致达美投资董事长张国利的一封公开信【山东吧】_百度贴吧
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致达美投资董事长张国利的一封公开信收藏
致达美投资董事长张国利的一封公开信
通常一个公司部门的“乱”是因为该公司管理者的无能；解散“乱”这个部门的决定，则是管理者中最无能的做法。而在解散该部门时，没有遵照劳动合同法规定提前30日通知或者支付劳动者一个月工资的话，是这公司的“不法”。
而达美中心销售部在我们销售员合同还未到期的情况下，因为您觉得销售部“乱”，您下达了解散销售部通知并要求次日我们就得办理完离职手续，还不支付我们一个月工资的行为，已经违反了劳动合同法规定。
是啊！在达美投资，确实很“乱”，因为到处都存在“欺骗”“耍人玩”。
日，我们共5人进入达美中心销售部上班，说7月1日给我们办理入职手续，而在“明天、下周一…办理入职”的连续谎言下，最终是在日才给我们办理的入职手续，其中一个女孩在被骗到27日时放弃了。我之所以能坚持到29日是因为另一个“谎言”，虽然现在没给你们办理入职但是公司工资是从7月1日起给你们开始算的，而实际是只签约办入职当天的29日后才有工资，在我们按正常工作时间上下班一个半月后我拿到265.64元的工资，一月才2500元的工资啊，也骗啊！在11月18日又来一女孩，在得先过沙盘考核，过了沙盘考核后，“明天、周一……办理入职”连续的慌言下，这女孩最终坚持到12月12日时还没给办入职手续时离开了。达美投资人事“乱”、薪金“乱”啊。
在我进入达美中心销售部时达美开单佣金是按客户付款支付比例次月发放的（这个是房产销售行规的发放比例和时间），可实际8月份我开单后，公司下达了，隔月发放佣金，佣金一个月一人最多1人只能发4万，头三名才可发3张卡，12万！达美投资佣金发放“乱”啊
原销售A组总监陈漫威用这是营销副总监李安娜李总推过来的外联客户，切了本组销售员的客户来“骗”取巨额佣金。经公司原营销总监刘总查实后，公司对A组总监做了降职处分。达美投资领导之间关系“乱“啊。
我的销售总监谢阿明用这是我的外联客户，你别出来了骗取了如约而来的我的接访客户，并用外联来骗取这佣金，又用老客户介绍又去申请老客户介绍活动的40.26万物业费！到底是外联介绍还是老客户介绍？在老板非常生气要严查此事的谎言下，我在根据公司《案场管理制度》的规定下要找回属于我的业绩佣金前提下，我积极配合公司查了9天，还给相应的领导“培训”了一下公司案场管理制度、达美中心回报老客户方案、法律知识、公平公正的含义……等，在我质疑要查为什么不调监控、不调监控是不是要等监控过保存期之后，在新任营销总监沈忆光沈总的参与下，监控调出来了（老天帮忙，一般只能保存20-30天的监控竟然能查到2个月前的监控，从我最开始要求调监控已经过半个多月了），在监控已经调出后，在一切可以证明了的时候，在一切以谢阿明用谎话骗走了的我的接访客户，一切以我找回应属于我的佣金和业绩的前提下，沈总跟我讨论对我们组总监怎么处罚，并达成一致；又讨论佣金分配比例额度，并达成一致；又讨论我的能力和万一的可能性按公司规定，达成一致；又讨论我是否有权进行法律追究我又帮沈总普及了一下法律知识，在一切达成一致后，最后沈总一句“即使找回佣金了也不会给你的”！
要想不给直接说啊，我积极配合9天一切查明了，才告诉！达美投资的“领导”以“欺骗”“耍人玩”“准则”办事。达美投资领导心思、心眼“乱”。
在1月6日晚5:30，沈总召开的营销策划部、客服部、销售部全体会议上，一再强调销售部必须要继续进行淘汰制度！在1月8日下午还要求我们销售人员必须交上公司下发的销售人员工作情况表格（已按规交上），以此来进行淘汰！而且在1月9日中午11点时沈总还找我严查谢阿明骗取我接访客户行为那！而在1月9日晚5:30，就召开会议宣布解散销售部了。1月10日给出答案：老板说销售部“太乱了”达美投资制度、方案、思路朝夕令改“乱”
1月10日下午5:24，我接到文员冯莉云的电话问我：“今天排班有你你为什么没上班？”我回答“销售部不解散了吗？”她说“那你知道解散了，那你知道什么时候办离职吧！”我说“不知道，没人通知我！”她说“你尽快来办离职吧，你们组的都办完了。”可1月11日我们组还有人在正常上班！达美投资处处慌话“乱”
