对刚入职场的新人的建议和忠告，让你少走弯路
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每天学习哥
第一条领导交给你大事，是因为你小事干的好？新人进入职场，最开始面对的是一堆乱七八糟的杂事和小事。部门里新来的员工，无论毕业于什么名校、有多优秀，一开始我一定只是让他打杂，别人做PPT、TA负责找素材，别人做方案、TA负责接电话，别人写文章、TA负责校改错别字……这是接触工作内容、熟悉环境的第一步，也是考验一个新人表现的第一关，会不会做事、有没有责任心、耐心，工作态度怎么样，与人沟通怎么样，学习能力强不强都可以在这一段时间里大致看出来。但是，一定要注意：就是这最开始的第一关，也是最可怕的雷区，许多人的职业生涯就断送在了这里，而且可能一直都没有发现。这是很可怕的，这意味着你一开始就走进了职场的误区，因为在大部分的企业里，满足于只做事务性工作的后果就是——普通员工。 你能做三个月、半年、甚至一年的小事杂事，但三年呢、五年呢？几乎所有的成功人士（俞敏洪、马云……）都会告诉你：要从小事做起，等你小事做好了，领导才会交给你大事。我所知道的一个领导，对于那些他看不顺眼的新人，整ta的方法就是用这招：不停地给ta布置无穷无尽、容易出错的事务性工作。领导不停交办杂事给你，做完一件还有十件，没完没了，你还哼哧哼哧干的很开心，以为事情多就是锻炼多，工作的经验肯定也更多，以为这就是得到了重用。事实上，过多的杂事小事，只会影响你的判断、消耗你的精力、干扰你的职业规划。 做事如用兵，庸兵10万不如精兵1万。要知道，打仗最忌讳的就是战线拉太长，各个环节都容易出问题，而一支精兵则可以纵横捭阖，虽面对数倍敌人也能无往而不胜。 所以，一定要记住，把小事一定要做好，但一定不能只满足于做小事，特别对于上司没完没了交给你杂事小事，就一定要警惕，这很可能是刀不见血的办公室斗争。职场里，必须要有自己的一技之长，必须要有手头办理的重要事项，否则一直打杂、甚至是给别人打杂，终将一事无成。第二条送礼还是不送礼，这是一个问题。我相信，这是折磨得许多职场新人痛不欲生的“中国式问题”。这个问题一般都由三部分组成：第一、你很难知道别人是不是真的送礼了；第二、你更难知道你们领导到底会不会收礼，对送礼的人是什么态度；第三、送什么礼、什么时候送更是一个问题。大家从学校里出来，许多人单纯的像一张A4纸，工作后要是听说哪个同事过年跑领导家送礼去了，都会觉得社会好黑暗。听父母天天在耳边唠叨“逢年过节给你们领导送下礼嘛”的时候，更是觉得父母好世俗。坚持不送礼吧，看着别人跟领导关系好，看着别人受提拔，又老怀疑是不是因为自己没有送礼，总之，送还不是不送，都很纠结。首先，我给大家捅破这层窗户纸：在中国，任意一家单位、任何职场里，送礼都是很正常的事情。其次，我敢断言：许多人终其一生，可能都没有明白送礼到底是什么意思，多少礼是白送的，又有多少礼送的很内伤。举两个例子：1. 小A是部门里新来的实习生，非常开朗活泼，跟所有人都相处不错，实习第一天给所有人都带了一块巧克力，大家都觉得这新人挺会做人。下周一上班时又给大家都带了一点家乡特产，等到实习不到一个月，已经给大家送了三次礼物的时候，大家都开始警惕他了，觉得这人太圆滑，很世故。（谁都送和谁都不送一样没意义，尤其是同事之间，偶尔特殊情况带点小礼物就行了，天天给大家送东西，你当自己圣诞老人啊。）2. 小B在部门里时间挺长了，工作非常踏实，但就是一直得不到提拔，后来听从老婆建议，悄悄买了点贵金属送领导。领导开始以为是个小礼物没注意就先收下了，回去打开一看，第二天赶紧退给他，还专门找他谈话。（除了个别很黑的领导，绝大部分人都不可能随意收什么贵重物品——尤其是跟你关系还没到位的时候。）不避讳的讲，很多人都把送礼当成了办事的手段，当成了跑关系的必需品，当成了人际交往的成本。其实，在我看来，送礼，就是一个态度无论你是有求于人，还是希望和别人关系好，或者就是表达你喜欢谁、崇拜谁、感激谁帮了你，你都需要用一个恰当的方式把你的态度清晰无误地表达出来。而送礼，就是其中一个简单、直接但却又特别清楚有用的方式。想明白了这一点，才算真正懂得了什么叫送礼。所以，我的个人建议是，如果你对送礼这事非常反感、也实在不懂怎么弄，那尽量就不要送任何人东西了，因为你这样做很容易表现出一种你很勉强的态度；相反，如果你心态好，只是抱着我和XXX（包括同事、上级、领导）关系还不错，挺喜欢ta，偶尔送个小礼物吧的想法，那送送礼是肯定会锦上添花的。但千万千万要记住的是：作为职场新人，一定不要胡乱送礼，尤其是你压根没想明白你想对对方表达什么态度的时候。只写这两条，没有鸡汤。希望对大家的职业生涯有所启发。
