雏鹰农牧股吧农产品冷链物流项目是什么?

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农产品冷链物流可行性报告
&&大理弥渡县1万立方米冷链物流可行性报告
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雏鹰农牧集团股份有限公司(以下简称“雏鹰农牧集团”)始创于1988年,日在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码:002477),被业界誉为“中国养猪第一股”。雏鹰农牧集团是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业,并承载着中央储备肉活畜储备基地的重任!
雏鹰农牧集团以让国人吃上安全肉为己任,致力于开展以生猪养殖全产业链为主导的战略布局,目前确立了包括生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块的核心战略,已发展成为拥有粮食贸易、饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、线上业务等完整产业链体系的现代化大型企业集团。
秉承“优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享”的合作理念,雏鹰农牧集团在长期发展过程中,凭借多赢机制和完整产业链体系,开创了一条企业、农户、代理商、经销商共同发展、共享成果的特色发展之路。为国家农业产业结构调整、社会主义新农村建设、破解“三农问题”提供了有益的探索,得到了行业的普遍认可。雏鹰本着“责任、成长、价值”的理念基石和“创新为魂、诚信为本”的经营理念,不断创新经营模式,推进新兴特色农业、升级优化组织形式,科技兴农、坚持富民工程发展战略,以“发展生态产业 创建一流品牌”为己任,致力于将绿色、健康、安全的食品送上国人的餐桌,成为卓越的中国安全食品供应商。
二、公司社会责任履责措施及行动成效
(一)股东和债权人权益保护
1、不断完善公司治理,建立健全内部控制制度
公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》及中国证监会、深圳证券交易所发布的有关上市公司治理的规范性文件要求,不断完善公司法人治理结构,建立健全内部控制制度,自觉地持续深入开展治理活动,及时发现公司治理过程中存在的问题,分析原因积极整改,不断完善法人治理结构,提升公司治理水平,切实保障全体股东和债权人的合法权益。
2、严格规范股东大会,保障股东权益
公司能够按照有关法律法规和《公司章程》的规定公平对待所有股东,确保股东尤其是中小股东充分享有法律、法规、规章所规定的各项合法权益。公司 2015年度共召开了三次股东大会,分别就股东大会权限范围里的相关事项进行了表决,并均采用了现场投票和网络投票相结合的方式,拓宽了股东参与股东大会的方式,保护股东尤其是中小股东的权益。公司股东大会会议的召集程序、召开程序、出席会议人员资格及表决程序均符合《公司法》、《上市公司股东大会规则》等法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定。
3、加强信息披露管理,构建良好的投资者关系
公司认真按照《上市公司信息披露管理办法》以及《信息披露管理制度》的规定执行,主动、及时、准确、完整、公平地披露了公司经营活动信息以及重大进展情况。公司非常注重与投资者的沟通交流,将投资者关系管理作为日常工作的重点之一。通过深交所互动易、投资者热线、公司邮箱、公司网站等,加强与投资者沟通;严格按照内部的规章制度,热情、耐心地接听及回答投资者的电话询问;积极接待机构投资者的现场调研,并及时披露调研相关信息。同时公司加强与深圳证券交易所、河南证监局等监管部门的联系,及时汇报涉及公司规范运作相关事项特别是重大事项的相关情况,积极听取监管部门的意见和建议。
4、积极履行信息披露义务,回报股东