1月11日下午3:16，营销策划总监沈忆光沈总找此事见证人外保公司的大堂保安谈话。后其外保公司领导找此大堂保安谈话，要将其调离达美，原因是不把他调离达美达美将不支付他们公司的代理费。还不批准他离职，他离职将不发其在职期间的工资。“欺负”这位曾经在国家特大缉毒案枪战中牺牲了3个战友、负了重伤，立过二等功、击毙过30多毒贩的转业军人、国家英雄无奈的顶着寒冷从晚4点多一直躲到晚9点！我在想你们到底是想让大堂保安做伪证还是不做证那？让人家必须得离开达美还用不发工资要挟让其必须在你们的“掌控之中”！这招“高”啊！达美投资领导为不可告人之事“违法乱纪”“乱”啊！
张总，您贵为北京政协委员，我起初以为他们的所做所为，是“欺上瞒下、一手遮天”，造成达美投资的“乱”，可是现在看来这“乱”“胡搅蛮缠”的一切有可能都是您的授意！达美投资我没有一丝留恋，我庆幸我能离开达美，但是我的权益我必须要维护，不能因为您的一个“乱”字，我就不追讨应属于我接访客户的佣金，达美的“乱”又不是我造成的，所以这不是您不发放给我佣金的理由。坏人之所以猖狂，是因为好人沉默，沉默也是一种罪过，让我们转发下去，阻止坏人继续猖狂，让好人不再流泪！
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通常一个公司部门的“乱”是因为该公司管理者的无能；解散“乱”这个部门的决定，则是管理者中最无能的做法。而在解散该部门时，没有遵照劳动合同法规定提前30日通知或者支付劳动者一个月工资的话，是这公司的“不法”。
而达美中心销售部在我们销售员合同还未到期的情况下，因为您觉得销售部“乱”，您下达了解散销售部通知并要求次日我们就得办理完离职手续，还不支付我们一个月工资的行为，已经违反了劳动合同法规定。
是啊！在达美投资，确实很“乱”，因为到处都存在“欺骗”“耍人玩”。
日，我们共5人进入达美中心销售部上班，说7月1日给我们办理入职手续，而在“明天、下周一…办理入职”的连续谎言下，最终是在日才给我们办理的入职手续，其中一个女孩在被骗到27日时放弃了。我之所以能坚持到29日是因为另一个“谎言”，虽然现在没给你们办理入职但是公司工资是从7月1日起给你们开始算的，而实际是只签约办入职当天的29日后才有工资，在我们按正常工作时间上下班一个半月后我拿到265.64元的工资，一月才2500元的工资啊，也骗啊！在11月18日又来一女孩，在得先过沙盘考核，过了沙盘考核后，“明天、周一……办理入职”连续的慌言下，这女孩最终坚持到12月12日时还没给办入职手续时离开了。达美投资人事“乱”、薪金“乱”啊。
在我进入达美中心销售部时达美开单佣金是按客户付款支付比例次月发放的（这个是房产销售行规的发放比例和时间），可实际8月份我开单后，公司下达了，隔月发放佣金，佣金一个月一人最多1人只能发4万，头三名才可发3张卡，12万！达美投资佣金发放“乱”啊
原销售A组总监陈漫威用这是营销副总监李安娜李总推过来的外联客户，切了本组销售员的客户来“骗”取巨额佣金。经公司原营销总监刘总查实后，公司对A组总监做了降职处分。达美投资领导之间关系“乱“啊。
我的销售总监谢阿明用这是我的外联客户，你别出来了骗取了如约而来的我的接访客户，并用外联来骗取这佣金，又用老客户介绍又去申请老客户介绍活动的40.26万物业费！到底是外联介绍还是老客户介绍？在老板非常生气要严查此事的谎言下，我在根据公司《案场管理制度》的规定下要找回属于我的业绩佣金前提下，我积极配合公司查了9天，还给相应的领导“培训”了一下公司案场管理制度、达美中心回报老客户方案、法律知识、公平公正的含义……等，在我质疑要查为什么不调监控、不调监控是不是要等监控过保存期之后，在新任营销总监沈忆光沈总的参与下，监控调出来了（老天帮忙，一般只能保存20-30天的监控竟然能查到2个月前的监控，从我最开始要求调监控已经过半个多月了），在监控已经调出后，在一切可以证明了的时候，在一切以谢阿明用谎话骗走了的我的接访客户，一切以我找回应属于我的佣金和业绩的前提下，沈总跟我讨论对我们组总监怎么处罚，并达成一致；又讨论佣金分配比例额度，并达成一致；又讨论我的能力和万一的可能性按公司规定，达成一致；又讨论我是否有权进行法律追究我又帮沈总普及了一下法律知识，在一切达成一致后，最后沈总一句“即使找回佣金了也不会给你的”！
