港口流动机械统管企业的成本控制管理-机械工程论文-论文联盟
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港口流动机械统管企业的成本控制管理
作者：王伟
所谓港口流动统管就是指港务集团将散布在各港务分公司的大部分流动机械以及机械司机、修理人员统一实行专业化，主要承担港口装卸、运输及设备维修业务以及港外土石方工程、大件运输与吊装、机电设备安装、内燃车辆维修等业务。集约化经营、专业化管理是港口机械管理改革的必然方向。企业如何在保证服务质量的前提下最大限度地降低成本，并保持持续的成本竞争优势，是决定一个企业生存和发展的必要条件。　　港口机械统管企业成本管理需要解决的重点问题　　1、固定性费用的管理是重中之重　　流动机械统管企业的成本费用构成比较特殊，固定性费用比重大，一般占总成本的60%。港口流动机械是指叉车、牵引车、轮式装载机以及轮胎起重机等可以流动作业的机械。目前，我国港口在用的大吨位汽车起重机、轮胎起重机和使用率极高的装载机大多购自美国、瑞典、日本等国，单位资产价值高，同样，资产的折旧费、费以及维修保养费用也很高。　　2、燃油、备件、修理费等费用也不容忽视　　燃油、备件、修理费以及计件人员的工资费用等都属于变动性费用，一般占总成本的25%左右，占变动成本的70%。随着国际燃油价格的上涨，燃油费用所占比例也会上调。另外，进口机械的备件也大多从国外进口，且修理费用也居高不下。　　3、成本核算是成本管理的基础　　由于流动机械作业范围大、装卸过程复杂和装卸货物种类多样,决定了其成本计算方法的复杂性。且作业连续不间断，无法实现单车核算，各司机的作业货种、作业量、作业工艺及驾驶水平不同，这些都给成本核算带来了难度。但是，各部门责任指标的制定、成本消耗的控制以及期末绩效考核都离不开准确的成本核算。　　4、管理职责、考核激励是关键。　　成本控制的关键是生产和管理中的“成本控制者”，即通过成本控制者履行自身的控制职责，严格按照费用归口，分级管理的原则执行成本。同时，通过强有力的激励、约束机制达成全体员工利益共享、风险共担的责任体系，督促成本费用的有效控制。　　建立以职能部门为中心的部门责任管理系统　　部门责任管理是一种针对部门进行的控制考核方法，也是一种充分授权部门负责人的成本管理方法。主要内容是：对各部门下达全年度的收入、成本、利润指标，在指标的控制下，部门负责人可以自行决定本部门收支项目，公司指定财务定期对其进行监督检查、费用稽核，定期进行公布，年终进行汇总，兑现奖惩，部门负责人在整个部门的费用上有充分的自主权，但同时也承担完全的责任。　　1、树立系统管理观念，实施全过程、全员成本管理　　企业的决策者和执行者统一思想，把管理重点放在成本管理上，成本管理的内容和范围不单局限于生产领域，应该渗透到影响成本变化的各个环节，是全方位、全过程的，全员参与的系统管理。　　2、制定企业内部承包办法　　整个期间，公司将成本基本控制在预算框架内，开展公司内部经营承包，充分发挥了各个科室、各机械队的管理职能，辅助完成各项考核指标。　　按照统一领导和分级归口管理相结合的原则，成本指标的分解重点为职能科室，实行全员成本管理责任制。　　建立成本管理责任制的任务是确定目标成本，制订降低成本的措施，确保利润指标的完成。　　本着谁分管谁负责的原则，将公司总目标成本进行层层分解，逐项落实到责任部门和责任人，形成横向到边，纵向到底的成本管理责任系统。　　各部门及基层单位对本部门责任指标的执行进行监督和控制，做到层层负责逐级落实。　　年度终了，对各项成本承包指标的完成情况进行考核，将考核结果与全体职工的风险抵押金挂钩。　　3、量化经营目标，加强成本核算　　生产业务科根据港务集团公司下达的收入指标以及公司年度生产计划，平衡各机械队的实际生产能力分别下达各机械队的主营业务收入和港外业务收入指标。　　财务科根据历史资料和本年生产计划、维修计划，结合港务集团下达的成本承包指标，提出年度成本费用支出计划指标值，确立公司总的成本费用指标，并以此作为公司总目标责任成本。　　公司按生产系统在科室和各机械队配备专兼职核算员，建立成本信息核算网，由公司总经理牵头，财务、业务、安质、技设、劳资等几个科室的领导、核算员共同参加，组成横向经济核算网，由公司各分管业务经理、专兼职核算员组成纵向成本信息核算网，建立起相互制约的成本核算体系，核算组织系统中的每名成员积极做好各自的，及时进行信息反馈和资料传送，为了共同的目标，各自负责。
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内容分类导航龙源期刊网http://www.qikan.co；加强成本费用核算对促进港口企业发展的重要性及改进；作者：张爽；来源：《财经界?学术版》2014年第20期；摘要：本文主要分析了港口企业成本费用核算中常见的；关键词：加强成本费用核算港口企业发展重要性改进措；成本费用核算是一项十分复杂且重要的工作，核算内容；一、加强成本费用核算对促进港口企业发展的重要性；（一）
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加强成本费用核算对促进港口企业发展的重要性及改进措施
作者：张爽
来源：《财经界?学术版》2014年第20期
摘要：本文主要分析了港口企业成本费用核算中常见的一些问题，阐述了当前形势下加强成本费用核算的重要性，并针对目前存在的问题进行了研究。笔者通过研究，并总结和归纳自身多年工作经验，提出一些改进成本费用核算的措施。希望通过本文的分析能帮助相关港口企业提高成本核算水平和质量，促进港口企业持续、快速、健康发展。
