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华东首场虚拟现实产品发布会:映墨科技发布会
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发布会嘉宾体验映墨星云游乐系统当下，如果你还不知道什么是虚拟现实（Virtual Reality，VR），那你真的就Out了！2014年Facebook豪掷20亿美元买下Oculus，不论是国际大牌HTC、索尼，还是国内的行业巨头腾讯、暴风都在虚拟现实的道路上大行其道。这似乎都在印证一个事实，那就是虚拟现实时代已经悄然到来。
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映墨科技COO宣布启动星云眼镜众筹6月26日，华东区首场虚拟现实产品发布会—映墨科技星云产品发布会在浙江大学玉泉校区永谦活动中心召开。发布会上，杭州映墨科技有限公司发布了他们最新一代的产品,即名为“星云”的虚拟现实头盔。星云眼镜是全球首款兼容手机端和PC端的虚拟现实头显设备，它可以带给大家超越IMAX的影院体验、身临其境的游戏体验以及无比震撼的视觉盛宴。
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嘉宾旋转头部感受360度全景CR发布会上，映墨科技的创始人吴震介绍到：映墨的三位合伙人接触到虚拟现实头盔是在2012年，当时他们玩了Oculus之后，觉得以他们自己的技术水平完全可以做出来一样的甚至是更好的虚拟现实头显设备，所以他们开始自己组建团队。从那时起到今天召开星云产品发布会，映墨团队已经走过了3年。这3年间他们一共研发了4代样机，直到今天，才敢放心把这款产品展现在大众眼前。事实上，国内已经有不少虚拟现实产品相继问世。谈到是否会担心星云推出时间太迟，吴震表示并不担心，虽然星云的推出不算早，但比起时间，他们认为技术和产品质量过关更为重要。如山投资是映墨科技的投资方，他们是浙江一个非常低调的投资团队，但是投资了一大批靠谱的项目。他们的副总经理蒋月军介绍道：我们希望投资一些有情怀的团队，当时我见到吴震，我就决定投资他们，尽管我们的会面时间很短。我看中的不仅是他们的情怀，更是看中了他们的团队和技术。在试产阶段，我们多次去体验了映墨星云眼镜，事实证明我们的选择没有错，星云眼镜的体验效果还是令人惊喜的。现在，映墨星云眼镜马上就要进入量产阶段了，我们相信“星云”一定会得到大众的支持。发布会现场直击：四大环节解读映墨科技星云产品发布会环节一：分享（映墨科技的创客之路）在当天的发布会中，映墨科技的创始人吴震和冯国华向大家介绍了他们一起携手共进3年的创客之路。创业的过程中少不了艰辛，但映墨还是走到了今天，因为一路上有一群伙伴的陪伴和支持，映墨终于带着3年的成果召开了产品发布会。对于过往创业过程中的种种艰辛，到今天终于迎来可以和外界分享的激动人心的一刻，对于映墨的产品和未来，他们比任何人都更有底气和自信。环节二：发布和众筹（映墨科技发布新品Nebula星云虚拟现实眼镜&虚拟现实开发者平台）映墨科技在当天的发布会上正式发布了星云虚拟现实可穿戴式头盔，星云既是全球首款同时兼容手机端和PC端的虚拟现实头盔，也是全球首款采用光学技术消除屏幕色散的眼镜。星云采用的是最先进的镜片组方案，双眼视力独立可调，0-800°的近视患者可正常使用。此外，该镜片的高能蓝光仅为普通虚拟设备的2.7%，还防雾、防眩目。星云的设计出自国际顶级的工业设计团队富士康， 全新人体工程学设计，头部受力更合理，拥有更好的体验，佩戴起来更舒适。谈及同时兼容手机端和PC端的设计理念，映墨科技的吴震介绍道：PC模组的沉浸感和体验感都会更好一些，而手机模组在使用上则更为便捷。星云实现了PC模组和手机模组的完美兼容，做到了一台设备两种体验。