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下载：60积分公司一次性补发了前三个月的工资应当如何扣税？
& &&& 您当前的位置： >>
>> &公司一次性补发了前三个月的工资应当如何扣税？&&信息来源： 网站留言 浏览次数: 次【
】问题概述： 公司一次性补发了前三个月的工资应当如何扣税？咨询时间：问题内容：公司一次性补发了前三个月的工资应当如何扣税？是分担到前3个月分别扣税还是合并到当月工资一起扣税？处理结果：对企业平时月份已发放工资，又一次性补发数月的奖金、补贴等收入，根据《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发[2005]9号）的规定，雇员取得除全年一次性奖金以外的其它各种名目奖金，如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等，一律与当月工资、薪金收入合并，按税法规定缴纳个人所得税。部门：税政科_2
答复时间： 11:20处理时间：根据国家法律规定，咨询信箱的答复仅作为税收法规学习的参考意见，不作为执法依据&& &版权所有：亳州市地方税务局　地址：亳州市芍花路 皖ICP备号
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您是本站第位访客例如，美国工人在第三季度的工资和利益纸币年初上涨了1.6%，这是有史以来最低的增长率。
Wages and benefits for American workers, for instance, grew by just 1.6% in the third quarter from a year earlier, the lowest growth rate since records began.
另外，上季度工资水平下降了1.7%，而占据全民经济55%的消费支出只是比前三个月增长了0.8%。
In addition, wages fell 1.7% in the last quarter, while consumer spending, which accounts for 55% of the economy, rose just 0.8% from the previous three months.
第三季度的工资表在下星期一之前必须送交曼彻斯特总部。
Salary sheets for the 3rd quarter should arrive at Manchester Head Office by next Monday.
他曾在报告中写道“如果石油价格持续在每桶100美元附近徘徊，那么本季度通过工资税削减得到的财政刺激中有一半都会被石油消耗所抵消。”
oil prices at or near $100], about half of this quarter’s fiscal stimulus from the payroll tax cut has been wiped out by what is happening at the pumps.”
美国商务部的数据表明，从2007年第三季度到2008年第三季度，美国工资和薪金上升了3%，而企业的利润下跌了9%。
Wages and salaries rose by 3%, while corporate profits fell by 9%, from the third quarter of 2007 through the third quarter of 2008, according to Commerce Department data.
属于补发1993年第四季度各月的工资，应与原发工资合并计征个人收入调节税；
The back pay given for various months of the fourth quarter of 1993 shall be merged with the originally issued wages on which individual income regulatory tax is calculated and levied;
去年第四季度，小时工工资较上年同期仅上升了3%，低于2006年的增速，尽管同期失业率几乎一直低于5%。
In last year's fourth quarter, hourly wages and benefits were up just 3% from a year earlier, a slowdown from 2006, even though unemployment was below 5% for almost all that period.
上一年，他已付不出女管家的工资，现在，他又欠了几个季度的房租未付。
The year before he had owed his housekeeper's wages; now, as we have seen, he owed three quarters of his rent.
我明白你的意思.但是涨工资的确很难.上个季度公司利润下降了,整个公司都在紧缩开支,任何影响年度预算的事情都不会被考虑的.但我要做的是给你一次性的资金,奖励你最近的辛勤工作。
However, it might be hard to get a raise approved. Profits were down last quarter, and the whole company is tightening its belt, so anything that affects the annual budget is hard to get approved.
在位于圣路易斯的联邦储备银行，那里的研究人员在最近的季度报告中审视了外表和工资之间的联系…
At the Federal Reserve Bank in St. Louis, researchers there did a study in their latest quarterly report looking at the link between appearance and wages…
尽管新闻说第二季度日本GDP又恢复增势，但失业率上什，工资在下降也是事实。
Despite the news that GDP growth resumed in the second quarter, unemployment is rising and wages are falling.
但11月29日发布的第三季度修正后GDP数据，却显示工资成本并未过高，十分良性。
But the revised third-quarter GDP numbers, announced on November 29th, offered a much more benign picture of wage costs.
美国劳工统计局报告，过去四个季度，“由于每小时产出增加速度快于每小时工资增长速度，单位劳工成本下降2.8%。”
Over the past four quarters, BLS reported, "unit labor costs fell 2.8 percent as output per hour increased faster than hourly compensation.
