长租公寓运营商怎么和游戏开发商和运营商合作

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长租公寓不知如何运营?先看看这几家是怎么做的沧海横流,方显英雄本色。面对公寓烧钱容易赚钱难的困局,经过各种坑各种血泪教训,不少公寓企业在走了不少弯路后,回归如何赚钱这个基本商业问题进行了许多很有意义的探索,初步勾勒出行业未来发展趋势和路径,总结起来主要有五大模式:为了避免大家误解或者吐槽,首先需要澄清两点:第一,文中举例的代表性企业只是举例而已,还有其他的企业可能与代表企业发展模式类同;第二,代表模式并不是说代表企业其他模式特征就不具备或者不发力,只是综合起来在这方面表现特别突出……以YOU+为代表的资产托管模式YOU+是资产托管模式?不是社群模式吗?有没有搞错?!如果你有这样的疑问,说明对YOU+印象可能还停留在社群和三不租上。现在不少公寓运营商都在模仿YOU+的一些做法,比如搞搞联谊活动,也搞个几不租,但都是依葫芦画瓢,画皮难画骨。以前这么模仿是OK的,因为当时YOU+其实也在摸索,但YOU+在2016年已经实现了涅槃,找到了快速发展的新车道。YOU+之前大家通常理解的模式是社群经济模式,即以创业及生活大厅为核心,打造建立在共享经济,社群经济思维下的创业及微创业社区。但这种模式在2014年盛极一时之后,开始面临挑战,主要有两个:第一个,社群基数少变现难,因为管理规模小,用户基数少,所以建立在用户基数上的增值服务空间就非常有限,另外YOU+社区运营、服务增加了很多成本,大量设施和服务对家友是免费,而服务并未体现为更高的租金收入。第二个,规模扩张难,在公寓业务勉强收支平衡下没有足够资金去大规模扩张,甚至一度面临掉出第一梯队的风险。为此,YOU+刘洋痛苦的将近一年朋友圈都没更新,尽管YOU+还没有找到社群经济在家友变现的模式,但其社群模式已经成为公寓教科书级案例,有着其他公寓运营商无法企及的市场品牌、势能和影响力,从而终于找到了另外的出口:资产托管。托管的主要对象是开发商,因为目前越来越多的开发商开始切入长租公寓市场,开发商善于资本与资源整合,但缺少精细化管理的基因,迫切需要找一个合适的代言人,那么YOU+毫无疑问就是上佳人选。YOU+可以利用自身的品牌势能和社群运营经验,成为内容提供者、运营商,去与拥有存量物业的公司或机构合作,实现从重资产到轻资产的过渡,用刘洋的话说就是要做“蛋糕上的奶油”,从而达到超脱竞争的高段位水平。未来,YOU+的策略就是做运营,帮开发商招租、做产品,让家友愿意在YOU+代运营的楼盘里面生活、社交,而这群人也是消费买房最有可能性的人。总而言之,YOU+向开发商提供成熟的品牌体系、运营模式和管理团队,解除开发商后期繁琐公寓运营的后顾之忧,为开发商加速新楼盘销售、后期房屋增值保值、获取良好的租金收益、获得未来潜在销售客户等方面提供全方位的支持。
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长租公寓风口之下,房企与品牌运营商哪个活得更好?