公司始终重视对股东的合理投资回报,一直坚持连续、稳定的利润分配政策,以自己的实际行动积极回馈股东的信任。综合考虑公司发展所处阶段、经营状况、盈利规模、项目投资资金需求,通过现金分红或股票方式分配股利,给予股东合理的投资回报,为投资者提供分享利润增长成果的机会,使投资者形成了稳定的回报预期。
5、遵守合同协议约定,切实保护好债权人的权益
公司在注重对股东权益保护的同时,高度重视对债权人合法权益的保护,严格按照公司与债权人签订的合同,全面履行相关责任和义务。并在日常工作中保证与债权人的顺畅沟通,及时通报与其相关的重大信息,保障债权人的合法权益。
(二)职工权益保护
2015年,公司坚持“以人为本”的理念,通过对各项制度的完善,把实现和维护全体员工的利益提升至战略高度;通过各项具体工作的开展,把对职工权益的保护落到实处;通过举办多种形式的内部活动,提升员工综合素质的同时促进员工的身心健康,提升企业的凝聚力,实现员工与企业共同成长。
1、建立人才战略体系,推行绩效改革
公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的要求,依法保护员工的合法权益,并按照相关规定和标准制定了包括社保、医保等在内的薪酬福利制度,与所有员工在平等自愿、协商一致的基础上签订《劳动合同》,办理医疗、养老、失业、工伤、生育等社会保险和住房公积金。秉承“以人为本”的经营理念,提出人才建设战略体系,通过组织卓越绩效培训等活动,完善绩效管理制度。
2、培训、内控双管齐下,提升企业竞争力
公司根据自身发展特点和团队建设现状,不断推进内控建设和员工培训工作,积极健全以知识、技能管理为基础,以企业发展为导向的培训学习体系。2015年,集团除了抓好常态化的新员工入模、大学生入职培训外,还为在职人员按类别安排了“幸福人生”、“职场礼仪”、“企业文化”等通用课程,及相关专业课程如“针对农户的新饲养模式”、“财务专题培训”、“安全生产培训”等。
2015年12月,公司确立内部培训师制度,并向第一批内部培训师正式发放聘书。内部培训课程涵盖人力资源管理、行政管理、企业管理、养殖技术、安全管理等多方面。内训师队伍的建立意味着,公司培训工作将更加规范化、高效化和专业化,同时也对公司内部各部门之间的沟通和对接起着至关重要的作用。
内控对于提高各部门之间的工作配合度,把控企业的风险关键点,保障上市公司健康、顺畅运转有着积极的意义。加强员工培训和内控管理,对于提升公司治理水平,打造稳健、健康、顺畅的公司治理团队具有重要积极意义。
3、建设公司内部交流通道,增强员工文化归属感通过建设公司内部交流通道,增强员工对企业的信任,增进员工与领导、员工与员工之间感情,使员工在公司找到归属感。
2015年全年,公司内部交流刊物《雏鹰人》持续发刊,并伴随着企业一路成长。《雏鹰人》所打造的企业内部交流平台,传达了公司人文关怀,增进了员工间的文化互动。
4、加强党的思想教育,提升员工思想道德觉悟
公司保持内部交流渠道畅通的同时,注重加强员工思想教育。2015年,为积极贯彻上级党组织的会议精神,公司党委狠抓党的思想教育,持续开展党的群众路线教育实践活动,提升员工思想道德觉悟。
2015年年底,由公司高管组成的慰问组,走访慰问了开封尉氏屠宰加工厂、新郑食品分公司、三门峡雏鹰农牧有限公司、渑池特种养殖有限公司、吉林雏鹰农牧有限公司等地的53名困难职工,把公司的关爱送到他们手中,传递到他们心中,不仅拉近了公司领导与各分子公司员工之间的距离,也让职工及其家属深切感受到雏鹰农牧这个大家庭的温暖。
5、举办员工活动,提高员工满意度
公司每月至少组织一次内部员工生日聚会,由公司高层管理人员亲自到场为员工庆生。公司工会不定期组织乒乓球比赛、羽毛球比赛、拔河比赛、唱歌比赛、交谊舞大赛等文体活动,丰富员工的业余生活。逢元宵节、三八妇女节、五四青年节等重要节日,公司还会举办猜灯谜、员工家庭亲子秀、知识竞赛等主题活动。
在绩效管理的基础上,公司不断改善员工福利,为员工提供季度福利、节假日福利、带薪年假等。除此之外,公司工会还不定期组织相亲联谊会等“后勤保障性”活动,让员工能够全身心地投入工作,解除员工的后顾之忧。
6、成立妇女委员会,发挥女职工“半边天”作用
