当前位置：
事项名称：
出具建设工程方案设计核查意见（建筑类）
　　办 事 前
　　审批建筑工程方案设计。
　　1、《中华人民共和国城乡规划法》（日第十届全国人大常委会第三十次会议通过）第四十条；　　2、《深圳市城市规划条例》（日深圳市第二届人大常委会第二十二次会议通过，根据日深圳市第三届人大常委会第六次会议修订）第五十条、第五十一条。
数量及方式
　　无数量限制，符合条件即予批准。
　　1、取得《深圳市建设用地规划许可证》，并满足该许可证规定的建设用地项目规划设计要求；&　　2、已签订《深圳市土地使用权出让合同书》或已取得用地方案图；　　3、取得有关专业主管部门的设计方案审查意见及有关图纸；　　4、政府投资项目取得项目建议书、可行性研究报告、方案设计的咨询评估意见。　　（法律依据：《深圳市城市规划条例》第五十一条；）
　　1、申请书（原件1份）；　　2、申请人身份证明材料：　　（1）个人的，身份证复印件（核原件）1份；　　（2）企业的，提供工商营业执照复印件及法定代表人或负责人证明原件各1份；　　（3）事业单位或其他社团组织，提供政府批准成立的批准文件复印件（核原件）或核准登记证明原件、法定代表人或单位负责人证明原件各1份；　　（4）国家机关的，提供法定代表人或单位负责人证明原件1份；　　（5）单位或个人授权他人代理的，提供授权委托书原件及委托代理人个人身份证复印件（核原件）各1份；　　（6）境外企业、组织及个人提交的身份证明按规定需经过见证或认证（原件1份），香港和澳门的需经司法部授权的律师见证（原件1份）；　　3、《深圳市建设用地规划许可证》（复印件1份，核原件）；　　4、《深圳市土地使用权出让合同书》或建设用地批准文件（复印件1份，核原件）；　　5、政府投资项目需提供政府计划立项批文（复印件1份，核原件）；　　项目按规定应进行可行性研究的，须提供建设项目可行性研究报告批复文件（复印件1份，核原件）；；　　6、设计方案图册3套，电子文件2份；　　7、招投标的项目应提供中标通知书（复印件1份，核原件）；　　8、设计单位工程设计资质证书、资格证明文件（复印件1份，核原件）。
　　《行政审批事项业务申请表》，该表格可到深圳规划和国土资源委员会(市海洋局)及各管理局行政服务窗口免费领取，也可在深圳规划和国土资源委员会(市海洋局)网站（www.）上免费下载。
　　申请人到深圳市规划和国土资源委员会(市海洋局)或各管理局行政服务窗口递交申请材料---审批---核发《深圳市建筑工程方案设计核查意见书》。
　　自受理之日起20个工作日。
　　不收费。
　　办 事 中
申请受理机关
　　深圳市规划和国土资源委员会(市海洋局)市民中心窗口，地址：深圳市福田区福中三路市民中心行政服务大厅西厅17-20号，咨询电话：，投诉电话：　　深圳市规划和国土资源委员会(市海洋局)各管理局业务受理地址（属地管理原则）：　　1.第一直属管理局（受理罗湖、福田辖区业务），地址：深圳市福田区新闻路69号，咨询电话：，&投诉电话：；　　2.第二直属管理局（受理南山、蛇口辖区业务），地址：深圳市南山区深南大道10138号，咨询电话：&，&投诉电话：；　　&　　3.宝安管理局（受理宝安辖区业务），地址：深圳市宝安区新安二路海关大楼15楼25、27号窗，咨询电话：&，&投诉电话：；　　&　　4.龙岗管理局（受理龙岗辖区业务），地址：深圳市龙岗区中心城建设大厦，咨询电话：，投诉电话：；　　&　　5.滨海管理局（受理滨海辖区业务），地址：深圳市盐田区沙头角海景路10号，&咨询电话：&，投诉电话：；　　&　　6.光明管理局（受理光明辖区业务），地址：深圳市光明新区观光路3009号，&咨询电话：，投诉电话：；　　&　　7.坪山管理局（受理坪山辖区业务），地址：坪山新区金牛西路12号（坪山新区行政服务大厅21―25号窗口），&咨询电话：，&投诉电话：。　　8.龙华管理局（受理龙华辖区业务），地址：①龙华新区行政服务大厅受理点：龙华新区龙华办事处清湖路与梅龙大道交汇处西北侧，②龙华管理局办公楼受理点：龙华新区观澜办事处沿河路龙华管理局办公楼一楼，&咨询电话：，&投诉电话：&。
