企业管理/职场大嘴-卓越领导者核心素质，你具备几条？
企业管理/职场大嘴-卓越领导者核心素质，你具备几条？
1.对自己以及自己所从事的事业有着毫不动摇的勇气。没有一位被领导者愿意接受一位老是畏缩不前的领导者的领导，也没有一位被领导者愿意在一个停滞不前的企业开创自己的事业。聪明的被领导者不可能长期在这样一个领导者的手下工作。2.自制力。连自己都没有办法控制的人，谈不上去控制他人。自制力往往可以成为被领导者的有力榜样，聪明的被领导者会不断效仿。3.强烈的正义感。一个领导者如果没有正义感，不公平，他的被领导者就会乱成一团，被领导者也不会尊敬这个连起码的人格道德都不具备的领导者。4.果断的决策。老是犹豫不决，对自己一点信心都没有的领导者，是无法成为一个真正意义上的领导者的，因为他根本无法领导他人。5.明确的计划。成功的领导者是善于规划工作的，而且能身体力行。一个领导者如果习惯于随波逐流、妄想臆测，而没有实际的、明确的计划，就好比是一条没有方向的船，肯定会触礁的。6.不计报酬的工作习惯。作为领导者，当然要比手下的人做更多的工作，要领导他人，首先就得以身作则。7.随和的个性。散漫、草率的人是成不了领导者的。只有能随和地和被领导者相处，才能得到被领导者的喜欢和尊重。8.同情和体谅。成功的领导者必须对被领导者有同情心，能设身处地地为他们着想，理解他们，体谅他们。9.掌握细节。成功的领导者，能够掌握自己工作范围内的各个细节。10.能够担当责任。成功的领导者，能够为被领导者所犯的错误担当起自己的责任。只是一味推脱责任，肯定不得人心，领导地位也不会稳固。如果所选择的被领导者无法胜任他的职位而连连出错，那么领导者就必须担当起这个责任。11.合作。成功的领导者肯定十分重视团队的力量，同时还要培养他的被领导者树立起这种思想。每一个领导者都拥有权利，但是权利也需要大家的合作才会拥有。领导的方式有两种。一种是能引起被领导者共鸣和认同的领导，而另一种则是无法引起被领导者共鸣和认同的霸道的领导。历史上无数的例子可以证明，霸道的领导不会持久。封建帝王和独裁者的没落和消亡就是最为明显的例子，它有力地说明了人不可能服从于强权。拿破仑、墨索里尼、希特勒已经不复存在。一个能让被领导者认同和满意的领导方式，才能有持久的生命力。
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论现代企业领导人成功必备的素质
摘要：领导，字面上可以理解为带领和引导，而这正是一个企业领导人需要做
的事情，需要领导人带领他的团队取得成功。一个企业领导人的素质如何，已
经成为决定企业兴衰或成功的关键因素。企业领导人在经营、决策方面，需要
具备非凡的战略眼光才能带领团队走向成功。除此之外，还必须具备有不怕失
败，勇于创新的精神，且需要团结员工一起扛过艰难困苦。领导人需要有强烈
的事业心，事业心能促使领导人为企业事业所奋斗，是促使他积极开拓、勇于
创新的动力所在，领导人的事业心来源于他献身企业的坚定信念。
关键词：现代领导人、素质、领导力、企业、创新
一、现代企业领导人素质概念4
（一）现代企业领导人素质定义4
（二）企业领导人素质的特点4
（三）企业领导人素质的重要性5
二、惠州白鹭湖雅居乐喜来登度假酒店企业概况7
三、领导人的应具备的素质8
（一）管理素质8
（二）心理素质11
（三）创新素质13
（四）知识素质15
（五）德行素质17
四、领导人培养的优秀素质的方式19
（一）借鉴国际上的成熟经验。并结合自己的实际建立管理和领导人才的培
（二）企业的领导特别是第一把手要把管理和领导人才的培养看成是企业的
战略性流程。予以足够的重视20
（三）需要整合各类资源架构有效的管理和领导人才的培养体系21
五、结论22
参考文献24
成功的企业领导通常会被称为企业家，关于企业家和企业关系的探讨和理
论有很多，笔者更倾向于全球化的领导论：企业的高度取决于老板的高度，老
板是企业文化的塑造者。老板也罢，掌门人也好，甚至社会上都习惯称呼老大
也好，他们的实质其实就是企业领导，也即是最具权力的那个人。当然也有许
多专家和学者认为企业最终是要通过制度建设、文化建设、流程管理打造百年
老店，达到无为而治的最高境界，而不是靠企业领导的领导力。我们不得不承
认这是一种美好的愿望。但无数中外企业的发展历程都证明了企业领导对于企
业的重要性，在迈向成功的同时证明了领导的举足轻重的地位。全球化经济的
发展变化必将带动企业的发展变化，张瑞敏曾说过 “企业唯一不变的法则就是
永远在变”，而企业自身当然不会主动变化，是我们的人要做出改变而让企业
变，通俗讲是企业领导要带领企业的人做出改变。1
本文主要对素质的相关理论进行阐述：首先从素质与领导者素质的涵义入手，
阐明了领导者素质的特点与构成要求以及领导者素质研究的意义；其次具体研
究分析思想素质、心理素质、能力素质、知识素质等现代企业领导者们成功的
必备素质；再次结合当下国内企业领导人存在的问题了解，对其领导者素质存
在的问题与原因进行分析，并提出可行性对策建议；最后针对新世纪的特点与
发展要求，提出了现代企业领导者素质修炼的途径。本文能够紧密结合新时代
企业的新发展和新要求，选取新的视角对现代企业领导者成功必备素质进行思
考，在文中所提出的许多新的素质要素和赋予它们的内涵是丰富的，也能够对
现代企业领导者给予新的启迪。