长租公寓监测月报 7 月刊出炉啦~
7月份,地产圈最火的莫过于「租购同权」了。
从中央到地方,政策一波接一波,多个城市也出台了具体落地措施。一时间,「风口」、「春天」等字眼充斥于长租公寓相关报道。一方面是巨大的市场,一方面是政策的助推,引来了众多玩家纷纷入场。目前,市场上长租公寓参与者主要有四类:开发商类、中介类、酒店类、互联网创业公司类,可以预见的是,长租公寓的「春天」也将伴随着剧烈竞争的「硝烟」。
处在风口之上的各类长租公寓参与者现状如何?《长租公寓监测月报&7&月刊》将对市场最重要的两股力量——房企与品牌运营商做深度专题分析,一起探讨当下长租公寓市场行情与参与方现状。
本月报基于对百余家公寓品牌的追踪监测与研究,力图多维度、广视角呈现&7&月份长租公寓行业之全貌。
PART 1 政策土地信息
明确中央与地方政策导向
7&月份,可以说是租赁市场的「政策月」,中央与地方十余城密集出台了众多关于租赁的新政。本部分对主要城市出台的政策进行了汇编,并附有克而瑞点评。自持土地出让方面,本部分从出让时间、位置、自持情况、楼板价、溢价率、竞得企业六个方面对7月份土地出让情况作了汇总,由此可以了解全国主要城市的租赁性土地概况。
PART 2 市场动态追踪
把握七月份行业动向
本部分从房企公寓品牌与运营商品牌两个维度对&7&月份的长租公寓行业动态进行了解读与分析。房企公寓品牌包括房企的城市布局、新开门店;运营商品牌包括新战略、城市布局、新开门店。从这些方面可以详细了解房企与运营商在&7&月份的最新动向,亦可对比分析房企与品牌运营商在布局长租公寓上的异同。
房企方面,龙湖冠寓新进四城,开启全国化布局;旭辉领寓国际进军无锡;远洋长租公寓邦舍北京再落一子。本部分还结合了城市分布、项目定位、项目背景等进行了解读,以便更详细地了解房企在长租公寓上的动作。
运营商方面,&7&月份新战略动态主要有:&99&旅馆值十周年之际推出了新的公寓品牌、恺信亚洲与&YOU+&签订了战略合作、中庚集团与青年汇展开合作、城家公寓将进军短租行业;城市布局上,新派公寓落地城市新增三城;新开门店上,贝客公寓、麦家公寓、Hive Space、尚臻徐汇皆有新门店开张。本部分亦结合背景资料对这些新动向做了一一解读。
PART 3 市场分析专题
之房企长租公寓现状
此前,长租公寓的主要玩家以房屋中介、酒店、互联网创业公司为主,随着传统地产业务天花板效应日显,很多房企也纷纷瞄上了这一万亿市场。光是&2017&年,就有多家房企明确表示,将把长租公寓作为重点战略领域。加之近期政策利好频频,无疑又给房企布局租赁市场加了一把火。
本部分以研究专题的形式对房企长租公寓现状做了深度分析。包括当前主要房企的布局情况,结合公寓品牌、涉及城市、现有门店、战略目标四个方面对这一情况做了汇编,可以一步了然地掌握当前房企公寓房源现状。
另外,本部分还对万科泊寓新开门店南花园店做了重点解读。包括客群定位、项目详细资料、交通条件、线上服务流程、基础服务、户型设计、内部装饰、推广活动、出租情况、项目亮点与不足等 10 多个维度,全面、深入地呈现了这一案例。
万科泊寓是目前房企中开店数量最多、布局最广的长租公寓品牌,对这一有代表性的公寓品牌的了解也可提供一些可资借鉴的经验与参照。
PART 4 市场分析专题
之品牌运营商现状
面对房企的抢滩市场,长租公寓品牌运营商的现状如何?他们又是如何应对的?资本市场又是如何看待这一波行情的?
