6种类型的领导风格以及不同领导风格在团队中的效果：
1、标杆式领导：以优异表现和自我引导成为团队成员的模仿对象。如果将这种领导风格浓缩成一句话，那就是“照我做的去做，马上！”在团队成员技能熟练、被调动起来之后，使用标杆式领导最合适。但是这种风格如果用的太多，就会打压团队成员，扼杀创新。
2、权威式领导：推动整个团队一致向前进，关注最终结果，让团队中的成员自己处理问题。如果将这种领导风格浓缩成一句话，那就是“跟我来”。当团队因需要新的发展愿景而环境改变时，权威式领导最佳。权威式领导充满创业精神，为整个团队提供创业激情。但是如果团队中有人比他更专业时，这种风格可能不适宜。
3、亲和式领导：与团队成员培养感情，让他们有团队成员一家亲的感觉。如果将这种领导风格浓缩成一句话，那就是“以人为本”。在团队遇到压力，成员需要心理安慰、或者需要重建信心时，这种亲和是领导方式最合适。这种领导风格也不要经常使用，过度使用容易导致成员过度依赖领导、缺乏发展方向。
4、辅导式领导：为企业的未来而培养团队成员。如果将这种领导风格浓缩成一句话，那就是“这样做试试吧”。在领导想培养成员个人终生能力时，这种辅导式领导非常有效。但是如果团队成员目中无人、不想学习或者改变，或者领导人员业务也不熟练时，这种领导风格的效率会非常底。
5、高压式领导：要求成员绝对服从领导。如果将这种领导风格浓缩成一句话，那就是“叫你做什么就做什么”。在团队面临危机时刻，比如企业转型、方案重整或者发生火灾、水灾时，高压式领导最有效果。在对付惹麻烦的团队成员时也非常有效。请谨慎使用，因为这种领导风格容易脱离团队成员，扼杀灵活性和创造性。
6、民主式领导：通过全员参与建立共识。如果将这种领导风格浓缩成一句话，那就是“你觉得该怎么办”。当团队面临选择、计划和目标难以做决定时，或者领导人没法做决定，需要团队中专业人员提出新鲜观点的时候，民主式领导最有效果。但是在紧急时刻，团队成员获知信息不足时，这种领导风格并不合适。
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领导风格：理论视野与自我抉择
& 08:51:05
核心提示：许多企业管理者和学习领导科学的人常会提出这个问题：“到底哪种领导风格最好呢?”这一问题的潜意识是希望找到和掌握最佳领导风格去应对复杂的管理实践，成为高明的领导者，实际情况远非这样简便，亦无统一看法或共同肯定的答案。
　　给自己多准备几副球杆
　　领导风格：理论视野与自我抉择
　　许多企业管理者和学习领导科学的人常会提出这个问题：“到底哪种领导风格最好呢?”这一问题的潜意识是希望找到和掌握最佳领导风格去应对复杂的管理实践，成为高明的领导者，实际情况远非这样简便，亦无统一看法或共同肯定的答案。
　　俄亥俄州立大学的研究者认为，高结构、高关怀的“战争集体型”领导风格最好，最有效的领导风格(方式)即兼顾关怀与结构、关系与任务两个方面(如图1所示)。图中的反馈回路表示关怀与结构这些领导行为与领导过程的结果存有双向，互动的影响。布莱克和莫顿也认为，高度关心人、高度关心生产的团队型领导风格是最有效的领导方式。
　　卢因的领导风格理论认为：民主型领导风格工作效益最高，不但完成工作目标，而且群体成员关系融洽，工作积极性高，富有自觉性和创造性;专制型领导风格的工作效率次之，它通过严格管理虽能达到工作目标，但使群体成员往往以“我”为中心而缺乏责任感，遇挫时推卸责任，争吵攻击，领导在不在场，工作效益大不一样;放任自流的领导作风工作效率最低，只能达到社交目标而完不成工作目标。照此观点，一个企业经营者的领导风格有明确的好坏等级之分，一个企业家只要奉行最佳的民主型领导风格，就能使工作卓有成效。
　　然而，许多人对上述观点提出异议，认为实践中的领导风格是丰富多彩的，影响领导风格成效的因素甚多，不能给领导风格简单排序，分出最优、次优、……最差来。“存在者必有其合理性”。人们在现实中奉行的某一领导风格可能因为其个性使然，可能因为其过去的成功使然，可能因为其行为习惯使然，也可能因为其知识、能力、环境、情景等多种因素的交互作用使然。领导风格亦遵循“用进废退”、“行为强化”规则，许多人在工作中奉行的领导风格往往可能并非理论上“最佳”的风格，但一般情况下必然是他最熟悉的、曾经最成功的、也是成本最低的领导方式或风格。
　　即使一些学者们概括推崇，经过许多著名企业家的管理实践验证的成功领导风格也都有其所长、所短，不宜用句简单的“优”、“劣”而盖棺论定。比如，广受人们推崇的民主型领导风格就有其不足之处。它可能导致无休无止的会议，反反复复交换意见，形成共识困难，拖延决策，贻误时机;它对工作氛围的影响和调控也远不如其他几种领导风格有力，在一些时候还会使员工迷惑不解，难辨方向;有些情况下，它甚至可能加剧组织内部矛盾与冲突，干扰组织目标。再比如，备受人们贬低的专制型领导风格，虽然在许多时候具有破坏性作用，但它其实也并非一无是处。当一个组织遇到天灾人祸的危机时刻，专制型领导风格总是以其坚强和效率发挥着积极作用;当一家公司面临恶意收购或者经营成败的紧急关口时，这种领导风格亦可快刀斩乱麻，抓住稍纵即即逝的宝贵时机，激发人们采用新的工作方式;在对付那些其他手段都无济于事的问题人员时，专制型领导风格不失为一种有效手段。
　　因此，不少有实践经验的领导者和理论研究者对不同领导风格进行评判比较的观点是：企业经营管理者的领导风格没有最好与最坏之分，只有最适宜与最不适宜之别。据此观点推理，民营企业家的领导风格没有完全抽象和绝对的好坏优劣之分，只有相对于具体企业领导情境和相关环境条件因素下的比较评判，领导风格的好坏才具有事物本来的面目和价值。就此意义而论，凡是与具体领导情境和相关环境条件因素最适宜或最不适宜的企业家领导风格即为“最好”或“最差”。当然，也有人建议，把“最好”和“最差”改为“最合理”和“最不合理”来评论企业家的领导风格更为适当。
