君，已阅读到文档的结尾了呢~~
一个好的创业想法 是如何产生的
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
一个好的创业想法 是如何产生的
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口创业想法分析书
创业想法分析书
范文一：创业想法分析书姓 名 XXXXXXX性别X年龄43学历 XXXX高中联系电话 培训地点邮箱（传真） 期次 培训讲师XXXX个 人 简 历1、1987 年——2006 年 2、2006 年——至今XX 市染织厂市 XX 中学企业想法 描述由于常年一直在工厂工作，参加社会活动较少，也没有什么特殊 技能，通过学习培训，对自己创业有了自己的一点想法：有意创办一 家“社区蔬菜直销店” 。民以食为天，果蔬生鲜是每个家庭每天必不 可少且也无可替代的生活必须品，这就给下岗工人带来了宝贵的契机 和准确的切入点。 蔬菜从生产基地到达消费者手中经过太多的倒转环节，层层的利 润使蔬菜的价格不断提升，并且各个环节的菜价不一致，导致各种销 售渠道的蔬菜价格高且混乱，而且由于蔬菜销售经过很多中间环节的 流转，新鲜度更是无从谈起；菜贩将水撒到不再新鲜的蔬菜上，达到 表面的“保鲜” ；根本达不到消费的要求。目前居民买菜仍然是到附 近的菜市场购买，便利性还存在着诸多问题。 蔬菜直销店的建立，主要立足于“产” 、 “销”的直接见面，对城 市住宅集中区进行有效覆盖和波及，缩短城市居民的直线购买距离， 节约购买成本。同时， “产” 、 “销”的直接见面，省去了传统蔬菜销 售过程中繁杂的中间环节，使其更具成本优势；供应地与消费终端的 直线式连接， 。 我可以通过朋友和我市周边的几个蔬菜种植基地挂上钩，每天将 蔬菜种植基地的各种时令蔬菜，通过“社区直销店”销售给居民，减 少了众多的复杂环节， 提高了蔬菜质量， 大大降低了蔬菜及运输成本， 一定会得到各个阶层消费者的欢迎。（）优势劣势1 、自己就居住在人群比较密集 1、自己文化水平不高； 的社区； 2、没有创业经验；2 、自己有门面房，不用租赁店 3、没有现成的模式可以参考； 面。省下一笔房屋租赁费； 4、店面管理经验较差；优 势3 、朋友在农产品批发市场做管 5、没有品牌，整体规模较小，在 理工作，并建设有蔬菜种植基 一定程度上降低了市场竞争力；劣 势地，具有充足的货源提供。 4、打造精品店，以优质的蔬菜，分 析满意的服务赢得消费者。让消费 者以较小的购买成本获得利益。 不局限于 蔬菜的本身。培训讲师 意见原文地址：创业想法分析书姓 名 XXXXXXX性别X年龄43学历 XXXX高中联系电话 培训地点邮箱（传真） 期次 培训讲师XXXX个 人 简 历1、1987 年——2006 年 2、2006 年——至今XX 市染织厂市 XX 中学企业想法 描述由于常年一直在工厂工作，参加社会活动较少，也没有什么特殊 技能，通过学习培训，对自己创业有了自己的一点想法：有意创办一 家“社区蔬菜直销店” 。民以食为天，果蔬生鲜是每个家庭每天必不 可少且也无可替代的生活必须品，这就给下岗工人带来了宝贵的契机 和准确的切入点。 蔬菜从生产基地到达消费者手中经过太多的倒转环节，层层的利 润使蔬菜的价格不断提升，并且各个环节的菜价不一致，导致各种销 售渠道的蔬菜价格高且混乱，而且由于蔬菜销售经过很多中间环节的 流转，新鲜度更是无从谈起；菜贩将水撒到不再新鲜的蔬菜上，达到 表面的“保鲜” ；根本达不到消费的要求。目前居民买菜仍然是到附 近的菜市场购买，便利性还存在着诸多问题。 蔬菜直销店的建立，主要立足于“产” 、 “销”的直接见面，对城 市住宅集中区进行有效覆盖和波及，缩短城市居民的直线购买距离， 节约购买成本。同时， “产” 、 “销”的直接见面，省去了传统蔬菜销 售过程中繁杂的中间环节，使其更具成本优势；供应地与消费终端的 直线式连接， 。 