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戴森DC46上手体验：哪都好就是价格实在太高
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摘要：
（赵阳）说起戴森真空吸尘器，许多朋友首先想到的就是&东西好，价格贵&。确实，就像我们之前曾经给大家介绍过的那款DC37 Allergy，不论是在外观做工、吸尘效果，还是静音等等方面都表现出色，但是其高达6000多元的售价着实不是普通消费者所能接受的。近..
（赵阳）说起戴森真空吸尘器，许多朋友首先想到的就是&东西好，价格贵&。确实，就像我们之前曾经给大家介绍过的那款DC37 Allergy，不论是在外观做工、吸尘效果，还是静音等等方面都表现出色，但是其高达6000多元的售价着实不是普通消费者所能接受的。近日，戴森又一款全新双层圆锥气旋真空吸尘器DC46即将登陆中国市场，它不仅在身材上较之前的DC37更加轻便，而且双层多圆锥气旋的搭载也让其整体的吸力更加强劲。当然，该款产品价格也同样不菲，官方报价达到了6990元。想要知道这将近7000元的吸尘器到底都有哪些不同之处吗？还是一起跟随我们详细看看吧。
赞：外观更小巧 做工精细
我们查阅了戴森的官网看到，全新的DC46真空吸尘器拥有两款产品，分别为DC46 Carbon Fibre和DC46 Allergy Parquet。这两款产品在外观设计上基本相同，但一个是金黄色的，另外一款是紫色的。所不同之处是，前者采用了之前被广大用户所青睐的螺旋状碳纤维刷头，而后者则采用了双槽地板清洁吸头。
通过上面的图片中我们看到，较之前我们曾经的介绍过的DC37 Allergy，全新的DC46不仅集尘桶在尺寸上要小了整整一圈，而且采用了双层多圆锥气旋设计，仅在视觉感受上就要显得更加霸气。此外，机身部分依旧沿用了之前的经典的球形设计，不仅拖拽前行轻松省力，而且还能就地转弯，使用非常方便。
在材质方面，虽然戴森DC46均为工程塑料材质，但做工非常精细，机身与吸管、吸头各部分的连接处采用了密封式的卡槽设计，而且几乎每个部分均可自由拆解组合，易用性非常方便。
赞：配多个刷头 噪音小
我们不得不说，戴森的真空吸尘器产品的优势更多是体现在了细节方面。首先，该机随机配备了大大小小多达4个刷头，除了可以清洁不同的地面，而且还能够利用毛刷、小口径吸管等来对家中家具的缝隙、窗台、空调口等位置进行细致的清洁，可谓是一机多用。而且，该机所配备的螺旋状碳纤维刷头的转轴部分可以多角度旋转，更加大了对地板的清洁面积，令人非常满意。
其次，我们先且不说普通吸尘器的效果如何，就是开启后的噪音也着实令人感到烦躁不已。而在我的使用过程中最大的一个感受就是，这款DC46的运行噪音控制非常出色。当然，开机使用中我们同样也会听到一些空气吸力的声响，而且当有大颗粒物进入到集尘桶内碰壁时会发出一些敲打的声音，但相比同类产品绝对不是一个量级。而不仅如此，球形主机两侧的滚轮在拖拽过程中也并没有出现过大的声音，平润的感觉让人非常舒适。
另外，使用中我们也基本不用担心吸尘器被拖来拖去撞到家具，其主机侧面拐角等处的缓冲垫在这里也起到很大的作用。
批：电源线略短
虽然这款DC46的电源线足足有3、4米左右，连接后自由清洁一个20平米左右的房间不成问题，但毕竟还是有局限性，我们仍然希望要么电源线能再长点，要么能实现无线应用就再好不过了。
实际上，戴森除了圆筒式吸尘器以外，还拥有多款手持式吸尘器产品，而那些手持式吸尘器产品就正是采用了无线式设计。不过它们最大的弊病就是内置的电池最多只能支撑几十分钟而已。因此，在吸尘器产品上即想要实现更大的使用面积、又想要拥有更持久的使用时间，目前看来还只是&鱼与熊掌&的关系。