　　丹尼尔·戈尔曼对领导风格的研究成果也证明了这一观点。他的研究发现：专制型领导风格在组织发生危机、开始转型或处理问题员工时最合适运用;权威型领导风格在组织变革、需要新的远景目标或一个明确方向时最为适用;关系型领导风格的最佳运用时机是在充满压力的环境中激励员工，以及需要恢复团队的凝聚力时;民主型领导风格的最佳使用时机是在征求骨干员工想法或笼络员工，力求形成共识时;当要求积极性高、能力强的团队立马拿出成果时，则运用领跑型领导风格最合适;当旨在帮助员工提高绩效或发展长期能力时，最适合采用教练型领导风格。
　　领导的情境理论(或领导权变理论)提供了解答这一问题的很好思路，该理论认为，并不存在一种普遍适用的领导方式或领导风格，领导活动的有效性不是取决于领导者固定不变的个人素质和领导风格，而是受到领导者所处客观环境的强烈影响，取决于领导者、被领导者和环境条件三者之间的互动关系。
　　美国加利福尼亚大学的坦南鲍姆(Robert Tannenbaum)和施米特(Warren Schmidt)两位教授在《哈佛商业评论》上合作发表《如何选择领导模式》的论文中提出了“领导方式的连续统一体理论”。他们认为，领导方式(风格)是多种多样的，从专权型到放任型，存在着多种过渡类型，组成了一个领导行为的连续分布的连结带。领导方式不可能一成不变，而是随着环境和需要的变化而变化。各种领导风格孰优孰劣没有绝对的标准，成功的领导是在具体情况下采取恰当行动的人;也说是说，有效的领导风格应是能够在特定的时间、地点、条件、情境中选择最适当的领导行为，取得理想领导效果者。
　　美国华盛顿大学教授费雷德·菲德勒(Fred Fiedler)经过长达15年的研究，从1965年起陆续发表论文，系统地阐述了一种人们称之为“菲德勒模型”的领导权变理论，把领导科学的研究从以往盛行的静态学研究导入动态学研究的新轨道。菲德勒认为不存在唯一最佳的领导风格，各种领导风格是在与之相对应的不同的领导情境或环境中最为有效。
　　企业家面对千变万化、错综复杂的经营管理环境和领导情境，他们领导的任何企业都是由复杂的内部因素所构成，并处于复杂的外部环境之中，这就要求民营企业家应具有宽广的视野、灵活的思维方式，根据情境的不同恰当地运用多样化的领导风格。
　　丹尼尔·戈尔曼和Hay/McBer管理顾问公司最新的研究成果发现，最有成效的企业高级经理并非仅仅依靠某一种领导风格;他们会在一周里采用多种领导风格，其领导风格或方式的切换自然妥贴而不留痕迹。一个企业经营管理者掌握的领导风格越丰富多彩，越能因时因事因势而行动，根据实际需要加以灵活切换和恰当运用，其领导活动就越见成效，领导能力和魅力就越强。
　　他们举证说，不同的领导风格就像高尔夫球职业选手球包里的一套球杆。在比赛过程中，选手会根据击球的需要选择最合适的球杆。这就是说，没有一种领导风格能够“包打天下”，民营企业家如果只具备单一的领导风格，并把它一意孤行地到处使用是很难奏效的。成功不能简单重复，优秀的企业家需要熟练掌握和恰当运用多种领导风格(一套球杆)，根据实际领导情境(“击球”)的需要，选择或组合使用不同的领导风格(“球杆”)，才能卓有成效地达成领导活动的目标。
　　领导风格的选择包括了学习中选择和应用中选择两个方面，选择即改变。那么，一个人、一位企业家的领导风格能不能改变，应该不应该改变呢?
　　早期的领导特性理论(又称领导素质理论)认为领导的品质是先天的，个人具有特定的行为模式和领导风格。现代领导特性理论认为，人们的许多领导品质可以通过对领导角色的认知，经由学习而获得。因此，个人所具备的领导风格可以通过教育来培养或改进，个人所处的环境、职位等外界因素会加速这一过程。
　　菲德勒权变模式理论认为，人们的领导风格是其一种内在倾向，属于个性的一部分，改变它是长期而艰巨的事，所以领导者应首先摸清自己和下属的领导风格特征，并争取使自己和下属都能配置到最适合各自领导风格的情景中去，即“让工作适合领导者”来实现最佳领导效能。
　　赫西(Paul Hersey)和布兰查德(Kenneth Blanchard)的领导生命周期理论认为，领导者的领导风格应当适应被领导者的成熟程度。随着被领导者的逐渐成熟，领导者的领导风格应做相应的调整(命令型、说服性、参与型、授权型等)，才能成为有效的领导。
　　领导情境理论告诉我们，领导效能或领导风格的有效性受到了领导者、被领导者和环境特征的强烈影响，要抵消负面影响，保证领导成效，就必须调适领导风格。因此，目前的多数领导学说和专家学者支持领导风格选择与学习说。理论上的差别主要是在应该选择或改变什么上：到底应改变领导情境，还是改换领导者或者改变领导风格等方面存在分歧。
　　企业家领导风格的培养掌握和实际运用都是可以选择和学习的，这一点已不容置疑，每一位企业家都有学习和完善领导风格的需要空间。
　　领导风格其实既是一门科学又是一门艺术。领导风格的选择与学习、组合与运用更多地表现为一门艺术，它永远都不可能成为精确的科学。它需要人们更多地从艺术层面去学习、理解、掌握和运用。企业家身处瞬息万变的商业环境，必须在经营管理活动中随机应变，必须在自己的“战场”上，像高尔夫选手那样天天挥杆练习。学习、掌握、恰当运用自己的“球杆”——各种领导风格。您所在位置： &
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中层管理人员
中层管理人员
做做好好一一名名教练式中中层层管管理理人人员员
1．两种不同的领导
中层干部每天要做的事情很多，包括怎么去制定公司目
标、考核下属，包括必要的公关活动，包括阅读报告公文
等等，这些事都是中层经理日常工作的一部分，透过这些
日常行为，可以把中层干部的行为分成两种：
（1）指挥性行为
中层经理布置工作、命令、检查、监督、控制、指挥、
指导等等，这些都可以看作是一种指挥性的行为。指挥性
的行为是单向沟通的方式，即领导说，下属听。
①如何给下属布置工作。
中层干部在布置工作时，要告诉下属：
★做什么（what）
★为什么做（why)
★什么时候完成（when)
★在哪里找到资源（where）
★谁可以提供帮助（who）
★怎样去做（how to do）
