哪里有企业投行并购培训资料包

我们的服务
您还没有搜索过这里
400-656-3385
厚学股票代码:836425
客户服务电话:
400-656-3385
当前行业学校火热入驻中,如果您有开设相关课程,请&
&那里有企业并购重组的培训班
那里有企业并购重组的培训班
国际财务管理师
发布时间:
浏览次数:4
我司计划在17年5月份有并购业务,急须要这方面的学习,有参加过这课程学习的朋友,给推荐下,谢谢!
您的回答被采纳后将获得:系统奖励20积分+提问者悬赏5积分
139****7073
幼稚园&&11:01:32
北大o中厚商学院【企业并购重组落地班】,中国企业并购平台,聚集6000多家新三板及1500多家主板企业,并有600多家投融资机构。需要咨询请联系梁先生
其他类似的问题
等你来回答
价格:电话咨询
价格:电话咨询
价格:电话咨询
个性定制课程
周一至周日
08:00-21:30财务分析系列
内部审计系列
资金管理系列
信用控制系列
内部控制系列
绩效管理系列
上市公司系列
财务工具系列
软技能系列
资本运作系列
财务共享系列
资产管理系列
项目管理系列
中层管理者系列
高层管理者系列
业务人员系列
汽车 (整车/配件/流通)
医疗器械&医药
房地产行业
消费&零售行业
互联网企业
系统培养系列
分析决策系列
计划预测系列
财务转型系列
管理控制系列
业绩评价系列
系统研修班系列
税务总监系列
税务基础系列
纳税实操系列
营改增系列
合规与风控系列
税收筹划系列
跨境税收系列
企业并购与整合
Merger and Integration for Enterprise
  【涵盖并购全流程】按照并购交易全流程完整传授并购成功的方法论,把握并购细节,剖析风险点
  【大量实战并购案例】通过大量真实的并购案例,剖析并购过程中的成败关键要素,总结经验,指导实践
  【并购实务专家授课】讲师具有丰富的并购实战经验,现场面对面经验分享,诊断并购难点
课程天数:2天
课程价格:6600
上海,北京,上海,北京,上海,
  在新常态下,许多产业面临产能过剩和结构调整的问题,并购和整合已成为必然趋势。然而大部分中国企业 缺乏经验,并购成功率低,迫切需要提升并购的专业度。
  我国企业并购活动日趋频繁,自 《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来,各地的挂牌 兼并重组项目更是增长迅猛。2013 年起中国跨入大并购时代元年,政府不断松绑、创新并购相关政策,在并购 方面的税务、资金政策的支持,直接有力地推动了并购市场的持续活跃。
公司是传统企业,核心业务已经产能过剩,希望通过并购发展新兴产业,但是并购 前需要思考那些问题?
市场上的并购机会很多,那些看起来有潜力的项目,真的就会带来理想的投资回报 吗?并购对象选择关键看哪些要素?
尽职调查时目标公司的问题为什么总是难以发现?目标公司不配合,财务报表掺假, 怎么才能在做调查的时候一针见血发现问题?
并购怎样才能实现协同效应?被并购公司拒绝我们的整合方案,并购怎样避免沦为 一场有名无实的婚姻?
  尽管并购市场相当活跃,但并购失败率极高。权威调 查表明:在成熟市场,并购成功率仅有 30-40%,但 是在一个新兴的市场,并购成功率仅有 20%。
  高顿财务培训秉承为客户提供实践经验指导的理念,召集了来自并购领域的实战讲师,以并购的全流程为 主线,重点讲述并购尽职调查、并购交易结构的设计、并购风险的识别和并购的整合,使客户更有效识别并 购风险,有效管控,最终实现并购成功的目标。
【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论
【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验,紧抓并购中的关键要素
【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控
【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点
董事长、总经理、副总经理等公司高管
投资总监、并购总监、财务总监
财务经理、投资经理等
想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流
内训主题:企业并购与整合
6月19-20日 北京
6月21-22日 上海
6月14-16日 青岛
