通过本课程的学习，您能掌握生产企业的行业情况及其独特的财务实操内容。
&生产企业的生产流程与财务工作的内在衔接是什么样的？&供应链上的成本核算如何处理？
&订单式生产企业（重工业、大型设备）成本核算如何处理？
&成本计算完成后，如何核对成本的准确性？
　　孙老师在生产企业工作多年，对于财务工作有着系统深刻的认识和丰富的实操经验。通过本课程的学习，您能快速了解并掌握生产企业财务工作一整套的实操方法，提高工作效率，成为独当一面的工作能手！
做好生产企业成本会计的实用技巧 网络直播（第26期）
快速掌握生产企业成本会计工作要点，提升实务工作技能。
【课程形式】
【第一部分】
直播课程，本期课程为周末班，累计9课时。
style="color:#月18日　周六　09:00～12:00　14:00～17:00
11月19日　周日　09:00～12:00
【第二部分】
录播课程，共16集教学视频，课时6.5小时，学习期60天。
录播课为老师单独录制的视频，知识内容与直播课基本一致，直播课后可反复观看，巩固复习。
【报名收费】
【课程附赠】
赠送电子版复习资料一份
学员问题举例
学员提问：目前企业准备上市，同时准备上ERP。库房这边数量与账面一致，但是实际金额与账面金额相差较大，这种情况下应该怎么做呢？
老师解疑：企业上市和上ERP都要对存货进行一个梳理。我们首先要核对存货的价格，可以参考采购合同，或者重置价格，找出差异，然后对差异进行处理。差异处理有以下两种方式：
（1）调整以前年度未分配润，上市一般需要2-3年的财务报告审计，一般会计师会给我们调整报告期的期初数，这样这部分损失就不能税前扣除，但我们的账面很干净。
（2）找到对应相关的产品，在以后的期间逐渐消化差异，进入主营业务成本，这样我们当期的成本不是很准确，需要跟会计师去核对。
处理完差异，还要整理好ERP的期初余额，库存模块期初以调整差异后的金额录入，这样我们的实际库存是真实的。
学员提问：实际工作中，假如我没有做过标准成本，那我如何核算或者取得这个标准成本呢？需要哪些人员的配合呢？请老师按照材料、工时、机器等项目分部讲一下好吗？
老师解疑：（1）材料的标准成本可以按照上年度采购成本的平均数来进行
（2）工时 可以找技术人员测算每种产品的实际工时，也可以用历史的平均工时。
（3）机器工时这个比较好测算，机器运行时间/产品产量。
（4）制造费用 可以按照以前年度全年分配的制造费用平均值*相应的系数（每年的费用一般有一定的增长）
（5）直接人工 计件工资的按工资标准，及时工资按前一至二年的平均值*相应的系数。
学员提问：一般制造业公司是采用标准成本还是实际成本？
老师解疑：一般企业多采用实际成本法，大批量单步骤生产的产品一般采用标准成本法然后结转差异，如食品厂、制药厂等，小企业一般采用实际成本。
学员提问：机械设计人员的工资能算到产品的成本里吗？
老师解疑：机械设计人员的工资能算到产品的成本里，我建议大家放到研发费用里面，原因有以下2点：
（1）高新技术企业机械设计的大部分是新产品，可以算做研发费用
（2）研发费用可以150%加计扣除。
学员提问：购进合同货物名称和发票名称开具不同，只是写大类规格型号一样。这样的进项发票可以吗？
老师解疑原则上这样的进项发票是不可以收的，我们收发票要做的发票与合同一致，货物与产品一致，入库单与合同一致。我们在签订合同的时候可以在合同中规定，开具发票要与合同一致，也可以在对方开票前，给出我们的收票标准。我们可以做一个发票的实例，在上面标明我们的要求，盖上公章，发给每个供应商。
学员提问：盘点产成品库时发现实物有，账上没有；或者是账上有实物没有。比如仓库向内销库调个东西，实物送去了，调拨单不给销售，销售不知道。账上多了少了都不知道。
老师解疑：我们要把存货调整成准确，那么按实际调整，卡准一个时间，以后谁出问题谁负责，要避免盘一次，好一段时间；过一段时间又乱了。要明确责任，完善企业内控。
学员提问: 车间采购原材料的运输费（知道是哪个项目的采购的运输费）走生产成本/项目运费可以吗？
老师解疑：车间采购的原材料也要入材料库，然后车间再领用原材料，发生的运输成本可以计入原材料成本，原材料在领用的车间，计入生产成本-直接材料下，如果你们的"项目运费"是采购发货运费，可以计入。
学员提问: 想问下老师，用友软件里"生产倒冲"是什么意思？