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简介: 分享一些好的教育方法给大家
作者最新文章对刚入职场的新人的忠告(8)
忠告八:为你的第一场冲突做好准备 　　一般地来说,在与同事相处中,如与人有了矛盾,我们应尽量采取和缓的方式解决问题(如请中间人调停等),避免与人发生正面激烈冲突,给对方和自己留有余地,得理也要饶人,(如都是为了工作那又何必呢)避免造成矛盾激化,弄出个"仇人";但是,如果对方实在是欺人太甚,让你饱受屈辱,身心都受到压抑,反反复复问题得不到解决,那么,你就要准备迎接你的第一场职场冲突,冲突总会到来,一味的压抑自己不是良法,如果压抑到身心受到影响那更不值得,也许冲突一场,问题的症结反而解开,你的处境也出现改观. 　　有这么一个例子.有个新来的MM,经常受到某人的压制,由于某人是跟随领导多年的老人,在领导那里有一定的受信度.起先MM一直让着某人,后来某人有些忘形的样子,时常扯谎来诋毁MM.有一次,开项目会议,领导叫某人通知MM,某人没有通知.于是MM迟到了.领导问原因,是没通知还是什么,某人说通知了,领导于是批评MM,MM决定不再忍让,该MM思维敏捷,问了几个问题,某人你是叫别人通知的吗,是打我的手机的还是固定电话的,某人说,啊,打你手机你占线,MM说既然占线,那就是没有通知到我,那你为何不再打一遍?你是在家打的吗?某人说路上打的,MM说路上打的,那是用手机打的了,那手机上"去电显示"这个时间应该有我的电话号码,请给某总看看吧,某人慌乱,说我记不请了,好像我叫XX通知的,不知他通知了没有;MM接着说,不管是你亲自通知还是叫别人通知,那么如果电话打通,不管我接不接电话,我的手机上会有来电痕迹,如果没打通电话,那应该继续打电话直到通知上我为止,否则,就不能称为通知到我了;无论哪种情况,你的手机和通知人手机或电话都会有去电痕迹,你能不能给某总看看?MM语气不急不慢,眼神清澈,一时鸦雀无声.
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1. 谨慎使用性别红利。年轻的女生在初入职场时，拥有比同龄男生大的多的初始人际优势，会更有机会得到高位阶男士的接纳。这些年长者往往会非常主动的提供价值，这些价值包含的内容范围非常广，从饭局上最基本的信息分享、业务指点，一直到下手最狠的人脉支援等，不一而足。谨慎地划定安全边界，让这种异性间的天然好感处在可控的界线内，是所有高颜值年轻女人进入职场要面对的第一课，无论情愿与否。2. 重新理解政治斗争。有人的地方就一定有政治斗争，这和我们的民族性无关。需要纠正的一个偏见是，政治斗争对企业是有积极意义的，其意义并不在于站队，而在于筛选。就好比：尽管大部分人一辈子也用不上三角函数，三角函数依然是被用来区分谁能进入好大学的筛选工具。高级管理职位对任何组织来说都是稀缺的，这时候要怎么才能最快地筛选出最合格的人？一个最省事的办法就是，看谁能在复杂的政治斗争中存活下来，这在一定程度上已经证明了其在压力环境下的生存能力。也只有那些在残酷的内部斗争的最终胜利者，才有领导整个集体赢得外部斗争的可能性，才有可能被集体委以重任。3. 对隐性规则充分知悉。这个社会的运行，有时并不基于明面的规则。譬如在商业谈判中，优秀的谈判者往往有将谈判对手和其所代表的集团割裂开的敏锐观察力和嗅觉，因为谈判者个人的利益，和他所代表的集团的利益，并不总是一致的，可能有冲突，抓住这一点，事半功倍。在我国商界的台面下，到处是这样的对话：A：你们条件太苛刻了，你和我较什么劲，你们公司又不是你开的。B：好吧，反正公司也不是我开的，可以妥协一下，但这算是我个人的人情。请你把人情记在我头上，并在其他地方回报我个人。这些话从交易开始一直到交易完成，都不会从A或B的嘴巴里说出口，而需要你自己心领神会。你当然可以唾弃社会的阴暗面，但是不能连阴暗面的存在都不知道。4. 语言表达要平实易懂。用大白话解释清楚极端复杂的情况，是非常高级的语言能力，掌握者极少。出身名校的学院派们，往往非常习惯使用大量的数据，或者过于专业的词汇来进行业务上的沟通，这类人往往得意于自己的专业能力，但却从未察觉到，这种不接地气的洋洋自得在人际关系范畴内为自己筑起一堵墙。