发布会现场，映墨科技首席运营官吴宗明与其他五位重量级嘉宾共同启动了星云眼镜的众筹，据悉星云的众筹会在27日0点正式上线。环节三：主题演讲（各界智能硬件专家分享）发布会上，映墨科技还邀请了富士康富梦网负责人周正浩，如山投资副总经理蒋月军等重量级嘉宾进行主题演讲，分享其在虚拟现实各个领域的经验和心得。周正浩从智能硬件支持方面向大家介绍了近些年的发展情况，如山投资的蒋月军则从智能硬件的投资趋势方面谈了自己的感受，他表示虚拟现实将会是大赢家，并表示如山的下一个投资热点是人工智能。而马延文讲道：智能硬件的春天来了，在智能硬件中，映墨的产品属于发明创造类。此外，他还就智能硬件市场难题给出了风向标的解决方案：风云+三点式。三位嘉宾尤其是周正浩的演讲获得在座各个观众的一致好评。富士康是映墨科技最大的合作商。作为行业大佬，富士康为什么会选择映墨——一家刚刚成立的初创企业？周正浩在发布会现场给出了解释。他认为产品的品质取决于产品的设计、企业的良心和能力，而富士康最看中的正是映墨的核心技术以及实干性。他还提到产品的用户体验是极其重要的，而富士康和映墨正在为打造最优的用户体验这个目标而努力。“比如说，头盔银色部分运用的是拉丝工艺，需要经过非常多道工序完成。只要有一点不满意，就全部报废。在现场，他还调侃道，研发产品的过程中，映墨出一个人，富士康就出三个人来对接这个项目。“这次映墨科技的VR头盔对富士康而言是非常不同的，这次头盔的设计是富士康与映墨紧密合作联合开发的成果。富士康早已不是大家印象中传统的代工企业，现在的富士康已经成为一家以研发为主的高科技企业。我们和映墨科技一起研发的这款产品已经更新了四代，到今天我们才出来分享给大家。我们相信，我们的产品一定会让大家满意。”从周正浩的分享，我们可以看出富士康对硬件的新布局和新思考，以及对市场的野心。环节三、体验（VR原生内容体验）不止是演讲，发布会现场映墨科技还进行了一个小互动，即从现场抽选了一位观众上场体验星云，帮助观众更为直观了解VR为何物。此外，映墨还在会场外设置了一个体验展区，展出的是搭配了星云头盔的虚拟游乐设备，供参会者在发布会后自由体验，意在让普通大众都能感受虚拟现实技术的魅力。一位VR爱好者体验了星云虚拟游乐设备后表示：星云游乐系统在故事情节的展现，座椅动作的匹配，头盔沉浸感等方面均优于市场内现有的虚拟游乐系统，但在分辨率上与GearVR等国际大牌产品还是有一定的差距。他认为，在与手势识别等输入设备的配合上，映墨可以尝试与国内一些知名厂家合作，一起打造VR生态链。总的来说映墨的虚拟现实产品还是非常令人惊喜的，技术上在应当是国内领先水准。环节四：应用发展买了之后能够干什么？相信这是很多消费者所最关心的。针对这个问题，映墨科技的吴震介绍道：如果消费者买回去，不知道玩什么。不用担心，我们会提供移动端和PC端的平台，我们会在平台上上传VR资源，包括各种射击类游戏，各种惊醒刺激的游戏。吴震还表示，映墨会在平台上开放作品上传通道，供VR爱好者上传自己的作品。
作为一家初创型公司，映墨科技在发展之路上得到了许多的支持，相信在未来，通过他们的努力，他们完全有能力改变VR市场，改变智能硬件发展之路作为一家杭州本土的虚拟现实科技企业，映墨科技不仅得到了浙大校友会以及杭州本地各界人士的支持和帮助，更是获得了余杭区政府的大力支持。未来映墨将在游戏、VR电影、旅游、运动健康、少儿教育、物联网、房地产、家庭娱乐等行业领域开拓市场。据悉，映墨还可根据用户需求定制个性化3D场景。
Powered by扎克伯格：我们为何要研究人工智能和虚拟现实
[摘要]他说，未来融合虚拟现实的智能眼镜将变得和今天的智能手机一样普及。
