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从业年限：27年
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最高学历：本科
职业背景：其他
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1991-9 - 1996-8北京钢铁设计研究院-工程师、副经理
1996-8 - 1997-9英之杰（中国）科技有限公司-业务主管
1997-9 - 1999-10香港南洋商业-信贷分析师
1999-10 - 2000-12加拿大温哥华明信投资集团-投资顾问
2000-12 - 2002-12ELI国际控股有限公司-投资总监
2002-12 - 2005-12北京豪义讯通网络科技有限公司-首席财务官
2005-8 - 2009-9中宽网信科技（北京）有限公司-副总裁兼CFO
2009-8 - -北京华金国投管理咨询有限责任公司-董事长兼总裁
2011-2 - -中农高科（北京）科技产业投资管理有限公司-管理合伙人
2011-9 - -北京中能国投投资管理有限公司-董事长
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私募排排网李春瑜：国内MOM 未来或有千亿美元空间
文章来源：证券日报·中国资本证券网&&更新时间：
& & 本网讯 私募排排网创始人、深圳市融智投资顾问有限公司董事长李春瑜日前在接受记者采访时表示，国内MOM尚处萌芽阶段，未来或有千亿美元空间。&&&&记者：李总可否阐述一下什么是MOM（managerofmanagers）？&&&&李春瑜：MOM模式是管理人之管理人模式，由我们MOM母基金管理人通过长期跟踪&&&&研究基金经理的投资策略和投资流程，挖掘投资风格稳定且能提供持续超额收益的基金经理，以投资子账户委托形式让基金经理进行投资管理的一种投资模式。&&&&记者：MOM和传统的普通股票型基金有什么不同？&&&&李春瑜：传统的股票型基金是由一位基金经理使用单一股票策略在市场上进行股票投资。这样的投资模式的缺陷在于即使基金经理再厉害，他也无法避免生命周期的魔咒。而在多变的资本市场环境中，单一策略容易失效。&&&&MOM的着眼点在于通过多策略投资来分散单一策略的风险，在每个子策略里选择优秀的基金经理来操盘。MOM具有多种策略，多种风格，多基金经理操盘的特点，可以有效平抑净值波动，巧避极端风险。&&&&记者：MOM起源于美国发达金融市场，李总可否描述一下国内外MOM的发展历程和发展前景？&&&&李春瑜：MOM最早发源于美国罗素资产管理公司，一诞生即受到各金融机构追捧，最成功的实践案例是耶鲁大学基金会，从1980的2亿美金管理到今年的300亿美金，惊人增长了150倍。从历史统计可以看出，MOM产品长期收益稳定且高于平均水平，MOM模式已成为海外主要的资产管理模式。&&&&国内MOM起步于平安罗素，诞生于2012年。现时MOM在国内仍然属于全新的投资模式，巴曙松年中说过资本市场将进入机构主导的时代，随着机构化，专业化投资的深入，MOM模式将会越来越受资本市场青睐，发展前景远大。&&&&市场规模来看，海外MOM今年已经增长到1.6万亿美元，海外机构预计3年内将增长至3万亿美元。国内居民金融投资需求旺盛，MOM还处于萌芽阶段，保守预计国内MOM也将有千亿美金的资产规模。我非常看好MOM的发展前景。&&&&记者：FOF和MOM都是属于组合基金，MOM跟FOF有什么不同？&&&&李春瑜：FOF和MOM都属于组合基金，它们之间有三点不同：&&&&第一、FOF的投资标的是基金，所以FOF投的是产品，MOM是集合优秀基金经理人，以子账户形式委托他们管理，所以MOM投的是人；&&&&第二、FOF由于投的是基金产品，基金有确定的申购和赎回日，而MOM可以灵活动态调整资金和策略，MOM的流动性好于FOF；&&&&第三、购买FOF产品需要支付双层管理费，购买MOM只需要支付子基金管理费，费用更低。&&&&多策略MOM平滑单一策略风险尽享市场正收益&&&&记者：公司推出了融智MOM多策略优选1期，请问李总为何选择在这个时点推出？&&&&李春瑜：6月中旬至今A股惨遭腰斩，从最高点5000多点跌到2850点，短短52个交易日跌幅高达44%，千股跌停，泥沙俱下。