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落实安全工作措施确保百日大干目标实现
中铁二十局集团有限公司&日&作者：【
本站内蒙古贺日斯台讯（通讯员 姚娜 审稿人 杨廷军）日，为进一步加强集通铁路冬季施工安全生产工作，严防安全事故的发生，确保“百日大干”期间的安全生产，局集通项目安全领导小组在党工委书记李俊，安全总监孙万虎的带领下，对全线的安全工作及安全工作措施的落实情况进行了全面的检查，他们采取听取汇报、查看资料、现场检查等方法，深入到施工现场，作业工班，职工食堂，职工宿舍进行检查，所到之处既检查安全又了解职工的工作生活情况，深受职工群众的欢迎。对路桥三队的工作检查后给予了充分肯定，认为该队对冬季施工安全生产较为重视，安全意识和工作标准较高，各项安全生产管理制度和操作规程规范。能认真落实项目和队制定的各项安全工作措施，坚持执行领导带班、专人值班、夜间巡班制度。对职工生活区的检查：灭火器的准备情况良好；住房使用规范；屋内用电安全；采取火炉取暖的员工宿舍排烟通畅，安全警示上墙且醒目。对职工食堂的检查：饮食卫生和食堂环境良好。对施工现场安全工作检查：保暖防冻工作、现场取暖及施工现场的用电作业、高空作业的检查都达到标准。对高风险高隐患的施工项目，检查组要求由专人专项进行跟踪、监督和落实。确保项目冬季施工现场安全隐患及时消除，对已落实的安全生产工作也要继续加强。保证冬季施工生产安全顺利推进，促使“百日大干”目标的实现。
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煤矿安全生产工作计划
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【煤矿生产】陕西 xxxxxx 煤矿有限责任 2013 安全生产为了全面贯彻落实党的十八大精神和 《煤矿矿长保护矿工生命安 全专项规定》坚持科学发展观，牢固树立科学发展，安全施工的理念 认真贯彻落实安全第一预防为主综合治理的安全生产方针以人为本 建立持续向上的长效安全管理机制， 切实保障企业财产和员工生命安 全以安全质量标准化工作为基础努力推进全员安全管理夯实安全工 作基础，结合我矿矿井建设的实际情况特制定 2013 年安全工作计划 一、指导 坚持科学发展观，全面贯彻落实党的十八大精神、 《煤矿矿长保护矿 工生命安全专项规定》 和实安全第一预防为主综合治理的安全生产方 针，要以安全隐患排查为根本，以加强现场管理为手，以质量 标准化为目标，坚持以人为本，创建企业安全文化，实施人本安全、 教育，素质提升”工程，全面完成矿井施工安全计划，施工的目 标任务。二、工作目标 1 以质量标准化为建设为主线，围绕“采煤、机电、通风、运输、 地测防治水、文明矿区、安全管理”八个专业要求搞好建设计划，认 真组织实施，最终建成标准化矿井。2 完成矿井一二三期矿井工程和设备的购置、安装，达到联合试 用转 3 机电设备四率达到 90、5、1、0（设备完好率 90%以上，设备维修率达到 5%以下，设备事故率达到 1%以下，设备失灵为 0 的要求 4 完成矿井双回路供电，杜绝无计划停电 5 完成“六大系统，建设并验收 6 完成地面工程--生活区、办公区、工业广场内的建筑建设 7 严禁国家禁止的、淘汰的设备进场。严禁采用落后的采煤工艺 作业 8 安全目标是百万吨率控制在上级下达的指标内，力争保持死亡 率为零，轻伤事故比上年度下降 三，年度工作重点 (一)全面贯彻落实安全生产法规、法律、政策、方针以及上级文 件精神，强化落实安全生产主体责任 1，《煤矿矿长保护矿工生命安全专项规定》积极采取各项 措施切实加强矿长保护矿工生命安全的责任感、使命感、安全感、紧 迫感，建立矿长履行安全职责的长效机制，输入开展保护矿工生命， 矿长尽责”为主体的宣传教育，积极营造浓厚的宣传氛围， “铁 纪律、钢执行、全覆盖、真落实、见实效”为要求，深入开展学习、 宣传、落实《煤矿矿长保护矿工生命安全专项规定》 2，将《煤矿矿长保护矿工生命安全专项规定》制成排板，放于 会议室，矿长等醒目位置。采取集中分头学习方式。使全员职 工懂规定，讲规定。3，及时学习、传达上级文件精神，在新形势下贯彻落实国家对 安全工作提出的新标准、高要求。作为我安全工作的重点，不折不扣落实到位，实现矿井在新形势下的安全和谐发展 4，强化安全施工责任的全面落实。继续健全，完善各级安全施 工责任制，明确各级领导和员工在各自的职责范围内的安全责任。做 到上标准班，干标准活，事事有人干，事事有落实。5，严格安全施工目标责任考核，制定安全施工目标管理及考核 制度，做好班组年度安全考核施工考核指标安排落实工作，进一步完 善安全施工绩效考核工作，把安全施工工作实，做细，明确各级各单 位责任人，坚持“四不放过”原则，加大施工安全责任事故的处罚力 度，对发生事故的相关责任，班组和责任人给予责任追究和相应 处罚，严格执行安全施工奖励制度，对在安全施工做出贡献的单位、 班组或给予表杨和奖励。6，严格执行领导带班下井制度，做好领导下井带班工作，肩负 起带班期间的职责，全面掌握井下安全施工状况。加强对重点部位、 关键环节的检查巡视，指导现场人员安全作业，出现险情时，及时采 取果断措施，控制事故的发生，严格执行双领导带班原则。7，加大安全施工投入，提高安全施工保障能力。严格上级管理 有关规定，合理使用安全专项费用，积极推广应用新技术、新装 备、新工艺。安照开采设计要求，加大技术改造力度，推进煤矿采掘 机械化水平的提高，不断提高矿井抵御各种灾害的能力 8， 加强软件、 资料的收集， 整理， 矿井建设期间从原材料的实验、 检测到工程的各阶段， 从班组的自检到项目部， 煤矿的定期抽查， 都必须有相关的检查，检测资料，做到每一道工序，没一个单元都合格，最终交合格工程。（一）建立、完善员工安全培训机构及职责 1，按照山美安局发【 号文件及陕煤安榆局发【2012】 139 号文件的要求， 设立职工安全培训机构， 明确安全培训工作职责， 落实安全培训责任。2，建立、完善员工培训制度和培训档案，按照要求配备必要的教 学设施，管理人员和，按期对管理人员和教师进行培训 3，加强人才引进，加大煤矿专业技术人员的培养和制度的引进力 度，加大资金投入和情感投入。培养人才、留住人才和引进人才，为 煤矿安全施工和行业发展提供技术支撑，加强各煤矿之间的交流，相 互学习相互监督、取长补短，共同进步。（一）以安全教育和培训为重要手段，推进煤矿安全施工建设 1，强化安全教育和培养 制定好年度安全培养工作计划，各部门、各工种岗位人员必须参 加安全培训和考核，做到持证上岗。严要求施工项目部队新录用员工和转岗、复岗人员的岗前培训。积极组织安全培养学习工作。增强基层安全管理人员安全知识和 安全职业素质 2，加强规范作业的引导和监督。引导员工养成按照《作业规程》 或施工措施，按照标准化操作的良好作业习惯。3，深刻吸取各类事故教训，加大“三违”和习惯性违章的力度。一是发动员工自查、互查。二是定期、不定期检查和监督。三是结合开展警示教育。四是严格考核奖惩和责任追究，建立有效的激励 和监督约束机制。4，加强安全宣传工作。把企业安全文化建设落实到班组，大力倡 导安全生产理念，不断强化安全价值观念，切实提高安全防范意识， 做到超前防范，形成良好的安全氛围。（四）深化质量标准化建设，构建安全生产长效机制 严格按照国家、省市县各级煤炭主管部门的要求，深入开展安全 建设工作，切实使矿井安全施工工作步入制度化、标准化、规范化轨 道。（五）强化现场重点及基础安全管理， 夯实筑牢安全施工工作基 础 1，认真执行领导干部下井带班制度，及时消除安全隐患。2，加强班组安全建设。矿属各单位、施工项目部的负责人要加 强对班组工作的监督、指导，把安全责任落实到班组，把安全防范技 能落实到班组，通过班组平安，实现矿井前面平安。3，严格职能科室巡回检查制度，全面加强施工现场安全管理。4，班组长是施工现场的第一责任人，对现场安全施工的协调、 组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责。5，员工必须遵守各项，自觉接受他人的监督。6，加强对施工现场的监督和管理，杜绝违章指挥，违规作业， 违纪行为。7，严格工程质量管理，推进矿井安全质量标准化建设，不断提高、改进矿井安全程度。8，加强“一通三防”作为煤矿安全的重中之重，严格加强各项 事务的管理，严格按照操作规程进行操作，严格进行定期设备检查， 确保设备的正常运行。9，切实做好矿井水灾的防治工作，做到“有疑必探，有探比掘” 避免盲目施工。10，加强矿井安全质量标准化建设，提高矿井的建设指标， （六） 掘进工作面安全质量管理作为重中之重 1，顶板管理 严格按照图纸施工，需要变更支护要征得设计单位的、监理、 矿方的同意，做好变更记录。锚杆或支护质量符合验收规范和质量标准 加强临时支护和敲帮问题工作。严格做好冒顶区的安全技术措 施的现场落实工作。2 ，施工作业方面 每一项工程开工之前必须编制施工组织设计和作业规程，并认 真贯彻落实。加强单项工程的开工审批验收工作。要求各施工单位在施工过程中做好各项材料的原始资料的收集 和检验工作。（七）积极推行“四级”隐患排查制度机制，强化隐患排查和 治理及施工监理。“矿、施工项目部、队、班”四级安全施工管理人员要深入现场积极开展安全隐患排查整治。加强现场施工监理，使矿 井按照规定程序施工建设。（八）确保“六大系统”建设、改造、完善按期完成，提升安全 生产保障能力。矿井安全避险“六大系统”做到提前安排资金，施工队伍、时间 进行建设、改造完善，质量达到国家规定的标准。提高矿井数字化、信息化、科技化管理水平。为全面提升矿井安 全管理水平和本质安全程度提供有力保障。（九）创造良好的生活环境，加强劳动保障、保护。以人为本提高劳动保护，积极构建和谐煤矿。加强对矿井工业 广场的建设、改造和治理，矿井建设与周边环境协调发展，力争打造 样板式煤矿。陕西 xxxxxx 煤矿有限责任公司2013 年 3 月 20 日
