青年信用体系建设规划今年怎么看，明年怎么干

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-25 07:57 标签： 信用体系建设方案
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安徽当涂县市场监管局召开“今年怎么看、明年怎么干”工作务虚会
　　会议首先学习了市委张晓麟书记到当涂调研讲话精神。面对体制改革新形势，各派出机构和部门负责同志就各自工作，紧紧围绕“今年怎么看，明年怎么干”这根主线，全面客观的回顾了2014年工作中取得的成效、剖析存在的问题和原因，谋划了2015年的工作思路和工作计划。并就两节期间“双打”工作、市场主体年报工作各抒己见，深入研讨，并在此基础上一致认为：要进一步强化服务发展意识，拓展功能，强化队伍建设，对标达标，进一步助力转型升级、加快发展，确保交出一份令群众满意的“成绩单”。
　　曹道发同志要求，各部门要在2014年取得成绩的基础上，认真围绕“今年怎么看、明年怎么干”的主题，查找不足，充实完善，补缺补差，实现“全省争第一、全国创一流”的目标。曹道发同志指出，2014年，县局严格依照省、市、县决策部署，深入开展“招商引资突破年”、“项目建设突破年”和“服务企业年”活动，全面整合原县工商、质监、食药监三部门的职能、机构和人员，快速稳步推进工商质监食药监管理体制改革，构建了覆盖生产、流通、消费全过程的体系，打造了“职能清晰、高效有序、充满活力”的机构，实现了“1+1+1>3”的合并效能。
　　曹道发局长强调，2015年，县局将牢固树立全局上下“一盘棋”思想，充分发挥整合优势，切实发挥职能，加强管理执法、服务市场、安全监管、平台建设，全面开展国家文明县城、省质量强县、省食品安全示范县创建，进一步提升能力、市场主体活力、安全保障能力、质量工作水平、行业技术能力，确保三大安全，谱写当涂经济和社会事业发展的新篇章。
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“今年怎么看明年怎么干”总体汇报
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&&&&&& 11月14日，河北分局召开2017年工作务虚会，机关各职能处室对照年度目标任务，梳理总结了2016年各项工作成效，提前谋划了2017年重点工作部署，分析问题，研究形势，为2016年圆满收官和2017年顺利开局奠基。分局班子成员和机关各职能处室主要负责人参加了会议。
&&&&&& 2016年，按照&稳中求好，创新发展&的目标要求，河北分局上下坚定信心、克难奋进，切实抓牢安全生产，着力抓好规范化建设，稳步实施创新发展，打赢抗洪抢险攻坚战，深入推进&两学一做&学习教育，各项工作都实现了新的突破，形成了新的亮点，取得了新的成效。
&&&&&& 通水运行安全无虞。截至11月11日，累计入河北境内水量35.85亿m3，沿线共开启27座分水口门（或退水闸），累计分水4.22亿m3；共接收、执行输水调度指令6780余条，发布供电调度指令810余条，相邻中心开关站互供电调度9次;水质持续达到Ⅱ类或优于Ⅱ类标准，工程通水运行安全平稳。今年，河北分局辖区总干渠闸门过流量和分水口门分水量都加大了很多，调度运行故障率降低了很多、安全生产隐患减少了很多。通过梳理运行管理典型案例，现场管理人员积累了丰富的有效经验，将有力地指导今后高质高效开展各项工作。
&&&&&& 工程维护打牢基础。针对工程维修养护经常性、多发性和随机性等特点，河北分局有序开展了招投标采购工作，确保了规范高效，对于非招标采购项目，引入竞争机制，确保投资可控，已完成招标采购3项、竞争性谈判5项、竞争性磋商15项，确保了土建和绿化工程日常维修养护规范有序开展。7&19特大暴雨造成的邯郸段陆港桥上游膨胀土渠道问题和邢台临城交界处深挖方石渠段问题都迅疾完成了加固处理。信息机电维护方面缺陷消除率达到了93%，35kV供电系统和机电金结新的维护单位顺利交接，确保了系统运行的可靠性与安全性。