这主要是由于工资和薪金的大幅减少。由于凶猛的裁员潮，第三季度的薪资比上年同期下降了3.6%，创出了另一个60年的纪录。
That has mainly been due to a
collapse in wages and salaries, which in the third quarter were down 3.6% from a year ago, another 60-year record, the result of deep job cuts.
季度考核的结果主要为员工年度绩效工资、年度调薪提供依据。
The assessment result works as the basis of performance bonus and annual salary adjustment .
瑞士联合银行对此表示大为惊讶，但还是分配了本季度89%的银行投资份额给瑞士银行来支付它的工资和奖金，即使该分配造成了损失。
UBS raised eyebrows, however, by allocating 89% of the income from its investment-banking division during the quarter to pay salaries and bonuses, even though the division made a loss.
瓦格纳在记者招待会上陈述了事态的严重。 他表示，通用汽车正采取强烈的措施，包括削减员工工资的20%，出售40亿至70亿美元的资产并暂停季度分红等。
General Motors are taking drastic measures that include cutting 20% of salaried workforce, selling off $4 to $7 billion in assets and halting its quarterly dividend payout.
瓦格纳在记者招待会上陈述了事态的严重。 他表示，通用汽车正采取强烈的措施，包括削减员工工资的20%，出售40亿至70亿美元的资产并暂停季度分红等。
General Motors are taking drastic measures that include cutting 20% of salaried workforce, selling off $4 to $7 billion in assets and halting its quarterly dividend payout.
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- 来自原声例句
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感谢您的反馈，我们会尽快进行适当修改！如果你的公司定了新制度每月只发放50%基本工资，你有何想法？
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如果你的公司定了新制度每月只发放50%基本工资，你有何想法？
公司（软件企业）年初定了新：
& &每月=核定工资*50%+绩效奖金+年终奖。
& &绩效奖金为一个季度发放一次，而且必须在这个季度公司的整体利润&0的情况下才可以发放，否则=0，还要是经过“精算 ”（不懂）。
& &至于 年终奖以前从来就没发过。
& 新增：且暂停社保发放，购买“团体险”(不懂)代替。
这里面有什么玄机？如果是你你会怎么做？是要求老板调整核定工资的发放比例还是开路？希望能得到有心人的指教。谢谢
【的回答(15票)】:
受邀答，不是HR，以下观点未必靠谱。年收入=（月核定工资*50%）×12+绩效奖金+年终奖
暂不考虑年终奖，基本工资和奖金的比例接近1比1，导向把公司效益和员工收益紧紧捆在一起，一般用在市场导向型企业或者销售岗位。技术导向型的企业或者技术岗位工资和奖金比例是7：3
但是绩效奖金按照“在这个季度公司的整体利润&0的情况下才可以发放，否则=0”是不合理的，很多企业的收入不是当季能体现的，这个绩效奖金的公式应该在满足员工的每月基本生活得到保证的基础上，再部分体现多劳多得，员工和公司共成长。（这部分请看补充说明）在增长的企业里，无论采取哪种发放方式只不过是换了一个公式、一种考核导向，实际上钱就在那里放着，分配方式不同而已。
在市场风险很大的企业里，企业希望员工和公司共同承担风险，公司不盈利，员工不涨工资。
在下降的企业里，改革工资结构的根本目的是保存骨干实力，减少平均消耗，只留下有用的人。