【煤矿安全生产工作计划】煤矿
年安全生产工作计划目标 2015 年度，煤矿公司将继续以科学发展观为指导，坚持安全发展 理念，加强煤矿安全日常监管，以预防煤矿安全事故为工作重点，促 进煤炭事业又好又快发展。现将 XX 年煤矿安全生产工作计划如下。贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神， 围 绕安全工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的 安全生产主体责任， 抓好基层和基础工作。结合 +申请认证【煤矿安全生产工作计划】安顺煤矿第一季度管理成果研究报告“安全工作计划”在煤矿安全生产中的 有效作用贵州永润煤业有限公司安顺煤矿安顺煤矿第一季度管理成 果“安全工作计划”在煤矿安全生产中的有效作用一、环境背景：煤矿企业属于高危行业，煤矿的安全生产是企业的重中之重， 安全与生产两者存在着密切的联系，安全是生产的前提，生产是搞好 安全的目的，要想搞好生产，必须抓好安全。坚持安全生产，有效地 控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故的发生，才 能达到搞好生产的目的，为职工谋更大的福利。我矿把安全生产作为 重中之重，制定了安全工作计划，通过执行“安全工作计划”使全矿 工作人员向着同一个安全目标奋斗，给很多盲目的职工指明了方向。1、在矿上，很多区队、职工对自己的工作没有一个计划，没有 一个明确的目标，工作不认真，不负责，干的模模糊糊。为此，矿上 提出了制定安全工作计划这一办法， “安全工作计划”是以安全为首 要目标制定每一年的安全工作计划，安全工作计划就像海里的灯塔， 为大家指明了一个明确的安全工作目标，大家工作时不盲目，心中明 确，同时也使职工的工作做正规、做标准。使大家的力量用到一处， 发挥最大的作用。2、 “安全工作计划”能端正职工对工作的态度，提高工作积极性， 工作落到实处。加大对自身隐患的排查，对查出的隐患要及时整改且 不漏整改。选准消除不安全因素的时机，在安排与布置生产内容的时 候，针对施工生产中可能出现的危险因素，在生产活动过程中，检查 并及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以-2-安顺煤矿第一季度管理成 果消除，是安全管理应有的鲜明态度。二、现状调查：以加强我矿安全生产工作，提高全员工作的积极性为目的，制定 安全工作计划。本矿还有很多工作做得不够标准化、正规化。各种隐 患很多处理得还不够好，还需要狠抓、实抓。三、 “安全工作计划”的编制过程Ⅰ、 “安全工作计划”编制依据1、以安全为重点，实现本矿安全生产，杜绝事故发生。2、以提高全员安全意识和工作的标准化、正规化为保障，通过 制定安全工作计划，以此为目标，使大家安全意识越来越强，全员人 人把安全放在心中，时时想安全、抓安全。推动全矿安全生产周期向 更远的目标迈进。Ⅱ、 “安全工作计划”的安全目标1、全矿杜绝 8 级以上轻伤及三级以上非伤亡事故。2、双基考核永贵公司排名前三。3、隐患条数控制在 60 条以内（以永贵公司检查为准） ，其中重 大隐患控制在 2 条内，主要隐患控制在 18 条内。4、规范班前会程序、岗前半小时全部正规化、标准化；手指口 述考核合格率达到 90%以上，上级领导检查必须人人熟练背诵岗位描 述。5、本矿自查隐患整改率达到 90%以上，上级隐患整改率达到-3-安顺煤矿第一季度管理成 果100%，安全结构工资考核分平均 90 分以上。6、建成一个亮点工程。Ⅲ、 “安全工作计划”资料来源结合本矿的实际情况，根据各个部门工作的不足之处、需改进的 地方，全员的意见及建议和各种文件。IV、 “安全工作计划”的考核安监部根据各单位的安全工作目标完成情况严格落实考核结果， 根据完成情况的百分比进行兑现安全结构工资。四、取得的效果自实行安全工作计划以来，本矿已杜绝事故发生，班前会、岗前 半小时都达到正规化、标准化。手指口述、岗位描述更是抓的紧之又 紧，隐患方面控制得牢之又牢。为实现本矿安全生产作出很大贡献。五、通过制定安全工作计划，各单位以安全工作计划为目标，为实现 安全目标而加强管理，职工加强学习。端正了职工对工作的态度，提 高了对工作积极性，工作落到了实处。加大对自身隐患的排查，对查 出的隐患要及时整改且不漏整改。选准消除不安全因素的时机，在安 排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，在 生产活动过程中，检查并及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、 坚决的予以消除。安全与生产的两个方面要进一步和谐。没有安全就没有效益，抓好安全就是促进了生产。要把事故消灭 在萌芽状态。实现安全与生产的双丰收。真正实现了安全矿井。-4-安顺煤矿第一季度管理成 果编号：永贵能源开发有限责任公司 企业管理现代化创新项目申请书项 目 名 称“安全工作计划”在煤矿安全生产中的有效作用申 请 单 位项目负责人申 报 时 间：2012永贵能源安顺煤矿 周光辉年2月25日-5-安顺煤矿第一季度管理成 果永贵能源开发有限责任公司制永贵能源管理创新项目申请书项目名称 项目类型 安全工作计划在煤矿安全生产中的有效作用 1.理论研究课题 2.应用课题 3.创新课题煤矿企业属于高危行业，煤矿的安全生产是企业的重中之 重，安全与生产两者存在着密切的联系，安全是生产的前提， 生产是搞好安全的目的，要想搞好生产，必须抓好安全。坚持 安全生产，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消 项目主要 研究内容 及目标 除或避免事故的发生，才能达到搞好生产的目的，为职工谋更 大的福利。我矿把安全生产作为重中之重，制定了安全工作计 划，通过执行“安全工作计划”使全矿工作人员向着同一个安 全目标而奋斗，提高员工的安全意识，狠抓安全。实现煤矿安 全生产。项目预期 完成时间 项目费用 预算 单位意见 永贵能源 意见2012 年 1 月 15 日子公司意见-6-安顺煤矿第一季度管理成 果附件二：编号：永贵能源开发有限责任公司 企业管理现代化创新项目立项书项 目 名 称：“安全工作计划 ”在煤矿安 全生产中的有效作用项 目 单 位项目负责人：永贵能源安顺煤矿 周光辉 2 月 5 日立 项 时 间2012 年永贵能源开发有限责任公司制-7-安顺煤矿第一季度管理成 果永贵能源管理创新项目立项书项目名称 项目类型 联系人 计划完成时间 分工 项目 负责人 项目组成员 主要 参与 人员 姓名 周光辉 张怀民 张德松 安全工作计划在煤矿安全生产中的有效作用 1.理论研究课题 周光辉 2.应用课题 联系电话 2012 年 1 月 5 日 职务 科长 矿长 科员 职称 所在单位 安顺煤矿 安顺煤矿 安顺煤矿 3.创新课题 主要措施编制安全工作计划的主要措施、制度及考核办法。项目进度 安排 单位 意见2011 年 1 月 15 日立项运用至 2012 年 2 月 25 日子公司 意见永贵能源 意见-8-安顺煤矿第一季度管理成 果永贵能源管理创新项目立项-9-安顺煤矿第一季度管理成 果1、 “安全工作计划” 是以安全为首要目标制定每一年的安全工作计划， 安全工作计划就像海里的灯塔，为大家指明了一个明确的安全工作目标， 大家工作时不盲目，心中明确，同时也使职工的工作做到正规化、做标准 化。使大家的力量用到一处，发挥最大的作用。2、安全工作计划”能端正职工对工作的态度，提高工作积极性，工 作落到实处。