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项目管理期末考试题
范文一：项目管理学期末考试试题项目管理期末考试试题一、名词解释（20’）1项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全2集成管理：局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。3范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。4挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量w其计划成本（价值）二、简答（20”）1、项目管理与运营管理的区别1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。2、项目的特性各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、（1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。（2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。（3）一次性：指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。（4）制约性：指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。（5）其它特性：包括项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。3、项目范围管理的主要工作1）项目的起始工作：是项目决策方面的工作，他是指项目业主/客户自己或向某个组织内部的项目团队或者是组织外部的项目实施组织所开展的对于一个新项目的筹备工作、分析与决策是否开始一个项目或者是项目阶段的工作。项目起始工作包括拟定项目或项目阶段的各种文件和说明书，分析和决策项目或项目是否应该开展或继续下去等方面的工作。2）界定项目的范围：是指分局项目目标和要求，全面识别和界定一个项目的产物和项目工作的管理任务。3）确认项目的范围：是指由项目的业主/客户或者其他项目相关利益主体等决策者，确认并接受在项目界定过程中确定的项目范围，从而最终确认项目范围以及确认项目范围相关文件管理工作。4）编制项目范围计划书：是指有项目组织编写和制定一个书面的关于项目范围描述的文件。5）项目范围变更控制：是指对于那些有项目业主/客户、项目组织或团队等项目相关利益者提出并确定后的项目范围在进行变更时所做的各种控制与管理工作。4、项目活动排序的依据项目活动清单及其支持细节、项目产出物描述及其细节、项目活动间的必然依存关系、项目活动间的人为依存关系、项目活动的外部依存关系、项目的约束与假设条件、项目活动的假设前提条件5、项目集成管理的特性由于项目管理设计到项目成本、质量、范围、时间、资源和风险等多方面的管理与协调和整合，所以他是一项具有综合性、全局性与系统性的项目管理工作，项目集成管理特性如下：1.综合性管理的特性：项目集成管理的最大特性就是他的综合性，即综合性项目各个方面和各个要素开展管理的特性。2.全局管理的特性：项目集成管理诶二哥特性是他的全局性，即从项目的全局出发去协调和控制项目各个方面与各个局部的管理工作。3.内外结合的管理：项目集成管理另一个特性他的内外结合特性，即全面控制和协调项目内部与外部的变化的特性。1、项目集成管理的应用范围项目工期与成本的集成管理；项目进度、成本、质量与资源的集成管理；项目产出物与项目工作的集成管理；项目各不同专业或部门的集成管理；项目工作与组织日常运营工作的集成管理2、范围变更管理在项目开始之后，项目的各种条件和环境会发生变化，这种变化会导致项目范围发生变更。项目范围变更的结果会导致项目工期、成本或质量等方便的全面改变。因此必须要对项目范围的变更进行严格的管理和控制，必须更具项目面临的实际情况以及项目项目变更要求和项目范围管理计划，运用项目范围变更控制系统和各种项目变更的应急方法，按照项目集项目范围变变更的控制必须与项目管理的其他控制工作很好得结合，特别是需要与项目时间（工期）、预算（造价）控制盒项目产出物的质量控制等管理控制工作结合起来。三、计算题1、计划现在的作业量的计划成本单价为1万元，实际成本单价为1.2万元，计划工作量为200平方米，实际工作量190平方米。（1）计算各挣得值（挣得值）EV=实际完成作业量w其计划成本（价值）=190*1*200=38000（2）判断成本情况（项目成本差异）CV=（项目预算造价）BCWS----（项目实际造价）ACWP=1*200---1.2*190=---28(项目绩效成本指数)CPI=(项目实际已完成作业量的实际成本)BCWP/（项目实际已完成的预算成本）ACWP=1.2*190/1*190=1.2（3）判断进度情况(项目进度差异)SV=（项目实际成本）BCWP-----（项目预算成本）BCWS=1.2*190―1*200=28（计划完工指数）SVI=BCWP/BCWS=1.2*190/1*200=1.14五、计算题1．根据下表完成下列问题。活动编号ABCDE正常工期（天）35135赶工工期（天）-4-24正常费用（元）-100-150120赶工费用（元）-150-200150FGH434322（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径最早开始时间工期最早结束时间活动最晚开始时间时差GF（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？1．(1)A0333关键路径：A→D→E→F→HB5210C10211113GH1501936D06E6011(2)假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。单位时间赶工成本=应急成本?正常成本正常时间?应急时间150?120?30元5?4D活动单位时间赶工成本=200?150?50元3?2E活动单位时间赶工成本=100?80?20元4?H活动单位时间赶工成本=?30元4-2F活动单位时间赶工成本=假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。2．某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。单位：万元（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：任务名称1234总计状态完成开始开始未开始-BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。2．（1）任务名称1234总计状态完成开始开始未开始-BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）30×100%＝3070×65%＝45.540×20%＝830×0%＝083.5第6周末的成本偏差CV=BCWP－ACWP=83.5－112=-28.5万元第6周末的进度偏差SV=BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5万元表明项目成本超支表明项目进度延误（2）预算完工成本=总预算成本总预算成本170???228.02万元CPIBCWP/ACWP83.5/112项目管理期末考试试题一、名词解释（20’）1项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全2集成管理：局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。3范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。4挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量w其计划成本（价值）二、简答（20”）1、项目管理与运营管理的区别1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。2、项目的特性各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、（1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。（2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。（3）一次性：指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。（4）制约性：指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。（5）其它特性：包括项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。3、项目范围管理的主要工作1）项目的起始工作：是项目决策方面的工作，他是指项目业主/客户自己或向某个组织内部的项目团队或者是组织外部的项目实施组织所开展的对于一个新项目的筹备工作、分析与决策是否开始一个项目或者是项目阶段的工作。项目起始工作包括拟定项目或项目阶段的各种文件和说明书，分析和决策项目或项目是否应该开展或继续下去等方面的工作。2）界定项目的范围：是指分局项目目标和要求，全面识别和界定一个项目的产物和项目工作的管理任务。