★花多少钱（how much）
这就是在5个W和2个H的方面给下属布置工作，基本上是
一个程序化的流程。这个时候中层干部是在实施一个指挥
性的行为，当中层干部布置完工作以后会采取严密的监督
方式。在这个过程中，中层干部是决定者，中层经理是帮
助解决问题的人。
②指挥性行为的特点。
指挥性行为的主要特点有：强调建立结构、组织、提供
忠告、监督。下面将具体予以阐述。
★强调建立结构
一个指挥性行为很强的中层干部强调完成任务的结构。
同样一件事情、一个任务，指挥性行为的领导在布置的时
候，会强调准备工作一定要如何去做，具体实行的时候要
注意哪些事项，总结的时候应该如何做。
组织的对象是什么呢？人、财、物、时间和信息是组织
的对象。例如一位领导布置一项任务是到某地去组建一家
新公司，面对这项任务，前期做什么，中期做什么，后期
做什么，这是结构。
如何完成这个任务呢？这就需要组织有关的资源。这些
第一是人，有多少原有员工可以用，需要招聘多少新人，
这是人的资源的组合。
第二是财，有多少钱作为开发费。
第三是物，在公司允许的范围之内可以购买哪些用品。
第四是时间，必须在多长时间之内把这家分公司组建完
第五是信息，要了解一下在当地的市场中竞争对手都有
谁？他们的市场占有率有多少？这就是人、财、物、时间
和信息的组织，一个指挥性行为的中层干部会给出明确的
★提供忠告
当一个中层干部告诉下属做什么、怎么做的时候，他是
在教下属如何去完成任务，只要下属按照他的步骤一步一
步去做，就能够学习到很多知识。他会以自己的经验给你
提供忠告，以过来人的方式给你提供一些做事的风格或者
方法。所以一个指挥性行为的中层干部就等于在教下属如
一个指挥性行为的中层干部从来就不可能把一个任务
布置给员工以后，就不管不闻不问了。中层干部会采取
有效的监督方式。
这四个词语是指挥性行为的关键词，它们可以帮助判断
一位领导的行为。中层干部的指挥性行为偏强，会对员工
的工作能力有所帮助，在这两者中可以找到对应的关系。
(2）支持性行为
中层干部的日常活动中还有很多其他的内容，包括解释
公司的决定，包括当下属做得好的时候给下属正面认知、
赞扬，包括跟下属的沟通，包括对下属的鼓励等等，这些
可以看作是另外一种中层干部的行为，叫做支持性行为。
支持性行为就是对下属的努力表示支持，鼓励下属自发地
去完成目标。指挥性行为是要员工去做，而支持性行为是
鼓励员工去做，一位支持性行为的中层干部总是在鼓励和
赞美下属，提高下属的自信心。
支持性行为的中层干部从来就不会给员工一个现成的
答案，而总是在问如何去解决。所以支持性行为的中层经
理是在拓展下属的思维，鼓励下属冒险。
通过这种方式，来鼓励员工去做事情，自己想办法，自
己解决问题。支持性行为有几个关键词：问、听、鼓励和
一位支持性行为的中层干部习惯去问员工问题，
例如一个中层干部召集所有人在一起开会，指挥性的中层
干部可能从一开始就提出问题在哪里，但是支持性行为
的中层干部可能问大家：在座的各位都是资深的经理人，
你们了解一线的情况，你们有什
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{"database":{"Post":{"":{"contributes":[],"title":"深度解析最适合做老板的类型，ENTP性格天赋及职涯规划","author":"diyitongjin","content":"不走寻常路的完美主义者ENTP们，是人群中当之无愧的，智商最高、聪明绝顶的人格类型。他们是如此的与众不同，挑战传统是家常便饭，坚决不按套路出牌是他们的本能，有数不尽用不完的金点子，可信手拈来各种新创意和新方法。如果你是ENTP性格类型。那么，造物主已经给了你两件宝贝，它们可能还包裹着厚厚的灰尘，暂时没那么明显，你最应该做的就是刻意发掘并持续练习，最终将其发展成行走江湖的独门绝技。它们分别是你的第一天赋直觉功能N，且外向使用这一功能；第二天赋理性思维T，且内向使用这一功能。你的核心短板是感知方式的感觉功能S，第二块短板是判断方式的情感功能F。你的气质类型，可准确描述为：辩论家、推陈出新的发明家、天生企业家。01你天生适合创业当老板相比于其他性格类型，你很适合创业，自己做老板或负责某个项目，你天然具有很好的企业家气质和精神。1、自由创新的工作环境。直觉天赋N与感知型P偏好，使得你喜欢自由和创新的工作环境，如果你是老板，你可以自己制定公司的游戏规则，也就是说，你可以更自由、更灵活地安排自己的工作和生活节奏，不像打工一样，必须要遵从别人制定的游戏规则。2、跟很多人打交道。外向型性格类型E，注定你大部分的时间里害怕独处；如果你是老板，那么你必然需要跟很多人打交道：对内，有人员引进与调配；对外，有供应商、合作业务的商务谈判、投资人接洽等。3、冒险性。感知型的态度偏好P，使得你喜欢刺激，喜欢追求并体验新鲜的工作内容。创业，本身就是一件自带高风险属性的工作类型，恰巧能满足你爱猎奇、爱冒险的性格特质。4、成就和地位。你是完美主义者类型NT，因此，渴望不断提升自我综合素养，不论是思想、成就和地位；同时，你更喜欢与强者为伍：一方面，你们势均力敌；另一方面，也侧面说明了你也是强者。作为企业家，需要经常和地位高、影响力大的人打交道。5、策划大于执行。你的第一天赋直觉N，以及感知型态度偏好P，使得你很擅长制定方案，擅长出谋划策，而不擅长具体的执行。作为企业家，主要职责在于引领企业的价值观、使命、商业模式等体系，再将具体方案交给执行部门执行。这种方式能帮助你扬长避短，你能更多地专注于策划的部分。6、说服和演说能力。外向型偏好E，帮助你充满热情和正能量，这种热情很容易点燃别人；你的直觉N天赋赋予你很强的创新能力，并将各种创造性的想法，用理性思维T天赋，充满条理性、逻辑性地表达出来。也就是说，你不单热情洋溢，而且拥有深刻的见解，人们愿意追随你，和你一起实现公司的战略目标。02价值和意义至上在你的眼中，不论是规章制度，还是实物和理念，你习惯性地追求其内在价值和意义。