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泰康之家2015校园寻星计划
发布时间： 20:56:26&&点击数：
&泰康之家公司简介
泰康之家投资有限公司是泰康人寿经中国保监会批准设立的专业从事养老社区投资与经营的全资子公司。泰康之家养老社区的核心特色是医养结合、国际标准、大规模连锁。坚持专业化道路，快速推进医养融合体系形成，实现老年病的护理、康复与养老的结合，切实关注客户健康；以CCRC社区概念为基础，树立世界级标准的&医养活力社区&，保证泰康之家的高品质服务；连锁经营网络打造候鸟式养老，让每一个人快乐、优雅地老去，是我们矢志不移的追求。
招聘职位类别：
我们在北京，上海，武汉3大城市，设置了共16大类，几十个岗位等你来选择：请登录泰康之家校招官网进行在线申请。与公司主业相关专业的优秀毕业生，一经录用100%解决北京市户口。请您务必尽快在线投递简历，我们将第一时间对您简历进行筛选，通过的同学将会被邀请到之后的面试。
职位类别：
1. 金融经济类2. 医学类3. 护理类 4. 机电类
5. 建筑景观类6. 建筑材料类 7. 成本造价类8. 土木工程类
9. 财务会计类10. 艺术设计类11. 人力资源类12. 品牌策划及市场营销类
13. 酒店管理类14. 法律类15. 行政文秘类16. 信息技术类
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宣讲会在线预约:
武汉大学校园宣讲会
时间：11月11日 星期二19:00-21:00
地点：人文馆报告厅-南厅
*注意：在线预约参加宣讲会，将即时获得泰康之家宣讲会信息动态。同时，凭邀请短信提前入场，还有机会获得精美纪念品！
泰康之星项目简介
&泰康之星&管理培训生项目是泰康之家为选拔、培养符合泰康价值观的优秀高校应届毕业生而打造的校园招聘及应届生培养计划。定位于&行业精英培养&，我们通过一系列的多角度考察环节进行层层遴选，最终确定符合泰康之家人才理念的优秀学子加入公司，并在1-2年的培养期内给予充分的学习锻炼，期望其未来能够成为泰康之家的骨干力量。
1）发展方向
&泰康之星&培养计划的目标是为公司选拔人才。行业领先的经营模式决定了泰康之家完备、独特的价值链条，我们为职场新人提供了丰富多样的发展平台，给予他们充分的机会海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
对泰康之星的培养，以&专业培养和综合培养同步进行&为培养理念，未来职业发展偏重于由管理通道晋升，力争成为公司及行业未来十年的中高级管理人才和专业人才。泰康之星的未来职业发展方向是：一年至三年，成为所在业务单元的基层骨干力量；三年至五年，成长为所在部门的基层管理干部；五至十年，逐步成长为公司的中层管理干部。
2）入职培养-三大培养方式
★入职集训
为帮助应届毕业生尽快适应工作氛围，增强综合技能水平，泰康之星入职一个月内会由人力资源部统一安排、实施集中培训。在培训过程中，应届生会得到全方位的专业指导，熟悉泰康之家的企业文化和经营理念，实现从学生到职场新人的身份转变，更加清晰地了解自己未来的职业发展路径。
★导师订制课程
公司会为每一位泰康之星配备专职的&泰康星导师&，导师根据泰康之星的个体情况，与泰康之星一起量身定制辅导计划，明确泰康之星在培养期内应达到的目标，并在日常工作中进行有效指导，从而更加有针对性地帮助泰康之星健康成长。
★专题研究小组
为了更好地提高职场新人的沟通协作、分析、汇报能力及领导潜力，泰康之星入职后将组成多个跨专业课题研究小组，针对给定课题进行为期三至五个月的调研讨论、分析研究，并分阶段定期进行成果汇报。专题小组项目可帮助泰康之星快速学习不同专业模块的内容，更愿意面对压力和挑战，并学习与伙伴分享成果、共同成长。
★双导师负责制
公司对泰康之星的培养采用&双导师负责制&，为每一位泰康之星指派经验丰富的专业技术导师和职业发展导师。专业导师为泰康之星培养工作的第一责任人，即&泰康星导师&，负责对应届生专业技能和日常工作学习的直接指导，并制定详细的培养方案；职业发展导师为第二导师，担任泰康之星的&思想辅导员&，定期沟通谈话，在一至两年的培养期内帮助其逐步明晰、落实自身的职业生涯规划，并获得更多的发展机会。
★CEO直接监督
公司期望泰康之星未来能够成为公司及整个行业的骨干力量，因此非常重视泰康之星的培养和发展。对应届生的全部培养方案将在公司首席执行官的直接监督下按阶段完成，从而保证了培养效果的最大化。
泰康之家2015校园招聘组打造中国高?...