腾讯科技讯 作为全世界最大社交网络的，正在向新的领域突破，这当中包括了虚拟现实、人工智能，当然也包括面向全世界发展中国家提供互联网接入的Internet.org计划。其中，扎克伯格斥资20亿美元收购虚拟现实技术公司OculusVR的标志性事件，点燃了整个科技行业对虚拟现实的热情，2016年将成为虚拟现实头盔开始普及的“元年”。在6月30日（周二）的例行网民问答活动上，扎克伯格谈到了Facebook为何要进入人工智能、虚拟现实以及Internet.org等计划。他还提到，未来融合虚拟现实的智能眼镜将变得和今天人们裤兜中的智能手机一样普及，人们一整天可能都会佩戴。人工智能当天，一个来自爱尔兰的Facebook用户摩尔（Jenni-Moore）向扎克伯格提问，问他十年以后的世界在他心中是个什么样子。借着这个问题，扎克伯格谈到了Facebook公司的一些前瞻性科技研发计划。在谈到人工智能技术的投资时，扎克伯格人工智能可以提升互联网服务的智商，从而对于用户变得更有价值。他举例说，如果电脑系统能够理解Facebook用户发布在信息流中的动态，或是分析出用户的兴趣爱好、并且推荐其感兴趣的内容，这将是很令人吃惊的产品体验。此外，对于盲人这样的特殊群体，他们看不到现实世界的画面。如果基于人工智能的技术能够自动理解一张照片的内容，并且告诉这个盲人，这也将是很完美的体验。扎克伯格上述提到的例子，都在Facebook人工智能团队的研究范围内，他本人希望在未来十年之内将这些人工智能的梦想，变成现实。在过去一两年中，Facebook和扎克伯格对于创新研发越来越重视，其中在人工智能领域，Facebook已经构建了研发团队，其负责人是YannLeCun。这一研究团队已经在美国硅谷和纽约市建立了分支机构，一共雇佣了40多名研究员。就在四月底，Facebook宣布新招募了四位人工智能专家，其中两位拥有在研究院从事人工智能研究的背景。据悉，Facebook人工智能研究的课题涉及到视频内容分析、智能回答问题、识别图像中的人物和物体，自动生成图片样本等等。在人工智能领域，Facebook下手已晚，()、微软公司都已经在人工智能和机器学习领域长期投资，Facebook必须下大力气追赶这些对手。Internet.orgFacebook的Internet.org不是一个网站，而是一个帮助全世界发展中国家的人口普及上网的计划，Internet.org主要的内容是提供免费的手机上网服务，就在几天前，这一计划进入了南非，通过一家运营商提供免流量访问Facebook和其他30多个网站的服务。扎克伯格6月30日表示，通过Internet.org计划，Facebook要让发展中国家的民众，享受到最基础的互联网信息服务，比如求职、教育、和好友保持联络等等。今天全世界三分之二的人口还没有上网，而在未来十年之内，Facebook计划让数以亿记的人口变成网民。扎克伯格还引述了其他研究机构的报告称，研究人员发现，在每十个新获得互联网接入服务的人口中，就有一个人能够逐步摆脱贫困，Facebook未来又可能让四亿人摆脱贫困。这也是Facebook能够在当今世界完成的最宏大目标。虚拟现实此前，在向移动社交成功转型的Facebook，突然斥资20亿美元收购了虚拟现实技术公司OculusVR，令整个行业倍感震惊。而在过去一年时间里，科技行业尤其是智能手机厂商对于虚拟现实和增强现实的兴趣陡增。除了OculusVR之外，索尼、HTC、谷歌、微软、等厂商，都已经推出了虚拟现实和增强现实头盔产品，预计将会在2016年先后上市。扎克伯格表示，在Facebook看来，虚拟现实将成为智能手机之后下一个重要的个人计算和信息通讯平台。他表示，未来人们每天仍然会在裤兜里装着一个智能手机，但是人们脸上可能一整天都会佩戴眼镜硬件，帮助我们的日常生活工作，另外和亲朋好友分享有意思的事物，这种分享可能是浸入式的，是今天的消费者完全想不到的。不过，从扎克伯格的表态来看，他所称的每天佩戴的眼镜，更像是一种智能眼镜和虚拟现实头盔的融合产品，可能不仅仅是通过虚拟画面提供虚拟现实体验的头盔硬件。今年的美国E3游戏展会显示，网络游戏将打响虚拟现实的第一枪。目前索尼、OculusVR等公司都在争先研发虚拟现实游戏。在虚拟现实游戏促进头盔硬件的销售和普及之后，未来有关网络教育、职业培训、远程医疗、远程购物领域更多虚拟现实应用功能将会变成现实。（晨曦）
