及新行业、新领域，可以聘用改革型、技术型的人才加盟企业。再是企业发展进入相对稳定阶段后，需要进行精雕细刻，来降低管理成本，提高运行效率，那就要聘用筑路型的经理人，来帮助企业进行内部的全方位优化。
&&&&& 第三，要知道在选择职业经理人时应注意的几个关键问题
&&&&& “人岗匹配”是选择经理人的最基本原则。这里着重强调的是职业经理人的专业、经历、经验等，必须和对应职位相匹配。没有三年五年的市场磨砺，怎么可能担当营销总监重任？没有五年八年人力资源的背景，又怎么可以担任人力资源总监？同样，没有在一个规模相当企业主持过全面工作的人，你让他做总经理真的要打几个问号。
&&&&& “文化认同”也是选择经理人的一条重要原则。民企文化和国企文化是不一样的，我们说国企文化是共党文化，民企文化是老板文化，这是有道理的。国企无论换了谁做一把手，都很难在管理体制上有大动作，也难以改变国企文化的本质；而民企却大不相同，不同民企的文化绝然不同。文化的认同，决定经理人是能否长久合作的基础。
&&&&& 选择经理人的渠道，一般有这么几个：一是老板自己人脉圈子的引荐，二是猎头公司的推荐，三是当地人才市场的招聘。现在来看，最好的是第一种，通过圈子引荐的人选比较稳定，信任感较强，便于彼此合作。最容易出问题的应该是猎头公司的推荐，这个渠道选择一定要慎重。
&&&&& 如果是通过猎头推荐或人才市场的招聘，一定要对应聘人做全方位的背景调查，不要光听他们自己讲，也不要听猎头说的多么好，最起码要对应聘人的前两家企业做细致了解，不能只打个电话了事，而是安排专人前往调查。因为经理人加盟企业以后，大多数人都要采取一些变革或者优化的措施，如果碰到不负责任的经理人，不高兴一走了之，对企业的伤害实在是太大了。
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