加大对自身隐患的排查，对查出的隐患要及时整改且不漏整 改。选准消除不安全因素的时机，在安排与布置生产内容的时候，针对施 工生产中可能出现的危险因素，在生产活动过程中，检查并及时发现不安 全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，是安全管理应 有的鲜明态度。3、总的来说，安全工作计划就是为了实现煤矿的安全生产而制定的。安全是企业的最大效益，是职工的最大幸福。- 10 -安顺煤矿第一季度管理成 果附件三 ：编号：永贵能源开发有限责任公司 企业管理现代化创新项目验收申请书项 目 名 称“安全工作计划“在煤矿安全 生 产中的有效作用 项 目 单 位项目负责人申 请 时 间2012 永贵能源安顺煤矿 周光辉 年 2 月 25 日永贵能源开发有限责任公司制- 11 -安顺煤矿第一季度管理成 果永贵能源管理创新项目验收申请书项目名称 项目类型 联系人 项目完成时间“安全工作计划”在煤矿安全生产中的有效作用1.理论研究课题 周光辉 2.应用课题 联系电话 2012 年 1 月 10 日 3.创新课题项目主要 创新点 及取得的 经济效益“安全工作计划”使企业所有职工形成一个自觉学习，自 觉遵守各项规章制度、按章操作积极向上的风气，减少了违章 操作，杜绝了微伤以上安全事故；还能提高职工的工作效率， 改变职工对工作的态度。加大对煤矿的安全管理，实现煤矿安 全生产。单位 意见子公司 意见注：本表应附单位、子公司初评意见及效益计算说明。- 12 -安顺煤矿第一季度管理成 果永贵能源管理创新项目验收意见书项目名称 项目单位 项目类型 立项时间 1.理论研究课题 2012 年 2 月 10 日安全工作计划在煤矿安全生产中的有效作用永贵能源安顺煤矿 2.应用课题 完成时间 3.创新课题 2012 年 2 月 25 日项目 验收 意见永贵能源管理创新项目验收意见书- 13 -安顺煤矿第一季度管理成 果项目 验收组 组长姓名职务职称单位签名验 收 组 成 员验收时间- 14 -
【煤矿安全生产工作计划】关于印发《XXX2015 年安全生产工作安排》的 通 矿属各单位、各参建单位为了认真贯彻落实新版《中华人民共和国安全生产法》 以及各项安全法规，进一步明确全年安全生产目标，全面落 实安全生产责任，保障矿、土、安三类工程安全顺利建设， 我矿对 2015 年度安全工作进行了总的安排部署，现随文下 发，请各单位认真组织学习和贯彻落实，及时做好本单位年 度安全生产工作安排。知二一五年一月一日XXX2015 年安全生产工作安排 2015 年，是 XXX 推动矿井永久供电、永久提升、主 井皮带运输、主排水、压风自救、安全监测监控等系统全面 形成，并发挥矿井功能的关键年；同时也是实现全面推行安 全风险预控管理体系和强化内部安全管理的关键年。为了确 保我矿 2015 年各项工作安全的顺利推进，现将全年安全生 产工作安排如下一、指导思想 以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，深 入贯彻落实新版《中华人民共和国安全生产法》,坚持依法建 矿，依法治矿的原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全生产方针。认真贯彻落实党和国家关于安全生产的一 系列方针政策以及各级领导关于安全生产的一系列重要指 示精神，切实强化“红线”认识，坚守“底线”思维、 “首位”意识。不断完善推进风险预控和安全管理网络体系，抓住重点，创 新模式，侧重内控，注重环节，落实责任，强化培训。以“三 铁”作风为行动指南， 强基固本， 全面提升矿井安全管理水平， 为各大系统推进建设提供强有力安全保障，实现全年安全建 设目标。二、奋斗目标 1、巷道万米掘进轻伤率控制在 3 以内，杜绝重伤及以 上人身事故。22、杜绝二级及其以上非伤亡事故。3、工程质量合格率 100%，不发生重大质量事故。4、各类机电设备安装零事故。5、全面推进安全管理重点向内部安全管理转移和安全 风险预控管理体系工作。三、工作重点 1、以强化安全理念为导向，着力提高全员安全意识。全矿上下要树立“事故可防可控”的安全理念，认真贯彻 落实党和国家有关安全生产方针政策，认识到党和国家对安 全管理工作空前重视。面对全年更加艰巨的建设任务，我们 要牢固树立红线意识，以实施新版《安全生产法》为契机， 保持清醒的头脑，推动安全管理工作进一步提高。坚决防止 和及时纠正忽视安全、放松管理的错误倾向，敢于直面安全 问题，发现一处解决一处，步步为营、久久为功、善做善成， 持续抓好安全管理工作。同时要以崭新的工作姿态、饱满的 精神状态狠抓现场安全管理、落实各项措施。各单位要继续 保持安全压倒一切的理念，提高全员安全意识，为矿井的建 设创造安全的环境，确保各项工作顺利开展。2、以提升安全保障为主线，着力完善矿井各大系统。（1）推进永久供电、永久提升、压风自救系统的安全 投用。一是做好各类检验检测工作，把关在先，确保各系统 合格、受控；二是完善各系统的各类保护，坚决杜绝边使用，3边完善，一经投用做到各类保护齐全、有效；三是超前汇编 各类制度、记录、台账，运行时做到有章可循，数据完整， 保证各系统安全运行；四是加大岗前业务技能和安全意识教 育培训，消除由于人员业务技能不足，安全意识淡薄，从而 造成误操作，导致的事故；五是设备运行初期加大安全管理 工作力度，重点对人员的不安全行为进行管控，建立长效安 全运行机制。（2）抓好主井皮带运输、中央变电所、主排水的系统 安全建设。一是对照技术协议，保证到货设备合格且符合各 项要求；二是严格按照安装技术规范和安全技术措施作业； 三是在大型设备入井、 井下起吊、 下放各种管道等关键环节， 需认真落实三方现场场跟班，做好防护工作。四是建立完善 协调机制，制定专项方案分工明确、落实责任，确保安装、 调试等作业安全顺利。（3）加快安全监测监控系统的建设进度。一是做好井 下安装的各类检测设备校验工作，保证能准确、及时的掌握 井下的综合情况；二是根据矿井建设不断跟进安全监测监控 系统，保证能全面掌握井下情况；三是做好系统维护工作， 保证系统可靠运行，做到对灾情的早期预报、自动处理，依 靠科学信息指挥建设， 决策管理， 实现安全建设管理科学化。3、以现场管理为重点，着力提升安全管理水平。4（1）加强“一通三防”管理。一是定期对通风系统进行检 查，督促施工单位及时对局部通风机进行维护和保养，确保 通风设备处于良好的工作状态；二是矿方适时组建通灭队， 对全矿井的“一通三防”进行专业化管理；三是加强有害气体 检测，在煤巷施工，各种有害气体的出现，要严格落实瓦斯 检查制度，加大对各种有害气体的检测，积极督促施工单位 严格落实瓦斯监测管理制度，强化现场检查；四是做好瓦斯 治理工作，各矿建单位要按施工组织设计，配备足额的瓦检 员和瓦检仪，完善监测监控系统，树立“瓦斯超限就是事故” 的理念，同时业务科室加大对井下瓦斯治理情况的检查；五 是根据矿井建设，认真做好通风设计、风量调整及风门管理 工作，建立合理可靠的通风系统，严禁无风、微风、风流短 路和循环风现象的出现。（2）进一步完善矿井防治水管理工作。一是针对目前 主井涌水量大的实际，结合施工队伍的现状及工程进展情 况，继续补充完善矿井防治水管理制度；二是要求施工单位 在作业过程中严格执行防治水措施，切实做到“有疑必探，先 探后掘”的原则；三是加快完善各排水系统，制定切实可行的 水害应急预案，并定期组织演练，确保排水系统安全可靠， 不断提高矿井抗灾能力；四是认真做好主井临时排水系统交 付使用后安全运行管理工作。（3）加强顶板管理。一是加强支护材料的管理，从材 料进场、存放、使用整个环节进行监控，确保原材料合格；5二是加强作业现场的督查，严格执行“敲帮问顶”制度，严防 冒顶、片帮事故的发生；三是发挥跟班安检员对支护作业的 现场管控作用；四是要严格控制空顶距，严控支护质量，确 保临时支护和超前支护及时到位。（4）加强火工品管理。从火工品的储存、运输、台账 记录等各环节严加管理，井下爆破时必须执行“一炮三检”和 “三人连锁”放炮制度，且爆破作业必须严格执行《井下爆破 作业安全技术措施》 ，严防事故发生。（5）做好矿压防治工作。一是继续加大宣传教育力度， 从矿压发生机理、冲击地压前期预兆等方面对职工进行培 训；二是加大地质资料收集，根据地质情况落实相应的矿压 防治措施；三是制定区域性、局部性矿压解危措施；四是逐 步建立矿压检测机制，对出现异常情况及时与高校等科研机 构协作，积极研究对策，防止由于强矿压而诱发重大事故。（6）加强机电管理，确保各项安装工程顺利进行。加强机电运输管理。