6月22-23日 上海
6月20-21日 上海
6月13-14日 广州
6月21-22日 上海
6月13-14日 北京您所在位置: &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
君合培训--并购总汇.ppt 17页
本文档一共被下载:
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
需要金币:350 &&
你可能关注的文档:
··········
··········
君合律師事務所JunHeLawOffices君合律師事務所JunHeLawOffices并购相关法律问题谢铮/石铁军2009年6月*一般性介绍中国并购项目的主要法律原则 目前法律环境下,任何外国公司兼并或收购中国境内企业应获得中国相关政府部门的批准并购项目主要政府审批部门的责任和角色商务部和/或其授权的分支机构
审批外商投资企业(FIE)的设立和变更国家发展与改革委员会
审批外商投资项目*一般性介绍部分行业并购项目的政府审批部门电信行业(如ICP/ISP)-工信部广告行业(如广告发布)-国家工商管理局广播、电影和电视(如节目制作)-国家广播、电影和电视管理局银行(如商业银行)-中国银行监督管理委员会保险(如保险公司)-中国保险监督管理委员会证券(如证券公司和基金公司)-中国证券监督管理委员会证监会CSRC 审批上市公司非流通股转让相关的并购交易*一般性介绍国有资产监督管理委员会 对并购交易中的国有资产转让进行审批和/或备案国家外汇管理局 审批并购交易中的外汇兑换事宜国家工商管理局 并购交易相关的工商登记变更 [注:通常情况下,任何并购交易提交商务部审批前均需要获得行业主管部门的批准。但是在法律实践中,银行、保险或证券行业的并购项目若已经获得其行业主管部门的批准,则可以在不需要商务部审批的情况下进行和完成并购交易。这是传统审批程序的结果。]*中国并购项目的独特性中国并购项目的独特性复杂的审批程序-如上述介绍定价模型和对价支付并购条例规定,并购交易价格应根据中国国内有资质的评估机构出具的评估结果而确定并购条例规定,外国投资者可以以外汇、股权及合法获取的人民币利润支付对价 [注:虽然股权作为支付手段被并购条例所允许,但并购条例要求作为对价的境外公司股权一般应为境外上市公司股份。审批实践中几乎没有获得批准的先例] *中国并购项目的独特性并购条例规定,其交易对价必须在并购条例规定的时间内予以支付 [注:外国投资者并购境内企业设立外商投资企业,外国投资者应自外商投资企业营业执照颁发之日起3个月内向转让股权的股东,或出售资产的境内企业支付全部对价。对特殊情况需要延长者,经审批机关批准后,应自外商投资企业营业执照颁发之日起6个月内支付全部对价的60%以上,1年内付清全部对价,并按实际缴付的出资比例分配收益。 外国投资者认购境内公司增资,有限责任公司和以发起方式设立的境内股份有限公司的股东应当在公司申请外商投资企业营业执照时缴付不低于20%的新增注册资本,剩余80%新增注册资本应于新营业执照颁发后2年内缴付]*中国并购项目的独特性企业国有产权的转让通常需要在指定的产权交易所进行,为交易交割带来不确定性 [注:根据相关规定,企业国有产权的转让应在合法设立的产权交易机构公开完成。 “公开完成”指交易应在产权交易所挂牌招标(通常挂牌20天),出价最高的投标者中标。外国投资者计划收购的企业国有产权必须在产权交易所挂牌交易,因此外国投资者可能会遇到其他投标者的竞争。不需要经过交易所挂牌交易的特例是:根据相关规定,若交易涉及国家经济的支柱产业或整体考虑,且受让方提出要求并获得省级(或以上)国有资产监督管理部门的批准,则转让国有产权的企业可以通过协议方式进行转让]*中国并购项目的独特性尽职调查缺乏透明度固定资产(建筑物/土地)营业登记证明税务劳动环境保护海关诉讼*并购的种类并购的种类 股权收购可以快速完成交易,但须承受隐性风险购买旧股:向现有股东支付收购价款,没有资金提供给目标公司用于业务发展认购目标公司新增注册资本:目标公司控制资金用于业务发展和经营需要*并购的种类资产收购干净的交易耗时转让所有合同员工安置通知债权人、交易公告和获得债权人批准税务影响,如土地使用权转让转让抵押资产(关税)*并购的种类返程投资并购条例第11条境内公司\企业\自然人以再境外合法设立或控制的公司名义并购与其有关联关系的境内的公司2006年以来商务部未批准过任何上述交易影响:海外上市变得非常困难并购条例规定,并购各方不得利用外商独资企业进行投资或以其他方式避开并购条例第11条的规定某些公司利用合同控制方式规避此项*反垄断备案反垄断备案以下情况需要进行反垄断备案境外并购交易境外并购一方当事人在我国境内拥有资产30亿元人民币以上;境外并购一方当事人当年在中国市场上的营业额15亿元人民币以上;境外并购一方当事人及与其有关联关系的企业在中国市场占有率已经达到20%;*反垄断备案由于境外并购,境外并购一方当事人及与其有关联关系的企业在中国的市场占有率达到25%;由于境外并购,境外并购一方当事人直接或间接参股境内相关行业的外商投资企业将超过15家。