老师解疑：用友软件里有"材料倒冲"，就是根据本期材料的耗用量和本期成品的入库数量，倒算出期末在制品材料成本，制造费用和直接人工不留结存。
什么是网络直播？
网络直播&&在家通过互联网与老师&面对面&的上课！
这是一种崭新的网络教学形式，课程在线直播，师生、同学间可以即时交流互动，小班授课，老师与学生虽然相隔万里，却仿佛置身于同一间教室，无论你在繁华都市还是边陲小城，都可以在家方便的学习优秀老师的精彩课程，进而提升自己的业务技能、丰富自己的实战经验！
《做好生产企业成本会计的实用技巧》这样的实务网络课程，助你早日升职加薪！
网络直播的性价比很高，学习费用仅为很多类似课题的面授培训1/2甚至1/3 ！
网络直播的课程老师每期都会更新内容，结合最新案例，让您掌握最新政策、了解最新规定
老师提供课后实操练习、最新法规等相关配套资料。帮助您巩固所学内容。
听课与工作中的疑问可以请教老师并与其他从事类似工作的同学即时交流互动！
足不出户，就能解决您的问题。您所在的城市可能找不到解决您实际问题的课程，现在您可以在家学习了！
网络直播课程形式与内容试听
视频中展示的是网络直播课程形式与老师授课片段，您可以全屏观看。课程的更多精彩内容静待您来学习，相信您定将不虚此学！
做好生产企业成本会计的实用技巧
　　刚刚进入一家生产企业担任成本会计工作，我们首先要了解企业的生产流程。只有熟悉了企业的流程，我们才能合理地设计和改进产品核算的方法。掌握了核算方法，我们所需要的基础数据由哪些部门提供，什么时间提供才能保证结账进展顺利？故此，作为一名成本会计，不仅要掌握专业的财务知识，还要做好与各个部门的沟通，才能真正胜任本职工作。
一、生产企业基本情况介绍
　 (一)以孙老师自己所在的企业为例，介绍生产企业的组织架构和各部门的工作。
仓库——存货的收发，存货盘点
　　　 生产部（车间）——在制品的流转、期末在制品数量盘点
　　　 生产计划部(生产办公室)——本月的生产计划、完工产品统计、工时统计、耗电量统计、机器工时统计、人工统计等
　　　 质量部——不合格品处置情况、报废产品统计
（与生产完工情况有一定的呼应关系，比如，下了2台的制令（工作令等），至完工入库了1台，现场没有在制品，那很有可能是报废，也可能丢失）
　　　 采购部——供应链的开始点?
　　　 销售部——及时获取销售订单、单价，提供新产品成本，为报价提供依据，也能从销售部获取一下销售统计等（订单签订情况、按地区、业务员等统计）
　　　 设计部——获取产品的物料清单，即bom——Bill of Materials （也可根据生产计划获取）
　　　 研发部——研发领用材料的处理，研发支出的归集
　　　 人事部——工资按部门汇总表
　(二)财务部门与其他部门之间工作的衔接
1.财务部门需要哪些数据？这些数据由哪些部门提供？
　首先，需要采购的原材料及时办理入库，并且录入了正确的采购价格，仓库管理部门按照生产指令办理材料的出库手续，生产部门及时办理完工产品的入库。
　(1)完工产品入库明细表——仓库
　(2)在产品明细表——生产部或计划部
　(3)工时明细表——计划部或统计部门
　(4)约当系数——生产部
　(5)材料领用明细表（按项目、品种、批次等分别列示）--库房
　(6)直接人工、间接人工金额——人事部门
　(7)制造费用——费用会计
　(8)成本复核过程中需要的物料清单——设计部　
　(9)其他部门领用的材料明细——费用部门
　(10)报废产品明细，分清人为原因和非人为原因，处理结果——质检部
2.如何与这些部门沟通，进而保证工作顺利进展？
二、成本相关的会计分录
　　产品生产的流程
　　销售订单——生产计划接单——设计研发部设计研发——生产计划下请购单——采购部采购——①材料入库——②生产部领用生产——③完工入库——④销售发货——结束
　　我们看加粗的这部分，每一步都产生了会计分录
　　1.材料采购中的会计分录如何处理？常见问题及注意事项有哪些？
　　2.生产部领用原材料的会计分录如何处理？常见问题及注意事项有哪些？
　　3.完工入库的会计分录如何处理？常见问题及注意事项有哪些？
　　4.销售发货的会计分录如何处理？常见问题及注意事项有哪些？
三、供应链中的成本核算
　　我们把供应链的范围缩小，只讲与成本核算相关的5部分
　　销售管理 ——对应——应收账款——客户管理
　　采购管理——对应——应付账款???
