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4台国产仪器出问题 某单位无奈申请采购进口
17:12:48 点击 1976 次
该单位“使用的国产仪器刀式研磨仪所加工的颗粒不符合实验要求，该仪器极易损坏且维修不方便，因质量问题，已有4台该仪器损坏，均无法维修导致不能正常使用”。
　　近日，某单位申请单一采购进口刀式研磨仪，采购预算为69640元。　　据悉，该单位“使用的国产仪器刀式研磨仪所加工的颗粒不符合实验要求，该仪器极易损坏且维修不方便，因质量问题，已有4台该仪器损坏，均无法维修导致不能正常使用”。　　该单位“通过向市食品检验检测中心和自治区进出口检验检疫局咨询，了解到他们所用的品牌为德国Retsch刀式研磨仪实验效果很好而且不易损坏”，因此在购买此设备时申请单一采购。
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[来源：仪器信息网]
网友评论：
最新评论：
不是广告，是告发，没有明说而已
08月12日 11:40:06
赤裸裸的广告，没点说服力。某单位？那还可以写某单位买了一堆国产仪器，都用不成，然后买了某某进口品牌的仪器。
08月10日 19:08:39
这广告打的有点过了吧，4台？SB么，能被忽悠4次啊？
08月10日 18:21:45
广告啊这是
08月10日 11:01:07
真是打脸啊！
08月09日 09:59:52
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京ICP证030950号装饰公司管理制度推荐回答：第二章 部门职能及岗位职责第一节 部门职能一、 行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。二、 工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。三、 设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。五、 财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。第二节 岗位职责一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。10、努力完成总经理交赋的其它工作。二、 行政部经理1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划与小结。9、完成总经理交赋的其它工作。三、行政部副经理1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开拓创新。2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作则，带头执行。3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。8、完成总经理及部门经理交赋的其它工作。四、 行政助理1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。6、努力完成上级交赋的其它工作。五、 文秘人员1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，努力工作3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：（1）起草、打印和发送各类文稿、档。（2）负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善管理办公用品。（3）听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报处理。（4）做好工作日程安排及办公会议记录，（5）负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核工作。4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。5、竭力完成上级交赋的其它工作。六、 工程部经理1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。7、完成总经理交赋的其它工作。七、工程部副经理1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。8、完成总经理及部门经理交赋的其它工作。八、工程部主管1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。8、完成部门经理交赋的其它工作。九、材料采购员1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程材料的采购与配送。2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，购送材料及时。4、材料采购尽量做到货比三家，遵循价廉物美的原则，必须精打细算，厉行节约。5、须随时了解掌握材料市场的价格行情，及时通报工程部，以便核算工程成本编制工程预算。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。7、努力完成部门经理交赋的其它工作。十、库管员1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程的材料、机具的保管与维护工作。2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，坚持材料机具的签字领出与验收入库制度。4、应有高度的工作责任心，材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料（如钢材、型材等）不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。6、努力完成上级交赋的其它任务。十一、 客户部经理1、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务和协调联系工作，准确、及时地将客户的施工要求与意见回馈给设计部、工程部以便按客户要求予以施工。4、工程完工后须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容应配合工程部追加工程款。5、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。8、完成总经理交赋的其它工作。十二、 客户部经理助理1、在部门经理领导下开展工作，协助经理作好公司各项工程业务的洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、协助部门经理团结本部门员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户与公司各部门的协调联系工作。4、协助部门经理作好工程的整改工作。5、协助部门经理及时催收工程进度款和工程尾款。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、作好本部门的周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，以提高工作效率。8、完成部门经理交赋的其它工作。十三、 客户执行1、在部门经理领导下负责作好公司各项工程业务的洽谈以及与客户的联系、施工信息的回馈和工程款的收取等工作。2、努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务工作以及客户与公司各部门的协调联系工作。3、配合工程部作好工程的整改工作与客户的后续服务工作。