全球最大的家族企业有哪些！
沃尔玛（Wal-Mart）美国沃尔顿家族（Walton Family）年营收：4,763亿美元员工人数：2,200,000大众（Volkswagen）德国保时捷家族（Porsche Family）年营收：2,616亿美元员工人数：572,800伯克希尔-哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）美国巴菲特家族（Buffett Family）年营收：1,822亿美元员工人数：330,745EXOR集团意大利阿涅利家族（Agnelli Family）年营收：1,511亿美元员工人数：301,441福特（Ford）美国福特家族（Ford Family）年营收：1,469亿美元员工人数：181,000嘉吉（Cargill）美国卡吉尔／麦克米伦家族（Cargill/MacMillan Family）年营收：1,367亿美元员工人数：143,000科氏工业（Koch Industries）美国科赫家族（Koch Family）年营收：1,150亿美元员工人数：100,000BMW德国科万特家族（Quandt Family）年营收：1,010亿美元员工人数：110,351德国施瓦茨家族（Schwarz Family）年营收：894亿美元员工人数：335,000欧尚集团（Groupe Auchan）法国穆里耶兹家族（Mulliez Family）年营收：855亿美元员工人数：302,500路易达孚控股（Louis Dreyfus Holding）荷兰刘易斯-德雷弗斯家族（Louis Dreyfus Family）年营收：743亿美元员工人数：36,306信实工业（Reliance Industries）印度安巴尼家族（Ambani Family）年营收：720亿美元员工人数：23,853标致（Peugeot）法国标致家族（Peugeot Family）年营收：718亿美元员工人数：207,287康卡斯特（Comcast）美国罗伯茨家族（Roberts Family）年营收：647亿美元员工人数：136,000佳喜乐集团（Casino Guichard-Perrachon）法国纳乌里家族（Naouri Family）年营收：646亿美元员工人数：329,355美洲电信（America Movil）墨西哥卡洛斯?斯利姆及其家族（Carlos Slim and Family）年营收：616亿美元员工人数：163,524伊塔乌联合银行（Itau Unibanco）巴西莫雷拉?萨勒斯家族（Moreira Salles Family）年营收：570亿美元员工人数：95,696Long & Foster 公司（The Long & Foster Companies）美国Long & Foster家族年营收：560亿美元员工人数：11,500罗氏（Roche）瑞士霍夫曼-罗氏家族（Hoffman-Roche Family）年营收：505亿美元员工人数：85,080企业产品合伙公司（Enterprise Products Partnership）美国邓肯家族（Duncan Family）年营收：477亿美元员工人数：6,600AP穆勒／马士基集团（AP Moeller/Maersk Group）丹麦穆勒家族（Moller Family）年营收：474亿美元员工人数：88,909大陆集团（Continental）德国舍弗勒家族（Schaeffler Family）年营收：443亿美元员工人数：177,762JBS巴西巴蒂斯塔家族（Batista Family）年营收：432亿美元员工人数：142,000克里斯汀.迪奥（Christian Dior）法国阿诺特家族（Arnault Family）年营收：420亿美元员工人数：117,806安赛乐米塔尔（Arcelor Mittal）卢森堡米塔尔家族（Mittal Family）年营收：794亿美元员工人数：232,000
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更多精彩内容富二代有很多不能接手经营家族企业，在外打工的外贸人员是不是大多数不是富二代？ - 外贸职场 -
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富二代有很多不能接手经营家族企业，在外打工的外贸人员是不是大多数不是富二代？
20:28&&&kylepurity
富二代有很多不能接手经营家族企业，说富一代大体到了退休的年龄（而且系统性地出现），而富二代因为种种原因（包括理念生活方式等）而不愿或不能（能力）接手经营家族企业，而中国有缺乏职业经理人的理念和传统，这种断代可能导致很多家族企业废业，而中国富一代价值大概达６１１０亿美元，上市的民营企业７６２社中近４成是家族企业，在中国1000万以上的私营企业占GDP的6成（真的假的），２０１１年末时点、民间企业的８成以上为家族経営。企业的世袭制和现代经济真的能融合起来？在中国，这是一个问题吗。