　　深圳市规划和国土资源委员会(市海洋局)或各管理局。
证件名称及有效期限
　　办 事 后
　　取得《深圳市建筑工程方案设计核查意见书》后，方可进行施工图设计。
年审或年检
　　无年审。登录没有账号？
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IPO财务核查方案已上报 “带病申报”企业或被劝退
　　导读：目前IPO财务核查方案已上报等待审批。与上一次IPO财务核查采取抽签方式不同的是，此次财务核查会预先确定一批重点的问题企业进行核查。具体做法是由预审员给出一个核查的初步名单之后，再由发行部定夺。
　　“据我们了解，这一次财务核查工作会比上一次更严厉。目前，有关财务核查方案已上报证监会领导，等待审批。”6月30日，一位知情人士对21世纪经济报道记者表示。“此次IPO专项执法行动对象包括了已经上市和未上市的IPO企业，IPO财务核查是其中的一个重要组成部分。”
　　继前期监管机关集中查处6家审计评估机构、严肃追究(,)及其中介机构违法责任、终止审查17家首发企业之后，6月24日，证监会宣称，再次专门部署了首次公开发行（IPO）欺诈发行及信息披露违法违规执法行动。证监会稽查部门对由金融监管部门、证券交易所、有关及中介机构、社会公众及其他线索渠道发现的第一批违法违规线索已经进入执法程序。
　　当天，一家上市券商投行负责人对21世纪经济报道记者表示，“具体的通知我们还没有看到。每家机构都有自己的做法，但最的做法是自己内部将项目都自查一遍。”
　　对此，深圳一家券商投行董事总经理称，目前，证监会已经作出高压态势，希望发行人自行判断作出决定，有问题的企业最好有自知之明，不要硬闯关。
　　“主要是现在实体经济不景气，企业下滑比较严重。之前，排队排了好久之后，花费了大量人力、物力，最终还是要撤退。”该董事总经理表示。
　　根据证监会此次IPO专项执法行动安排，执法行动将统一部署、协调联动、持续推进，全面覆盖IPO各个环节，全面覆盖发行人、控股股东和实际控制人、中介机构等各类主体，全面覆盖不披露、不及时披露、虚假披露等各种违法行为。
　　前述知情人士直言，此次IPO专项执法行动就是要劝退一批企业，不管是自己知难而退也好，还是被动撤退也好。比如有些问题如果答不上来，解释不清的话，发行人只能被动终止IPO申请。
　　从目前现状来看，IPO堰塞湖仍然高悬。截至6月23日，处于IPO正常审核状态的拟上市企业合计高达833家。其中，企业有151家，企业300家，上交所主板企业382家。
　　投行忙自查“现在风声很紧。证监会也一再强调了重点关注在审企业是否存在"带病申报"的问题。我们也在清理IPO项目了。实在不行的，只能撤材料。我们手上也有项目准备撤了。”当天，上述深圳券商投行董事总经理对21世纪经济报道记者无奈地表示。“要做出这个决定是很痛苦的一件事情。之前的辛苦和努力都打水漂了。”
该董事总经理坦言。“但现在并购重组和IPO都双双收紧了。当然，撤材料也是保荐机构和发行人达成一致共识后作出的决定。毕竟，谁都不希望成为"出头鸟"。”
　　不过，该董事总经理表示，“目前，鉴于监管部门并没有就此出台新的操作意见，我们也只能参考以往的文件精神作为自查依据。一般来讲，撤材料主要有两方面的因素，一是业绩下滑问题，一是规范运作问题。在此之前，监管部门会给一定的窗口期让企业撤材料。”
