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文章来源： 慧聪网管理频道
作者：佚名
& & 今时今日人们在商场上的发言都是裹了糖衣、措词谨慎、且经过精雕细琢的。信息被仔细制造出来，务求句句合宜。真实的情绪则正好相反，那是一种真正的个人感觉分享。当我们听到时，会立即竖起耳朵，一则因为相当稀有，再则因为非常真实。有时听了会有点不舒服，或是造成小小麻烦，但正因如此，真话才会具有力量，因为没有人试图隐藏任何事。
& & 我们隐藏情绪是为了稳重自持、貌似坚强、并且保持距离。但实际上，如此做反将损害我们的控制力、削弱我们的领导能力，因为这样会让我们绊手绊脚。我们最后会变得言不由衷，说话拐弯抹角，这样永远无法真正理解、信服或有效沟通。
& & 当然，在工作上过于情绪化可能会制造诸多问题，比方说：妨碍客观分析、搞砸谈判、导致仓促做决策。但在我与领导者共事近二十年后，我发现表达过多情绪，远不如表达过少情绪造成的问题多。
& & 情绪对于领导者必须做的每一件事而言，都是至关重要的：建立信任感、强化关系、提出愿景、凝聚向心力、鼓励员工勇往直前、做取舍、制定艰难决策，以及从失败中学习经验。缺乏真心真意，这些事永远只能停留在表面，停滞不前。你必须在一开始就表达出真意，才能让人了解事情的重要性，而接下来的情绪表达则在于激励与鼓舞大家。
& & 我过去与资深管理团队工作超过十七年的时间，收集许多资深管理团队情绪化的例子；这些当然是好的情绪化。以下仅举出其中几个例子：
& & &我很生气，我必须花三个小时处理你制造的问题，而那个问题你早该自己处理好的。不要让我再陷入这样的困境了。&Joan是一家顾问公司的合伙人，她一向讨厌冲突，也很少说这样的话。她通常都是卷起袖子，自己把问题解决，即使问题根本不是她引起的。正因如此，所以她被提拔为东南地区的主管。现在她有太多的问题要处理，因此上述的突然爆发，以及后来的对话，无非是一场生存战术，但却给负责大西洋办公室的合伙人传递一个清楚的信息：不要让这种员工招聘的问题再度发生，下次再发生，自己收拾&不要再来烦我。以Joan来说，这样的反应是一反常态地激烈，但在当时的情形下非常适用。这件事发生在两年以前，而同样的问题至今未再发生。
& & &我认为这张表上大部分的想法都不值得一提，但这个主意很棒，我们就这样做吧！&生物技术公司的CEOJamie向来以擅长激励与贬抑员工闻名。他说话直接了当，并相信直觉判断。虽然他经常得收拾善后，却从未有出人意料的举动。而他的处理方式对于组织有深远而正面的影响。每个人都知道自己何时与他站在同一阵线，也知道他是个心口合一的人。当他对某件事感兴趣时，无论如何，他会竭尽全力促使其发生。他的精力充沛，并真心真意加速企业的创新与执行。
& & &我很难过，我得负责，我道歉。&从没有人预期Jeremy会有这样的认错举动。Jeremy是一家软件公司的COO，他与一名重要的产品开发副总裁Ron一向关系不睦。最后Ron终于因为沮丧与疲惫辞职。不出几个月，Jeremy立刻了解到他以前一直低估Ron对他团队的影响力。他的团队逐渐解体。因为Ron的离去，Jeremy才能退后一步，看清自己让小事演变成大问题，而归根结底就是因为他的固执。他向管理团队道歉，眼中带泪，我当时也在场，画面令人震惊。Jeremy从来就不是这样的人。突然间，我明白Jeremy多么在意公司，对自己的行为感到多么羞愧。而每个人都看到了。更令人惊讶的是，Jeremy最后向Ron道歉，并将他请回公司。
& & 通常，我们吝于表达情绪的原因之一，是我们根本没有意识到自己的感觉。我们感到愤怒、沮丧或难过，却压抑着；我们感到兴奋、受到激励或鼓舞，却克制着。有时我们甚至没有意识到自己正在这么做。在商场上，情绪资料似乎比较无关紧要，逻辑资料则凌驾一切。但情绪资料不仅重要，更是改变与成长的关键。
