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& 分析：为什么亚马逊还没赚到钱？
分析：为什么亚马逊还没赚到钱？
&&日11:33&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)在上周发布的财报里，毫无意外地又亏损了。自从2000年以来，这家互联网电商巨头每年营收都保持超过20%的增速，可是居然一直利润微薄或者干脆亏损？　　想解开这个疑惑，你需要弄清是一家什么样的公司。　　四处开战的亚马逊　　从产品结构来看，亚马逊早已经不是一家单纯的B2C电商公司。除了经营跨国电商亚马逊网之外，它还向大量企业提供云服务，向普通消费者销售电子图书、数字音乐，提供音乐流媒体和视频流媒体服务，它还涉足硬件：Kindle阅读器、Kindle Fire平板、Fire TV机顶盒，就在上周末亚马逊还推出了自己的智能手机Fire phone。除此之外，为了完善电商业态，它也在布局移动支付。另外少为人知的是，亚马逊还拥有并运营IMDB等网站。　　它从来不是一家和善的公司。　　苹果、Google、微软全部是它的敌人。它尽可能压低供货商价格，维持电商平台的价格竞争力。它和线下的商争客源，和全球多国的综合、垂直电商竞争线上流量。它努力控制运营成本，亚马逊工人罢工的消息不时占据新闻版面。它在摧毁传统书店生意同时，还利用自出版平台压制出版商，甚至波及夹在中间的作者。它的云服务在蚕食IBM等传统IT厂商的利益，也在迎接新老势力挑战。它为Dropbox此类公司提供云服务的同时，又在觊觎这些公司的业务。为了拥有承载自家服务的硬件，它分裂了Android。在电子书影音领域，它和苹果、Google这两家挟移动平台强势地位扩张内容生态的巨头战斗的同时，还在各个细分领域打击巴诺、挑衅YouTube/etflix/Hulu/HBO Go、Pandora。在硬件领域，它和华硕、Google、三星等手机/平板厂商竞争，还和Google、苹果这样的机顶盒布局者以及Ruku这样的创业公司竞争，当然Fire TV的游戏功能还隐隐瞄着微软Xbox和索尼PlayStation。布局移动支付，少不了和Square，Google Wallet还有苹果大战一场。　　简直是到处开战，战到没朋友&&　　但它还是一家商店　　尽管亚马逊出售的商品和服务越来越多，但这家1994年出生于贝尔维尤车库里的企业，骨子里依然是一家商店。只是它出售的商品越发复杂了，如同从A到Z一样的箭头一样，几乎无所不包。云服务的计算力、Amazon Appstore里的应用这些也都成了亚马逊出售的商品。　　作为一家Store，亚马逊的核心运营模式依然从&供货商&那里拿货，把顾客从竞争对手那里抢过来，把货物卖给他们。　　亚马逊从图书出版商那里拿书，从各类商品生产商和品牌商那里进货，在自家里销售并通过运送给顾客。亚马逊从出版商和个人作者那里批发来&电子图书&，卖给顾客。亚马逊还从音乐发行商、视频发行商那里批发电子影音专供自己的会员。亚马逊低价出售硬件产品，希望用户通过它享受自家的服务&&这当中，似乎只有自建数据中心，把计算力出售/出租给创业公司和其它机构的AWS并非这一模式。　　在这些&商品&中，亚马逊的电子数字出版和应用商店，是最不像&商店&而更像&平台&的产品。然而就在这两个平台上，亚马逊仍保持着高度的运营和控制力不放松&&无论是Google Play和苹果AppStore，都相对中立不会过分干涉用户和开发者行为，它们都是为交易双方提供平台并从中抽佣。然而亚马逊总难以克制住自己对商品定价权的干涉，以及通过运营和促销此类电商强运营手段促销电子书和应用的行为。　　在这样的一家商店眼里，只有供货商、竞争对手、顾客。　　亚马逊作为一家商店，横亘在供与求之间。这个链条运转的核心，依然是价格，或者说&价差&。