　　上述上市券商投行负责人也称，根据以往的经验，关联交易核查是重中之重。发行人关联方关系及其交易必须进行充分披露。在核查关联方关系时，不应仅限于查阅书面资料，应采取实地走访，核对工商、、银行等部门提供的资料，甄别客户和供应商的实际控制人及关键经办人员与发行人是否存在关联方关系。
　　此外，发行人主要客户和供应商也要进行重点核查。保荐机构对发行人主要客户和供应商（例如前十名客户或供应商）情况进行核查，并根据重要性原则进行实地走访或核查，上述核查情况应记录在工作底稿中。
　　21世纪经济报道记者注意到，最近，中国南航集团文化传媒股份有限公司（首发）在6月22日召开的发审会未通过。
　　对此，发审会委员对发行人无偿使用关联方商标的关联交易定价是否公允提出了质疑，并要求保荐代表人进一步说明对发行人取得南方航空航机媒体资源关联交易定价公允性的核查过程、依据和结论。
　　“由此可见，关联交易定价公允性是其IPO被否的一个重要原因。”对此，前述投行董事总经理认为。
　　此外，上述知情人士还强调，就创业板拟上市企业而言，成长性将是一个重要的考核指标。“如果业绩大幅下滑超过50%以上，或者业绩连续下滑，没有止跌回升的企业，都是很难过会的。最好是自己撤材料，不要想去押宝。”
　　日，证监会公布了2016年1月至5月发行人主动撤回首发申请、证监会终止审查的17家首发企业名单，以及审核中关注的主要问题。这也是证监会首次专门集中公布了终止审查首发企业相关情况。
　　本次公布的17家终止审查企业，多数是由于存在影响发行条件的具体事项而主动申请撤回，审核中关注的主要问题包括：一是部分股东、董事受让股份的资金来源不清，股权权属不清晰；二是收入、利润与同行业上市公司变化趋势不一致且披露理由不充分；三是报告期业绩大幅下滑，少数企业甚至出现亏损；四是大额资金周转、资金往来行为未在招股说明书中披露，信息披露不完整；五是申请文件出现多处业务差异和差错，信息披露不一致等。
　　重点核查问题企业
　　值得一提的是，上述知情人士透露，与上一次IPO财务核查采取抽签方式不同的是，此次财务核查可能不会采取类似方式，而是会预先确定一批重点的问题企业进行核查。
　　“据我们了解，具体做法是由预审员给出一个核查的初步名单之后，再由发行部定夺。毕竟预审员是率先接触发行人材料的，对情况比较了解，因而最有发言权。”该知情人士称。
　　针对此次IPO专项执法行动，证监会明确表示，在IPO环节，包装上市、披露不实乃至欺诈发行时有发生、屡禁不绝，主要表现为：一是发行人报送或披露的信息存在虚假记载，包括虚构业务，虚增资产、收入和利润，变造甚至伪造产权证书和重要经营证照等。
　　二是发行人报送或披露的信息内容不准确、依据不充分或者选择性、夸大性披露，存在误导性陈述；三是发行人报送或披露的信息存在重大遗漏，包括未披露关联关系及关联交易，未披露股权结构的重大变化，未披露独立性方面的重大问题，未披露重大债务、违约或对外担保等；四是发行人未按规定报送或披露信息，包括未及时披露生产经营的重大变化，未及时披露重大诉讼或仲裁进展等。
　　该知情人士认为，在核查的重点行业中，农业企业应该是逃不掉的。主要是农业企业过度依赖于国家的补贴及税收优惠政策，政府近年来通过所得税返还，增值税出口退税及公益性补贴、价格补贴等方式对农业企业进行补贴、这类扶持政策对企业非经营利润影响很大。
　　此外，部分农业企业缺乏清晰的运营模式，具有周期长、回报率低、风险大等特点。
　　该知情人士对21世纪经济报道记者表示 ，同样，一些经营不符合商业逻辑的企业也会成为此次财务核查的重点。