他们并没有意识到这种表达方式暗含的鄙视意味和对他人的隐形否定。无论技术性沟通与否，简单、清楚、常识性的语句使人更感到受尊重，而非歧视。5. 敢于向他人索取资源。太多的职场新鲜人有一种奇怪的自卑心理，往往羞于向外界表达出自己的需求。但无论是工作问题的改进，还是推动一项新的工作，都需要得到领导和同事的支持。个人摸索的力量是非常有限的，而团队的力量是巨大的。自己的工作只有获得领导和同事各方面的资源支持，工作效果才会事半功倍。因为害怕被人认为“你不懂”、“太嫩”而宁可自己瞎琢磨，也不肯向周围提出求助，这是一种莫名其妙的负担。和通常想象的相反，往往提出要求的人，会给人一种能者多要的观感，唯唯诺诺不敢开口要资源，反而会让人觉得不够自信，做事既没有章法，也没有规划。6. 充分借力外部工具。人毕竟是肉眼凡胎，当有一个自以为绝妙的点子出现在脑海里时，须知这个点子多半已经有前人想到了。这时候是否能够搜寻到前人的经验就至关重要，在工作中这比自己瞎摸索重要十倍。熟练掌握各种VPN软件和小众搜索引擎（类似暗网），并且有意识的在中文互联网以外搜集信息，对职业发展有不可估量的作用。许多好的资源、设计、idea，对于垄断信息源的人来说，光是copy to China就足以让人一辈子衣食无忧甚至发大财，各行各业都有太多成功的例子，在此不一一赘述。7. 学会邀功。邀功首先是个技术活。邀功者必须要非常明确自己岗位在整个体系中的意义所在，你的“功”是为某个事项节省成本？还是为某个环节减少时间？自己所作的“功”，和体系、上级眼里的“功”是否一致，弄明白这些事情，才不至于鸡同鸭讲。比如总结报告这类东西，很多人应付差事，甚至到网上下个模板，或者拿去年的模板改改，其实很蠢，白白浪费一次邀功的机会。报告不仅是个人工作的总结，更是同领导的重要交流渠道和载体。不懂得邀功，多少日日夜夜等于白干，没有在老板那里起到任何印象上的影响。在职场上，不会邀功有时也就等于不会甩锅，容易陷入到被恶人欺凌的处境。8. 外在形象的经营。很多刚刚迈出校园，而手里又有一些小钱的年轻人，往往会非常迫切的想树立起职场精英的外在形象，而他们又非常天真地以为：外在形象的经营，就是从上到下用一线的品牌武装自己。但事实上这种观念只是想当然，一身名牌的意义并没有大家原先想象的那么重要。在职场上最重要的，首先是融入，而不是出挑。在机关里穿萨维尔街三件套，和在外资投行穿政治局夹克的效果类似，都是立刻让人显得突兀和格格不入的愚蠢行为。女人就更应该注意到这点。在一个遍地中年妇女的集体中穿的过分性感时尚，只会给自己带来一些来自其他女性的无妄之灾。9. 抗压能力需要长期锻炼。人往往被动地被生活里的各种意外搅乱心情，陷入焦虑和负面情绪。但很多人没有意识到，在压力下能做到不崩溃，也是可以训练的，受过专业训练的军人甚至可以抵抗刑讯。维持自己良好的精神状态，是一个类似练肌肉和心肺能力的过程，是可以通过各种极端情况的模拟来锻炼、培养、增强的。我曾经待过的一家全球顶级的律师事务所，在接受新的合伙人之前都需要专程前往伦敦接受这方面的训练，训练内容五花八门，演练各种极端压力情况下（例如手下突然撂挑子的同时，秘书发神经烧毁了所有重要文件），要如何沉着应对。这种能力对于高级管理岗位可谓极端重要。10. 必须冷却过高的自我期望。许多在大公司的人，非常习惯于别人在拿到他名片之后，享受那一声“哇，你在XXX高就哦！” 何况别人为了不冷场，往往还会拿出一些他们公司新近的媒体新闻来充作谈资。他也很乐意评论这些新闻，仿佛作为这间大公司的一员，他真的能参与到这其中的决策中去似的。这种大机构的光环，很容易让初入职场的螺丝钉们无法正确估计自己有几斤几量。而这种对于自己真实能量的错误预期，在80后和90后身上就更为明显。在独生子女一代人以前（60,70后），学习好坏靠兴趣，家里有钱没钱差别不大，家长对子女的期待没有那么高，大部分人对自身能力比较具有自知之明，所以这代人后期潜力大，心态也较为平和。而80后90后独生子女一代，不论何种资质，都被家长教导要成为精英和人上人，导致这代人的能力和自我期望严重不一致，很多人在社会职场打拼了十几年才真正明白自己的水平，到处充斥了心比天高、命比纸薄的悲剧人物。各种不切实际的期许和无尽的“上进”欲望，会让人在现实面前的不断挫败中毁灭意志，不可不引起警惕。
用户提供的回答2：