我可以通过朋友和我市周边的几个蔬菜种植基地挂上钩，每天将 蔬菜种植基地的各种时令蔬菜，通过“社区直销店”销售给居民，减 少了众多的复杂环节， 提高了蔬菜质量， 大大降低了蔬菜及运输成本， 一定会得到各个阶层消费者的欢迎。阅读详情：优势劣势1 、自己就居住在人群比较密集 1、自己文化水平不高； 的社区； 2、没有创业经验；2 、自己有门面房，不用租赁店 3、没有现成的模式可以参考； 面。省下一笔房屋租赁费； 4、店面管理经验较差；优 势3 、朋友在农产品批发市场做管 5、没有品牌，整体规模较小，在 理工作，并建设有蔬菜种植基 一定程度上降低了市场竞争力；劣 势地，具有充足的货源提供。 4、打造精品店，以优质的蔬菜，分 析满意的服务赢得消费者。让消费 者以较小的购买成本获得利益。 不局限于 蔬菜的本身。培训讲师 意见
范文二：创业想法书在大学内开一家有特色，健康的饮食店，同时提供一个信息交流的平台，和代购的渠道以及各种便捷服务就十分有市场。首先当今大学的伙食质量普遍不高，加上大学生普遍较懒惰，经常不吃早饭等，所以生活质量不高，大学生应该追求健康而有质量的生活。其次新造的大学多数在郊外，出行不方便，如果可以提供代购服务可以方便学生。大学生一般会有很多闲置的东西想要出手又会需要一些东西，所以需要一个平台交流信息。一、提供服务：1. 店内早晨为大学生提供各地不同特色的营养美味的早餐，主旨是让人感受到家乡的气息。比如烧卖小笼包，锅贴，鸡蛋饼，肉夹馍，各类营养粥，馄饨，豆花，豆浆等。2. 店内全天提供各类鲜榨果汁，酸奶，茶等健康饮品以及各种健康小吃如水果蔬菜沙拉，寿司等。3. 店内提供各种便利服务，包括鲜花蛋糕代购、代送。礼品代购、代送，票务代购，按一定标准收取佣金。免费提供包裹代收代发等服务。4. 建设网站，店内与网站信息同步，打造信息交流平台，大学生可以在店内或网站登记，查询各种二手买卖信息，求购信息。促进校内二手买卖。来喝果汁的同学可以顺便翻阅这些信息。5. 免费提供旅游，购物信息查询，大学附近美食查询。提供代购平台。有人需要代购可以留下信息和一定代购费，有人看到信息可以顺便代购就可以帮忙捎上，代购费归代购人所有。二、具体计划：1、初期投资：店面租金、装修，饮食生产设备，人员，网站制作等。2、初期准备：收集各种资料包括各种风味营养早餐资料、旅游，购物、美食信息资料、各种宣传单、招员工。3、收入来源：饮食收入、少量佣金、广告4、目标：为大学生提供营养健康的早餐。健康的饮品和果汁。同时提供学生需要的信息查询与服务。方便学生为大学生交流提供场所，店内饮食与信息平台互相带动人气。三、后续发展：1. 店面要有个性有特色，同时管理要有制度，规范法，以便打造同城其他大学分店。2. 发展连锁，打造品牌， 寻找加盟。统一装修 代购资源协调。3. 网站以大学或大学城为单位，帮助大学生协调资源、信息交流。
范文三：创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。创业计划书 6C撰写创业计划书，首先需要6C的规范。首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划
范文四：创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。创业计划书 6C撰写创业计划书，首先需要6C的规范。首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
范文五：我有一个创业想法，但接下来我该做什么呢？构建一款最低可行性产品（MVP），验证你的潜在市常大学生创业网讯 如果你想创建一家成功的初创公司，首先要做的一项工作，就是构建一款最低可行性产品（MVP）。基本上，最低可行性产品可以验证你的潜在市场，以及未来是否能够吸引付费用户。最低可行性产品可以帮助你找到早期用户，了解他们会因为什么愿意付费。因此，最低可行性产品不需要具备太多功能，只需提供一些能够引发早期用户共鸣的功能，有些用户会给你提供反馈，有些则愿意为自己需要的服务付费、买单。------Eric Ries