妇女事业已经成为中国特色社会主义事业的有机组成部分,成为党的群众工作的重要内容。雏鹰农牧的发展,离不开全体职工的团结敬业和创新开拓,更离不开全体女职工在工作岗位上充分发挥“半边天”的重要作用。
2015年11月,公司第一次妇女代表大会顺利召开,标志着“雏鹰农牧集团妇女委员会”的正式成立。作为同级党委、政府联系妇女群众的桥梁和纽带,企业妇联的成立将会围绕企业发展的中心工作,创新妇女工作机制,强化半边天力量,进一步规范和提升公司妇女组织建设水平,使公司走上管理更加规范、机制更加健全、发展更具活力的轨道。
(三)消费者权益保护
1、加强食品安全建设,保障消费者权益
公司一直秉承“发展生态产业,引领时尚生活”的核心价值理念,大力发展全产业链,保证食品安全,保障消费者权益。公司通过打造完整产业链条,建立全程安全追溯系统,设立企业首席质量官等质量管控措施,严保食品安全。
2015年5月,公司旗下终端品牌“雏牧香”从680家食材供应商中脱颖而出,成功入选由新华社评选的“中国好食材”。8月,公司年出栏100万头生态猪养殖产业化项目获评“2015中原农产品安全示范基地”。9月,公司荣获由国家质检总局、中国质量检验协会颁发的“全国质量诚信标杆典型企业”、“全国质量信得过产品”两项殊荣。10月,公司荣获“金箸奖”2015中国食品行业标杆企业。
2、抵制商业贿赂,保护供应商、客户权益
公司不断完善各项内控制度,以构筑防范体系,严格监控和防范公司与客户、供应商进行各类商业贿赂活动。公司把供应商、客户视为合作伙伴,致力于与重要客户、供应商等建立顺畅的沟通机制和销售渠道,以实现长期稳定的合作。
为了落实河南上市公司《诚信公约》,日,公司第三次参加,第二次承办“河南上市公司诚信公约阳光行”食品企业专场活动,为广大投资者、社会大众与上市公司提供一个近距离接触的平台,也搭建了发挥投资者和社会公众对上市公司社会监督作用的重要渠道。
(四)环境保护和可持续发展
公司发展全产业链模式,从产业链源头做起,涵盖饲料原料、铁路运输、规模养殖、屠宰加工、冷链物流、品牌推广、终端销售等各环节,不但实现食品安全可追溯,而且实现了绿色、循环发展。
(五)公共关系和社会公益事业
公司一直致力于公益事业的发展,通过各种有效方式开展了一系列的社会公益实践活动。
1、襄城县成就未来助学基金
2015年8月,襄城县成就未来助学基金会共为265名贫困学生发放助学金59.5万元,其中50万元来自于公司为襄城县成就未来基金会捐赠的爱心善款。此次助学基金为20名特困大学生、125名贫困大学生和120名贫困高中生解决了上学资金困难问题。
2、新郑薛店爱心送温暖
2015年5月,公司为薛店镇观沟一名小学生爱心捐赠15000元,助其渡过难关。公司给予社会的不仅是物质的捐赠,更多的是弘扬奉献精神,传递公益爱心,体现公司的社会责任感。 3、“浓浓中国年o温暖回家路” 送饺子活动 日,大年三十当天,由河南省委宣传部倡议,郑州市文明办主办的“文明河南o暖暖新年”主题活动,得到了雏鹰农牧集团股份有限公司的独家支持,并开展了“浓浓中国年o温暖回家路” 的送饺子活动,为那些除夕没能回家和家人团圆的旅客送上了5000斤雏牧香水饺产品。 4、雏牧香“爱心1+1”农民创业计划项目
日,雏牧香“爱心1+1”农民创业计划项目正式启动。该项目捐赠方侯建芳家族计划出资400万元,扶持农民创业项目80~100个。日,首批项目善款200万发放,资助40位农民创业。 5、设立侯氏家族慈善基金侯建芳家族于2012年决定拿出1亿元捐赠给慈善事业,开辟了河南家族捐赠的先河。其中5000万元通过河南省慈善总会设立侯氏家族慈善基金,使用方向围绕“三农”,主要是:资助涉农专业的贫困大学生;帮扶低收入农户创业,脱贫致富;开展慈善SOS紧急救助项目,救助因突发事件陷入困境的农民家庭。另外5000万元则捐给中国留学人才发展基金会的“红烛老区公益基金”,用于资助带动老区人才培养。与2012年9月获得由河南省慈善总会颁发的“慈善之家”荣誉。 6、抗震救灾在南方雪灾、汶川地震等自然灾害中累计捐款近150万元;如在玉树地震发生后,公司共组织干部员工捐款65.7万元,以实际行动向灾区奉献了爱心。 日,四川雅安市芦山县发生7.0级地震。为了助力慈善行为,彰显大爱力量,雏鹰农牧集团立刻启动“你捐款我送肉 共同支援雅安灾区”的紧急爱心行动,拿出价值1000万元的生态肉产品,接力传递爱心。 7、雏鹰农牧集团董事长侯建芳先后荣获2012年度河南十大三农新闻人物、中国畜牧富民功勋人物、河南省最具社会责任感企业家、全国劳动模范等荣誉。侯氏家族荣获河南省慈善总会颁发的“首善之家”美誉。