3）确认项目的范围：是指由项目的业主/客户或者其他项目相关利益主体等决策者，确认并接受在项目界定过程中确定的项目范围，从而最终确认项目范围以及确认项目范围相关文件管理工作。4）编制项目范围计划书：是指有项目组织编写和制定一个书面的关于项目范围描述的文件。5）项目范围变更控制：是指对于那些有项目业主/客户、项目组织或团队等项目相关利益者提出并确定后的项目范围在进行变更时所做的各种控制与管理工作。4、项目活动排序的依据项目活动清单及其支持细节、项目产出物描述及其细节、项目活动间的必然依存关系、项目活动间的人为依存关系、项目活动的外部依存关系、项目的约束与假设条件、项目活动的假设前提条件5、项目集成管理的特性由于项目管理设计到项目成本、质量、范围、时间、资源和风险等多方面的管理与协调和整合，所以他是一项具有综合性、全局性与系统性的项目管理工作，项目集成管理特性如下：1.综合性管理的特性：项目集成管理的最大特性就是他的综合性，即综合性项目各个方面和各个要素开展管理的特性。2.全局管理的特性：项目集成管理诶二哥特性是他的全局性，即从项目的全局出发去协调和控制项目各个方面与各个局部的管理工作。3.内外结合的管理：项目集成管理另一个特性他的内外结合特性，即全面控制和协调项目内部与外部的变化的特性。1、项目集成管理的应用范围项目工期与成本的集成管理；项目进度、成本、质量与资源的集成管理；项目产出物与项目工作的集成管理；项目各不同专业或部门的集成管理；项目工作与组织日常运营工作的集成管理2、范围变更管理在项目开始之后，项目的各种条件和环境会发生变化，这种变化会导致项目范围发生变更。项目范围变更的结果会导致项目工期、成本或质量等方便的全面改变。因此必须要对项目范围的变更进行严格的管理和控制，必须更具项目面临的实际情况以及项目项目变更要求和项目范围管理计划，运用项目范围变更控制系统和各种项目变更的应急方法，按照项目集项目范围变变更的控制必须与项目管理的其他控制工作很好得结合，特别是需要与项目时间（工期）、预算（造价）控制盒项目产出物的质量控制等管理控制工作结合起来。三、计算题1、计划现在的作业量的计划成本单价为1万元，实际成本单价为1.2万元，计划工作量为200平方米，实际工作量190平方米。（1）计算各挣得值（挣得值）EV=实际完成作业量w其计划成本（价值）=190*1*200=38000（2）判断成本情况（项目成本差异）CV=（项目预算造价）BCWS----（项目实际造价）ACWP=1*200---1.2*190=---28(项目绩效成本指数)CPI=(项目实际已完成作业量的实际成本)BCWP/（项目实际已完成的预算成本）ACWP=1.2*190/1*190=1.2（3）判断进度情况(项目进度差异)SV=（项目实际成本）BCWP-----（项目预算成本）BCWS=1.2*190―1*200=28（计划完工指数）SVI=BCWP/BCWS=1.2*190/1*200=1.14五、计算题1．根据下表完成下列问题。活动编号ABCDE正常工期（天）35135赶工工期（天）-4-24正常费用（元）-100-150120赶工费用（元）-150-200150FGH434322（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径最早开始时间工期最早结束时间活动最晚开始时间时差GF（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？1．(1)A0333关键路径：A→D→E→F→HB5210C10211113GH1501936D06E6011(2)假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。单位时间赶工成本=应急成本?正常成本正常时间?应急时间150?120?30元5?4D活动单位时间赶工成本=200?150?50元3?2E活动单位时间赶工成本=100?80?20元4?H活动单位时间赶工成本=?30元4-2F活动单位时间赶工成本=假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。2．某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。单位：万元（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：任务名称1234总计状态完成开始开始未开始-BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。2．（1）任务名称1234总计状态完成开始开始未开始-BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）30×100%＝3070×65%＝45.540×20%＝830×0%＝083.5第6周末的成本偏差CV=BCWP－ACWP=83.5－112=-28.5万元第6周末的进度偏差SV=BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5万元表明项目成本超支表明项目进度延误（2）预算完工成本=总预算成本总预算成本170???228.02万元CPIBCWP/ACWP83.5/112
范文二：项目管理学期末考试试题项目管理期末考试试题一 名词解释（20’）1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量w其计划成本（价值）二简答（20”）1 项目管理与运营管理的区别项目管理与运营管理的区别：1） 管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。2） 管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。3） 管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。2项目的特性各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、（1）目的性指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。（2）独特性指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。（3）一次性指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。(4)
制约性制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。(5) 其它特性这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。3项目范围管理的主要工作项目范围管理的主要工作包括：1） 项目的起始工作。项目起始工作就是项目决策方面的工作，他是指项目业主/客户自己或向某个组织内部的项目团队或者是组织外部的项目实施组织所开展的对于一个新项目的筹备工作、分析与决策是否开始一个项目或者是项目阶段的工作。项目起始工作包括拟定项目或项目阶段的各种文件和说明书，分析和决策项目或项目是否应该开展或继续下去等方面的工作。2） 界定项目的范围。界定项目的范围是指分局项目目标和要求，全面识别和界定一个项目的产物和项目工作的管理任务。3） 确认项目的范围。确认项目范围是指由项目的业主/客户或者其他项目相关利益主体等决策者，确认并接受在项目界定过程中确定的项目范围，从而最终确认项目范围以及确认项目范围相关文件管理工作。4） 编制项目范围计划书。编制项目范围计划书是指有项目组织编写和制定一个书面的关于项目范围描述的文件。5） 项目范围变更控制。项目范围变更控制是指对于那些有项目业主/客户、项目组织或团队等项目相关利益者提出并确定后的项目范围在进行变更时所做的各种控制与管理工作。4项目活动排序的依据项目排序所需的依据如下：1．项目活动清单及其支持细节2．项目产出物描述及其细节3．项目活动间的必然依存关系4．项目活动间的人为依存关系5．项目活动的外部依存关系6．项目的约束与假设条件7项目活动的假设前提条件5项目集成管理的特性由于项目管理设计到项目成本、质量、范围、时间、资源和风险等多方面的管理与协调和整合，所以他是一项具有综合性、全局性与系统性的项目管理工作，项目集成管理特性如下：1综合性管理的特性项目集成管理的最大特性就是他的综合性，即综合性项目各个方面和各个要素开展管理的特性。2全局管理的特性项目集成管理诶二哥特性是他的全局性，即从项目的全局出发去协调和控制项目各个方面与各个局部的管理工作。3内外结合的管理项目集成管理另一个特性他的内外结合特性，即全面控制和协调项目内部与外部的变化的特性。三 问答（20”）1项目集成管理的应用范围项目集成管理的主要应用 范围：1．项目工期与成本的集成管理2．项目进度、成本、质量与资源的集成管理3．项目产出物与项目工作的集成管理4．项目各不同专业或部门的集成管理5．项目工作与组织日常运营工作的集成管理2范围变更管理在项目开始之后，项目的各种条件和环境会发生变化，这种变化会导致项目范围发生变更。项目范围变更的结果会导致项目工期、成本或质量等方便的全面改变。因此必须要对项目范围的变更进行严格的管理和控制，必须更具项目面临的实际情况以及项目项目变更要求和项目范围管理计划，运用项目范围变更控制系统和各种项目变更的应急方法，按照项目集 项目范围变变更的控制必须与项目管理的其他控制工作很好得结合，特别是需要与项目时间（工期）、预算（造价）控制盒项目产出物的质量控制等管理控制工作结合起来。四 计算题1 计划现在的作业量的计划成本单价为1万元，实际成本单价为1.2万元，计划工作量为200平方米，实际工作量190平方米。（1） 计算各挣得值（挣得值）EV=实际完成作业量w其计划成本（价值）=190*1*200=38000（2） 判断成本情况（项目成本差异）CV=（项目预算造价）BCWS---- （项目实际造价）ACWP=1*200---1.2*190=---28 (项目绩效成本指数)CPI=(项目实际已完成作业量的实际成本)BCWP/（项目实际已完成的预算成本）ACWP=1.2*190/1*190=1.2（3） 判断进度情况(项目进度差异)SV=（项目实际成本）BCWP-----（项目预算成本）BCWS=1.2*190―1*200=28 （计划完工指数）SVI=BCWP/BCWS=1.2*190/1*200=1.14五 案例分析1 学校将举办文化产业研究生研讨会，时间在，预算50万元，请进行如下工作：（1） 进行wbs分解（2） 进行进度安排（3） 进行成本预算（4） 进行组织安排