所以，你要根据所在公司的具体情况进行判断。你也可以比较下改革前和改革后的收入，如果你的表现不错，但连续几个月都下降，那么就有问题了。
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看大家讨论得挺热烈，我再补充和做点修正月核定工资，可以看做是目标年薪/12，就是你签署合同时定的工资。这个核定工资（月核定工资×12）+年终奖就是年收入，也有可能核定工资包含了年终奖，这个看当初公司怎么和你谈的。
先不考虑年终奖的影响，变化前：月工资=月核定工资变化后：月工资=月核定工资×50%+绩效奖金（季付）
工资：奖金接近1：1， 对于非销售岗位不是太合理，一般7：3比较合适。绩效奖金如何确定是关键：一般公司都是设置KPI考核，绩效奖金=奖金基数×绩效考核成绩×其他调整系数
忽略调整系数，绩效考核成绩通常按照KPI考核或者说是按照目标指标考核，保留部分比例和所在业务部门考核成绩挂钩。比如：员工和部门经理成绩挂钩10%-20%，部门经理和部门考核成绩挂钩50%-80%，部门考核成绩和上级单位考核成绩或者公司业绩直接挂钩，比例20%-50%。逐层挂钩，越是高级职位，越和公司的业绩挂钩多，越是基本岗位，越看目标任务完成情况绩效奖金何时发放也是关键：当月预支：也就是季度奖金/3和月基本工资一起发放，推荐的做法季度末统一发放：虽然考核成绩准确，但是对员工保障基本生活不利，不适合基层员工。季度初统一发放，按照上个季度考核成绩核定。如果员工在下个季度里离职，对公司有点麻烦，另外和员工对工资的通常理解不一致，不适合基层员工。
【interjc的回答(11票)】:
立马走人。搞企业却不想承担全部风险的老板，是靠不住的。
雇主必须为雇员购买社会保障，这是强制的啊。（虽然个人认为社保没有用，但是交了总比不交好，因为还有企业为你交的那部分）
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企业企图与员工共担风险是不合理的，因为企业盈利时员工并没有相应的收益，也没有决策权，没有权力就没有义务。当然给股权的除外。
打工者之所以打工而没有选择创业，就是不愿意承担风险。
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不恰当的例子：请农民工来给你造房子，结果房子没有卖出去，你希望农民工跟你共担风险，少拿工资甚至不拿；
炒房者行情好的时候闷声发大财，行情不好的时候打砸售楼部。
【柳杰的回答(5票)】:
【雷磊的回答(4票)】:
先回答问题中的那个“想法”……
接到这个通知，最有可能的第一反应是：靠！还要不要人活了呀？！本来盘着新年过来涨工资，结果莫名其妙被直接减半（通常第一时间不会想到未来能够拿可能的更多）。老板是过年吃多了还是怎么的把脑子给吃坏了呀？！
接下来就会开始研究这个绩效如何发放，自己拿到的几率有多大——这个时候，一般来说，不管几率高还是低，通常都会私下纠集几位能够聊得来的同事嘀咕：“这个绩效工资怎么拿得到啊……”之类的言论；而关于年终奖，更是甩下一句“做梦吧”就自己愤愤了。
以上是关于主题目中的那个想法来做的一个回答。
=======================================================================
好了，接下来关于问题补充里边的内容来回答：
1、关于这个收入公式，真的是没问题，具体请参照@Maggie姐的答案内容。我补充一点点：
有些公司会对不同职级的员工的薪酬用不同的比例。比如我所在的这个行业，一般会把员工分为O、A、B、C、D五大类，D为普通员工、C大致可以理解为主任级别、B是部门长或者经理级、一般的省级分公司老总或总经理室成员多为A类、特别的省级分公司老总（比我老的老大）或者总部总裁室的那些就是O类了。
对于C和D两类，一般给到的绩效工资为10%——因为本来工资基数就太低，一旦绩效占比太高，会死人的……
一般B类的占比为40%到50%——基数比较高，打折之后还是不错的；而最关键的是，B类必须要对很多的指标结果负责任……
A类及以上，不好意思，我完全不知道，呵呵^_^
2、关于年终奖——这个东西，还是很重要的。先讲一个段子：
一位在四川二级城市中国银行工作的普通员工（我的朋友），每月收入差不多2000左右，一般不到2000，但是她年终奖直接发了2W多。
这样的好处一方面让员工知道，这一年好好做是会有好处的，另一方面对于公司来说也可以节约——凡是没有熬到年底的那些人的年终奖都可以省下来了。
BTW，我去年的年终奖只拿到一个月的工资的50%（因为全年费用率超标，虽然只有不到2%；如果不超标，就100%拿一个月工资，其实也很低了）。
3、关于社保停止购买，而买团体险这个事情，是有大大的问题的！