一是要定期组织人员对现有供电线 路、新建线路及变配电设备进行巡回检查和维护；二是定期 进行电气保护系统的各种试验， 严格落实停、 送电管理制度， 确保保护系统灵敏可靠；三是加强提升运输系统的安全管 理，在区队自查自检的基础上，矿业务科室人员要经常深入 现场，督促各单位对悬吊、提升钢丝绳等设施及时进行试验 和检查，发现问题要及时督促整改，确保提升运输设备始终 处于良好状态；四是要继续加强井下无轨胶轮车的管理以及6井下装载设备的检查维护，坚决保证车辆运输安全；五是要 加强压风、供排水设备的检查维护；六是要加强入井设备的 检查，严禁淘汰设备入井，杜绝电气失爆。加大对机电安装工程安全、质量的管理。一是要求各施 工单位资质及证照齐全；二是矿业务科室、监理方、施工方 在设备安装过程中要严格把关，确保设备投用时安全可靠； 三是作业人员在作业过程中按要求佩戴相关劳动保护用品， 并经培训合格后方可上岗，特种作业人员必须持证上岗；四 是设备调试过程中，严格按照各项规定做好保护措施，做到 人员不受伤害、设备不损坏，保证设备能安全顺利的投入运 行。（7）以主井工业场地的安全管理为重点，抓好副井剩 余土建工程的安全管理。一是抓好土建工程的施工安全及工 程质量管理，督促施工单位完善并落实各项安全措施，保证 作业人员的安全， 彻底杜绝不合格工程;二是督促加强监理单 位对工程施工的安全监管，土建监理必须按要求完成隐患排 查治理工作，并对关键工序、重要环节和隐蔽工程的施工， 监理人员必须旁站到位，确保每道工序符合设计要求；三是 加大安全巡查力度，重点对高空作业、临边防护、劳动防护 用品的佩戴进行督查。3、以隐患排查治理为核心，着力实现安全建设零事故 目标。一是加大隐患排查治理力度，下大力气做好隐患排查 闭环管理工作，严防各类安全事故的发生；二是对矿内各级7管理人员、专业技术人员，以及各区队、班组、岗位人员的 隐患排查治理制定流程、下达任务，并严格考核；三是进一 步加强各参建单位隐患排查治理工作的管理力度，在现有 《施工单位安全管理网络体系》等制度的基础上，出台更具 有操作性的管控制度，采取“零”容忍的态度，全力消除安全 隐患。四是坚持边查边改，能立即整改的要及时予以整改， 对不能限期整改的要列出计划，做到责任、措施、资金、时 间、 预案五落实;五是矿业务科室坚持开展不定期巡回检查与 定期专项检查机制,明确规定每月一次的现场安全办公会 ,使 其常态化，有效地把安全隐患和存在的问题及时解决在萌芽 状态。六是认真组织开展好隐患排查治理行动，严格按照 《XXX 安全隐患排查治理行动》落实执行，形成隐 患排查治理常态化机制，稳步推进我矿安全现状持续好转。4、以风险预控为抓手，着力强化内部安全管理。（1）强化内部安全管理。一是严格控制人员准入后的 岗前培训，对岗前培训不能掌握本岗位危险源的坚决不予上 岗；二是杜绝区队无计划转岗，转岗前需将转岗计划上报矿 上备案；三是区队要严格按照安全风险预控体系培训组织职 工培训；四是制作重大危险源公示牌版，岗位危险源卡片， 时刻提醒一线作业职工，保证职工人身安全；五是严抓落实 《XXX 安全风险预控管理体系程序文件》 ，保证体系能确实 提高我矿安全管理水平；六是按照《XXX 安全施工奖惩考核 办法》认定内部“三违” ， 并遵照处罚，对“三违”行为、 “三惯”8现象处理绝不姑息。七是探索性建立员工安全档案，预防性 帮教制度。（2）强力推进风险预控施工单位自控，矿上督导运行 的新机制。一是参建单位新进职工，对自己本岗位危险源做 到“应知应会” ； 二是矿上定期有计划组织对参建单位职工进行 安全培训并随机检查其培训开展情况；三是完善制度，对现 场安办会召开形式、时间、参会人员范围等进一步细化，并 落实；四是在作业场所悬挂牌版，公示重大危险源；五是通 过各单位风险小组，进一步加强矿方对施工单位区队安全管 理。5、以职工培训为基础，着力提升全员安全素质。一是加强职工安全教育培训工作，重点抓好新建队伍的 安全建设工作；二是要督促施工单位严格按照相关规定定期 对职工进行安全教育培训，教育职工牢固树立“安全第一”的 思想， 全面提高职工自保、 互保意识和突发事件的处置能力， 树立“以人为本”的安全管理的理念；三是要加强各级管理人 员的安全教育培训工作，不断提升业务素质和工作能力；四 是要不断完善我矿安全培训体系，加快实现培训工作规范 化、制度化；五是要加强特种作业人员的安全培训；六是随 着矿井各项工程的推进，适时组建通灭队、运输队等队伍， 对新增的主提升机司机、胶轮车、测风工等特种岗位人员要 超前安排培训，岗前进行三级教育，杜绝无计划安排无证人9员和不具备操作能力的人员上岗，保证能适应本职工作，切 实做到有备无患；七是进一步推进师带徒工作，使其尽快提 高年轻职工劳动技能与业务素质；七是加强班组建设，全面 提升班组管理水平，按照五型班组建设标准，提高班组成员 素质，广泛开展形式多样的技能比武竞赛活动，切实搞好班 组的安全建设、安全管理，不断完善班组民主管理，做好班 组成员的思想工作，为安全生产提供有力的保障。6、以安全文化建设为基石，着力营造安全文化氛围。一是以安全质量标准化建设为活动主线，推进矿井安全文化 建设，夯实安全生产管理基础，制定适应自身发展的规章制 度，完善机制，明确责任义务；二是加强职工安全意识宣传 教育，逐步把“安全第一、生命至上”核心价值观内化于心、 固化于制、外化于行，养成规范自觉的安全行为；三是实施 安全文化创建工作，开展安全文化示范单位、安全班组和安 全示范岗的文化创建活动； 四是积极组织开展“冬春百日” 、 “安 全生产月”等活动，宣传普及安全知识，努力提高全体职工的 安全生产知识和事故防范能力；五是加大安全生产宣传和群 体监督力度，充分发挥各级党政工团组织的作用，组织开展 群众性安全生产活动，依法参与和监督安全生产工作，进一 步提高我矿的安全管理水平。2015 年安全建设工作任重道远，责任重大。对当前在 安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居10安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的安全生产 理念，立足于保护员工的生命、推进矿井的建设，增强人的 安全素质，减少人为事故，提高安全生产技术、环境及人的 综合安全水平。全力推进安全风险预控管理体系，强化内部 安全管理，从而提高员工安全意识，11
【煤矿安全生产工作计划】同志们今天，我们在这里隆重召开总结表彰 0 八年、部署动员 0 九年工作大会。大会的主要内容是：总结回顾 2008 年的工 作，同时表彰在 2008 年工作中做出突出成绩和贡献的先进 集体、先进个人，重点部署安排 2009 年的工作任务。在认 真总结 0 八年工作的基础上，客观分析、认识和把握面临的 形势，全面发动群众，坚定信心，迎难而上，精诚团结，众 志成城，抢抓机遇，奋进大干，确保实现 0 九年各项任务目 标，促进聚源稳定、健康、和谐发展。下面，我根据董事会 研究的意见，回顾总结并部署工作。【关于 2008 年工作回顾】 过去的二 00 八年，是收获的一年，是聚源成功改制后 实现第一个五年跨越发展取得辉煌成果、全体聚源人满怀豪 情谋求更大发展的“第二个五年规划”的开局之年。尽管下 特别是十月份以后，由于美国次贷危机引发的全球性金 融危机给我们带来了极大的压力，但是，董事会、党委始终 坚持科学发展观统领全局，紧紧围绕年初制定的“三大指导 思想、四大工作目标、一大保障体系” ，科学谋划、正确决 策、务实操作，团结带领广大干部员工同心同德、真抓实干， 在安全、生产、经营及项目建设等方面都取得了令人满意的 成绩，在思想教育、内部管理、综合素质等方面也收到了令 人满意的效果。回顾 2008 年，我主要讲以下七个方面的工作：（一）主要采掘生产指标取得较为满意的数字 2008 年，集团公司实现收入 1.63 亿元，利税 5248 万元，其中税金 1982 万元。聚源煤矿安全生产原煤 20.66 万吨，实现销售收入 1.0029 亿元，利税 4000 万元。聚源石膏矿安全生产石膏 38.50 万吨，实现销售收入 3165 万元，利税 1000 万元。聚源石膏建材公司生产石膏粉 4.38 万吨， 石膏砌块 3.05 万平方米，纸面石膏板 120 万平方米，实现销售收入 1843 万元，利税 30 万元。聚源玻纤制品公司生产各类玻纤、涤纶格栅 300 万平方 米，实现销售收入 1242 万元，利税 172 万元。福利厂实现销售收入 220 万元，利税 26 万元。职工实现营业收入 210 万元，利润 20 万元。（二）顺利实现了“0 八安全生产年” 安全工作是企业“天”字号的大事，是企业得以生存和 发展的根本。工作中，集团公司深入贯彻“客观围着主观转” 的安全生产指导思想，认真落实“安全第一 、预防为主” 的安全生产方针，把安全工作视为企业的生命工程，作为职 工的“第一福利” ，狠抓安全生产不放松，顺利实现了 0 八 安全年。一是加强安全教育培训，增强全员安全意识。