虚假点评，马云快来看看亚马逊专利投诉应对怎么应对的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-27 09:47 标签： 亚马逊虚假发货
亚马逊用人工智能实现新零售，马云爸爸怎么应对？|界面新闻oJMedia
在2016年云栖大会上，马云说：未来30年&电子商务&很快淘汰，被&新零售&取而代之；未来将是线上线下与现代物流融合的新零售的战场。
何为新零售？阿里和成都的素型生活馆进行了&新零售&试点：实体店内销售物品与线上同价，所有商品没有价格标签通过扫码支付。但这样的&新零售&总让人感觉&怪怪哋&&&欲知价格需要登陆线上查询，另外，既然都到店里了干嘛只能移动支付呢？
电商巨头亚马逊用先进的人工智能告诉了我们什么是真正的新零售。在亚马逊的新零售实体便利商超Amazon go中，没有服务员、没有收银台，消费者进店不用排队结账，拿了就走。
这包含了时下最先进的黑科技：消费者进入商超时，用手机扫码进入闸门登录自己的ID，而后自由选择商品。货架后的摄像头利用&人脸识别&和&传感技术&能识别出拿走商品的是哪个人，是确定拿走了还是拿起后又放了回去。在判定了消费者的真正意图后，将信息传输到云端，选购的商品自动加入消费者手机端的亚马逊APP购物车中。
消费者离店后，传感器自动通知系统对所购商品进行结算。购物清单能在手机端自动生成，罗列物品、显示所花金额。真是酷炫！
充分利用人工智能的Amazon go不但节约了人力成本，购物体验也更快速便捷，电子支付的大数据能为商家侧写出精准的客户画像，为销售和进货策略提供依据，有着传统实体零售所无法比拟的优越性。最新的数据显示，零售巨头亚马逊目前市值已达到3900亿美元，超过美国排名前八的传统实体零售商市值总和。
新零售的最大趋势是线上线下相结合，以往电子商务与传统实体商业兵刃相见、此消彼长的火拼状态也将被否定。电商与线下实体商业由原先各自为政、矛盾冲突，走向混合与融合；通过高效、便捷、直观的体验模式满足消费需求，以达到消费升级。在管理上，等于把个性化、精准的大数据分析式客户管理体系加入了现有的ERP系统中，对客户做精准营销和维护。
这需要有一个超级牛叉的IT团队，以及非常庞大的数据中心来进行大数据分析。淘宝目前拥有的是线上大数据，但Amazon go等于已经打通线上和线下，开了新零售先河！现在已经进入大数据时代，并且今后也将是跨领域竞争时代，谁能搜集到最多最全的数据，有最好的数据分析，就能抢占先机，不光卖产品更卖服务。
阿里巴巴的&新零售&布局
阿里巴巴旗下云集了菜鸟物流、阿里云、蚂蚁金服、钉钉，早在各个领域都进行大手笔的布局，为自己的&新零售&生态做顶层设计。2016年阿里&新零售&计划落地，完成了三大线下布局。
一、继投资银泰、苏宁之后，2016年11月，阿里巴巴宣布投资21亿元，获得浙江省领先的连锁超市三江购物（601116）的35%股权，首次将触角伸向线下商超。阿里看中三江购物在线下实体、供应链和配送能力上的优势，成为阿里推动实体零售升级、为用户提供全新购物模式的试点。
二、银泰商业完成私有化。银泰作为领先的百货商，拥有29家百货店及17个购物中心，银泰百货与天猫的全面融合，可以为消费者线上线下购物提供更多的消费场景，有望被打造成新的零售标杆。
三、牵手国际奥委会拓展奥运会数字化平台。据报道，阿里击败亚马逊拿下国际奥委会全球最高级别的TOP赞助商，合作权益直到2028年。阿里在电子商务、云计算、人工智能等方面的实力已经被认可。另外，阿里也希望借助奥运会的全球性影响力，成为新零售时代的领导者。