赞：双层多圆锥气旋吸力更强
与之前所介绍的戴森DC37系列产品相比，DC46最大的特点就是采用了双层多圆锥气旋技术。据介绍。双层圆锥气旋是戴森最新一代的专利气旋技术，双层气旋可以让气流的旋转速度更快，使微尘的捕捉和分离效果更好。此外，本次经过优化的吸尘器气道也号称能够确保大小仅为0.5微米或相当于针头大小1/5000的微尘能有效被吸尘器的气流所捕获，甩出微尘并进入集尘筒内。
其实，戴森DC46是不是真的可以把&相当于针头大小1/5000&的微尘全部吸入到集尘桶内我们无法知道。但可以肯定的是，DC46在使用中给我们的感觉吸力非常大，而且不论是普通地砖、地毯，还是木地板都非常给力。
在实际体验中，我们特意对最难清洁的地毯地面进行了测试。由于配备了螺旋式碳纤维吸头，当吸头旋转起来后，配合双层多圆锥气旋的强大吸力，吸头中的刷毛能快速将地毯中的灰尘带出并吸入集尘桶，而且由于吸头转轴采用了类似&万向轮&的设计，整个吸头能够始终贴合地面，再配合上端吸管拐角处的扶手，清洁拖拽起来手感非常棒，而且清洁效果也令人比较满意。其实客观来说，除了地毯地面以外，在普通地砖、木地板的地面中，戴森DC46的实际清洁效果与同类产品似乎并没有什么太大的区别。因此，这时最大的感受可能就是手感的问题了。
不过有一点令人不太满意的是，该吸头的螺旋碳纤维刷可以根据不同的地面情况进行旋转或停止，但这还需要手动控制。虽然整个过程只需要弯腰、按下阀门开关两个动作，但如果要是能有个更简便的方式岂不是更好？
批：存在卫生死角
为了保持吸尘器工作中能够排出干净的空气，避免造成二次污染，与之前的产品一样，戴森DC46的机身内也拥有小型HEPA滤网，一个位于集尘桶内，而另外一个则位于球形主机内，而且均可通过水洗进行清洁。不过，相对来说，在集尘桶内的圆筒状HEPA滤网比较容易取出，而位于球形主机内的滤网想要拿出清晰比较麻烦。戴森建议这两个小型HEPA滤网需要每月清洗一次，清洗完毕自动晾干即可。此外，螺旋式的圆锥刷头和集尘桶透明壁也可以单独拆解出来进行清洁。
至此，看似几乎每个涉及到接触灰尘的部件均可以清洁，但似乎戴森还是忽略了一点，那就是集尘器中心的内筒部分。我们看到，即便是每次清洁完房间，将垃圾、灰尘全部从集尘桶中倾倒出以后，还是会在集尘桶内筒内壁、滤网上留下痕迹。而值得注意的是，这部分是戴森在使用说明书上明确禁止用水清洁的，而且就算用抹布擦拭也无法深入到内壁当中，可以说是一个&卫生死角&。
批：价格过高
在文章的开头我们就曾说过，这款全新的戴森DC46与之前我们为大家介绍的那款DC37一样，价格让普通用户高不可攀。由于戴森DC46刚刚发布不久，真正在国内市场开卖要到11月30日左右，因此我们只能通过戴森400的客服电话对其价格进行咨询。咨询结果为：DC46 Carbon Fibre售价为人民币6990元，而DC46 Allergy Parquet售价为人民币6790元。另外，戴森客服人员还介绍说，这只是官方的报价，一般在商场中实际销售时可能还会有一定程度的促销。
正是由于国内价格昂贵，许多身边的同事、朋友在购买戴森产品时多选择海外代购。不过，通过我们在淘宝网查询，目前DC46 Carbon Fibre即便是代购的价格也要高达5000元以上。看到这个价格，甚至有同事开玩笑说：&花5000块钱买吸尘器不如请个保姆&。
总结：我们不能否认，戴森DC46 Carbon Fibre确实一款好产品，而且应该算是一款优秀的产品，但其高昂的价格注定让其许多时候只能当做商场中的&陈列品&和普通消费者眼中的&奢侈品&。
