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创业团队案例分析
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你可能喜欢创业公司的团队成员应该如何搭配？ - 简书
创业公司的团队成员应该如何搭配？
现在的创业竞争环境是相当地激烈，不像10年前，你随便干一个事业，都是非常大的一片市场。就拿互联网来说，高频次大用户量的市场基本上被BAT为代表的大公司牢牢占领。对于中小创业者来说，要想有一片领地，只能找一些用户量不是很大的使用频次不高的领域去尝试。我们说，一个创业项目的成功，除了项目本身的好坏之外，团队的配置直接决定了项目的成败。我曾经经历了3个项目的失败，其实几个项目的失败原因都有很大的共性。一、免费券项目第一个项目是在 14年8月加入的。 当时我主要负责的工作是IOS开发，在进这家公司之前我收到了3个公司的工作邀请。其中两家都是成熟的大公司，但是我经过综合分析了一下还是去了这家创业公司 。进去之后，我才发现团队是比较糟糕的。产品方面，产品做得有多差就不说，那个时候公司没有专门的产品经理，只有项目经理。除了BUG很多之外，体验也是相当差。我虽然只是一名程序猿，但是我对产品非常执着，非常注重产品的体验。我去了几天之后，我就忍不住“发烂”了，“哪个鸟人设计的产品啊，简直是看不下去了”。大概过了一个星期，项目经理就召集我们开了一个项目会议，部署了接下来的工作，说是要改版产品。项目经理说，原来的IOS版是一个新人做的，现在需要全面设计。当时我心里面还乐滋滋的，心想终于要改头换面了。大家一起讨论需求、原型、UI，在这过程中，各种虐心的事只有你经历了才知道。经过一个月的奋战，产品终于开发完了。说实话，当时心里面还是蛮有成就感的。因为我确实用心去做了。一直抱着很大的幻想，再加上团队的激情蛮高的。那个时候，随时都是十点过回家。但是一点都不觉得累。那霍尔蒙每天都是满满的啊 。运营呢？产品上线后，接着就是运营了，在运营方面，我不是很了解，但是我听说我们运营部门有个人是窝窝团出来的，给我感觉还是挺牛逼的。时间一天一天的过去，一个月，两个月，三个月。各种活动都搞过，但是用户量就是不上去。我记得，当时的用户量是在一万多。但是后来就一直没有增长过了。现在想起来很搞笑，公司的几个高管每次开会的时候，都会讨论运营的思路，讨论得最多的就是，“我们到底是先有商家，还是先有用户？”。在现在看来，我觉得这个问题非常幼稚，对于这种既有供给端又有需求端的产品，肯定现有供给啊。不然用户跑来干嘛呢？再说说市场吧，由于我们平台需要商家，所以需要一家一家的谈。当时的市场部大概是有7-8人吧，结果半年多。差不多只有100多个商家。由于市场我不是清楚，详细情况我不了解，但是我知道效果不是很好。哦，还有个老板的角色，没介绍。我们老板是干传统广告行业的，其实她的想法很好，但是不懂互联网。再加上找的搭档也不互补，所以，配合得相当差。这样折腾了一年多，公司花了500多万，然后老板就宣布解散了。二、旅游项目说起旅游项目，其实一开始就是一个错误。我们当初的想法纯粹就是想用项目去骗“投资”，在15年初那段时间。互联网投资不是超级火吗。市面上是个有个想法的人都想去捞一把。当然我们就是其中的一伙。其实，这个项目呢，产品做得还可以，想法也不错。但是我们的团队只有技术人员。我们都想得太简单了，觉得只要把项目做出来，就成功了。但后来证明完全不是这样子。当时我们产品做出来，一直找投资找了半年多没找到。后来放弃了。然后在一个偶然的机会，认识了另外一个线下旅游达人。这就说到了下面的一个项目。三、还是旅游项目第一个旅游项目我们做的是国内市场，第二旅游项目我们是做的国外。在创业初期，由于团队的核心成员都是股东，所以大家的激情那是相当的高。经常讨论问题都是在凌晨。大家都有一个很宏大的梦想。从这个项目中”赚一大笔“。经过程序猿两个月的战斗，产品终于上线了。要说，我们这个项目还是稍微有点运营的。我们一直在做微信公众号运营。积累了3000多个用户。但是APP呢？基本没有推广，除了从微信导入之外。原因是这个团队里面根本就没有懂运营的人。结果是，投资找了半年也没找到。然后运营情况也不理想。就这样。大家就宣布解散了。从以上三个项目的失败。我总结除了以下几点经验。1、关于团队，团队一定要互补，技术、产品、运营、市场，一个都不能少，互联网发展到今天，产品要靠运营主导了。产品已经成为基础。如果没有运营，那就别玩了。2、关于产品方面，产品一开始不要上大而全的产品，要用MVP的方式去试错。产品上线后，要快速找到一批种子用户。让这批用户去深度体验产品。找准产品需求的方向。当然，产品经理也非常关键，要从用户、市场的角度去思考产品的正确性。在创业公司做产品还要注意一点，不要搞太多的程序化的东西，一定要快，准。高效协作才是王道。3、关于投资，如果你真的想干一个事业，请不要一开始就抱着拿投资的心态。这样到头来的结果是，投资没找到，产品也做不好。当然，投资意味着市场的认可，对团队的激励还是蛮大的。项目稳定后，可以加速占领市场。快速建立竞争壁垒。项目的失败，最终是人的失败。成功的团队都有”三剑客“，黑客，潮人，和皮条客。黑客就是技术狂人，他帮你搞定一切的技术难题。潮人，洞察最新的市场动向，找准公司方向。皮条客，就是帮助公司搞定客户。只有这三类人同心协力，才有可能创业成功。在以后，你用产品三原色和团队三原色重新审视一个创业团队。就能一目了然的知道这个公司的问题所在了，然后找到问题的解决之道。好啦，我讲完了，你们也来讲讲你们遇到的坑吧...微信公众号：产品叫兽，欢迎与我交流。
微信公众号：产品经理第一课10183人阅读
创业进行时（25）
我的思想大火拼（154）