为了维持对竞争对手的压力，亚马逊必须保持低利润率和对供应商的苛刻；为了扩张，亚马逊会抓住各种可能的机会扩张商品品类，从而和不同领域的敌人战斗；为了粘住消费者，亚马逊必须提供有价格优势的商品和周到的售后服务(也是有成本的)。　　价格是亚马逊核心的竞争力，而不像竞争对手苹果或者Google那样提供一些独特的服务。Google核心利润来源的自动广告体系具备强烈的不可取代性；你只能在苹果那里买iPhone，苹果出售的是升华于硬件和软件之上的独特体验。　　亚马逊？它的独有价值呢？　　贝佐斯说过：世界上有两类公司，一类提高价格，一类降低价格。　　亚马逊无疑属于后一类，它残酷高效地追求降低价格。&低价&给亚马逊迎来了顾客亲睐。然而这条道路也限制了亚马逊本身对于利润的追逐。　　写到这里，我不由产生了对亚马逊的深深佩服。亚马逊可能是所有互联网企业里面最重视&顾客体验&(注意不是用户体验)的公司。作为电商业巨头，亚马逊建设了完备的售后服务体系，不知道有多少中国的Kindle用户享受过亚马逊良好的售后服务支持？亚马逊甚至把这些服务细化到设备中，Fire平板中内建Mayday按钮，用户可以随时呼叫亚马逊的客服提供技术支持。　　什么时候亚马逊能够赚钱？　　短期来看，很难。　　亚马逊电商业务在多个国家确立了绝对优势，但在部分市场(例如中国)仍在辛苦挣扎。亚马逊的自出版平台运转良好，巴诺已经无力迎战，但亚马逊缺乏强势的移动平台，苹果和Google仍是潜在威胁。亚马逊云服务虽然享有领先优势，但仍面临着激烈竞争乃至价格战，而且部分企业用户也在逃离。亚马逊的硬件业务并不能提供营收，而是提供电商消费和内容消费的通道。Fire Phone？这款高价的手机能否为客户普遍接受还是个很大的疑问。　　即使想维持阵地不失，亚马逊仍需要往这些业务里倾注大量的成本。还远没有到收割利润的时候。　　除了一年一封的致股东信，贝佐斯还一直借各种机会对投资人宣扬一个理念：亚马逊目光长远，追求短期利益只会损害长期利益。投资者过去一直认同这个说法。　　那什么时候才到能收割利润果实呢？　　一种可能是亚马逊在一些领域全面战胜竞争对手，从而掌握更灵活的定价权，电商、电子书也云服务市场都有此机会。　　第二种可能是亚马逊发展好自己的会员体系，让会员沉浸在亚马逊的各项服务之中，从而不断增加他们的逃离成本，并以此获得更多服务的定价灵活性。　　于是我们看到：为了追逐地平线上的长远利益，亚马逊在低利润的道路上一路狂奔。(来源:PingWest中文网 编选：中国电子商务研究中心)
&&&&9月19日，中国电子商务研究中心发布《2017年（上）中国电子商务市场数据监测报告》（全文下载：）。报告发布了2017上半年中国电子商务及各细分领域发展现状等，包括：B2B电商、零售电商、生活服务电商、跨境电商等。涉及的主要电商平台包括：1）B2B电商平台：阿里巴巴、慧聪网、环球资源、上海钢联、焦点科技、生意宝、环球市场、金泉网、金银岛等。2）零售电商平台：天猫、京东、唯品会、苏宁易购、国美在线、1号店、亚马逊中国、当当网、聚美优品等。3）生活服务电商平台：美团、饿了么、携程、去哪儿、猫眼电影、百度外卖、艺龙、驴妈妈、淘票票、飞猪、摩拜单车、易到用车、同程旅游、马蜂窝、途牛旅游、艺龙旅行、穷游网、百合网、洗衣邦、滴滴出行等。4）跨境电商平台：亚马逊、eBay、全球速卖通、敦煌网、Wish、大龙网、跨境通、小笨鸟、价之链、通拓科技、傲基电商、有棵树、兰亭集势、洋码头、天猫国际、宝贝格子、苏宁海外购、聚美优品、京东全球购、亚马逊海外购、1号店全球进口、国美海外购、蜜芽、宝宝树、美囤妈妈等。
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　　在今年十一假期期间，在线旅行巨头携程陷入舆论漩涡，一篇题为《一年100亿？揭秘&携程&坑人&陷阱&》稿件的疯狂转发让外界关注的焦点再次聚集再了携程的身上。文章指出，在携程预订机票...