不过，绝大多数创业并没有好好思考过如何开发一款最低可行性产品，也不了解开发最低可行性产品的流程。事实上，开发最低可行性产品的过程可以去验证你的创业想法是否能提供一个真正让用户愿意付费的解决方案。相反，如果用户给出错误的反馈，或是一些偏见的回复，那么最终很可能会导致创业者遭遇滑铁卢。有时候，人们往往喜欢自欺欺人，总是会选择性的听些自己喜欢听的话，这就是人性。而且，这种情况发生的频率甚至比你想象的还要多，只不过是以不同形式呈现罢了。如果你在谷歌上输入“认知偏见列表”关键字，看看搜索结果就会知道笔者所言绝非虚假。
但是，当要验证一个创业想法是否适合继续走下去，笔者发现，有些方法存在明显的缺陷，有些方法在一定条件下比较实际，还有些方法，如果你能掌握一些技巧或资源的话，则会非常受用。不过，有一个验证方法貌似屡试不爽，那就是去与你的市场交流。通过最低可行性产品验证你的创业想法可以分为几个不同的层级，如果归类的话，包括：缺陷型，情景型，以及理想型。一、缺陷的测试方法1、向好朋友调研向好朋友调研并咨询你的创业想法通常会导致创业者开发一些实物产品原型，因为向好朋友进行调研，他们肯定会存有一些“偏见”继而导致得到不准确的反馈。你可能会觉得，“谁会去这么做呢？”但现实可能和你想象的有很大差距。人们往往害怕给出（或收到）诚实的反馈，这是因为许多第一次创业的人通常会执迷于自己的创业想法，就算自己听到很多反对的声音，一样会义无反顾地走下去。如果你向好朋友询问自己的创业想法，不管你问他们什么问题，他们很可能都会给出正面地回复。而身为创业者的你，也会尽可能地寻找一些“借口”为你的创业梦想自圆其说。2、快速构建一款完整的产品当你有了一个完整的想法，就立刻构建出一款成品，这听上去貌似不错，让人觉得你执行力非常强，可以快速搞定产品开发。但实际上，你的产品并不可靠，因为它没有经过任何实际验证。这么做是非常危险的，上世纪九十年代末，以及本世纪初，很多科技初创公司失败就因为此。现在，我们知道“不管怎样，先开发产品，用户自然会来”的想法并不靠谱，它很可能将创业者逼上绝路，“开发一款人们想要的产品”不过是忽悠创业者的噱头罢了。很多不了解“精益创业”的工程师往往会觉得自己很厉害，三下五除二便开发出了一款产品，最终导致失败。甚至有时候，即便面对失败，他们也会嘴硬的说，“你们只是不理解我而已”。二、根据实际环境的测试方法1、依靠用户群通过博客或电子邮件订阅服务可以预先构建出一个用户群。如果你想在某个特殊行业里创建公司，或是想要更好地去了解你身处的市场，这会是个不错的方法。如果你是一个没有技术背景的创始人，利用这个方法可以进行概念验证。此外，这种方法还让你有机会去进入到某一个市场，通过与市场交流沟通，你可以成为一个专家，了解用户的痛点，而这些痛点就是你需要提供的解决方案，用户也会因此愿意付费买单。2、与大量潜在用户交流除了理论上的方法之外，你还需要与客户进行实际交流。不过，进行过度的市场调研再去开发产品也不一定是个明智之举，因为一旦发现出现方向性错误，绝大多数创业者并不会选择重头再去开发一个最低可行性产品，重头再进行一轮验证了。如果你觉得自己属于那种“CEO类型”的创业者，可能会不停地追逐“下一件大事”，在经过三四次尝试之后，找到真正对自己有意义的东西，但这同样会有问题，因为你很可能总是会被“下一个大问题”所困扰，继而导致自己无法专注在当前要解决的问题上面。