这种惨烈行情下，单一股票策略受伤最重。&&&&多策略的分散化投资方式能够平滑单一股票策略的风险，为合格投资者提供稳定的超额收益。&&&&记者：请问融智MOM多策略优选1期，多策略是采取了什么策略？&&&&李春瑜：我们的母策略是以量化对冲为主，股票策略为辅的投资策略。A股高点滑坡，千股跌停，量化对冲策略特别是CTA策略与A股波动的相关性低，能够为投资者提供稳健收益。&&&&另外，A股8月震荡中寻找筑底，3000点左右积蓄反弹势能，非常优秀的股票策略基金经理能够在这样的波段中找到机会，我们配置部分股票策略可以增厚投资者超额收益。&&&&当然我们有多种策略的基金经理储备池，根据市场行情变化我们可以配置固定收益，定增，海外基金等策略，非常灵活。&&&&记者：证监会在9月初的时候出台了限制股指期货的公告，融智MOM多策略优选1期的量化对冲策略会不会受到这个政策的影响？&&&&李春瑜：因为出了股指期货限制的政策，ETF套利和中性阿尔法策略就没办法做了。所以我们选择了专注商品期货策略（CTA）的投顾，他们的策略不会被这个政策影响。&&&&灵活调整融智MOM三大优势&&&&记者：融智MOM多策略优选1期的优势在哪些方面？&&&&李春瑜：我们融智有三点优势，保证我们能成为客户最信赖的MOM管理人，也是我们MOM产品的亮点所在。&&&&首先，我深耕私募行业有11年了，在私募行业有丰富的人脉资源，也见证过无数私募英雄，大浪淘沙现真金，在多次熊市中都曾挖掘逆市上扬的黑马私募。&&&&其二，我们私募排排网拥有私募行业最全最专业数据库，收录35000多只私募基金产品，3600多位基金经理，每年走访上千家私募基金公司，面谈逾千名基金经理，能够精准挑选出最优秀基金经理。&&&&其三，拥有国内一流的基金经理研究团队，成员均来自于海内外著名基金评级机构和资产管理公司，擅长把握市场周期变动，熊市防守配置稳健策略，牛市进攻配置积极策略，实现完美动态管理。&&&&记者：MOM投的是基金经理，请问基金经理备选池有哪些投顾呢？&&&&李春瑜：我们的备选池里有量化对冲策略，也有股票策略的。&&&&量化对冲策略里我们精选了套利投资领域里的耀眼私募，有超过20年的期货投资经验，55%年化收益稳健抗跌无惧震荡。股灾期间仍录得10%正回报，日最大回撤仅为3.58%。&&&&在同策略里我们还挑选了由华尔街顶级量化对冲精英团队组成的私募公司，曾管理超过30亿资金规模，美国名校哥伦比亚大学数学博士自主开发程序化交易模式，超强中性策略无惧大盘涨跌。&&&&股票策略里我们有精心挖掘的黑马私募，操盘手是老君安和老万国证券出身，攻守俱佳超强操盘能力，精准行情判断能力，2014年7月牛市启动前成立产品，9个月收益率超400%，月份暴跌行情逆市狂飙75.6%收益。&&&&股票策略我们也有新生代实力派优秀私募，其基金经理拥有王牌游资和国内龙头金融机构的双重工作经历，10年基金从业经验，管理规模超70亿，为投资而生，旗舰产品暴跌中仍实现超40%正收益。&&&&当然股票策略里少不了私募领军人物，多届金牛奖得主，擅长主动仓位管理和行业配置，穿越牛熊，7年累计净值4.63，年化收益率平均为30.55%，年年正收益。&&&&量化对冲策略里我们精选了套利投资领域里的耀眼私募，有超过20年的期货投资经验，55%年化收益稳健抗跌无惧震荡。股灾期间仍录得10%正回报，日最大回撤仅为3.58%。&&&&记者：MOM产品的核心在于动态调整，请问融智MOM会如何做动态调整？&&&&李春瑜：我们的策略不会一成不变，而是根据市场行情和管理人业绩表现动态调整。&&&&一、我们会灵活调整策略，当市场呈向上趋势，我们会动态调整套利对冲与其他策略的比重，相应提高股票多头的比例。如果市场下行，我们配置多一些套利对冲策略。如果海外市场高涨，我们会提高海外基金比例，把握机会。&&&&二、我们会持续跟踪基金经理人的业绩表现，定时考核，表现不佳的会被替换，表现好的会留任。&&&&三、根据市场状况会调整管理人资产的权重。如果股票市场企稳形成新的向上趋势，会给股票策略里表现优秀的管理人给更高权重的资产给他管理。&
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周永康被立案审查 揭开周氏家族五大财源与四种武器
周永康落马老家第一夜：有灯火 记者敲门无人应
起底周家生意网：财产总额超10亿 涉及至少37家公司