三、未来展望
公司历来把企业的发展战略和企业的社会责任相结合,将社会责任的发展规划和实践同公司自身的发展目标相结合。深入贯彻科学发展观,积极带动当地经济和社会的发展,继续倡导节能减排、绿色环保,致力于维护公司全体员工的利益,加强与利益相关方进行沟通合作,奋力推进公司可持续发展,大力发展循环经济,为建设环境友好型和资源节约型社会做出应有的贡献,努力实现企业的社会价值和自身价值的有机统一。
公司严格按照《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》等相关规定,积极维护公司股东、供应商、客户、员工权益保护;积极落实安全生产、节能减排、环境保护工作,同时积极参与社会公益活动,公司在报告期内基本完成了承诺的社会责任。二十几年来,公司取得的每一份成果都离不开社会各界的支持。公司致力于技术革新与创新,推动行业整体技术进步,在推动行业发展的同时,还要做社会的良心企业,为推动社会的进步贡献自己的力量。未来,公司将进一步贯彻落实国家政策方针,把履行企业社会责任贯穿于企业经营和管理的各个环节,为社会事业的发展和民生改善作出更大的贡献。
[责任编辑:雏鹰农牧:生态农业下的雏鹰模式 高管增持示决心
中华网财经
雏鹰农牧近日公开信息显示:总裁李花女士、董事会秘书吴易得先生、财务总监杨桂红女士等公司高管通过二级市场以自有资金合计购入公司股票50多万股。在行业遭遇困境下,雏鹰农牧高管依然坚定信心看好生猪养殖业的未来发展。
追溯历史,过去十年,中国生猪生产年均增长幅度2.38%,处于&2时代&,未来十年猪肉产量增长将进入年均增长幅度1%左右的&1时代&。生猪产业也不无例外地经受着&新常态&的考验,这一事关国民日常生活水平和健康质量、首当其冲的最大动物源食品产业,能否尽快顺应潮流,改造现有生猪养殖和营销模式,实现顺势转型升级,是每个养猪人必须深度思考的问题。2015年中央一号文件第四项第21点提出加快构建新型农业经营体系,对生猪产业而言,产业整合将通过统筹优化分配各环节利益、稳定市场价格、提高企业生产效率和竞争力。从国外成功企业的经验来看,尽量延伸产业链的各个环节,一个势力雄厚的公司通过兼并整合在不同环节具有优势的各种企业,重新优化组合形成超大型的集团,通过自身的饲料生产、种猪培育、商品猪养殖、屠宰加工、流通销售等,减少各个环节的相互制衡和费用,共同抵御各个环节的市场风险,从而能够获得合理的稳定利润。除此之外,随着生猪产业的发展,对人力资源职业化与专业化需求更加迫切,技术服务的托管模式快速发展。大数据与电商对传统生猪产业的影响日益凸显,并快速渗透到产业发展的各个方面。在当前强调传统企业与互联网思维结合大环境下,雏鹰农牧在饲料生产、生态养殖、冷链物流和电子商务等完整产业链体系颇有建树。本次几位高管的增持,是出于对雏鹰农牧未来发展的信心及不获全胜绝不收兵的决心。能够在当前环境下做出此举,有行业专家表示,此举不仅让雏鹰农牧的股东吃了一颗定心丸,更让大家看到了雏鹰农牧作为行业龙头之一,对新项目及未来发展自信满满的豪迈。
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1、.1.2具体措施1、该项目性质为食品生产加工,必须严格保证卫生标准,执行国家食品卫生有关规定并参照相关食品卫生管理要求进行;2、本项目所选用的设备为国内先进水平的设备,其噪声低、精度高,并在安装时采取一定的防噪措施,并创造良好的工作环境;在场区、车间平面布置及原料、成品的临时堆放等方面做到合理布局,垛高、垛距应符合规定,不得歪斜或倾塌,垛之间的距离应便于装卸和作业。使作业区内人、物分流,道路畅通,尽量减少不安全因素;3、实施以保证生产过程安全、卫生为目标的现代化管理。