此外，除了发现问题之外，了解人们究竟是否愿意为你“买单”也非常重要。如果你真的为了最低可行性产品做了“数以万计”的客户访谈，建议可以把它作为一个“咨询”性质的调研。如果你能听到有些人的“抱怨”，或是他们愿意为某些功能/服务付费的诉求，这才是真正的机会。3、立即构建一款简单的产品如果你已经对市场有了深刻的了解，并且进行了大量市场调研，此时尽快开发一款原型产品并不会有什么问题。但对于绝大多数人，特别是首次创业的公司创始人，他们总是“觉得”自己知道用户想要什么。理解构建出一款简单产品，意味着你甚至不知道问题出在哪里，只是根据自己的经验或专业知识发现的，它甚至都不能算作是个“创业想法”。问题在于，这种自我意识会一直伴随着你的创业道路，最终导致你只是开发了一个自己想要的解决方案，而不是其他绝大多数人想要的。事实上，这种方法非常危险，因为它会让创始人陷入到某些“陷阱”之中，不根据潜在用户的实际反馈就去冒然开发产品。如果说，你可以根据用户的产品使用反馈，实现快速产品迭代，这才是比较正确的方法。4、众筹在Kickstarter，以及其他众筹网站上，用户可以预先“购买”你的产品，这的确是个募集资金的好方法。但如果你用众筹的方式去构建最低可行性产品，可能会让你陷入到非常长的产品迭代周期之中，同样也意味着你可能需要花上一个月甚至更长时间才能锁定产品原型。之所以要推出最低可行性产品，意义在于它可以不断地进行更新，而众筹平台却和这一目的相悖。不过众筹平台对某些类型的市场产品还是非常有帮助的，现阶段最典型的例子就是Pebble，而其他较为成功的众筹产品类型基本上都是硬件设备。换句话说，如果你需要生产一款实实在在的产品，众筹可能还是个不错的平台，但其他服务或应用，可能就不太适合了。三、理想的测试方法1、着陆页面如果你想要盈利，在着陆页面上下功夫是个不错的选择。尽管你不向用户推出产品，就无法赚到钱，但至少，你可以问问。问题在于，怎么问？其实也非常简单：这里有个小窍门，你可以在网页上做些“手脚”，用户一旦点击购买就让他们显示“售罄”，这样从后台就能看到用户点击了哪些商品，这样就能知道用户真正想买的东西了。接下来，如果你能在短时间内提供出那些商品（理想情况下要少于两周时间），那么恭喜你，可以正式推出业务了。这几乎是最好的概念验证方法，也非常强大。“如果人们发出了微妙地信号，你必须要做好收听这些信号的准备。领悟言外之意。寻求资金，因为这是获取有用信息最好的方法，而不是真正去‘要钱’。”-----Dan Shipper2、空心最低可行性产品一款“空心产品”表面上看会让人感觉像是个成品，但其实那都是由后端伪造的。如果你是一个没有技术背景的公司创始人，那么这种方式可以用于概念认证。下面是一些不错的例子：“ZeroCater，是一家有知名孵化器YC培育的初创公司，他们一开始是用最简单的电子制表格为企业员工提供订餐服务的；Groupon起步的时候只是一个基于WordPress的博客，而且他们首个抵用券是通过手工发送的PDF文件；Grouper也是一家YC孵化器培育的初创公司，他们帮助用户配对约会，一开始也使用的是最简单的电子制表格。”3、快速反馈/开发如果你本身就是个技术创始人，那么这项工作就是你应该，同时也是最有可能去做的。此方法的关键就是要对市场内用户的问题做到充分理解，然后开发一款产品，让你的早期用户愿意为这款产品付费。事实上，在所谓“工作产品”和“满意产品”之间很难找到一个平衡（但同样非常重要）。“最低满意产品”是最简单的必要体验，为用户正面这是一个高价值，满意度较高的产品体验。”------Andrew Chen4、从小做起，从最低可行性产品做起创建一款产品，可以先把它看作是一个服务，事实上，Netflix就是这样起步的。
“Netflix是在加州有两个小伙儿创立的，一个名叫Reed Hastings，另一个叫Marc Randolph。Hastings每次都忘记归还自己租的电影录像带，最终导致产生了很多滞纳金，之后他们便想到了一个注意，可以邮寄出租的电影录像带，这样就不会有滞纳金产生了。”-----Funding Universe紧接着，他们开始把自己收藏的电影出租给他们的朋友，这就是Netflix的前身。貌似这件事儿是水到渠成的，但是如果你询问今天的创业者该如何创建一家类似Netflix的公司，绝大多数人可能给出非常详细，更为专业的解决方案，但实际上，这一套根本没用。你需要做的，就是先把手头上能做的做好，否则你根本没有办法扩大规模，正所谓不积跬步无以致千里，不积小流无以成江海。5、盈利和转型这种方法可以积累知识和专业技能，创业者在产品开发之前就知道会有一个强大且成熟的市场出现。创业者可以构建出一个用户群，如果他们可以正确进行品牌营销，那么就能轻松测试出自己的创业想法。接下来，不管他们之前是否有产品销售经验，都可以做到成功转型，实现盈利。