&&&&&& 规范管理初见成效。河北分局牢牢把握&以规范化促安全生产&的工作目标，以资源和机制为保障夯实工作基础，以问题为导向找准工作方向，以精细统一为原则指导工作开展，以培训考核为抓手巩固工作成果，以试点处室为依托寻求工作突破，认真谋划、有序推进，规范化建设强推项目全面落实，成效显著。各专业岗位尤其是与安全生产密切相关的人员管理行为日趋规范，现场操作能力得到锻炼和检验，夯实了管理基础，提升了应急能力，运行安全得到更好保障。河北分局认识到，规范化建设始终在路上，后续还将加压巩固，持续改进。
&&&&&& 应急能力经受考验。今年汛期，河北段工程遭受了多轮强降雨袭击，特别是7&19特大暴雨，致使邯石段多条交叉河道过流超警戒水位，沿线工程多处受损。面对全线通水以来的首次大汛，在各级领导的正确指导下，河北分局上下全力以赴，做到了提前预警、快速响应、组织得力、措施得当，确保了汛期工程运行安全。历经暴雨洪水考验，河北分局的应急管理水平明显提升，现场管理团队更是靠得住、打得赢。与此同时，河北分局水质监测能力稳步提高，现场应急处置日臻成熟。
&&&&&& 创新发展顺利起步。抓创新就是抓科学发展，抓创新就是抓多元化经营，抓创新就是抓工程效益最大化，抓创新就是抓长远后劲。在保证&四个安全&和坚持调水主业的前提下，河北分局积极作为，走出去、请进来，深入调研，科学论证，对辖区内各类资源进行探索开发，有思路、有想法、有打法，按时完成了上级督办任务，充分发挥了现地管理处的主动性与创造性，形成了群策群力、全员参与的创新发展工作新局面。
&&&&&& 党建工作和精神文明建设成绩突出。2016年，河北分局党建工作以落实全面从严治党要求为主线，以&两学一做&为主要抓手，严格落实&两个责任&，突出廉政风险防范，扎实推进基层支部建设。分局以多种形式开展了相关培训，还承办了中线建管局纪检监察工作培训班和党的发展对象培训班，举办了主题读书、手抄党章、创建&党员示范岗、责任区&、党章知识竞赛、演讲比赛等主题活动。各党支部与系统内外有关单位开展了形式各样的联学联做活动，有效拓展和深化了&两学一做&学习教育。构建大党建格局，一直是河北分局党建工作的努力方向。分工会、团委与党的组织形成合力，发挥各自优势，协调统一开展活动，举办了新春联欢会、&红歌颂党，长渠筑梦&庆祝建党95周年歌咏比赛和全民健身活动暨第一届职工运动会，彰显了南水北调职工的良好素质和形象。
&&&&&& 年终岁尾，河北分局还要抓住关键环节不松劲，咬定年度目标不动摇，进一步完善各级应急预案，抓好冰期输水调度运行，做好年度预算执行分析，推动合同管理收尾收口，扎实开展规范化建设考核，继续深化&两学一做&学习教育，开好民主生活会，以钉钉子精神狠抓工作落实，确保全年各项目标任务按期完成。
&&&&&& 2017年，河北分局将立足于补短板、保供水，进一步探索建立健全工程运行管理机制。一是抓好工程维护管理，优化运行维护队伍招标方案，减少数量、统一标准，提高外委设计工作服务水平，推动工程完工决算和验收工作。二是抓好应急能力提升，充实各类应急资源储备，加强与保安公司职能对接，切实提高日常应急管理水平。三是抓好运行调度管理，着力打造中控室&三大中心&职能，充分依托运维单位培养自有职工，切实提高自身操作水平。四是抓好水质安全管理，加强水质保护与水质监测培训，定期排查周边风险源，提升水污染事件应急处置水平，按时完成实验室管理体系更新。五是抓好单位内部管理，推动资产管理信息化，优化采购管理流程，扩大管理处会计核算权限，强化事项落实过程监督指导，切实提高整体工作效能。六是抓好党建和队伍建设，结合分局机构设置，建立管理处支部工作稳定运行机制，改进纪检监察工作，深入推进党风廉政建设。还要积极倡导主动思考，培育学术氛围，推广实用技术，开拓思路推动创新发展工作，促进河北分局各项工作迈上新台阶。
&&&&&&&&来源：河北分局
作者:郭亚津&&编辑:王山立&&&&
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