本部分对从市场现状、融资情况、案例分析三个维度对品牌运营商现状做了专题研究。本专题亦可与第三部分的房企研究专题做对比分析,更好地了解长租公寓这两大重要参与力量的现状与异同。
我们对市场上有代表性的 20 家品牌运营商现状做了汇编,包括品牌成立时间、出租方式、分布城市、月客均价、管理规模。
政策利好频频, 7 月份的资本市场反应如何?本部分结合品牌运营商投融资情况对重大融资动作进行了汇总与分析,由此不仅可以了解资本市场青睐哪些公寓品牌,亦可了解品牌运营商的资金储备与实力对比。
本部分还对目前上海最大的高品质服务式青年公寓业主和供应商青年汇公寓旗下金桥店做了重点分析,包括品牌背景、项目详情、区位交通、线上服务平台、基础与增值服务、空间与户型设计、内部装饰、推广活动、出租情况、项目亮点与不足。不仅可以一窥项目全貌,亦可与万科泊寓案例做对比研究,分析品牌运营商与房企在具体项目运营与管理上的异同思路。
完整版详见《长租公寓监测月报 7 月刊》
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作者:佚名
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长租公寓市场面临洗牌和重组
  导读:虽被视为是产业蓝海,但长租公寓的发展路径及盈利模式却一直未能明确。如果这些问题未能够得到很好的解决,长租公寓这个野蛮生长起来的市场,将面临洗牌与重组。群雄割据的时期,或将成为过去。
  本报记者 张晓玲 实习记者 吴抒颖 深圳报道
  在此次国务院文件出台之前,精明、敏锐的资本便已在长租公寓这一领域多方撒钱,投资布局。
  在资本的追逐之下,长租公寓迅猛发展。混战的各方既有像万科、中海这样的开发商,也有如世联、链家这类的中介机构;更有一众依托互联网+成长起来的长租公寓品牌。
  虽被视为是产业蓝海,但长租公寓的发展路径及盈利模式却一直未能明确。如果这些问题未能够得到很好的解决,长租公寓这个野蛮生长起来的市场,将面临洗牌与重组。群雄割据的时期,或将成为过去。
  应该如何回归良性发展,必将是所有长租公寓的经营者们不能回避的痛点。
  地产衍生的“房东”
  在长租公寓领域试水数年后,万科终于在上个月推出了长租公寓业务的统一品牌“泊寓”。公开资料显示,目前万科已在广州、厦门、合肥、上海和重庆等城市落地了10余个长租公寓项目,截止到第一季度末,万科已经开业的长租公寓超过1000间,此外还有超过2000间正在筹备开业中。
  今年万科的业绩发布会上,万科总裁郁亮表示,未来的万亿大万科里,一半将来自新业务。而长租公寓就是万科五大新业务中颇为重要的一个部分。万科对这一业务寄予厚望,未来的目标是在2017年做到15万间的规模。
  觊觎长租公寓这块蛋糕的开发商,不止万科一家。招商蛇口目前也已根据不同的消费人群推出了“壹栈”、“壹间”和“壹棠”三大产品系列满足不同的租赁需求,目前在运营的公寓面积超过60万平方米,未来两年内将完成1线和1.5线城市的业务布局,预计会提供总量过百万平米的租赁公寓规模。
  此外,深圳市政府最大国有房企深业集团也推出了长租公寓产品,计划在2016年底推出3000套长租公寓,力争三年左右完成在深圳推出两万套的总体计划。
  大多数开发商运营长租公寓的模式,均是通过盘活存量房资源。招商蛇口的公寓项目中,就有一部分是由存量住宅改造而来;深业也是通过对自有存量物业进行改造升级,并与政府合作对部分存量物业进行运营管理来进军这一领域。
  克而瑞研究中心研究员房玲分析称,房企入局长租公寓,看中的不仅是庞大的市场需求。更为重要的是,通过租赁的形式能够有效地实现存量房的去化,对于国企一类有存量资产闲置的,这种模式能够带来收益同样也是有效盘活资产的手段。