　　“比如在行业整体业绩下滑的情况下，公司业绩一枝独秀；或者公司毛利率下降、营业收入减少的情况下，公司净利润却逆势上升。类似种种情况，如果公司对相关事件解释不清的话，自然会引起监管部门的合理怀疑。因此，这种公司被重点核查就不足为怪了。”该知情人士预计。“还有，如果按照之前的惯例，被证监会立案调查的中介机构保荐的项目将会面临重点抽查。比如(,)承销的项目。”
　　6月17日，证监会表示，经初步认定，欣泰电气（300372.SZ）在申请首次公开发行并在创业板上市时存在欺诈发行行为，上市后披露的定期报告存在虚假记载和重大遗漏，证监会拟依法作出行政处罚和市场禁入措施。
　　4月21日，证监会对欣泰电气IPO保荐机构兴业证券启动初步调查程序，并已根据调查掌握的情况转入正式立案调查。
　　最新统计数据表明，截至6月23日，兴业证券保荐的处常审核阶段的IPO项目共计有11家，分别包括湖南科力尔电机、北京瑞友科技、青岛天能重工、浙江天铁实业、上海会畅通讯、浙江美力科技、京博农化科技、上海文华财经资讯、福建星云电子、德艺文化创意集团、福建阿石创新材料。
　　除了湖南科力尔电机拟登陆中小企业板以外，其余十家均拟在创业板上市。在这11个项目中，北京瑞友科技、青岛天能重工、浙江天铁实业已预披露更新，余下8个项目均已获受理。
（责任编辑：张功成 HN092）
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有些企业十分强调产品的铺货率和面市率，认为追求100％的铺货率是终端成功的保证：但是又有些企业则只抓重点终端，反对高铺货率，认为这样做不经济，运作成本太高。那么该如何正确看待铺货率呢？该如何处理好铺货作业中的几个关系呢？
（一）处理好“网点数量”与“网点质量”的关系
尽管铺货率非常重要，但也要注意处理好“网点数量”与“网点质量”的关系。如果盲目过分地追求铺货率，那么就会加大销售成本。既造成资源浪费，又影响了A、B类重点终端的集中投资力度。
比如，一些中高价位的产品如果在便民店大量铺货，投资大，却见效少，因为这里极少有中高价位产品的重度消费者，其购买和消费过程几乎不会在这里发生。所以，什么样的产品进什么样的店，要根据产品的档次、性质来选择合适的零售终端铺货，而不必强求“全面开花”。
出货率同铺货率一样重要。有的企业虽然铺货率很高，但铺货网点的销售业绩却并不理想，铺货网点的出货率并不高。除把铺货率作为重要考核指标外，各网点的出货率也应是一个重要的考核指标，网点出货率同铺货率一样重要。
一些企业为了提高出货率，在铺货时，采取“抓大放小”的策略，即抓销量大的网点，把主要资源投放其中，而把小的网点则放在次要位置，这样，提高了铺货率，也提高了出货率，两者同步增长。
在铺货网点的开发上，要正确处理好网点数量与网点质量的关系。不但要重视网点的数量，还要重视网点的质量。铺货率虽然是网络开发中的重要指标，但不是惟一指标。铺货率太低不利于销售，但也不是越多越好。有的企业虽然铺货率很高，但网点的销售业绩及厂商
合作关系却不理想，造成资源浪费。
（二）处理好“前期铺货”与“后期管理”的关系
许多企业只一味强调“前期铺货”，而不重视铺货的“后期管理”，以为把产品铺出去就万事大吉了。实际上铺货并不等于产品就卖出去了，将产品及时卖给消费者并形成良性循环的售点才是有效的铺货网点。所以，企业不但要重视前期铺货，更要重视铺货的后期管理。
处理前期铺货和后期的管理关系时，我们要树立两个观点：
1 . 铺货率不等于上柜率。
产品虽然送到了终端，有时却在货架上找不到产品，零售商将产品存放在仓库里，或是放在货架下面看不见的地方，这只是实现了仓库转移，没有达到应有的效果。
