怎样提高财务工作效率工作能力，效率

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-30 17:28 标签： 提高工作效率的方法
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按企业性质以提高执行力水平为抓手全面提升工作效率
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　　执行力源于企业管理理念，其核心是把上级的思路、决策、规划与部署付诸实施的能力。结合地税工作实际，执行力就是指干部职工贯彻税收决策意图，完成税收预定目标的操作能力。主要包括总揽全局的驾驭能力，明辨是非的洞察能力，奖罚分明的管理能力，坚定不移完成工作任务的积极态度，是&说了算，定了干，马上办&的具体行动和工作作风。提高执行力就要善于把上级的决策与本部门实际紧密结合起来，研究制定出解决实际问题的具体措施和办法，找准贯彻执行决策和解决具体问题的结合点，更好地完成各项工作任务。
&&& 一、执行力方面存在的问题
　　当前，我们一些干部在执行力上还存在着一些不容忽视的问题。主要表现在：一是完成工作任务标准不高，工作任务面前思想保守，甘于平庸、甘于中游，工作满足于一般化；安于现状，不思进取，不求有功，但求无过。二是懒得动、懒得学、懒得管、懒得看、懒得写、懒得算。三是执行速度不快，工作效率不高，作风疲沓，推推动动，不推不动，工作主动性差；执行力度不大，对上级决策部署不能一以贯之、坚决贯彻，甚至虎头蛇尾、不了了之。四是执行能力弱，缺乏处理复杂问题的能力，执行起来力不从心，或者虽然执行了，但重点不突出，执行落实中流于形式，应付了事，不求实效。五是因循守旧，凡事凭经验执行，习惯于老套路，不与时俱进，缺乏争创一流的精神，工作思路不宽、办法不多，创新意识不强，工作没有特色。六是&怕&字当头，怕得罪纳税人，怕得罪上级，怕得罪本部门职工，遇事避重就轻，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，缺乏应有的担当和勇气。七是个人素质差，政治上不上进，业务上没提高，基础知识不扎实，新知识懒得学，不求奉献，只求索取。
　　二、存在问题的原因分析
　　一是政治思想教育效果不佳。政治思想教育形式重于实质，读文件、抄笔记的多，入脑、入心触及灵魂的少，缺乏学习后的心得交流；正面引导的多，反面教育的少，缺乏针对性的教育提高；安排的多，落实的少，缺乏相应的检查落实。二是基层工作动力不足。基层干部长年在征管一线工作比较艰辛，但基层补贴少以及受地税部门升职通道小的影响，待遇无法提高，基层工作缺乏吸引力；三是基层落实压力不够。对执行的督查&跟进&力度不足。管理监督机制不到位，执行者缺乏必要的压力；四是干部能力不高。部分干部习惯用旧的粗放式管理方式，综合素质跟不上当前需要，缺乏工作执行的能力；五是激励奖惩机制不严。虽然制定了激励奖惩机制，但在落实中存在&大锅饭&现象，奖惩问责不到位；六是部门协作力度不强。内部协作、信息共享不通畅，工作衔接不严谨，工作执行缺乏必要的合力。
　　三、提高执行力的具体措施
　　（一）紧抓关键前提。就是要紧抓增强地税干部的责任心这个前提。责任心是做好工作的第一要素，没有责任心，就谈不上执行力更说不上有效执行力了。责任心不强，就会产生强调客观原因，或推诿扯皮、推卸应当承担的责任和任务，以会议落实会议，以文件落实文件，应付了事；或上有政策，下有对策，产生不依法行政、不依规办事，造成在执行过程中走样。要进一步明晰工作职责，强化责任意识，使每个干部都明白自己是税收法律法规和上级决策的具体执行者，本职工作就是执行，提高执行力是自己的应有责任，要把责任化为积极落实的行动，在行动中求创新，求提高，促发展。
　　（二）提高业务素质。建设一支高素质的地税干部队伍，是提高地税工作执行力的决定因素。最主要的是提高四种能力：一是依法行政的能力。基层干部要在日常工作中正确运用各项税收法律法规，增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履行职责，做到有权必有责、用权受监督、违法受追究。二是岗位工作的能力。必须加强税收业务、财会知识、信息化技术等许多相关知识的学习，力争成为专业理论扎实、业务技能熟练、专业思维敏捷的税收专业人员。三是工作创新能力。充分发挥能动性推动工作进步。在实际工作中随着工作的开展，新情况、新问题不断出现，基层税务干部需要充分发挥主观能动性，在征管和服务方面与之相适应，因时制宜、因地制宜地开展创新。四是沟通协作能力。树立大局观念，转变思维观念，加强与纳税人、相关部门之间的沟通，相互信任，相互支持，以沟通化解矛盾、以沟通促进合作与理解。
　　（三）建立激励机制。要有效地执行，还必须在组织内部建立起有效保障执行的制度和机制。推动工作任务的高效执行和落实，需要有相应的激励机制，否则干好干坏一个样，必然影响积极性。有了激励制度，就有了执行的动力。对真抓实干、能干善干的干部要从政治上予以重用，精神上予以鼓励，使广大干部在执行中得好处，在落实中得实惠。只有这样，才能不断激发广大干部提高自己执行力的主动性和积极性，形成一种推动工作执行落实的强大力量。
　　（四）发挥问责作用。按照有权必有责、权责相统一的要求，建立健全岗位责任制，使每一种职能、每一项任务、每一项工作都落实到人，责任明确。坚持赏罚分明，既要有奖励，也要有问责和处罚。让不干事的干部有&闲不起&的危机感，让不执行的干部有&坐不住&的忧患感，让不作为的干部有的&懒不得&的紧迫感，充分发挥问责的导向作用和约束作用。
　　（五）加强督导检查。督导检查是保证决策执行的重要手段，要充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用。特别是要督促中层领导干部在工作中发挥带头作用，带头遵守政治规矩以及各项工作纪律，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。紧紧围绕上级安排和中心工作，对干部的执行情况实行跟踪督查，促使干部执行力能不断提高，确保各项工作执行能顺利到位。　　
　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 　（榆中县地税局 武鸿泰）
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