  包括中海、嘉华和阳光城等在内的房企,也在长租公寓这一领域有所布局。未来或将有更多的房企涉足这一领域。龙湖集团董事长吴亚军就透露,龙湖有做长租公寓的打算。
  与租赁市场有天然联结的中介代理机构们,则早已经抢滩长租公寓领域。互联网嗅觉一向灵敏的链家,早于几年前就成立了链家自如品牌进军这一领域。上个月,自如宣布独立运营。这个依托链家的互联网思维成长起来的品牌,要离开链家自立门户了。
  在长租公寓领域动作频频的代理机构还有世联行。世联行旗下不仅有为年轻白领打造的红璞青年公寓,也通过投资4000万控股高端长租公寓的龙头晟曜行,进军中高端长租公寓市场。
  资本孵化下的平台
  长租公寓的迅猛发展,离不开互联网的土壤,更加离不开资本的推动。
  扎根于互联网而生长起来的长租公寓平台,如今就像是“站在风口上的猪”,逐利的资本闻风而动,在这一领域寻找着他们的猎物。
  早期资金的涌入为长租公寓的扩张提供了动力。广为人知的是,凭借雷军的1亿元投资,YOU+公寓迅速从广州延伸至北京、上海,房源数量也由数百间激增至近3000间;蘑菇公寓凭借当年收获的两轮融资将房源迅速从0扩张至5000间;优客逸家在B轮获得2000万美元融资后,则完成了从成都到武汉的跨区域发展。
  政策层面的推动更是提振了资本的信心。根据21世纪经济报道记者的不完全统计,截至日,已经完成至少一轮融资的长租公寓平台有十余家。这些平台绝大多数在一二线尤其是一线城市布局。
  YOU+目前已经完成两轮融资,B轮融资3000万美元;优客逸家B轮融资额为2200万美金;青客公寓也于去年完成1.8亿人民币的B轮融资;蘑菇公寓完成了3000万美金的C轮融资;warm+也获得了数千万pre-A轮融资。完成融资的还有小螺趣租和贝克公寓等。
  4月份魔方公寓完成C轮3亿美元的融资,再一次引爆了长租公寓领域。这是迄今为止长租公寓领域最大的一笔投资,完成本轮融资后,魔方公寓的估值将超过10亿美元。
  大笔资金的聚集必有大批创业者跃跃欲试。以集合、整合长租公寓品牌的租房平台蘑菇租房为例,目前这个平台上共有200多个公寓品牌;深圳合屋创始人罗凤鸣也透露,现在合屋平台上运营的公寓品牌有近40个,后续将有更多的品牌上线。
  不过依靠风投支撑起来的行业可持续性存疑。万科高级副总裁谭华杰就指出,“风投是最贵的资金,靠风投资金不可能长期支撑出租业务,也不可能做大。”
  盈利模式待考
  在4月份的深圳青年乐巢计划发布会上,深圳长租公寓品牌负责人几乎悉数出席,连万科高级副总裁谭华杰也与会分享了自己并不愉快的租房经历,以及万科目前在这一领域的做法和想法。
  目前业界普遍的共识是,长租公寓是一项前期投入资金巨大、回报周期较长的微利业务。通常来说,长租公寓的回报周期短则一年,长则三四年,对于投入企业而言,有不小的资金压力。
  长租公寓行业资深投资和运营管理人全雳认为,长租公寓行业整体处于投入期,盈利的企业不多,随着获取房源的成本快速上升,公寓运营的收益会同比下降。
  目前无论是大型企业抑或是小型品牌,在长租公寓这一领域目前仍未有明确的盈利模式。谭华杰就表示,目前商品住宅的租金收益率只有2%至3%,如果仅靠商品房出租,长租公寓不可能建立起盈利模式。
  但是对于大型房企来说,“盈利”并不是涉足这一领域的最初目的。自万科提出“城市配套服务商”的转型方向后,租住业务便成为其中重要的一个环节。万科将长租公寓作为战略转型业务进行发展,不仅仅在基于自身地产业务的优势将公寓项目开在自有项目中,还进行市场化的项目拓展。