关键词：加强 成本费用核算 港口企业发展 重要性 改进措施
成本费用核算是一项十分复杂且重要的工作，核算内容包括很多方面，其成本核算影响着企业健康发展。因此，探讨、分析成本费用核算工作中存在的问题对港口企业具有重要的作用和意义。只有让核算人员重视该工作中存在的问题，才能认清工作中存在的根本问题，并积极寻找解决核算问题的应对对策，从而解决工作中存在的问题，进而提高整个港口企业成本费用核算水平和质量，让企业能够对其运行成本进行有效控制、提升生产效率，改善装卸工艺，使企业能够持续、快速、健康发展。
一、加强成本费用核算对促进港口企业发展的重要性
（一）有效控制成本
传统的成本核算法重点在于产品，并未将产品存储及运输过程中涉及到的成本及服务成本进行核算，不能对其成本进行有效控制。加强成本费用核算，可对产品的运输、存储过程中产生的费用进行归类和分配，对产品的总成本和企业成本进行计算，提高核算水平与质量。利用其消耗的所有费用进行呈现，为企业提供有效、精准的分摊成本状况，找出生产中浪费的资源，有效控制其生产成本。只有成本费用核算的有效性得到控制和保障，才能实现港口企业利润最大化，促进企业发展。
（二）提高港口企业生产效率，改善装卸工艺
分货操作过程成本的核算主要是将某种货物在生产过程中所耗损的总成本及成本费用进行明细化，对其生产过程和操作中所有支出成本进行计算，利用此核算方式可找出某种货物在装卸中所支出的最小成本，可有效提高港口企业生产效率，改善装卸工艺。
二、成本费用核算存在的问题
（一）观念老套，缺乏对成本的认识
三亿文库包含各类专业文献、外语学习资料、文学作品欣赏、高等教育、中学教育、幼儿教育、小学教育、各类资格考试、38加强成本费用核算对促进港口企业发展的重要性及改进措施等内容。　
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加强成本费用核算对促进港口企业发展的重要性及改进措施
【摘要】：本文主要分析了港口企业成本费用核算中常见的一些问题,阐述了当前形势下加强成本费用核算的重要性,并针对目前存在的问题进行了研究。笔者通过研究,并总结和归纳自身多年工作经验,提出一些改进成本费用核算的措施。希望通过本文的分析能帮助相关港口企业提高成本核算水平和质量,促进港口企业持续、快速、健康发展。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F552.6;F550.66【正文快照】：
成本费用核算是一项十分复杂且重要的工作,核算内容包括很多方面,其成本核算影响着企业健康发展。因此,探讨、分析成本费用核算工作中存在的问题对港口企业具有重要的作用和意义。只有让核算人员重视该工作中存在的问题,才能认清工作中存在的根本问题,并积极寻找解决核算问题
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武汉理工大学硼士学位论文 摘要 瑟辩激熬静市场竞争，除了步 延扩大舞黧产绛，邋过加强管理，挖握金监内
部瀚力来提高企业经济效益，已成了港口硷般求生存，求发展，立于不败之地的
巍努之急，而挖掘企业内部潜力最科学的途径就是加强成本管理。由于港口企业
的缴产过程具有高度的连续性、比例性、簸杂性、协作性和不平衡性等特点，使
得传统成本法己不能满足港口企业进行高水平成本核算和成本管理的要求，因此
港口企业必须采用一种更加先进的成本管理体系，建立更规范的流程管理和更科
学的缎级结构，加强成本控制能力，提高惫舭赢利水平。分货种分操作过程作业
成本法能为港盈提供多层次和多样亿的成本镄怠，为港口企业更辩学的割定港口
费搴、爨麓寝本核算藤控制承平、改善续效浮份提供帮动，实瑷霹持续发矮。 零义善先分绥了侮整或本法产玺戆鹜豢及葜凌嚣疼努豹应爱壤嚣，然嚣全瑟
系绫豹分耩了作监成本法体系，捂出了律渡成零法在成本管理上豹三个霞势：闯
接赞糟分配更科学、成本控制更有效、成零繁理霓精细。在介绍我国港口企螗成
本核鲜现状时，重点分析了分货种分操作过稷装卸成本计算方法及其存在的问
题，指出港口企业成本信息失真、成本管理妫缴产经营脱节等问题可通过部门作
业成本法的引入得到解决。在实证研究部分，本文选择了一个港口杂货公司进行
实地调研和数据分析，将作业成本法应用予该港口杂货公司，从实施作业成本法
的阿期准备工作、作业成本法的具体核算过稷、作业成本核算账户体系的设计， 以及住波成本法与传统成本法的对比分析等菇颟，详细阐述了作业成本法在港口
杂赞公司的具体
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提高港口企业的经济效益--《中国港口》2002年04期
加强成本管理
提高港口企业的经济效益
【摘要】：
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F552.6【正文快照】：
面对激烈的市场竞争 ,除了外延扩大再生产外 ,通过加强管理 ,挖掘企业内部潜力来提高企业经济效益 ,已成了港口企业求生存 ,求发展 ,立于不败之地的当务之急 ,而挖掘企业内部潜力最科学的途径就是加强成本管理。一、加强成本管理的重要意义成本管理 ,是指港口企业在生产经营
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