及时发现、82分析和消除生产过程中的各种危险和有害因素;制订相应的安全、卫生标准和必要的规章制度;加强安全、卫生管理,进行安全、卫生教育,制定相应的安全、卫生生产规章制度,防止发生事故,避免各种损失,确保安全生产,文明生产;4、企业根据规定制定安全、卫生、劳保管理制度,并严格遵照执行。对局部高温区采取强制排风,其余部位自然排风以降低环境温度,定期给作业人员发放必要的劳保用品。9.2安全防护9.2.1编制依据1.国发[1984]97号文《国务院关于加强防尘防毒工作的决定》;2.国家安全生产相关规范、要求;3.GBJ85-83《爆炸和火灾危险场所电力装置设备规范》。9.2.2安全防护该项目在场址选择方面在建设前做了详细调查与规划,一般不会影响安全生产,交通也非常便利。项目在生产中所需原料和生产的产品均无毒、无害,同时生产流。2、农产品冷链物流建设项目可行性研究报告市城郊蔬菜基地已形成规模,目前已有近12万亩的稳定菜田,各类保护地面积也近5万亩,区内外调用鲜菜体系也逐渐成熟,各种水果基地也逐步形成规模,目前面积近5000亩。X中心市场已于X市周边地区及各地州签订了几十个品种果蔬的购销合同。这些作为本项目的保鲜原料,无论是品种还是数量上都是富富有余的。7.2能源供应本保鲜库项目的主要能源消耗为电能,总装机容量3012千瓦,年耗135万千瓦·小时。由市政10kV电网引入中心批发市场的高压配电室。水,年耗13735立方米,由市政自来水管网进入中心批发市场的管网供应。由于该项目中的商铺保鲜库的经营形式为租赁,水、电费用皆由租赁户承担。故该部分水、电消耗量仅作为项目经营管理的数据参考。项目自营部分实际用电45万万千瓦·小时/年,耗水4245立方米/年。73第八章组织管理及招投标8.1组织机构项目由项目法人组织,具体由项目实施单位——XX农产品批发交易市场进行实施。实施单位系项目法人的下属非独立法人企业,为独立经营、独立核算的。组织机构主要利用现有机构设置,但需新增设保鲜库管理部、运输部。实施单位内部二级职能机构设置:办公室、财务部、技术部、市场管理部、保鲜管理部、采购营销部、运输部。办公室:包括经理(1人)、副经理(2人)、总工(1人)及其他工作人员,主要负责协助总经理工作。负责总经理安排的有关生产、管理、人事等对外协调方面的工作。。3、5.4招标方案建设项目主体工程的勘察设计、建筑安装施工、工程监理和主要设备、材料供应,按照工程建设程序,分阶段实施。项目招标采取项目法人委托具有相应资质的招标代理单位代理招标的形式,由招标代理机构会同项目法人共同组织招标。代理单位负责编写招标文件、投标邀请书,委托资质单位编制标底,组织开标、评标和定标工作。由于项目资金来源有国家专项投资,按有关规定应采取公开或邀请招标的方式。详见表8.5-1。表8.5-1项目招投标一览表项目名称招标范围组织形式招标方式不采用招标方式备注全部部分委托自行公开邀标勘测√√√设计√√√√土建工程√√√√配套设备采购√√√√安装工程√√√√其他√80建设项目的开标由项目法人和招标代理机构主持,邀请投标单位和其它有关单位(监督、公正部门等)代表参加。评标委员会负责评标。项目法人和招标代理机构按照招标投标法的有关规定,负责组建评标委员会。组成由项目法人、投资方以及受聘的技术、经济、法律等方面专家的评标委员会。与投标单位有利害关系的人员不得进入评标委员会。评标委员会依据招标文件要求对投标文件进行综合评审和比较,并按顺序向项目法人推荐二至三个中标候选单位。项目法人从评标委员会推荐的中标候选单位中择优确定中标单位。中标单位确定后,项目法人正式发出经主管部门审核备案的《中标通知书》,并将全部评标结果,按项目隶属关系,报当地发改委、财政、建设部门备案。81第九章劳动安全。4、农产品冷链物流建设项目可行性研究报告.doc技术工作。保鲜管理部:主要负责生产计划安排,产品生产、加工、入库、保管等一些与生产有关的管理工作。74营销部::主要负责原材料的采购及辅助材料的采购等工作以及物流市场、农产品市场的开发及营销工作。运输部:负责办理物流车辆相关事宜,客户跟踪、服务,市场及服务信息反馈等。企业组织机构见图8.1-1。图8.1-1组织机构示意图8.2运行模式8.2.1项目实施管理1、项目法人责任制由项目法人负责项目建设方案筹划、项目申报、组织招标、项目管理及竣工验收等全部建设工作,以及竣工验收后的运营、管理工作。