4、在部门经理的安排下及时催收工程进度款和工程尾款。5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。6、作好周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，以提高工作效率。7、完成部门经理交赋的其它工作。十四、设计部主任1、在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计及广告设计工作。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务。应与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。4、应有全新的思维与理念，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满意，而且亦能反映我名度风格。5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。7、完成总经理交赋的其它工作。十五、设计师1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。在工作中起好骨干作用，赋有指导设计员完成设计任务的义务。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、工作须精益求精，要求会图准确、规范，耐心解答客户的疑问，详细为客户阐明设计构思，力求客户明白设计意图，避免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸进而影响工期的后果。3、团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。4、应有全新的思维与理念，设计出较高水平的设计图，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满意，而且亦能反映我名度风格。5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。7、完成上级交赋的其它工作。十六、设计员1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。2、爱岗敬业，务实创新，开拓进取。遵守各项规章制度。3、努力完成公司下达的各项设计任务。应主动向设计师请教学习，逐步提高设计水平。4、与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。7、完成上级交赋的其它工作。十七、财务主管1、在总经理直接领导下负责本公司的财务工作。遵守公司的各项规章制度。遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。2、建立健全经济核算制度，利用财务会计数据进行经济活动分析。3、负责做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向总经理呈报财务报表。4、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。5、做好各项经费开支的计划性、合理性、可行性、实效性分析。避免资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗、节约费用。6、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。7、完成总经理交赋的其它工作。十八、会计1、在总经理领导下直接受财务主管的领导，主要负责公司的会计工作。遵守公司的各项规章制度，遵守国家的会计制度，爱岗敬业，求真务实。2、负责做好本公司的的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向财务主管呈报财务报表。3、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关，配合财务主管协助总经理合理安排和使用好各项资金，力求提高资金的使用效率。4 认真审核报销凭证，应对报销单的真实性、合法性、合理性向总经理负责。5、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。6、努力完成上级交赋的其它工作。十九、出纳1、在总经理直接领导下负责本公司的出纳工作。遵守公司的各项规章制度。严格遵守现金管理制度，爱岗敬业，求真务实。2、协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。3、认真做好现金账，按时填报现金日报表，做到日清月结，账款相符。不得坐支现金，挪用公款。4、认真执行财经纪律，严格把好财经关。5、严格按照公司规定的现金报销数额、标准、范围及审批权限，认真审核现金收付凭证。严格支票管理制度，使用支票须经总经理签字方可。6、配合会计和银行做好账务审核、对帐、报帐等工作。7、完成总经理交与的其它工作。二十、驾驶员1、在总经理领导下，直接归属行政部，由行政部经理根据各部门工作需要给予调派。须遵守公司的各项规章制度，服从上级安排，爱岗敬业，怡尽职守，切实作好公司的运输接送任务。2、必须严格遵守车辆管理制度和交通规则，按时参加交通管理部门的培训学习及年审。3、必须认真保养和维护好本人所驾驶的车辆，经常保持车辆内外的清洁卫生。因公出车，必须填写出车单，由总经理或行政部经理审批后方能出车。4、出车前必须认真检查车况是否完好，性能是否正常，发现问题严禁出车，并及时向行政部汇报，呈交书面修车申请，阐明修车原因，待车辆修理好后方能出车。5、严禁无证和酒后驾车，不得公交车私用，如酒后驾车、违章驾车或公交车私用所发生车祸之全部费用一律自理，公司还将视其情节给予相应处罚。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。7、认真完成上级交赋的其它工作。第三章 办公室常规管理制度第一节 工作人员行为规范1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。第二节 工作人员工作守则1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。损坏公物照价培偿。6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公数据，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。第三节 出勤及工休制度1、根据本公司实际、实行周六工作制，即：每周星期一至星期六为工作日，星期日休息一天，如工作需要，星期日应加班。2、每周星期一上午9:00 钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。3、人员上班作席时间：上午8:30 钟—12:00 钟；下午1:00 钟—5 :30 钟。（因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。）4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。6、员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并报请总经理批准。7、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。8、员工加班后未能补休者，可在当月内补发加班津贴。津贴标准根据公司经济状况由总经理确定。第四节 考勤制度1、员工上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提前一天告知行政部。