那么是不是真像同事说的那样&花5000块钱买吸尘器不如请个保姆&呢？而戴森DC46 Carbon Fibre在实际的清洁效果上又真正与普通的吸尘器能差多少？难道能把一个旧地毯&吸&成新地毯？显然都不是。那么我们为什么要花几千元买这样一款产品呢？
我认为，戴森产品本身所表达出来的性能只是一方面，而生活方式和生活品质的体现可能还要更为重要一些吧。
责任编辑：
【】【】【】【浏览:1005次】无扇叶风扇+空气净化+联网=5190 元，戴森这个产品够性价比吗？
夏天才刚来，广州的气温就连续几日高达 32°。酷热的日子里降暑气成了正经事，于是卖风扇、空调的商家也开始寻思推出新产品。6 月 9 日，戴森又一次推出。
一说戴森家的产品，不少人的第一反应都是：贵。但同时，戴森的产品又是市场上同类型产品的颜值担当。此次推出的新品系列延续了戴森无扇叶风扇的一贯特色，十分简洁，又具有设计感。单从外观来看，戴森在现场重点展示的 Pure Cool Link TP03 和之前我们体验过的 TP02 区别不大。
（新品 TP03 和这款 Pure Cool Link TP02（最右）外观上几乎一致）
官方表示，戴森新款系列空气净化风扇可以净化 99.95% 小至 PM0.1 的有害颗粒物以及吸附苯等有害气体，同时，还新增了用于吸附颗粒物的 360° 玻璃纤维 HEPA 滤网，增加了三倍活性炭，能提高对室内甲醛的吸附与分解效果。
为了展示戴森这个空气净化风扇系列产品的风力有多强劲和平稳，戴森还在现场弄了个吹泡泡装置。打开风扇后，泡泡被吹到了快 5 米远的地方才破裂。
据官方介绍，戴森这个新品系列还有这些亮点：
在对抗污染气体、过敏原、异味和超细室内空气污染物的同时，能实现房间内空气循环喷射。
气流强劲，可循环喷射并同时净化整个房间，避免房间空气不流通并清除污染物。
部分产品有物联网功能。
另外，戴森在会上表示，除了在英国、新加坡，现在在中国他们也开设了科技实验室，希望通过实地模拟中国人民的居住环境，对产品做出改进。
说回来，天儿这么热，你会想买台 5000 多元的戴森无扇叶风扇 + 空气净化器回家吗？
关于戴森空气净化风扇的相关评测，有兴趣者可点击链接查看文章：
有好的产品或者项目希望我们报道，猛戳这里
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戴森的产品为什么高价？好产品就是任性
&导 语&& & & & 如果一个企业设计的产品能够满足消费者的需要，能够提供卓越的性能，那么即便它的产品价格明显比竞争对手高出许多，这个企业也一样有可能获得成功。 & & & &戴森（Dyson）公司是一家总部设在英国的工程技术创新公司，于1993年开始从事真空吸尘器的生产和销售业务。公司创始人——素有“英国设计之王”之称的詹姆斯·戴森，被英国媒体誉为除维珍集团的理查德·布兰森外，最受英国人敬重的、富有创新精神的企业家。他所发明的双气旋系统，被看作是自1908年第一台真空吸尘器发明以来的首次重大科技突破，彻底解决了旧式真空吸尘器气孔容易堵塞的问题。 & & & & 综观吸尘器的百年发展史，戴森公司的创新精神是独一无二的。在创始人詹姆斯·戴森的领导下，公司已经发展为英国最具创新力的家电企业之一。1从技术革新起家 & & & &詹姆斯·戴森曾经发明了很多有用的东西，也获得过许多项设计大奖。其中一个发明成果叫做“ballbarrow”（球轮手推车），它是一个用球代替轮子的手推车，有着很好的稳定性和灵活性。1978年，詹姆斯·戴森发现在“ballbarrow”的喷射处经常被粉末颗粒所堵塞。在亲自观察到传统吸尘器的缺点后，詹姆斯·戴森开始着手研制气旋式无袋家用吸尘器。