范文六：我的创业想法如果说让我在就业和创业之间做一个选择，我觉得我会选择创业，可能我这个人生性比较自由，不喜欢被别人管着，所以我不喜欢“打工”，当然这是大部分人所不愿意的。如果说创业和就业的成功性相等，那么我相信几乎所有的人都会选择创业，原因就是创业可以找到自己喜欢做的事情，而且可以有很高的收益，自己还可以做老板，自己可以分配自己的时间。这就是创业带来的好处。但是同时也会冒很大的风险，因为创业需要我们不停的动脑子想方法，需要我们有各方面的能力，包括管理能力、判断力、分析力、决策力等。而且前期的资金也是一个大问题，创业初期企业生存能力低下，如果资金不能正常运转，那么对于这个企业则是致命的打击。以上都是我对于创业的一个最宏观的看法。我的创业理想是：拥有一家自己的自行车制造厂。这个想法的来源其实很简单，那就是我喜欢骑自行车，如果给我一辆自行车我可以自己拆了，然后自己修，自己研究琢磨它的运作原理，玩极限运动。所以我热爱骑自行车，于是我产生了一个这样的想法：自己开一家自行车制造厂。对于这个创业目标的实现，我的步骤是什么呢？首先，把大学读完，至于研究生，自己不怎么想考。我的专业是自写制造与自动化，我可以在我的专业课上学到一些可能对我今后有用的知识，至于有没有用自己确实不太清楚。念完大学，虽说不喜欢去“打工”，但我毕竟不知道任何关于企业运作以及一些社会经验，所以我决定可以先去一家与自己专业对口的公司上1-3年的时间，这段时间不是为了积攒什么资金，因为这么短的时间不可能积攒出足够的资金，而是为了积攒经验，对于工作的经验，以及积累人脉。直到我真正了解一个企业的运作流程，以及公司的成员组成时，我便可以着手开始自己的创业计划。其次，在我创业的初期，由于资金问题，我不可能独自完成这项创业，我需要找到几位志同道合的朋友，一起加入进来，那么这是我可以想想以前上大学以及工作室认识的人，不知他们是否能够加入进来，我相信只要我给他们一份创业的全流程策划书，以及我的一些具体步骤，会有人加入进来的。那么和我的团队就可以建立好了，然后我可以运用那么企业的管理人才的方法，对我周围的这些人进行实行，争取做到人才的最大化利用。最后，在得到志同道合之人的援助后加上我自己的部分资金便可以用这些资金来完成我最初的梦想了。主要就是需要租用一块地，以及去买一些加工的机器，从小开始慢慢做。当然需要给自己生产的商品一个响亮的称呼。我的创业目标是什么呢？让我们分析一下市场：对于一些发达国家，像美国、欧盟等。他们的自行车大部分都是山地车、公路车或极限运动所需的自行车。而中国这个发展中国家，大部分的公民都骑一些无变速的普通型自行车，然而这些自行车很容易就会坏去，然而售后服务也很差，而像那种高档山地车虽说价格昂贵，但是不容易坏，而且大部分都是可以终身保修的，所以总的来看，像这样的山地车具有很好的发展前景，而且中国也在以飞速发展，所以我相信这也会使高档自行车的使用逐渐增加，而那些普通型的自行车会逐步淘汰。所以这样来看中国的市场是很有前景可言的。而我的目标就是让中国人都骑上“山地车”，让所有的“普通车”淘汰。 以上便是我的创业想法，我相信事在人为，只要能有一颗勇往直前的心，不管前面有多么大的困难，那都可以是不值一提的！我的创业想法如果说让我在就业和创业之间做一个选择，我觉得我会选择创业，可能我这个人生性比较自由，不喜欢被别人管着，所以我不喜欢“打工”，当然这是大部分人所不愿意的。