& & 还有一点值得注意，一般人对于两性在工作场合的情绪表现常抱持不同态度。我曾看过在相同的情境下，男性被视为强悍、野心勃勃或是开放，而女性则被视为恶毒、歇斯底里或软弱。我发现这样的双重标准破坏性极大，也很狡猾，因为这会让女性比男性更快地压抑自己的情绪，通常就在最需要情绪的时候&&当现场没有其他人提出重点的时候。我们必须时时提醒自己有这套双重标准的存在，并小心不要陷入其中。
& & 我对所有领导者的建议是仔细观察自己的情绪。一周至少要做两、三次，每次休息十分钟，然后问自己：&我现在有什么感觉？&如果可以，将感觉写下来。定期写日记是了解自己感觉的有效方式。
& & 接着，选定你宣泄小部分情绪的场合。让情绪流泄、让大家进入你的内心，这两者便是有效领导的关键。编辑：laoge
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栏目最新文章转：保持良好心态，做领导放心、同事认可、群众满意的
保持良好心态，做领导放心、同事认可、群众满意的人事干部
省外国专家局局长姚莉
&“五种类型”人事干部的坚定信念，体现在政治立场坚定，知识结构丰富，创新能力突出，表现在站在前沿，立足率先，具有前瞻性、战略性和全局观念，落实在八小时内忠于职守，八小时外守住操节，做到“珠莹则尘埃不能附，性明则情欲不能染”，始终保持政治本色，堂堂正正做人，老老实实干事。
　　要以“夙夜在公、寝食不安”的公仆之心对待一职一责。做“五种类型”人事干部，必须始终牢记宗旨，把人民群众满意度作为衡量工作成效的标准。要善于把握全局、善于科学决策、善于求是创新、善于识人用人、善于联系群众、善于团结协调，多办实事、好事。
　　要以“如临深渊、如履薄冰”的谨慎之心对待一言一行。要谦虚谨慎，常怀谨慎之心，既重友情，又坚持原则和公德；既讲亲情，又坚持道德和纪律，做言行一致、讲诚信的人。
　　要具备与时俱进的心态。要正视经济全球化和新科技革命带来的新知识、新事物，及时给自己补充能量，提高本领，紧跟发展，始终保持奋发有为的心态，在人才辈出的时代继续做出业绩，时刻重新认识自己，重新调整自我，善于一切从“零”开始，把握发展规律。
　　要怀有甘于奉献的心态。江苏经济国际化程度到了由“智力”来确定水平的高低，由高素质人才积聚、先进技术研发和使用来确定发展的质量。人事干部在全省经济社会可持续发展大循环中，肩负着培育和引进高端人才、创业人才、创新人才的重任，必须把奉献视为人生境界的升华，作为陶冶情操的源泉。
　　要自觉养成团结合作的心态。时代进步推动了各项分工的细化，有建树不是建立在个人的本事和能力上，而是建立在团队的合力和作为上。人才的重要素质和成功关键在于能否成为团队的领军人物。人事干部要善于组织、善于协调各方面力量，多观察他人优点，多思量他人能耐，多肯定他人成绩，多发挥他人优势，强强联手，增强凝聚力，提高战斗力。
　　要磨练化解压力的心态。如今，人事干部承受着来自社会、工作、家庭等各方面的压力和考验，要正确对待、自行化解各种压力和阻力，善于从压力中寻找高尚的情趣，从困难中挖掘成功的希望，树立起超越困难的信心。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。老板和员工，都需要好心态-女人频道
老板和员工，都需要好心态
作者： 涛声　
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　　从一个材料里知道这么一件事，李嘉诚有一次在回办公室的路途当中，发现一枚金属硬币从眼前闪过，滚到车子下面。李嘉诚下了车，要去拣那枚硬币。在他弯腰要拣的过程中，一个门卫提前把那枚港币拣了起来，并交给了李嘉诚。李嘉诚拿过硬币，从口袋里拿出100元钞票奖励给这个门卫。人们感到很奇怪，别人只是帮他拣1元钱，他却给了100元，为什么？李嘉诚说，这一块港币，如果不把它拣起来，它可能掉到水沟里面，这个社会财富就会流失掉，所以我们不能让人们已经创造出来的财富和价值，让它流失掉，那个门卫不仅知道珍惜财富，还懂得帮助别人，应该奖励。思想不同，对于一件事情的决定也是不一样的。决定不一样，又使得人们采取了不同的行动。行动不一样造成了不同的结果。一个人的成就，取决于他下决定的决心，下决定的能力跟肌肉一样，肌肉是越练越强，下决定的能力也是越练越强。