因此，在强调铺货数量的同时，还要抓好铺货跟踪服务，紧抓产品上柜率，并且要尽量抢占货架的最佳陈列位置。
2 . 日常理货同铺货一样重要。
理货工作同铺货一样重要，也需常抓不懈。由于零售店内每类产品都有多个企业的产品，零售商很难关照到每一个产品，因而需要我们主动出击。业务员在定点定时的日常铺货和拜访过程中，应加强产品的理货工作。
在一些著名的外资企业，都有专业的理货员，每天奔波于各售点帮助店员理货，可见理货对于销售的重要性。
而当前业务员的通病是将产品放在店里打了欠条就走，如果店主将产品整箱放在仓库或角落里，消费者根本看不到产品，也就无法实现销售。
在具体操作中，应时刻注意争取最佳的陈列位置，保持产品清洁无缺陷，让产品始终以诱人的魅力展现在消费者面前；产品尽量与同类畅销产品集中摆放，扩大产品的陈列面，且使产品处于最佳视觉位置，或者使用厂商统一的陈列架陈列；尤其对于商场、超市，应当实
行系列产品集中堆放，扩大占地面积，增强视觉冲击力；品种较多时，可设立专柜销售。
（三）处理好“铺货量”与“实销量”的关系
产品离开企业，售出之前属于“铺货”，售出之后叫“实销”。“铺货量”与“实销量”之间虽然有明显的对应关系，但两者并不总是同步。一般情况下，在一定的时段内，总是“铺货”在前，“实销”在后。
“铺货量”是否越大越好？如何把握？这取决于“铺货量”的边际效应。在产品投放市场的起初阶段，加大“铺货量”，可以推动“实销量”增长，“铺货量”的增长部分与“实销量”的增长部分是同步的，此时，“铺货量”的边际效应递增；市场逐渐饱和时，“铺货量”增长的那一部分，对“实销量”的影响越来越小，此时，“铺货量”的边际效应递减。
“铺货量”边际效应的变化表明：加大“铺货量”并不一定能增大“实销量”。因此必须根据“铺货量”边际效应的变化，科学的安排铺货的数量。因铺货滞后、量少而影响实销，固然令人遗憾，但问题不难解决，重要的是要克服“铺货量”的负效应。实际上，在特定的时段内暂停或减少“铺货量”，“实销量”并不因此减少，因为客户还有足够的库存。
（四）处理好“铺货与广告、促销”的关系
广告与铺货是企业终端工作中必须面对的两个问题。都说铺货要与广告宣传相配合，但很多企业在实际操作时却犹豫不决，不知道如何安排铺货和广告投入的先后顺序。如果先铺货后广告，业务员就会反映货铺不下去；如果先广告后铺货，就可能出现市场还没有完全启动而广告费却已经用完的情况。
然而，要分清两者谁轻谁重，谁前谁后，并据此给终端工作提供支持，并不是件容易的事。那么到底广告在前，还是铺货在前好呢？
一种情况是铺货在前，广告在后。
这样做的好处有两点：一是广告投入的风险较小。如果先进行铺货，即使铺货不能顺利
进行，也不会导致广告浪费。二是相对减少广告投入。铺货到位后再开展广告攻势，把钱用在刀刃上，使看到广告的消费者很方便地买到广告中的产品，能促成即时购买，可以相对减少广告的投入，或者减少广告投入的流失，节省广告费。
这样做的弊端有三点：一是难以开发有实力的经销商。在厂商没有投入广告或广告投入没有真正到位前，有实力的经销商一般不愿意做市场开发。因此，此举很难获得实力较强的经销商的支持。二是铺货阻力大。没有广告支持，铺货阻力大，铺货时间拉得很长，难以进行大规模的地毯式铺货，导致产品很难集中规模推广，同时还会出现疲态，消磨掉营销人员和经销商的信心。而且，铺货时间拉得太长，铺货成本也高。三是容易做成市场“夹生饭”。在铺货率上去后，如广告支持跟不上，就会导致产品滞销，使刚上货架的产品成了疲软产品，最终导致零售终端因产品滞销而退货。而且，零售商一旦对产品产生“不好卖”的印象，就会失去信心，在很长一段时间内拒销该产品，形成市场“夹生饭”。
另一种情况就是广告在前，铺货在后。