如果说创业和就业的成功性相等，那么我相信几乎所有的人都会选择创业，原因就是创业可以找到自己喜欢做的事情，而且可以有很高的收益，自己还可以做老板，自己可以分配自己的时间。这就是创业带来的好处。但是同时也会冒很大的风险，因为创业需要我们不停的动脑子想方法，需要我们有各方面的能力，包括管理能力、判断力、分析力、决策力等。而且前期的资金也是一个大问题，创业初期企业生存能力低下，如果资金不能正常运转，那么对于这个企业则是致命的打击。以上都是我对于创业的一个最宏观的看法。我的创业理想是：拥有一家自己的自行车制造厂。这个想法的来源其实很简单，那就是我喜欢骑自行车，如果给我一辆自行车我可以自己拆了，然后自己修，自己研究琢磨它的运作原理，玩极限运动。所以我热爱骑自行车，于是我产生了一个这样的想法：自己开一家自行车制造厂。对于这个创业目标的实现，我的步骤是什么呢？首先，把大学读完，至于研究生，自己不怎么想考。我的专业是自写制造与自动化，我可以在我的专业课上学到一些可能对我今后有用的知识，至于有没有用自己确实不太清楚。念完大学，虽说不喜欢去“打工”，但我毕竟不知道任何关于企业运作以及一些社会经验，所以我决定可以先去一家与自己专业对口的公司上1-3年的时间，这段时间不是为了积攒什么资金，因为这么短的时间不可能积攒出足够的资金，而是为了积攒经验，对于工作的经验，以及积累人脉。直到我真正了解一个企业的运作流程，以及公司的成员组成时，我便可以着手开始自己的创业计划。其次，在我创业的初期，由于资金问题，我不可能独自完成这项创业，我需要找到几位志同道合的朋友，一起加入进来，那么这是我可以想想以前上大学以及工作室认识的人，不知他们是否能够加入进来，我相信只要我给他们一份创业的全流程策划书，以及我的一些具体步骤，会有人加入进来的。那么和我的团队就可以建立好了，然后我可以运用那么企业的管理人才的方法，对我周围的这些人进行实行，争取做到人才的最大化利用。最后，在得到志同道合之人的援助后加上我自己的部分资金便可以用这些资金来完成我最初的梦想了。主要就是需要租用一块地，以及去买一些加工的机器，从小开始慢慢做。当然需要给自己生产的商品一个响亮的称呼。我的创业目标是什么呢？让我们分析一下市场：对于一些发达国家，像美国、欧盟等。他们的自行车大部分都是山地车、公路车或极限运动所需的自行车。而中国这个发展中国家，大部分的公民都骑一些无变速的普通型自行车，然而这些自行车很容易就会坏去，然而售后服务也很差，而像那种高档山地车虽说价格昂贵，但是不容易坏，而且大部分都是可以终身保修的，所以总的来看，像这样的山地车具有很好的发展前景，而且中国也在以飞速发展，所以我相信这也会使高档自行车的使用逐渐增加，而那些普通型的自行车会逐步淘汰。所以这样来看中国的市场是很有前景可言的。而我的目标就是让中国人都骑上“山地车”，让所有的“普通车”淘汰。 以上便是我的创业想法，我相信事在人为，只要能有一颗勇往直前的心，不管前面有多么大的困难，那都可以是不值一提的！
范文七：创业计划书—第八章：法律分析国家鼓励全社会各行各业和城乡居民积攒交售再生资源。国家鼓励以环境无害化方式回收处理再生资源，鼓励开展有关再生资源回收处理的科学研究、技术开发和推广。
---《再生资源回收管理办法》国务院于2010年印发了《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，把回收行业列为节能环保战略性新兴产业的重要部分，这体现了党中央、国务院对再生资源回收工作的重视，也体现了再生资源回收在国民经济中的战略地位和重要作用。可以说这一举措将促进我国再生资源回收行业健康稳步快速的发展。我国大力发展再生资源产业具有后发优势。随着我国经济的快速发展和工业化的大发展，人类造成的废弃物越来越多，这些废弃物不仅破坏着人类的生存环境，而且也危害着人类的生命健康。企业实施再生资源回收利用的行为，能给企业带来利益，再生资源回收利用的这种经济性质，表现在法律上就是再生资源回收利用的自益性。