为此詹姆斯·戴森花了五年时间，世界上第一个无袋真空吸尘器终于诞生了。 & & & &随后，詹姆斯·戴森用了两年的时间在英国和欧洲各国到处撒网，为新产品的上市寻找合作伙伴。但遗憾的是没有人对他的新技术感兴趣，也没有人愿意接受抛弃使用袋子而尝试无袋式真空吸尘器的观念。最终，詹姆斯·戴森找到了一家日本公司来制造，并于1986年在日本推广，上市后获得极大成功。 & & & &于是，詹姆斯·戴森决定用合约制造方式将产品投放英国市场。但是他发现那些潜在的契约方并不能提供令其满意的质量和服务。1993年6月，詹姆斯·戴森向朋友借了60万英镑设立了自己的研究中心和工厂，开始制造吸尘器产品。公司生产的第一代吸尘器产品就是DC01，成为英国最畅销的真空吸尘器产品。戴森公司的双重气旋式系统在市场上的表现证明，假如企业所提供的产品比市场上其他任何一个产品都要高效，那么消费者不仅会购买它，而且还会愿意多支付一点费用。在戴森真空吸尘器投放市场的四年后，公司获得了英国家用真空吸尘器33%的市场份额。2戴森的研发路径 & & & &从公司产品的更新过程中，可以总结出戴森公司与众不同的两大特色。一采用新技术 & & & &戴森公司的双重气旋式系统是自1901年真空吸尘器发明后在技术上的首次突破。传统吸尘器一般是依靠经由垃圾袋来过滤空气的，袋子的结构可以让空气穿过，但是较大的灰尘颗粒会被滞留在袋中。传统吸尘器在技术上存在的问题就在于灰尘阻塞袋子，而影响了吸尘器的吸力，效果因此迅速降低。詹姆斯·戴森发明了气旋式系统来代替袋子装置以保持吸尘器吸力的持久性。气旋式系统利用离心力将空气中的灰尘分离开，这意味着灰尘可以不用袋子来收集，那么吸力就自然不会受损。 & & & &戴森的Root Cyclone技术是在双重气旋式系统的基础上改造而成，通过运用许多气旋仓来扩大气体的体积，从而加强吸力。Root Cyclone吸尘器在运转时吸力比双重气旋式吸尘器高出45%。其超强吸力已经在很多系列产品中得到应用。二独特的产品研发过程 & & & &戴森公司对待产品研发有着一套自己的模式。我们以Contrarotator洗衣机为例来说明公司研发产品的大致过程。詹姆斯·戴森因为经常碰到传统洗衣机所带来的一些问题，如洗不干净等，动员他的设计工程师小组着手研制这种新型高效的洗衣机。 & & & &工程师们首先展开市场研究。与其他公司不同的是，戴森公司的工程师将研究范围尽可能局限在最小范围内，他们进行市场研究的目的只是为了支持他们自己的想法，而不是为了改变或影响其研发工作。在很长一段时间里，工程师们观察人们平均多少天洗一次衣服，每次洗衣服的量，以及洗涤物的类型。为了方便观察和事后统计分析，工程师们通常将观察目标依据其生活背景、年龄、性别和生活习惯等划分成不同组群，然后逐一询问他们各种问题，如你觉得现在使用的洗衣机有哪些令人不满的地方，你希望通过使用洗衣机得到什么样的预期效果等。一般情况下，这些工程师的调查往往开始于同一个问题：“请问你是如何将衣服洗干净的？”在得到调查对象的回答后，工程师们就着手将答案进行归类，找出许多种可能性进行分析推敲，最后确定要重点突破的若干个方案。 & & & &接着，便是工程师们研究新技术解决问题的阶段。他们反复地设计一些装置来测试所能想到的每个方面。四个月后，他们有了一个惊人的发现，15分钟的手洗居然比67分钟运作良好的机洗要洗得更加干净！经过他们的仔细研究发现，原来除去污垢最有效的方法将织物纤维弯曲，平时用手搓洗衣物就是将织物纤维弯曲后进行摩擦。于是工程师们就着手寻找一种模仿手洗的方法，并且在手洗动作上作进一步改进。