2、员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间10 分钟内视为迟到或早退；超过一小时无故未到工作岗位，或累积迟到、早退三次以上以及擅离职守者均视为旷工。3、凡有缺勤者应受到相应的经济处罚：迟到或早退一次给予批评警告，二次扣发当日工资，每月累计迟到早退五次者扣发半月工资。旷工一天扣发三天工资，每月累计旷工三天及以上者，降低一个工资等级。第五节 请假制度1、请假指在公司规定的工作时间内，职工因病或需要从事个人活动向单位领导请示并获得批准的误工时间。2、职工因病或需处理私事可申请病假或事假。原则上每月病假在两天内工资照发，超出两天按实际的超出天数扣发工资，事假按实际天数扣发工资。3、请假程序及办法：员工请假一天内提前向行政部领导口头或书面申请，获准方可。请假两天以上则须向公司总经理口头或书面申请，获准方可。假满返岗上班须向相应领导消假。请病假须出据医生证明。第四章 施工工区管理制度为规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展。故根据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所属员工认真学习该管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反。一、现场主管工作职责1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。5、负责工程项目的总结工作。6、负责工程数据的收集、整理并交于行政部归档。7、负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的 5%作为处罚。二、 工地现场劳动纪律管理制度1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款20 元的处罚。2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假 1 天；若工期较紧时，则一律不得请假。6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20—50 元。8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定（每组组员至少在5 人以上）。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该实时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场管理人员负有相关责任，直至追究刑事责任。三、现场工作人员具体操作规范各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级操作。各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。（一） 木工组1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员，切勿主观臆断，自行其事。2、作业人员必须严格照图施工，保质保量，必须在规定时间内完成工作任务。（二） 漆工组1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰。2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。3、所有配色工作须确定专人来调配。4、严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。（三） 电工组1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工。2、确保开孔质量和电器安装质量。求建筑安装工程公司的实习报告！推荐回答：自于津始习建筑装饰技术专业已经两更掌握两所专业知识能够些知识融贯通于实际工作应用些知识我班同进行近三月产实习三月产实习实际实践让我建筑装饰技术门专业更深刻解少新认识产实践段我现场工作仅使我校课堂习书本知识更深、更新解与认识且让我习许能校习与认识关于与事社经验建筑装饰项目施工组织与管理施工现场产实习虽能够习少新知识知道许我说知事并每都特别发或机新鲜事物与知识部施工现场实习用我课堂习知识深化巩固并使其使用化习实践程我所已经掌握建筑装饰技术相关知识用于实践施工现场体验作名施工管理与组织者现场实际经验所谓项目管理指达项目目标项目策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督总称项目管理象项目项目管理者应项目各项主体本身项目管理职能同所管理职能均相同同项目管理特殊性带项目管理复杂性艰巨性要求按照科理论、手段进行管理特别要用系统工程概念、理论进行管理管理项目保证项目目标顺利完项目管理特征：（1） 每项目管理都自特定管理程序管理步骤（2） 项目管理项目经理管理（3） 项目管理使用现代管理技术手段（4） 项目管理应实施态管理其建筑装饰施工工程项目管理项目管理类建筑装饰施工进行效计划、组织、指挥、协调、控制保证建筑装饰施工顺利进行实现项目特定目标其重要能：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能建筑装饰项目管理仅所要发挥职能同其必须完任务建筑装饰施工项目管理任务优先实现项目总目标即用限资金资源佳工期、少费用满足工程质量要求完装饰施工任务使其实现预定目标建筑装饰施工管理程各阶段目标终目实现必须围绕组织、规划、控制、产要素配置、合同、信息等面进行效管理其主要内容：(1)建立施工项目管理组织；（2）做施工项目管理规范；（3）进行项目施工目标控制；（4）施工项目产要素优化配置态管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)组织协调施工组织管理着职能、任务内容体现施工管理与组织建筑装饰施工项目各项工作重要性与重要位伴随着家市场经济改革放断深入装饰行业已经建筑业三支柱行业其整建筑业所占比重已越越面装饰业市场竞争加剧行业规范化进程面市场准入行业规范化进程装饰工程施工施工管理工作显更加重要我作名施工管理员施工现场三月实习体验让我更加明确认识管理重要性否优秀管理体制、系统才便关系建筑装饰企业团队施工质量、进度、安全、本、效益能否按期交付使用等问题建筑装饰施工管理与质量控制要使公司能更效益使其工程施工质量良管理与恰控制使其工期、进度保证关键处要注重施工管理要想使企业团队管理系统所强化纵观公司施工管理工作做工程项目管理者完施工管理任务与职责主要应注意几面：（1）加强项目管理落实管理目标责任制强化职能部门指导监督作用 公司项目管理同于般企业项目承包包代管实行项目目标管理工程任务达初公司营业部即已工程计划本及利润详细算项目公司计划本指导完质量目标、工期目标经营风险全部由公司承担各施工项目处于同起跑线利于调项目经理积极性体制保证工程质量工程部作项目直接管理部门公司计划本控制负责施工管理员培训、考核针项目部每岗位工程部都量化考核标准每工程完工项目管理员按岗位工作标准评定项目管理员起检查督促作用项目施工前期工程部各工种进行必须培训培训即包括技能包括文明施工细则培训保证施工技术员公司制度贯彻连续性及准确性品管部做公司质量管理部门主要负责工程施工质量检查验收工作工程项目进行定期检查体制保证施工质量稳定性总工办做技术管理部门针同工程特点制定相应施工案并组织进行技术革新保证施工技术行性及先进性（2）认真做工程前期准备工作编制切实行施工组织设计装饰工程施工前期准备工作致几面： a.施工管理员准备 施工现场项目管理员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几岗位工程部依据工程规模及难易程度确定管理员数量并进行职能配项目经理做项目负责工程部领导组织本项目员认真熟悉图纸与营业部沟通现场用工及材料用量提员及机具计划公司要求工期内制定详细施工进度计划b.