扫了一圈回答，说真的，大部分内容都可以在网上或者任意一本讲职场的书里翻到。所以，接下来，我会和大家分享一点真正的私货――职场里几乎不会有人告诉你的东西。只有两条。谢绝任何转载。
领导交给你大事，是因为你小事干的好？
新人进入职场，最开始面对的一定是一堆乱七八糟的小事和杂事。
部门里新来的员工，无论毕业于什么名校、有多优秀，一开始我一定只是让他打杂，别人做PPT、TA负责找素材，别人做方案、TA负责接电话，别人写文章、TA负责校改错别字……
这是接触工作内容、熟悉环境的第一步，也是考验一个新人表现的第一关，会不会做事、有没有责任心、耐心，工作态度怎么样，与人沟通怎么样，学习能力强不强都可以在这一段时间里大致看出来。
但是，一定要注意：
就是这最开始的第一关，也是最可怕的雷区，许多人的职业生涯就断送在了这里，而且可能一直都没有发现。
比较明显的雷区是，你如果长期只满足于做小事、杂事，很可能就这么一直做下去了。接打电话、处理文件等等事务性工作，大部分都是不用动什么脑筋的，当你熟悉程流程后，你干这些活会非常得心应手，时间长了，你会很愿意沉浸在事务性工作里，因为太舒服了。
这是很可怕的，这意味着你一开始就走进了职场的误区，因为在大部分的企业里，满足于只做事务性工作的后果就是――普通员工。
你能做三个月、半年、甚至一年的小事杂事，但三年呢、五年呢？
李开复在一篇博客中写过：要鼓励有上进心的年轻人挑战自己……不要把时间浪费在“安稳”又重复性的工作上，而要以“成为某个特殊又有用领域的最顶尖人才”为目标、为己任。
除此外，这里还有一个隐藏很深的雷区，那就是：杂事这种东西，做的多，错的多。
几乎所有的成功人士（俞敏洪、马云……）都会告诉你：要从小事做起，等你小事做好了，领导才会交给你大事。
但你有没有想过：要是领导压根就没有想过要交给你大事呢？
我所知道的一个领导，对于那些他看不顺眼的新人，整ta的方法就是用这招：不停地给ta布置无穷无尽、容易出错的事务性工作。
然后，发现ta哪里错了或者疏忽了就批评他（任何一个新人面对这么多杂事的时候，不错是不可能的），时间长了，ta对自己的能力都会怀疑，什么事也不敢做，有些严重的，可能职业生涯都毁了，从此只能做更初级、更简单的工作。
领导不停交办杂事给你，做完一件还有十件，没完没了，你还哼哧哼哧干的很开心，以为事情多就是锻炼多，工作的经验肯定也更多，以为这就是得到了重用。
事实上，过多的杂事小事，只会影响你的判断、消耗你的精力、干扰你的职业规划。
做事如用兵，庸兵10万不如精兵1万。
要知道，打仗最忌讳的就是战线拉太长，各个环节都容易出问题，而一支精兵则可以纵横捭阖，虽面对数倍敌人也能无往而不胜。
所以，一定要记住，把小事一定要做好，但一定不能只满足于做小事，特别对于上司没完没了交给你杂事小事，就一定要警惕，这很可能是刀不见血的办公室斗争。
职场里，必须要有自己的一技之长，必须要有手头办理的重要事项，否则一直打杂、甚至是给别人打杂，终将一事无成。
送礼还是不送礼，这是一个问题。
我相信，这是折磨得许多职场新人痛不欲生的“中国式问题”。
这个问题一般都由三部分组成：第一、你很难知道别人是不是真的送礼了；第二、你更难知道你们领导到底会不会收礼，对送礼的人是什么态度；第三、送什么礼、什么时候送更是一个问题。
大家从学校里出来，许多人单纯的像一张A4纸，工作后要是听说哪个同事过年跑领导家送礼去了，都会觉得社会好黑暗。听父母天天在耳边唠叨“逢年过节给你们领导送下礼嘛”的时候，更是觉得父母好世俗。
坚持不送礼吧，看着别人跟领导关系好，看着别人受提拔，又老怀疑是不是因为自己没有送礼，总之，送还不是不送，都很纠结。
首先，我给大家捅破这层窗户纸：在中国，任意一家单位、任何职场里，送礼都是很正常的事情。
其次，我敢断言：许多人终其一生，可能都没有明白送礼到底是什么意思，多少礼是白送的，又有多少礼送的很内伤。
举两个例子：
小A是部门里新来的实习生，非常开朗活泼，跟所有人都相处不错，实习第一天给所有人都带了一块巧克力，大家都觉得这新人挺会做人。下周一上班时又给大家都带了一点家乡特产，等到实习不到一个月，已经给大家送了三次礼物的时候，大家都开始警惕他了，觉得这人太圆滑，很世故。（谁都送和谁都不送一样没意义，尤其是同事之间，偶尔特殊情况带点小礼物就行了，天天给大家送东西，你当自己圣诞老人啊。）