关于社保这个东西，公司是必须购买——请注意，是必须——虽然确实有很多公司没有给员工购买，但是这个是违规违法的！
关于团体险，这个一般来说是公司对员工的在社保基础之上的一个额外福利！
至于问题中说到的这个玄机……
基本上弄明白@Maggie姐说的那个员工和公司绑定，就足够了。
其他的所谓的玄机有没有？当然有了，这个得去问你的老板怎么想的了……
【赵丹的回答(4票)】:
省钱不是这么个省法，要我看这就是公司不想自己动手裁人，用这个办法挤兑大家走人，对这样的老板，坚决告之。俺绝不会这么做，俺也因为经营问题裁过人，首先，对于一些俺需要，但又养不起的员工，面对面谈心，说出俺的困难，问人家愿不愿意降薪后继续一起工作，不愿意的按后面的方法处理；然后，俺尽量把员工介绍到朋友的公司去工作，而且一定要略高于俺给的待遇，因为这个时候裁员，不是因为员工本身不称职，这些员工都是很好的，介绍给需要的朋友，也不会坑人家；最后，对于没找到出路的员工，规矩按照国家标准补偿，这个钱是必须出的，没什么好说。俺认为无论于理于法，这都是起码应该做到的，做不到就不要开门做生意。
【徐舒的回答(3票)】:
公司的现金流可能出了问题，也可能是有高层想改进激励方式，但一般是前者。
【邓明的回答(3票)】:
如果劳动合同上有约定实际的工资,而现在相当于对约定工资做了修改,可以违反合同约定作出诉讼
【国平的回答(1票)】:
签有劳动合同就去劳动仲裁机构去告
【程劭非的回答(1票)】:
maggie的答案分析很有道理，不过基本完全不能认同。
这种情况基本可以认为公司已经到死了的边缘或者老板到了疯了的边缘。&
理由很简单，完全没必要考虑这个制度的合理性，现在各公司的薪酬，是一个非常固定的体系，敢于打破这个体系，老板要么是已经走投无路，要么是老板是一个超越时代的奇才或者蠢才。
【王磊的回答(0票)】:
开路啦。你需要的答案已经在你原来提过的问题中
工资有纠纷找劳动仲裁机构。
【用心阁的回答(0票)】:
公司处于激励员工的目的，把年薪的一部分作为绩效奖金发放是可以理解的，但是由于大多数软件工程师都是月薪制，所以，把月薪的一部分拿出来作为绩效奖金是不符合契约的，从稳定收入变成浮动收入，而且根据不同的计算公式，有可能很难达到原来的月薪。年终奖更应该是月薪之外的。将这两部分拿出来本质上是降低工资，为公司降低成本和经营杠杆。
至于绩效奖金不只是与员工该期间内的表现有关，还和企业的利润有关，就没有道理了，非常不利于激励员工这个初衷。
月薪，绩效奖金，奖金，分红，期权，福利都是薪酬体系的组成部分，让员工的收入与其表现挂钩，部门和公司的业绩挂钩是一个方向，免得人人都吃大锅饭，但是，如果以此为名达到降低月薪给付的目的，就需要擦亮眼睛，不要被各种条款蒙蔽。
【石磊的回答(0票)】:
这个就有点不对头了
当初的合同里面规定的基本工资和奖金的情况是不应该乱改的
及时是希望激励员工 那多数情况下会在顶合同的时候 说清楚
一般收入至少有两种,基本工资高 奖金少 &基本工资低 奖金多
不同的人 不同的岗位 大家会选不同的方式 这也是当初签订合同的意愿
至于他说的什么实际上前多了&
这个要看实际情况 看你们工资的构成 &如果是以工资为主的
那50%的工资额度 这基本上就是赌博 除非公司现在状态非常好 但是如果公司状态非常好的话我想不会采用这种办法
兄弟 你是来赚钱的 不是来赌博的
【郑政的回答(0票)】:
我在软件业混了二十年左右，基本上没看到有比较正规化的软件企业，不论业务如何，都是小公司的做派。一个小公司的企业文化，就是老板的性格。如果你的老板做人靠谱，这事靠谱；如果你的老板天性鸡贼，此事谬矣。
【猫大叔的回答(0票)】:
受邀回答，不是HR，只能谈谈个人看法呀，这个事要综合来看，关键是你们老板的目的是什么，从表面来看就把固定工资的一部分变成了浮动工资，目的激励员工。如果真这个目的，你不如等等看，当然，如果对公司前景不看好，就不用等了。
”且暂停社保发放，购买“团体险”(不懂)代替“。&这个不合法呀，从这一点来看你们老板是想节支了，可能公司经营有问题了，与工资政策变化联系起来看，说不定你老板就是想变着法降工资。
【苏西的回答(0票)】:
变相克扣工资，找好下家走人吧，这样不正规的公司很难保证不会出现差错
【北禾的回答(0票)】:
【谢丹的回答(0票)】:
如果为了省税，和员工多沟通吧。完全可以实现公司和员工的多赢。
（国内信用社credit-union 好像也不太合法。）
但是从题目描述看，是为了逼员工自己走人而省遣散费。我觉得可以告官。
【于建兵的回答(0票)】:
馆藏&67411
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