打造中国高品质医养领导品牌
列表加载中...泰康之家布局医养实体项目 200亿投资规模提速全国化布局|养老|陈东升|泰康人寿_新浪财经_新浪网
　　泰康以医养实体连锁化运营养老产业
　　200亿元投资规模全国化布局提速
　　■本报记者 王丽新
　　“我们正马不停蹄地在全国布局。”泰康人寿董事长兼CEO陈东升向记者表示，泰康之家目前在全国已布局8个医养实体项目，总投资额达到203亿元。
　　昨日，泰康人寿花费43亿元投资的国际标准大型综合医养社区——泰康之家·申园在上海松江正式投入运营。据悉，继2015年泰康之家?燕园在北京开业后，泰康之家?申园作为第二家医养服务实体正式运营，标志泰康正式开启医养社区连锁化经营。
　　值得一提的是，由于地少价高、回报周期长等因素导致投资养老产业的企业资金压力巨大，一般企业难以在多年亏损的经营状态下持续运营。不过，在保险和资管两大业务板块的平衡下，投资医养板块对泰康来说，具有先天优势。正如陈东升所示，泰康管理资产超过9000亿元，投资医养板块仅200多亿元，这一匹配程度，其风险是可控的。
　　此外，陈东升强调，绝不会借布局养老产业圈地。
　　全国化布局提速
　　据《证券日报》记者了解，泰康之家·申园是泰康落户长三角的首个旗舰养老项目，总建筑面积达22万平方米，全部建成后可提供2200户养老单元，容纳约3000位居民入住，届时将成为上海首个大规模医养融合社区。
　　据了解，申园养老社区规划独立生活、协助生活、专业护理、记忆障碍四个基本业态，在此基础上，配建具备二级资质的老年康复医院，并计划在2016年底运营，以康复医学和老年医学作为重点发展方向，创新“多学科联合诊疗”方式为患者提供高质量医疗服务。同时，围绕高龄长者的健康需求，泰康打造“1+N”管家式标准化服务团队，由医生、护理师、康复师、营养师等人组成“医养融合工作小组”，提供从“预防—治疗—康复—长期护理”闭环整合型医养服务。
　　截至目前，申园首期开放的独立生活区预订状况良好，开业首月入住居民户数预计将超100户。据相关负责人表示，根据对首批入住申园的居民调查评估显示，其中65%拥有大学（含大专）及以上的文化程度，其中有不少子女在海外，甚至更有定居海外的老人回沪入住申园，选择机构养老。
　　事实上，与申园社区的调查结果相似，泰康北京燕园社区自日运营以来，目前独立生活区（即自理老人生活区）入住率已达65%，包括院士、知名教授在内的高级知识分子等人群占35%，离退休干部等人群占25%，企业高管等人群占比40%。
　　正是鉴于这样的市场接受度，泰康才敢于在养老产业上投入大笔资金。用陈东升的话说，泰康要做专业化的医养运营机构。而管理资产的规模与服务客户的数量是其大手笔进军医养领域的保障。
　　据记者了解，泰康目前管理资产超过9000亿元，累计服务客户1.67亿，目前在全国医养实体总投资已达203亿元、占保险业总投资的三分之一。用9年时间先后完成了北京、上海、广州、三亚、苏州、成都、武汉、杭州八城养老社区布局，地上总建筑面积逾128万平方米，全部建成后可提供1.3万个养老单元。
　　值得注意的是，据《证券日报》记者了解，泰康目前这8个项目基本都是以招拍挂方式获取，但由于布局较早，其所拿地块土地成本均相对较低，对于同类竞争者来说，可谓有很大成本运营优势。此外，泰康正在协同其三大业务板块，进行跨界整合。
　　“保险＋医养”模式运营
　　有数据显示，截至2015年，我国60岁以上老年人口达到2.22亿，预计到2020年，该数字将达到2.48亿，占总人口17.2%。同时，失能老人数量持续增加，目前失能（半失能）老年人总数已达4023万。近年来，养老机构总床位缺口逐渐收窄，但结构性短缺没有缓解。我国各类养老机构达4万多家，但真正具备医疗服务能力的只有20%多一点，可满足老年人医疗护理及文娱需求的中高端养老机构床位供给严重不足。
　　而养老地产作为养老产业的重要方面，是一项系统性工程，涉及土地、资金、开发与运营管理、专业人才等诸多方面，当前，众多企业正纷纷涉足养老地产。
　　正如远洋集团董事局主席李明所示，“对养老产业的投资，没有限制”，因为其认为，养老产业将是远洋集团旗下未来唯一可以代替甚至超越住宅主业的业务板块。
　　由此可见，养老产业有着巨大的市场蛋糕，但动辄8年－10年的投资回报期，以及需要大规模且长期的资金投入，对于任何一家企业都是难以解决的问题。对于泰康来说，也要面临在医疗、养老产业投资周期较长、难度系数大、资产较重的形式在资本市场并不受青睐等问题。
　　对此， 陈东升认为，“医疗与养老的融合是资源整合的过程，重资产投入会带来规模影响力，泰康作为险企投资医养产业具有三大优势：一是拥有长期的资金优势；二是拥有庞大的客户基础；三是业务模式能够实现产业协同发展。”
　　在全国布局养老产业的同时，泰康近年来着力投资医疗产业，形成了“保险+医养”新型医疗养老服务体系。
　　近年来，泰康成功运营泰康燕园康复医院，控股南京市仙林鼓楼医院，携手、鼓楼医院建设医、教、研一体化医学中心；联手同济医院，建设泰康同济武汉国际医院；在北京小汤山打造集“创新研发、临床应用、高端诊疗”为一体的生命健康城，形成生命创新科技产业集群，推进国际水平、中国领先的现代医疗体系建设。
　　“泰康有来自长期寿险的资金支持，对医养项目进行滚动开发，形成规模后，打包上市，预计其即使亏损，股票价格表现也会不错。”有业内人士向本报记者表示。
责任编辑：李坚 SF163
我们考虑成本，不单单要考虑生产成本，不单单是狭义的完备市场体制下的交易成本，更重要的是我们这种转型期国家伴随的体制成本，运行的制度成本，这个成本对我们的经济发展至关重要。
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