要想不给直接说啊，我积极配合9天一切查明了，才告诉！达美投资的“领导”以“欺骗”“耍人玩”“准则”办事。达美投资领导心思、心眼“乱”。
在1月6日晚5:30，沈总召开的营销策划部、客服部、销售部全体会议上，一再强调销售部必须要继续进行淘汰制度！在1月8日下午还要求我们销售人员必须交上公司下发的销售人员工作情况表格（已按规交上），以此来进行淘汰！而且在1月9日中午11点时沈总还找我严查谢阿明骗取我接访客户行为那！而在1月9日晚5:30，就召开会议宣布解散销售部了。1月10日给出答案：老板说销售部“太乱了”达美投资制度、方案、思路朝夕令改“乱”
1月10日下午5:24，我接到文员冯莉云的电话问我：“今天排班有你你为什么没上班？”我回答“销售部不解散了吗？”她说“那你知道解散了，那你知道什么时候办离职吧！”我说“不知道，没人通知我！”她说“你尽快来办离职吧，你们组的都办完了。”可1月11日我们组还有人在正常上班！达美投资处处慌话“乱”
1月11日下午3:16，营销策划总监沈忆光沈总找此事见证人外保公司的大堂保安谈话。后其外保公司领导找此大堂保安谈话，要将其调离达美，原因是不把他调离达美达美将不支付他们公司的代理费。还不批准他离职，他离职将不发其在职期间的工资。“欺负”这位曾经在国家特大缉毒案枪战中牺牲了3个战友、负了重伤，立过二等功、击毙过30多毒贩的转业军人、国家英雄无奈的顶着寒冷从晚4点多一直躲到晚9点！我在想你们到底是想让大堂保安做伪证还是不做证那？让人家必须得离开达美还用不发工资要挟让其必须在你们的“掌控之中”！这招“高”啊！达美投资领导为不可告人之事“违法乱纪”“乱”啊！
张总，您贵为北京政协委员，我起初以为他们的所做所为，是“欺上瞒下、一手遮天”，造成达美投资的“乱”，可是现在看来这“乱”“胡搅蛮缠”的一切有可能都是您的授意！达美投资我没有一丝留恋，我庆幸我能离开达美，但是我的权益我必须要维护，不能因为您的一个“乱”字，我就不追讨应属于我接访客户的佣金，达美的“乱”又不是我造成的，所以这不是您不发放给我佣金的理由。坏人之所以猖狂，是因为好人沉默，沉默也是一种罪过，让我们转发下去，阻止坏人继续猖狂，让好人不再流泪！
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摘要：在达美投资，确实很“乱”，因为到处都存在“欺骗”“耍人玩”。
　通常一个公司部门的“乱”是因为该公司管理者的无能；解散“乱”这个部门的决定，则是管理者中最无能的做法。而在解散该部门时，没有遵照劳动合同法规定提前30日通知或者支付劳动者一个月工资的话，是这公司的“不法”。　而达美中心销售部在我们销售员合同还未到期的情况下，因为您觉得销售部“乱”，您下达了解散销售部通知并要求次日我们就得办理完离职手续，还不支付我们一个月工资的行为，已经违反了劳动合同法规定。　　是啊！在达美投资，确实很“乱”，因为到处都存在“欺骗”“耍人玩”。　　日，我们共5人进入达美中心销售部上班，说7月1日给我们办理入职手续，而在“明天、下周一…办理入职”的连续谎言下，最终是在日才给我们办理的入职手续，其中一个女孩在被骗到27日时放弃了。我之所以能坚持到29日是因为另一个“谎言”，虽然现在没给你们办理入职但是公司工资是从7月1日起给你们开始算的，而实际是只签约办入职当天的29日后才有工资，在我们按正常工作时间上下班一个半月后我拿到265.64元的工资，一月才2500元的工资啊，也骗啊！在11月18日又来一女孩，在得先过沙盘考核，过了沙盘考核后，“明天、周一……办理入职”连续的慌言下，这女孩最终坚持到12月12日时还没给办入职手续时离开了。　　达美投资人事“乱”、薪金“乱”啊。　　在我进入达美中心销售部时达美开单佣金是按客户付款支付比例次月发放的（这个是房产销售行规的发放比例和时间），可实际8月份我开单后，公司下达了，隔月发放佣金，佣金一个月一人最多1人只能发4万，头三名才可发3张卡，12万！　　达美投资佣金发放“乱”啊　　 原销售A组总监陈漫威用这是营销副总监李安娜李总推过来的外联客户，切了本组销售员的客户来“骗”取巨额佣金。经公司原营销总监刘总查实后，公司对A组总监做了降职处分。　　达美投资领导之间关系“乱“啊。　　