　　人的很多决定和行为决定于人的心态。做为企业，培养员工正确心态，企业也应该有正确的心态来培养员工。有管理专家认为，人才是评量公司优劣的标准。一间公司有什么样的管理者，什么样的管理干部，什么样的员工，足以决定一间公司的成与败。许多企业一时的成功，或者是全赖老板的能力和优秀的产品，但一些老板只是把员工当作生产工具，如果项目完成，或者员工表现不佳则随时撤换，当然也忽视了培训的需要。这样的企业，在经济蓬勃时，有才能的员工会拂袖而去，而当经济衰退，只有一群无能、毫无竞争力的员工留下来，企业还有前途可言吗？这也正是不少传统型企业和家族企业要面对的问题，同时也很多IT公司面临的问题。
　　其实，在一个企业里，上司和下属最大的分别是什么？薪水、权力或者职衔？都不是，答案是心态。经理人有多大权？早上来晚了也不用着急赶路，自己在卡上签个字，表示因公来晚就OK了。普通员工可就惨了，为了不迟到，起早、快跑、甚至打的，心急火燎，狼狈不堪，没来晚还好，就怕如此折腾后，仍然迟到，也只能自认倒霉！年底绩效考核和员工满意度评价，自然主要由各位经理来评分划勾，此时的经理们则有予取予夺一般的生杀大权，处理一两个平时不怎么顺眼的员工，可谓易如反掌。又比如，在自己力所能及的情况下指使正在工作的员工“给我倒杯水”！“把那东西给我拿来”，“你的建议我不能接受，照我的话去做！”，又比如，“算了吧，你这个想法太幼稚了，好好跟我学吧。我过的桥比你走的路都多”。这其实不是权力的卖弄，而是一种心态的作祟。
　　特权一般表现为经理们高高在上的心态。大凡有一定权力的人多少都有这种心态：我是这中间最好的，我的话就如同命令一般不可改变，下属必须无条件服从，我应该有某些特权，我可以严以律人，宽以待己……有了这些想法，平常工作中自然就会不知不觉显露出来。
　　人都是渴望被尊重的，但是，绝大多数情况下，人们在生活中没受到应有的尊重，因此也就不太善于尊重别人。更糟的是，自尊心差的人在充满压力的环境中往往易变得武断、急躁和出言不逊，如果经理人对员工充满恶意、瞧不起或缺乏尊重，就别指望员工创造出卓尔不凡的业绩。管理素质是现代人必须具备的素质，管理素质的高低直接影响着一个人的工作，学习成效和生活质量。管理素质的重要指标就是心态素质。
　　有一个故事，有一天，老板和两名员工一起下班，看见一名小孩坐在人行道上放声大哭，老板若无其事地走过，两名员工却走向小孩想安慰他，最后小孩的母亲走过来将他接回去，并向两名员工致歉。老板并非冷漠无情，而是他看穿了小孩耍赖的目的，是要引起途人的注意，令母亲感到尴尬为难。两位员工主动慰问，因他们认为小孩是需要帮助的弱者，他们低估了小孩的智慧，结果中了小孩的诡计，令小孩母亲屈服，被迫走回来接他。小孩最终成了胜利者，两名员工只是他的棋子。
　　这个故事，可以反映上司和下属在心态上的分别。了解问题的症结所在，上司就应尝试改变员工的心态。大多数员工（尤其是年轻的）都有“净赚薪水”的心态，认为“你给多少钱，我就出几分力”是理所当然、各不拖欠，这是因为他们涉世未深，未能看到事业前景，所以才以金钱来衡量工作价值。上司可以尝试下放权力，从旁指导员工负责很重要的工作，让他们从工作中学习，也有机会了解上司的难处，员工得到金钱以外的报酬，投入感自然越大。否则，有些人工作了十几二十年，依然抱着净赚薪水的心态，拒绝接受新事物，职务原地踏步。
　　管理者要善于听取各方面意见，谦虚为怀，多方调节好心态，多信任下属，必须掌握实事求是的思想路线，用联系的全面的观点看待一切。建议经理人多和业内同行和员工沟通，每一次的沟通不仅可以及时发现工作中的问题，而且可以增进双方的感情和关系。沟通并非“独角戏”，而是“交际舞”，需要双方密切配合。一方面要求主管能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议，另一方面，也要求员工能够开诚布公，畅所欲言。不少经理不善于沟通或者不屑于沟通，其实有效和及时的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。山不言自高，水不言自深。管理者调整好自己的心态才能管理好工作，才能成为事业有成的人。