小B在部门里时间挺长了，工作非常踏实，但就是一直得不到提拔，后来听从老婆建议，悄悄买了点贵金属送领导。领导开始以为是个小礼物没注意就先收下了，回去打开一看，第二天赶紧退给他，还专门找他谈话。（除了个别很黑的领导，绝大部分人都不可能随意收什么贵重物品――尤其是跟你关系还没到位的时候。）
不避讳的讲，很多人都把送礼当成了办事的手段，当成了跑关系的必需品，当成了人际交往的成本。
其实，在我看来，送礼，就是一个态度。
无论你是有求于人，还是希望和别人关系好，或者就是表达你喜欢谁、崇拜谁、感激谁帮了你，你都需要用一个恰当的方式把你的态度清晰无误地表达出来。
而送礼，就是其中一个简单、直接但却又特别清楚有用的方式。想明白了这一点，才算真正懂得了什么叫送礼。
所以，我的个人建议是，如果你对送礼这事非常反感、也实在不懂怎么弄，那尽量就不要送任何人东西了，因为你这样做很容易表现出一种你很勉强的态度；相反，如果你心态好，只是抱着我和XXX（包括同事、上级、领导）关系还不错，挺喜欢ta，偶尔送个小礼物吧的想法，那送送礼是肯定会锦上添花的。
但千万千万要记住的是：作为职场新人，一定不要胡乱送礼，尤其是你压根没想明白你想对对方表达什么态度的时候。――――――――
我不喜欢面面俱到，所以只写这两条，没有鸡汤。
希望对大家的职业生涯有所启发。
用户提供的回答3：
如果可以，希望你能早点明白，反正都是要干活的，不如想着与其为老板打工，不如为自己打工，这样就不会觉得那么辛苦或者那么艰难了。我慢慢说。我的前任助理最近跳槽到了一家好玩的互联网公司，清一色的90后同事，激情欢乐努力工作的环境让她很是满意，觉得自己是来对地方了。可是最近一阵子她开始跟我抱怨，说大家都很拼很努力，每天晚上工作到12点以后的同事大有人在，而且变成了一种常态，她自己心里知道这是互联网公司的常态，也知道跟她一样年纪甚至比她小很多的同事们都很有干劲充满梦想，她也知道创业公司如果有这样的势头是一件好事，至少大家认为这一家公司是有奔头的。这一切的梳理，助理都明白，但是她还是会跑来告诉我，就当她连续一个星期每天12点回家，洗漱完毕已经是夜里2点，睡觉前的她还是会问自己一句，这样做值不值得？这么拼下去自己还能坚持多久？此时此刻的我没有办法绝对化的给出她一个马上见效的建议，因为一是我们自己明白这是职场的常态，二是大家都在努力也自己也不好意思落后于别人，那么就直接上升到第三点了，就是如何适应这个状态，或者说如何在心态上适应这个状态？我们看过很多励志的鸡汤故事，老板也总会给我们洗脑，说你不是为我打工，你要为你自己打工，但是处于职场的状态当中，很多时候忙起来了，疲惫之后又还有多少人有心情为自己打气，告诉自己如今我做的这这一切都是为了我自己而不是为了老板的呢？想起我刚入职场的时候，一开始很有激情，给自己各种规划，期待着能做出很好的成绩出来，但是过了一段时间后，一是适应了工作环境中的人和事，二是知道很多事情自己是无能为力的，所以后来有段时间慢慢走下坡路了。比如我会在上班打卡后溜到公司楼下买个早餐，然后慢悠悠的晃回去；比如我会在上班的时间逛淘宝上一号店给自己买各种东西；我甚至还会在自己剪辑电影的时候打开公司刚买的院线大片一本正经的看起来，因为我知道谁也不知道我是在工作还是纯粹在玩……中午的时候同事们都习惯性的铺折叠床午睡，时间长了以至于到了后面中午时间有同事要我帮忙，我总是以「现在不是上班时间」一口拒绝；因为是大公司业务流程比较完善于是很少有人加班，以至于我每天想慢一点离开公司的时候都有同事叮嘱我说，亲爱的就这么点钱你也别太拼了啊……总之进入职场的第二年里，我的状态就一直是这个样子的，我迷茫至极，可是不知道如何改变这个状况，我想换一份工作但是觉得积累还不够也不一定能遇上更好的机会，每天上下班的日子虽不至于行尸走肉但也是不咸不淡的，看很多励志故事说八小时以外很重要，可是我连八小时以内都没有做好，这么想来，我都不知道接下来自己的职场路该如何走了。我试着给自己做一些分析，看看能不能改变当下的状态，但是我发现根本没有用，所以以至于后来当我跳槽到互联网公司看到很多新员工小孩工作的热火朝天我很是羡慕他们，因为他们一开始就比当年的我有更多的机会忙碌起来，不至于心里那么慌张。也就是说，我的职场一开始是看起来很顺其实是不顺的，这种不顺来自我自己的不满足以及对未来的不确定性，但是因为我身边的人都不能给我指点一二，于是那一年的时光里我就像一个困在局里的孩子，抬头看天空很宽很亮，可是我就是没有办法靠近它半分。