三个月后，他们发现在洗衣机里放两个内室，并朝相反方向旋转，能够很好地完成他们苦苦寻求的洗衣效果。 & & & &有了新技术，接下来的任务就是机器的设计与制造。工程师们测试了各种各样的物质应用于洗衣机的不同部件，过程中包括复杂的设计和产品工程，设计工程师不仅要设计洗衣机的部件，而且还要设计生产洗衣机的制造工具。 & & & &Contrarotator洗衣机在英国市场上一经推出就受到消费者的极大青睐。这与公司先前对整个研发过程的重视是分不开的。3攻城略地的戴森营销一从高端市场掘金 & & & & 许多使用戴森公司产品的客户都知道，戴森产品的价格与市场上的同类产品相比高出一大截。一般情况下，一台戴森真空吸尘器售价约200－300英镑，而其他品牌同类产品售价低于200英镑。销售高质量的产品是戴森一贯的宗旨。外界评论认为，戴森的产品价格远远高于竞争对手，原因是“为了反应产品的真正价值，产生足够的利润，它不得不采取高价策略”。 & & & &直到后来进军美国市场，他仍然坚持以高端市场为攻克目标。美国是一个实用主义国家，价格对于他们来讲是非常注重的。无袋吸尘器的价格被降到100美元以下，而直立式吸尘器的价格甚至曾跌破50美元。所以，当时以胡佛和伊莱克斯为首的市场领导者，大多采取中低价销售策略。而戴森采取高价策略进军美国，其所面临的风险可想而知。但是进军美国市场不到两年，尽管它的价格高达450美元，他的革命性发明还是帮助他打败了盘踞市场近100年的胡佛牌吸尘器，成为美国家用清洁品市场的老大。 & & & &曾有人提出，戴森公司的这种市场定位战略有些违反常规，对于一个当时刚起步的小公司而言尤其如此。当戴森首次推出DC01时，它的产品无人知晓，当时的市场已经被胡佛和伊莱克斯这样的全球巨头所占领，要想争得一席之地，并非易事。而戴森又偏偏采用高价策略，可以想见当时一些市场分析人士对于戴森抱的是何种态度。尽管如此，戴森还是坚持以高价为市场定位策略，并一路走到现在。二专业化细分市场 & & & &一般情况下，企业对于产品的使用者要进行细分，根据某一部分消费者的特点和需求来设计和制造产品。比如戴森的DC04银/石灰系列就是专门为满足家庭清洁地毯的需要而设计。又如进入美国市场时，考虑到美国人喜欢养宠物，一定会有人为出现过敏症状或为地毯上宠物的毛发而发愁，戴森的广告针对的目标就是30－40岁之间特别容易过敏的人群和宠物所有者。这些人有一定的经济实力，相比20－30岁的人价格接受力要强。 & & & &要获得一个理想的细分市场应具有以下几个特征：要有足够的市场潜量和购买力；市场有发展潜力；对主要竞争者不具有吸引力；企业具备有效地为这一市场服务所必需的资源和能力；企业已在顾客中建立起良好的信誉，足以对抗竞争者，等等。而成功细分市场的主要策略就是实行专业化。公司必须在市场、顾客、产品或渠道等方面实行专业化。随着戴森公司的规模不断壮大，产品种类越来越丰富，在产品专业化的同时，其他配套环节也逐步走向专业化。三从拒绝到广告大户 & & & &也许很多人都不会相信，詹姆斯·戴森先前对广告是极其排斥的。1993年，当第一代真空吸尘器DC01投放英国市场时，詹姆斯·戴森就拒绝做任何广告，只是依靠亲自说服和在报纸上发表文章来宣传自己的产品。几年以后，情况发生了变化。戴森公司开始在一些媒体上做广告，以提高产品的知名度和销售量。2001年，戴森公司首次与直销代理机构商谈有关发展其品牌的首个关系营销战略事项。同年，为配合Contrarotator洗衣机投放市场，戴森砸下350万英镑，紧锣密鼓地展开了一系列电视广告运动。为此Contrarotator赢得了营销协会营销效果奖中耐用品和汽车类别的最高奖项。