范文三：项目管理学期末考试试题项目管理期末考试试题一 、名词解释（20’）1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量w其计划成本（价值） 二、简答（20”）1、项目管理与运营管理的区别1） 管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。2） 管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。3） 管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、（1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。（2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。（3）一次性：指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。（4）制约性：指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。
（5）其它特性：包括项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。 3、项目范围管理的主要工作1） 项目的起始工作：是项目决策方面的工作，他是指项目业主/客户自己或向某个组织内部的项目团队或者是组织外部的项目实施组织所开展的对于一个新项目的筹备工作、分析与决策是否开始一个项目或者是项目阶段的工作。项目起始工作包括拟定项目或项目阶段的各种文件和说明书，分析和决策项目或项目是否应该开展或继续下去等方面的工作。2） 界定项目的范围：是指分局项目目标和要求，全面识别和界定一个项目的产物和项目工作的管理任务。3） 确认项目的范围：是指由项目的业主/客户或者其他项目相关利益主体等决策者，确认并接受在项目界定过程中确定的项目范围，从而最终确认项目范围以及确认项目范围相关文件管理工作。4） 编制项目范围计划书：是指有项目组织编写和制定一个书面的关于项目范围描述的文件。5） 项目范围变更控制：是指对于那些有项目业主/客户、项目组织或团队等项目相关利益者提出并确定后的项目范围在进行变更时所做的各种控制与管理工作。 4、项目活动排序的依据项目活动清单及其支持细节、项目产出物描述及其细节、项目活动间的必然依存关系、项目活动间的人为依存关系、项目活动的外部依存关系、项目的约束与假设条件、项目活动的假设前提条件 5、项目集成管理的特性由于项目管理设计到项目成本、质量、范围、时间、资源和风险等多方面的管理与协调和整合，所以他是一项具有综合性、全局性与系统性的项目管理工作，项目集成管理特性如下：1.综合性管理的特性：项目集成管理的最大特性就是他的综合性，即综合性项目各个方面和各个要素开展管理的特性。2.全局管理的特性：项目集成管理诶二哥特性是他的全局性，即从项目的全局出发去协调和控制项目各个方面与各个局部的管理工作。3.内外结合的管理：项目集成管理另一个特性他的内外结合特性，即全面控制和协调项目内部与外部的变化的特性。1、项目集成管理的应用范围项目工期与成本的集成管理；项目进度、成本、质量与资源的集成管理；项目产出物与项目工作的集成管理；项目各不同专业或部门的集成管理；项目工作与组织日常运营工作的集成管理 2、范围变更管理在项目开始之后，项目的各种条件和环境会发生变化，这种变化会导致项目范围发生变更。项目范围变更的结果会导致项目工期、成本或质量等方便的全面改变。因此必须要对项目范围的变更进行严格的管理和控制，必须更具项目面临的实际情况以及项目项目变更要求和项目范围管理计划，运用项目范围变更控制系统和各种项目变更的应急方法，按照项目集 项目范围变变更的控制必须与项目管理的其他控制工作很好得结合，特别是需要与项目时间（工期）、预算（造价）控制盒项目产出物的质量控制等管理控制工作结合起来。 三、计算题1、计划现在的作业量的计划成本单价为1万元，实际成本单价为1.2万元，计划工作量为200平方米，实际工作量190平方米。 （1） 计算各挣得值（挣得值）EV=实际完成作业量w其计划成本（价值）=190*1*200=38000 （2） 判断成本情况（项目成本差异）CV=（项目预算造价）BCWS---- （项目实际造价）ACWP=1*200---1.2*190=---28 (项目绩效成本指数)CPI=(项目实际已完成作业量的实际成本)BCWP/（项目实际已完成的预算成本）ACWP=1.2*190/1*190=1.2（3） 判断进度情况(项目进度差异)SV=（项目实际成本）BCWP-----（项目预算成本）BCWS=1.2*190―1*200=28 （计划完工指数）SVI=BCWP/BCWS=1.2*190/1*200=1.14五、计算题1． 根据下表完成下列问题。（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径最晚开始时间（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？ 1．(1)关键路径：A→D→E→F→H(2) 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。单位时间赶工成本=200?150应急成本?正常成本?50元
D活动单位时间赶工成本=3?2正常时间?应急时间150?120?30元5?4E活动单位时间赶工成本=100?80?20元4??30元 H活动单位时间赶工成本=4-2F活动单位时间赶工成本=假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。2．某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。单位：万元（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。 2．（1第6周末的成本偏差CV= BCWP－ACWP=83.5－112= -28.5万元
表明项目成本超支 第6周末的进度偏差SV= BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5万元
表明项目进度延误（2）预算完工成本=总预算成本总预算成本170???228.02万元CPIBCWP/ACWP83.5/112
范文四：《项目管理》期末考试试题学习中心/函授站_姓 名
学 号西安电子科技大学网络与继续教育学院2014学年下学期《项目管理》期末考试试题（综合大作业）考试说明：1、大作业于日下发，日交回；2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计；3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。一、名词解释（每小题3分，共15分）1、项目管理2、工作包3、项目跟踪4、关键路径法5、项目风险二、选择题（每小题2分，共20分）1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（
）A．项目启动
B．项目计划
C．项目执行
D．项目收尾2、在项目团队发展的过程中，在团队的（
）冲突最大。A．形成阶段
B．磨合阶段
C．规范阶段
D．表现阶段3、应对项目可交付成果负主要责任的是（
）。A．质量经理
B．项目经理
C．高级管理层
D．项目团队成员中的某个人4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（
）。A．1年
D．3.5年5、下列表述正确的是（
）。A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C．失败的项目也存在收尾阶段D．项目生命周期是循环往复的一段时间6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（
）。A．项目型
D．混合型7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（
）。A．编制责任分配矩阵 B．编制行动计划表 C．编制WBS图 D．编制甘特图8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（
）。A．如果项目失败就没有收尾工作B．进入收尾过程表示项目已经完成C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户9、下列表述正确的是（