但是企业实施再生资源回收利用的行为，不仅给企业自身带来了经济利益，而且在客观上保护了环境，为全社会创造了公共利益，这就是再生资源回收利用的公益性。就内容而言，再生资源的自益性表现在两个方面：一是生存利益，再生资源的回收利用减少了环境污染与资源浪费，这对于企业自身的生存是有好处的；二是财产利益，再生资源回收后能作为企业的材料加以所有和利用。再生资源的回收利用的公益性包括了消极意义上的公益性和积极意义上的公益性：消极意义上的公益性指再生资源的回收利用没有违反公共利益；积极意义上的公益性则是指再生资源回收利用不但没有违反公共利益反而增进了公共利益。
范文八：关于创业的想法，我从小就想了很多，社会的高速发展，市场经济的主导地位不断凸 显，从天马行空的到慢慢的切合了实际。 社会的可创业没有我想象的那么简单， 一个好的经营理念和一个好的团队机构， 可以 很好的激发团队创造力，而各式的人才在自己的岗位，发挥最大的作用，团队才能共赢。这 样的想法，或许是大多数创业者，首先考虑的问题，不是怎么样才能成功而是遇到困难怎么 办，怎么去克服，这个才是重要的地方。 创立公司相对容易，可健康可持续发展下去，是大多数已经创业者，必将面临的一大 挑战. 我要做的就是：市场调研 1：网站推广不成功吸引不到会员； 2: 无法与垃圾街商家进行有效沟通或商家不买账； 3: 如何做到会员与商家的双赢局面。
范文九：关于创业的想法创业的首要在选择对自己有利的条件，对自己最有利的条件往往来自己三个方面。一是自身具有的知识与能力匹配创业所需要的思想条件，在自己熟悉的产业里创业最容易成功；二是自己的外在条件，比如背景，社会关系，或者家族本身就是所创业的有力支持。这种软实力在中国创业极其重要。外在条件还包括地缘优势，创业的地缘优势就是环境优势。它是有力支持你创业成败的重要条件。其可以极大的增加成功率。第三个方面就是选择产业链的某一段，这取决于你从事的产业的情况和你的实力情况。如果是白手起家来说，选择终端较容易成功。所谓近水楼台先得月。终端是实现产业最终利益的地方，大多数情况下象一张网的末段，当然是散而大。你虽然只占一点，但是可以较快实现资金的回拢，货物或者服务很快能完成交易，所谓一手交钱一手交货。对于聚积资本和实现对市场的掌握较容易。而且，变化的余地比较大，所谓船小好掉头，遇到风险可以迅速转化策略，实现资金的转移。其余就是终端一般规模较上游和中间环节都比较简单。除少数行业外。可以用小资金来实现高利润。缺点是眼界小，发展速度来说要慢一些。而且下游竞争比较激烈，尤其是具有大众化消费的产业，对一个产业来说，其终端需要的特别技能与特殊服务越少，其竞争越大。对于一些产业来说，终端壁垒越低，竞争者进入越快越多，自然就会加剧竞争。而壁垒高的往往又会拒大多数人于外，但是其实现创业成功的机率也就高些。品牌力产业对于白手起家的人来说，应该是首选。虽然先期投入会比较大，但是成功比较有保障。如果是高端创业，那么首先考虑当然是上游。所谓具有科技优势的创业者，上游最有利。上游可以控制整个产业的源头，能保证你的整个科技优势得到全面的发展。可以制造壁垒和革新产品，对整个市场产生主导的作用。保证创业的顺利推进。另外你如果具有上游资源优势和雄厚资本的创业者，也可以首先选择上游。中游产业的创业者，大多是有渠道或者服务的一类。由于中间环节主要的作用是渠道和资金流。当然这类创业者在产业不成熟时，需要的是创造渠道，利用渠道对上游进行制约和对下游有效的控制。一旦产业成熟主要业务在渠道和资金优势上。否则极难成功。 整个来说，有科技优势的创业者，首选是产业上游，有资金和渠道的中游最合适，如果你什么都没有，只有在终端上下功夫，勤奋仍有作为。对于在行业有资历的创业者来说，首选还是终端。掌握终端就是掌握着行业的归宿。