周永康亲家商业帝国：建空壳公司、利用人脉获利
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媒体称周永康次子周涵与父不睦 已在国外
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周永康被立案审查 揭开周氏家族五大财源与四种武器
北京7月29日晚间，"新华社发布"客户端发布一条消息，鉴于周永康涉嫌严重违纪，中共中央决定，依据《中国共产党章程》和《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例》的有关规定，由中共中央纪律检查委员会对其立案审查。
环球时报文章称，周永康被立案审查，中国公众已不感到意外。他的亲属和他在职时的一些下属纷纷因贪腐出事，不断强化舆论对他本人也有问题、并终将被立案审查的预期。昨天的重大消息是对这一预期的回应。
靴子终于落地了。让人欣慰的是，这个夜晚之后，他们都不用再以"周滨之父"来指代周永康了。在此之前，尽管周滨已经成为无数报道的主角，却没有人点明周滨的具体身份，放在他的名字之前介绍他的身份的，往往只是四个字："神秘富商"。
周滨已经不再"神秘"，但他如何可以成为"富商"，与他的父亲周永康无法脱离干系。整个周氏家族是如何通过周永康在石油系统、四川省的影响力，聚敛巨额财富的诸多故事。媒体过对公开报道的梳理，整理出周氏家族利益寻租的主要来源领域和主要模式，归纳为"五大财源与四种武器"。
周永康在石化领域浸淫了30多年，
通过对中石油的长期耕耘，周永康培植了蒋洁敏等大量的亲信，保证了自己的利益在离开石化领域10多年后仍能保障。因此，石化自然成了周氏家族的寻租的首选财源。
例如，据财新等多家媒体报道，周滨曾经倒卖过石油设备，从中赚取中介费;周滨以及他的岳母詹敏利成立的中旭系诸多企业，以及传闻替周滨代持的华邦嵩担任董事长的惠生工程，都是中石油的供应商，从中石油手里接过了动辄上百亿的项目单子;岳母詹敏利的德淦石油，就是以1000多万的低价从中石油获得合作项目，转手就5.5亿卖给了东北民营企业家王乐天，净赚几十倍。
2008年前后，周永康的侄儿周峰在四川和青海涉及资源板块投资，与中石油合作投资了鸿丰钾肥公司，以开采钾肥为主营业务。
过去的10年，什么行业最挣钱?毫无疑问是房地产。在垄断的能源行业之外，周家当然不会放过从房地产掘金的机会。
周滨及岳母詹敏利的中旭系，一度与两家香港上市公司花样年、佳兆业进行合资，土地储备上千亩。中旭持股10%的四川花样年公司，开发了"锦上花"和"艺墅花乡"等项目，项目中的部分房产，被代理人吴兵提供给来自政法系统等的官员使用。
周家在北京也有房地产项目。周滨岳母詹敏利出资成立的北京秋海旭荣房地产开发公司，拿到了北京市昌平区南口农场NC-01街区公租房项目的承建资格。但周家却没有耐心真地去开发，而是转手将这个项目卖给了其他公司，从中赚取差价，但这个项目的获利具体有多少并不可知。
周永康的侄子周峰，旗下有着宏汉系的一系列公司，在2010年出资1000万元设立成都宏聚投资有限责任公司，获得了成都市青白江区的一个建材城项目，项目总投资7亿元，总用地面积714亩。仅两个月后，公司股权就被卖给了四川英祥集团，具体获利也未能披露。
近些年，银行总是被指责"暴利"，周家也没有错过这个"钱生钱"的行业。2008年，成都银行采用非公开定向募集方式增加注册资本金200,000万元，其中周滨的中旭系投资公司认购股本7000万股，涉及货币资金人民币17,500万元。后来，据称成都国有企业以高溢价的方式对此进行收购，但具体交易的细节未知。
4、文化旅游
2003年，周滨以2000万左右的价格，将位于四川省阿坝州九顶山的一个旅游项目转让给刘汉旗下的公司。据刘汉的汉龙集团人士称，该旅游项目只值五、六百万元。可是，刘汉说，"只要不是太过分，就答应他。"目的是为了维护和周滨的关系。
周家还涉及了文化板块的生意，2001年中旭系公司之一北京中旭传媒文化有限公司在京成立。此公司多次与演员梅婷持股的公司进行相关交易和合作，其中2007年央视播出的电视剧《温暖》就有周滨的妻子黄婉任总策划。另一家中旭盛世风华投资有限公司注册在北京，从事影视投资，参与拍摄电影《康定情歌》、《绝录求生》，并将《资本论》拍成话剧，投资和主办了上海大型世博音乐会。