然后我想起这种状态其实跟此时的助理有几分相似，她是忙过头了，我当年是闲过头了，从某种意义上来说都是一种无头苍蝇的状态，于是当我告诉她说你得想着是为自己打工的时候，她也一样回答说，我知道这个道理，可是做起来的时候就是很难说服自己。我的状况是到了工作第三年开始有转机的，转机在于我的领导给我在当时也安排了一个助理，我为了给她安排一些看起来比较有意义的工作，于是自己罗列了好些我日常工作中的几个部分，这个过程中我突然发现自己这两年下来还是有进步的，只是我没有看见，我一味的集中焦虑在我为什么会这么无聊这件事情上，其实最关键的是我没有想自己收获了些什么。因为有了助理，我需要我对她的工作进行考核，这个时候我开始开始会注意到她每天的工作状态，除了态度之外工作节奏的效率有没有问题，有一天这个助理女生跟我之前一样忙里偷闲看视频，我过去的时候她也没有刻意躲避，照样开着大大的窗口，我于是问她会不会看久了也觉得无聊，结果这个助理女生告诉我说，工作本来就是无聊的，而且我看这几集视频公司会照样给我发工资，我没什么损失的。那天夜里我回去想了很久，她说的那一句「我没有损失的」一直在我脑海里盘旋，那一刻我脑海里的画面就是，几年后这个助理女生也会成为老员工，她也会有自己的下属，然后她的下属也跟她一样，每天抓紧时间在上班的时候开淘宝看新闻，然后周而复始的这么传承……这样的结果就是，我会慢慢变成一个碌碌无为的老员工，一个毫无收获的老女人，就像此刻坐在我隔壁座位上的那个大年纪姐姐，她就是决定了要在这里继续待上十年，然后坐等退休。这一刻我很恐慌，因为我觉得这个姐姐的状态就是我的将来，如果我按照如今的职场心态下去的话，我也会变成她那样，但是问题就是这个姐姐是乐于享受这件事情的，所以她也平淡过的开心，但是我自己却不是想要这样的生活的，虽然我当时还不知道自己想要的是什么样的生活方式，但是我心里一万个肯定的就是，这绝对不是我想要的生活。我慌了好长一阵子，真的。于是职场工作的第三年，我花了很长一段时间去改善这件事情。我每个月需要做电影跟电视剧的包装策划，我把所有相关的活都揽过来了，包括从前期市场调研的挑选影片到包装主题的团队讨论，然后自己写影评跟软文，配合设计同事做海报宣传，然后我把每个月做的这些专题策划一个个自己整理出来，没有人要求我做这件事情，但是我觉得就当给自己做一个备份就好。再了一段时间，我跟领导提出来我不想关起门来纯粹干活，我想跟合作的客户打交道，于是领导安排了两个地区的客户给我对接，说起来真是不讨好的活，我干的事情相当于商务助理，每天帮销售部门的同事催合同催款项，还得回答客户的各种合理或者坑爹的要求，那段时间我的火气很大，我第一次体会到电话沟通不好是一件多受委屈的事情，我一次次的成为炮灰，一次次的被客户当成出气筒，即使这个事情跟我没有任何关系，但是我坐在这个位置上就相当于公司的对外对接人，于是全部的琐碎事情就推到我身上了。就是这么磨人的工作状态，我从一开始的委屈，到生气，然后跟领导抱怨说我不干这个角色了，然后再到学会哄客户，再慢慢学会如何有效的沟通最高效率的得出结果，到了最后我的状态就是，即使上一秒客户在电话那一头把我骂死，我在下一秒也能淡定的跑去跟其他部门同事沟通说出了什么问题，我的建议是一二三四你看可不可以……我渐渐开始享受这种自救的状态带给我的成就感。再过了一段时间，有合作的客户提出希望我给他们本地的电视报刊杂志提供一些文章，也是类似于电影推荐一类的，我跟领导说这个事情我可以做，于是我就开始了自己这一年的写稿过程。也是这一年里，我开始关注互联网的一切业内新闻，从基本的八卦新闻看起，然后到几个权威网站的报道，虽然我至今也了解不深，但是至少如今互联网圈里有些什么热门的趋势跟事件，或者最近又出了些有个性的公司，这些我还是说得上一些的，也就是说，我开始慢慢培养自己在这个圈子里的敏感度。一年时间过后，我在这一家公司正好入职三年，我觉得这是一个很合适的阶段去换一个平台了，而且我觉得自己的积累说不上很多，但是至少跟互联网沾上了点边，于是我就开始投简历找新的工作。话说这也算是半个转行了，每次投简历的岗位都要求有相关的互联网工作经验，作为一个在传统电视媒体工作的三年经验对我而言这个要求是达不到的，所以每一次面试的时候，我的讲述就会表达出对互联网感兴趣并且我擅长策划这件事情，而这一切都是我职场第三年才开始有意识的去做这件事情。