）。A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的C．项目从开始到结束，其风险是不变的D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（
）。A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据三、判断题（每小题1分，共10分）1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（
）2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（
）3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（
）4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（
）5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（
）6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（
）7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（
）8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（
）9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（
）10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（
）四、简答题（每小题10分，共40分）1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。2、项目整体计划中必须包括哪些内容？3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？五、案例分析（15分）某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算：1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？一、名词解释：1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。3、项目跟踪：是项目各级管理人员，根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对项目状态及影响项目进展的内部因素进行及时的、连续的系统的记录和报告的系列活动过程。4、关键路径法：它是一种运用特定的、有序的网络逻辑来预测总体项目，历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。5、项目风险：是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系、人的期望产生背离，并经各项目干系人带来损失的可能性。二、选择题：1、A
10、D三、判断题：1、X
10、X四、问答题：1、答：项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期，特定的工作范围，预算和项目要达到的特定性能水平。其特征：①一次性、②独特性、③目标的明确性、④组织的临时性和开放行、⑤后果不可挽回性。举例：属于项目的：建造人民英雄纪念碑、组织春节晚会不属于项目的：汽车制造厂的汽车生产、厂库的原料管理2、项目整体计划中必须它包括内容：①项目的批准与特许情况；②项目管理方法或战略的阐述；③范围阐述：包括各种细目和项目目标；④工作分析结构（WBS）；⑤成本估算进度计划的开始日期和责任分配；⑥为进度和成本制定的绩效测量标准；⑦对项目每个阶段的具有里程碑意义的事件和目标日期的记载；⑧项目团队成员的描述和说明；⑨项目风险管理计划；⑩存在的问题以及尚需解决的问题等。3、项目的四种终止方式及特点：（1）绝对终止。特点：项目终止与项目所有实质性活动都将停止，但有大量的管理活动仍在进行。（2）内涵式终止。特点：项目团队被发展成为公司或组织的一个组成部分。即附加给公司或组织；（3）整合式终止。特点：项目的结果被转化成为公司或客户运营系统的一个有机组成部分，由公司或客户现有的系统融为一个整体。（4）自然式终止。特点：项目的实质已经终止，但项目作为合法的实体仍然存在，待时机成熟时，项目可继续进行。4、答：项目成本管理的主要内容包括：（1）项目资源计划。项目资源计划工作的重点是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。（2）项目成本估算。项目成本估算的主要任务是确定整个项目所需人、机、料、费等成本要素及其费用。（3）项目成本预算。项目成本预算的关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。（4）项目成本控制。工作重点是在项目实施过程中，努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内。（5）项目成本预测。在项目实施过程中，依据已发生的项目成本情况和各种相关影响因素的发展与变化，分析、预测项目成本未来的发展和变化趋势，以及项目最终可能出现的结果。5、案例分析：答：1、费用偏差
CV=BCWP-ACWP=20-35=-15＜0说明此时项目已经超支。SV（进度偏差）=BCWP-BCES=20-24=-4＜02、进度执行指数SPZ=BCWP/BCWS=20/24=5/6＜1，说明项目实际完成的工作量少于计划的工作量。成本执行指数：CPI=BCWP/ACWP=20/35=4/7＜1,说明项目实际成本多于计划成本。固：说明了进度落后而且成本超支，且成本比进度落后更多。
范文五：IT项目管理期末考试题IT项目管理期末考试题一、简答题（共4小题，每题5分，共计20分）1．简述IT项目管理与环境的关系。2．IT项目中如何有效的提高质量？3．如何进行有效的项目人力资源管理？4. 如何应对IT项目中的风险？二、计算题（共2小题，每题15分，共计30分）1.以下为某一IT项目网络图的数据，工期单位为周。根据以上数据，绘制出该项目的PDM图。（1）找出该项目的关键路径，总长度为多少 （2）计算出每一个活动的自由时差和总时差。2．某项目有7个工作组，计划10周完成，下面是该项目的成本推算数据和前6周的实际成根据以上数据，计算该项目在6周末时的PV、AC、EV、SV、CV。 （1）分析此时项目的运行情况 （2）计算EAV和完工时间估计三、案例分析题（共2 小题，每题15分，共计30分）1．老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，期间客户提出的一些变更要求也有各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。 问题：（1）什么是项目集成管理（2）该项目在集成管理时出现了什么问题？针对目前的情况可采取那些补救措施？2．杨工是某电子商务项目的项目经理，在了解到项目要求后会同有关人员设计了解决方案，在经过严格评审后实施。在系统完成开发，进入试运行前，用户因为虽然系统完全满足了基本的功能要求，但界面操作复杂，要求以增加向导的方式简化操作，必须在交付前在系统中增加操作向导的功能。除此之外，要求杨工委派人员对采购的设备进行调试并安装相应的操作软件。在合同中没有以上内容，杨工向公司求助，完成了这份工作。由于系统的反复变更，项目组成员产生了强烈的挫折感，士气低落，成本工期都超出了原计划的30%以上。（1）是为电子商务项目建立WBS，要求至少3层。 （2）本案例中杨工错在哪里，提出你的建议？
范文六：项目管理期末考试复习题项目管理期末考试复习题1.项目：就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束条件下
完成的一次性任务和管理对象。2.项目的主要特征：1）项目具有一次性特征2）项目具有明确的目标3）项目的整体性4）项目具有特定的寿命周期3.项目按项目管理者不同可将项目分为：建设项目、施工项目、设计项目、咨询项目4.建设项目特征：1）具有明确的建设目标2）建设项目在一定的约束条件下实现建设目标3）建设项目建设时需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程4）建设项目具有固定性、一次性和不可逆性5）建设项目以形成固定资产为目标5.项目管理的目标：就是要高效率地实现业主规定的项目目标6.根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理可分为：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程咨询项目管理7.建设项目的建设过程包括（项目的决策阶段）和（项目的实施阶段）8.施工项目管理的组织形式：1）直线式结构2）职能型组织结构3）直线――职能型组织结构（直接，学校，事业单位）4）矩阵式项目组织形式（双重领导）5）事业部制项目组织方式（远离公司）9.工程建设监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益10.工程建设监理的性质：服务型、科学型、独立型、公正型11.工程建设监理的主要内容：三控制、二管理、一协调12.在建设安装工程施工中，通常采用一次施工、平行施工、流水施工三种施工组织方式13.