[责任编辑：alonliu]
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赴日游客越来越多，国内游客成为黑心商家的肥肉。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　嘉宾介绍：李强，华夏绿云(北京)科技有限公司副总经理，IT资产回收业务专家，中国IT资产循环经济的践行者。华夏绿云公司，中国最懂企业循环经济的公司！坚持3R（Reduce/Reuse/Recycle)的核心理念，提供最佳的IT循环经济方法论和服务，助力企业（尤其是互联网类企业）实现IT资产的绿色增值！
　　分享摘要：
　　1.电子设备垃圾化催生IT循环经济，
　　2.企业践行IT循环经济的现状，
　　3.实践案例分享与
　　经常分享
　　大家晚上好，我是今晚的分享嘉宾，我叫李强，我是华夏绿云（北京）科技有限公司的联合创始人。
　　今天特别高兴，能在这里和大家分享IT循环经济在企业中实践的话题。
　　首先，特别感谢私有云社群老肖和大白熊的邀请，也感谢今天现场主持人杨轩兄弟的支持和辛苦付出。
　　然后，特别感谢大家能抽出私人时间，在晚上8点和我一起谈到IT循环经济的话题。谢谢大家！
　　因为今天是多个群同时直播，微信是不支持语音转发的，因此，今天直播的形式是图片+文字，我在此说明一下。
　　因此给大家造成的不便，请大家谅解。谢谢大家~
　　我今天分享的话题是IT循环经济在企业中的实践，什么是IT循环经济，这个词很多人可能是第一次听说。
　　在坐的很多都是资深的运维专家，还有初创企业CEO，云计算服务商管理人员，大家都对一个现象不陌生：企业的数据中心，又买了一堆新的服务器。比如说是1000台，IBM M5的或者 HP 380 G9的。看上去光鲜亮丽，特别气派。如下图左边的内容
　　可是看到右边的图了吗？右边那堆垃圾，几年前，也是左边光鲜靓丽的服务器。今天左边的服务器，过3-5年，可能有的企业要更长的时间，也会变成右边的垃圾。
　　一言以蔽之，今天光鲜靓丽的IDC，正在大量制造明天的电子垃圾。
　　那问题来了。
　　这些服务器也好，或者电子垃圾也好，都是企业的资产，而且购买的时候都很贵。当这些设备开始垃圾化的时候，应该怎么对待他们呢？
　　已经跑不动的设备或者坏掉的设备，报废就好了；但那些虽然有些落后，但还能继续工作的服务器，要报废还是继续使用？
　　如果报废，何时报废是最科学的时间？
　　如果要继续利用，最好的方式是怎样的。是在企业内部循环利用，还是在企业外部循环利用？这个循环是封闭的，还是开放的？这些都是IT循环经济要探讨的话题。
　　那在座各位可能会想了，我是个运维人，我是个企业CEO，我是云计算服务商的管理人员，你说的不是处理垃圾的事吗，这么low，这和我有什么关系呢？
　　大家这个想法不奇怪，因为我今天要分享的不是技术话题而是一套资产管理的方法论。
　　在坐的很多都是技术大咖，对前沿技术的变化非常敏感，新的技术方法会第一时间捕获，如果我今天讨论的是纯技术问题，可能大家就很有感觉。
　　但是这套资产管理的方法论，对于一个资深的运维人，对于企业的领导人，对于互联网公司，其实非常有用和前沿的，有些知名的互联网企业已经在使用了，但是更多的人还没有了解，大家先一步掌握这些设备管理的方法论，对大家更好的管理企业的资产，对大家公司的运营都有很多好处，而这些知识和方法论都不是通用的知识和方法论。
　　我今天和大家做这个分享，也有两个期待，一个是碰撞出快速合作的机会。因为大家的数据中心和库房里堆了大量垃圾化的设备，需要专业的回收服务，以保证企业最大化的减少垃圾处置的成本，并收回投资。这个我们特别擅长，有需要的朋友，我们微信私聊。
