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| | | | | | | | | | |中宏人寿：个险苦撑局面16年且战且退
　　日 07:43　证券日报　孔瑞敏
　　编者按：伴随着银保变局，个险营销员队伍大幅缩水，寿险业的2012特别艰难。在艰难的局势下谋变，于是，长期以来悬而未决的营销员体制改革的问题被提到监管部门的议事日程上来；于是，行业转型中产销分离的问题受到了上至监管下至市场主体的全行业关注。《证券日报》保险周刊通过公开数据分析发现，在目前艰苦的市场环境下，不同公司由于理念、发展阶段以及自身对市场判断的不同，各自的市场定位与策略也是“八仙过海”。围绕“营销员体制改革”和“产销分离”这两个行业现阶段的热点，我们对目前市场上有自身特点的公司案例进行解析；并采访在这个变局中敢于弄潮的行业中人。希望从这样的角度解读行业转型中的某种现象，分享这些现象背后的精彩故事。
　　中宏人寿：个险苦撑局面16年且战且退
　　前总经理林重文另起炉灶拉走业务骨干
　　■本报见习记者 孔瑞敏
　　7月30日，保监会发布公告批准万士家(Guy Raymond Adam Mills)担任中宏人寿总经理。
　　这是继去年11月8日原总经理林重文离任后，总经理岗经过近9个月的空档期，迎来新帅。值得注意的是，这次新任总经理万士家出生在英国，此前并无在中国工作经历，是空降高管。
　　据一位消息人士透露，在林重文离任后至新任总经理履新这段时间，一直是由中宏人寿董事长施德林(Marc H Sterling)实际代行总经理职权，主持工作。
　　林重文的八年零八个月
　　去年年末，传闻原中宏人寿总经理林重文要退休，外界对于继任者有诸多猜测。大多数人认为总经理人选或许会从4位副总经理中产生，然而，结果并非如此。
　　林重文是台湾人，最初进入寿险业，从外勤做起，是行业内典型代理人变身而来的总经理。曾任台湾南山人寿高级区域经理，庆丰人寿总经理，台湾人寿执行副总经理，2001年加入宏利金融，担任亚洲区营销发展副总裁，2003年加入中宏保险，任总经理。
　　8年零8个月之后，也就是日，林重文退休，正式离任。
　　林重文总共执掌中宏人寿8年零8个月，期间，中宏人寿在上海、北京、广东、浙江、江苏、四川、山东、福建、重庆、辽宁、天津、湖北等地成立了十余家省级分公司，在国内近50个城市布局，拥有超过13500名员工和营销员。
　　林重文离任的当年，也就是2011年全年，中宏人寿保险业务收入23.14亿元，同比增长16.55%；净利润1.16亿元，同比降低5.7%，偿付能力充足率176%。
　　在林离任之后，当时市场猜测新的总经理或将从4位副总中产生。
　　夏邦于，现任执行副总裁。曾任中华上海浦东贸易公司和中化国际&&（600500 ,,,）贸易股份有限公司副总经理、财务总监。2003年加入中宏保险，历任总公司财务总监，宁波分公司副总经理，浙江分公司副总经理和宁波分公司总经理，主要负责机构发展事宜。
　　吴家俭，现任中宏人寿高级副总裁，时任中宏人寿高级副总裁兼财务负责人，2007年加入中宏保险的空降派。北美注册精算师，曾任丰台保险台湾分公司首席财务官、首席精算师，信诚人寿首席财务官、首席精算师。
　　方立宇，现任中宏人寿副总裁兼总精算师，北美注册精算师，也是位空降高管，2010年加入中宏保险。
　　杨罗丝，中宏人寿副总裁兼首席合规官、董事会秘书。2003年加入宏利金融，担任亚洲区财务部助理副总裁，2005年加入中宏保险，历任财务总监、合规负责人。
　　据一位消息人士透露，在林重文离任后至新任总经理履新这段时间，实际代行总经理职权的是中宏人寿董事长施德林(Marc H Sterling)，与4位副总无关。
　　施德林是心理学学士、法学博士及银行法硕士，曾任专责有关保险业务的执业律师，后长期于宏利金融亚洲区任职。现任宏利金融亚洲区行政副总裁，专责宏利于大陆及台湾地区业务。
　　现在，答案揭晓，新任总经理系空降而来。万士家到底何许人？还显得十分神秘。