组织流水施工的条件：1）拟建工程对象能够划分流水段，规模较小，无法划分施工段的工程就不具备组织流水施工的基本条件2）各施工过程组织独立的施工班组3）安排主要施工过程施工班组连续、均衡的施工4）不同施工过程之间充分利用工作面组织平行搭接施工。14.按流水施工的节奏特征可以分为有节奏流水和无节奏流水，有节奏流水又分为等节奏流水和异节奏流水。等节奏流水分为全等节拍流水和等节拍不等步距流水。异节奏流水可分为成倍节拍流水和不等节拍流水15.流水施工表达方式主要有横道图、斜线图、网络图16.流水施工的参数可分为工艺参数（施工过程数）、空间参数（施工段）、时间参数（搭接）17.P40例2-1118.双代号网络图由工作（箭线）、节点（不消耗时间资源）、线路三个要素组成19.关键线路：在网络图中线路时间最长的线路，称为关键线路20.找出总时差最小的工作，这些工作为关键工作21.无法避免网络图中线路的交叉时，采用暗桥法和断线法22.P60时间参数的计算23.工作的总时差是指在不影响工程总工期的前提下，本工作推辞其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。24.工作自由时差也称工作为局部时差，是指在不影响紧后工作按照最早可能开始时间开工的前提下，允许本工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度25.由关键工作组成的线路就是关键线路。关键线路的线路时间就是网络计划的计算工期。关键线路通常用双线或粗线表示。26.单代号网络图是由节点（表示工作）和箭线（表示工作之间的逻辑关系）两部分组成27.时标网络计划是横道计划与网络计划的结合，保留了横道计划直观、形象的优点28.虚工作必须用垂直虚线表示，其中自有时差用波线。未出波形线为关键线路29.网络计划的优点可分为工期优化(来压缩网络计划的计算工期）、资源优化和费用优化30.P903-931.安排合理的施工顺序 ：应遵循“先地下，后地上”、“先土建，后设备”、“先主体、后维护”、“先结构，后装饰”的原则32.单位工程施工进度计划的编制步骤和内容：1）划分施工过程2）计划工程量和持续时间3）确定施工过程的施工顺序4）组织流水作业并绘制施工进度计划图33.项目人力资源管理的特点：团队性、临时性、周期性、灵活性34.机械设备的更新主要是指以新的、效率更高的设备，去更换陈旧的和经济上不合理的机械设备35.由于项目利益各方的需要不同，故其进度控制任务亦不相同。业主方、设计方、施工方和供货方各有不同的进度控制任务36.工程项目施工进度控制的措施：组织措施、技术措施、管理措施、经济措施、信息管理措施37.依据制定的工程项目质量计划，施工单位可以开展项目内部的质量控制工作，即施工质量控制38.影响工程质量的因素：人、材料、机械、方法、环境39.计划、执行、检查和处理，简称PDCA循环40.建筑工程项目安全控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的 严谨性41.建筑工程项目施工现场管理包括（健全安全生产责任制）、（安全教育）、（逐级安全技术交底制度）、（建筑工程项目安全检查制度）项目管理期末考试复习题1.项目：就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束条件下
完成的一次性任务和管理对象。2.项目的主要特征：1）项目具有一次性特征2）项目具有明确的目标3）项目的整体性4）项目具有特定的寿命周期3.项目按项目管理者不同可将项目分为：建设项目、施工项目、设计项目、咨询项目4.建设项目特征：1）具有明确的建设目标2）建设项目在一定的约束条件下实现建设目标3）建设项目建设时需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程4）建设项目具有固定性、一次性和不可逆性5）建设项目以形成固定资产为目标5.项目管理的目标：就是要高效率地实现业主规定的项目目标6.根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理可分为：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程咨询项目管理7.建设项目的建设过程包括（项目的决策阶段）和（项目的实施阶段）8.施工项目管理的组织形式：1）直线式结构2）职能型组织结构3）直线――职能型组织结构（直接，学校，事业单位）4）矩阵式项目组织形式（双重领导）5）事业部制项目组织方式（远离公司）9.工程建设监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益10.工程建设监理的性质：服务型、科学型、独立型、公正型11.工程建设监理的主要内容：三控制、二管理、一协调12.在建设安装工程施工中，通常采用一次施工、平行施工、流水施工三种施工组织方式13.组织流水施工的条件：1）拟建工程对象能够划分流水段，规模较小，无法划分施工段的工程就不具备组织流水施工的基本条件2）各施工过程组织独立的施工班组3）安排主要施工过程施工班组连续、均衡的施工4）不同施工过程之间充分利用工作面组织平行搭接施工。14.按流水施工的节奏特征可以分为有节奏流水和无节奏流水，有节奏流水又分为等节奏流水和异节奏流水。等节奏流水分为全等节拍流水和等节拍不等步距流水。异节奏流水可分为成倍节拍流水和不等节拍流水15.流水施工表达方式主要有横道图、斜线图、网络图16.流水施工的参数可分为工艺参数（施工过程数）、空间参数（施工段）、时间参数（搭接）17.P40例2-1118.双代号网络图由工作（箭线）、节点（不消耗时间资源）、线路三个要素组成19.关键线路：在网络图中线路时间最长的线路，称为关键线路20.找出总时差最小的工作，这些工作为关键工作21.无法避免网络图中线路的交叉时，采用暗桥法和断线法22.P60时间参数的计算23.工作的总时差是指在不影响工程总工期的前提下，本工作推辞其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。24.工作自由时差也称工作为局部时差，是指在不影响紧后工作按照最早可能开始时间开工的前提下，允许本工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度25.由关键工作组成的线路就是关键线路。关键线路的线路时间就是网络计划的计算工期。关键线路通常用双线或粗线表示。26.单代号网络图是由节点（表示工作）和箭线（表示工作之间的逻辑关系）两部分组成27.时标网络计划是横道计划与网络计划的结合，保留了横道计划直观、形象的优点28.虚工作必须用垂直虚线表示，其中自有时差用波线。未出波形线为关键线路29.网络计划的优点可分为工期优化(来压缩网络计划的计算工期）、资源优化和费用优化30.P903-931.安排合理的施工顺序 ：应遵循“先地下，后地上”、“先土建，后设备”、“先主体、后维护”、“先结构，后装饰”的原则32.单位工程施工进度计划的编制步骤和内容：1）划分施工过程2）计划工程量和持续时间3）确定施工过程的施工顺序4）组织流水作业并绘制施工进度计划图33.项目人力资源管理的特点：团队性、临时性、周期性、灵活性34.机械设备的更新主要是指以新的、效率更高的设备，去更换陈旧的和经济上不合理的机械设备35.由于项目利益各方的需要不同，故其进度控制任务亦不相同。业主方、设计方、施工方和供货方各有不同的进度控制任务36.工程项目施工进度控制的措施：组织措施、技术措施、管理措施、经济措施、信息管理措施37.依据制定的工程项目质量计划，施工单位可以开展项目内部的质量控制工作，即施工质量控制38.影响工程质量的因素：人、材料、机械、方法、环境39.计划、执行、检查和处理，简称PDCA循环40.建筑工程项目安全控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的 严谨性41.建筑工程项目施工现场管理包括（健全安全生产责任制）、（安全教育）、（逐级安全技术交底制度）、（建筑工程项目安全检查制度）
范文七：项目管理期末考试复习题2012年项目管理1期末考试复习题一、单项选择题1、项目管理的三要素是__________ 2、工作分解结构的代号是__________ 3、对整个项目承担主要责任的是__________4、在以下的组织中，最为机动灵活的结构是__________ A 项目式
D 混合5、项目人力资源管理的首要特点是__________ A强调稳定性
B强调团队性
C 强调长期性
D强调利益型6、项目整体管理的责任者是__________ 7、民主制软件开发小组的缺陷是__________ A 难于快速决策
B 学习气氛不浓厚
C 冲突比较多D 项目经理不能发挥成员的积极性8、假设甲、乙二人合作开发了某应用软件，甲为主要开发者。该应用软件所得收益合理分配后，甲自行将该软件作为自己独立完成的软件作品发表，甲的行为__________A 不构成对乙权利的侵害
B 构成对乙权利的侵害
C 已不涉及乙的权利
D 没有影响乙的权利9、项目进度网络图是__________A 活动定义的结果和活动历时估算的输入
B 活动排序的结果和进度计划编制的输入
C 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D 活动排序的结果和活动历时估算的输入10、在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成__________的关系A 结束―开始（FS型）
B 结束―结束（FF型）