  万科希望通过打造品牌来建立市场的认可。另外作为运营方式,还可以与房产项目进行联动。例如重庆西九万科驿就曾推出联合营销,西九万科驿的租户若购买万科西九项目二期,之前的租金将可用于抵房款,这有助于房地产项目的销售去化。
  有着国资背景的招商蛇口与深业,在这一领域的布局则更多的是出于使命的考虑。招商蛇口深业集团副总裁董方就曾表示,深业在这上面不求利润,租金将低于市场价,是带有一定福利性质的租赁公寓。
  然而对于由风投资本支撑着的品牌公寓们来说,情况就显得略为棘手。如果未能够摸索出可行的盈利模式,逐利的资本也终将会舍弃这个行业。大量的公寓品牌则将盈利的可能押注于增值业务之上。
  YOU+公寓创始人刘昕指出,YOU+的关注盈利点不是在租赁业务上,而是在后面附加值和社群经济。YOU+有三不租原则,即45岁以上不租,结婚带小孩的不租,不爱交朋友的不租。这一原则为YOU+积累了大批潜在的单身年轻消费群体。
  刘昕对这种“黏住”年轻人的盈利方式颇具信心,他表示,未来盈利点可以有很多。“只要尊重年轻人,与他们保持良好的关系,他们或许愿意把衣食住行都交给我。”
  蘑菇公寓则通过转型来寻求新的盈利点。蘑菇公寓联合创始人龙东平介绍,蘑菇要做的就是白领租房平台,通过给公寓经营者各种支持,把各家公寓的真实房源引到蘑菇租房的平台上。“平台可以快速实现量级上的扩张,而且在平台做大之后随之而来的盈利方式也将多样化,例如租房金融服务、生活服务娱乐餐饮消费等等,这将具备更大的想象空间。”
  但是目前,YOU+和蘑菇的想法并没有太多付诸实践,附加值的盈利模式并未建立,在很多业内人士看来,他们也依然在持续地“烧钱”。
  试水资产证券化
  如果增值服务没能够为投资方带来可观的利润,那么脱离了资本的浇灌后,长租公寓的出路在哪里?谭华杰认为,长租公寓需要找到更便宜的资金用以持有更多的资产,利用规模效应及增量价值赚钱。更便宜的资金则包括险资、债权,甚至REITs机构等低利率的资本。
  大型房企在这一方面仍然具有较为明显的优势。谭华杰表示,“万科的优势在于,因为拥有居住服务的丰富经验,其运营费用率可以控制在15%。这样税后可分配给投资者的收益率为4%-5.5%。鉴于万科良好的信用,在这个利率区间内大量获取资金,基本是可行的。”
  但对于创业公司来说,获取便宜的资金并非易事。21世纪经济报道调查了解到,很多公寓品牌包括魔方,除了接受A、B轮的长期债权融资,还会经常利用一些互联网金融平台进行小额的、短期的融资。
  YOU+公寓就通过与58金融合作,将YOU+经营租赁权的收益转化成固定收益的理财产品,在58金融平台上转让给投资人。YOU+方面表示,募集的资金用于开发后续项目,是开拓融资渠道的一种尝试。目前长租公寓的信托融资成本约有15%-20%,相比较通过58金融融资的成本更合理。
  资产证券化或可以帮助他们将这项生意进行到底。克而瑞研究中心分析师蔡建林指出,目前市场上长租公寓的运营商众多,主要面向都市白领,尽管出租价格并不低,却都实现了较高出租率,甚至有的长租公寓已经租满,排队预约者甚多。长租公寓有着稳定的现金流,具备证券化条件。
  房玲也认为,长租公寓产生稳定的租金收入可以带来可观的现金流,也较易实现资产证券化,便于企业进行资本运作。
  去年年底,互联网金融公司魔方金服和连锁加盟品牌水滴公寓签订战略合作协议,为房产租赁用户提供居住、配套、投资理财等一站式服务,由此拉开长租公寓租约证券化的序幕。魔方金服共发售了两款房地产租约证券化理财产品——魔房宝,期限最短为0.5个月,年化收益8%,期限最长为8.5个月,年化收益14%。
  在此次《意见》加持下,通过与金融机构合作的方式来试水资产证券化成为了可能,不少品牌公寓已加入资产证券化的阵营。