施工操作员准备 工程部依据项目部提劳力计划结合公司整体施工项目进展情况准备各工种员并组织项目部关员入场工进行入场前教育及相应技术安全培训使工入场前工程项目技术难度、质量要求所解总工办针工程特殊工艺项目员进行专项培训工程单项需要承包则由营业部负责承包联系由工程部进行工程考察确认承包旦确定则由工程部组织项目部针本工程其进行培训培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等面保证施工程各班组均能全面执行公司各项施工管理制度并能够由项目部其进度、质量进行控制c.施工技术准备 项目部熟悉施工图纸基础图纸问题进行汇总由总工办组织项目部及营业部结合本公司施工特点提具体修案报甲及设计单位共同探讨达致使问题能够进场施工前限度解决项目技术员工程部及总工办指导结合工程项目特点编制施工组织设计内容包括工程概况及施工特点施工案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工、质量及安全保证措施、降低本措施、保证工期及文明施工措施）施工进度计划劳力、材料及机具需要量计划施工平面布署及项目管理员职责配等公司施工程总结套比较熟施工作业并编制作业指导书供项目员参考提高工作效率便施工操作员培训d施工材料准备提高计划材料准确性由项目部依据营业部发项材料表各项材料用量进行核及修材料量返营业部预算员处由预算员发材料计划表计划表做采购员采购依据提前联系供货单位保证材料供应项目部同向采购员提供材料进场间要求使采购员做数按部班进行材料准备e.施工机具准备： 装饰工程所用施工机具致手使工具及电工具电工具由公司采购部门供应采购部门依据项目部提供机具名称机具进行检修维护保证机具施工程运转f.施工现场准备： 工程工前项目经理组织项目部管理员工进行实勘察解施工现场环境确定材料堆放点、施工用水及用电情况原建筑情况进行摸底并实际勘察结填入《交接备忘录》原结构影响装饰施工质量及效处及修措施要及知顾客争取顾客同意特殊环境要注意允许施工间及道路运输情况（3）加强施工项目程控制创造精品工程 a.施工员控制： 施工项目管理员由项目经理统指挥各自按照岗位标准进行工作工程部随项目管理员工作状态进行考查并实记录考查结存入工程档案各岗位依据其性质量化若干考评项目考评结工程部管理员进行评定依据评定结与奖罚挂钩施工操作员要相稳定相稳定施工队伍企业根本保证每操作员公司管理都清清楚楚便于工程质量稳定提高现场施工员依据施工进度计划合理安排力力争做员流水作业降低窝工损耗移通信河营业厅工程施工程短短40间完300万元产值1900平米工作面施工期150名木工30名电工操作工作安排铝塑板包柱等作业项目划许项操作员进行单项作业并班组基层、面层料组、面层粘贴组使整工程条紊进行间保证顾客按业嬴顾客高度赞扬施工作业员由工程部统调度某工种项目结束或间歇便及转别项目操作即保证工收入稳定保证公司技术工相稳定b.施工材料控制： 装饰材料品种繁杂质量及档相差悬殊装饰工程所用材料受业主克观影响装饰施工材料控制比较麻烦材料进场前必须先报验业主同意材料品式两份封保存份留项目份留业主材料进场依品及相关检测报告进行报验报验合格材料能使用采购员采购要严格执行材料检查验收手续保证采购材料合格便于管理公司各种材料检查及检验标准编辑册采购员、质检员、施工员全部用同标准衡量材料否合格进场材料管理采用限额领料制度由施工员签发限额领料单库管员按单发货即能保证质量能节约本于易碎或贵重材料施工现场单独存放尽量减少搬运数于现场发现合格材料能及退库则单独放置并明显位置标注合格品字能够防止错发错拿现象现场所剩边角余料能使用则及退公司辅料库便其工程使用c.施工机具控制 库管员要施工机具妥善保管类存放实行施工机具领用登记制度谁领用谁保管谁负责原则操作员领用工具要向库管员说明机具使用目库管员按照机具使用要求发放机具保证机具使用寿命保证施工产公司每台设备都建立维修档案保证进场设备都已经检测合格于工手使工具由工程部按工种同列必备工具明细入场前检查各工种自备工具否齐全保养否良用于打玻璃胶专用工具贴防火板专用工具安装修边角及锈钢扣条专用工具等d.施工工艺控制 施工工艺决定工程质量坏关键工艺能使操作员施工程达事半功倍效保证工艺先进性及合理性公司于太熟工艺安排专加工厂进行试验熟工艺编制作业指导书并发各施工主管施工管理员现场指导产则依依据工进行书面交底并由班组签字接收工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查、见问题及预防措施进行世贸商场二层内装面砖铺贴程技术员针其面积柱等特点制定相应工艺做技术保证铺贴质量施工先交底施工严格执行工艺要求使该工程评单项板工程华夏证券门工程施工加工厂及现场紧密配合现场进行骨架制作同加工厂始铝塑板面层加工由于各项工序严格执行工艺要求现场安装尺寸丝毫差既提前工期节约管理费用e.施工环境控制 施工环境装饰工程影响尤其油漆工程进行油漆施工现场灰尘气必须晴朗保证工程质量必须控制施工环境要求施工管理员进行工序安排要合理避免施工污染同保证各工序所需环境要求室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等般结构面工作先进行饰面工作进行；顶工作先进行顶工作进行；隐蔽工程先进行包封工作进行；水电管线工作先进行灯具、关、插座、洁具、五金配件安装工作进行；易受污染或贵重材料保养易工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、毯等）应再做冬季施工室内温度达要求则要制定相应保温升温措施同要注意火灾发（4）加强专项检查、及解决问题 a.展自检、互检培养操做员质量意识各工序完由班组组织本班组员本工序进行自检、互检自检依据及严格执行技术交底自检发现问题由班组自行处理并填写自检记录班组自检记录填写完善自检问题已确实修由项目质检员进行验收b.道工序用户认真展交接检道工序完进行道工序施工前由质检员组织、工序施工班组进行交接检由道工序班组检查道工序质量影响本道工序质量问题提意见并填写交接检记录质检员督促道工序员进行修道工序员进行施工通项增强工本身质量意识加强工责任交接即产旦现问题自做事要承担责任操作员形管质量遍遍关根本杜绝合格品存c.专职检查、清责任班组自检基础项目质检员要各班组各道工序进行检查严要求合格要立即处理检查必须清产合格原由于工操作引起由于施工材料或施工引起合格查清原于反复发问题要制定整改措施及相应预防措施防止同类问题再发于工操作引起合格要视情况严重程度工采取处罚措施并及向操作员讲明处罚理由使工理解松害严道理d.定期抽查总结提高 公司品管部及工程部定期各项目工程质量情况进行检查发现问题定期集类定期召质量析组织施工管理员各类问题析总结针特别项目制定纠/预防措施并贯彻实施使各施工管理员断解决问题程提高水平5． 做内部验收向顾客提供满意产品 工程完工交付顾客使用前由公司品管部、工程部、设计部及营业部工程进行全面验收检查于发现问题书面通知项目部及整改必要则进行二内验内部验收通工程才能交付顾客进行验收保证顾客性验收合格达顾客满意能及退库则单独放置并明显位置标注合格品字能够防止错发错拿现象现场所剩边角余料能使用则及退公司辅料库便其工程使用c.施工机具控制 库管员要施工机具妥善保管类存放实行施工机具领用登记制度谁领用谁保管谁负责原则操作员领用工具要向库管员说明机具使用目库管员按照机具使用要求发放机具保证机具使用寿命保证施工产公司每台设备都建立维修档案保证进场设备都已经检测合格于工手使工具由工程部按工种同列必备工具明细入场前检查各工种自备工具否齐全保养否良用于打玻璃胶专用工具贴防火板专用工具安装修边角及锈钢扣条专用工具等d.