最后我很顺利的找到了工作，进入一家互联网公司做策划，因为是创业型公司，很多东西都是自己边摸索边做出来，这跟我之前接收到的那一切完善的流程机制完全是天差地别，因为没有人安排我固定的工作，所有的一切都是未成形的，于是我又开始陷入了困局。但是这一次我吸收了之前的教训，我觉的自己不能干等着了，于是我自己去摸索产品的包装思路，看很多别人做的案例，开始接项目去做的时候才知道每一步都多难，我还去研究自媒体如今经营的一些方式，我去混知乎看很多别人的高质量问答，我还每天写上那么一两条工作日记，无非是很简单的类似于今天部门头脑风暴的时候我有了写灵感，或许哪一天可以用在别的场合里。这一年的互联网环境工作让我一是觉得自己来晚了，很多状态都比不上90后小孩的激情了，但是另一点我觉得自己幸亏还好转换过来了，我不是强调互联网平台比别的性质的工作好，而是我觉得对我自己而言，这个状态我很喜欢也很适合我，所以于我自己而言是件庆幸的事情，仅此而已。加班对于互联网公司来说是常态化的一件事情，所以我慢慢适应过来，代价就是肠胃越来越差，睡眠越来越不好，精神状态也越来越不好，我身边的同事告诉我说这很正常，但是我的思考意识告诉我，光是努力是不够的，你得让自己不可取代才行。说到这个不可替代性，我的这个助理宝贝是我的榜样，她负责公司产品微信端口的运营推广，于是很多细节的东西，比如怎么开通账号各种设置以及需要注意事项之类的她都很是熟悉，以至于到了最后我们做了很多所谓牛逼的项目，但是最后落地了都需要她一一落实执行。在我眼里，她比那些描绘未来产品蓝图的同事于我而言更加真实更加接地气，也是因为这样，在我开始经营自己的码字公众号的时候，她给了我很多细小的建议，她对一个微信公众号的敏感程度是我所达不到的。于是回到小助理如今的工作问题，我告诉她说你过去一年来帮了我这么多但是你从来没有意识到你的进步，如今你到了新的公司一样是负责自媒体运营推广这一块工作，虽然产品不一样但是思路跟思维都是一样的，你要做的就是把这个事情做精做细来，有一天你能拿着这个案例作为你自己的品牌积累，这就是对自己有用的事情了。我还告诉她说，忙碌是一件正常的事情，很多时候觉得累那是因为我们在走上坡路，在我们资历很浅的职场时光里，我们没有办法去改善些什么，但是一旦意识到这个过程是在为自己打工，那这会瞬间变成一件有意义的事情。说完了这些，第二天助理宝贝给我回话说，感觉今天的精神状态瞬间好了很多呢！如果说以前的我是害怕自己没有忙碌起来而慌张，如今的我却是害怕自己过于忙碌而忘了归根到底要的是什么，我喜欢的大叔明道副总裁许维说过一个观点，我们听到了太多关于努力的建议，努力当然很重要，但是「努力万能论」却是一个谎言，他还说，脑力劳动者的价值和劳动时间无关，只和不可替代性有关。我觉得对于大部分普通人而言，每个人一生中都不能离开工作，工作不仅仅为你提供最基本的物质生存条件，同时还为你提供了一个展示自己的平台，如今的我虽然不至于说一定要感恩自己的企业，但是回过头来我觉得自己所在的每一个平台都是有收获的，这种收获来自于每一份工作给予我的很多机会，更多的是我自己有试着去抓住这些机会，这就是我眼里的为自己打工的概念，没有激情的所谓为了实现梦想而赴汤蹈火，有的就是我一天天摸索出来的这么些无用的体会，仅此而已。在我的眼里，像小助理这样的人儿，我不知道她未来的人生路会如何，但是至少这一刻我告诉她该用这个心态去适应当前的职场了，未来的她可能也会有自己的助理自己的团队，未来的她也有可能因为自己的积累再跳去一个更好的平台，或者哪一天自己出来当老板做自己擅长的事情，这一切都是有可能发生的，因为她已经开始在为自己积累的这条路上了，而且她开始意识到了这点的重要性，要知道我是到了职场第三年才开始反省这件事情，所以我觉得她比我幸运得多。我们大部分的人生都没有一副好牌，很多时候还是槽糕透了，我也没想过一定要有很逆袭光彩的结局，但是就像我自己价值观里所认定的，让自己尽可能的完善到最佳状态，哪怕有一天我也一样退休一样平淡过晚年，但是至少这个过程我觉得是有画面，也有过往的故事跟我的孩子分享并且有指导作用的，那么这就是我想要的人生过程了。
用户提供的回答4：
之前写过一个摒弃“学生思维”，科学步入互联网职场的文章，可以部分回答这个问题。而今天主要从普遍适用性来讲一讲。我现今回国已快两年，国内外都有带过团队，其中就不乏职场新人，那么这次我结合这几年的经验，分享一下国内外都适用，而且极为重要的一点。不要以战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰
战术上的勤奋，可以让你在短时间内看起来很厉害，但是如果在战略上懒惰了，你可能会迈不动步子，进而失去方向，甚至为你整个职业生涯的晋升之路，提前画上终止符！所以我们要刻意而周期性地让自己停下来做职业规划。周围很多人没有意识到规划的重要性，包括早些年刚参加工作的我。以前在学校读书的时候，我们习惯而沉溺于，按照别人规划好的时间线来走，以最终通过考试为目标，埋头苦学。而在工作中，我们习惯性陷入的误区：把上级布置下来的每一个任务，都不分轻重的当成考试，而忽视了我们更应该关注的，不是任务本身，而是要在完成的过程中，不断思考和提炼，产生的compound
interests。这些提炼出的因子，才是未来规划职业生涯的重要依据。比如说，我完成了一个项目，其中最耗时的是哪一个环节，为什么会耗费时间，是自己的问题，还是团队的问题，是技能不精，还是协调有问题；进而可以通过哪些途径来优化，为类似的事情节省出时间。说起来简单，但在完成一件事得到了喜悦之后，再回到痛苦反思的过程，是非常困难的，但为了长远的打算，这确实是必须要去做的，有时候小幅度的进步，经过时间的积累就成了丰厚的复利。这就好似在打游戏的时候，每次就积极存下replay，然后通过不断查看录像来讲自己短板找出来，并且针对专项的内容进行精深练习。具体地，对于互联网职场，未来发展的主要三条基本路线：技术路线：需要一个人对该行业充满毅力和爱好，会主动而不断地对自己提出更高的要求，去尝试解决一些其他人不能解决的问题。除此之外，闭门造车也是行不通的，在美国和国内一些比较先进的企业文化中，鼓励员工多参与讨论，在适当的时候表达自己的观点和见解，这样才可以对产品和project的发展起到应有的作用，一定的沟通能力也是技术人员需要具备的。
而作为技术人员最核心的要求，就是指纯粹的生产力（Raw Productivity），即解决技术问题的能力（俗话说的码代码的能力）。管理路线：一个团队的Tech lead，也许是这个团队技术最厉害的人，但他未必能让这个团队的工作效率最大化，而一个好的Manager就能。Manager需要确保团队作为一个整体，有更好的可持续发展性，并且能够在不断变化的环境下保持好的成绩。这是怎么做到的，就是把沟通和帮助别人放在第一位，不要所有事都亲力亲为，要勇于承担风险和给予组员更高的自由度，理解和支持并帮助他们实现想法，这样就能和团队成员逐步建立起信任关系，提高效率。
管理路线可以让你了解到很多纯技术职位接触不到的东西，譬如怎么去pitch，怎么去做资源的整合配置，怎么平衡人与人之间的关系，怎么发掘和培养好的人才。根据我总结的经验认为，自己独自负责具体工作，短期内固然有效，但长期难以持续。反观Manager最核心的能力，就是能招募和培养出比自己水平更高的队友，并且促进和提高他们的工作效率。
Tech Lead是一个球队中的队长（captain），自己下场带着打；而Manager更像是教练（coach），甚至是球队经理人的角色 - 不亲自下场，但是制定计划、指导比赛。无论是技术还是管理，两者的目标都是帮助团队作为一个整体而成功，理清这件事的人在哪里都受欢迎。
创业走向：在职业发展初期，能尝试更多的职位、了解不一样的预期，这是非常必要的。如果没有过多的机会轮岗也没有关系，要尽可能的多和其它部门的人聊，特别是Manager以上层次的。这样可以逐渐学习到一个公司是如何运作的，各部门工作的大致内容是什么，未来的合伙人该找什么样的。这样一来，创业的模子在心里就会逐渐形成，初期要亲力亲为，未来要做的就是往里面填空。
总得来说，不管是哪一种走向，都需要员工现在就开始培养一个很重要的品质，Proactive - 能够自发地积极主动地思考问题和做事。现在的社会，犯错的成本是很低的，不怕做错，怕你不敢做。如果你不主动提出你的想法，那么别人就不知道，自然谈不上争取到实践想法的机会了，进而何谈晋升。此外，协调好管理预期（Manage expectation），团队内部之间，上下级之间，组与组之间的目标，一定是大家都承认、协调产生的结果，这样才会具备高效的执行力。希望对一些职场新人（特别是互联网公司的）有所启发。--- End ---我之前也有写有关互联网行业的职场进阶内容，分了8个点，也比较详细，大家有兴趣可以看看
，摒弃“学生思维”，科学步入互联网职场。
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