　　同样，做为企业的员工，也需要正确的心态。首先，要有一个企业所属的心态。工作中，你的心态就决定了前景。
　　没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。笔者见到由北京大学出版社出版的《企业员工全面激励训练整体解决方案》提出了一些方法来建立良好的心态。一流的企业有一流的员工，但是员工未必有一流的心态。那么如何才能养成必要的心态？
　　第一个心态：做企业的主人
　　什么叫做主人？不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么样的挫折，你愿意去全力以赴，你愿意帮助公司去创造更多财富，这就是做主人的心态。
　　什么叫做仆人？就是把自己当成企业的仆人，是在为别人而工作。
　　一个企业的领导者，最重要的任务就是让每一个员工都具备做企业主人、做企业老板的心态。老板是为自己而工作，他是要为企业创造业绩，同时也要对自己负责任。如果你有为自己工作的心态，你也具备做老板的素质。如果你的心态是在为别人工作，必须靠别人的监管控制才肯努力工作，那你注定一辈子是个打工者。
　　如果你这辈子要做一个主人，要先具备做主人应该具备的一个心态：只要我在做，我就要做到全力以赴。我们可以看到，好的领导者，开始都要做一个很好的跟随者，在做跟随者的时候，如果就是随便做一做，混一混，就不会成为一个很棒的领导者，当你未来去领导的时候也会产生问题，大多数好的领导者，他最初就是一个好的跟随者。
　　第二个心态：对事业的热忱
　　这是成功者所具备的非常重要的特质。领导者的能力非常重要，而且他的能力也会吸引到优秀的人才。同样，对待事业的热情，也可以起到很大的吸引作用。
　　人和人之间的影响和带动非常重要。销售是信息的传递和情绪的转移，如果一个销售人员把对产品、对公司、对领导、对自己的极大热忱，完全地感染给顾客，把他对这个产品的极大的信心和极大的热忱复制给顾客，顾客就会采取投资购买行为；如果你是一个领导者，对工作的每一个步骤都非常热忱，影响和带动了你周围的人，他们就会跟随着你，这就是一种群体效应。
　　第三个心态：对待事情的意愿和决心
　　世界上没有能与不能的问题，只有要与不要的问题。就是你只能得到你一定能得到的东西，你只能得到你一定要得到的东西。做任何事情，想要成功的话，永远有五个字，就是：
　　我要，我愿意。
　　大多数人只是想要结果，不愿意去努力。有相当多的人会选择借口来度过自己的人生，而不是去选择理由。但是，你不能成功的借口，你不能做好的借口，都可以转化成为你恰恰要做好的理由。
　　“我太年轻了，所以我无法成功。我太老了，所以我无法成功。我是女人，所以我无法成功。我学历不高，所以我无法成功。我学历太高了，思想性太强，所以我不行动，没有办法成功。这些都是人们给自己找的借口，你来分析一下，这些借口为什么站不住脚？”
　　人们所说的借口都可能是事实，但是借口能不能帮你成功，能不能帮你达成你要的结果。这才是需要认真思考的一个事情。
　　另一个就是关心，即专注。专注的力量非常重要。周围的一切资源，一切都可以为你所用，关键是你有没有专注在某一点上。如果别人不知道哪些事情可以帮到你，那别人怎么会帮助你呢？只有你专注在某一些方面时，周围的人们明白了你的意图，所有的资源才会被调动去全力配合你。
　　演员全力以赴地去演，他的角色才会漂亮，才会好看，如果他自己抱着一个随便演演的态度，这个角色不会很好看，这是专心的力量。
　　另一个就是用心。认真是成功最重要的特质。有人说，在21世纪，人们已经不是在用心了，人们已经开始在用肝、用肺了。如果你还没有在用心，便会有危机产生。所以，业绩不够好，就是你的态度不够认真，你没有认真地去用心来理解顾客的需求，解决顾客的需求，这是你没有做好的事情。所以对一件事情用心的程度，决定了成就的高度。