　　委托加工物资管理——委托加工物资——供应商管理
　　库存管理
——出入库流水(数量的管理)——仓库部门——企业内部管理
　　存货管理——存货价值的管理——收发存
四、费用、成本归集
　　成本=料+工+费
　　料=直接材料（具体归集情况在成本核算里面详细讲）
　　工=直接人工
　　制造费用就是除了直接人工、直接材料以外的生产过程中发生的费用
　　主要包括：间接人工工资、福利费、办公费、折旧费、维修费、物料消耗、低值易耗品摊销、水电费、未计入成本的包装费等
　　月末转入生产成本—基本生产成本（可以不设）——制造费用??
五、成本核算
　　本部分主要讲3个企业的成本核算，用实际案例说明。
　　1.快速消费品生产企业的成本核算 速冻食品生产
　　2.工业企业工艺步骤较多企业的成本核算 配电柜成本核算
　　3.订单式生产企业（重工业，大型设备）成本核算 工业减速机成本核算
六、成本分析
　　目的：降低成本
　　1.产品别成本分析
　　2.毛利分析
　　3.行业比较分析
　　4.同期比较分析
　　5.趋势分析
　　6.存货分析（库存积压情况，周转情况）
七、EXCEL在成本核算中的应用
　　1.VLOOKUP 的应用?
　　2.数据透视表的应用
八、成本相关问题处理
　　1.成本计算完成后，如何核对成本的准确性？
　　　(1)从毛利率上看，如果差异明显，那么需要核对成本计算情况有哪些？
　　　(2)核对成本项目占总成本的比例
　　2.库存结存出现负数（成本核算前查看）
　　　核对出入库时间先后顺序及跨期问题。
　　　入库数量、出库数量是否有问题？检查的方法及注意事项。
　　3.期末存货有金额无数量，进行处理的具体方法和步骤。
　　4.盘点中账实不符处理
　　　(1)不要马上处理，要查找原因——出库问题？入库问题？库管员管理问题？都有可能。
　　　(2)及时给出盘点报告
　　　(3)次月可对问题存货重复盘点
　　5.委托加工物资处理
　　　(1)有系统的，系统可以自动核算；
　　　(2)无系统，可以把每个供应商当成一个小车间来核算，提前设计好EXCEL表格；
　　　(3)也可以按正常采购走，需要双方谈判。
孙立英老师
& &&孙立英，在生产型企业担任成本会计、总账会计多年；谙熟编制成本核算表、存货盘点、审核各会计科目、录入总账凭证、编制财务报表、纳税申报等财务工作；对于生产企业的成本核算和分析有较为深入的研究和丰富的实操经验。
& &&教学内容立足于实际案例和实操工作，所学的内容可直接应用于工作实践，达到"授人以渔"的效果；教学思路清晰，对学员认真负责。
报课流程与注意事项
1果断点击右侧的【报名按钮】
开放课堂指&正保远程教育开放课堂&是中华会计网校的开放课堂、直播教室。
3选中该课程并通过网银支付学费
支持向开放课堂汇款支付学费或用您在开放课堂的现金余额报名，但需致电网校客服 010- 。
4按提示进入课程直播教室测试
交费之后，您要在课程开始前进入直播教室进行简单的测试，以保证到时可以顺利听课。
5提前预习课程内容整理问题
通常老师会提前将课程讲义（配套资料）上传至直播教室，您可以在【共享文档】中下载预习，同时请整理自己工作中遇到的问题，在师生交流时请教老师。
6准时进入直播教室听课学习
如果可以，请尽量提前进入直播教室！如果临时有事无法按时听课，请致电网校客服 010-申请改为下期听课。
直播课相关规则
1.直播课开课前，学员如当期无法上课，可免费申请更换至下期；
2.直播课开课前，若直播课有配套视频课程，学员申请退课需根据视频课学习进度收取学费后退还剩余学费；
3.直播课开课后，学员未登录听课，申请退课需收取学费的10%作为退课费；
4.直播课开课后，学员如不满意课程内容且课程进度未过半，可申请退还剩余学费；
5.直播课开课后，学员因故未能正常听课，可申请下期免费重听1次；
6.如需发票，请在报名交费后1年内提交申请，逾期将不予办理；
7.直播课因其教学特点，若因故未达到开课标准，可能会延期或取消，遇此特殊情况时网校将及时通知，并可为学员办理退费。
1课程简介这是怎样的一个课程？
2网络直播这个课程是怎么讲的？
3课程试听看看课程到底什么样！
4课程内容这个课我能学到什么？
5教师介绍讲课的老师怎么样呢？
6报课须知想要学习，怎么报名？生产过程的成本控制