施工工艺控制 施工工艺决定工程质量坏关键工艺能使操作员施工程达事半功倍效保证工艺先进性及合理性公司于太熟工艺安排专加工厂进行试验熟工艺编制作业指导书并发各施工主管施工管理员现场指导产则依依据工进行书面交底并由班组签字接收工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查、见问题及预防措施进行世贸商场二层内装面砖铺贴程技术员针其面积柱等特点制定相应工艺做技术保证铺贴质量施工先交底施工严格执行工艺要求使该工程评单项板工程华夏证券门工程施工加工厂及现场紧密配合现场进行骨架制作同加工厂始铝塑板面层加工由于各项工序严格执行工艺要求现场安装尺寸丝毫差既提前工期节约管理费用e.施工环境控制 施工环境装饰工程影响尤其油漆工程进行油漆施工现场灰尘气必须晴朗保证工程质量必须控制施工环境要求施工管理员进行工序安排要合理避免施工污染同保证各工序所需环境要求室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等般结构面工作先进行饰面工作进行；顶工作先进行顶工作进行；隐蔽工程先进行包封工作进行；水电管线工作先进行灯具、关、插座、洁具、五金配件安装工作进行；易受污染或贵重材料保养易工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、毯等）应再做建筑装饰项目技术管理由于建筑装饰工程项目特殊性作建筑装饰项目施工管理者注重施工管理面同应该项目施工设计面相能力适应建筑装饰其技术管理特殊性建筑装饰施工管理员同施工与管理两面任务与职责施工管理者拥良施工管理素质同应该掌握相应技术知识由于装饰工程项目施工周期相土建工程要短所施工组织设计科性、合理性、操作性尤重要技术管理控制点效性衡量企业技术发展技术进步重要标准企业持续发展技术保障解掌握内外技术发展向推企业科技进步提高设计施工水平代科技术发展速度快促进产力提高科技术转化产力使社面面悄发变化；信息爆炸与信息高速公路令世界变搜集、整理、比较、筛选关装饰业新科技信息态使我利用新技术、新工艺、新材料变能每各类展览博览使我直观解搜集新业内信息各种专业报刊网信息我解新业内态便捷途径建立技术储备档案搜集关资料按化工、建材、纺织、五金等类别存档；类进行细化工防火、防水、防腐材料木材、钢材、块材等粘合剂各部内外墙涂饰材料各种木材、钢材涂饰材料等门别类造册存档便于检索查找并断档案进行更新换代使完善推广与应用新技术及其率先发应用网络管理系统CAD辅助设计使我受益菲浅；进步加强网络化管理深度提高微机自化水平我新亟待解决课题推进行业进步要推广与应用新技术、新工艺、新材料入手已掌握安全、环保、高效、节能等面产品技术要优先利用；前期谈判向业主介绍推荐设计积极采用形企业优势应看推广与应用新技术、新工艺、新材料定要具前瞻性；定段或定经济环境种推广与应用能阻力或业主认暂现象纵观代进步优胜劣汰发展必趋势面谁走前面谁更机能力赢市场推广技术更新改造现代装饰技术较传统装饰技术已同语同材料、工艺、设备必导致技术变革更新改造纳米技术现预见涂料工业注入新力现划代新型涂料产品与相关施工工艺技术现变化微机内存配置提高新管理设计软件发应用疑使管理与设计新台阶使工作效率更提高加工设备更新改造数控设备应用使半品加工件质量材料利用率提高抱残守缺代已经复返我相信装饰技术更新与改造周期越越短发展速度越越快培训相关员应用新技术、新工艺、新材料能力随着新技术、新工艺、新材料现我经试验或比较关数据操作经验编制作业指导书使用工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其发相关部门操作员；使管理、操作检验员快熟悉自工作要点实际操作由工艺员技术员进行指导点带面逐步展种做已实践证明快捷行效制定科技员发展规划及实施办技术质量管理制定修订提建设性意见技术员已越越企业所重视才专业结构合理组合已企业才发展规划侧重点装饰企业言设计与施工两重要线部门所要求技术员标准相较高专业设置既全面要所侧重；企业网络管理发则需要相水平专业才管理层员配置需要管理加技术复合型才才综合素质越高企业发展潜力市场竞争力越容置疑事实才发展规划根据企业规模、实力发展规划制定能蹴企业发展目标计划、侧重逐步招聘培养合理使用才并断更新知识；实施进程两要断调整平衡、优化使企业才资源配置合理加快企业发展步阀企业技术质量管理企业逐发展程所积累、总结、完善形制度或措施通内部外部条件转化提高逐渐完善制度形与完善要经期修、补充检验技术质量控制否效否修订现阶段措施基本条件；基于点衡量技术质量管理工作确判断效或失效要修订或改进；相反则要巩固与加强管理力度使企业发展参加或主持企业重技术议解决技术疑难问题 解决技术疑难问题技术管理工作重重论设计施工类问题解决直接影响工程质量造谓浪费或经济损失针同问题召专题议比专业或技术要求较高单位工程其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声、隔音等等都要进行充论证形合理行案；质量通病预防面积铺贴石材、砖或面积纸面石膏板吊顶针容易现面空鼓、平或吊顶平与裂析缺陷制定相应施工案与技术要点实施程严格控制检查使问题相继解决已经现质量问题经析找原进行范围试验问题解决写作业指导书进行推广技术疑难问题随着新技术、新工艺、新材料断采用逐渐现及发现、及解决、留尾巴解决问题办自解决采用派、请进办积累解决问题经验能力参与合同评审合同涉及技术能力关 前文说专业或技术要求较高单位工程合同评审经现其技术行性评审论证确定自技术能力范围；些专业单项工程或作业进行承包进保证工程整体施工质量要求主持重要设计评审终审批图纸重要工程设计评审包括几面： 图纸设计否满足建设各面要求否符合家规范；图纸设计否科合理先进性总体风格及效； 图纸设计规范性完整性保证程度； 图纸设计材料购置能力施工行性； 能够满足要求由企业技术负责审批设计质量进行抽查与评定审批设计更改 定期与定期进行图纸设计抽查已竣工图纸设计优、良、、差四级评定促进设计质量提高并量化统计结发放至每设计审批由于业主、现场或设计需要设计变更汇总同变更原找设计失误同提高设计质量手段审批施工组织设计工程技术交底施工组织设计工程技术交底效控制施工质量、进度、本先决条件；其科合理严密行要求高同环境、条件、技术含量工期要求及同区、季节等素都施工组织设计工程技术交底依据稍疏漏现失误影响施工作业顺利实施规范施工组织设计技术交底已企业招投标与施工准备重要运作环节其编制科合理严密行能够指导施工审批必备条件施工程技术资料工程质量检查 施工程技术资料否齐备工程质量否达标衡量企业项目经理管理水平高关键质检部门评定质量依据《营业税》中的装饰劳务具体内容是什么推荐回答：关于装饰劳务您参照文件理解财税[号 近期海市税务局报《关于海百安居装饰工程限公司清包工形式展家装业务征收营业税问题请示》(沪税流[2006]41号)反映海百安居装饰工程限公司清包工形式提供装饰劳务征收营业税存重复征税问题经研究现纳税清包工形式提供装饰劳务营业税问题明确:纳税采用清包工形式提供装饰劳务按照其向客户实际收取工费、管理费辅助材料费等收入(含客户自行采购材料价款设备价款)确认计税营业额述清包工形式提供装饰劳务指工程所需主要原材料设备由客户自行采购纳税向客户收取工费、管理费及辅助材料费等费用装饰劳务新《营业税暂行条例实施细则》第十六条纳税提供建筑业劳务（含装饰劳务）营业税计税营业额特殊规定由于该条规定纳税提供装饰业劳务排除外则纳税提供装饰业劳务其营业税计税营业额确定要依据新《营业税暂行条例》第五条规定执行根据该条规定纳税提供装饰业劳务其营业额应包括其提供劳务收取全部价款价外费用装饰业劳务建设自行提供原材料、其物资力施工并收取任何价款价外费用建设提供部原材料、其物资力需要并入纳税营业税计税营业额征收营业税急需要装饰公司用材料入库单，出库单，申请单．推荐回答：设备材料采购申请单序号 设备材料名称 规格型号 单位 数量 单价 合计 使用点 使用间 备注7181920公司负责: 库管 : 采购: 申请单位:月月月月材料入库登记表（2007）入库间 设备材料名称 规格型号 单位 数量 入库购货备注饰品店实习报告推荐回答：选址于饰品店说要限度接触更客户位置非重要面提供些选址原则1.客流量重要：繁华街道、闹市区、公共车站旁边均考虑2.借助知名卖场：要性消费者经没比气比较旺商场、服装城、性专用品商店等3.利用扎堆效应：饰品店产品优势明显、物品更具特色、竞争实力强位置考虑设类似饰品条街相集4.