该协会国际主席迈克·约翰斯顿说：“戴森公司的营销途径为我们作出了很好的示范，那就是——创新的思考，缜密的战略计划和成功的执行。” & & & &2001年对于戴森公司来说是轰轰烈烈的一年。在同类企业中，这一年戴森一直保持着广告费支出的第一位，它的广告预算达到210万英镑，占所有广告支出费用的25%，相比较而言，戴森比排名第二的市场新进入者LG公司的广告费支出高两倍多。4戴森公司的成功之道 & & & &分析戴森公司的成功因素，其实有很多，就早期而言它的成功主要来自于口头传播和在报纸上发表文章。 & & & &当年詹姆斯·戴森决定在英国推广DC01时，许多零售商纷纷拒绝采购，原因是DC01的价格远远高出当时的领导品牌。但是詹姆斯·戴森并没有气馁，也没有因此放弃自己的梦想。依据传统观念，詹姆斯·戴森此时应投入大量金钱去给自己的产品做广告，展开大规模的营销运动，而詹姆斯·戴森却没有这样做，他选择了完全不同的途径。他不断用吸尘器的质量去说服那些零售商，依靠人与人之间的口头传播去产生购买行为，并且时不时地在报纸上发表几篇关于DC01的文章。最终DC01打入了国有百货公司John Lewis，销售量开始逐步增加。 & & & &因此，口头传播与发表文章对于当时的戴森公司而言，发挥了决定性的作用。尽管现在的消费者能够得到大量、各式各样的信息源，然而有关如何有效控制消费者购买决策的最重要的事情之一是“个人的接触”，它包括消费者以前的经验，其他个人的推荐，以及来自朋友和家庭的建议。 & & & &尽管戴森公司之后还有其他的产品促销的举动，但口头传播一直是它最重要的宣传手段，2008年公司进入中国市场后采用的促销手段与其全球的营销战略一致，主要是通过人与人的口头传播来进行推广。 & & & &戴森公司成功的原因还包括产品推出的适时性，重视研发，以及为消费者的需要而设计等等。?&适时性——比如直立式真空吸尘器的出现。当时许多家庭的吸尘器体积较大，需要腾出一大块地方来摆放，直立式真空吸尘器正是把握市场这一契机，来满足消费者的需要。它可以靠在楼梯口，也可以放在沙发后，缩小了占用空间。为了那些喜欢推动着使用直立式吸尘器的消费者，公司研制了一个直立的刷条，它能够在地毯上接通使用，而在坚硬的地面上断开。?&重视研发——戴森公司目前拥有1200名科学家和工程师致力于开发新的更优秀的技术。在以设计为导向的环境中，设计工程师们在新产品开发中居于中心地位。大约每年有将近20%的营业额被用于公司研发中心的运作。“在研发中心我们正在做的工作就是改进家用产品的性能而使生活变得更为舒适”，詹姆斯·戴森认为，“目前仍有许多公司没有对研发引起足够重视，这对于年轻企业而言是有利的，趁老牌公司还沉浸在自我满足中时，年轻企业便有机会发展壮大”。在公司内部，戴森为每个模型的开发都设立了灵活、带有多种训练项目的设计小组。 & & & &将广告与技术进行比较，詹姆斯·戴森更注重的是技术的创新。虽然从他对广告的态度上来看，已经有了很大的变化，从最早的不雇佣顾问，不采用广告策略，到后来的越来越重视在广告促销方面的投入，主动与代理公司合作共同探讨公司未来的发展与走向。但从本质上看，詹姆斯·戴森只对技术感兴趣，这也可以从他公司的员工口中得知，他们认为詹姆斯·戴森真正感兴趣的是技术创新。?&为消费者的需要而设计——戴森公司的发展已经证明，如果一个企业设计的产品能够满足消费者的需要，能够提供卓越的性能，那么即便它的产品价格明显比竞争对手高出许多，这个企业也一样有可能获得成功。按住下面的二维码，跳出对话框来源：《企业管理》杂志
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