人行吉县支行严格职工“八小时以外”行为管理_网易新闻
人行吉县支行严格职工“八小时以外”行为管理
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为严格工作纪律，树立基层央行员工良好的形象，针对干部职工“八小时以外”行为管控，防止违纪行为引发内部案件发生的隐患，人行吉县支行在严格制度管控的基础上，创新思维，探索制订了《干部职工“八小时以外”监督管理实施办法》，以四项制度机制严格职工“八小时以外”的行为管理。
一是警示教育引导机制。坚持每周二、五学习制度，开展社会公德、职业道德、家庭美德教育活动，引导每一位职工树立正确的人生观、价值观、荣辱观。
二是立体监督机制。签订承诺书，充分发挥家庭、社会监督作用，构筑组织、社会、家庭“三位一体”监督管理模式。
三是责任制约机制。对中层以上干部实行“一岗双责”连带责任追究制。
四是考核奖惩机制。将干部职工“八小时以外”的表现作为考核的参考依据，并与岗位轮换、提拔任用、年度考核相结合。（陈敬和）
作者：陈敬和
本文来源：山西新闻网-山西日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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基层农发行干部职工
“八小时以外”行为管理之我见
　　 09:35:39
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　　最近，农发行总行集中通报了50个严重违法违纪违规案件，共处理274名责任人，是自农发行自成立以来，查处力度最大，处理人员最多的一次，查处的案件和相关责任人95%以上来自基层行，少数干部职工利用手中掌握的贷款调查、审查和审批权、现金支付、结算审批权向服务企业&吃、拿、卡、要、报、借&，收受贿赂信贷企业的钱物、礼金、各类结算卡等，严重损坏了农发行的社会形象，这些行为大部分发生在8小时以外，所以加强对干部职工8小时以外管理十分必要。也是避免和减少干部职工违规违纪违法行为发生的重要途径，本人结合基层农发行实际，就如何加强对干部职工8小时以外行为的管理谈一些个人看法。
　　一、明确管理内容，规范管理行为
　　农发行干部职工在上班时间内应严格遵守各项规章制度，纪律制度，为客户提供优质、高效的服务，自觉维护农发行的形象。但8小时以外也不得有下列行为：
　　1、在家中或其他私人场合约谈办理贷款业务的审查、审核和审批。
　　2、参加由管理、服务对象为其支付费用的旅游、休闲、娱乐等活动。
　　3、参加由管理、服务对象及与其行使职权有关单位和个人组织的吃喝招待活动。
　　4、接受管理、服务对象的邀请,到营业性歌舞厅、夜总会等娱乐场所接受色情服务。
　　5、浏览色情网页,购买或观看淫秽书刊和音像制品。
　　6、参加各种形式的赌博、封建迷信、吸毒贩毒等活动。
　　7、接受管理、服务对象及与其行使职权有关的单位和个人的钱物、购物券、有价证券、股票等。
　　8、未向行长申报或未征得同意，员工参与管理、服务对象的业务(公务)接待活动。
　　二、制订管理办法，落实管理要求
　　1、与员工签订承诺书。要求全体干部职工做出不违反上述项要求的书面承诺。
　　2、建立&三个一&制度。各行每季听取一次干部职工本人在8小时以外廉洁自律方面的情况汇报、召开一次思想情况分析会、进行一次家访或电话查询。
　　3、基层行党委(支部)、定期听取纪检监察人员对员工八小时以外监督管理情况汇报或信息反馈。在此基础上,掌握所辖员工思想动态,有针对性地开展教育活动,重点做好有违纪违规苗头人员的思想工作,把问题解决在萌芽状态。
　　4、实行社会监督。要求纪检监察人员结合人民来信、来电、来访,及时走访当事人,定期不定期到有关娱乐场所查访,发现问题及时反映,并按有关程序及时查处。
　　5、深入开展&廉内助&活动。各行党支部每年召开一次员工家属座谈会,听取家属意见,调动家属参与管理的积极性。
　　6、发挥党风行风监督员的作用。每季召开一次行风监督员座谈会,了解干部职工八小时以外廉洁自律情况的反馈。
　　三、严格查处程序，明确处罚规定
　　1、凡在8小时以外违反《金融机构关于强化金融队伍管理的若干规定》等规定的,按相关规定给予纪律处分,直至移送司法机关追究其刑事责任。
　　2、凡在八小时以外有上述8种行为之一,尚不足给予党纪政纪处分的,分别给予提醒谈话、警示谈话、书面检查、通报批评、停止执行职务、待岗培训的处理。
　　3、人民群众通过来信、来访、来电,对员工在廉洁自律方面有不良反映,或在群众、员工中有不良影响,但未能查实认定的,给予提醒谈话处理。
　　4、经查实有上述8种行为之一但情节轻微的,给予警示谈话处理,情节较重的,给予书面检查、通报批评、停止执行职务、待岗培训的处理。
　　5、提醒谈话、警示谈话、书面检查由各行党支部研究决定，通报批评、停止执行职务、待岗培训由各行党委研究,报上级党组织批准。
　　6、员工被提醒谈话不影响晋职、晋级和工资待遇;干部职工被警示谈话的,扣除当月绩效工资;干部职工被书面检查的,扣除当月绩效工资和奖金;干部职工被停止执行职务或待岗培训期间只发给基本工资,并取消当年评先、评优、晋升职级资格。