各单位根 据自身的工作实际，制定了详细的安全培训计划，尤其是加大了对新招员工以及特殊工种人员的培训力度。煤矿 08 年 举办培训班 22 期 1060 人，外出培训 36 期 368 人，对安检 员、瓦检员、爆破工等特殊工种、采掘区长和所有职工进行 了全员培训。石膏矿针对采掘工人流动性大，职工对石膏开 采认识不足、经验少的现状，有重点、有选择、有针对性的 选择编制学习培训材料，实行定期全员培训并进行考试。通 过安全教育培训，引导员工遵章守纪、规范操作，极大地增 强了员工的安全意识，为安全生产打下了坚实的基础。二是建立健全安全责任体系，筑牢安全防线。为将安全 工作做实、做细，各生产单位严格按照安全目标责任书，认 真落实安全生产责任制，把安全指标层层分解下去，使人人 身上有指标、有责任、有压力，并不断修改完善健全各类安 全规章制度，强化现场管理，加大了对井下不安全因素的掌 控，筑牢精细化的安全防范体系，以安全质量标准化为总抓 手，确保实现安全生产闭合管理，尤其是煤矿、石膏矿坚持 细节保安全的理念，对井下安全生产检查落实到细节上，对 发现的安全隐患立即整改落实，将隐患消灭在萌芽状态。三是加强安监队伍建设，加大安全监督力度。为满足现 场管理的需要，两矿不断加强安监队伍建设，通过强化业务 学习， 不断提高他们的业务素质、 责任意识和现场监管力度。同时不断加大对安全工作的检查监督力度，煤矿坚持每周一 小查，每旬一大查的制度，对井下各头面、系统进行全面检 查，有力地促进了现场安全状况的提升。石膏矿以“建设长周期本质安全型标准化矿井”为目标，不断创新安全管理， 改变了过去每月三旬定时例行检查制度，采取每旬定时检查 与平时不定时检查相结合的办法，确保了安全工作的顺利开 展。集团公司安全监察处认真履行职责，不断加大安全监察 力度，每月定期不定期对各生产单位的安全生产情况进行督 导检查，对查出的安全隐患，及时下发整改通知书，严格考 核，严格落实责任并对整改情况进行督导复查，确保了公司 “两矿两厂”的安全生产。四是提高安全装备，加大安全生产投入。近几年随着集 团公司的发展壮大，对安全生产的投入不断加大，煤矿在确 保实现安全生产可持续发展的基础上，新上 150 机组，大大 提升了安全系数和采煤效率。石膏矿也加大了对硫化氢检测 与防护、顶板支护及提升设备设施的安全投入。通过加大安 全投入，改善和提高井下现场施工环境，确保了矿山的高效 率安全生产。同时，煤矿、石膏矿深入扎实地开展了多种形式的群众 性安全活动，煤矿开展的“安康杯”知识竞赛活动、 “女工 家属协管安全”活动，石膏矿开展的安监员“评差树优”活 动、 “机电技术大比武”活动、 “每周一题”以及党员、干部、 非党员积极分子身边无三违等活动，都各具特色，这些活动 的开展营造了浓厚的安全氛围。（三）企业管理水平得到不断进步和提高 2008 年，集团公司坚持“艰苦创业、勤俭兴企”的指导思想，把“生产直接成本费用要创新低”作为工作目标，坚 持向科学管理要效益，不断加强企业内部管理，达到管理科 学化、程序化、规范化、和谐化。继续坚持“关口前移、总 体控制、堵死后头、指标分解、成本承包、切块考核”24 字 经营管理方针，以年初制定的各项经营指标为总抓手，建立 健全各项规章制度， 加大各类监督考核力度， 强化制度约束， 使各项经营管理工作有章可循，有据可查，不断提高企业内 部管理水平。在物资管理方面，集团公司每月召开一次物资分析会， 及时分析、掌握物资使用情况，加强对各生产单位大型 材料、专用工具的管理控制，通过清仓查库，降低了物资库 存，盘活了闲Z资产，减少了资金占压。进一步规范物资出 入库、验收手续，保证了采购物资的质量，使各项经营管理 工作更加规范化、制度化。先后制定出台了《设备的管理考 核规定》《大型材料、计外材料及据实列支材料费用的管理 、 规定》《物资采购计划、采购及验收入库的管理规定》《各 、 、 类工程管理规定》《土建装饰工程决算审计管理规定》等规 、 章制度，大大提高了企业内部管理水平。在成本测算、干部考核方面，集团公司根据市场变化， 特别是根据市场材料以及电力涨价等因素，对“两矿 两厂”的生产经营成本进行了重新测算，平衡了“两矿两厂” 成本单价。在人事考核方面，按照年初制定的《关于制定目 标管理绩效考核的实施意见》 ，以中高层领导干部的考核为重点， 不断加大考核力度， 做到了考核工作的全面精细及时， 真实客观的反映了被考核者的工作实绩，对于提高干部整体 素质、提升企业管理水平起到了积极的促进作用。在、审计工作方面，集团公司实行大财务管理、收 支两条线、月度资金计划管理，每月召开一次经济分析会， 分析经济运行情况，根据客观实际，按照月度生产计划合理 安排资金使用， 做到收入支出合理搭配。同时严把审计关口， 加强土建工程预、决算及审批竣工验收工作，做到“一工程 一报告一决算” ，杜绝了工程质量不实和高套定额现象。08 年共计发生各类工程决算金额 260 余万元，审减金额 80 余 万元，节约了工程资金支出。（四）产品销售及资金回收工作在困境中取得较好成绩 08 年下半年由于受到金融危机的影响， 销售工作在上半 年取得较好成绩基础上面临种种不利因素，销售人员不断加 大市场开拓力度， 制定了科学有效的销售策略， 巩固老客户， 多渠道开辟新客户， 积极走出去， 千方百计地加大营销力度， 增加市场销售份额，销售工作取得了较为满意的效果。在货 款回收及清欠工作方面， 我们根据面临的形势， 积极开展 “资 金大会战” ，取得阶段性成果，共清理往年度欠款 470 万元， 最大限度的保证货款得到回收，取得了积极的效果。同时，集团公司正视困难，为解决流动资金紧张及保障 项目建设资金的正常使用，集团公司一方面在企业内部挖 潜， 千方百计降低生产成本及各类管理招待费用， 另一方面，积极拓宽融资渠道，多方筹措资金，使新建项目顺利进展。（五）项目建设稳步向前扎实推进 自改制以来，我们就确立了“以矿山为依托 跨出行业 发展”的战略，依托矿山，不断造大培强企业，并长期坚持 下去。在 2008 年的工作中，集团公司继续加大了项目建设 力度以及资源储备力度。为进一步拉长石膏产业链，做活做好石膏建材产业，增 强企业可持续发展的能力，集团公司审时度势，将眼光放在 了脱硫石膏项目上，充分利用脱硫石膏的成本以及政策优 势，依托石横电厂发展脱硫石膏项目，10 月 14 日，中聚膏 业项目奠基仪式隆重举行，目前项目正在顺利的向前推进， 车间的基础以及厂区的道路已基本完成，大型设备正在和有 关的厂家商谈签订合同，各项工作正在有条不紊的运作中。拥有资源就拥有了明天。为加大石膏资源的储备力度， 集团公司通过积极运作争取，在 08 年 10 月 10 日，与泰安 地勘五院成功签订了石膏资源转让协议，成功取得了可采储 量接近 6000 万吨的石膏资源，为年产 80 万吨石膏矿的建设 奠定了坚实的资源基础。家中有粮，心里不慌，集团公司资 源的储备为广大干部员工吃下了一颗定心丸。石膏资源的成功转让以及石横电厂脱硫石膏项目的开 工建设，进一步增强了企业的经济实力，壮大了企业发展后 劲，标志着集团公司在跨出行业发展的进程中，又迈出了坚 实的一步。（六） “弘扬学习之风，加强思想教育”取得阶段性成 果 加强和改进员工思想教育工作是一项重大而又紧迫的 任务。年集团公司将教育与安全并重， 08 提出了 “教育为天” 的理念， 把教育工作提到企业发展战略的高度上， 科学研究、 认真对待，把教育当作企业发展的头等大事来抓，把深入开 展“弘扬学习之风、加强思想教育”作为促进企业稳定健康 和谐发展的总抓手，作为实现 08 年任务目标的保障体系， 开展了卓有成效的工作。为将“弘扬学习之风，加强思想教育”活动引向深入， 集团公司开展了“家事理念”学习教育活动。各单位、各部 门不拘形式、不拘时间、创造性地开展工作，形式多种多样， 活动有声有色，效果非常明显。各单位活动的开展进一步增 强了员工的主人翁意识，使广大干部员工在思想上接受了一 次大的洗礼，如今“家事理念”已深入人心，变成了员工的 自觉行动，干部员工的综合素质得到明显的提升。同时集团 公司不断加大教育宣传力度，营造浓厚的学习氛围。教育培 训部门主动了解掌握各单位员工教育培训的开展情况，努力 发掘基层在学习教育工作中的好经验、好做法，并编制学习 材料，培育员工的敬业精神，提升企业的凝聚力，广大干部 员工立足本职，无私奉献，焕发了工作热情，为企业发展提 供了强大的精神动力和智力支持。（七）思想政治工作、和谐企业建设力度不断加大08 年，集团公司继续深入贯彻“安全、公平、公正、尊 重、理解、互助、亲情、友善”创建“和谐企业”十六字方 针， 为促进企业健康和谐发展， 党政工团妇各部门齐抓共管， 形成合力，干部建设、党群工作、治安保卫、信访、计生、 档案工作稳步推进，开创了精神文明建设的新局面。 