　　另一个是，期待长期的共赢合作。我带来一些优秀互联网企业的案例分析和理念，希望给大家带来启发，后续我们可以一起合作，共同探讨人类社会与IT科技和谐发展的共识和手段。
　　下面是今天的第一个话题，电子设备垃圾化催生IT循环经济。
　　还是回到刚才那个场景，IDC机房有大量服务器，服务器在使用过程中会慢慢垃圾化。
　　那么现在要处理了。我们先不考虑比较复杂的情况，比如最佳报废期问题或者不同处理策略的问题。我们只说企业决定要处理这批服务器了。
　　报废的服务器叫什么呢？有个专门的名字叫电子垃圾。
　　电子垃圾的处置，会给很多企业带来困扰。首先呢，就是环境问题。
　　电子垃圾呢，其实就是报废的IT设备。伴随这些年IT的高速发展，电子垃圾污染，也是快速增长。我们都知道医疗垃圾很危险，其实电子垃圾的威胁一点都不小。
　　我之前在联想工作，联想是做电脑的，因此了解了一些电脑生产的情况。生产1台电脑，可能需要用到700-1000个化学物质，其中300种，是对人体有毒有害的物质。电脑的主板上有纽扣电池，一块纽扣电池不经处理抛到湖泊中，会造成60万升水的污染，这个水量，相当于一个人一生的全部饮用水的水量。
　　其实如果对这方面有了解的朋友会讲，电子垃圾或者讲报废IT设备自然降解的速度其实挺慢的，污染的扩散因此也不会太快。这个说的有一定道理，可是没有考虑到人的贪欲。
　　实际的情况是，电子设备里，既有污染也有黄金，因此，报废的电子设备都会进行回收、拆解、冶炼。区别是，环保的回收和冶炼，污染极低，会有0.1%不可回收的部分被无害化处理后，再深埋。
　　但是人们为追求经济利益，为了取得报废设备中金银钯铜等贵金属，会通过很多不正规的小作坊，来炼金。通常的方法是焚烧，酸浸，提取需要的贵金属，然后废气废料废液不经任何处理，直接排入大气、河流或者掩埋到土壤中。这个过程污染，特别严重，尤其是燃烧产生的二f英会直接排到大气中，酸浸过程中的酸溶液，这些酸溶液的废液都是直接排到河里的。
　　这些废气进入大气，会产生雾霾，被人体吸入，会引发呼吸道的疾病和问题。排到河里的废液，会造成土地和水源的污染，这样的土地种出来的大米就是毒大米，养出来的鱼，都是重金属富集的鱼，长期使用，人就会生各种奇怪的病。
　　但是你知道吗？官方统计，中国电子垃圾合规拆处理率不足1%，剩下的99%就是刚才说的小作坊去处理了，这里边有两个地方很有名，一个是北京的中关村，一个是深圳的华强北。电子垃圾都是从这两个地方分流到非法作坊去处理的，最大的非法拆解作坊聚集地是广东汕头附近的贵屿。
　　电子垃圾不当处置，会产生严重的社会问题，但是这些垃圾的源头，其实是设备的使用者，也就是企业。企业处理电子垃圾通常没有特别好的方法，随意变卖的很多，这会造成污染，一旦有人追本溯源，把污染和企业挂钩，会对企业的形象带来严重问题。
　　现在我们看一些相关图片。
　　其实呢，垃圾也是资源，不过是放错了的资源。习大大在上台之初就号召我们要把垃圾资源化，他说：变废为宝、循环利用是朝阳产业。垃圾是放错位置的资源，把垃圾资源化，化腐朽为神奇，是一门艺术。
　　所以，华夏绿云从全生命周期的角度来看待IT设备的报废，任何事物都有始必有终，怎么样给IT设备最终的这个圆画圆满，是门学问。
　　国际有一个环保的3R标准，reduce，reuse，recycle。
　　华夏绿云结合IT设备生命周期管理的特点，创造性的提出了3R在IT循环经济中的最佳实践方法。是3个齿轮。
　　第一个齿轮是大客户减少浪费，reduce。具体的办法是，作为大企业你对设备的要求比较高，比如互联网企业对服务器性能的要求就比较高，你不用的设备，可能别人有用。这些你报废的设备，在IT的圈子里继续循环，避免直接拆解造成的浪费和污染。