　　记者联系中宏人寿公关部人士，试图了解新任总经理万士家履历情况，截至发稿，并没有得到答复。
　　一位中宏人寿内部人士向记者透露，在任命正式批复前，万士家已经到中宏人寿接触工作了。
　　有业内人士分析，合资寿险公司重要岗位人员空降或者由股东直接派驻，这也并不是很奇怪的，毕竟外方股东处于51%的控股地位。
　　据中宏人寿某分公司管理人员介绍，中宏人寿各地总经理一部分是从外方股东加拿大宏利人寿调任的，一部分是公司培养的，一般都有海外求学或工作经历。
　　林重文执掌鑫山保险代理
　　据多位曾与林重文见面的人士介绍，林重文虽然已经达到退休年龄，但从外貌上来看，还很年轻，不像六十岁。
　　而离开的林重文并没有离开保险业，现在他又开始执掌一家保险代理公司――鑫山保险代理(上海)有限公司。该公司今年3月获批设立，注册资本2000万。其中，丰富有限公司出资248万元，出资比例12.4%；世丰国际股份有限公司出资248万元，出资比例12.4%；雷宇出资1504万元，出资比例75.2%。林重文任董事长兼总经理。
　　据上述业内人士透露，台湾人林重文离任时，带走了多名高级管理人员，其中不乏中宏人寿一些主要业务部门的相关负责人。
　　个险占比97%
　　与中宏人寿同时期(上个世纪90年代)成立有外方股东的寿险公司中，中宏人寿与友邦保险的经营模式十分相似，都是主要倚靠代理人渠道，基本上处于“一条腿走路”的状态。近两年随着竞争的加剧，也在积极扩展其他渠道，但是收效甚微。2009年中宏人寿才启动银保渠道，电话销售渠道正在搭建过程中，电话销售人员正在招募中。
　　据记者拿到的一份今年前5个月全国寿险公司分渠道保费数据显示，前5个月，中宏人寿个险新单保费1.96亿元，个险续期保费7.36亿元，团险保费收入是0.17亿元，而银邮渠道保费收入只有432.6万元。其中个险渠道保费占比97%。
　　代理人渠道的鼻祖――友邦虽然一直坚持在个险渠道上深耕细作，但在目前的市场形势下也不得不审时度势在深化创新代理人制度，改善代理人待遇，提高代理人产能上大做文章的同时，开拓电销、银保等新兴渠道。相较而言，中宏人寿却多少有些寂寞清秋冷的味道，市场地位逐步下滑，降至外资寿险第八名，有业内人士调侃道：能耐得住寂寞，不一定是英雄。
　　保监会公布的统计数据显示，2004年中宏人寿全国保费收入5.9亿元，位列外资寿险第4位。
　　随着越来越多的合资寿险进入国内保险市场，以及竞争日益加剧，中宏人寿的市场占有率开始下滑。2006年中宏人寿全国保费收入8.9亿元，外资寿险中的排名首次跌出前5位。2007年全国保费收入11.3亿元，外资寿险中位列第14；2008年全国保费收入14亿元，外资寿险中位列第12。2009年全国保费收入16.51亿元，外资寿险中位列第8位。2010年全国保费收入20.01亿元，外资寿险中位列第9位。2011年全国保费收入23.14亿元，外资寿险中位列第8位。今年上半年，中宏人寿全国保费收入是11.60亿元，依然位列外资寿险公司第8位。
　　如果说个险一直被视为寿险公司最有价值的渠道，那么，在当下一方面代理人增员很难，流失率高企的行业现状下，中宏人寿靠个险渠道“一条腿走路”，累不累？如今，空降新帅万士家刚刚上任就不得不面对前总经理林重文的“挖角”，公司个险策略还会坚持吗？
　　产销分离对小型险企是机会
　　――访大童保险销售服务有限公司副总裁蒋铭
　　■本报见习记者 刘敬元
　　“大童发展模式是中国保险业未来营销发展的模式借鉴与方向选择，启发了整个行业的思路。”这是2011年4月时任中国保监会主席助理的陈文辉在大童保险销售调研时所言。
　　近期本刊特专访了大童保险销售服务有限公司的副总裁蒋铭，采访中，他就营销体制改革提出了多个独到观点；如产销合一导致销售强迫性、滋生销售误导，中介专做销售会引导保险产品走向等价交换，产销分离对中小型的保险公司是机会，员工制与产销分离的趋势不冲突等。
　　产销合一
　　是销售误导根本原因之一