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中国电子商务研究中心 版权所有9个脑洞大开的创业怪招，专做别人想不到的买卖！好玩还赚钱！-打工皇帝
9个脑洞大开的创业怪招，专做别人想不到的买卖！好玩还赚钱！作者：打工皇帝 / 公众号：DGHDNO1发表时间 ：想要创业快速引起关注赚足眼球，就要学会不走寻常路，新鲜搞怪的创业机会往往能收获事半功倍的效果，今天就给大家推荐这9个创业怪招，专做别人想不到的买卖，好玩还赚钱！“求婚策划”一单生意收费一万求婚策划师丁国力与朋友成立了吉林省第一个“求婚策划师工作室”，开展的是根据客户需求为其打造浪漫、独特的求婚仪式的业务，主要负责从前期布景、现场拍摄、后期制作到安排各式道具。工作室成立不到一个月，就已经接到了60多份求婚策划订单。而由于预约此业务的客户男女双方已开始谈婚论嫁，求婚也基本不会失败。丁国力介绍，求婚策划行业此前在北京、上海、广州、深圳等地已有出现，近年来在郑州、洛阳、石家庄等二线城市也逐渐兴起。在自己的工作室，一单求婚策划生意下来平均的收费超万元人民币。小伙出租“神兽”日赚万元因为外形独特有趣，“羊驼”被我国网民奉为神兽。随着羊驼、矮马等动物在网络上的走红，现实生活中有人看出了其中的商机，靠出租神兽一天就收入上万块。温州小伙许冠国就从国外以每只8万元左右的价格引进了五只羊驼，干起了羊驼租赁的买卖，而有租赁需求的客户和场合主要是一些楼盘、一些商场开业，店铺开业。网络神兽之所以这么受各种活动方欢迎，是因为很多人都没见过，因此拉拢人气的效果十分明显。现在，许冠国出租单只羊驼单天的收费价格是4000块钱，羊驼五只全都租出的话许冠国每天可以收入上万元，基本上年收入在20万元上下。动物给人办婚礼两年前，美国曼哈顿的一家私人动物园由于周边新建了一个大型游乐场而面临关门，可是这些动物们该何去何从？留学生吴娟灵感爆发创造了一项新项目——操练一些动物做婚礼嘉宾，创办“动物婚礼”。斑斓可爱的企鹅当伴郎伴娘；口齿伶俐的鹦鹉当司仪；憨态可掬的黑熊抬花轿……成功进行了一场新人的出格婚礼后，各大媒体纷纷报道，使动物园名声大噪，预订动物婚礼的新人络绎不绝。从这开始，吴娟就专门做起“动物婚礼”的生意：一场动物做配角的婚礼定价为5000美元，参观动物婚礼的门票价格定为350美元。旅游热带火景区“度假短租”如果你在海边或景点有一间闲置的住宅或公寓，以往会选择年租。但目前则可以尝试在每年的七八月份旅游旺季，上网短租，因为往往这两个月就能赚取全年的租金。如在海滨城市青岛，短租客多数来自北京、天津、上海、浙江等地，其次是省内游客，而房东主要有个人房东、职业房东、酒店式服务公司。以度假为目的面向游客的短租，租期多为三到五天，旺季时租金可达到400元/天的价格。小众贝壳店里的“拾贝”生意几年前，有开店出售贝壳想法的王寒凝，用12万元积蓄，在北京中国美术馆附近开设了一间14平方米的精品贝壳店取名“贝壳之恋”。店内出售的各类精美贝壳从菲律宾、澳大利亚、古巴、巴西等国进口，有低至十多元的低端贝壳，也有高到上万元的精品贝壳，达上千种之多。店面虽然不大，售卖的贝壳也不是常见的品种。但由于所销售的贝壳品种稀有，一个贝壳品种可能每年就产四五个，所以单个可以卖到几百上千。