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企业文化定位·落地一本通
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　　企业的价值不仅仅是经济价值的积累，更重要的是其精神价值传承，即文化价值的传承。文化管理本身是一个需要特别理解实践背景，研究、教学和实践结合的管理模式，王老师能够生动形象地阐述虚泛抽象的文化管理知识和方法，这与他亲身参与操作和实践大量的企业案例有直接的关系。　　——中国青瓷博物馆馆长 &吴克顺　　每一个伟大的企业，都是唤醒心灵的学校，王老师把自己多年企业文化研究和实践成果凝结成了一本唤醒心灵的教义。企业靠什么招人？靠什么留人？靠什么用人？这些与企业文化有什么关系？《企业文化定位落地一本通》给出了清晰的答案。　　——深圳市芳子美容股份有限公司总裁 &龚 臣　　在王老师的书中看到将“世界咖啡”这种促动技术（facilitation skill）作为管理工具介绍给大家，用于激发群体智慧，促进企业文化落地，作为促动技术的铁杆粉丝，感到非常开心。企业文化不是贴在墙上的标语，落在文件中的口号，企业是由每一个有智慧，有情感的人联接而成，如何运用有效的方法促发企业中每个人自发的认同，传播企业文化，王老师在书中给出了具体有效的落地方法，鼓励大家阅读，学习并运用到自己的实际工作中。——WFA国际促动师协会（中国）会长、微促动CEO 段泓冰　　《企业文化定位落地一本通》是一本企业文化缔造的实战手册，书中所介绍的“企业文化金字塔”缔造方法、工具和案例来自于王老师多年企业文化管理、培训和咨询实践，具有独创性、针对性和实践性，是一套系统化、简单化的切实有效的企业文化管理体系。　　——资深企业文化导师 &君远咨询合伙人 周 建　　集文化专家、作家、画家、讲师和顾问于一身，并在各个方面都有所建树，这些都归结于他对文化力量的深刻认知和驾驭，我们从王老师的专著《企业文化定位落地一本通》中，发现文化产生力量的秘密。　　——深圳华箔行箔业科技有限公司董事长、深商千仁国学堂堂主 &郭华超　　王老师是个“文化匠人”，不但给了企业文化管理规划图，还给了建造方法、砖头和水泥，让虚无的文化建设和管理工作变得简单可行。　　——中国酒膳文化创始人、酱门会董事长 杜
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iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')流程与IT系统在企业的定位与关系
我们知道，企业是围绕战略目标运转的。
企业战略无外乎又围绕“生存”和“发展”（说白了就是“活着”和“多多赚钱”）两大主题进行战略规划。关于战略制定话题，对本文来说是题外话，暂且不谈，我们假设企业已经制定好了短期的生存战略和中长期的发展战略。
接下来，我们来看看战略是如何落地的。
首先，战略需要有人去执行，简单来说就是组织机构；
其次，战略要依托于具体业务才能为企业带来收入，从而解决生存和发展的问题；
最后，要保证业务的正常运行，又避免各类风险发生，还需要有相应的运营管理和支撑服务系统。
其中，组织机构通过组织管理实现落地，业务通过业务流程管理落地，企业日常运营通过支撑流程管理落地。
关于组织管理，需制定相应的人事制度和管理流程来保驾护航；
而业务流程管理，需根据企业具体的业务而定，有的行业有业务规范，有的没有，企业需要根据自己的经验和实际情况制定；
而对于支撑流程管理，需淡化管理意识，而加强服务意识，让企业的职能部门为业务部门不但看好家，更要服好务。
我们是信息化的时代，企业信息化是必然趋势，也是目前成功企业的组成部分。
企业信息化的精髓不是企业数据的数据库话，而是企业“经营过程”的电子化和数据化。为了实现这一目标，须有支持上述流程的系统，即IT系统。
这里我强调了“经营过程”这一概念，因此我们将支撑企业经营过程管理的系统称为“xPM（Process Management System）系统”，是各种过程管理系统的集合。