进行了副总经理及业务主管、重点岗位负责人竞聘 上岗，进一步增强了领导干部的压力感、责任感，较好地激 发了奋进大干的热情。为充分发挥党组织的政治核心作用， 集团公司不断加大党建工作力度，以党建促工建，不断加大 党员的管理教育力度，建立了党员信息库，认真坚持“三会 一课”制度，不断增强党性修养，发挥党员先锋模范带头作 用，树立了良好的党员队伍形象。08 年，在集团公司党委的 关心培养下，有 12 名优秀分子吸收为预备党员，为党组织 注入了新鲜的血液。为进一步密切干群关系，充分利用“董事长、党委书记 接待日”制度，及时深入基层，听取职工意见，化解群众矛 盾，解决职工的实际困难，促进了企业的稳定健康发展。集团公司积极投身社会公益事业，在全国上下开展的向 四川地震灾区捐款救灾活动中，集团公司广大干部员工发扬 扶危济困的中华民族传统美德，大家纷纷解囊，踊跃捐款， 共计捐款 20 余万元。广大党员更是发挥了模范带头作用， 通过交纳特殊党费的形式，向地震灾区再次奉献爱心。善款 及时送到上级部门，得到了社会的一致好评。企业发展富员工。随着企业经济实力的增强，员工工资 福利待遇相应的水涨船高，生产生活条件得到很大的改善， 集团公司在资金紧张的情况下多方筹措资金，按时足额交纳 了员工五大保险，让员工终生享受企业的关爱与温暖，老有 所养，病有所医。在改善员工的生产生活环境方面，集团公 司始终把解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题作为 出发点和落脚点，积极深入基层了解情况，及时为职工办实 事、做好事、解难事。08 年，集团公司为北井宿舍区的员工 安装了暖风机，更换了新的茶水炉，改善了宿舍区居民的居 住环境。为丰富员工及居民的文化娱乐生活，在各单位修建 了娱乐活动场所，在北井宿舍以及三里沟宿舍修建了家属区 文化广场，为广大干部员工提供了强身健体、陶冶情操的舒 适环境。总之，我们在过去的一年里取得了较好的成绩，也有很 多好的做法需要进一步归纳和总结，来指导我们今后的工作 和发展。回顾总结一年来在困境中所做的工作、 取得的成绩， 我们倍感骄傲和自豪。成绩的取得是全体聚源人辛勤努力、 共同奋斗的结果。在此，我代表集团公司董事会、党委向奋 战在各条战线上的广大干部员工表示诚挚的问候！向为集团 公司的发展做出突出贡献、受到表彰奖励的同志表示最衷心 的感谢！ 在肯定成绩的同时，我们也必须清醒的认识到，在工作 过程中、在发展进程中还存在不少问题和不足，还有许多困难和压力。一是，安全工作还有待于进一步加强，特别是煤矿受开 采条件的限制，安全隐患仍然存在，要引起高度的警觉。石 膏矿在硫化氢防治中、在老空区的监测管理中还有很多技术 性的工作需要进一步探讨完善。另外，区队干部重生产轻安 全的思想时有存在，抓安全工作时紧时松的现象时有发生等 等。二是，干部职工的整体素质需要进一步提高，还不能跟 上企业发展壮大及形势发展变化的需要，员工的教育培训力 度还需要进一步加强， “家事理念”学习教育活动还需长期 坚持不懈、深入持久地开展下去，干部职工教育还有大量的 工作要做。三是， “三靠”干部问题、 “十个为什么”反映的现象在 不同层次仍不同程度地存在。四是，企业的管理模式离先进民营企业的要求还有很大 的差距，与聚源的发展也有很多不适应的地方。五是，新上项目产品的市场占有仅仅刚刚起步，在打造 聚源品牌的道路上依然显得脆弱，还需下大力气进行研究开 拓，尽快让我们的产品占有一席之地。六是，销售工作还需要进一步加强，销售战略、销售队 伍建设、销售人员的管理还有待于进一步强化，销售理念还 有待于进一步拓宽，销售政策还需进一步灵活等等。对以上问题我们一定要始终保持清醒头脑，进一步增进忧患意识，责任意识，以对公司、对工作高度负责的压力感、 紧迫感和使命感，更加尽心尽力、更加兢兢业业、更加扎扎 实实的做好 09 年的各项工作。【关于 2009 年工作安排】 根据董事会研究的意见，2009 年总体工作思路是：积极 应对金融危机带来的压力与挑战，继续深化企业内部改革， 坚定不移的执行“一企两制”生产经营体制；认真贯彻落实 “关口前移、承包经营、效益控制、综合考核”16 字生产经 营方针；以“四保一实现一加强”为指导思想，保正常生产、 保工资正常发放、保职工队伍稳定、保项目按期投产，确保 实现“0 九安全年” ；继续深入持久地开展“弘扬学习之风， 加强思想教育”活动，全面加强干部职工教育，提升员工整 体素质；唤起民众同心干，迎难而上，抢抓机遇，众志成城， 圆满完成 0 九年各项既定目标任务，促进聚源健康、稳定、 和谐发展。2009 年主要生产经营指标集团公司实现销售收入 1.5 亿元，利税 4940 万元，其 中税金 1800 万元 聚源煤矿：生产原煤 24 万吨，实现利税 3500 万元。聚源石膏矿：生产石膏 35 万吨，实现利税 1000 万元。石膏建材开发公司：实现利税 150 万元。玻纤制品公司：实现利税 240 万元。福利厂：实现利税 30 万元。职工医院：实现利税 24 万元。集团公司 2009 年的生产经营指标与往年相比，最大的 不同在于集团公司进一步放宽了生产单位的自主经营权限， 对生产单位的测控重点也相应进行了调整，对两矿主要控制 成本，对两厂主要控制利润，即“一企两制” 关于“一企两制” ，我再作以下说明1、集团公司仅控制两矿的资金、产品销售价格及设备、 大型材料的采购，其他物资由两矿自行采购； 2、集团公司对两厂实行定额流动资金管理； 3、集团公司实行大财务管理，对各生产单位实行财务 垂直领导委派制。两矿实行收支两条线制度；两厂定时上交 利润、职工五大保险及必须分担的财务和管理费用，其它全 部由两厂自行支配； 4、集团公司业务主管以上领导干部由集团公司统一任 免，各单位有建议任免权； 5、实行综合考核，集团公司只考核到各生产单位主要 负责人，各单位业务主管以上领导干部由各单位自行考核； 6、各单位主要负责人的工资分两部分，一部分为月薪， 一部分为奖金，取消年薪制。月薪为各单位员工平均工 资的倍数，年终奖金根据各单位生产经营情况确定。“一企两制”很大程度上体现了集团公司对各单位的放 权，符合企业发展实际，符合新形势、新任务的要求，是一 种创新性的体制，是公司董事会经多方面的研究和探讨所作的深入探索和有效实践。这种放权既是集团公司对各单 位的一种信任，也是一种压力，更是一种责任，我相信，09 年集团公司在这种新的体制下一定会度过严冬，迎来春天， 再创新佳绩，再铸新辉煌。可以说四个生产单位肩上的任务较重， 压力较大。但是， 也绝非高不可攀。集团公司制定的各项目标任务，都经过反 复地调查、测算，体现了公平公正、科学合理的原则，符合 集团公司的发展实际，符合广大聚源人的心愿。但是，要想 完成各项经营指标，必须充分发挥全体干部员工的智慧与才 干，必须付出辛勤的劳动和汗水。分析面临的形势，可以说，挑战与机遇并存，困难与希 望同在。2009 年由于金融危机的影响，特别是销售工作将会 面临很大的挑战。但是，聚源已经由年产不足 20 万吨的单 一煤矿发展成为一个固定资产 2.4 亿， “两矿两厂”规模的 中型民营企业，整个集团公司的资产与 2002 年底相比增加 了 5 倍，企业实力和抗风险能力与往年相比有了质的提高。作为聚源集团经济发展的基本局面没有改变，只是我们的立 法空间小了一些，更重要的是我们拥有一支敢打敢拼的优秀 干部队伍和吃苦耐劳的职工队伍，企业发展的动力和活力正 在进一步增强。集团上下要坚定信心，加压，不为任何 风险所惧， 不为任何矛盾所困， 坚决防止危机时刻束手无策， 杜绝压力之下胆怯畏缩，只要我们不气馁、不畏难，眼睛明、 出手快，动实招、措施准，就完全有条件变压力为动力，变危机为战机。同时我们正在搞企业上市，把石膏这个产业推 向资本市场，一旦企业上市成功，企业将实现真正意义上的 转型，即可利用社会上的钱来发展我们。再加上，国家已经 出台了政策， 年在铁路、 09 公路建设方面将会投入大量资金， 到时，玻纤行业将会迎来一个新的发展机遇。另外，我们还 储备了八平方公里的紫色页岩资源，现在采矿权正在办理 中，这个项目也是一个非常看好的资源项目。同志们，可以 看到，机遇就在面前，前景一片光明，大家一定要提高认识， 坚定战胜困难的决心，只要我们坚定信心，抢抓机遇，保持 清醒的头脑，增加忧患意识，把困难估计的更充分，把问题 研究的更透彻，把对策谋划的更实在，居危思危，居危求变， 切实做到敢于面对不能怕，科学应对有办法，实践证明：逆 水行舟不进则退，天道酬勤事在人为，定能攻坚克难，各项 任务指标就一定能够实现。在这里，关于 0 九年的工作我重点强调以下七个方面（一）加强安全基础管理，确保实现“0 九安全年” 安全是企业最大的效益，是职工最大的福利， “安全发 展”是企业应有的发展理念。安全工作只有起点，没有终点， 可以说近两年集团公司、两矿两厂在安全方面做了大量卓有 成效的工作，也取得了令人满意的成绩，但越是在安全工作 取得良好成绩的时候，越要重视安全，切实做到警钟长鸣。