不然，哪怕大家认为它是至高无上的，不可侵犯的，你也会想去批判它或者挑战它。举例，你入职一家新的公司，或者加入了某个新的社团。而该组织有一项多年不变的的规矩，对于这项制度和规矩，大家都保持着默默遵守，将其视为约定俗成的、毋庸置疑的某项约定。可是，当你觉得这项规矩，并没有实际意义的时候，你很可能会去故意挑战它，还试图想要去推翻它，重建它，并从中获得满足和快乐。这就是发明者的性格特征，绝对不屈服于没有实用价值的规则。擅长于发明、升级、优化某个零部件，使得整个系统拥有更高效的运转能力。比如，改良某项制度，优化某个理念，革新某项技术等。03你喜欢特立独行你的第一天赋是直觉功能N——你的想象力非常丰富，很有创造力；同时，你外向使用这一感知天赋Ne；而且，外部世界（外部的人和事）最大的属性是千变万化。所以，纷繁复杂的外部世界，总是能给你千奇百怪的灵感，你点子多，方法多。你的第二天赋是第三维度的思考方式和做决定的方式——理性思维T。因此，一方面，善于从固有的经验、定律、真理中，看出破绽和弊端；另一方面，善于对各种点子和灵感，富有逻辑性和条理性地进行加工和组装，最终，将想象力和灵感内化成解决问题的方法。你不允许自己变成这样的人，也瞧不起这样的人：大家都这样做，我也这样做吧；某个专家是这么说的，所以，我就这么做了，Ta可是权威，没必要怀疑；某个人给了我这样的建议，我完全听话照做就好了，因为Ta真的很成功，其观点肯定也是毋庸置疑的。所以，你是16种性格类型中，最不拘泥于任何一种特定方法和经验的人，有发明和创造机会的岗位，能充分发挥出你的这一才华。04你的自负是一把双刃剑如上所言，你天生聪慧，比很多专家和权威人士，更有办法。所以，任何权威的观点，都有可能遭受你的质疑，甚至你常常将其推翻，而且还有理有据。因此，你可能会显得很自信，比如，对权威不屑一顾，经常挑战传统，蔑视、践踏固有规则。所以，可能有人会说，你是一个吊儿郎当的人，也就不足为奇了。然而，自信是一把双刃剑。你如火般的热情，可以感染很多人，他们愿意追随你，乐于跟你交朋友；但同时，如果你过于狂傲的话，可能会忽略了很多过来人的宝贵经验，可能走了一些本来可以避免的弯路。也许，绊倒你这头大象的只是一只小蚂蚁。当然，我并不会建议你要逼自己低调谦虚，要多听老人言，不要太放肆。因为，如果你真的变得很低调谦虚，那么，说明你不是真正的ENTP，或者你已经被生活击垮了，你害怕了，没自信了。如果你还没有对自己彻底失望，那去折腾吧，不要让那些一板一眼、试图打击你的人得逞。05辩论家的人格气质你的思维方式，以及做决定的方式是理性思维T，而且，这是你的第二天赋。因此，你很擅长批判思维，即有很强的从鸡蛋里挑骨头的本领，从近乎完美的结论中找出破绽。你感知事物、获取信息的方式是直觉N，而且，这是你的第一天赋。因此，你拥有丰富的想象力，创造力强，能轻松找到能论据，来论证对方观点的不可行之处。另外，直觉功能，使得你喜欢挑战难题，讨厌没有挑战性的、只需按标准和流程执行的事务。而挑剔、找茬和辩论，本身就是一件具有挑战性的智力活动。这样的挑战，既能带给你成就感，又不需要太多成本，而且你本身就很擅长从事智力活动，何乐而不为呢？这就是你喜欢辩论的核心原因之一。你的这一优势，可以帮你迅速找出各种方案中，潜在的危机和弊端，可以避免重大的损失，而不是撞了南墙再后知后觉，这与你的企业家气质相对应——擅长战略、咨询、规划类职业。06如何应对你最短的短板我认为，比知道如何应付短板，更为重要的是，正确看待短板——没有任何人与物是完美的，一个人的缺点越明显，那么他的优点一定也越明显；反之，如果一个人基本没什么缺点，那么，他十有八九也是一个特别普通的人，也有可能是一个废柴。你最大的优势是创造力，即第一天赋直觉N——善于想象，善于创造。物极必反，既然你的长板是创造力，那么，你短板一定是非创造力——感觉功能S。因此，你对千篇一律的日常琐碎不屑一顾，你并不想关心五官肉眼所看到的事实依据，就算你看到了，你也不感兴趣。因为，你认为它们只是表象而已，比起表象，你更关心表象背后所蕴藏的真相、内涵、某种规律或启示。所以，你很有可能忽略掉很重要的现实问题，导致你看起来高大上的方案难以执行，毫无用武之地。看到这里，不要难过，你应该辩证地看待自己的短板：事实上，正是因为你不太注重事实细节，才得以让你的思维像一匹脱了缰绳的野马，尽情地想象，从而想出屌炸天的方法；试想，如果你深入各种事实细节，那么，一方面，你没有时间天马行空地想象；另一方面，你的思维受到了各种现实的阻挠与限制，不被现实问题吓坏就很幸运了，又怎么可能肆无忌惮地驰骋呢。所以，千万不要把自己肢解，打压自己，而应该顺势而为——跟注重现实细节的人合作，形成弥补：如果你是老板，可以寻找这样的合伙人、中层干部；如果你是管理者，可以招聘这样的人做你的下属；如果你是基层，可以找这样的同事一起探讨，碰撞。生活中，当你做重要决定的时候，记得跟这样的朋友一起探讨你的计划，听听他们的意见，相信他们能提出很多你意想不到的现实问题。07如果你是女性ENTP发明者，天资聪颖，绝不喜欢按套路出牌。也许，在你还是一个小女孩的时候，你就显现出“反叛者”的气质，不喜欢跟小伙伴们玩一样的东西；父母一再叮嘱，却常常表现出“不听话”的行为特征；还有可能被邻居称之为假小子，不喜欢大多数女孩子喜欢的礼物，更喜欢跟男孩子一起玩耍等。成年后。你的典型特征，可能是性格开朗，思维理性，特立独行，还经常挑战常规，而所有这些特征，并不符合大家对传统女性的审美标准。所以，可能有人觉得你性格大大咧咧（E），缺乏女性特有的矜持、内敛（I）和温柔（F）；可能有人觉得你太粗心（N），不注重细节（S）；有人觉得你太大胆（P），喜欢冒险，做事不计后果；可能有人觉得你太完美主义（NT），从不妥协，不好商量等。在大家的眼中，以上这些特征，是典型的男性特征。但我以为，如果你不喜欢这样的自己，那么，你可以伪装——给自己披上传统女性的外衣，以减少异样的眼光，同时在其中牟取暴利。但切记，是伪装而不是成为，千万不要入戏太深，不然你会很累。当然，最好的方法是接纳自己，做真实的自己。