&&&& 经过两年的创业摸索，终于有资格发表自己的看法，在此之前总误认为创业团队找3种（技术、市场、运营）差异互补的人就可以搞定一切，事实上并非如此。
&&& 传统软件行业懂市场的，说白了就是将自己的人脉关系打包在自己的职业专业技能里，很多项目能不能拿下来全靠销售自己的个人实力是否强悍，以神州泰岳为例，我在这家公司做开发3年，并不感觉这里有多少技术大牛，其产品有多么行业领先，恰恰都继承了中国良好的&山寨文化&，将EMC，HP等各大公司的网管产品研究一番，复制加上自己的&创意&拼装起来，然后高利润地卖到项目中，这家公司2007年之前全靠做系统集成的项目为主要营收途径，能承接中国联通、中国移动、中海油、
等重大客户的项目，据知情人士透露是全靠销售的人脉关系搞定，成为上市公司，这无疑又一次肯定了销售的人脉关系，
的股份获益争议无疑让世人对于神州泰岳搞人脉关系的人的个人能力深感无比惊叹。
&&& 那么在互联网草根时代的创业公司，我认为需要以下五类人（按重要性排列顺序）：
《1》懂商业的人：他能判别你做的项目有没有市场，带领团队找到商业模式（可能会经历探索阶段，但是最终比较靠谱地给你满意答案）。
《2》能策划好业务的人：所策划的业务，无须证明此人的创意天赋，只需在懂商业的人的商业模式指引下，迅速找到业务的突破口，将业务的利益链条策划如何链接，如何利益分配，最终才是满足业务的使用者，从产品功能、产品UE、系统架构上下功夫，剩下的就是产品经理做的事了。
《3》强大业务推广能力的人：专业的推广技能，能找到按阶段推广业务的有效手段，运用现有资源，达到最佳效果，此类人可不是市场营销人员，如果你找了一些搞软件行业的市场营销人员基本上业务无法推广，原因就是找错人了。
《4》专业的程序设计的人：按照所定好的业务，老老实实、本本分分、兢兢业业地将产品开发出来，互联网行业程序设计的作用不是那么重要，只要正确做事就可以了。
《5》能将第1~4类人聚在一起，做好高效沟通、协调、引导、监督工作，以便指引团队做正确的事。
&&& 如果你现在正在创业，想想你的创业团队是否具有上述5类人，具我了解一般都不缺第4类人，能有2、3、4类人的公司就很不错了，即便如此，没有第1类人，你都不会睡上安稳觉的，因为解决不了商业问题，你的公司的生命就说不准再明天结束；至于第5类人，是可遇不可求的，一个团队的工作是否高效、无摩擦地按照公司的战略规划执行，此类人的作用尤为显得重要，但实际境况，一般公司会以三种方式找到第5人：
&& &1、老板自己挂帅督战，一切争议最终由老板做裁判，该不该做一票决定，钱是老板出的，事是老板定的，最终结果败了也就认了；
&& &2、聘请职业经理人，几乎不靠谱，第一薪水太高，第二这类人鱼目混珠，带有私心和其它目的进来的，此后基本无安宁之日，其结果都是决定他做的，有理他占着，错都是大家的，扔下一个烂摊子拍拍屁股走人了；
&& &3、大家选举一个德才兼备的人担此重任，并不是能在合适的时期找到此类合适的人，太难了。
&& & 祝愿创业在路上的朋友们早日解决掉创业过程中的种种问题，在享受创业快乐的同时，分享自己的亲身体会为后者留下一份实用的参考。
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(window.slotbydup = window.slotbydup || []).push({
id: '4740881',
container: s,
size: '200,200',
display: 'inlay-fix'什么样的团队才是成功的创业团队？
1、知己知彼的团队成员绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
2、才华各异、相得益彰的创业团队
相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者;一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作;一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手，当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。
需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。这样的例子举不胜举。
3、创业团队必须有胜任的带头人
在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力;事实上，在创业团队中，带头人作用更加凸显。
创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。领导者的作用，说得直白点，就是“决定一切”!
许多年轻人雄心勃勃，冀望一日升天;他们敢于第一个吃“螃蟹”，但是他们不一定是胜任的创业团队带头人，他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用。
优秀的创业团队，独独不可缺少胜任的带头人!
其实，优秀的创业团队还必须具备以下一些条件，比如，所有核心成员分工明确，股权分配明确;核心成员要有相应的工作(实践)经验，甚至要对整个行业有相当的了解，等等，这里受篇幅所限，不再多言。
总之，创业非易事，但并非无可作为;创业要想成功，有一个优秀的创业团队是非常关键的。
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符 创天下是分享创业者的创业经验，报道优秀创业者者的创业项目
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