如今，王寒凝卖出的贝壳不计其数。“押花”小店把花嵌入坠饰北京师范大学珠海分校的学生梁宝月和同学一起开办了一个“手工押花”的小店，将一些好看的鲜花压制到链坠中，做成精美的项链，引来不少学生抢购和定制。梁宝月介绍，这种“押花”技术在国外比较流行，但在国内不多见。首先要用一种专门的吸水板将新鲜的花朵变成“干花”，干花压制在坠饰中必须很小心，不然花瓣就会损坏。梁宝月制作的每种花都有花语，代表不同的含义。顾客一般会告诉她想送给什么样的人，梁宝月则会根据顾客定制选择不同的花进行制作。“扫楼”发现商机小伙做“社区App”1991年出生的张小赵于高中毕业后，一直做社区传单广告业务。由于工作关系，张小赵偶然间产生了“可不可以开发一个为业主定制的手机应用软件，提供各类生活便利以及服务资讯”的想法，于是他找到曾在电信部门做网络工程师的邢长武，决定共同开发湖南首个本土智能社区交互软件平台。今年3月，“乐住”智能社区App在安卓手机平台上线，用户下载乐住后，与支付宝或银行卡捆绑，水、电、燃气、有线、宽带、物业、停车等各种生活费用查询和缴纳，手机一划就能轻松完成，再也不用开车来回奔波。短短2个多月内，张小赵和邢长武就与105个楼盘社区签约合作，6月底时这些社区居民都能下载使用智能社区软件。现在，这一社区App吸引了两家风险投资公司，且在重庆、安徽等四个省市均有项目合作。吐槽“吐”出火爆节目剧90后大学生刘畅自编自导了一档名为《畅所欲言》的校园脱口秀，因为吐槽当下大学生的校园囧态，在多家视频网站上蹿红，总点击率突破百万人次。大三学生刘畅只使用笔记本电脑和单反相机为设备，拍几个场景再引入话题吐槽，就是一期视频节目。除了编剧本、导演，刘畅还亲自出镜表演吐槽，每周推一期。因为节目受到追捧，酷6网、56网等多家国内视频网站请其签约，视频点击率高，刘畅就会得到相应的提成。甚至还有一家快餐店承诺，只要在脱口秀的结尾附上快餐店名字，每期都能收到赞助费。刘畅打算创办一间工作室，专门打造网络脱口秀节目。90后做另类便当“蜘蛛侠”送餐在重庆，有这样一家“超人便当”，送餐员是滑着直排轮、背着红色保温包去给顾客送餐的“蜘蛛侠”。由于这身特别的行头，引得其回头率颇高，不少人驻足拍照。虽然一份盒饭最多赚两三元，但是“超人便当”的创始人之一郭智表示，便当从开始接到的不到10份的订单，到现在已逐渐多了起来。如今为了保证菜品的质量，“超人便当”每天限卖30份。此外，店里还购置了蜘蛛侠、美国队长、蝙蝠侠的衣服。重庆大学经济与工商管理学院教授廖成林表示，从营销技术上来讲，90后创业者郭智的“超人便当”是通过穿着让大众记住了它，迎合了时尚族、工薪族等人群，因此来说，受到欢迎是必须的。相关文章猜你喜欢 大连征途户外旅行俱乐部梧州南湖国旅古月軒柳州行者无界户外旅行俱乐部辽阳海外国际旅行社#统计代码当了这么多年的老板还没赚到钱？教你一招！让你的事业更顺利！
在这个信息时代，人们想要发财，那么就得付出价值。
何为价值？你所学习的知识，所知的信息，这些都是有用的价值，现代社会赚钱模式，释放大脑里所知的知识，就能发财。其实在这个世界赚钱的模式千奇白怪，有的人用体力，有的人用技术，有的人用企业，有的人利用项目赚钱。而有的人，直接用资本赚钱，也就是大家所知的“钱生钱”。