而且，在当下这种社会环境下，离婚比例与日俱增，女权意识逐步提升，房价越来越贵，诚信越来越缺失。很明显，你更占优势，你应该为此感到骄傲才对。因为你点子多、方法多、敢于挑战一切、还善于社交，有什么是你不能靠智慧去征服的呢？08谨防职场中的陷阱每种性格类型都有其天然优势与劣势，升职加薪的核心秘诀，并不是拼命修补短板，而是扬长避短。如果把职场当做战场，那么，在战略上，首先要选择能发挥自己才能的职业；其次，在战术上，要想方设法在工作中扬长避短。职业选择部分，我会在文末列出适合你的职业，我们主要聊一聊职场中如何扬长避短。1、你的核心短板是感觉功能S，因此，你对工作中的琐碎可能表现得不屑一顾，比如，经常不遵守公司的规章制度，不按时交工作总结，考勤及报告等。这些事情本可轻而易举地完成，不必让它们为你带来不好的职场形象，以免失去一些升职加薪的机会。2、你的第二块短板是感性的思维方式和做决定的方式情感F，情感劣势F，使得你在团队协作的过程中，不善于照顾同事的感受和情绪，说话很直接，也比较少跟他们吐露内心的情感。因此，你可能在无意间得罪了某个人，当对方找茬报复，或者因为一点小事而跟你翻脸的时候，你却浑然不觉，觉得莫名其妙。这也是为什么ENTP智商很高，但情商不太理想的原因之一，也许你努力去搞好人际关系，却反而弄巧成拙。当然，大部分情况下，ENTP并不屑于成为别人眼中富有同情心的人。3、你的感知型态度偏好P，使得你比起按计划完成目标，更倾向于体验完成计划的过程。一方面，你不擅长规划工作和行程，也不喜欢定太多的计划束缚生活和工作，觉得那样会很无趣；另一方面，你觉得严密的计划会阻碍你探索更多的可能性，你喜欢随机应变。因此，你很有可能跌入这样的陷阱，把自己搞得很被动：忽略了一些重要的细节，而导致很好的方案没有取得预期的效果；可能时间期限已到，却根本还没有完成目标。更糟糕的是，此时，你可能又有新的点子，丢下烂摊子并逃之夭夭，还可能自我辩解，说一些冠冕堂皇的、貌似理所当然（NT）的借口来为自己辩解。这绝对是你要留心的死穴，作为一个成熟的ENTP，你要保持警觉，警惕自己所作所为。一方面，做人做事理应有始有终；另一方面，不要给自己找太多的借口，应该把责任扛起来。为什么要这样？——唯有这样，你才能得到成长，或者说，这样的方式成长得最快。09注意爱惜你的天赋天赋或者优势，都是一把双刃剑。你看，热爱登山的人大多死在山头或山腰；现实中的“神偷”大多会被关进监狱；貌美的女子，大多没有长相很普通的女子那般有一颗宁静的心；小时候，游泳很厉害的伙伴，有好几个溺水身亡，反倒不如我这种零优势的旱鸭子；也有不少赌术精湛的朋友，赌到倾家荡产。同样的道理，你有天然的建造者气质，你的核心天赋直觉N和思维T，赋予了你擅长发明和创造新理念、新事物、新方案的本领。你点子多，方法多，智商卓尔超群。但你可能把它用于，没有太多实际意义的争论；你还可能受了某个Loser胆小鬼的刺激，因为对方说了一句“不可能”而想方设法去证明没有什么不可能，虽然你赢了，可是你浪费了宝贵的时间和精力，另外，外向型E比内向型I更需要第三方的肯定。你天资聪颖，但是，很有可能，你的注意力非常涣散，也就是三分钟热度。我特别想嘱咐你的是，神奇的世界有太多奇妙的事情值得你去探索，但你不是精灵王子，你不可能长生不老，人类的平均寿命也就75岁左右而已。如果你希望自己有所成就，那么，你一定要谨记聚焦自己的时间和精力。以你的聪明才智，只要能在一个领域深耕十年八载，我笃定，你一定能有所作为。10想办法避开类似的工作也许你已经知道，自己不喜欢行政类型的工作。但这里的行政类型的工作，指的是工作属性而不是具体的行政工作，我为你做了以下盘点，你理应举一反三地进行思考。粗暴地讲，行政属性的工作就是重复枯燥的工作：1、没有太多创新空间的工作，即必须按流程和标准做事，比如生产线的工人、行政文员、业务跟单等基本没有自主权的工作类型；2、工作内容基本固定，无需用新的方法即可完成的工作。比如，空调工程师和技术员，如果你是研发，那么你可以不断尝试新的理念和方法；但如果你只负责售后的话，问题基本就那么多，只是进行重复性的工作而已。很明显，你会厌倦这样的工作。3、没有社交元素的工作。你是外向型性格类型E，大部分时间里，你不喜欢一个人战斗，你幽默风趣还爱笑。类似于必须长期坐在电脑面前办公，长期待在技术岗默默做研发等类型的工作，会让你觉得自己好像是生锈了。4、层级森严的组织。你放荡不羁，层级森严的公司会是你的一个噩梦。首先，你讨厌虚头巴脑又很严密的规章制度和KPI指标，你不想让精力浪费在应付流程上；其次，这类公司通常需要多个部门或者多个小组成员，紧密配合才能完成大部分的项目，很显然，复杂的团队协助模式不利于你的发展，因为你不擅长顾及别人的感受，而人类本身是一个非常情绪化的物种；最后，层级森严的企业不倡导英雄主义，注重团队配合，而且晋升通道并不顺畅，必然导致你权力有限，这意味着你难以走到更高的职位，去发挥你高屋建瓴的战略布局才华。5、避开政治氛围浓重的组织。你的第二块短板是情感功能F，你不喜欢讨好别人，也不擅长取悦别人，需要靠拉关系才能往上爬的工作会让你崩溃，你倾向于有话直说，不懂得看势头，因此，很可能处处受到同事的排挤。你更适合靠本事、靠成绩吃饭的私有化企业。11铭记你的核心尖刀每个人都有短板，但成功人士都有一个特点：优势足够明显，严重掩盖了自己的短板。更准确地说，就是把优势发挥到极致，只需练习一个招式，如果能练到炉火纯青，一招毙命，那你就能爆发出惊人的能量，或者成为颠覆某个行业的伟人。你的外向型性格类型E，赋予你高涨的热情；完美主义气质NT，赋予你超强的学习能力；第一天赋外向直觉Ne，赋予你天然的创造能力；第二天赋理性思维T，使得你的思考方式和决策方式很理性。因此，你的核心竞争力，能一招致命的尖刀是远见卓识、洞察力、以及战略分析才能。不论是自主创业、打工、还是社团活动中，你要想办法让自己成为制定游戏规则的人，主要负责提出金点子、好创意、分析各种可能性；同时，找各种方法避开执行的环节。