C 开始―结束（SF型） D 开始―开始（SS型）11、有关项目团队激励的叙述正确的是__________A 马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现
X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作
Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求 12、某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业） ：13、如果产品范围做了变更，下一步应该调整__________ A
质量基准14、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是__________ A 矩阵 B 强矩阵 C 功能化 D 项目化15、选派项目经理的理想时间是__________ A 在项目的启动阶段 B 在项目的计划阶段C 在项目生命周期中的概念阶段结束后 D 在项目生命周期中的开始阶段开始之前 16、里程碑不是__________ A 持续期为零的工作B 项目生命周期中重要的事件C 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量 D 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用17、工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：__________
A 两项工作完成总共需要8天完成B 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天 C 工作B完成的日期是13号星期三D 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天 18、里程碑的最佳定义__________19、在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制
__________ A 强矩阵型 B 项目化型 C 项目协调者 D 弱矩阵型20、减少项目中冲突的主要方法是__________ A 举行定期的小组会议 B 使用小组协调人员 C 进行谨慎仔细的项目规划 D 规定严格的讨论制度21、以下哪项是项目经理最重要的素质? __________ A 监管经验 B 谈判技巧 C 技术教育背景 D 与人协作的能力22、甘特图在决定__________方面有用处。 A 任务的努力程度B 任务何时开始何时结束
C 任务之间如何关联
D 谁被分配去做一项任务
E 任务间的优先度23、对于一个大型复杂的项目，__________是最佳的一种选择。 A 强矩阵组织 B 项目协调者C 职能制组织24、假设某项活动A的最早完成时间是，其意义是__________
A 活动A可以在之前完成，但不能超过
B 活动A可以在之前完成，也可以超过
C 活动A必须在之前完成 D 活动A不可能在之前完成25、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突__________
A 职能型组织
B 矩阵型组织
C 项目型组织
D 协调型组织26、下面哪项工作是制订进度计划的基础：__________ A 工作分解结构（WBS） B 网络图C 甘特图（GANTT）D 资源平衡（RESOURCE LEVELLING）27、你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：__________ A 退让 B 淡化争议C 分辨对错，解决问题 D 妥协28、项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：__________ A 设计一个项目团队责任分配矩阵 B 职能小组之间避免分享详细工作情况 C 严密监控团队活动 D 亲自指导团队的工作活动29、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：A、改善小组工作业绩 B、提高士气 C、提高质量 D、提高个人绩效二、判断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。(
2、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（
3、项目整体 管理 贯穿于项目的整个生命周期。 （
4、任何项目都是从需求识别开始的。 （
）5、项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排，即明确每个活动的开始及完成时间。(
)四、综合分析题1、在以下工程进度网络图中，若节点0和6分别表示起点和终点，求：（1）每个节点的最早发生时间和最迟发生时间 （2）每个活动的最早开始时间和最迟开始时间 （3）关键路径2、在以下工程进度网络图中，若节点A和J分别表示起点和终点，求：（1）每个节点的最早发生时间和最迟发生时间 （2）每个活动的最早开始时间和最迟开始时间（3）关键路径3、M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目的失控，试分析导致子项目失控的可能原因。4、求下图从顶点a到其他各顶点的最短路径5、求原点I到其他各个顶点的最短路径徐家龙最近被公司任命为项目经理，负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门，大家都不太熟悉。徐家龙召集大家开启动会时，说了很多谦虚的话，也请大家一起为做好项目出注意，一起来承担责任。会议开得比较沉闷。项目开始以后，项目成员一有问题就去找项目经理，请徐家龙给出意见。徐家龙为了树立自己的权威，表现自己的能力，总是身体力行。其实有些问题项目成员之间就可以互相帮助，但是他们怕自己的弱点被别人发现，作为以后攻击的借口。所以他们一有问题就找经理，其实徐家龙的做法也不全对，成员发现了也不吭声，因为他们认为我是按你说得作的，有问题你经理负责。团队成员之间一团和气，“找徐经理去”、“我们听你的”成为了该项目团队的口头禅。但随着时间的推移，这个貌似祥和团结的团队在进度上很快就出了问题。该项目由“重要但不紧急的项目”变成了“重要还紧急的项目”。项目管理部意识到问题的严重性，派高级项目经理张风指导该项目的实施。 试讨论：1、你认为徐家龙错在那里？请说明原因。2、项目成员一有问题就去找项目经理，说明了什么？ 3、如果你是徐家龙，你打算怎么做？案例：一位教授精心准备一个重要会议上的演讲，会议的规格之高、规模之大都是他平生第一次遇到的。全家都为教授的这一次露脸而激动，为此专门为他选购了一身西装。晚饭时，妻子问西装合身不，教授说上身很好，裤腿长了那么 两公分，倒是能穿，影响不大。晚上教授早早就睡了。老妈却睡不着，琢磨着儿子这么隆重的演讲，西裤长了怎么能行，反正人老了也没瞌睡，就翻身下床，把西装的裤腿剪掉两公分，缝好烫平，然后安心的入睡了。早上五点，妻子睡醒了,因为家有大事，所以起来比往常早些，想起老公西裤的事，心想时间还来得及，便拿来西裤又剪掉两公分，缝好烫平，惬意的去做早餐了。一会，女儿也早早起床了，看妈妈的早餐还没有做好，就想起爸爸西裤的事情，寻思自己也能为爸爸做点事情了，便拿来西裤，再剪短两公分，缝好烫平 ??试讨论：1、这个裤子还能不能穿？为什么？ 2、西裤成为废裤子的原因是什么？3、如果教授是项目经理，他错在哪里？应该如何做？4、通过这一案例学习，在项目管理中我们可以得到怎样的启示？
范文八：项目管理期末考试试卷《项目管理》期末考试试卷一．单一选择题（每小题1分，共20分）1、属于业主的义务的是：A、投保工程一切险 B、在缺陷责任期内保管工程 C、对施工现场安全和照管负责 D、执行监理工程师发布的指令2、一般的可行性研究不包括：A、市场研究 B、政策研究 C、技术研究 D、经济研究3、比较复杂和重大的工程项目，应增加的设计阶段是：A、技术设计 B、初步设计 C、施工图设计 D、总体设计4、施工图预算是在哪个建设阶段的：A、设计阶段 B建设实施阶段 C、项目建议书阶段 D、建设准备阶段5、决定项目投资大小的阶段是：A、施工阶段 B、可行性研究阶段 C、设计阶段D、项目建议书阶段模式的核心就是：B C 7A D8、施工项目经理部所管理的工程范围是:A、合同界定的 B、业主规定的 C、监理指令的 D、项目经理要求的9、施工阶段项目经理部所要进行的工作是：A、编制施工组织计划 B、上报开工申请 C、索赔 D、制定项目进度10、关于BOT模式正确的说法是：A、BOT项目发起人与政府签订承包合同B、BOT项目公司也可能有政府的股份C、BOT项目竣工后即移交给政府D、政府接受BOT项目后是不能让原运营公司继续管理的11、以下说法正确的是：A、施工联合体内部各方的关系是松散而没有什么太大约束的B、施工合作体与业主签订的基本合同是工程款支付的依据C、施工联合体与合作体其实质是一样的D、施工联合体需要建立统一的组织机构12、以下说法正确的是：A、专用条款是属于通用条款的一部分B、通用条款和专用条款都属于合同协议书的附件C、工程量清单可以解释设计图D、监理公司开展监理工作的依据是其与施工企业签订的合同。13、以下说法正确的是：A、监理工程师的任何指令都会是书面的B、监理工程师因为其指令错误而造成承包人损失时，由监理公司负责赔偿C、监理工程师的代表可以签署工程变更令D、监理工程师可以撤销不称职的项目经理14、施工企业管理的主体是：A、业主
B、政府部门
C、企业自身
D、咨询公司15、以下说法正确的是：A、设计变更由承包人提出，发包人批准同意后即可执行B、有经验的承包人是可以预见不可抗力的发生的C、指定分包商是由业主指定的、因此，总承包商对其是没有管理权的DB