　　第二个齿轮是，中小客户再利用，延伸IT设备价值，叫做reuse，具体的办法是通过只租不卖或者在保修市场通过部件级循环再利用，延长报废设备1~2年的使用年限。这部分延长的使用年限，就是价值，会为循环再利用这个行业带来动力，就像在蓄满了水的水渠一样，会源源不绝的动起来，有个动力。
　　第三个齿轮是，垃圾化的设备最终的去除会环保拆解，包括之前提到的只租不卖的设备，最终的出处也是环保冶炼。我们要旧设备利旧，不是反对环保冶炼，是要延时做环保冶炼，通过这个延长的使用时间，产生价值，为行业注入动力，让这个产业链可以有力量。
　　因此我们总结一下，IT飞速发展会产生大量的电子垃圾，IT设备的垃圾化崔生了IT循环经济。
　　那么企业践行IT循环经济的现状是什么样子的呢，这是我们第二个话题。
　　据调查：大多数企业用户不清楚废旧电子设备垃圾化对自身IT资产价值的影响；多数企业客户在处置废旧电子设备时，最关注信息安全和企业形象的影响。
　　如下图
　　我们做过一个测算，以企业拥有的1000台服务器为例，它有一个最佳报废期，这个报废期的时间不同企业的时间也不完全一样。过早或者过晚报废都不好，通常企业从节约的角度考虑，都会试图延长设备的使用时间，可是大家知道嘛，过了最佳报废期，服务器超期使用会造成资源的浪费，平均每季度损失100万，这个是有测算了。如果有人对这个数字不相信，我们可以就你企业的实际情况详细测算一下，结果会令很多人大吃一惊的。
　　另外，企业报废的it设备有硬盘，硬盘的数据一旦泄露，是很严重数据安全隐患，无论从商业信息的泄密角度，还是从你服务的客户对你的看法的角度看，这都是很严重的问题，对企业伤害很大。
　　还有，前边说的电子垃圾污染的问题就不重复了，如果这些问题和企业挂钩，会对企业形象带来很大影响。
　　那我们再来看看企业处置报废电子设备的现状是怎么样的。通常有5种常见的手段。
　　第一种是封存搁置，把它锁起来，这个在国企和政府单位是最常见的，打开他们的库房，你看到那么多的报废设备堆在一起，你会很吃惊。第二种就是捐献了，捐给山区的希望小学。第三种是员工内部购买，第四种是继续使用，最后一种是随意销售。
　　这五种处理方式，老实说都不是很美好，第一种锁在库房里就不说了，仓储的成本很高，第二种，三种看上去挺美，现在愿意用的人越来越少，原因是无论捐献还是卖给员工，比如笔记本都要修好，这个成本高而且IT的负担还大，另外，如果是服务器，你也没地方捐也不能卖给自己员工。
　　第四种是继续使用，这个我们后边会谈到，继续使用不是省钱，他的综合费用比直接置换新机还要高，最后一种是随意消费，问题最大，会带来环境问题、数据安全问题和企业形象问题
　　我认为，企业对废旧电子设备的处置有四个问题。
　　请看下图
　　这四个问题是：不清楚；不放心；不方便；不经济。
　　不清楚――不了解哪些电子设备已经垃圾化，适宜回收再利用；没有对废置的垃圾进行清点；不知道垃圾对环境的污染。
　　不放心――担心资产流失牵连责任；担心数据泄露承担风险；担心随意变卖损伤形象。
　　不方便――自己拆解、搬运太麻烦；处置流程复杂，费时费力。
　　不经济――回收残值返还过低；回收残值返还流程太长。
　　那对于企业客户，尤其是互联网企业，对报废电子设备处置的需求是什么呢？
　　请看下图
　　首先是知识，是方法论。你需要了解最佳的报废周期，这个每个企业的情况不同，报废周期会有差异。
　　这里，我做一个广告。
　　华夏绿云有项服务，是咨询服务。互联网企业的服务器特别多，报废的方式一定是集中报废，集中报废如果操作的不好，这个报废服务器回收的残值差别还是挺大的。
　　影响服务器报废价格的因素有挺多，首先是设备的配置，这个是关键因素，然后是Intel 新的CUP发布的周期，对应品牌的服务器厂商发布新一代服务器的周期；国际二手市场价格的波动，等等，都会对价格产生很大影响。而这个，是互联网企业自身不会关注，或者说不应该关注的事情。
　　买一个绿云的咨询服务，在实际了解企业的设备情况后，提供一个订阅服务，定期提醒企业合理的报废时机和公平的报废价格。