　　《证券日报》：2008年7月您放弃在大型险企的优渥待遇并选择加入全国性保险中介公司――大童开始创业。当时做出这样的选择，是看到了中介市场的希望，还是发现了行业营销模式的某些问题？
　　蒋铭：这些年保险行业的参与各方普遍感觉困惑、不愉快、对前途比较迷茫。但因为对保险本身我是非常认可和热爱的，所以一直坚持下来，并尝试着能尽微薄之力做点什么。
　　造成中国保险业目前状况的原因是很复杂的，我个人认为其中很突出的一点是产业链没有细分，它的直接表现就是产销合一。产销合一会导致厂商(保险公司)忽略客户的感受和真实的需求，在此背景下以产品为导向是主流的销售方式，而不是以客户的需求为导向进行销售。
　　产销合一的弊端首先是销售有强迫性，保险公司生产完就要销售出去，老百姓不买也会想方设法让他买。我觉得不需要你却变着法儿的让我买，那我肯定反感你、躲避你。
　　第二个是易滋生销售误导。销售误导根本原因之一就是产销合一。老百姓提出的多样需求他不可能完全满足，但他又必须把产品卖出去，代理人只好把单一的产品夸大成多样的功能。销售误导造成了后期理赔或退保等大量问题，保险公司和代理人实际上也是受害者。
　　第三个问题就是厂家没有人制衡。一个成熟的市场应该是多元的市场，至少是三元的市场，不能是二元的。一个行业如果只有厂家和消费者，消费者一定是弱势群体。成熟的市场至少应该由厂家、第三方、客户组成，第三方就是厂家和客户之间的桥梁。厂家和客户是容易对立的，一个想多赚钱，一个想少花钱，保险较复杂客户搞不懂，应该有人替客户把关，第三方就能够解决彼此信息不对称，协调矛盾，第三方可以代表客户去制约厂家。没有了制衡，厂家独大，客户就会逐渐远离这个市场。
　　所以基于以上的判断我们意识到，中国保险业要转型升级，产业链细分是必然的选择，所以我们相信产销分离、专业化分工的大潮中专业中介市场必将会随之壮大起来。因此我考虑从保险公司出来，进入专业中介，希望能参与到产销分离的大潮中。
　　中介销售不会更贵
　　只会更符合等价交换
　　《证券日报》：那您有没有考虑到这一点，很多人原本就不愿意买保险，现在中介的进入岂不是让保险的价格变得更高了？客户会认为还要被多赚一笔钱？
　　蒋铭：我很理解你的这个说法，这是我们中国人的传统观念。
　　事实上很多厂家直销的产品是不便宜的，作为零售客户，专事生产的厂家是无暇顾及的，你跟他没有谈判的砝码。我们经常发现，厂家卖的产品还没有他的代理商卖的便宜，因为代理商大量采购使得他有谈判权。
　　老百姓不是不愿意买保险，不是不愿意支付佣金，是觉得付了佣金却没有得到等值的服务。因为买保险给人感觉是不等价的交换，所以老百姓觉得排斥。
　　今天客户花一笔钱，但没有享受到相应的服务。保险营销员简单的甚至带有强迫性质的推销行为，会让客户感觉与自己所支付的佣金不相匹配。显然，传统的以产品为导向的保险推销行为违反了等价交换的原则。客户提供佣金，你必须能够给他提供对等的服务，比如在售前、售中、售后几个阶段，提供相应的咨询、需求分析、提供产品给客户选择、理赔等一系列的服务。我们做专业的中介公司，目的就是让老百姓在不增加保费支出的前提下，能享受佣金所对应的专业咨询、货比三家以及售前、售中、售后的一揽子服务，从而让保险买的放心、舒心和安心。
　　同时我认为，要改善老百姓对保险排斥，与提高营销员门槛有很大关系。保监会已经公开征求意见将营销员学历门槛提至大专，我非常支持这项规定尽快实施。当然实施的话，行业肯定会有阵痛，保费可能会短暂下滑、营销员人数减少等。但如果什么人都可以做保险，不加以要求的话，会产生“劣币驱逐良币”现象，导致营销员这个职业的素质越来越低，终将恶性循环难以自拔。
　　实际上保险产品相比其他金融产品要复杂，但如果最复杂的产品恰恰是素质不太高的一群人在做，肯定是不行的。所以保险行业必须变革，产销分离、专业化分工是重要的方向，保险公司专心做符合客户需求的产品设计、售后的服务和，把销售交给专业的中介来做，这样保险行业才能更轻松、更高效、更健康。
　　剥离销售后
　　小型险企更有机会
　　《证券日报》：中介来负责销售，也就是行业实现专业化分工与产销分离，保险公司要将销售职能剥离出去，这对中小型险企是不是个噩耗？对保险整个行业到底意味着什么？