我的图书馆
生产过程的成本控制
成本控制概述。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；定额成本控制制度的具体内容。此时由于产品实际成本计算是以变动前的月初定额成本作为计算基础，而自变动日起要根据新定额来计算定额成本，揭示定额差异，因此，对定额月中变动后的投产的产品要计算定额变动。
通过差异分析，可以得到以下结论：１、材料实际使用量超出预期，增加的成本为　23,158元，要控制车间加工损耗２、材料实际采购价格降低了，降低了成本为　13,158元，该奖励采购部３、机箱生产车间生产效率降低了，增加的工作时间，导致成本增加500元，需要提高生产效率４、机箱生产车间的单位工资成本降低了，降低了 500元的人工成本５、总装车间生产效率提高了，减少了工作时间，降低了人工成本 300元。
定额比例法是产品的生产费用按照完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品成本和月末在产品成本的方法。完工产品某项目实际成本=该项目费用分配率×完工产品该项目定额消耗量或定额成本月末在产品某项实际成本=该项目费用分配率×月末在产品该项目定额消耗量或定额成本定额比例法分配费用与在产品按定额成本计价的区别在于，在产品按定额成本计价，其实际成本与定额成本的差异全部由完工产品成本负担；
导论：看了有关成本控制的资料，我认为，成本控制。其次：要针对各部门其工作内容，协助各部门利用预算控制法（投资预算、材料预算、人力资源预算等）制定实施方案，并进行方案优选。利用定额控制法制定控制指标（工时定额，材料定额，费用定额）形成初步预测定额。直接材料采购预算、人力资源预算、间接成本预算（包括制造费用预算、行政管理费用预算、销售费用预算和财务费用预算）、经营损益预算、现金流量预算。
制造行业基本成本核算过程》 制造行业基本成本核算过程。首先必须明白精确的成本核算是一种建立在进销存、生产和财务都准确的基础之上的企业活动，任何一个不准确的进销存、生产和财务信息都可能造成成本的计算不准确，但有一点是必须做到的，那就是财务的账面价值必须和仓库、生产线的库存价值保持一致。该月领用材料的金额：S=P*N （其中S为领用金额，P为加权单价，N为领用数量）当月底计算产品成本时，财务需记账：
第三节 产品生产成本表的编制和分析一、按产品种类反映的产品生产成本表的编制和分析 1、结构 2、编制方法 3、分析（１）本期实际成本与计划成本的对比分析（２）本期实际成本与上年实际成本的对比分析二、按成本项目反映的产品生产成本表的编制和分析（一）产品生产成本表的结构和编制方法（二）产品生产成本表的分析 第四节 主要产品单位成本表的编制和分析一、主要产品单位成本表的结构由基本部分和补充资料两部分构成。
1．车间（分厂）采用核算生产费用和产品成本分配形式的，应设置基本生产明细帐和制造费用明细帐，以及产品另件投入产出明细帐，同时进行生产费用，产成品成本和在产品成本的核算，并保留期末在产品成本。（六）在产品成本以实物为基础，企业财务部门在产品成本数应等于各车间（分厂）在产品成本总和（其中机加工车间为约当定额成本，装配车间为全价定额成本）加上毛坯库、零件库的库存毛坯、半成品定额总成本。
在定额法下，产品的生产费用既然是按照定额费用和脱离定额差异分别计算的，因此，产品的实际成本可以根据产品的定额成本加上或者减去脱离定额差异计算求得。其计算公式如下： 某产品应分配的材料成本差异＝该产品原材料定额费用+原材料脱离定额差异*材料成本差异分配率 这时，产品实际成本的计算公式为： 产品实际成本＝产品定额成本+脱离定额差异+原材料或半成品成本差异 　　定额变动差异怎样计算？定额单位成本。
甲产品成本明细账。（5）根据各产品成本明细账登记的完工产品成本，编制产品成本汇总表，并编制结转产品成本的会计分录。答：（1）月末在产品的原材料定额费用=520-20+0（2）原材料脱离定额差异率=（15-73）÷（）=-2% 本月原材料费用的材料成本差异=（2400-73）×3% =69.81 本月完工产品原材料实际成本=×（-2%）+69.81+20=2637.81 月末在产品原材料实际成本=300+300×（-2%）=294.