C17AB、FIDIC的索赔是特指承包人向发包人提出的费用或工程赔偿的要求C、对施工机械费用的索赔发包人一般给台版费D、索赔事件结束后28天内承包商应向监理工程师提出索赔意向通知18、以下说法正确的是：A、管理者能力强则可以有大的管理跨度B、项目的规模大则管理层次就越多C、项目经理部是一个管理实体D、施工项目经理是施工企业的法定代表人19、施工项目的事中质量控制是：A、图纸会审
B、组织施工机具
C、建立质量管理体系
D、材料进场20、属于不可预见风险的是：A、汇率变化
B、工人罢工
C、设计失误
D、洪水二、判断题（每小题1分，共15分）1、承包商要对按监理工程师批准的进度计划施工而发生的延误负责。2、CM公司的基本属性是承包商。3、BOT模式中，政府负责主持设计、施工和监理等项目各个重要项目。4、施工合作体与发包方签订的基本合同即是合作体各方与发包方在工程施工质量、进度和工程款等问题的依据。5、施工合同通用条款的解释权优与设计图纸。6、承包商决定是否投标的决策是根据项目能否盈利为判断标准的。7、施工环境是指自然环境与管理环境。8、设置质量控制点属于事前质量控制。9、施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费和机械安装费。10、图纸会审是进行项目工程成本控制的重要方法。11、设计―建造模式是专门为工程承包联合体指定的。12、业主选择监理单位主要是看其报价和服务能力。13、设计变更是由承包人提出的、经监理工程师审核并批准后实施。14、对标价过低的工程项目应采用的风险防范策略是转移风险。15、因监理工程师发出的指令错误而给承包人造成损失的，由发包人承担，而且延误的工期相应顺延。1040分）50cm12的土方，而图纸中规定回填为宽度不小于2m的天然沙砾。承包商认为投标报价是按照技术规范进行的，则按照技术规范施工符合合同要求，而业主认为按图纸施工更能保证工程质量，书面要求监理工程师指示承包商必须按图纸施工。（2）在施工单位进行某段路堑开挖结束后，业主发现该处纵坡太大，将引起行车视距过小，为保证将来行车安全，要求施工单位扩大开挖深度。（3）在某桥扩大基础工程施工中，承包商发现该桥基础土质承载力不够，必须换填不小于50cm的沙砾，于是向监理提出变更要求。问题：针对事件(1)，承包商是否有权拒绝业主的这一要求？承包商该如何处理？针对事件(2)，业主的做法是否合理？若不合理，应该怎样做？针对事件（3）， 承包商的要求是否合理?该如何解决这一事件？2.承包方经投标与发包方签订了××数码中心大厦程承包合同，承包合同为固定价格为4690万元，合同工期330天。因该工程地质条件比较复杂，根据合同专用条款的规定:“工程固定价格部分，除设计变更外，在合同工期内不能对材料、设备、人工等的市场价格变动进行调整。”在工期延误及工期提前奖、罚，充条款中规定：“竣工时间比合同工期每提前或延后一天，发包方按照审定结算的万分之二给予奖励或扣除罚金。”在地基处理及基础施工期间，受临近一根市政上水管线年久失修突然漏水，及其他多起非承包方原因的影响，发包方批准该工程合同工期延长86天，承包方按照延长后的工期施工进行到300天的时候，建材市场上的钢材价格上涨。承包方虽然采取应对措施，仍有部分受到钢材价法。承包方虽然采取应对措施，仍有部分受到钢材价格突然猛涨的影响。承包方认为，钢材价格所产生的损失主要是基础施工阶段延长工期86天产生的影响，是非承包方原因导致的工期延长，因钢材价格上涨引起的增加费用应由发包方承担。按照实际竣工期发布的建设工程材料造价信息预算，每吨钢材比合同规定高价上涨660元，钢材计算差价数量185t，索赔差价总额为12.21万元。发包方能否批准该索赔报告?3.总包方通过招投标程序承接了发包方的XX大厦施工。签订承包合同后，经发包人同意，总包方把216根打桩工程分包给XX地基工程公司。分包合同中双方约定发包方必须接受总包方的管理，按总包合同文件中的质量、技术规范施工，达到监理工程师要求。发包方按施工规范要求打了几根26m深的混凝土桩后，监理工程师检查时认为深度不够，要求再加深3m，分包方当即向发包方的现场代表提出增加桩深需要增加工程费用的问题，该代表表示只要有工程师的认可，就可以增加费用。于是，该地基工程公司便按照比原设计再加深3m的要求完成了打桩工程。之后，总承包方却拒绝支付分包方比原设计再加深3m那部分工程款，原因是XX地基工程公的话，判断索赔能否成立。〖案例分析〗本案例中的分包商所犯的错误就在于没有搞清它与总承包方之间的合同关系，它与发包方及监理之间是管理与被管理的关系。只有存在合同关系，才可能存在索赔关系。当发生工程量变更时，应该按照分包合同的约定办理相关手续。
本案例中，工程师签证同意加大打桩深度，却并未承诺增加额外费用。工程师认为增加深度的问题是总包方来保证质量而采取的措施，如果不采取加深的措施，总包方将承担工程质量不合格的责任。本案的分包商应该吸取的教训是：在分包合同中应该对加大工作量及工程实施期间可能出现的各种问题的处理作出明文规定。当需要增加桩身的问题出现后，发包方没有把应该对谁负责、应该同谁商量、谁能确保自己收取加大工作量的工程款的重要问题弄清楚。如果发包方弄清发包方、工程师、总包商、分包方之间的合同权利、义务关系、配合协作关系，也就不会付出这样的代价。4.在某高速公路桥梁段的工程招标中，承包商按照业主招标文件的要求，以及业主提供的地质勘察报告作了施工方案，经过投标报价竞争，获得了该高速公路桥梁段项目的承包权。该承包商以前曾在本地进行过桥梁工程的施工，按照其曾经了解的该地区的实际地址情况，承包商推断业主提供的地质报告中存在有错误，该桥梁段工程的实际地质条件可能要比地质报告中描述的情况复杂得多。所以，承包商在做详细的施工组织设计时，按照以前的经验，修改了投标书中的开挖方案。现场开挖后完全证实了承包方的推断。承包商修改后的施工方案与原施工方案相比，不仅能够保证能和缩短工程，而且还免了原施工方案必然产生的返工补救的相关费用。但是，修改后的施工方案在实施过程中，却要比投标施工方案增加施工设备和非实体材料费用。为此承包商向业主提出了两种方案费用差价的索赔报告，并说明了情况。业主会批准该项工程索赔吗？四、计算分析题（10分）有A、B两种挖土机械均可满足施工需要，预计每月使用时间为各150小时、使用机械期间的有关技术经济资料见下表所示，15分）“回避风险”补充案例总包方：××达盛国际工程公司分包方：中国××水电工程公司在我国的某水电工程中，总包方在投标竞争中中标，我国的分包方分包了该工程的隧道工程部分。在分包合同的隧道导流洞分包协议中，对挖掘施工中发生的“超挖”费用承担的表述为：“由分包方开挖的导流洞，按合同图纸开挖的支付线外40cm的超挖引起的任何回填混凝土，由发包方承担，无论额外的回填混凝土是什么级配，总承包按每立方310元人民币的价格向分包方收取混凝土材料费。”由于地质条件复杂，工程要求紧，发包方在施工中出现许多局部超挖超过40cm的情况，当发包方按照支付线外40cm以外的超挖量计算出8434m3，要求总包方签认相应的材料费用时，总包方提出计算的方法有问题，不予承认发包方的计算数据。按照总包方的理解，总包方需要收取混凝土材料费的工程量是14088m3。两个数据之差，发包方需要多支出175万元。该项纠纷的协调工作陷入僵局。
范文九：项目管理期末考试A卷(考题+答案)一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分）1．建筑结构的可靠性包括( C )等要求。A．安全性、适用性、可靠度
B．安全性、可靠性、耐久性 C．安全性、适用性、耐久性
D．适用性、耐久性、可靠度 2．测定混凝土立方体抗压强度所采用的标准试件，其养护龄期是（ D ）。 A.7天
D.28天3. 防水卷材的耐老化性指标可用来表示防水卷材的( B
)性能。 A.拉伸
B.大气稳定
C.温度稳定D.柔韧4．根据施工开挖难易程度不同，可将土石方分为八类，其中前四类土由软到硬的排列顺序为（B）。A.松软土、普通土、砂砾坚土、坚土 B.松软土、普通土、坚土、砂砾坚土 C.普通土、松软土、坚土、砂砾坚土 D.普通土、松软土、砂砾坚土、坚土5．锤击沉桩法施工，不同规格钢筋混凝土预制桩的沉桩顺序是(C
)。 A．先大后小，先短后长
B．先小后大，先长后短 C．先大后小，先长后短
D．先小后大，先短后长6．采用捶击沉桩法施打预制桩时，若为摩擦桩，桩入土深度的控制方法为(C
A．只控制其贯入度
B．只控制其标高C．以控制标高为主，贯入度作为参考
D．以控制贯入度为主，标高作为参考 7. 钢结构框架柱的定位轴线应从(
A )引出。A．地面控制线
B．下层柱的轴线
C．楼层控制线
D．下层楼层边线 8. 关于钢筋连接方式，正确的是（A
A.焊接B.普通螺栓连接
C.铆接D.高强螺栓连接9. 填充后浇带可采用微膨胀混凝土，强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少(
C )的湿润养护。A．7d
D．21d10. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。A.建设单位
B.监理单位
C.施工承包企业
D.监理单位和施工承包企业共同 11. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（A）。 A. 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡 C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D. 在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度12. 在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小为(A )。A.相同