　　美国成功学励志专家拿破仑?希尔把专注喻为人生成功的“神奇之钥”。先给专注下一个定义：
　　专注，就是把意识集中在某个特定的欲望上的行为，并要一直集中到已经找出实现这项欲望的方法，而且成功地将之付诸实际行动为止。自信心和欲望是构成专注行为的主要因素。
　　“神奇之钥”实验：
　　①首先必须放弃怀疑，相信实验。
　　②假设你是一位杰出的演说家或是某方面的顶尖成功者。
　　③取一张信纸，在纸上写下如下内容：
　　“我要成为一位有名的演说家，因为这可以使我对这个世界提供它所需要的，为我带来事业上的成功，使我可以获得物质和精神财富。我将在每天就寝前及起床后，花上10分钟，把我的思想集中在这项愿望上，以决定我应该如何进行，才能把它变成事实。我知道我可以成为一位有力而且具有吸引力的演说家，因此我绝不允许任何事情妨碍我这样做。签名”
　　签下这份誓词，然后按照宣誓的内容去进行，直到获得结果为止。
　　当你要专心致志地集中你的思想时，就应该把你的眼光望向1年、3年、5年甚至10年后，幻想你自己是这个时代最有力量的演说家。并在想像中假设目标实现后的情景，它将很快转变成一幅美好而深刻的“愿望”情景。把这项愿望当作是你专注的主要目标，看看会发生什么结果。
　　以智慧来使用这把神奇之钥，而且是为了达成有价值的目标，那么它必将为你带来持久的幸福与成就。
　　第四个心态：要有自我负责的精神
　　知识和观念，不光自己要学会，还要把它传播给更多的人，因为在教别人的时候，自己的成长也会很大，同时别人也获得一个很大的成长。
　　人生最美好的结果，由所下的最正确的决定开始，最正确的决定又开始于最正确的思想。所以你要对一件事情的结果负责，最重要的是，你首先要对你的思想和态度负责，因为思想不同，态度不一样，下的决定也不一样。如果你不肯为你独有的人生负责任，那你就任由别人来摆布吧。所以每个人要对自己的人生负责任，对自己的人生产生的结果负责任。
　　有人说，假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你非常地讨厌工作，你的生活就是地狱。因为你的生活当中，有大部分的时间是和工作联系在一起。不是工作需要人，而是任何一个人都需要工作。
　　企业员工应该具备什么样的素质？一流企业的员工要具备什么样的心态？首要的观念就是做事是为自己做事，在做事的过程中要有极大的热忱，同时要专心、用心，更要认真，还要对结果负责，这就是人们常说的为自己的人生负责任。
　　丰田公司为了增进员工之间的交流，就成立了各种形式的兴趣小组。员工可以根据自己的兴趣选择参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会，既开展了社交活动，又有了互相谈论的机会，还能有利于培养员工健康的心态。
　　在IBM公司新员工培训时，很流行一句话：“无论你进IBM时是什么颜色，经过培训，最后都变成了蓝色。”人们戏说IBM员工培训是“魔鬼训练营”，这说明了IBM员工培训过程很艰辛，充满着很多考验，但是也对员我的心理素质做了很好的培训。
　　Cisc公司财务有这么一个自动程序，员工在报销时自己将报销单输入公司的电脑里，没有任何人监督，然后将报销的单据寄到公司的指定财务部，公司下次会自动将报销费给员工。整个过程，不需要员工的经理在报销单据上签字。信任是对人的一种起码尊重。
　　正如一句话说的：一流的企业要有一流的员工心态。每一个企业都表现出了不同的员工心态，有很多是不同的，但根本的东西，有很多是相同的。