　　蒋铭：首先我不认为这对小险企是坏事儿，我恰恰认为产销分离对中小型的保险公司是个机会。因为市场份额大的保险公司一定在销售队伍数量、渠道分布方面优势明显，但并不一定在产品的设计、客户服务、投资这些方面具有绝对优势。而后来者在销售队伍建设、渠道扩张方面没有丝毫优势，所以保费规模小，但这并不代表他们服务客户的能力差或产品设计的能力差。
　　按现在的运行模式，若不在渠道方面进行变革，中小险企很难有机会超越。产销分离的环境下，整个市场的销售渠道将开放共享，中小险企就能够和大险企在同一起跑线上公平竞争，竞争的内容将由销售队伍建设转向产品、服务和投资，此时，无论规模大小、创办先后，谁都有机会，因此产销分离对于大量的新兴保险公司来说，反而是个非常大的机会。
　　规范的大型中介的逐步壮大将大大地改善中国保险业的销售效率，同时有效推进专业化分工，保险公司将腾出更多精力用于产品、服务与投资。
　　《证券日报》：保险行业变革很重要的一部分是营销员体制改革，有一种方案是业务员代理制要改为员工制，这与产销分离的趋势是否一致？
　　蒋铭： 员工制与产销分离的趋势并不冲突，产销分离是方向，但涉及到中介的发展程度、保险公司的意识等因素，因而实现的过程会比较长。但保险代理人问题已经到了必须马上解决的一个时点了。保险代理人处在法制的边缘，对代理人很不公平，现在必须给200多万代理人一个合法的身份。
　　员工制的阻力就在于保险公司成本的增加是定数，但成本增加后会不会带来代理人生产效率的提高、生产力的解放却是个未知数。
　　同时还有一个突出的问题是，保险公司与代理人之间的博弈。对于绩效特别好的代理人，保险公司乐于将其转为合同制员工，这样关系就稳定了；而这些代理人又恰恰不愿意转为合同制，因为销售佣金会受影响；而乐于转为合同制员工的是那些绩效不太好的代理人，但保险公司却不乐意为其转制。这一对天生的矛盾同样阻碍着员工制的实施。
　　所以营销体制改革是相当有难度的，因为有难度，所以我理解保监会在推行改革的时候是很谨慎的，拟采取试点的方式，在小范围内先看一看效果如何。日本采取合同制是由保险公司发起的变革，而我国现在保险公司变革的动力不足，所以需要保监会要从政策层面主导这个变革。
　　治理销售误导
　　只靠罚款不解决问题
　　■ 刘敬元
　　2012年上半年，为了治理销售误导，保监会一共开出了252.5万元罚款的罚单。
　　保监会正加大对销售误导的治理力度，这让部分业内人士有些不满。他们认为保险业治理销售误导是行业自觉自律的行为，是自身发展和长远发展的需要，而监管层面的加入以及媒体的大肆宣传，正让保险销售误导这个行业的问题社会化，这是在苛求保险行业的自律过程，这种苛求显失公平。治理销售误导，如果因此得不到行业内的认同、甚至引发业内的无声抵抗话，过程将会越发险难。
　　仅从今年上半年保监会及各地保监局有关治理销售误导信息的发布频率就能感受到，保监会主导的各地保监局对销售误导的治理决心正越来越强，治理力度也是有增无减。
　　保监会刚刚召开的上半年综合治理销售误导工作总结会上，保监会副主席陈文辉表示，各保监局累计派出检查组200个，人员1981人次，检查各级保险机构195家次；累计对15家保险公司的29家分支机构实施了行政处罚，合计罚款252.5万元，同时对40名相关责任人处以警告、罚款，合计罚款55.8万元，其中，对总公司罚款90万元，处罚总公司高管1人，省级分公司高管4人。各人身险公司也依照内部管理规定处罚各类销售人员4万余人次，并对397名中支以上层级的高管进行了责任追究。
　　这样的一组处罚数字是惊人的，更可怕的是它并不体现全部的销售误导违规行为，因而保险业实际上的销售误导情况要更严重些。仅靠监管层的治理就想完全改变这种现状，不太现实，不仅仅是指表面上的难，更有统一业内观念上的难。
　　治理销售误导的难主要在于保险业内的阻力，这可以分为两种类型。一种是代理人甚至保险公司分支机构层面“明知故犯”的直接对抗；另一种则是从业人员观念上的不认同，他们认为保险业的销售误导只是极端个别的例子，或甚至不认为保险业的销售误导有什么问题以及治理的必要。