这是最理想的状态，想在职场中找到这种状态，那么核心方法是取得老板的信任，让他充分放权给你——但，前提是你要苦干出一番成绩；另外一条好路子是自行创业，自己定游戏规则。总之，打磨尖刀的方法就是，1）、避开短板；2）、充分发挥你的天赋；3）、将天赋聚焦于某个领域（某项技能）。12深度剖析你的三分钟热度你的第一天赋，外向直觉Ne，使得你从外界获取源源不断的灵感，发现各种可能性；你的态度偏好感知P，使得你喜欢刺激、冒险、体验新鲜的事物，比起喜欢规划和控制自己的工作和生活判断型态度J的人，你会更喜欢体验、随遇而安和顺其自然——你更关心体验，而不是完成计划，也不太在乎输赢。因此。1、你常常受到“这样做更好”、“那样做更好”的点子、灵感的诱惑。本来计划朝东，可你觉得朝西更好，走一段又觉得朝南更好。切记，再好的方案没执行也是零，这是战术（方法）层面的失误。2、你常常受“这/那件事更有趣”的想法和事物的干扰。今天想当技术大咖，下半年又想从事金融领域，年后又想进入物流行业。切记，你很聪明，但如果没有沉淀的话，一只在该领域沉淀了三年的小蚂蚁，也足以轻而易举把你干掉。这属于战略层面的严重失误。3、外向型偏好E，使得你的大部分能量和注意力聚焦在外部世界，而不是内在精神部分的意志和想法，也就是说，你更多地是基于外部环境做出反应，做决定的依据更多地来源于外部世界，而不是内在的使命感或价值观。所以，变化多端的外部环境势必导致你“三心二意”，精力涣散。总的说来，你的主要驱动力来自于以上几个方面，而不是恒久的信念、使命感和井井有条的计划。当务之急在于，从现有优势、兴趣爱好和天赋三个方面出发，找到三者的交叉部分，可参照我的私人定制模板，由此确立自己的人生使命。13如果你是管理者你外向使用直觉功能Ne，因此，你有层出不穷的新想法和新点子；同时，感知型态度偏好P，帮助你看到更多的可能性，不像判断型J偏好的人，用计划来限制自己探索可能性的边界；最后，你通过内向使用第二天赋思维T的优势，灵活地将各种创新的点子和可能性，组合、加工成各种解决问题的方法。因此，比起愚公移山式的靠计划和毅力取胜的完美主义者之一，策划者人格类型INTJ，你更灵活，更擅长找捷径，强调智取。因为——Ne使你的灵感更丰富，感知态度P使得你更加灵活。1、所以，在团队遇到突发障碍的时候，你能快速做出英明的决策，给下属雪中送炭。这是团队成员最信赖你的地方，应该利用“擅长策略指导队友执行”这一优势来凝聚一帮团队，让自己成为向心力。2、你有很多高大上的方法，但可能朝令夕改，下属猜不透你的心思，找不着方向，看不到希望，他们可能会觉得，你是一个让他们没有安全感的上司，这对你开展工作极其不利。3、你偏向创新、出奇招，但可能没有及时更进团队执行的进度，没有及时监督各关键执行环节，最终，一流的方案因执行不到位，导致带来很烂的结果——你的实际表现跟你高大上的谈吐相差甚远而遭人嫌弃。所以，作为管理者，你要尽可能扬长避短：1、物色并授权一名执行力很强的小队长/组长/主管/经理/副总，保证能带领队友按时按量执行你高大上的方案。2、除非是战略决策失误，不得不进行调整，不然，千万不要随意撤销、更改自己的号令。军中无戏言，作为老大，自打嘴巴的行为，特别消耗你的威信。3、为了确保决策的正确性，可安排团队里经常发声的意见领袖，和保守的传统型队友，参加一些内部会议。一方面，他们能给带你不同视角的建议；另一方面，大大增强了团队成员的参与感，有助于提升团队凝聚力，他们也更能明白你的用意，有利于更好地执行你的计划。14少管闲事节约精力外向型偏好E，使得你的注意力经常关注周围的人和事，注意力很容易被分散；感知型态度P，使得你喜欢体验新鲜和刺激；加之完美型特质NT，又使得你能够轻而易举地从争执双方的措辞中找出破绽，或者说，你可能觉得他们吵架吵得没水平没道理，你相信自己，你也确实有解决争端的本领。因为，你聪明过人，反应敏捷，能将争执双方说的心服口服。你把解决争端看作是一项很刺激的体验，因为解决冲突本身就是很有挑战性的事情，这能给你带来很大的成就感。然而，我给你的建议是少管闲事。一方面，很多争执的引发点是感性的烦恼，你的方法非但不灵，还可能引火烧身，也许对方会把矛头指向你；另一方面，杀鸡焉用牛刀？你的天赋和才华，不应该用于处理生活中的那些琐碎。15大胆地追随你的内心《世界无限大》里有一句歌词：不管今天、明天、每天都有人，不知道要怎么办才好。你也会遇到这样的情况，比如专业选择、职业选择、恋爱、婚姻、投资、创业等，如果你思考再三还是犹豫不决，而且周围的朋友也给不出实际建议的时候。请记得，遵循自己内心的声音。你的第一天赋是外向使用直觉功能N，因此，你有非同凡响的预测能力，也就是我们说的预感、直觉或第六感，你具备这种神奇的本领。请静下来聆听内心的声音，这种预测能力能指引和召唤你走得更正确。通常，ENTP会喜欢通过别人的言谈举止，揣测别人的心思和意图，对人和事的可能性很敏感。因此，在商务谈判中、人员招聘过程中、社交或恋爱过程中，充分使用、练习并验证自己的预测天赋，久而久之，尽管不是阅人无数，但能帮你练就一双慧眼，能更出色地完成商务谈判，更轻松地驾驭下属和别人的心理。16你已在创业还是准备去创业你是天生的企业家人格类型，点子多、不循规蹈矩、敢想敢干、热情而富有感染力，这些特质都是典型的创业者最应该具备的要件。对于创业这件事，作为INTJ，我有一些不同的看法，欢迎拍砖：1、创业最宝贵的要素是点子或项目。当然，管理很重要，但不是最重要的，因为各种商学院培养的职业经理人多得数不过来，但培养不出像你这样充满金点子的人，因为这是你与生俱来的天赋。2、抓住一闪而过的灵感，即商机。当你看到商机的时候，建议你深入思考“如何进行零成本或低成本的创业”，你重在智取，而不是强攻，只要你愿意深入思考，相信你会有很多办法。创业的不可控因素很多，特别是新人，最好从零成本开始干起。3、完美型NT具有两个天然的优势，一个是学习能力，另一个是说服能力。你可以深入学习相关领域的专业和工具，同时利用你的说服力，邀请有专业沉淀、有执行力的人加入你的团队。4、运用投资的眼光去创业或开展副业。