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　　今时今日人们在商场上的发言都是裹了糖衣、措词谨慎、且经过精雕细琢的。信息被仔细制造出来，务求句句合宜。真实的情绪则正好相反，那是一种真正的个人感觉分享。当我们听到时，会立即竖起耳朵，一则因为相当稀有，再则因为非常真实。有时听了会有点不舒服，或是造成小小麻烦，但正因如此，真话才会具有力量，因为没有人试图隐藏任何事。　　我们隐藏情绪是为了稳重自持、貌似坚强、并且保持距离。但实际上，如此做反将损害我们的控制力、削弱我们的领导能力，因为这样会让我们绊手绊脚。我们最后会变得言不由衷，说话拐弯抹角，这样永远无法真正理解、信服或有效沟通。　　当然，在工作上过于情绪化可能会制造诸多问题，比方说：妨碍客观分析、搞砸谈判、导致仓促做决策。但在我与领导者共事近二十年后，我发现表达过多情绪，远不如表达过少情绪造成的问题多。　　情绪对于领导者必须做的每一件事而言，都是至关重要的：建立信任感、强化关系、提出愿景、凝聚向心力、鼓励员工勇往直前、做取舍、制定艰难决策，以及从失败中学习经验。缺乏真心真意，这些事永远只能停留在表面，停滞不前。你必须在一开始就表达出真意，才能让人了解事情的重要性，而接下来的情绪表达则在于激励与鼓舞大家。　　我过去与资深团队工作超过十七年的时间，收集许多资深管理团队情绪化的例子；这些当然是好的情绪化。以下仅举出其中几个例子：　　“我很生气，我必须花三个小时处理你制造的问题，而那个问题你早该自己处理好的。不要让我再陷入这样的困境了。”Joan是一家顾问公司的合伙人，她一向讨厌冲突，也很少说这样的话。她通常都是卷起袖子，自己把问题解决，即使问题根本不是她引起的。正因如此，所以她被提拔为东南地区的主管。现在她有太多的问题要处理，因此上述的突然爆发，以及后来的对话，无非是一场生存战术，但却给负责(,)办公室的合伙人传递一个清楚的信息：不要让这种员工招聘的问题再度发生，下次再发生，自己收拾―不要再来烦我。以Joan来说，这样的反应是一反常态地激烈，但在当时的情形下非常适用。这件事发生在两年以前，而同样的问题至今未再发生。　　“我认为这张表上大部分的想法都不值得一提，但这个主意很棒，我们就这样做吧！”生物技术公司的CEOJamie向来以擅长激励与贬抑员工闻名。他说话直接了当，并相信直觉判断。虽然他经常得收拾善后，却从未有出人意料的举动。而他的处理方式对于组织有深远而正面的影响。每个人都知道自己何时与他站在同一阵线，也知道他是个心口合一的人。当他对某件事感兴趣时，无论如何，他会竭尽全力促使其发生。他的精力充沛，并真心真意加速企业的创新与执行。　　“我很难过，我得负责，我道歉。”从没有人预期Jeremy会有这样的认错举动。Jeremy是一家软件公司的COO，他与一名重要的产品开发副总裁Ron一向关系不睦。最后Ron终于因为沮丧与疲惫辞职。不出几个月，Jeremy立刻了解到他以前一直低估Ron对他团队的影响力。他的团队逐渐解体。因为Ron的离去，Jeremy才能退后一步，看清自己让小事演变成大问题，而归根结底就是因为他的固执。他向管理团队道歉，眼中带泪，我当时也在场，画面令人震惊。Jeremy从来就不是这样的人。突然间，我明白Jeremy多么在意公司，对自己的行为感到多么羞愧。而每个人都看到了。更令人惊讶的是，Jeremy最后向Ron道歉，并将他请回公司。　　通常，我们吝于表达情绪的原因之一，是我们根本没有意识到自己的感觉。我们感到愤怒、沮丧或难过，却压抑着；我们感到兴奋、受到激励或鼓舞，却克制着。有时我们甚至没有意识到自己正在这么做。在商场上，情绪资料似乎比较无关紧要，逻辑资料则凌驾一切。但情绪资料不仅重要，更是改变与成长的关键。　　还有一点值得注意，一般人对于两性在工作场合的情绪表现常抱持不同态度。我曾看过在相同的情境下，男性被视为强悍、野心勃勃或是开放，而女性则被视为恶毒、歇斯底里或软弱。我发现这样的双重标准破坏性极大，也很狡猾，因为这会让女性比男性更快地压抑自己的情绪，通常就在最需要情绪的时候―当现场没有其他人提出重点的时候。我们必须时时提醒自己有这套双重标准的存在，并小心不要陷入其中。　　我对所有领导者的建议是仔细观察自己的情绪。一周至少要做两、三次，每次休息十分钟，然后问自己：“我现在有什么感觉？”如果可以，将感觉写下来。定期写日记是了解自己感觉的有效方式。　　接着，选定你宣泄小部分情绪的场合。让情绪流泄、让大家进入你的内心，这两者便是有效领导的关键。
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