成本的归集，是指通过一定的方式进行成本数据的收集或汇总。某产品应分配的材料数量（费用）＝该种产品的材料定额消耗量（或定额成本）×分配率。分配率＝生产工人工资总额÷各种产品实用工时之和某种产品应分配的工资费用＝该种产品实用工时×分配率。制造费用分配率＝制造费用总额÷各种产品实用（定额、机器）工时之和某产品应负担的制造费用＝该种产品实用工时数×分配率。
根据费用分配结果，作如下的会计处理：首先，作辅助生产车间之间交互分配的处理：借：生产成本--辅助生产成本--修理车间1000贷：生产成本--辅助生产成本--供电车间1000借：生产成本--辅助生产成本--供电车间1050贷：生产成本--辅助生产成本--修理车间1050然后，作结转辅助生产成本的分配处理：借：生产成本--基本生产成本--A2762.50--基本生产成本--B5525.00制造费用--一车间3501.07--二车间2733.79管理费用3408.04.
其计算公式如下：　　A产品应负担的制造费用=80 000*0.24=19 200（元）　　B产品应负担的制造费用=20 000*0.24=4 800（元）　　其会计分录如下：　　借：生产成本——A产品　19 200　　　　　　　　——B产品　4 800　　　　贷：制造费用　　　　　24 000　　A、B两种产品应负担的制造费用应分别记入"生产成本——A产品"和"生产成本——B产品"两个明细分类账户的借方"制造费用"栏内。生产成本生产成本小 计。
成本与会计财务成本管理是财务管理，成本会计，管理会计的综合变革与发展是当今社会生活的主旋律，财会学科与管理工作也不例外。管理会计与财务会计的区别是明显的，但是财务会计、管理会计在内容、标准、功能、信息流程上应该都是以成本会计为基础，或者说，成本会计必须同时使用财务会计和管理会计的两套标准与原则，并进行适当协调。而变动成本法、标准成本法、定额成本法、作业成本法主要是作为管理会计的内部报表的基础。
制造业成本核算、成本管理、成本控制。
工业会计的成本核算有几种？2、人工费（1）、工资借：生产成本-基本生产成本-某产品借：生产成本-辅助生产成本-某车间借：制造费用贷：应付工资如果工人做两种以上产品，则分配率=生产工人工资/分配标准分配标准通常选用生产工时（2）、福利费工资的14%。借：生产成本-基本生产成本-某产品（如果受益对象为产品的话）借：制造费用贷：生产成本-辅助生产成本-某车间需要说明的是，在企业只有一个辅助生产车间的时候只需这样即可。
算不算在产品成本对完工产品成本影响不大，为了简化核算工作，可以不计算在产品成本，即在产品成本是零。这种方法是事先经过调查研究、技术测定或按定额资料，对各个加工阶段上的在产品，直接确定一个定额单位成本，月终根据在产品数量，分别乘以各项定额单位成本，即可计算出月末在产品的定额成本。材料费用分配率＝（月初在产品实际材料成本＋本月投入的实际材料成本）／（完工产品定额材料成本+月末在产品定额材料成本）
就是将期末在产品成本和本期发生生产费用的总和，按完工产品数量和期末在产品约当产量的比例进行分配，以计算本期完工产品成本和期末在产品成本的一种方法。=（该项目期初在产品成本+该项目本期发生生产费用）÷（本期完工品产量+期末在产品约当产量）例：某厂甲产品本月完工1000台，期末在200台，原材料开工时一次投入，在产品完工率50%，期初在产品成本、本期发生费用以及本期完工产品成本，期末在产品成本汇集如表：
二是目标成本测算没有细化成本责任区域，成本目标无法分解，指标粗略，实际操作难度大，使成本责任无法传递，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，无法体现目标成本管理最重要的环 节：过程控制，管理效果不好。施工项目成本管理主要包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核互为条件、相互促进的各环节的管理，其中目标成本制定和目标成本控制是施工项目目标成本管理的关键。
8月份缝纫车间实际耗用生产工时和生产费用。(1)按照改进杜邦财务分析体系分别计算甲酒店与乙酒店2008年度的经营资产、经营负债、金融资产、金融负债、净经营资产、净负债、经营利润和净利息的金额，结果填入答题卷第l0页给定的表格中。(3)以乙酒店为基准使用连环替代法并按照净经营资产利润率差异、净利息率差异和净财务杠杆差异的顺序，计算甲酒店与乙酒店净资产收益率差异的驱动因素，结果填入答题卷第12页给定的表格中。
