重大财务公司重大事项决策制度度是不是一定要设立

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-22 10:09 标签： 重大经济事项决策制度
公司是不是一定要审计？_中华会计网校论坛
今日新帖：1413　在线学员：12304
论坛等级: ★学员
学术级别: 实习生
鲜花：<span id='flower
金币：<span id='medal
公司法规定企业要对年报依法进行审计，这个依法是指每一个企业每年都要找事务所进行审计，还是说在某些情况下需要审计？出具了审计报告之后有没有强制规定一定要报送给有关部门？比如说工商税务等等。先谢谢大家啦~
楼主其他文章
最美女会计
论坛等级: 白金会员
学术级别: 实习生
回帖：1406
经验：4439
鲜花：<span id='flower
金币：<span id='medal412
如果是，以下企业应当提交由出具的审计报告： 1、； 2、上市股份有限公司； 3、从事金融、证券、的公司； 4、从事保险、创业投资、验资、评估、担保、房地产经纪、出入境中介、外派劳务中介、企业登记代理的公司； 5、实行分期缴付未全额缴齐的公司； 6、三年内有虚报注册资本、、违法行为被工商部门查处过的公司。如果有其他融资需求，比如新三板，IPO等，也是需要审计的
论坛等级: ★学员
学术级别: 实习生
鲜花：<span id='flower
金币：<span id='medal
回复#1楼青石巷的帖子谢谢~请问一般说的外商投资公司和国企也要审计，是报送给什么部门呢？税务局吗？
论坛等级: 白金会员
学术级别: 实习生
回帖：1406
经验：4439
鲜花：<span id='flower
金币：<span id='medal412
回复#2楼shikira75的帖子一般是要报给工商的，国企可能还要报给国资委下属地方的管理机构，外企可能要报给当地的外资企业管理机构，不同地方政策不同，也可能只报给工商就行了。
论坛等级: ★学员
学术级别: 实习生
鲜花：<span id='flower
金币：<span id='medal65
这个应该根据企业的行业划分。
论坛等级: ★★★学员
学术级别: 实习生
鲜花：<span id='flower
金币：<span id='medal15
还有的就是有贷款需要的也必须做审计吧
正保培训项目
我的新动态重大事项决策制度_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
重大事项决策制度
上传于|0|0|暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用2下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩6页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢洽洽食品：重大财务决策制度(2014年4月)
洽洽食品股份有限公司重大财务决策制度第一条、为了规范洽洽食品股份有限公司(以下简称“公司”)的财务行为,有利于企业规避风险,提高经济效益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》(以下简称“《证券法》”)等法律、法规和《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》(以下简称“《股票上市规则》”)、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》(以下简称“《规范运作指引》”)、《洽洽食品股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)及其他有关规定,特制定本制度。第二条、本制度下的财务决策是指公司有关资金筹集和使用的决策。第三条、公司的重大财务信息来源包括(但不限于)以下途径:(一)公司年度报告及经营计划中关于财务预决算、股利分配及弥补亏损的内容;(二)公司中期报告及经营计划调整方案中关于财务预决算、股利分配及弥补亏损的内容;(三)公司关于发行股票、企业债券等的决策内容;(四)公司日常经营活动中关于投融资方案的内容;(五)来源于其它途径的各种财务信息。第四条、财务决策信息的筛选以下列方式进行:(一)由总经理负责汇总各种财务决策信息,并对各种信息进行必要的筛选;(二)由总经理负责对拟财务决策项目进行必要的市场认证,拟定成本收益预算方案,分清轻重缓急,分析拟财务决策项目的风险与对策。第五条、财务决策项目由总经理负责传递。第六条、公司重大财务决策主要包括(但不限于)公司年度财务预决算、融资方式、股利分配和弥补亏损方案等。第七条、公司筹资决策中遵循以下原则:(一)规模适度:确保资金的供应量与需求互相平衡,防止资金短缺与过剩;(二)结构合理:既防止负债过多而增加财务风险,又避免负债过低而降低股东收益;(三)成本节约:综合考虑各种筹资方式的资本成本,尽可能降低平均成本;(四)时机得当:按照投资时机来把握筹资时机,避免资金的闲置与滞后;(五)依法筹资:公司的筹资行为必须遵守国家的法律法规。第八条、股利分配决策遵循以下原则:(一)在涉及现金股利时,需关注公司的积累,在保证公司的发展对资金的需求的同时,又要兼顾股东的利益;(二)在涉及股票股利时,股本的扩张速度应适度,股本的扩张与公司业绩的增长应保持同步,以维护公司股票的社会形象,实现股东财富的最大化。第九条、年度(中期)报告及计划、股利分配及弥补亏损、发行股票及企业债券的财务预决算的决策程序:(一)由总经理提出方案及方案的建议说明;(二)董事会会议审议通过;(三)股东大会批准。第十条、借(贷)款合同的标的额累计不超过最近一期经审计的总资产的 30%的决策程序:(一)由财务部提出方案;(二)总经理或总经理办公会决定。第十一条、借(贷)款合同的标的额累计超过最近一期经审计总资产的 30%但不超过最近一期经审计的总资产的 50%的贷款(不含 50%)的决策程序:(一)由财务部提出方案;(二)由总经理审核批准;(三)董事会会议审议通过。第十二条、借(贷)款合同的标的额累计超过最近一期经审计的总资产的 50%的贷款(含 50%)的决策程序:(一)财务部提出方案;(二)总经理审核批准;(三)董事会审议通过;(四)股东大会批准。第十三条、日常采购合同由采购部提出方案,报公司总经理或授权人审核批准,如果日常采购涉及到关联交易,则须履行公司关于关联交易决策程序的相关规定。第十四条、日常销售由市场部提出方案或意向性合同,报公司总经理或授权人审核批准,如果涉及到向关联方销售,则须履行公司关于关联交易决策程序的相关规定。第十五条、公司有关对外担保的权限及决策程序按照公司《对外担保管理制度》的规定执行。第十六条、公司董事、高级管理人员违反本制度对有关担保事项越权进行决策,或者公司工作人员未经批准擅自对外提供担保(包括抵押、质押、保证)的,应当追究当事人责任,给公司造成经济损失的,应当承担赔偿责任。第十七条、公司有关关联交易合同的签订权限与决策程序按照公司《关联交易制度》的规定执行。第十八条、公司收购、兼并、出售资产等资产重组行为,由公司董事会拟定方案或董事会授权总经理拟定方案,由董事会或股东大会依各自权限作出决议后方可进行。第十九条、公司对外投资(不包括关联交易、资产重组)和签订合同的权限与程序按照公司《对外投资管理制度》的规定执行。第二十条、财务项目由总经理负责实施。总经理应及时将项目实施进展情况向董事会、监事会及股东大会汇报。第二十一条、本制度由公司董事会负责解释。第二十二条、本制度自股东大会批准之日起生效执行。
相关个股 |
| 所属行业：所属概念： -
郑重声明：以上内容与证券之星立场无关。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息，证券之星对其观点、判断保持中立，不保证该内容（包括但不限于文字、数据及图表）全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关内容不对各位读者构成任何投资建议，据此操作，风险自担。股市有风险，投资需谨慎。
欢迎访问证券之星！请与我们联系 版权所有：Copyright & 1996-年

我要回帖

更多关于 重大经济事项决策制度 的文章

 

随机推荐