绝对不能有任何的麻痹大意，不能对取得的成绩沾沾自喜。要从零开始，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“长周期本质安全”的思想观念，坚持“管 理、装备、培训”并重的原则，狠抓“双基”建设，以“安 全质量标准化”创建活动为主线，做好“一通三防”“防治 、 水”“顶板管理”“机电提升运输”工作，建立和健全完善 、 、 各项安全管理制度，创新管理，确保安全生产。一是要狠抓安全生产“双基”建设。做到安全管理重心 下移、安全防线前移，本着对员工负责、对企业负责、对社 会负责的态度，实施人性化管理，带着感情抓好安全工作。要突出安全管理重点，强化责任制落实和现场管理，消除薄 弱环节和漏洞，以细化、完善各项管理制度和责任落实为总 抓手，扎扎实实地做好安全基础工作。二是要不断强化安全检查监督保障体系。要继续加大安 全检查的力度，构建立体交*、全面防范的安全检查监督体 系。安全督察组要认真履行职责，加大监督检查，严格考核， 对查出的问题决不手软，依法处理，不留任何弹性。三是要进一步加强安全教育和安全文化建设。各单位要 制定系统的、严密的、切实可行的安全生产策略和办法，将 安全管理制度落实到实际行动中去，扎实有效的抓好安全工 作。要切实做好安全技术培训，特别是要加强对特殊工种人 员的培训，提倡一人多证，一岗多能，搞好工种储备；要增 强员工的自主安全意识，让“安全第一、遵章守纪”成为员 工的自觉行为，确保不发生任何安全事故。四是要根据季节性特点及安全生产重点工作的变化适时开展卓有成效的活动促安全、保安全。各生产单位在做好 常规性安全工作的同时，要开动脑筋，创新思维，根据时间 的推移、季节的变化、重点工作的调整开展形式多样的、符 合自身实际和特点的安全活动，做到既丰富多彩、有声有色 又扎扎实实、富有成效。（二）加强企业内部管理，提高企业运行质量 管理是企业永恒的主题。“一企两制”的经营体制将成 本与利润作为考核重点。集团公司经多次研究探讨制定出台 了综合管理考核 2 号文，进一步规范企业管理。我们必须坚 持“艰苦创业、勤俭兴企”的原则，厉行节约，挖潜增效， 努力实现“四保”目标。要建立以成本与利润为中心的管理 考核体系，实行全面成本控制，向成本要效益，下大力气挖 掘降成本的潜力，抓好人、财、物的管理。第一，根据集团公司管理模式的变化，及时建立健全各 类内部管理制度，把管理模式、管理方式及规章制度吻合到 集团公司的发展模式上来，用严格的管理制度来保证各单位 生产经营的顺利开展。第二，认真贯彻落实集团公司“关口前移、效益控制、 承包经营、综合考核”的十六字生产经营方针。一是严细管 理，不放过管理上的任何一个漏洞和环节。深挖内部潜力降 成本。物资采购部门一定要坚持比价招标采购，拓宽供货渠 道，降低费用。二是扎实的开展技术革新、修旧利废、加工 制作活动，推广使用新技术、新材料，降成本、增效益。第三，开展群众性提质量、降成本、增效益活动。各单 位要按照市场需求及时调整生产计划，最大限度的保证正常 生产，提高劳动生产效率。各单位要积极开展劳动竞赛，狠 抓现场管理，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，减少跑 冒滴漏现象，让每一个聚源人牢固树立“节约为荣、浪费可 耻”的观念，让节约成为员工的自觉意识。（三）加大市场营销力度，开创销售工作新局面 09 年要牢固树立“销售是龙头、销售是一线”的思想， 不断加大销售力度，在现有的基础上要想方设法增加市场份 额，构建科学有效的销售网络。常言道， “生产是入口，销 售是出口，出入顺畅才能保证企业的健康有序发展。”若销 售工作不利，就会占压流动资金，占压原材料，占压人工费 用，给企业发展带来很大的负面影响。近几年来，经过销售人员的不断努力，销售工作取得了 一定的成绩。但是，我们要正确面对 09 年的销售形势，由 于受金融危机以及化学石膏的影响，对煤炭、石膏及其他产 品的销售工作都产生较大影响，面临的压力也较大，销售对 于公司全局工作显得尤其重要。在 09 年工作中要积极开拓 新客户，加大营销力度，确保实现产销平衡。各生产单位要 认真总结经验教训，找准销售难点，下大力气解决。首先要 稳步提高产品质量。产品就是人品，质量就是品牌。只有高 质量的产品，才能为我们抢占市场赢得先机，才能在激烈的 市场竞争中立于不败之地。建材产品和玻纤制品要进一步提高产品质量，用质量占领市场。其次要加强销售队伍建设， 加大对销售人员营销技巧的培训，注重销售人员的培养、使 用，建立一支业务熟练、技术过硬、素质较高的营销队伍。第三，要搞好市场调研，把握市场脉搏，及时掌握市场信息， 降低经营风险。同时做好产品的售前、售中、售后服务，加 强品牌建设，以一流的产品一流的服务，树聚源品牌，以信 誉赢得客户、赢得市场。（四）加强财务、审计工作力度，保障经济发展健康运 行 毋庸Z疑，0 九年对于我们集团来说存在着良好的发展 机遇，但是，无论是项目建设、上市工作，还是日常生产经 营，包括“四保一实现” ，事情多，开支大。我们要坚定不 移的实行“一企两制”的生产经营体制，坚决贯彻落实“关 口前移、效益控制、承包经营、综合考核”十六字生产经营 方针，其中，财务、审计承担着更加重要的职责。“预则立，不预则废” ，希望各级领导、广大干部员工 对 0 九年的经济形势要有充分的思想认识，要树立打攻坚战 的思想观念。在财务工作方面，要深刻理解“一企两制” 、 十六字方针的内涵，切实做好大财务管理、收支两条线、月 度资金计划等重点工作，及时把握分析经济运行情况，根据 客观实际，合理安排资金使用，做到收入支出合理搭配，确 保资金正常良性使用。关于审计工作，进一步加大审计监督 力度，要严把审计关口，对公司机关及两矿两厂各生产单位的财务收支及生产经营运作进行全面监督审计。做到严格审 计程序，把握审计工作重点，切实履行审计职能，明确目标， 落实责任，做好 09 年的审计工作，确保全年公司生产经营 目标的圆满完成，为“四保一实现”提供强有力的保障，实 现集团经济健康、稳定运行。（五）加速基本建设工作，确保项目按期投产 在这个会议上，我重点给大家讲一下，可能有的会细一 些， 主要是让大家知道我们企业在干什么， 近期目标是什么， 中期目标是什么，长期目标是什么，特别是我们今天参加会 议的同志，包括离退休的和我们的家属孩子，也很关注我们 企业的发展和发展方向。企业发展富员工， 实力增强报社会， 我认为这两口号， 从聚源集团改制以来， 体现的非常深刻， 大家可能都有。2002 年以前，你的工资收入是多少，你 08 年年底的工资收入是什么档次，包括我们的五大保险，都 有了很大的提高，所以说，这些提高不是政府给我们的钱， 也不是天上掉下来的钱，是我们大家共同努力，有了企业的 发展才有了我们的今天，如果没有企业的发展，这些都是一 些空话。再一点，实力增强报社会，我们今年交了 1800 万 的税，我们 2002 年以前，收入超过 2000 万的时候不多，除 了煤炭价格好的时候能突破 2000 万，一般都在
万之间，一年十几万吨炭，一百多元一吨，销售收入能有多 少，我们 08 年上交的税收就完全达到 2002 年以前的整个销 售收入，我们交的税干什么去了，你不要认为，我们交的税都让政府官员发了工资， 我们的油漆大道， 我们的城市建设， 我们的设施、包括我们低保户享受的低保金都是从税收 里来的，所以说，我们交的税相应的回报了社会，回报了社 会也相应的享受到了政府给我们创造的良好环境，这是一个 相辅相成的问题，我们虽然交了税，税交给政府了，但我们 也享受到了一部分。年集团公司的定位仍旧坚持以矿山为 09 依托，发展石膏产业。以石膏产业作为一个主攻方向，拉长 石膏产业链，把石膏产业推向资本市场，从而实现真正意义 上的产业转型。再就是把开发区工业园玻纤项目建成一个高 质量、多品种、多产品的玻纤基地，向终端产品开发，将玻 纤项目作为集团公司的辅助产业进行发展。企业在将来的发 展定位为：以石膏产业作为主业，以玻纤产业作为辅业。集 团公司的具体项目有：一是储备了可采储量接近 6000 万吨 的石膏资源，集团公司已经和泰安五院签订了 4500 万元的 石膏资源转让合同，已经支付了 2000 万元的预付款，一旦 条件成熟，我们准备扩建一个年产 80 万吨的中型石膏矿， 投产以后，集团公司的石膏年产量可达到 120 万吨，为石膏 产业的发展奠定一个资源基础。第二个项目，投资 6000 万 元，在石横利用石横电厂的脱硫石膏建成年产 3000 万平方 米的纸面石膏板车间，达到年产 36 万吨石膏粉的生产能力， 项目投产后，可以消化石横电厂 50 万吨的化学石膏，目前， 项目正在顺利的往前推进。