我的销售总监谢阿明用这是我的外联客户，你别出来了骗取了如约而来的我的接访客户，并用外联来骗取这佣金，又用老客户介绍又去申请老客户介绍活动的40.26万物业费！到底是外联介绍还是老客户介绍？在老板非常生气要严查此事的谎言下，我在根据公司《案场管理制度》的规定下要找回属于我的业绩佣金前提下，我积极配合公司查了9天，还给相应的领导“培训”了一下公司案场管理制度、达美中心回报老客户方案、法律知识、公平公正的含义……等，在我质疑要查为什么不调监控、不调监控是不是要等监控过保存期之后，在新任营销总监沈忆光沈总的参与下，监控调出来了（老天帮忙，一般只能保存20-30天的监控竟然能查到2个月前的监控，从我最开始要求调监控已经过半个多月了），在监控已经调出后，在一切可以证明了的时候，在一切以谢阿明用谎话骗走了的我的接访客户，一切以我找回应属于我的佣金和业绩的前提下，沈总跟我讨论对我们组总监怎么处罚，并达成一致；又讨论佣金分配比例额度，并达成一致；又讨论我的能力和万一的可能性按公司规定，达成一致；又讨论我是否有权进行法律追究我又帮沈总普及了一下法律知识，在一切达成一致后，最后沈总一句“即使找回佣金了也不会给你的”！　　要想不给直接说啊，我积极配合9天一切查明了，才告诉！达美投资的“领导”以“欺骗”“耍人玩”“准则”办事。　　达美投资领导心思、心眼“乱”。　　在1月6日晚5:30，沈总召开的营销策划部、客服部、销售部全体会议上，一再强调销售部必须要继续进行淘汰制度！在1月8日下午还要求我们销售人员必须交上公司下发的销售人员工作情况表格（已按规交上），以此来进行淘汰！而且在1月9日中午11点时沈总还找我严查谢阿明骗取我接访客户行为那！而在1月9日晚5:30，就召开会议宣布解散销售部了。1月10日给出答案：老板说销售部“太乱了”　　达美投资制度、方案、思路朝夕令改“乱”　　 1月10日下午5:24，我接到文员冯莉云的电话　　问我：“今天排班有你你为什么没上班？”　　我回答“销售部不解散了吗？”　　她说“那你知道解散了，那你知道什么时候办离职吧！”　　我说“不知道，没人通知我！”　　她说“你尽快来办离职吧，你们组的都办完了。”　　可1月11日我们组还有人在正常上班！　　达美投资处处慌话“乱”　　1月11日下午3:16，营销策划总监沈忆光沈总找此事见证人外保公司的大堂保安谈话。后其外保公司领导找此大堂保安谈话，要将其调离达美，原因是不把他调离达美达美将不支付他们公司的代理费。还不批准他离职，他离职将不发其在职期间的工资。“欺负”这位曾经在国家特大缉毒案枪战中牺牲了3个战友、负了重伤，立过二等功、击毙过30多毒贩的转业军人、国家英雄无奈的顶着寒冷从晚4点多一直躲到晚9点！我在想你们到底是想让大堂保安做伪证还是不做证那？让人家必须得离开达美还用不发工资要挟让其必须在你们的“掌控之中”！这招“高”啊！　　达美投资领导为不可告人之事“违法乱纪”“乱”啊！　　张总，您贵为北京市政协委员，我起初以为他们的所做所为，是“欺上瞒下、一手遮天”，造成达美投资的“乱”，可是现在看来这“乱”“胡搅蛮缠”的一切有可能都是您的授意！达美投资我没有一丝留恋，我庆幸我能离开达美，但是我的权益我必须要维护，不能因为您的一个“乱”字，我就不追讨应属于我接访客户的佣金，达美的“乱”又不是我造成的，所以这不是您不发放给我佣金的理由。　　坏人之所以猖狂，是因为好人沉默，　　沉默也是一种罪过，让我们转发下去，　　阻止坏人继续猖狂，让好人不再流泪！
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张总，您贵为北京市政协委员，我起初以为他们的所做所为，是“欺上瞒下、一手遮天”，造成达美投资的“乱”，可是现在看来这“乱”“胡搅蛮缠”的一切有可能都是您的授意！达美投资我没有一丝留恋，我庆幸我能离开达美，但是我的权益我必须要维护，不能因为您的一个“乱”字，我就不追讨应属于我接访客户的佣金，达美的“乱”又不是我造成的，所以这不是您不发放给我佣金的理由。坏人之所以猖狂，是因为好人沉默，沉默也是一种罪过，让我们转发下去，阻止坏人继续猖狂，让好人不再流泪！
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