这样做的好好处有三点：一是广告给予铺货有力的支持，减少铺货阻力。广告配合终端铺货，使经销商和终端零售商感觉到这一产品是有广告支持的，可以降低市场导入阻力。二是有利于集中、快速的大规模铺货。有广告支持，铺货工作比较顺利，大大缩短了铺货时间。铺货时间集中，有利于产品集中规模推广，同时又节省了铺货费用。三是有利于铺货时实现现款现货。
这样做的弊端有两点：一是铺货严重滞后，就会造成广告浪费。如果广告先行，铺货却因某种意想不到的原因受阻，或与广告相应的铺货面便窄，产品在销售终端铺货率不高，那么即使广告做得再好，也会导致广告投入的浪费。因此，在铺货之前展开广告攻势，广告投资风险较大。二是如铺货严重滞后，就会导致看到广告的消费者想买却买不到，消费者的购买冲动不能及时、迅速地转化为现实购买，那么消费者的热情就会退却，导致广告浪费。
在营销实践中，还有一种创新，就是采用广告与铺货交替进行的策略，效果比前两种方式更好。
广告与铺货，无论哪个在前，哪个在后，都有利弊。那么，有没有一种取两者之长且使广告与铺货配合更紧密的方式呢？有没有一种更合理、更经济、风险更小的解决方案呢？有，那就是广告、铺货交替进行。这一做法应注意以下几点；
1 . 广告前进行试探性铺货。
少量广告支持第一轮铺货。投入少量广告支持第一轮铺货，或“广告先行，铺货紧跟”，或“广告铺货，同时进行”但只适当投入少量的广告支持第一轮铺货，目的是使经销商、零售商感觉到这一产品是有广告支持的，从而提高经销商、零售商经销此产品的兴趣和信心，减少铺货阻力。第一轮广告是做给经销商和零售商看的，第一轮广告的目的不在于启动消费者，因为广告有一个潜移默化的过程，更何况只投入了少量的广告，也难以启动大量消费者。
2 . 大规模广告攻势支持第二轮铺货。
通过第一轮的铺货，使铺货达到一定的水平后，可开展第二轮大规模广告攻势。第二轮广告比第一轮广告投放量要大，持续时间要长，力度要强，以形成高密度大规模的广告宣传攻势。
第二轮广告的目的有两个，一是继续启动经销商和零售商，进一步调动其经销此产品的兴趣和信心，从而将在第一次未能铺货到位和较难铺货的地方继续铺货到位；二是全面启动消费者购买，广告与终端促销相配合，激发消费者的购买热情，拉动终端消费。
3 . 终端促销紧跟各轮铺货。
铺货只是手段，促成终端销售才是目的。如果产品铺货到位后，终端促销没有及时跟进，刚上货架的产品就可能沦为“疲软产品”，导致企业前期的铺货成果前功尽弃。而且，已铺货的终端售点如果不能尽快产生现实销量，那么这些售点就会比那些没有铺货到位的售点更
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国网XX省供电公司营配调贯通县公司数据核查方案实施细则二〇一六年元月总则编制说明参考[1]国家电网公司关于印发营配贯通总体实施工作方案的通知(国家电网营销〔号)[2]国家电网公司关于加快推进营配调贯通工作的通知[3]国网XX省营销客户服务信息采录工程（质量核查和治理项目）——技术规范书调研总体情况目前XX省县公司营配调贯通工作正在稳步推进，大部分县市已经招标完毕，预计2016年初正式开展应配贯通采集工作。部分县已经提前开展。项目要求号之前完成，为了保证项目顺利进行，需要对现场情况进行调研摸底，以制定准确的项目计划。对项目执行中可能存在的问题进行考察，提出合理的解决方案。现场调研目的1.了解采集过程中存在的问题2.了解采集进展情况3.了解局方配合力度4.发现采集过程中的工作亮点（调研目的以实际情况为准），问题反馈及建议。5.项目具体负责人及人员变化。现场调研意义调研工作要有针对性和一定的深度，能够提前发现现场存在的隐患，对后期项目计划提供良好的数据准备。