周家有诸多的水电项目，并且集中在周永康担任过省委书记的四川。媒体报道显示，周滨实际控制的中旭系，在四川投资了总装机70万千瓦、投资53亿元的大渡河龙头石水电站，以及总装机45万千瓦、投资32亿元的革什扎水电站。
2010年5月，国电电力(600795.SH)发布公告称，旗下子公司国电大渡河流域水电开发有限公司收购中旭投资持有的四川革什扎水电40%股权，双方协商确定收购价格为1.97亿元。这部分的价格与国电收购同一项目的另外股权的价格有明显的溢价。
中旭还在四川投资过一条成温邛高速公路，总投资约10亿元。成温邛高速公路有限公司注册资本46480万元，中旭投资有限公司出资51%，但之后成都交投集团斥资2.8亿元收购了中旭投资手中的这部分股权。
以上五大财源之外只是粗略的归纳，在周永康的老家，他的兄弟还经营者、五粮液专卖、奥迪专卖等生意，进军白酒业及汽车业，同样获利不菲。此外，报道显示，周家还从事政法系统"捞人"，甚至买官卖官等行当获利。基本可以说，周氏家族几乎涉猎了大部分中国比较挣钱的地上和地下行业。
在这些行业中，周家又是怎样通过怎样的途径挣钱的呢?腾讯财经对其获利的模式，进行了分类归纳，大概将其分为四种模式。
1、"官倒"模式
第一种模式是上世纪80年代就普遍存在的"官倒"，被周家沿用至今，即利用自身的影响力获得某种商品后，再以高价卖出。但不同的是，上世纪80年代的"官倒"集中在实物上，而如今，周家的"官倒"既有实物，更多是将资产打包进公司，然后倒卖公司股权。
例如，在"白手套"米晓东具体操办下，周滨作为中间人，曾将数批国产的采油树设备销往伊拉克米桑石油油田的中方作业公司。此外，刘汉以2000万元的价格，购买了周滨价值只有五六百万的旅游景点。
另外，德淦石油的案例，詹敏利以1000多万的低价从中石油获得合作项目，转手就5.5亿卖给了王乐天;上述房地产行业的多个项目，都是获得土地和开发权后，并没有耐心做开发，迅速地做了倒手买卖，赚取差价;温邛高速公路等项目同样属于这一模式。
2、资本运作模式
上述对实物和公司股权进行倒卖的模式，进化到比较高级的阶段，就是利用资本市场，寻求到交易所公开上市后再套现。
周峰实际控制的鸿丰钾肥，是一家矿产企业，最重要的就是探矿权，四川华油以探矿权入股该公司，作价很低，仅获得该公司10%的股份，涉嫌国有资产流失。该公司曾经寻求通过借壳成都市国企高新发展的方式登录A股，但最终失败。
尽管这一案例失败了，但至少证明周家有过寄望通过资本市场的套现的企图，存在有其他成功上市但目前并未被曝光的案例的可能性。
3、"寄生虫"模式
指的是通过关系，让小企业成为大企业的供应商，从而获得该企业的项目的模式。
周滨的中旭系很多公司，都是中石油的供应商，例如中旭能科主要是为中国石油加油站管理系统各省级销售公司约8000座加油站的具体实施工作与实施管理工作。
此外，传言替周滨代持(未证实)的华邦嵩担任董事长的惠生工程，也同样获得了中石油的大量项目。2009年，惠生工程拿到了国内一次性单体投资最大的炼化一体化项目，即中石油四川炼油一体化项目的PC(采购和施工管理)总承包商项目，这一单个项目总投资额高达近380亿元。
4、"正常经营"模式
这种模式，指的是周家暂时未被媒体曝光存在利益输送可能性的一些生意，这些生意并不在周永康有着强大影响力的石油领域、四川省或者政法领域，看起来只是"正常经营"。例如，周永康的兄弟在老家江苏无锡获得了五粮液的经营权、奥迪汽车的专卖权，以及中旭系的文化板块的很多项目，目前不能证实一定与周家的权势有关，但也不能排除这种可能性，毕竟白酒、汽车以及文化产业，都是利润率较高的行业，并不是非常容易进入。
这四种寻租的"武器"，既有比较低级的"官倒"，也有与时俱进利用资本市场的高级武器;既有进入周家有明显影响力的行业的并不光明正大的"寄生虫"模式，也有相对可以坦然示人的"正常经营"模式，可以印证周家在寻租手段上的多样化。
此外，四种武器中，用得最多的还是"官倒"，无论是实物，还是项目、公司股权，周家往往并没有耐心去真正地经营，而是采取简单的倒卖的方式牟利，这在某种程度上也体现出周氏家族"干一票是一票"的心态。
周永康是改革开放以来首个被调查的中央政治局常委级别的官员。"五大财源与四大武器"
可能只是冰山一角，周氏家族的利益寻租，或许将会有更多的故事被挖掘出来。(.凤.凰.网)
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