选择低密度区域：饰品店产品特色明显或者经营经验够丰富则能避手竞争选择饰品店低密度覆盖装修原则饰品消费者理饰品店种潜意识选择消费者表示店面第印象重要装修别致、富情趣店肯定引更青睐1.店内：要体现性化觉营造种性柔、精致氛围灯光、音乐2.店外：要醒目、视觉冲击力强诱惑力让消费者第眼看3.店名：新颖、贴近消费者与整体装修风格合拍本估算本估算：投入4万元左右用于铺面装修及相关设备购买；3万元左右用于4月（季付加月押金）房租费用；4万元左右用于首进货铺货；另外1万元左右用于店员工资、宣传推广等杂费；剩3万元用于流转进货管理于饰品店说进货应该考虑问题：1.进货周期：饰品更新快件物品所进货周期相短些考虑或隔进货至少要保证周进货2.进货量：根据资金实力、销售情况定3.进货渠道：型批发商广东、浙江等批发市场饰品种类比较丰富；部直接厂家进货；厂家更新没快考虑网批发网产品更新快能紧跟潮流比较竞争力且省笔交通路费4.进货何才能充满足客户需求首先要让市场经验采购员采购饰品市场整体觉及消费者喜握比较准确其要经逛饰品批发市场解市场向其三营业销售员要与消费者勤沟通并解客户需求及反馈要经看看报纸、杂志、电视节目等等解近流行趋势理想库存：根据经验初进货4万至5万元40平米店面铺满保三进（即：每月保持3万元店面饰品总量每月平均进1万元货）经营秘籍1、饰品摆放：饰品店饰品摆放要讲究要第间引起消费者注意要注意几点：饰品摆放能太拥挤要充利用空间别致巧妙进行搭配；新饰品放明显位置并配指示2、销售策略：员卡制消费满定金额员卡张购物享受折扣优惠；.谢绝砍价饰品价格普遍偏低消费者价格敏没必要砍价；特价区设立特价区或十元特价、五元特价主要些积压饰品进行促销；特色区设立韩饰品、藏族饰品、蓝印花布饰品区等等突特色经营；主题销售进步细消费者购买饰品行特征根据同主题推情饰品、饰品、妩媚饰、饰定情等组合每组合包括件饰品；节销售利用情节、妇节、愚节、母亲节、鬼节等节进行节销售宣传推广：1.产品宣传：货架边摆放些关于饰品相关介绍资料尤其比较流行饰品比藏式饰品旁边摆放藏族文化介绍资料便顾客解些新推饰品2.店内海报：店内贴海报、招贴画等介绍饰品使用及文化内涵等3.赠品：于性购买批量饰品客户或者累积购买量较员给予同档赠品加强饰品店宣传赠品书签、手机袋等等关于饰品的电子商务需求分析报告推荐回答：这些数据报告都是花钱的~没什么统计报告不花钱~建筑材料实习报告推荐回答：我二级写实习报告自于津始习建筑装饰技术专业已经两更掌握两所专业知识能够些知识融贯通于实际工作应用些知识我班同进行近三月产实习三月产实习实际实践让我建筑装饰技术门专业更深刻解少新认识产实践段我现场工作仅使我校课堂习书本知识更深、更新解与认识且让我习许能校习与认识关于与事社经验建筑装饰项目施工组织与管理施工现场产实习虽能够习少新知识知道许我说知事并每都特别发或机新鲜事物与知识部施工现场实习用我课堂习知识深化巩固并使其使用化习实践程我所已经掌握建筑装饰技术相关知识用于实践施工现场体验作名施工管理与组织者现场实际经验所谓项目管理指达项目目标项目策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督总称项目管理象项目项目管理者应项目各项主体本身项目管理职能同所管理职能均相同同项目管理特殊性带项目管理复杂性艰巨性要求按照科理论、手段进行管理特别要用系统工程概念、理论进行管理管理项目保证项目目标顺利完项目管理特征：（1） 每项目管理都自特定管理程序管理步骤（2） 项目管理项目经理管理（3） 项目管理使用现代管理技术手段（4） 项目管理应实施态管理其建筑装饰施工工程项目管理项目管理类建筑装饰施工进行效计划、组织、指挥、协调、控制保证建筑装饰施工顺利进行实现项目特定目标其重要能：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能建筑装饰项目管理仅所要发挥职能同其必须完任务建筑装饰施工项目管理任务优先实现项目总目标即用限资金资源佳工期、少费用满足工程质量要求完装饰施工任务使其实现预定目标建筑装饰施工管理程各阶段目标终目实现必须围绕组织、规划、控制、产要素配置、合同、信息等面进行效管理其主要内容：(1)建立施工项目管理组织；（2）做施工项目管理规范；（3）进行项目施工目标控制；（4）施工项目产要素优化配置态管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)组织协调施工组织管理着职能、任务内容体现施工管理与组织建筑装饰施工项目各项工作重要性与重要位伴随着家市场经济改革放断深入装饰行业已经建筑业三支柱行业其整建筑业所占比重已越越面装饰业市场竞争加剧行业规范化进程面市场准入行业规范化进程装饰工程施工施工管理工作显更加重要我作名施工管理员施工现场三月实习体验让我更加明确认识管理重要性否优秀管理体制、系统才便关系建筑装饰企业团队施工质量、进度、安全、本、效益能否按期交付使用等问题建筑装饰施工管理与质量控制要使公司能更效益使其工程施工质量良管理与恰控制使其工期、进度保证关键处要注重施工管理要想使企业团队管理系统所强化纵观公司施工管理工作做工程项目管理者完施工管理任务与职责主要应注意几面：（1）加强项目管理落实管理目标责任制强化职能部门指导监督作用 公司项目管理同于般企业项目承包包代管实行项目目标管理工程任务达初公司营业部即已工程计划本及利润详细算项目公司计划本指导完质量目标、工期目标经营风险全部由公司承担各施工项目处于同起跑线利于调项目经理积极性体制保证工程质量工程部作项目直接管理部门公司计划本控制负责施工管理员培训、考核针项目部每岗位工程部都量化考核标准每工程完工项目管理员按岗位工作标准评定项目管理员起检查督促作用项目施工前期工程部各工种进行必须培训培训即包括技能包括文明施工细则培训保证施工技术员公司制度贯彻连续性及准确性品管部做公司质量管理部门主要负责工程施工质量检查验收工作工程项目进行定期检查体制保证施工质量稳定性总工办做技术管理部门针同工程特点制定相应施工案并组织进行技术革新保证施工技术行性及先进性（2）认真做工程前期准备工作编制切实行施工组织设计装饰工程施工前期准备工作致几面： a.施工管理员准备 施工现场项目管理员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几岗位工程部依据工程规模及难易程度确定管理员数量并进行职能配项目经理做项目负责工程部领导组织本项目员认真熟悉图纸与营业部沟通现场用工及材料用量提员及机具计划公司要求工期内制定详细施工进度计划b.施工操作员准备 工程部依据项目部提劳力计划结合公司整体施工项目进展情况准备各工种员并组织项目部关员入场工进行入场前教育及相应技术安全培训使工入场前工程项目技术难度、质量要求所解总工办针工程特殊工艺项目员进行专项培训工程单项需要承包则由营业部负责承包联系由工程部进行工程考察确认承包旦确定则由工程部组织项目部针本工程其进行培训培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等面保证施工程各班组均能全面执行公司各项施工管理制度并能够由项目部其进度、质量进行控制c.施工技术准备 项目部熟悉施工图纸基础图纸问题进行汇总由总工办组织项目部及营业部结合本公司施工特点提具体修案报甲及设计单位共同探讨达致使问题能够进场施工前限度解决项目技术员工程部及总工办指导结合工程项目特点编制施工组织设计内容包括工程概况及施工特点施工案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工、质量及安全保证措施、降低本措施、保证工期及文明施工措施）施工进度计划劳力、材料及机具需要量计划施工平面布署及项目管理员职责配等公司施工程总结套比较熟施工作业并编制作业指导书供项目员参考提高工作效率便施工操作员培训d施工材料准备提高计划材料准确性由项目部依据营业部发项材料表各项材料用量进行核及修材料量返营业部预算员处由预算员发材料计划表计划表做采购员采购依据提前联系供货单位保证材料供应项目部同向采购员提供材料进场间要求使采购员做数按部班进行材料准备e.