境内并购交易并购一方当事人当年在中国市场营业额超过15亿元人民币;1年内并购国内关联行业的企业累计超过10个;并购一方当事人在中国的市场占有率
正在加载中,请稍后...欢迎登录步步为赢&时代光华管理培训网
热门搜索:
您的位置: >
> 企业并购与整合
企业并购与整合
主讲专家:
管理咨询专家
培训对象:高层管理&中层管理&基层主管&
它将帮助您:
分析并购动因,将并购作为完成企业战略目标的重要手段;
了解并购程序,在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具。
理解和掌握并购整合的方法,实现协同效应和双赢。
参加培训后您将能够:
通过对目标公司的价值评估,使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上;
掌握并购整合的七大策略,确保协同效应的实现。
并购是企业迅速做大做强的重要手段之一,然而,翻开企业并购的记录,结果并不令人鼓舞,各种研究统计表明,全球企业并购的失败率高达75%;
对于目前尚处于发展初期的中国并购市场来说,我们在并购目的、方法、手段和过程的专业化和规范化方面,都还有很长的路要走。
在一场并购中,对企业如何定价往往是买卖双方谈判的焦点,对卖方而言,经常遇到的问题是:
企业的市场价值究竟是多少?
战略投资者愿意出多少钱来购买?
影响企业价值的主要因素是什么?
股东出售企业是否是上策?如果是,应在何时、以什么价格出售?
而对买方而言,经常遇到的问题有:
目标公司对未来收入和盈利的预测是否准确?
在考虑风险的情况下,合适的投资回报率究竟是多少?
为了将公司卖个好价钱,卖方是否对公司进行了包装?
目前的收购对象是否为最佳目标?预期的协同效应是否能被准确地衡量?
并购完成后能否实现?
并购交易是作为一项资产还是股权交易来处理?
如果您打算并准备通过并购来实现自己的战略意图,如果您想了解一些企业并购整合的基本方法和技巧,如果您正在筹划或进行一场并购,无论作为买方还是卖方,都会不同程度地受到以上问题的困扰;
或因对方不切实际的期望值而心情沮丧,如果您在并购完成之后感到整合效果不太令人满意,那么,欢迎您来参加&企业并购与整合&培训课程;
它将帮助您在最短的时间内掌握企业价值评估的基本方法和工具,了解和掌握如何将不同文化的企业整合在一起,以确保协同效应的实现。带着您的问题来,您会有意外的收获。
企业并购与整合课程大纲:
为什么并购?
常见的并购动机
并购的主要类型
并购中价值的流入与流出
目标企业的公允价值
并购到底付多少钱合适?
尽职调查查什么?
尽职调查的基本程序
尽职调查的主要关注点
目标企业的&家底&有多厚?
资产负债表的核查重点
利润表的核查要点
现金流量表的核查要点
目标企业值多少钱?
哪些企业适合使用资产法?
帐面价值与市场价值
如何调整目标企业的资产负债表?
哪些企业适合使用市场法?
如何选择参照公司
使用倍数法优先顺序
如何解决股东权益的稀释问题?
哪些企业适合使用收益法?
收益法的六个要素
如何确定加权资金成本率?
如何计算持续价值?
并购后的整合
并购整合的七大策略
如何衡量协同效应?
主讲讲师:
专长领域:&|&&|&&|&&|&
行业领域:&|&&|&&|&&|&
擅长解决的问题:
如何树立正确的战略观念如何确立企业战略方向如何正确评估企业资产
该讲师其他课程:
相关内训课程
近期公开课
财税实务派专家
擅长领域:资产经营,融资,战略投资
中国实战派战略咨询
擅长领域:综合管理,企业战略,资本..
著名的理财专家
擅长领域:管理技能,战略投资,财务..
战略、投融资与资本
擅长领域:战略规划,企业战略,战略..
危机管理专家
擅长领域:战略投资,资本运营

我要回帖

更多关于 并购重组培训 的文章

 

随机推荐