LED22wled亮度照明区域行业步入深水域 究竟还有多少祸福难料

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&&主要供应:LED室内全彩高清大屏幕、LED灯带、筒灯、日光灯、LED数码管、地埋灯、光纤灯等照明市场竞争激烈前景难料 康佳接手东芝照明发力多元化|康佳|东芝|家电企业_新浪科技_新浪网
照明市场竞争激烈前景难料 康佳接手东芝照明发力多元化
  李瑞娜
  继三星之后,东芝也退出了中国照明市场。近日,安徽康佳绿色照明技术有限公司(以下简称“康佳照明”)与东芝正式交接。康佳正式接收了东芝在华的照明业务,涉及金额超10亿元。据悉,康佳照明通过一系列整合动作,意图实现未来3年20亿元、5年50亿元的销售目标。
  近几年来,在照明市场上已经发生多起并购案,LED照明行业竞争激烈,业内认为,未来企业还会持续优胜劣汰的商业法则,康佳照明发展也还需进一步观察。
  涉水照明领域
  目前,照明行业的发展势头尚足。中国照明电器协会副理事长兼秘书长陈燕生,在 2016第六届上海照明科技及应用趋势论坛透露,2015年照明全行业销售额为5600亿元,同比增长8%,出口额453亿美元,同比增长9%,其中LED照明产品出口额108亿美元,同比增长20%,但全行业销售额与出口额增幅近年来首次降为个位数,2014年分别为10.5%和15.5%。
  近日,康佳照明正式启动了与东芝照明株式会社(以下简称“东芝照明”)达成的战略合作与供货协议,主要以股权转移和资产转移的方式,接收东芝照明在华的照明业务,涉及金额超10亿元。通过该项协议,康佳照明还获得了东芝照明在中国大陆、香港市场上的“TOSHIBA东芝”品牌的使用权。
  虽然康佳主要作为家电企业出现在大众视野,但从其官网可以发现,康佳将自己定位为主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售,兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务的电子信息企业。而康佳照明正是康佳集团旗下涉足LED照明行业的子公司。
  对于康佳接收东芝在华的照明业务,中国电子商会消费电子产品调查办公室负责人张适认为,康佳集团具有相当规模的资金流水,加大盈利业务的投入,是公司发展的正常之举。
  事实上,康佳照明和东芝照明早在日就签署了上述合作协议。康佳照明负责人对《中国经营报》记者表示,所接收的东芝照明业务目前已经整合完毕,现在正式完成了人事调整。
  康佳集团作为我国老牌家电企业,于2008年底正式进入了LED照明行业,2013年设立了上海康佳绿色照明技术有限公司。据了解,接收东芝在华照明业务之后,康佳照明将大幅提升2016年的总产量,意欲实现未来3年20亿元、5年50亿元的销售目标。
  据了解,与东芝照明达成战略合作之后,康佳照明将扩大产品供应链,增加昆山、福州、惠州三处制造基地,销售额也将迅速升至10亿元,其跳跃式的发展,有望跻身中国LED照明行业前列。
  红海之争前景难测
  随着众多企业和资本的进入,照明行业也面临着重大竞争压力。在国际上, 2014年三星退出了海外LED照明市场;2015年(GE)宣布成立新公司Current,将其照明业务剥离;今年3月,夏普被台湾鸿海收购,照明业务将会受到影响;5月3日,飞利浦照明宣布将出售25%的股权。
  而国内行业,据陈燕生提供的资料显示,2015年全行业销售额为5600亿元人民币,同比增长8%,出口额453亿美元,同比增长9%,其中LED照明产品出口额108亿美元,同比增长20%。不过,全行业销售额与出口额增幅近年来首次降为个位数,2014年分别为10.5%和15.5%。
  与此同时,照明行业的并购也在激烈进行,仅2016年上半年就发生了4起大的并购事件。6月,利亚德用3.5亿元人民币收购了中天照明100%的股权;5月,正业科技披露以发行股份及支付现金的方式,作价4.5亿元并购了炫硕光电;3月,木林森购入了时代光源80%的股权;2月,雷士照明收购了耀能控股有限公司75%的股权。
  面对这种情况,前述分析人士表示,中国照明行业高速发展,已呈现供大于求的局面,产能明显过剩,照明行业发展的未来趋势仍旧是整合为主,一方面通过兼并重组,做大做强一批企业;另一方面将逐步淘汰一批没有竞争力的企业,使得中国的照明产业更加健康,更具竞争力。
  鉴于激烈的行业竞争,中国家用电器商业协会副秘书长张剑锋对于康佳照明的发展前景表示担忧,“从照明产业来看,康佳和东芝在国内照明领域尚未进入主流阵营,二者的合作前景还需要进一步观察。”
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五星电器:引“郎”入室:祸福难料?