我曾经分析过FDI的外资企业的在中国生产在返销本国的行为不是真正的外贸（虽然是出口），而且占进出口总额的比很高，以前甚至达到90%，现在听说民营企业出口占比大幅增加，或者说真正外贸业务员面临的多是民营企业而其中8成以上是家族企业，如果我们不是富二代，在这些企业废业的情况下我们有没有机会啊，或者我们能不能变相地接手这些企业呢，因为他们的废业意味着缺位需要填补，但是我感觉这些企业估计比较算转型升级前企业，不是富二代不接手而需要退出市场而是本身就需要退出市场。
焦点：中国経済に影落とす「後継者不在」、家业に背向ける一人っ子
８月１日、中国社会科学院によると、起业家の第１世代が引退を迎える年齢に差し挂かり、同国では今後３─８年で３００万以上の民间企业が後継者问题に向き合う必要が出てくる。写真は６月、上海の复旦大学で撮影（２０１３年　ロイター/Aly Song）
〔香港　１日　ロイター〕 - 中国で不动産から医薬品、鉱山まで幅広い事业を手挂ける経営者の一人息子、ダイ・インタオさん（２１）は、父亲の会社を継ごうという気は全くなく、贵州省贵阳にある建设现场で働く道を选んだ。仕事场には毎日爱车のポルシェで通っている。
ダイさんは「ここで働くのは父亲からお金をもらいたくないから」と実家を离れて暮らす理由を语り、「自由がすべてだ」と话す。
中国社会科学院によると、起业家の第１世代が引退を迎える年齢に差し挂かり、同国では今後３─８年で３００万以上の民间企业が後継者问题に向き合う必要が出てくる。
こうした问题は中国に限ったことではない。しかし「経営のプロ」が少なく、创业者一族が事业乗っ取りを恐れて外部からの経営トップ招へいを嫌う倾向がある中国では、特に大きなリスクと言える。国内企业の买収なども少なく、第１世代の起业家にとって引退に向けた选択肢は限られている。
资産调査会社「Wealth-X」の推计によると、第１世代の起业家らが筑いた事业の価値は６１１０亿ドル（约６０兆円）に上る。このため、後継者をめぐる危机は、世界第２位の経済大国となった中国の成长エンジンに大きなブレーキとなる可能性も出ている。
香港中文大学のジョセフ・ファン教授は、「ある国のすべての企业が同じ时期に後継者问题を抱えれば、その国にとってシステミックリスクにつながる」と指摘し、「後継者问题にうまく対処できなければ、国内経済には打撃となる」と警告する。
＜より大きなチャンス＞
中国本土ではほとんどの家庭が一人っ子で、海外で教育を受ける子どもも多い。そうした子どもたちは留学の结果、家业を継ぐことに兴味を失い、より魅力的な仕事の机会を求めるようになっている。
家族経営と起业に関する研究机関で责任者を务める香港科技大学のロジャー・キング氏は、「新世代は、家业のために戻ることより大きなチャンスを见い出だすことが多い」と语る。
カナダとイタリアでファッションを学んだハン・ルルさん（２９）も当初、父亲が上海で営む外食チェーンに関わることに兴味を持っていなかった。しかし、自分のスキルを「料理のデザイン」という形で活かせると気付いたという。
ミラノにある服饰・デザイン学校の名门校、マランゴーニ学院で学んだハンさんは「２年前になってようやく、饮食业とファッション业がともにライフスタイルにつながっていると考え始め、自分がフードビジネスからかけ离れていないと思うようになった」と话す。とはいえ、７つの店舗で５００人以上の従业员が働く家业を継ぐ准备はまだできていないとも语る。
＜世代シフト＞
过去３０年にわたる中国の大规模な経済改革は社会に大きな変化を引き起こし、今の若者世代は亲たちに许されなかったさまざまなチャンスを手にしている。
「価値観やライフスタイルという点で、第１世代と第２世代の间に起きた社会変化は非常に剧的だ」と言うのは、中国欧州国际ビジネススクールの凯风家族伝承センター所长ジャン・リー氏。同氏は「伝统的な业界では、多くの企业が後継ぎがいないという理由で廃业の危机に直面している」と述べる。
家族経営企业は中国経済にとって极めて重要で、中国Ａ株市场に上场する民间企业７６２社の４割近くがそうした企业だ。南东部・浙江省の制造业地帯のような场所では、こうした家族企业が靴やＴシャツから眼镜やライターまで、ありとあらゆるものを生産している。
中国では１０００万以上ある民间企业が、国内総生産（ＧＤＰ）の约６割を占める。中华全国工商连合会によると、２０１１年末时点では、民间企业の８割以上が家族経営と分类されているという。