　　其一的情况较易理解，在目前产销合一的保险营销体制下，尽管认同保险销售误导不合规，但保险营销员在与潜在客户接触时，为满足客户的需求从而达成签单，很容易把单一的保险产品呈现出多元化，否则很容易失单或被抢单，这就容易造成销售误导，这种情况在银保渠道较为常见。最终营销员迫于生存、迫于产品销售的压力，很难严于律己、坚持操守，从而明里暗里地触及违规的边线。
　　而如果说上述阻力见诸于行为的话，还有一种阻力则是无形的、来自观念的顽疾。一部分业内人士认为，依据保监会公布的处罚的数字，得出保险业销售误导到了急需解决的地步的结论，属无稽之谈。这样的阻力顽疾要消除，尚需时日。
　　根据笔者的了解，他们对保监会天天喊打销售误导的不屑在于，保险业的销售误导只是少数极端情况，不应夸大；而且，哪个行业没有销售误导？某高管因此就有言道“房地产行业样品房是否误导？餐馆菜谱图谱是否误导？银行理财产品是否误导？电视广告是否误导？有法不依是否误导？等等，缺失诚信的社会误导比比皆是。”
　　第一种情况必须整治并慢慢改善是毋庸赘述的，至于业内存在的第二种忿忿不平的观点与目前的大环境有关，但这肯定也是有问题的；他们的观点依据简而言之就是，人人有错所以我错不是错，或者是五十步笑百步。但不幸的是，在销售误导问题上的保险业还很可能是“退百步的那个人”，没有资格笑。
　　除此之外，民众对保险的生疏、对保险理财收益的过高期望，也是加重销售误导的因素之一。而媒体对保险的销售误导的报道是否客观，是否以点代面以偏概全，对民众能否正确认识保险有重要作用。
　　治理销售误导的成效是保险业的自觉合规导向决定的，而正是上述阻力，让行业在销售的自律艰难、治理动力不足，因而保监会从政策层面强制执行。也是因为牵涉多个层面，治理销售误导之路才显得艰难，销售误导状况的改善仅希冀保监会的铁腕是不够的，保险牵涉的各个层面必须联合行动，营销员素质的提升、民众对保险的正确认识与理性期望、媒体的客观报道，甚至保险业营销体制的改革等都是不可或缺的。
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中宏保险2016招聘简章
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?中宏人寿保险有限公司是国内首家中外合资人寿保险公司，由加拿大宏利旗下的宏利人寿保险（国际）有限公司和中国中化集团公司核心成员――中化集团财务有限责任公司合资组建。
?中宏保险成立于1996年11月，现已拥有近12,600名员工和营销员，为超过80万客户提供专业的金融保险服务。目前，中宏保险在上海、北京、广东、浙江、江苏、四川、山东、福建、重庆、辽宁、天津、湖北、河北和湖南等地的国内50多个城市稳步发展，不断迈向全国。
?中宏保险在中国保险市场深耕经营已逾二十年，致力于为公众提供稳健可靠、深受信赖和具有远见的保险产品和服务。
中宏十年爱心历程
自成立伊始，中宏保险矢志成为深具社会责任感的企业公民，并将持续公益作为企业社会责任的最重要组成部分。中宏在公益事业上的持续投入，一方面是其责任感使然，另一方面则是缘于公司内部已日趋成熟的持续公益理念。我们深信企业用心从事公益的力量将给人们的生活带来巨大的变化。
过去16年间，中宏保险积极投身各项社会公益事业，共组织或者参加60多个公益项目来关心大众、回馈社会，涉及环保、癌症研究、儿童教育、残疾人救助等多个领域，把双手伸向社会生活的各个方面。
2013年5月，由中宏保险向上海市盲童学校捐资改建的中宏音乐教室正式落成投入使用。在盲童的世界里，音乐是最美好的语言。有感于音乐能够给残疾儿童带来的美好体验和正能量。
2012年中宏保险特向学校捐资，帮助其改善音乐教学设备、并为孩子们添置各类乐器，以庆祝上海市盲童学校百年校庆。
而早在2011年，中宏保险就曾向其捐资为孩子们购买助视设备，以此慈善义举庆祝公司在华成立15周年