  显然,“资金”仍然是关键。链家研究院院长杨现领也预言,“在未来中国的长租公寓行业只有三类企业可以存活下去。”第一类企业是在资金端、品牌端、在很多层面有综合优势的开发商;第二是自如这样具备原有的经纪优势和经验积累的品牌公寓;第三类则是保险公司这样具有大量的资金,有长期的资金匹配需求,对租赁的现金流和资产负债表能够匹配在一起的。
  谭华杰认为,长租公寓运营本质上是资产管理,未来最理想的资产持有人应该是REITS。他建议,长租公寓企业结成联盟,并以联盟的形式成立一家合资公司,最后各自所占份额可以视各自的规模和盈利价值来定。
  谭华杰认为,只有解决好前期的基础性问题,才能降低资金风险,并拿到更多低成本资金扩大规模。万科愿意扮演行业领导者的角色,力促平台和合资公司的搭建。(编辑 郑升)
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公积金政策
楼市去库存出新手段 长租公寓和众创空间兴起
  当人们提起房地产去库存的时候,首先会想到的是住宅市场。但实际上,商业、工业、集体用地等其他性质的房地产库存问题更严重。
  共享经济的兴起,长租公寓、创客空间、线上短租平台的出现,为这类房地产去库存提供了另一种路径。而这一切背后的逻辑,则是更好地盘活市场存量,利用、改造更多的闲置资源,满足多元化需求。
  出租公寓风靡
  11月22日,国务院发布《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》,其中提到,积极发展包括客栈民宿、短租公寓、长租公寓等在内的满足群众消费需求的细分业态。这是出租公寓首次被写进国务院的政策文件。
  在&供给侧改革&屡屡被提及之际,面向青年群体租赁需求的长租公寓,成为资本和开发商争相进入的新领域。
  据万科董秘谭华杰介绍,长租公寓的房源,大多来自于工业用地或集体用地,需要批文才能改变物业性质。万科被窝公寓采用的做法是先整体租下一些闲置房源,如农民房、工厂房,然后再改造,做法跟如家酒店类似。
  同样,位于广州海珠区凤凰街道上的YOU+公寓,其前身是高露洁牙膏厂。
  投房研究院关于长租公寓的报告显示,中国存量房近亿套,近25%的空置率产生的房源主要流向租赁市场。大规模的存量房亟待盘活,一线城市仍然有相当多的闲置房源未流入租赁领域;而国内青年租房的市场规模已达到近8000亿元,每年新增的应届生租房规模达600亿元。
  &市场上有很多闲置的存量房没有盘活,供需双方缺乏有效对接。魔方模式能有效盘活闲置物业的运营和利用效率,最大程度上整合社会资源。& 魔方(中国)生活服务集团董事长葛岚指出。
  魔方公寓从2010年成立至今,已经在中国公共租赁领域发展了6年之久,项目遍布北京、上海、广州、深圳、南京、武汉、苏州等全国10个大中型城市。
  资本还在不断涌入这一领域。2014年,YOU+国际青年公寓获得雷军创始的顺为资本领投的一亿元A轮融资;蘑菇公寓、优客逸家、青客公寓、小螺趣租也相继获得资本注入。
  以万科为代表的部分开发商也瞄上了出租公寓这一万亿级的市场。万科位于厦门和广州的小户型出租项目&&被窝公寓,已开始陆续推向市场。
  开发商天然地在获取项目、改造运营上面占有优势,到今年底,万科将推出万套长租公寓,成为这一领域的王者。
  &众创空间&崛起
  也是在今年3月,&众创空间&的概念,在国务院《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》中首次被提出。
  存量商业空间由此被发掘。任志强指出,在目前的7亿平方米库存里,有2亿多接近3亿平米是写字楼和商场,这部分库存和每年的消化量之比大概是1:1,另外每年还有3亿多平米写字楼和商场竣工,以这个速度很难消化。