経済への重要性が大きいことから、家族企业の後継者问题は投资家や政治家も注目している。また学界では、当面は経営のプロが选択肢にならないことが最大の问题だと指摘している。
香港中文大学のファン教授は「経営のプロのための成熟した市场は存在せず、暂定経営者の人材探しや雇用、升进などの适切な奨励システムもない」と述べる。
美容业のリュー・ファン氏は、今のところ幸运な経営者の１人だろう。ロンドン留学から戻った息子が中国全土で５６店舗を数える美容室事业に８年间携わり、会社を引き継いだ。息子のガン・チェンさんは「最初は、両亲を助けたいだけだったが、やがて自分の中で责任感が大きくなってきた」と语った。
（ロイター日本语サービス　原文：Lavinia Mo、翻訳：桥本俊树、编集：宫井伸明）
[ 本帖最后由 kylepurity 于
20:31 编辑 ]
联系我请说明来自福步
16:32&&&Beni89
谈不上富二代，家里有工厂，我确实是为了以后帮家里才在外面找外贸相关的工作
16:55&&&buyer008
有能力的就能成为富一代，没能力的额就成不了，同样的，有能力的富二代就能接收家族企业，没能力的就不行
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503 Service Temporarily Unavailable
openresty/1.9.7.4& 家族公司在权力交接的前后，通常公司价值都会有较大损失吗？如何避免？
家族公司在权力交接的前后，通常公司价值都会有较大损失吗？如何避免？
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①公司的价值？
公司的价值源于不断的创新，不断地攻城略地，不断地获得利润回报，管理者尤其是一把手对公司的价值的影响是决定性的。很多家族公司经过上一辈人或者几代人的持续不断的努力已经取得了相当大的成功，取得了相当大的市场地位，虽历经波折但依然健壮如初，有的从创立之初到现在主业依然没变，而有的已经出现了很大的延伸或是彻底地跨越，但不管如何变化，总是有所变，有所不变，不变的是企业的精神、灵魂，不变的是一把手及企业团队的做事信仰、原则，虽时过境迁，但这些经过创始人及核心领导层长期塑造的企业文化和不断积累的实践经验获得了沉淀、传承，企业团队获得了&以不变应万变&的处事规则，在应对瞬息万变的商业世界里，总是可以以更小的代价获得更长更高的回报，使得企业的&价值之源泉&永不枯竭。
②交接前的公司价值是否面临较大损失？
家族公司的权力交接，往往就是一把手的权力交接。前述已经阐述公司的价值是什么，以及核心决定因素，交接前或是交接后公司的价值是否会有较大的损失，需要看公司是否在&不断的创新，不断地攻城略地，不断地获得利润回报&方面受损，交接之前，一把手虽然还未有交接，但已经可能造成了团队中一些核心成员的重大变动，可能公司的战略执行受到了重大挫折，尤其是当这个权力交接的时间很漫长时，公司的价值受到大幅折损几乎是必然，反之，公司的价值就不会有较大的损失。
③交接后的公司价值是否面临较大损失？
权力交接后新的一把手走马上任，公司价值是否面临较大损失，同样看公司是否在&不断的创新，不断地攻城略地，不断地获得利润回报&方面受损。如果一把手充分领悟了上一任塑造的企业文化、处事规则，并有明确传承、贯彻、发扬光大的能力，继续效忠这个文化精神的团队依然坚强有力，那么公司的价值往往不会受到较大损失，甚至在新的一把手的优化改造之后企业会焕发更大的生命力，公司价值还会大幅提升。如果实际情况恰恰相反，那么公司经营可能很快出现较大的动荡，甚至名存实亡、分崩离析。
④如何避免权力交接前后公司价值出现较大损失？
第一，交接前，上一任需要充分了解公司的实际经营状态、团队状态、面临的市场形势，对公司认真把脉，继而认真做好接任者的挑选、考量，务必迅速决策、果敢执行交接，甚至激流勇退。
第二，接任者的挑选要&拒绝空降&。
第三，交接后，接任者务必保持平稳过渡，首先要取得公司上下的一致认同，待名副其实地掌握公司之后再开始新的征程，慎行&新官上任三把火&，谨防急促地自我变革。
第四，如果接任者的传承能力不理想，上一任需要提前做好强有力副手的安排，需要给接任者一个安全、稳定的成长过渡环境，以防接任者的言行不一，南辕北辙，公司像脱缰的野马一样奔向深渊。
综上所述，权力交接对公司价值的影响主要取决于新的接任者能否传承上一辈或几代人以来塑造的优良的公司文化、品牌灵魂，而这种传承往往既受到上一任的候选人决策失误的威胁，又受到接任者的能力不济、意志动摇、言行不一的威胁。不过，&人人有机会当企业家&不正是市场经济发达的有力表现么？(原创作者：刘家树 北京征和管理咨询有限公司)
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