2011年12月3日是第20个国际残疾人日,中宏保险四川西充县白内障手术慰问活动暨捐赠仪式在西充县人民医院举行,100名贫困白内障老人将重见光明。本年度"社会关怀承诺日"活动以"守护37℃温暖"为主题,是2010年公益活动的有效延续,员工、营销员和客户共计义卖爱心台灯超过26,000盏,与2010年"37℃温暖"活动所筹善款累计,将为近千名白内障老人实现复明希望。
2011年11月，中宏保险宣布捐资上海市盲童学校，以庆祝公司成立15周年。该笔捐款将用于购买专门的助视设备，以改善该校所有低视力学生的学习和生活。
2010年，宏利金融和中宏保险共同宣布在吉林大学白求恩医学院设立"宏利白求恩基金，将在未来五年为吉林大学白求恩医学院的中国学生提供奖学金和助学金，以此纪念加拿大国际友人诺尔曼•白求恩医生。
招聘岗位：
1，营销员（若干）：
1）、负责根据客户的要求，给客户提供专业的保险知识咨询和服务；
2）、负责推荐保险种类及相关理财产品，并制定保险方案；
3）、负责定期接受专业保险业务辅导和讲座；
4）、负责参保客户的后续客户服务工作。
2，销售主管(UM及以上主管)（20名）：
岗位职责：
&1）、负责公司产品的销售及推广；
&2）、根据市场营销计划，完成部门销售指标；
&3）、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围；
&4）、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；
&5）、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；
3，培训讲师（15-25名）：
岗位职责：
1）负责相关金融知识培训课程的研发与授课；
2）配合销售人员进行相关产品专业培训和讲解；
3）协助培训体系建立、维护、对相关人员进行课程培训
4，人才储备经理（20-30名）：
岗位职责：
1、负责从事客户投资理财规划和保险产品销售；
2、负责从事组织发展、训练、管理工作。
5，行政助理（10人）：
岗位职责：
1.协助主管对人员的招聘。（按招聘流程）&&& 2.新进人员和离职人员的手续办理。&&& 3.协助主管对新进人员的教育训练准备与后序工作的进行。&&& 4.客户档案的建立与管制。（电脑化）&&& 5.对试用期人员的活动量考核。&&& 6.对各类资料进行签收，整理并分类归档。
7.每日/月对团队人员的考勤工作。
任职要求：
1、学历要求：全日制统招大学本科（含）以上学历；保险、经济、管理、市场营销、统计、教育等相关专业、学生干部优先；
2、具备较强的沟通能力，良好的团队协作精神。
3、品行端正，诚实正直，踏实认真
4、有积极的进取心、自信心、责任心和自律心，并渴望通过努力成就事业；
1、为正式员工购买养老、失业、医疗、工伤、生育、重大疾病险；&
2、每年会有四次参加国内外旅游的机会；&
3、国家法定节假日休息及法定年假；
4、不定期进行员工聚餐
职涯发展：
利用公司完善专业的培训机制，定向培养“中宏职业经理人”，通过专业培训发展为公司组训、讲师、企划、督导、行政管理、运营管理等岗位核心管理干部，真正成为金融保险行业职业经理人。
成就你的梦想人生！
简历投递――现场面试――初面――二次面试――实习――录用
简历投递邮箱：
联系人：李老师
联系电话：
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注册号：472企业类型：有限责任公司(中外合资)主体名称：中宏人寿保险有限公司法定代表人/负责人：施德林行政区划：上海成立日期：注册资本：000 万人民币企业状态：开业地址/住所：上海市浦东世纪大道88号金茂大厦21楼经营范围：一、人寿保险、健康保险和意外伤害保险等保险业务；二、上述业务的再保险业务。信息最后更新时间：2013年
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