现场调研建议在已完成的数据样本中随机抽取，所有设备类型都提取若干数量进行核查。对有代表性的设备重点调研。调研过程中要将所有错误类型进行统计，并对可能存在的错误风险进行预估。调研人员要同县局主要负责人进行沟通，对局方配合力度、配合方式进行摸底，并提出优化建议。同时还需要对项目实施单位进行调研，对其人力资源配置、硬件、等方面做出评估，并给予适当建议。在项目执行过程中发现的一些有利于提高项目进度和质量的好方法进行总结并推广。调研总结调研成果要以报告的方式进行汇报，将现场存在的问题进行分类汇总并进行分析。例如现场不少杆塔没有铭牌；分支箱、环网柜、配电室内电缆终端或开关标示与现场实际是否一致；局方没有正确理解认识营配贯通项目的及意义，配合状况不乐观；采集单位目前采集成果均放在个人电脑上存储。并对上述问题提出有效建议，例如：在采集工程中安装统一制作的铭牌，局方相关人员及时更换准确的开关或电缆终端标示；省公司以红头文件的形式将营配调贯通的重要性传达下去。在后续的工作期望得到国网XX省电力公司领导的大力支持，以便顺利完成对采集厂商采集和建模数据的核查及复查工作；促使厂家提交上准确合格数据。为省公司营配调贯通的建设奠定数据基础，达到项目预期成果。核查准备工作人员组织营配调贯通工作时间紧任务重，为保证工作高质量完成，成立营配调贯通领导组、营配调贯通管控组、分局营配调贯通控工作组和营配调贯通质量管控组。根据核查内容与形式，将营配调贯通质量管控组分为外业核查组、数据核查组、内业组三个小组，负责营配调数据的整体核查工作。具体架构方式如下图：1.营配调贯通管控组和地市营配管控组。按照国网公司统一要求，管控营配数据采集工作，指导、管理营配调贯通质量管控组完成营配调贯通数据质量核查工作。2.数据质量核查工作组工作组下属三个小组，分别为内业组、数据核查组、外业核查组，主要负责制定核查计划，审核核查结果，沟通协调省公司与区县公司，上报核查结果等。内业组（X人）内业组为数据核查组提供所需的数据抽取SQL语句等工作。外业核查组（X人）外业核查组主要负责对数据进行抽查工作，通过外业采集比对的方式，核查数据的准确性。根据各地市公司用电户数比例进行人员分配，划分情况如下：地市 区县 人员
数据核查组（X人）数据核查组主要负责对系统中的数据进行检查，通过资料比对等方式对系统数据进行完整性的核查。针对其业务数据的不同。核查组成员名单序号 姓名 职务/职称 本项目担任角色 工作组
工作培训在核查工作开展之前，应该对工作人员进行沟通协作、工作方式、管控制度、安全规程制度等方面内容的宣贯；开展核查标准、数据核查的工作方式、质量核查工具使用、核查方法等的培训；进行有关项目计划、进度、质量等相关主题的培训。以保证核查工作顺利开展。工作设备设备准备主要是指数据核查现场所需要的设备的准备工作。如手持GPS机及其他相关设备。办公场地1.省公司为营配调贯通管控组提供办公场地（10-12人办公室），每个分局或区县公司提供1-2人办公工位。2.公室设备：10-12台内网电脑，3-5台外网电脑，国网安全U盘6个，A4打印机一台3.系统权限：营销业务应用系统营配相关权限的账号，营销数据库查询权限口令。4.标准确定主要是指对相关数据质量核查工作的核查标准的确定，除明显的数据问题以外，还包含照片数据的标准，标牌的安装标准等营配调数据核查外业核查方案制定核查计划根据国网XX省供电公司的要求。依据县公司采集进度，按照《县公司核查规范》制定相应的核查工作计划。1.核查工作计划应与现场采集进度相适应，原则上计划工期不晚于日。2.核查工作计划应适当参考各市、县局意见，对计划进行相应调整。核
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