举例，你在街边吃到一个异常美味的美食，商贩有十几年的操作经验，那么，你完全可以跟他合作，用你的点子将他的手艺发扬光大；也可以仔细做一个盘点，在你认识的朋友中，谁在某个领域沉淀了很久，技术精湛但对商业不敏感，这些都是很好的商机，你完全可以利用你的聪明才智，利利用好这些可以双赢的资源。5、你喜欢创新，喜欢颠覆旧有的商业模式和已有的产品/服务。因此，你可以搜集自己、家人、朋友遇到的各种烦恼，然后思考怎么解决它们；你还可以上各种购物网站、团购网站，里面的差评是特别真实的声音，相信你能在其中找到大量的商机和灵感。最后，不论你有多少绝妙的点子，如果你不深入思考E，那就很有可能被搁浅P，最终被遗忘。你是创业奇才，但要勇于行动，不然，尘埃落定之后，一切还是零。17有意识地发展判断功能一路看下来，你应该不难发现自己的两个成功要素——选择和坚持。首先，选择能充分发挥你的天赋和才能的职业类型；其次，学会坚持，深耕一个领域。在选择阶段，你面临的核心障碍是，很多工作你都能胜任，你选择的机会特别多，如果你的判断功能没有得到充分发展的会，会导致你无法做出选择，或者都不想放。如果你无法做出选择的时候，请选择“兴趣爱好、专业优势、工作经验优势以及天赋才能”的交集部分，再去寻找对应的职业，这样的职业不容易使你产生厌倦情绪，也更容易获得职业满足感和成就感。另外，可能有一些职业是暂时不存在的，没关系，你可以创造一个新的职业——现在的很多职业都是之前没有的。18让你如虎添翼的两个要素通常，你反应敏捷T，创造力丰富N，你外向型E的能量使你对自己的能力非常自信。更生猛的是，你的感知型态度P，使得你喜欢灵活应对，随机应变，而不是事先进行周密的计划——只要有一个大概的思路，你就能干得风生水起。所以，你不擅长事先制定计划：——你觉得无招胜有招，你有信心见招拆招；其次，你觉得事先做周密的准备，会严重影响你在旅途中的体验，也体现不出自己的水平，所以，如果中途变数太多的话，你可能会死得很惨；最后，你的感知型态度P，还使得你喜欢随性地进行体验，而不善于控制、总结失败的经验教训，所以你还有可能在类似的坑里跌倒。因此，让你如虎添翼的两个要素是，事前认真准备和事后认真总结，用你的核心才干NT，把它其中的规律总结出来，内化为你的经验。19ENTP不成熟的典型标识你的外向型E偏好，使得你需要经常跟外在保持链接，比如引起别人的注意；其次，直觉型偏好N，使得你喜欢挑战，掌握了某项技能和原理以后，注意力就可能难以持续聚焦，转而寻找新的兴趣。因此，你可能会变成人们眼中“吊儿郎当”的形象：故意挑战约定俗成的常规，比如挑战规章制度，游走在公司制度的灰色地带；也有可能故意挑战权威，比如为了感受一下你的老板有多聪明，你可能刻意给他下套，然后自己却装作毫不知情，以此获得满足感。也许还有一些幼稚的ENTP，对完成工作和学业等正经事不太感兴趣，刻意去做一些哗众取宠的事情，以此证明自己的聪明才智；在日常交往中，可能对方在一本正经地跟你谈正事，但可能因为他表达不够精准，于是，你就故意给他出难题，其实你只是觉得好玩而已，但可能会让对方觉得很没有面子。20ENTP自我修炼十则1、不要随便打断别人。你的直觉天赋N，使得你能预测出别人下一句想说什么；完美型NT气质，使得你对思路不清的人很没有耐心，甚至还有些嫌弃。2、你的完美主义情结NT，可能看不上别人的替你完成的事情，所以想要亲自动手。对于这个梗，我的观点是，一张试卷有很多题目，你应该重点完成分值高的题目，正如应该重点完成工作中最具创造力的部分，这也是你最擅长的部分。然后，把分值低的题目，比如具体的执行和细节交给别人即可。3、不要轻易承诺。你喜欢证明自己能力NT，喜欢挑战难题NT，喜欢引起注意成为焦点E，还喜欢冒险和刺激P，因此，你很可能习惯于想当然地给出很坚定的承诺，最终，导致自己很被动。成熟的ENTP应该是，能不承诺就绝不承诺，哪怕你很有把握，切记给自己留一个回旋的余地。4、你想象力丰富，能发现很多的可能性，想出很多的点子和方法。但是，外向流动的能量E，使得你不擅长（不习惯）深入探究每种可能性的大小，于是就急忙选择最好的可能性做出决策，导致严重的战术失误，比如很难执行、不接地气、执行成本太高等。5、在交谈中，你可能没有耐心认真听比较唠叨的人讲话，从而错过重要的信息。因此，在你发言以前，最好先说出你接收到的内容，跟对方确认一遍，这是不是他要表达的意思。不然，你很有可能会会错意，有可能因此而丢失一张订单，告吹一段约会或洽谈。6、不要跟下属抢功劳。直觉天赋N，使得你不喜欢更风，厌恶模仿，特别看重原创性和独创性，并渴望由此获得赞美和满足感，因此你很担心别人抢走你的光环，包括下属。实际上，真正高明的领导，应该是引导下属一起思考，引导他说出你心里已经确定的答案，并夸他很聪明。只有这样才能激发属下的创造力，培养出精兵强将，为你打下更大的江山。7、认同别人的可取之处。你的第二块短板是感性情感F，你对别人的感受和情绪不敏感，说话直截了当，还可能不分场合。你知道吗？这个短板，可能会给你带来很多麻烦和阻碍，因为人本身就是一个需要被认同的感性物种。所以，在你表达不同观点以前，先找出对方的可行之处加以肯定和赞美，再表达你的意见，不然有的人可能因为你的一个反对意见，从而记恨你一辈子。8、你的感知态度P，使得你不擅长、也不喜欢合理地安排自己的时间，可能期限过了，你还没提交相关的报告和文件，这些小事件很容易处理，但也很有可能给你减分，十分惋惜。记得养成留意期限、刻意培养对日程敏感的好习惯，这些小改变并不会给你很大的压力，为何不呢。9、在你做决定的时候，你的外向偏好E，好奇心P，帮助你能够快速检索到自己想要了解的信息，但是，这里面的陷阱在于，不要只留意自己喜欢的、自己认为重要的、符合自我价值观的信息，尽可能全面搜集，不然，你可能会遗漏掉很多事实信息，导致最终决策让你蒙受损失。10、最后，回到原点，没有哪种性格类型是完美的，也没有哪种性格类型全身是缺点。还是那句话，每个人都有指纹般独一无二的天赋特质，都有异于常人的才能。所以，不论你的理想是什么，请记得，扬长避短是有所成就的核心要素。