施工机具准备： 装饰工程所用施工机具致手使工具及电工具电工具由公司采购部门供应采购部门依据项目部提供机具名称机具进行检修维护保证机具施工程运转f.施工现场准备： 工程工前项目经理组织项目部管理员工进行实勘察解施工现场环境确定材料堆放点、施工用水及用电情况原建筑情况进行摸底并实际勘察结填入《交接备忘录》原结构影响装饰施工质量及效处及修措施要及知顾客争取顾客同意特殊环境要注意允许施工间及道路运输情况（3）加强施工项目程控制创造精品工程 a.施工员控制： 施工项目管理员由项目经理统指挥各自按照岗位标准进行工作工程部随项目管理员工作状态进行考查并实记录考查结存入工程档案各岗位依据其性质量化若干考评项目考评结工程部管理员进行评定依据评定结与奖罚挂钩施工操作员要相稳定相稳定施工队伍企业根本保证每操作员公司管理都清清楚楚便于工程质量稳定提高现场施工员依据施工进度计划合理安排力力争做员流水作业降低窝工损耗移通信河营业厅工程施工程短短40间完300万元产值1900平米工作面施工期150名木工30名电工操作工作安排铝塑板包柱等作业项目划许项操作员进行单项作业并班组基层、面层料组、面层粘贴组使整工程条紊进行间保证顾客按业嬴顾客高度赞扬施工作业员由工程部统调度某工种项目结束或间歇便及转别项目操作即保证工收入稳定保证公司技术工相稳定b.施工材料控制： 装饰材料品种繁杂质量及档相差悬殊装饰工程所用材料受业主克观影响装饰施工材料控制比较麻烦材料进场前必须先报验业主同意材料品式两份封保存份留项目份留业主材料进场依品及相关检测报告进行报验报验合格材料能使用采购员采购要严格执行材料检查验收手续保证采购材料合格便于管理公司各种材料检查及检验标准编辑册采购员、质检员、施工员全部用同标准衡量材料否合格进场材料管理采用限额领料制度由施工员签发限额领料单库管员按单发货即能保证质量能节约本于易碎或贵重材料施工现场单独存放尽量减少搬运数于现场发现合格材料能及退库则单独放置并明显位置标注合格品字能够防止错发错拿现象现场所剩边角余料能使用则及退公司辅料库便其工程使用c.施工机具控制 库管员要施工机具妥善保管类存放实行施工机具领用登记制度谁领用谁保管谁负责原则操作员领用工具要向库管员说明机具使用目库管员按照机具使用要求发放机具保证机具使用寿命保证施工产公司每台设备都建立维修档案保证进场设备都已经检测合格于工手使工具由工程部按工种同列必备工具明细入场前检查各工种自备工具否齐全保养否良用于打玻璃胶专用工具贴防火板专用工具安装修边角及锈钢扣条专用工具等d.施工工艺控制 施工工艺决定工程质量坏关键工艺能使操作员施工程达事半功倍效保证工艺先进性及合理性公司于太熟工艺安排专加工厂进行试验熟工艺编制作业指导书并发各施工主管施工管理员现场指导产则依依据工进行书面交底并由班组签字接收工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查、见问题及预防措施进行世贸商场二层内装面砖铺贴程技术员针其面积柱等特点制定相应工艺做技术保证铺贴质量施工先交底施工严格执行工艺要求使该工程评单项板工程华夏证券门工程施工加工厂及现场紧密配合现场进行骨架制作同加工厂始铝塑板面层加工由于各项工序严格执行工艺要求现场安装尺寸丝毫差既提前工期节约管理费用e.施工环境控制 施工环境装饰工程影响尤其油漆工程进行油漆施工现场灰尘气必须晴朗保证工程质量必须控制施工环境要求施工管理员进行工序安排要合理避免施工污染同保证各工序所需环境要求室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等般结构面工作先进行饰面工作进行；顶工作先进行顶工作进行；隐蔽工程先进行包封工作进行；水电管线工作先进行灯具、关、插座、洁具、五金配件安装工作进行；易受污染或贵重材料保养易工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、毯等）应再做冬季施工室内温度达要求则要制定相应保温升温措施同要注意火灾发（4）加强专项检查、及解决问题 a.展自检、互检培养操做员质量意识各工序完由班组组织本班组员本工序进行自检、互检自检依据及严格执行技术交底自检发现问题由班组自行处理并填写自检记录班组自检记录填写完善自检问题已确实修由项目质检员进行验收b.道工序用户认真展交接检道工序完进行道工序施工前由质检员组织、工序施工班组进行交接检由道工序班组检查道工序质量影响本道工序质量问题提意见并填写交接检记录质检员督促道工序员进行修道工序员进行施工通项增强工本身质量意识加强工责任交接即产旦现问题自做事要承担责任操作员形管质量遍遍关根本杜绝合格品存c.专职检查、清责任班组自检基础项目质检员要各班组各道工序进行检查严要求合格要立即处理检查必须清产合格原由于工操作引起由于施工材料或施工引起合格查清原于反复发问题要制定整改措施及相应预防措施防止同类问题再发于工操作引起合格要视情况严重程度工采取处罚措施并及向操作员讲明处罚理由使工理解松害严道理d.定期抽查总结提高 公司品管部及工程部定期各项目工程质量情况进行检查发现问题定期集类定期召质量析组织施工管理员各类问题析总结针特别项目制定纠/预防措施并贯彻实施使各施工管理员断解决问题程提高水平5． 做内部验收向顾客提供满意产品 工程完工交付顾客使用前由公司品管部、工程部、设计部及营业部工程进行全面验收检查于发现问题书面通知项目部及整改必要则进行二内验内部验收通工程才能交付顾客进行验收保证顾客性验收合格达顾客满意能及退库则单独放置并明显位置标注合格品字能够防止错发错拿现象现场所剩边角余料能使用则及退公司辅料库便其工程使用c.施工机具控制 库管员要施工机具妥善保管类存放实行施工机具领用登记制度谁领用谁保管谁负责原则操作员领用工具要向库管员说明机具使用目库管员按照机具使用要求发放机具保证机具使用寿命保证施工产公司每台设备都建立维修档案保证进场设备都已经检测合格于工手使工具由工程部按工种同列必备工具明细入场前检查各工种自备工具否齐全保养否良用于打玻璃胶专用工具贴防火板专用工具安装修边角及锈钢扣条专用工具等d.施工工艺控制 施工工艺决定工程质量坏关键工艺能使操作员施工程达事半功倍效保证工艺先进性及合理性公司于太熟工艺安排专加工厂进行试验熟工艺编制作业指导书并发各施工主管施工管理员现场指导产则依依据工进行书面交底并由班组签字接收工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查、见问题及预防措施进行世贸商场二层内装面砖铺贴程技术员针其面积柱等特点制定相应工艺做技术保证铺贴质量施工先交底施工严格执行工艺要求使该工程评单项板工程华夏证券门工程施工加工厂及现场紧密配合现场进行骨架制作同加工厂始铝塑板面层加工由于各项工序严格执行工艺要求现场安装尺寸丝毫差既提前工期节约管理费用e.施工环境控制 施工环境装饰工程影响尤其油漆工程进行油漆施工现场灰尘气必须晴朗保证工程质量必须控制施工环境要求施工管理员进行工序安排要合理避免施工污染同保证各工序所需环境要求室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等般结构面工作先进行饰面工作进行；顶工作先进行顶工作进行；隐蔽工程先进行包封工作进行；水电管线工作先进行灯具、关、插座、洁具、五金配件安装工作进行；易受污染或贵重材料保养易工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、毯等）应再做建筑装饰项目技术管理由于建筑装饰工程项目特殊性作建筑装饰项目施工管理者注重施工管理面同应该项目施工设计面相能力适应建筑装饰其技术管理特殊性建筑装饰施工管理员同施工与管理两面任务与职责施工管理者拥良施工管理素质同应该掌握相应技术知识由于装饰工程项目施工周期相土建工程要短所施工组织设计科性、合理性、操作性尤重要技术管理控制点效性衡量企业技术发展技术进步重要标准企业持续发展技术保障解掌握内外技术发展向推企业科技进步提高设计施工水平代科技术发展速度快促进产力提高科技术转化