脱硫石膏项目是国家支持的循环 经济、三废利用、节能减排的好项目，我们正在申报国家发改委 1000 万元的资金扶持。这个项目的优势是原材料的成 本比较低、运费低、电价低。一次投资等于建了一条生产线 的同时又建成一个年产 50 万吨的石膏矿，一举两得。同时 原材料非常稳定，只要石横电厂正常发电，就产生这种化学 石膏，电厂五台机组都上脱硫设备，最终达到年产 50 万吨 的脱硫石膏的能力。我们上这个项目的原则就是取国内化学 石膏利用的众家之长，保持项目的技术先进、技术可靠、技 术稳定，项目投产后，可实现销售收入 1.4 亿元。脱硫石膏 项目因为是循环经济和“三废”利用项目，国家免征增值税， 仅增值税这一项，企业将节约 1000 万元的税收。初步测算， 这个项目达产后将达到 3000 万平方米的生产能力，预计会 有 1500 万元的利润，再加上 1000 万元的税，再加上 10 万 吨普粉的利润，这个项目就能实现年利润 3000 万元的目标。对于脱硫石膏项目，项目部的同志要增强责任感和紧迫感， 严格按照董事会整体部署以及界定的时间积极想办法，科学 谋划，加速运作，确保 6 月底石膏粉车间投产，8 月底纸面 石膏板生产线投产。（六）加快运作步伐，加速企业上市工作 我们聚源上市是以石膏产业作为上市资源来运作，上市 的前期尽职调查工作已经结束，公司上市的三家中介机构正 由北京联合证券、上海会计事务所和青岛文康律师事务所三 家来承担，通过前期的调查、研究和座谈，包括市里还出台 了很优惠的上市政策，特别是北京联合证券的主要负责同志对我们上市的资源非常有信心。截至目前，以石膏资源上市 而且产业链这么长的，我们在全国是第一家。所以下一步我 们 80 万吨的石膏矿还是有非常大的盈利空间，特别是从今 年金融危机以来，煤炭价格一降再降，但是，石膏建材的价 格，包括石膏原材料的价格降的幅度不是很大，这就说明石 膏在建材行业中，它的使用量、需求量、空间是非常大的。企业上市也是我们企业发展的一个重大举措，一旦把我们企 业推向资本市场，我们的企业才真正的走出粗放型、不规范 管理的这种低级的运作模式，从这种模式中解脱出来，走向 科学规范的运作机制。企业上市以后，能融资 2.6 亿-3.5 亿 的资金，这些资金就用于我们企业将来以后的发展，用社会 的钱来发展壮大我们自己的企业，这些钱是不还本、不付息 的。用社会的钱来发展企业，壮大自己，这也是聚源集团做 长、做久的一个基本点。只有企业上市以后，才能算是真正 意义上的把企业做成百年老店，把企业做长、做久，这才有 了一个真正的、根本的转变，希望大家一定要坚定信心，在 自己的工作岗位上尽职尽责，共同推进企业向前发展。关于企业上市的具体操作，我们正按照相关法律法规的 规定积极进行，今年 6 月底前要完成股份制改造工作，上市 领导小组下设的两个专业组一定要增强紧迫感、压力感和责 任感，切实把这项关系聚源长远发展的大事、好事办好。（七）加强干部职工教育，全面提升员工综合素质 思想是行动的先导，素养的高低决定言行的档次。核心竞争力理论认为，企业间的竞争直观上看表现为企业产品间 的竞争， 但从深层次上分析却是企业素质间的竞争。可以说， 思想教育工作事关企业的兴衰成败。面对 0 九年的压力和挑 战，各单位在做好生产经营的同时，更要特别注意做好思想 政治工作，保持队伍的稳定，通过不断加强教育培训，大力 培育家事理念，培养造就一支高素质、高技能、高水平的干 部员工队伍，形成强大的凝聚力、向心力和感召力。唤起民 众同心干，凝心聚力谋发展。首先，提高认识，高度重视教育培训工作。我们必须把 教育培训提到企业发展战略的高度上， 继续叫响 “教育为天” 的口号，不断加大教育培训力度，创建“学习型”组织，争 做“知识型”员工，始终不渝地把“弘扬学习之风、加强思 想教育”深入持久地坚持下去，长抓不懈，一刻也不能放松。在培训方式上，采取集团公司集中学与各单位分散学、请进 来与送出去相结合的方式，教育培训部门要开动脑筋加大力 度，结合 2009 年集团公司机制变化及发展实际，制定科学 的员工培训计划，做好整个集团公司的教育培训工作。同时 要加强对各生产单位学习教育工作的指导监督检查力度，严 格考核，落实责任。各单位教育部门在切实履行职责，积极 协助集团公司教育工作的同时，要善于创造性地开展工作， 加强沟通交流，相互借鉴学习，共同促进提高。在培训内容 上，要以“家事理念”为指导，以职业道德教育、思想道德 教育为核心，努力提高干部员工的道德素养，大力培养“干公司的事就像干家里的事情一样”的精神理念，教育广大干 部员工树立家事观念，带着对企业深厚的感情去工作。同时 要加强业务技能培训，不断提高业务能力和水平。在培训时 间上，各单位、各部门要保证充足的学习教育时间，强化时 间保障，保证学习的质量和水平。第二，要不断提高自主学习的意识。广大干部员工要把 学习当作一种思想境界和精神追求，变“要我提高素质”为 “我要提高素质” ，形成“人人愿意受教育，大家共同来提 高”的良好教育氛围。同时要积极鼓励职工开展各种岗位学 习活动，大力营造岗位成才的环境，树立一批自学成才的先 进典型，形成比、学、赶、帮、超的培训教育新局面。第三，加大领导干部自身建设。正确的路线确定以后， 干部就是决定因素，干部是单位的先进分子，是中流砥柱。企业发展的好坏关键看干部队伍的整体素质，加强领导干部 自身建设和班子建设，是一个老生常谈的问题，但也是一个 常谈常新的问题。随着企业的发展， 对领导干部的要求更高、 标准更高、工作压力更大。这就迫切的需要领导干部尽快地 提高思想观念、领导水平、领导艺术，以及对企业对工作的 责任心。一是领导干部要不断提高自身的思想观念。思想观念就 是人在认识事物的过程中产生的思想意识，是人们对客观事 物的一种想法和看法。思想观念从三个方面来定位：一是思 想观念的先进性。只有思想观念的先进性才能带来行动上的先进，只有有了先进的思想观念，并用这种先进的思想观念 来指导日常工作， 工作才能干出成绩， 才能得到员工的认可。二是思想观念的务实性。领导干部想事情、办事情、定措施、 出政策， 一切要切合实际， 不切合实际的思想是空想和妄想。所以，领导干部一定要有务实的心态，不要急功近利、心浮 气躁。在企业管理、人员任免、成本管理上都要采取务实的 态度。三是思想观念的辩证性。任何事物都有其两面性，我 们看人看事、做人做事要用辩证的观点，一分为二的去看。二是领导干部要有较强的责任心。干部的中心内涵，基 本的要素就是一个责任心的问题。不论职务高与低，不论分 管的人和事多与少， 如果没有责任心， 就失去了干部的作用， 没有责任心的领导干部，一切无从谈起。所以，没有责任心 的领导干部是一个平淡的人，是一个低级趣味的人，是一个 被组织和员工不信任的人。就现在而言，领导干部的责任心 就是我们所倡导的“家事理念” ，责任心是衡量一个干部称 不称职的尺子。所以，领导干部要牢固树立家事理念，自觉 用家事理念来指导自身的工作生活，以企为家，爱岗敬业， 只有一个具有高度责任心的干部才是一个称职的领导干部。三是领导干部的领导艺术问题。领导艺术不是一句口 号， 领导艺术是一个系统工程， 它是一个具有非常丰富内涵、 非常实质性内容的课题。领导艺术其核心问题就是最大限度 的调动人的积极性，围绕着一个目标一个方向，唤起民众同 心干，达到事半功倍的效果。领导艺术包括政治的、经济的、情感的、文化内涵的以及非权力影响力的等方方面面的内 容，领导艺术每时每刻都在我们领导干部身边存在着，只有 加强学习， 加强自我修养， 提高思想觉悟才能增强领导艺术。在工作中只有讲究领导艺术，才能达到事半功倍的效果，作 为领导干部， 一定要学习研究领导艺术， 做一个聪明的领导， 充分挖掘激发员工的潜力和积极性，把他们凝聚在一起同心 干。同时要因人而异，因事而异，制定一系列的规章制度来 约束员工的思想和行为，怀着一颗公心和诚心，公平公正地 做人做事和做官。四是进一步加强领导干部廉政建设。宣布一条纪律，关 于干部节日廉洁问题，节前串门，节后喝酒，先从董事会成 员做起，一但发现，以党的纪律要求处分。2009 年， 每一个领导干部身上都承担着一定的任务和目 标， 是完成各项经济指标的责任人。领导干部作为中枢系统， 作为广大干部员工的主心骨，要切实做到团结广大员工为确 保完成 09 年的目标任务而尽心尽力、尽职尽责。同志们，回首过去，我们豪情满怀，展望未来，我们信 心百倍。新的一年已经开始，让我们携起手来，精诚团结在 公司董事会、党委周围，牢牢咬定发展不动摇，抢抓机遇、 迎难而上、锐意进取、扎实工作，以饱满的热情、务实的态 度和昂扬的斗志，全身心地投入到各项工作中去，为全面完 成 0 九年既定任务目标而共同努力，为建设繁荣和谐的新聚 源做出更新、更大的贡献。新春佳节即将来临。最后祝大家新年愉快，并通过你们 向全公司的干部员工和家属表示新年的祝贺，祝他们身体健 康合家欢乐！ 谢谢大家！ 二 00 九年元月十二日