范文十：创业随想创业，这个词听起来很好听，很多人都羡慕创业者成功以后的荣耀！可是有几个人能看到创业者成功背后的辛酸，苦和累。创业者要付出要比常人更多的辛苦，做很多别人不做的，甚至是别人觉得很难的事情！再者说了不是所有要创业的都能创业成功。失败的往往比成功的要多！要是所有人都创业成功，那中国现在也不是这副样子，每个人都是百万富翁！更不会有什么失业问题。所以我对通过学习加上我自己的想法，对创业有几点看法： 首先创业必须有意愿和精神，要创业必须你想创业，如果你本身就不想创业，或者对创业根本不感兴趣，何谈把它做好？每个人都有自己想做的事情，有人就适合挣那死工资，而有些人想也适合自己创业。所以要创业必须有想法！有想法还不行，有了想法必须有创业精神，什么是创业精神？第一，要有激情。不能三分钟的热度，今天想做明天就忘了，那样根本不可能成功。你的激情决定你的创业的成功指数。第二，必须有敢于冒险的精神。创业不可能每次都成功，即使你提前做好一切准备，到时候也会有很多不确定因素，谁也不会知道将来会发生什么。所以创业要一种闯劲，敢于干别人不敢做的事，当然这里是指合法的事。第三，要有预见性。预见性要看一个人是否留心生活的每一个细节，当你去了一个地方看到所有的人不穿鞋，你应该想到是这个地方没有鞋，而不是这个地方没有鞋。这也就是你的创业灵感。另外当你从事一个工作，当你觉察到这个商品或者其他已经没有市场了，你应该主动退出，避免更大的损失。数码产品为什么更新快，因为当一个数码产品流入市场时就已经预示着它即将退出市场，所以必须有更新的产品来替代它。第四，创业精神里最重要的一点就是要有领导力。你要创业你就应该学会如何领导企业，更重要的领导企业里所有的人。这一点必须要培养。一个具有超凡领导力的人，才能走的更远。其次创业必须有人。人在创业过程中是不可或缺的，创业没有人的参与那是根本不可能，因为你从一开始创业就开始跟人打交道，创业以后更不用说，每天跟人有交集，如果没有良好的人力资源注定你的创业不可能成功。首先是创业团队，一个好的创业团队就相当于成功了一半，好的团队能够集众人之力量，来促使你的想法更好，更全面，比一个人的想法要强的多。但是组建团队要慎重，要注意参组人员，必须是知根知底的，否则不但不会有帮助，反而会对你的创业造成很大阻碍。另外就是对你第一次雇佣人员的选择，这个也是相当的重要，因为这些人会对后来的人形成影响，后来的人会效仿他们的做法，进而对所从事的工作形成一种习惯，这也就是所谓的企业精神，企业精神的好坏取决于你自己的抉择。第三，创业必须有资本。所谓资本有固定资产和流动资产。固定是指选址和器械，设备。流动的那一部分用来周转。有资本不是说你开个小卖部也需要准备几千万的资本。这里所说的资本是跟自己所要创业的项目相对应的。一般来说刚起步创业规模都比较小，这样的小企业容易周转和流动，正所谓“船小好调头”，做最坏的打算，即使最后干不下去了，也不会说损失太多。资本的来源很多，有积蓄的就不说了，没有的可以银行贷款，向亲戚朋友借，但是切记一点，要对资本妥善管理，因为那是你企业的根基，没有了资本，你的企业就没有存在的价值了。资本对于企业来说是相当的重要。最后一点想说的是，你要创业必须要有理念和信念。怎么说呢，信念就是说，你当初创业的目的是什么，除了挣钱，如果你只是为了挣钱，那你的事业不会走很远，挣钱的前提必须是你要一直坚持你的信念。比如说我开了一个餐厅，主推特色，那么你的信念是什么呢？那就是要不断创新，不断推出“特色”两个字，如果你只顾挣钱，而不顾更新，只是立足于眼前，那么当特色不再是特色，你的钱从何处而来？说实在的，几乎每个人想创业，都是想挣点钱，或许转移就业压力，但是必须记住，一定要有理念，其实说到底，不断创新和不断挣钱是彼此相辅相成的，你不断创新，钱必然不断增长，反过来如果你想要钱多，也必须不断创新。创业很艰辛，创业初期几乎是步履维艰，所以我们想要创业，首先要抱有的是吃苦的心态而不是享福。当我们一步一步走下来以后，我们付出了艰苦和辛酸，相信总有一天我们会尝到我们胜利果实的甜蜜！用心耕耘，用心付出，收获更加美好的明天！！创业随想10级历史三班 王学洲