　　(农发行扬州市江都区支行陈 宏)
编辑:陈苏宁
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浅谈如何加强银行员工八小时以外的行为管理[权威资料]
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加强银行员工八小时外行为管理的思考
内部管理能力建设
得住寂寞，把个人的兴趣、爱好、欲望等严格控制在道一尘德范围之内，远离低级趣味，自觉做到一身正气、不染。
２．强化文化引领，培养高雅情趣。丰富多彩的特色文化活动，是培养干部员工良好工作作风和生活习高雅情趣，惯的有力保障，是保持干部员工健康体魄、提高工作效率和服务质量的基础和前提。只有深化八小时外文化活动内涵，干部员工的业余生活才能做到有质量、有品位、有层次。因此，要多层次、多方面开展系列化的、常态化的员工活动。如八小时外分有益的、
片定期不定期组织员工参加家属慰问活动、客户联谊活动、读书演讲活动、文艺表演活动、体育锻炼活动等。定期组织开展“走进网点、走近员工”“走进家庭、、走近家属”、“走进企业、起近客户”等三个走进活动，这样既能引导干部员工的注意力，规范好员工八小时外的生活圈、交际圈，防止违规、违纪、违法问题的发生，又能提升干部员工的道德修养，培养健康情趣，奠“快乐工作”的基础。还能培养干部员工浓定干部员工
厚的凝聚力与归属感，爱岗敬业，乐于奉献。坚决做到爱行如家，我爱我家，爱护银行声誉，维护农行的形象和利益，不说有损银行声誉的话，不做有损银行形象的事，不当有损银行利益的人，坚决避免和杜绝任何渎职、消极不作为和违规违纪的行为。失职、
３．强化思想疏导，落实帮教措施。鉴于干部员工个体综合素质的差异性及八小时外活动的各种特点，做好重点人员的思想政治教育及帮教转化工作，是预防干部员工八小时外违法违纪的重要措施。要严格落“五必谈”、“五必访”工作措施，即干部员工工作成实
绩相对突出时必谈、工作出现失误或相对落后时必谈、工作生活有困难时必谈、干部员工之间出现矛盾磨擦时必谈、干部员工内部出现突发性或倾向性事件重大节假日时必谈；干部员工家庭发生纠纷时必访、必访、干部员工有病住院时必访、干部员工受到处分干部员工生活困难时必访。严格落实重点帮时必访、
教对象疏通、引导、转化工作。通过员工行为排查，对列为重点关注对象的员工进行帮教，逐月、逐季度做好教育引导工作，并制定帮教工作档案，按时登记分析。
４．强化制度管理，严格检查监督。一是完善基础管理机制，抓小、抓早、抓苗头。对中层以上干部实行“一岗双责”连带责任追究制，职工八小时以外出现问
题，除追究员工直接责任以外，还要层层追究有关领导的连带责任；制度规范，管理细化。通过制定一套严格的制度，细化要求，强化对职工八小时以外的管理。支行应制订《党组成员、主要负责人党风廉政建设岗、《职工八小时之外活动若干规定》、《职工拒位职责》
拒贿、拒吃请登记制度》、《职工八小时以外重大活礼、
动、事项报告制度》、《诫免谈话制度》等，每季度召开一次职工思想动态分析会，及时掌握苗头性问题，防患于未然。签订员工八小时以外管理监督责任状，对工作不力或在八小时以外出了问题的部室和个人及时提出批评，对问题严重的作出处理，通报全行，切实做到真抓真管，严抓严管，要求职工做到八小时内和八小时外一个样，领导在与不在一个样。
二是完善网点创建机制，抓经营、抓管理、抓创要积建。在加强网点各项经营业务健康发展的同时，极推进以“政治素质好”、“经营业绩好”、“团结协作好”、“作风形象好”的“四好班子”建设，以“管理好”、、“服务好”、“形象好”、“家庭好”的“五好网“业绩好”
点”建设，以“身体好”、“心情好”、“家庭好”、“工作好”的“四好员工”评比以及先进集体、文明单位、文明行业、青年文明号等为核心内容的各项创建活动。通过创建活动，进一步提高网点领导班子整体素质，增强网点班子经营管理能力，激发员工工作激情，提升网竞争力和执行力。点整体战斗力、
三是突出重点人员的排查机制。全面清理在编不在岗人员，严肃劳动纪律，理顺用工关系，杜绝不在岗员工管理中存在的各类风险隐患。加强对长病假人员对请病假１５天以上的，必须管理。严格控制长病假，
提供医院有效证明。病后康复必须上岗工作。对确有实际困难的，要安排力所能及的岗位，杜绝长期离岗，游离于管理之外。对内病退员工不上交护照、通行证“三项违规”专项治理回头看的契机，落实的，要利用人员上门走访，讲清政策，加强排查分析。对八小时外活动多、经常不按时回家的员非公务性应酬事务多、
工，要加强排查力度，切实防范风险发生。
四是形成单位、周边、家庭“三位一体”的监督机制。在家庭监督方面，聘请家属为监督员，当好“四管”家属，即管住职工的嘴不吃请，管住职工的腿不乱跑，管理职工的手不卡要，管住职工的钱不能赌，并通过评选五好家庭和“廉内助”活动，把职工的荣辱、职工家属的荣辱和支行的荣辱联系起来。在加强社会监督
全国中文核心期刊现代金融2012年第7期总第353期
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