2、资金管理制度董事会执行机构经理办技术部财务部保鲜管理部市场管理部采购营销部运输部75建立健全财务管理制度,严格执行财务管理制度,严格执行财政部有关基建财务管理制度法规。对申请的国家专项资金,严格按国家要求使用,专款专用。严禁以任何名义、任何方式挤占挪用项目建设资金,不得擅自提高或降低建设标准,增加或减少建设内容。在项目实施过程中,如对批准的建设内容和规模进行调整,须按规定报经原审批部门审批。3、合同管理制度应严格按照工程项目合同管理制的要求,项目法人应与供货商、施工承包商订立、履行合同,合同的内容、形式、程序都要符合法律、法规规定,出口贸易合同还要符合进口国法律法规要求以及国际贸易的惯例。不得扰乱社会秩序,损害社会公共利益。在合同履行过程中,应督促承包商认真尽职尽责地完成各项工作,按照规范、标。5、建设项目可行性研究报告,农产品冷链物流,Doc,项目可行性研究报告,产品冷链物流,冷链物流建设可行性分析,农产品冷链,冷链物流,冷链建设,农产品,研报告,农产品冷链物流建设项目可行性研究报告,产品物流08.4技术培训在生产线上各岗位工作的主要技术工人必须具备相应岗位上岗证书或技术资格,具备一定的专业知识,技术熟练。或经过培训后达到上述要求。非主要岗位工人要求具备与项目相适应的基本文化水平,经过培训达到三级工技术水平。对在主要岗位的操作工人,必须坚持进行严格的技术培训。培训方式可采取有关专家和技术人员讲课,选派技术骨干和关键岗位工人到国内78外有关果蔬储存企业进行岗位培训,参加保鲜库安装、调试,通过安装过程基本上了解设备的基本结构,掌握本岗位设备的简单修理和维护。8.5招标方案8.5.1方案编制依据1、《中华人民共和国招标投标法》;2、国家计委令《建设项目可行性研究报告增加招标内容以及核准招标事项暂行规定》;3、国家计委、国冢经贸委、建设部等七部委第12号令发布的《评标委员和评标方法暂行规定》;4、国家计委令《工程建设项目招标范围和规模标准规定》;5、国家计委关于印发《国家基本建设大中型项目实行招标投标的暂行规定》的通知;6、建设部《建筑工程设计招标投标管理办法》;7、国家发改委、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民用航空总局令《工程建设项目施工招标投标办法》;8、自治区建设厅《新疆维吾尔自治区建设项目招标投标管理办法》;9、国家发改委、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民用航空总局、国家广播电影电视总局第2号令《工程建设项目勘察设计招标投标办法》。8.5.2。6、.1.2具体措施1、该项目性质为食品生产加工,必须严格保证卫生标准,执行国家食品卫生有关规定并参照相关食品卫生管理要求进行;2、本项目所选用的设备为国内先进水平的设备,其噪声低、精度高,并在安装时采取一定的防噪措施,并创造良好的工作环境;在场区、车间平面布置及原料、成品的临时堆放等方面做到合理布局,垛高、垛距应符合规定,不得歪斜或倾塌,垛之间的距离应便于装卸和作业。使作业区内人、物分流,道路畅通,尽量减少不安全因素;3、实施以保证生产过程安全、卫生为目标的现代化管理。及时发现、82分析和消除生产过程中的各种危险和有害因素;制订相应的安全、卫生标准和必要的规章制度;加强安全、卫生管理,进行安全、卫生教育,制定相应的安全、卫生生产规章制度,防止发生事故,避免各种损失,确保安全生产,文明生产;4、企业根据规定制定安全、卫生、劳保管理制度,并严格遵照执行。对局部高温区采取强制排风,其余部位自然排风以降低环境温度,定期给作业人员发放必要的劳保用品。9.2安全防护9.2.1编制依据1.国发[1984]97号文《国务院关于加强防尘防毒工作的决定》;2.国家安全生产相关规范、要求;3.GBJ85-83《爆炸和火灾危险场所电力装置设备规范》。9.2.2安全防护该项目在场址选择方面在建设前做了详细调查与规划,一般不会影响安全生产,交通也非常便利。项目在生产中所需原料和生产的产品均无毒、无害,同时生产流(全文完)
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