C.一般不同
D.肯定不同13. 单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，下列关于“箭线”的说法正确的有(D )。 A.箭线占用时间，但不消耗资源 B.箭线不占用时间，但消耗资源 C.箭线既占用时间，也消耗资源 D.箭线既不占用时间，也不消耗资源14. 在P、D、C、A、循环中，P阶段的职能包括（B）等。 A、确定质量改进目标，制定改进措施B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案 C、采取应急措施，解决质量问题D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底 15. 固定单价合同适用于（ C）的项目 A、工期长，工程量变化幅度很大 B、工期长，工程量变化幅度不太大 C、工期短，工程量变化幅度不太大 D、工期短，工程量变化幅度很大二、名词解释（共5题，每题2分，共10分）1.天然密度土的天然密度，指土在天然状态下单位体积的质量；它影响土的承载力、土压力及边坡的稳定性。2.干密度土的干密度，指单位体积土中固体颗粒的质量；它是用以检验填土压实质量的控制指标。
3.可松性是指在自然状态下的土经开挖后组织被破坏，其体积因松散而增大，以后虽经回填压实也不能恢复其原来体积的特性。 4. 钢筋冷拔是使热轧低碳钢圆盘条钢筋在常温下强力通过特制的钨合金拔丝模孔，在拉伸和压缩的共同作用下，产生塑性变形。5. 土壤含水量土中所含的水与土的固体颗粒间的质量比，以百分数表示：中,G1――含水状态时土的质量； G2――土烘干后的质量。。式三、简答题（共3题，每题5分，共15分）1. 简述施工组织设计的编制原则。 答案：1．重视工程的组织对施工的作用； 2．提高施工的工业化程度；
3．重视管理创新和技术创新； 4．重视工程施工的目标控制； 5．积极采用国内外先进的施工技术；6．充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性； 7．合理部署施工现场，实现文明施工。2. 根据我国的有关规定，在什么样的情况下，经批准可以进行邀请招标？ 答案：1．项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； 2．受自然地域环境限制的；3．涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； 4．拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；
5．法律、法规规定不宜公开招标的。3.简述建设工程施工承包合同谈判的主要内容。 答案：（一）关于工程内容和范围的确认（二）关于技术要求、技术规范和施工技术方案 （三）关于合同价格条款 （四）关于价格调整条款（五）关于合同款支付方式的条款
（六）关于工期和维修期（七）合同条件中其他特殊条款的完善四、网络计划绘图题（共2题，每题10分，共20分）1．已知各工作之间的逻辑关系如下表所示，绘制双代号网络图。2、如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，发现B工作和E工作必须使用同一台设备，请重画网络图。答案如下五、计算题（共10分）某广场地下车库工程，建筑面积18000O。建设单位和某施工单位签订了施工承包合同，合同工期140天。施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：问题：1.列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天？ 2.列式计算流水施工的计划工期是多少天？能否满足合同工期的要求？答案1.按照累加数列错位相减取大差法12
―2.计划工期T=（12+18+52）+（12+13+15+14）=136
满足合同工期的要求六、网络计划综合分析题（共10分）背景资料：某办公楼工程，建筑面积5500m２，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。 事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。问题：1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，计算总工期。答案：问题1：根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为： ①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为：3+7+7+3＝20天
问题2：关键线路发生变化，新的线路为：①→②→④→⑤→⑥
实际工期为：27天。
或分开分析：事件1发生：关键线路变更为①→②→④→⑤→⑥，总工期22天； 事件2发生：关键线路不变，总工期20天； 事件3发生：关键线路不变，总工期为25天。七、综合分析题（20分）某单项工程，按下图lA所示进度计划网络图组织施工。原计划工期是l70d，在第75d进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d完成。 各项工作可压缩时间及增加费用见下表。问题：(1)为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。 (2)试计算经调整后，所需投入的赶工费用。(3)重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。
答案：(1)目前总工期拖后15d，此时的关键线路：B-D-H1)其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩：
工作B压缩5d，因此增加费用为5×200=1000(元)
总工期为：185-5=180(d)
关键线路：B-D-H2)剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。
工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。故工作D只能压缩5d，因此增加费用为5×300=1500(元)
总工期为：180-5=175(d)关键线路：B-D-H和B-C-F-H两条。3)剩余关键工作中，存在三种压缩方式：①同时压缩工作C、工作D；②同时压缩工作F、工作D；③压缩工作H。同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为
3×100+3×300=1200(元) 总工期为：175-3=172(d)关键线路：B―D―H和B―C―F―H两条。4)剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。
工作H压缩2d，因此增加费用为2×420=840(元)
总工期为：172-2=170(d)5)通过以上工期调整，工作仍能按原计划的l70d完成。 (2)所需投入的赶工费为：l000+0=4540(元)。 (3)调整后的进度计划网络图如图：其关键线路为：A-B-D-H和A-B-C-F-H。
范文十：《项目管理》期末考试题及参考答案《项目管理》期末考试题及参考答案1、项目的基本特征有哪些？答：项目的基本特征包括：①一次性。②独特性。③目标的明确性。④组织的临时性和开放性。⑤后果的不可挽回性。⑥风险性。⑦制约性。2、简述项目整体管理的工作过程。答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。（1）制定项目章程。项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。（2）制定项目管理计划。制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。（3）指导和管理项目执行。指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。（4）监督和控制项目工作。监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。（5）实施整体变更控制。实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。（6）项目收尾。项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，正式结束项目的过程。项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。3、项目质量控制主要包括哪些内容？答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。项目质量控制主要包括以下内容：（1）度量项目质量的实际情况；（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较；（3）识别项目存在的质量问题和偏差；（4）分析项目质量问题产生的原因；（5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。 /gongwen/html/xiangmuguanliqimo_75780.html