建筑建筑行业从业人数数包括现场做工的农民工吗

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2 &主要问题
行业可持续发展能力不足。建筑业发展很大程度上仍依赖于高速增长的固定资产投资规模,发展模式粗放,工业化、信息化、标准化水平偏低,管理手段落后;建造资源耗费量大,碳排放量突出;多数企业科技研发投入较低,专利和专有技术拥有数量少;高素质的复合型人才缺乏,一线从业人员技术水平不高。
市场主体行为不规范。建设单位违反法定建设程序、规避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强制性标准规范等情况较为普遍;建筑企业出卖、出借资质,围标、串标、转包、违法分包情况依然突出;建设工程各方主体责任不落实,有些施工企业质量安全生产投入不足,施工现场管理混乱,有些监理企业不认真履行法定职责,部分注册人员执业责任落实不到位,工程质量安全事故时有发生。
建筑业人才匾乏。目前, 在我国建筑业从业人员口3400多万中有2300多万是农民工, 大专以上学历的仅占3%。加之,近年来企业效益大多不理想, 人才外流严重, 庸才增多。
技术开发资金投人少。我国企业用于技术研究与开发的投资仅占销售额的0.3-0.5%, 而发达国家一般占5-9%左右, 有的超过10% , 一般企业也达3%。
制度上尚未形成良性创新机制。以技术创新为例,我国建筑业的技术贡献率仅为25-35%, 而发达国家为70-80%;国家每年专利受权6万余件, 但形成生产能力的仅1万多件, 大约有80%的专利技术被闲置。这主要由于目前技术创新人才主要集中在大学和政府机构里, 企业虽说是创新主体, 但却缺乏一流技术创新人才。长期以来, 没有有效机制解决科研和生产两层皮的问题, 导致社会智力、物力等资源的大量浪费。
我国企业与国外企业之间存在的巨大差距。无论是总体还是个体, 无论在技术、管理, 还是在资产规模上, 我国企业与国外企业相比竞争力都很弱, 这与建筑市场国际化趋势很不适应。我国建筑企业尚未形成规模经济, 走出低利润率的境况。故与国外建筑企业相比, 我国公司无论在资产规模、营业收人、劳动生产率, 还有是获利能力方面都存在巨大差距。
政府监管有待加强。建筑市场、质量安全、标准规范和工程造价等法规制度还不完善,建筑业发展相关政策不配套;监管手段有待改进,监管力度有待进一步加强;诚实守信的行业自律机制尚未形成。
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山东枣建建筑集团有限公司济南分公司
  始创于1965年,具有房屋建筑工程、机电安装工程总承包和钢结构专业承包三项壹级资质,土建、装饰装修、混凝土预制构件、市政、炉窑、公路等多项贰级、叁级专业承包资质,劳务分包一级资质13项,取费等级甲级。公司现有从业人员5000余人,在册职工2000多人,各类专业技术人员500余人,其中高中级专业技术人员186人;注册资本金6116万元。集团下辖土建、安装、装饰装修、钢结构等6个子公司、9家分公司及5个项目管理公司,施工区域跨全国10余省、市,驻北京、天津、上海、济南、青岛、东营、滕州等地办事机构9家,年均保持生产能力在5亿元以上。近年来公司创部优工程3项,省优质工程(泰山杯)6项,枣庄市优质(榴花杯)工程10余项,枣庄学院硕士公寓4#楼荣获2006年山东省“质量诚信、用户满意”示范工程。2001年通过了ISO9000国际质量体系认证;2005年通过了ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
百年建筑,枣建品质。公司连续多年被评为山东省“守合同重信用企业”、山东省科技先进单位、生产管理先进单位、外出施工先进企业,连续4年被评定为“山东省计量保证确认合格企业”, 2002年中国建设银行“AAA”级资信企业、“山东省建筑行业二十强品牌企业”,2004年“全国守合同重信用企业”,2006年“全国优秀施工企业”。2007年又成功获得了对外承包工程的经营权。
建筑业的发展从根本上讲依靠建筑产品质量,质量则来自先进的管理和一线工人的高品质的劳动,集团公司始终把农民工作为重要的人力资源,重培训,抓管理,迅速建立了济南地区响当当的施工队伍。现在,农民工思想稳定,“跟随大集团,大企业放心”已成为他们安心工作的真正原因。集团公司对农民工培训不断投入,农民工的技术水平不断攀升,也直接为农民工带来了丰厚的收入,真正做到多劳多得,更为创优质工程奠定了坚实的基础,从而枣建集团的农民工管理工作走上了良性发展的轨道。如此,农民工依靠企业发展而发展,企业的劳务队伍依靠农民工发展而更加壮大,企业发展也日见和谐。
百年建筑,枣建品质。山东枣建集团愿以一流的质量、一流的速度和一流的信誉为社会各界提供一流的优质服务。
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建筑企业农民工管理存在的问题及对策_赵振宇
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