  众创的需求和存量的商业,正在寻找连接的方式。WeWork(联合办公租赁空间运营商)便是万科前副总裁毛大庆的创业方向。在毛大庆看来,做个&二房东&,就是瞄准如何释放空间资产价值,盘活存量商业。
  毛大庆的&优客工场&,通过与拥有存量物业的业主方合作,选择基础设施良好、配套服务健全区域内的存量物业资产,通过合理改造,针对处于技术创新、创业初级或中级阶段的创业者,提供高品质、价格适宜的联合办公空间,为创业者提供从物业办公到管理咨询的硬、软件全方位服务。
  前万科执行副总裁刘爱明在今年创办的中城新产业(深圳)控股公司,则致力于成为一家为中小制造业企业转型服务的产业地产商。
  刘爱明介绍,深圳的中小型制造企业多如牛毛,都面临着转型升级的问题,中城新产业的核心能力就是进行产业研究,整合技术和资源,帮助其转型。
  刘爱明今年6月创立中城新产业公司,提供的是为制造业转型、工改工、城市更新、未来空间设计提供产业地产服务。
  在毛大庆看来,创客空间的成长性,将会带来比甲级写字楼更高的潜在收益。&按照商业地产的坪效(指每坪的面积可以产出多少营业额)思路,创客空间更看重的是流动性。&他说,自己只会跟一批有存量资产的战略伙伴合作,只运营,不持有。
  毛大庆认为,政府应鼓励多种商业业态创新,有效利用社会闲置房产,&政府可以提供场地作为创业者的孵化器,如把提供场地、甚至提供财政补贴作为一种股权投资形式,然后用这个企业未来的增长来获取回报。&
  由创客空间扩大而成的产业地产、产业园区,则为多个开发商所重视。有关人士透露,招商在蛇口的南海意库便是改造旧厂房而来,目前不仅作为招商地产总部的办公用地,还用于出租各种办公、消费类商业。招商的这一&意库&模式,被诸多地方政府所看中,意库模式会被复制到其他一些城市,盘活当地荒废的产业园区。
  而开发商主导或参与的创客空间在显著增加,包括万科、星河、SOHO 3Q、瑞安创智天地以及众多小型房企在内,均瞄准了这一市场
  盘活非住宅存量
  不论是租赁公寓,还是创客空间、产业地产,从需求端看,二者满足的是当下的年轻人、创业者或小微企业群体;而从供给端看,风投、创业者、地产商们所做的事情,是在消化闲置的房地产资源。
  据国家统计局发布的《月份全国房地产开发投资和销售情况》显示,10月末,待售的办公楼和商业营业用户面积为1.69亿,同比增幅达25%。
  另据有关部门统计,2015年,全国50个重点城市综合体非住宅总体量已达5.64亿平方米,同2013年相比增长率高达77%。
  工业用地是另一大存量之一。尽管目前并无确切的数据显示各大城市工业用地的总量,但具体到每一个城市,工业用地量均已数十平方公里计。
  中信建投研究报告认为,特大城市未来优化存量的方向,主要在于利用率低下的工业用地、其他公用设施用地转性为居住用地。
  在互联网思维的风靡下,新兴需求和大量房地产库存两者的对接才刚刚开始。
  在刘爱明的规划中,中城新产业会聚焦在城市更新、产业升级、工改工等所带来的房产开发、产业园区管理运营、产业升级孵化基金等的整合机遇。
  从开发商的角度而言,城市里的棚户区、三旧改造,包括旧厂房、旧村、旧区的改造,是其获得项目的主要方式之一。尤其是在尝试了填海造地后,深圳更寄望于通过旧改向&内&要地。
  据了解,包括万科集团、首开地产、富力地产、阳光城以及中粮地产等都在内部规划获取旧改项目,不少开发商将旧城改造作为企业未来发展战略的重要组成部分。
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