成本控制的内容。mso-bidi-language: AR-SA"&词条内容：成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。这部分控制内容主要包括：産品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生産组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这项控制工作属於事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了産品的成本水平。
D产品采用定额比例法计算完工产品成本和在产品成本，原材料费用，其他费用照定额工时比例分配，有关成本计算资料见产品成本计算单：产品成本计算单成本项目 直接材料 直接人工 制造费用月前在产品费用 本月生产费用 00生产费用合计分配率完工 定额 工时产品 实际月末 定额 工时在产品 实际要求：采用定额比例法计算D产品完工产品成本和月末在产品。
一手抓成本、一手抓资金。企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。要建立成本管理责任制和目标成本考核奖励制度，使企业的目标成本与目标利润密切挂钩，把部门、车间、班组的指标定额成本与其应取得的效益指标和员工的经济利益密切挂钩，这样既可以调动群众的积极性，又能使得企业经济效益得到提高，同时使他们明确自己应当肩负的管理责任。
（四）生产成本在完工产品与在产品之间分配的方法　　月末如果既有完工产品又有在产品，产品成本明细账中归集的月初在产品生产成本与本月发生的成本之和，则应当在完工产品与月末在产品之间，采用适当的分配方法，进行分配和归集，以计算完工产品和月末在产品的成本。完工产品成本=期初在产品成本+本期发生的产品成本-月末在产品成本，因此该企业4月份完工产品的生产成本为3.5+9-3=9.5（万元）。
A产品的材料定额消耗量=200×15=3000（公斤）不能直接计入产品成本的职工薪酬，按工时、产品产量、产值比例等方式分配计入各有关产品的“直接人工”项目。【举例】乙企业基本生产车间生产A、B两种产品，共支付生产工人职工薪酬2700万元，按生产工时比例分配，A产品的生产工时为500小时，B产品的生产工时为400小时。上述人工费按生产工时比例在甲、乙产品间分配，其中甲产品的生产工时为400小时，乙产品的生产工时为600小时。
生产过程成本控制 - MBA智库百科什么是生产过程成本控制。生产过程成本控制就是指在生产过程中对生产消耗的监督和控制，使其不超过计划和定额，以便不超过总的目标成本，保证企业经营能够盈利。对生产过程成本控制可分为两方面：废品损失对成本有多方面的影响，要认真控制废品损失。对已发生废品提高废品修复率(即可修复废品数/废品总额)的控制和降低修复费用的控制，保证修复品的销售收入抵偿修复费的余额后，大于废品残值。
相应的班组，即《施工任务单》。该表是各班组月内完成《施工任务单》累计汇总的结果，表中考核内容与《施工任务单》相对应，并将人工费、材料费、质量、安全、文明施工，分别按2、5、1、1、1的权重计算出各班组的综合得分，据此作为劳动报酬分配的依据。为了进行班组成本核算，必须具有完善的定额及预算资料，除地区性的预算定额以及材料价格信息外，企业还应有施工定额。
每一款的成本核算。1、每一个品种是一个独立的合算单元，2、把这个单品种耗费的衣料成本及直接生产该单品的人工费用合计，另把耗费的制造费用等按 规定比例分摊进单品的生产成本，算出单品总成本。3、单品总成本除以单品数量算出单品成本。
成本核算的一般程序是指对企业在生产经营过程中发生的各项生产费用和期间费用，按照成本核算的要求，逐步进行归集和分配，最后计算出各种产品的生产成本和各项期间费用的基本过程。4.对于月末既有完工产品又有在产品的产品，将该种产品的生产费用(月初在产品生产费用与本月生产费用之和)，在完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出该种产品的完工产品成本和月末在产品成本。
（1）、对费用进行审核，确定产品成本的核算范围，正确划分应计入产品成本和不应计入产品成本核算的生产费用界限。凡已支出应当由本期和以和各期负担的生产费用、应当作为待摊费用，分期摊入生产费用。（6）、分配计算完工产品和月未在产品成本，对既有完工产品成品有在产品的产品，将月初在产品成本和本月生产费用之和，在完工产品与月未产品之间进行分配，最终确定本期完工产品总成本和单位成本。
馆藏&26225
TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&
喜欢该文的人也喜欢