　　除了知识以外呢，还需要服务。
　　比如数据擦除服务，保证企业数据安全；再比如脱敏服务。企业报废的设备，在企业外再循环利用，这个经济效益最好。但是企业的设备在外流动，会对企业形象有影响。因此如果有脱敏服务，将企业和报废设备的关联斩断，对企业是很实用的服务。另外，还有设备检测，盘点，上门回收，物流，项目管理，等很多服务，其实都是设备报废过程中，企业的真实需求。
　　除了服务，还有环保。完全报废的设备要环保冶炼，还可以再利用的设备，先利用，等他没有利用价值的时候，再回收然后环保冶炼。这样经济效益也有了，社会效益也有了，是双赢。
　　除了环保，最后还有就是经济效益。这个不多讲，企业的目标总是利益最大化嘛。
　　第三个话题，案例分享和思考。
　　第一个案例，AWS亚马逊的案例。
　　我们都知道AWS有200万台服务器，AWS服务器的报废策略是2年内强制报废。
　　这个策略是亚马逊精算后，做出的决定。像亚马逊这个体量，它需要最精益的运营。任何一点成本的变化，乘以200万倍的杠杆，那都是不得了的。因此，我们可以理解为，亚马逊的策略，应该是经过优化后，最好的的策略。我们来看下为什么亚马逊会施行2年报废的策略。
　　先看图，这个是测算。
　　结论很有趣，每1000台服务器为例，采用2年报废的策略，第三年会节省325万，报废的越晚，运营成本越高，越不好。
　　详细的算法，图上有，用文字来解释不是很直观，我就不展开了。
　　为什么会这样？
　　服务器在使用过程中的整体成本应该包括3部分：硬件：IDC机位费（含IP）：带宽.
　　带宽的成本很高，这个成本和服务器的业务访问量有关。
　　然后硬件和IDC机位费的比例基本上是1:1的比例，具体到不同品牌略有差异，但大的比例就是这个了。
　　有一个数据，我们测算过，服务器每两年计算性能提升2.5-3倍，折合每季度15%，这也就是说，约两年后，1台设备可以替代原来的4台设备。
　　也就是说，当第二年你用1台新的机器换原来4台机器，省了3台设备的风火水电，这个成本节约完全可以cover你购买新机的费用，还有很多剩余。
　　另外还有一个彩蛋，两年就报废的设备，市场价值还是挺可观的，把旧设备处理掉，还有这个额外的bonus。
　　后边还有一个优酷土豆的案例，这个案例我就不细讲了，还是那个原因，用文字讲计算过程太没有效率，大家直接看图吧。
　　更深的的原因，我们发现3条曲线
　　先上图
　　通过在企业内部的一些实践，我们发现如果能够找到IT资产的最佳声明周期，企业就可以获得最佳的ROI。
　　首先，IT资产的综合拥有成本与生命周期的关系，是一个微笑曲线。我们发现不同的企业，不同的业务都有属于自己独特的报废时间点，过早报废固然不好，过晚报废也会造成额外的损失。现在拥有大规模数据中心的互联网企业，大部分都处于亏损状态，如果能够找到这个点，就能够很大程度上减少浪费，把钱投资到更有价值的地方去。
　　其次，企业开始使用IT资产后，资产的财务价值，使用成本和市场价值在不同的时期有不同导向。在使用初期，IT资产的财务价值和实际价值都很高，几乎不存在什么维护成本。在这个阶段，是IT资产发挥使用价值的黄金时期。但是当接近3年之后，财务折旧会将IT资产的残值降低到5%，继续使用也要开始支付一定的维护和运维的成本，但这个阶段里IT资产的市场价值是高于企业内部资产的价值的，所以企业合理报废即将垃圾化的电子设备，也许是最佳的策略。
　　然后随着时间的推移，会发生一个很有趣的现场，就是财务上资产是盈利的，但是实际上是在增加亏损。因为企业继续使用IT资产，由于缺乏相应的备件和技术支持人员，企业往往要支付甚至高于硬件价格的服务成本。今天，大多数的企业都处在这最后一个阶段里，就是因为大家忽略了IT资产的使用成本的变化和市场价值的变化。