1聂志毅： 《管理者特质浅析》[J]， 《经济师》2012年第1期。
一、现代企业领导人素质概念
（一）现代企业领导人素质定义
我们认为，领导是指影响个体、群体或组织去实现所期望目标的各种活动
的过程。而领导人作为领导活动的主要因素之一，是指在社会活动中在一定的
职位体系中担任一定领导职务的个人或集体。领导人素质，则是指以个体的先
天桌赋为基础，在后天社会环境和教育的影响下同步形成并发展起来的基本观
念、品质和能力的总称。2
（二）企业领导人素质的特点
1、具有特定的领导范围。每一领导者都必须在特定的领导范围内活动，
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企业管理者应具备的六种能力
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1、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
2、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
3、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
4、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
5、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
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　第一，有学无止境，活到老学到老，不断更新知识，博采众长，汇万川之水的学习精神。一个领导者要把学习作为人生的第一需要。要活到老学到老，孜孜不倦，永不停息。因为只有不断学习，才能永远站在时代的前列。
　　第二，超越金钱的高尚追求。领导者不应是将眼睛死死盯住金钱的人，而应是契而不舍追求理想的人。虽然领导者也有获得报酬的权力，但这并不是说，领导者的价值只能用薪金去衡量，更不能把赚取高薪当作主要追求目标。薪酬只是领导者所付出劳动的回报，是其工作的结果，把结果当目的去追求，是非常危险的。人生的价值在于实......
　第一，有学无止境，活到老学到老，不断更新知识，博采众长，汇万川之水的学习精神。一个领导者要把学习作为人生的第一需要。要活到老学到老，孜孜不倦，永不停息。因为只有不断学习，才能永远站在时代的前列。
　　第二，超越金钱的高尚追求。领导者不应是将眼睛死死盯住金钱的人，而应是契而不舍追求理想的人。虽然领导者也有获得报酬的权力，但这并不是说，领导者的价值只能用薪金去衡量，更不能把赚取高薪当作主要追求目标。薪酬只是领导者所付出劳动的回报，是其工作的结果，把结果当目的去追求，是非常危险的。人生的价值在于实现远大目标的奋发努力之中。
　　第三，高屋建瓴的相关信息思考。面对复杂多变的市场竞争，不妨在哲学高度去辩证思考，得出高瞻远瞩的竞争策略，就只能就事论事地穷于应付。
　　第四，敢于冒险的经营胆略。市场竞争充满风险，风险总是与机遇并存，怕风险就抓不住机遇。因此，看准了的事情就要敢于闯、敢于试。当然，冒险并不是蛮干，而是用科学的方法进行风险决策，这里需要的是决策者的勇气和魄力。
　　第五，不断超越自己的创新精神。创新，就是不断超越，永远进取，永远不停留在一个水平上。要理论创新，机制创新，科技创新，管理创新。在瞬息万变的市场竞争中，只有不断创新，才能更好地生存与发展。领导者要善于创造一个新的环境，塑造一种新的精神，从而调动广大干部和群众的创造力，立于不败之地。
　　第六，求才若渴的博大胸怀。一个地方、一个单位，最宝贵的资源是人，能否吸引一批高素质的人才共同工作，是事业兴亡的关键。而能否吸引高素质的人才，首先就看领导者有无海纳百川的博大胸怀。
　　第七，知人善任的驾驭能力。领导者的基本职能就是识人用人，因而既要“知人”，更要“善任”。遇到人才而不识才，势必丢才；有了人才而不会用才，势必屈才。领导者必须善于发现每个人的长处并用其所长，使其尽职尽能。
　　第八，凝聚团队的人格力量。领导者对下属的影响主要靠两个方面：一是靠职位权力；二是靠个人的魅力。而个人魅力的一个主要来源就是领导者的人格。因此，一个领导者不能滥用职权，自以为是，而应当出以公心，办事公正，一身正气，廉洁奉公，忠于职守，勤奋 敬业。只有这样，才能树立与职位相称的威信，从而影响和带动部属团结奋进，发挥聪明才智，共同把各项事业做好做大。
　　要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而...
想做一名成功的老板，需要具备：
不要仅满足于挣钱过日子，你要有决心要求更高一些。人总是要做出一番事业的，要乐于迎接挑战，，大多数人都对自己要求很低，因...
事实上，能否有效地决策，并不只是涉及方法，关键还取决于决策者的品质。我们常常看到，面对同样的逆境和波折，同等的机遇和挑战，有的人决策英明，有的却愚蠢至极，原因即...
管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。一个朋友给我一本书《卓有成效的领导者》，要我...
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