我觉得最高级的模式，当然是钱生钱。比如，把钱贷出去，然后收利息，如高利贷与银行都是这种模式。稍微低级点的人，比如，在北京这种大城市投资房产的人，这样的人不必工作，因为钱在帮他们工作。每个在财富路上狂奔的人，最终目标都是钱赚钱，然后成立了基金公司，投资公司。所以，我建议有志于成为富豪级别的人现在就要学习投资学的内容。
我发现很多小老板只是在为自己工作，招过来的员工顶多算是一个小帮手，如果自己不在公司工作，那公司肯定很难继续保持盈利。而真正会赚大钱的大佬，就算是自己离开了企业，营业额也并不会有什么下降，企业会盈利，甚至盈利能力更加强大。因为真正的老板建立了一个系统化的分工，让别人为自己工作。真正的老板要习惯雇佣比自己牛逼的人为到自己的企业工作。比如，柳传志雇佣杨元庆，甚至最牛逼的企业家是雇佣投资人的，比如马云雇佣了蔡崇信。我以前的思想也是非常狭窄的，总是看不起基层员工。看不起项目经理，小老板们。但是，今天我知道这种思想是严重错误的！一个真正的老板，必须要雇佣所有层次的人，就是能让基层员工，小老板们，项目经理，企业家，投资人，都为你自己服务，为你工作。你必须要爱扫地的阿姨，前台，CEO，你的银行服务人员，你的客户。你不能只知道爱你的小秘书。
获取财富的秘诀就是获取别人的时间（时间就是金钱）。免费游戏，免费聊qq，就是通过获取人们的时间来赚钱的。比如，你免费看电视，那么别人就通过电视插播的广告来赚钱。互联网公司赚钱的不二法宝就是免费+补贴。能利用别人的时间来赚钱的人，就是牛逼的人，是个富人。
创业者要建立一个能利充分用别人时间的企业，而不是只知道自己在哪里死磕的企业。自己死磕确实是可以赚到钱的，但也是有限制的。比如工作不了了或不工作了，那肯定就没钱赚了。只有别人的才能与时间，才能获得长期收益。专家的下场就是工作的越出色，越需要长时间的工作与奋斗。比如一个医术高明的医生，可能会更加的忙碌，因为需要他的人有很多很多。聪明的企业家，创业者要习惯性的扩大企业系统，并雇佣更多的人才。要让自己的工作越来越少。挣得钱越来越多。享受的时间越来越自由。好比我本人，只管思想上的事情，方法论的事情也只管一点点，其他的由我的兄弟姐妹们搞定。所以，我有更多的时间做自己喜欢做的事情，比如看看书籍，吹吹牛逼！
改变自己的思维模式，赚钱会越来越容易，特别对很多优秀的职业经理人与小老板来说，唯一要做的事就是改变自己的思维模式。
为什么有的人工作的时间很少，缺能赚到很多钱？并且少纳税？而且时间自由，财务自由？只是思维方式不同而已。大部分富豪的收入来至投资与企业系统。工作的目标显然是为了自由，而不是被工作捆绑了一辈子。就比如我们现在搞的内部营销系统，完完全全的暴利，只是这些秘密说出来，很多人，也不相信，之前我在别的文章里也说过很多具体的方法，可是真正能做到的又有几个？
做项目，创业的路上是充满挑战的，创业者也是非常孤独的，很多事情要自己扛着。每一个创业者也是有短板的，在某些领域是缺乏经验也缺乏资源的，会遇到各种各样的山峰与深坑。要翻过去、跨过去，还是绕过去？有没有时间绕过去?采用什么方法、借用什么工具，可以最快速、最省力地翻越或跨越这些艰难险阻？全部靠自己单打独斗、摸索实验肯定不是最佳答案的。
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