　　最后，企业的实际计算/存储资源需求往往是线性增长的，但是大多数企业仍然在采取预先评估计算需求，阶梯型采购IT资产的状态。这样导致的结果就是往往有半数的时间，企业的IT资产利用率只有10%-20%。现在很多云计算服务商都在讲资源弹性的概念，其实弹性是双向的，对资源的购买者弹性是一种SLA和竞争力，而实现这点的前提是企业应该首先在内部实现弹性资源。
　　以前大多数企业是通过新设备的租赁来实现这一点，互联网企业BAT由于采购量大议价权高，要求生产商每年签订价格和配置的框架协议但是按月供货，这些办法尽管有效，但是都没能最大意义上减少企业的浪费。物美价廉的再利用IT设备租用，可以有效的降低弹性IT设备的采购成本，让IT资产的费用和IT资源的需求增加更贴近，也许是减少企业的资金浪费，释放企业现金流的最佳手段之一。
　　主要的部分说完了，后边我用一点时间，简单介绍一下华夏绿云公司，为了节省大家时间，这部分就不展开说了，大家自己看图，效率会高一点
　　华夏绿云公司和产品的部分给大家简单介绍了一下，另外，我今天还有一个号召与建议
　　第一个是，分享您的企业IT资产处置的现象
　　第二个是，和我们共同探索适用于您的企业的最佳IT资产生命周期
　　第三个是，一起建立一个专题，探讨云资产循环经济的行业规范
　　最后是，一起写一本案例集，为中国的IT循环经济做贡献
　　谢谢大家，我的分享结束了。
　　精彩问答：
　　1、机器最终的处理方式是啥？
　　答：垃圾化的设备，直接冶炼，还有利用价值的设备，通过只租不卖或者部件循环利用的方式，延长1~2年的使用年限，最后，还会回收，做环保拆解
　　2、一般几年做旧？
　　答：每个企业对机器报废的理解不一样。服务器最经济的方式是2-3年吧，笔记本是3年，但是也有很多企业坚持用到5年甚至更长
　　3、应该为社会责任感点赞，数据脱敏是说服企业的关键，请问这方面您有什么好的方案和构想？
　　答：脱敏服务其实是服务精神的提现。对旧设备拥有企业来说，他们内心是愿意将自己不需要的报废设备最大化变现的，但如果因此产生的麻烦和纠缠，那就不愿意了。只要有第三方作为平台，解决了设备所有者和设备之间的指向和关联，其实设备所有者就可以放心的将设备再利用了。脱敏服务，通过去标签，去SN号，数据擦除等一系列手段，解决的就是这个问题。
　　4、二手服务器拆解重新拼装也是一个产业，绿云模式是否是传统商业模式＋工商管理＝多种商业模式？
　　答：绿云的模式，既包括传统的交易平台，也包括金融服务等创新业务元素，就像你说的，绿云是多种模式的组合
　　5、运维前线―Q2：回收的电子设备有什么参考评估条件？比如计算机配置可以作为参考吗？另外有一些类似以旧换新的活动没
　　答：回收的电子设备评估主要的两个标准：购买年限和配置
　　6、贵公司做的资源利用，从3R的第二阶段开始接手吗？
　　答：华夏绿云，其实是从3R的3个阶段同时入手，比如，对大企业来讲，我们承接旧机回收的业务，这就是reduce，帮助大企业减少浪费。回收的设备，租赁给中小企业，这就是reuse，最后，垃圾化的设备，环保冶炼，recycle
　　7、一般政府单位和国有企业电子产品都有相应的报废年限，固定资产的处理更关注的是流程的规范性。
　　答：您说的太对了。大家的需求by行业by客户是不一样的，我们提供多种的服务产品，弹性服务客户，立志做最专业的回收服务商和再利用商
　　8、服务器的更换频率这样提高后，对运维的折腾压力会不会增大？现在很多企业运维都还处在维稳或是救火的状态，有没有什么好的建议？
　　答：更换频率提高，在更换的过程中，运维的工作量确实会增加，但是更换之后，运维需要处理的设备只有原来的1/4的数量，并且新设备的故障率更低，因此，综合来看，运维的工作量会减轻。管理10000台旧机和管理2500台新机，肯定是后者长期看更轻松
　　9、旧机器损耗主要在什么方面？
　　答：最主要的损耗私硬盘
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