日 14:11&&来源:中国计算机报
&&&&随着收购协议的签署,百思买与五星电器的“郎情妾意”终于落到了实处。但是,作为迎娶而非入赘的百思买,进入中国又怎会甘愿屈尊于一个区域市场呢?正如沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚等已经布局中国的零售巨头,正加速在中国二线城市和农村市场的全面扩张。对于国内的家电零售商来说,百思买的进入,祸福难料。&&&&联姻五星,为觊觎中国市场已久的百思买提供了绝佳良机,也为日后国内家电联锁业更激烈的竞争埋下伏笔。&&&&联姻虽不是传奇,却打破了刚刚建立的格局。&&&&5月12日,在国内家电连锁企业中排名第四的南京五星电器与世界最大的家电连锁企业百思买(BestBuy)正式达成协议,由后者投资1.8亿美元收购五星电器56%的股权,此项交易定于6月份全部完成。&&&&这桩备受中国家电零售业关注的联姻,引发了社会各界的广泛争论。&&&&国美电器的领军人物黄光裕,苏宁电器总裁孙为民分别就此事对外表示:“百思买的并购不会对国内家电市场构成明显威胁,因为五星电器在北京、上海等特大城市还是一片空白,他们还有很多事情要做。”但也有人预言:此举将打破中国家电连锁业由国美、苏宁以及“永乐+大中”形成的三足鼎立,缔造出以国美、苏宁、“永乐+大中”与“百思买+五星”并列的四大天王新格局。&&&&至此,中国民营企业利用商业渠道资源吸引外资、外资零售商业涉足中国借道谋商的一系列聪明之举,以花团锦簇的方式,向人们抛出了美丽的杀伤性武器,中国家电连锁行业“以四大天王为第一梯队,以易好家为代表的企业为第二梯队,由此进入烽烟四起的后竞争时代”。&&&&后竞争时代的硝烟&&&&平分天下可以通过和平的方式,但更多的时候,人们看到的却是战争带来的流血与硝烟。商业竞争是一场看似没有硝烟的战争,却时刻暗流涌动。中国的家电零售是一个以渠道资源纵深发展为资源积累的行业,其经历的三次历史裂变,每一次都留下了深刻的印迹:第一阶段,国美、苏宁自筹资金、自谋发展的诞生代表着中国家电渠道民营资本力量的崛起;第二阶段,国美、苏宁加强管理、整合资源,迅速发展成全国性连锁,形成了在激烈的市场竞争中迫使百货、家电集市及专卖店等旧有业态迅速衰退并退出市场的格局;第三阶段,以永乐、大中为代表的区域连锁解除分疆而治,拥有国有资本背景、后来居上的易好家加入全国家电扩张战团,迅速扩大自己的势力范围,形成当今群雄争霸局面。&&&&这是中国家电零售行业跨越计划经济,打破商业壁垒,撬动区域坚冰,实现自我价值,赢得社会认可的成功商业运作。促使这一商业运作成功的有国美的黄光裕、苏宁的张近东、永乐的陈晓、大中的张大中、五星的汪建国等领军人物。中国家电连锁行业的长足发展,打开了中国家电连锁行业走出国门、走向世界、参与国际化竞争的金锁头。这也意味着中国家电零售进入民营、国有、外资等不同资本共同发力的新一轮跑马圈地时代。&&&&截至2006年3月,三大巨头国美、苏宁以及合并大中后的永乐,其连锁经营门店数量分别为500余家、350家和300家。而位居第四的五星连锁门店目前主要集中在江苏、浙江、安徽、山东、云南、四川、河南、江西等省份。[1]&&&&
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