产力使社面面悄发变化；信息爆炸与信息高速公路令世界变搜集、整理、比较、筛选关装饰业新科技信息态使我利用新技术、新工艺、新材料变能每各类展览博览使我直观解搜集新业内信息各种专业报刊网信息我解新业内态便捷途径建立技术储备档案搜集关资料按化工、建材、纺织、五金等类别存档；类进行细化工防火、防水、防腐材料木材、钢材、块材等粘合剂各部内外墙涂饰材料各种木材、钢材涂饰材料等门别类造册存档便于检索查找并断档案进行更新换代使完善推广与应用新技术及其率先发应用网络管理系统CAD辅助设计使我受益菲浅；进步加强网络化管理深度提高微机自化水平我新亟待解决课题推进行业进步要推广与应用新技术、新工艺、新材料入手已掌握安全、环保、高效、节能等面产品技术要优先利用；前期谈判向业主介绍推荐设计积极采用形企业优势应看推广与应用新技术、新工艺、新材料定要具前瞻性；定段或定经济环境种推广与应用能阻力或业主认暂现象纵观代进步优胜劣汰发展必趋势面谁走前面谁更机能力赢市场推广技术更新改造现代装饰技术较传统装饰技术已同语同材料、工艺、设备必导致技术变革更新改造纳米技术现预见涂料工业注入新力现划代新型涂料产品与相关施工工艺技术现变化微机内存配置提高新管理设计软件发应用疑使管理与设计新台阶使工作效率更提高加工设备更新改造数控设备应用使半品加工件质量材料利用率提高抱残守缺代已经复返我相信装饰技术更新与改造周期越越短发展速度越越快培训相关员应用新技术、新工艺、新材料能力随着新技术、新工艺、新材料现我经试验或比较关数据操作经验编制作业指导书使用工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其发相关部门操作员；使管理、操作检验员快熟悉自工作要点实际操作由工艺员技术员进行指导点带面逐步展种做已实践证明快捷行效制定科技员发展规划及实施办技术质量管理制定修订提建设性意见技术员已越越企业所重视才专业结构合理组合已企业才发展规划侧重点装饰企业言设计与施工两重要线部门所要求技术员标准相较高专业设置既全面要所侧重；企业网络管理发则需要相水平专业才管理层员配置需要管理加技术复合型才才综合素质越高企业发展潜力市场竞争力越容置疑事实才发展规划根据企业规模、实力发展规划制定能蹴企业发展目标计划、侧重逐步招聘培养合理使用才并断更新知识；实施进程两要断调整平衡、优化使企业才资源配置合理加快企业发展步阀企业技术质量管理企业逐发展程所积累、总结、完善形制度或措施通内部外部条件转化提高逐渐完善制度形与完善要经期修、补充检验技术质量控制否效否修订现阶段措施基本条件；基于点衡量技术质量管理工作确判断效或失效要修订或改进；相反则要巩固与加强管理力度使企业发展参加或主持企业重技术议解决技术疑难问题 解决技术疑难问题技术管理工作重重论设计施工类问题解决直接影响工程质量造谓浪费或经济损失针同问题召专题议比专业或技术要求较高单位工程其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声、隔音等等都要进行充论证形合理行案；质量通病预防面积铺贴石材、砖或面积纸面石膏板吊顶针容易现面空鼓、平或吊顶平与裂析缺陷制定相应施工案与技术要点实施程严格控制检查使问题相继解决已经现质量问题经析找原进行范围试验问题解决写作业指导书进行推广技术疑难问题随着新技术、新工艺、新材料断采用逐渐现及发现、及解决、留尾巴解决问题办自解决采用派、请进办积累解决问题经验能力参与合同评审合同涉及技术能力关 前文说专业或技术要求较高单位工程合同评审经现其技术行性评审论证确定自技术能力范围；些专业单项工程或作业进行承包进保证工程整体施工质量要求主持重要设计评审终审批图纸重要工程设计评审包括几面： 图纸设计否满足建设各面要求否符合家规范；图纸设计否科合理先进性总体风格及效； 图纸设计规范性完整性保证程度； 图纸设计材料购置能力施工行性； 能够满足要求由企业技术负责审批设计质量进行抽查与评定审批设计更改 定期与定期进行图纸设计抽查已竣工图纸设计优、良、、差四级评定促进设计质量提高并量化统计结发放至每设计审批由于业主、现场或设计需要设计变更汇总同变更原找设计失误同提高设计质量手段审批施工组织设计工程技术交底施工组织设计工程技术交底效控制施工质量、进度、本先决条件；其科合理严密行要求高同环境、条件、技术含量工期要求及同区、季节等素都施工组织设计工程技术交底依据稍疏漏现失误影响施工作业顺利实施规范施工组织设计技术交底已企业招投标与施工准备重要运作环节其编制科合理严密行能够指导施工审批必备条件施工程技术资料工程质量检查 施工程技术资料否齐备工程质量否达标衡量企业项目经理管理水平高关键质检部门评定质量依据公司想办一个建筑装饰设计与施工资质，想问一下对公司成立时间有没有要求？推荐回答：公司立间没要求公司注册资本等要求具体看需要几级资质建筑装饰设计与施工体化资质呢首申请申请二级或者三级要求咯面呢我申请建筑装饰设计与施工资质二级跟三级要求给列根据企业自身情况建设部申请委托专业代理公司办理企业省事建筑装饰设计与施工二级资质要求：1、企业资信（1）具独立企业资格；（2）具良社信誉并相应经济实力工商注册资本金少于500万元净资产少于600万元；（3） 近五独立承担单项合同额少于500万元装饰装修工程（设计或施工或设计施工体）少于2项；或单项合同额少于250万元装饰装修工程（设计或施工或设计施工体）少于4项；（4）近三低工程结算收入少于1000万元2、技术条件（1）企业技术负责具少于6事建筑装饰装修工程经历具二级及注册建造师（注册结构工程师、建筑师、项目经理）执业资格或级及专业技术职称；（2）企业具二级及注册建造师（结构工程师、项目经理）执业资格专业技术员少于53、技术装备及管理水平（1）必要技术装备及固定工作场所；（2）具完善质量管理体系运行良具备技术、安全、经营、事、财务、档案等管理制度（三）三级1、企业资信（1）具独立企业资格；（2）工商注册资本金少于50万元净资产少于60万元2、技术条件企业技术负责具少于三事建筑装饰装修工程经历具二级及注册建造师（建筑师、项目经理）执业资格或级及专业技术职称3、技术装备及管理水平（1）必要技术装备及固定工作场所；（2）具完善技术、安全、合同、财务、档案等管理制度三、承包业务范围（）取建筑装饰装修工程设计与施工资质企业事各类建设工程建筑装饰装修项目咨询、设计、施工设计与施工体化工程承担相应工程总承包、项目管理等业务（建筑幕墙工程除外）；（二）取级资质企业承担各类建筑装饰装修工程规模受限制（建筑幕墙工程除外）；（三）取二级资质企业承担单项合同额高于1200万元建筑装饰装修工程（建筑幕墙工程除外）；（四）取三级资质企业承担单项合同额高于300万元建筑装饰装修工程（建筑幕墙工程除外）我刚装饰设计与施工体化资质周领资质证书前差两月吧算运气比较主要要材料跟政策我比较解具体问题问我（用户名联系式咯）我介意跟享我经验觉我答帮助呵呵采纳吧看知道我刚玩百度知道需要经验升级废祝公司早资质办理听说越越难办理早点做准备吧展开全部下一篇：在现今家装中，家居装饰品开始越来越受到大家的欢喜，很多人会买各种不同种类和款式的家居装饰，今天我们就给大家介绍一下关于小鸟摆件家居装饰品推荐不管是什么样的装修风格，都能够在家居环境中摆放室内装饰品，那么室内装饰品有什么分类呢?室内装饰品怎么挑选合适?手工装饰品在我们日常生活随处可见，可以用来装饰生活用品，家庭插花摆设，个人穿着打扮等各个方面。会所装修设计关于窗帘有几个基本原则？ 关于窗帘，应该尽可能从简。办公家具是我们在公司经常使用到的一款家具产品，是一款比较重要的存在，一般我们在选购办公家具的时候都是批量采购的，因此我们在采购办公家具的时候办公家具是装修办公室必须采购的东西，市场中的办公家具那么多，它的材质及价格差别都比较大，在选购时如果能了解一下采购经验，了解一下市场价格，那很快，就要迎来国庆大典，在这举国欢庆的时刻，唯有诗歌才能表达我们对祖国的爱。诗人也以诗歌来赞颂伟大的祖国，那么关于国庆节的古诗诗句有哪些？什么是采购合同?墙面挂件装饰品什么好？其实墙面挂件可选的范围非常大，毕竟现在什么类型的装饰品没有呢？室内装饰品有哪些？