作者：驭爷简介：研究分享如何用兴趣爱好赚钱第一人，微信公众号：yuyeid初衷：成就一批有钱、时间自由、眼光犀利、认知独特、勇敢做自己、不按常理出牌的狠角色！","updated":"T05:26:33.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":25,"collapsedCount":0,"likeCount":77,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/v2-1d8fc643ba084f8c6ca60b8e_r.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"reviewers":[],"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"ENTP"},{"url":"/topic/","id":"","name":"迈尔斯-布里格斯类型指标（MBTI）"},{"url":"/topic/","id":"","name":"天赋"}],"adminClosedComment":false,"titleImageSize":{"width":640,"height":480},"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","tipjarState":"closed","annotationAction":[],"sourceUrl":"","pageCommentsCount":25,"hasPublishingDraft":false,"snapshotUrl":"","publishedTime":"T13:26:33+08:00","url":"/p/","lastestLikers":[{"bio":"vanku啊，rua熊猫","isFollowing":false,"hash":"62daf36fc48ce169c9e7952","uid":390000,"isOrg":false,"slug":"he-xiao-xiao-71-76","isFollowed":false,"description":"(?o??ωo???)","name":"校鸿腊","profileUrl":"/people/he-xiao-xiao-71-76","avatar":{"id":"v2-a842ea56a85","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"纯度很高的学渣","isFollowing":false,"hash":"cceaad0af5caceb99ef9","uid":562600,"isOrg":false,"slug":"yige-chi-gua-de-shao-nu","isFollowed":false,"description":"ENTP。夜猫子，熬夜成瘾，白天嗜睡。在一些好像没什么用的方面知识面据说还不错。","name":"一个吃瓜的少女","profileUrl":"/people/yige-chi-gua-de-shao-nu","avatar":{"id":"540d14d35e4f9f","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":null,"isFollowing":false,"hash":"a324cd4d78b154c878ffaa8be64d52c5","uid":401900,"isOrg":false,"slug":"yang-yi-qing-63","isFollowed":false,"description":"","name":"杨逸清","profileUrl":"/people/yang-yi-qing-63","avatar":{"id":"da290b13eb245d2aae1b77f32b8fb707","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"吉林大学朝鲜语系","isFollowing":false,"hash":"dc51dbfcf82f9ac661ccbe7a0e51acf8","uid":591400,"isOrg":false,"slug":"san-chuan-84-30","isFollowed":false,"description":"","name":"三川","profileUrl":"/people/san-chuan-84-30","avatar":{"id":"da8e974dc","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"影视制作","isFollowing":false,"hash":"dfd31b4cfed01abfb033","uid":357700,"isOrg":false,"slug":"yao-ruo-chao-5","isFollowed":false,"description":"","name":"姚若超","profileUrl":"/people/yao-ruo-chao-5","avatar":{"id":"da8e974dc","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false}],"summary":"不走寻常路的完美主义者ENTP们，是人群中当之无愧的，智商最高、聪明绝顶的人格类型。他们是如此的与众不同，挑战传统是家常便饭，坚决不按套路出牌是他们的本能，有数不尽用不完的金点子，可信手拈来各种新创意和新方法。 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