由此我们不难得出战略、流程管理和IT系统建设之间的关系，如下图。
IT系统是支持流程执行、执行效果检查和关键过程数据记录的有效工具。
在进行流程管理和IT建设的过程中，我们会有这样的体会：
高层领导说：“我要知道员工都在干什么，钱都花哪儿了，业务是怎么赚钱的。日常做事别给我添麻烦，最重要是多赚钱，少花钱。”
运营部门说：“你们不要给公司带来法律和财务风险，你的员工不可以太散漫，要遵守公司的制度。”
业务部门说：“你的流程和制度别给我赚钱添乱，扯我后腿。”
面对上述这种情况，流程的规划和IT建设管理工作必然会面临很大的挑战。
因此，无论在流程管理，还是IT建设管理上，都要遵循“流程和IT系统是为业务服务的”这一核心原则开展工作。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。大健康产业企业如何定位与落地实施
大健康产业企业如何定位与落地实施
大家都知道习大大经常告诫我们要&知行合一&。其实不论是做企业还是做人，重要的是定位，有明确的目标。定位是战略，是“知”；然后是落地实施，落地实施是战术，是“行”。
在商业竞争中，企业定位能给消费者一个买单的理由。一切商业营销技巧都是基于竞争而言的，在健康产业中，无论你是医疗器械、保健品、会销、微商，我们都要找到自己与竞争对手不一样的卖点，尽力为客户提供不一样的产品和服务；与众不同是企业诞生和存在的价值和理由。
在中国甚至是世界各地，凡是成功与伟大的企业，都是独一无二的，有自己核心的价值观和技术优势，这样在竞争对手面前才能产生“难以望其项背”的效果。中国健康养生虽然有几千年的历史，但是真正形成体量巨大的行业状况，也只是近几年才突飞猛进的。所以相对于大家熟悉的高科技行业来说，这既是一个古老也相对年轻的行业，所以从行者和企业难免参差不齐，大都千篇一律，相互模范，没有自己的创意，难免苦苦支撑。
所以做企业首先要分析自己的优势和创意在哪里？你的团队，你的产品，你的整个组织框架流淌的血液里的基因是什么？做枸杞就要把枸杞研究透，是深加工有优势还是半成品有优势；做峰蜜就要研究是野生的好还是规模养殖好；做养生就要坚持做成养生专家。不要轻言放弃，在自己擅长的领域，做到第一，做到极致，这就是定位。
企业定位，由于行业不同，聚焦点也许会各有不同，对于保健养生行业除了产品外，更能体现附加价值的还是服务。我们大致总结，有几个重要的环节。一、细分，聚焦。
健康行业是一个很大的领域，范围比较广。我们常说的保键品，就是一个大类。不能一谈保健品，就想什么都囊括其中，不能贪大求全。有的企业心血管、骨关节、前列腺补肾壮阳样样俱全，一个不少。样样有，百花齐放，表面上很全很大，实际上没有一个自己的拳头产品，无法专一做到极致。这样没有细分定位，无法聚焦做大，企业就很容易产生危机。生活中活生生的倒子如加多宝，聚焦一个单品就能做到上百亿。二、开拓、创新，与众不同。
聚焦定位好后，要把产品和销售服务模式极致创新做到顶端，与众不同。就像苹果和诺基亚，你不去创新，吃老本就意味着淘汰。三、定位好品牌文化。
一个企业能否成功，跟企业品牌文化有着重要的联系。企业文化分内部和外部，内部文化是员工前进的动力；外部文化是消费者对产品的认知和熟记。产品在上市之前，要先把文化做好，一个好的品牌名字，本身就寓意着很好的文化故事。像飘柔、六个核桃等这些名字就和他的品牌文化和产品性质紧紧相扣，让消费者容易牢记。
有了上述的定位，接下来企业需要的就是如何落地，执行实施了。再好的商业模式，如果执行不到位，一切都等于零。健康养生行业跟客户打交道接触的时间很长，有时甚至要慢慢去改变消费者的生活习惯，所以一定要有一套简单的标准化的流程，让团队成员傻瓜式操作，主动参与进来，这时企业文化很重要，可以把团队细分化，责任到户，奖惩分明。每个部门，每个人都要有成本和收益意识，每个人的价值都要得以体现。
企业做好了这些，成功应该来说就是必然。
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