从金融资本端（蚂蚁金服），到大数据端（阿里云），到物流端（菜鸟物流），再到实体零售端，阿里已完成全维度布局，马云爸爸野心大大的~
新零售不仅是全渠道销售、O2O，总结起来关键词有二，即&创新&和&大数据&：有创新的内容，才能黏住消费者；有了大数据，才能更好地提高效率，理解消费者，为消费者服务。
期待2017年&新零售&掀起的实体零售的创新浪潮。
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0相关文章您至少需输入5个字评论()　　&长相与才华成反比&的传奇人物：谁认识马云　　作者：刘世英彭征　　总序 梦想年代　　1992年，当星巴克股票在纳斯达克上市时，霍华德 & 舒尔茨春风得意地告诉整个世界&我是一个梦想者&，然后星巴克果然成为世界商业的奇迹；而当保罗 & 阿伦与比尔 & 盖茨漫不经心地玩电脑时，其不着边际的梦想在某一天弄出了微软这个全球最大的商业怪兽。　　知识经济时代，梦想年代，一切皆有可能。　　梦想者的思绪不会停顿，梦想者的灵感源泉也不会枯竭，只是当梦想飘荡到中国大陆的上空时，粉红色的梦幻变成了金色的辉煌。　　中国经济的整体&牛&市，使许多青年&财&俊的诞生成为顺其自然、水到渠成的过程。尽管他们活跃于不同的领域，&把玩&着属于自己的战略技巧，但他们却有着共同的执著性格和一颗追寻梦想的勇敢的心。　　当然，成功与失败此消彼长与亘古碰撞，意味着梦想中总是有人欢喜有人忧。有实现梦想的达人，但更多的人则是从梦想的巅峰失足跌落，或从梦想的破灭中失声惊醒而尝试着重回梦想。　　&棱镜&原本为一物理学术语，当复合光透过&棱镜&就分解为光谱；以&棱镜&对人对事进行多维的解析是我们追求的目标。所以，我们陆续推出的&梦想年代，财智人生&系列丛书大抵会有一个中心：&聚焦财智领袖&，两方面基本内容：其一，演绎各业界&大腕&中脱颖而出的领跑者的精彩人生，展示梦想年代的亮丽风采，并追寻其成功的背后；其二，也不忘拾遗补缺，将失败的例子透析给读者，知其然，亦究其所以然，使读者避开梦想中的陷阱，更加接近于成功。　　格物致知。以史为鉴，历史是洞明得失的镜子；以人为鉴，他人之经历是问鼎巅峰的捷径。时势造英雄，人生是个大舞台。在这个梦想年代，谁都可以拥有自己的梦想，谁都可能实现自己的梦想，你也不例外。　　刘东华序 谁认识马云　　在2000年《中国企业家》杂志举办的一场论坛上，我初识马云，他给我留下三点印象：一是马云长相很&酷&，&酷&得有点像天外来客，演外星人基本不用化妆；二是&自由主义&，作为主讲嘉宾，别人演讲时他应该在主席台做认真倾听状，正襟危坐的，他却悄悄跑到观众席后面的台阶上独自愣神；三是他在演讲中一反创业型网络公司对投资者低眉顺眼、恭敬小心的常态，放言&投资者最多是舅舅，主人是我们自己&，引发诸多议论。　　后来，我们逐渐熟悉了，对马云了解越多，交流越深，我反而越觉得疑惑：像马云这样一个已经光芒四射的天才创业家，像阿里巴巴这样一家唯一可能在不远的将来成为中国可与微软、通用电气、沃尔玛匹敌的企业，我们这个世界为什么对之表现如此冷漠？是不是我的判断力出了问题？　　一直到2004年，在中央电视台年度经济人物的推举过程中，当我对着镜头说到&就像比尔 & 盖茨已经成为人类创造互联网的杰出代表一样，马云必将成为人类利用互联网的杰出代表，阿里巴巴也必将因此成为纳斯达克的太阳&时，在场的人一脸惊诧，奇怪我为什么会出如此骇人之论。　　2005年8月，阿里巴巴并购雅虎中国，雅虎中国携10亿美元&下嫁&阿里巴巴的消息震惊了全世界，世界也仿佛在一夜之间认识了马云，认识了阿里巴巴。尽管直到今天，媒体仍在争论到底是阿里巴巴并购了雅虎中国，还是美国雅虎并购了阿里巴巴，但有一点是肯定的，那就是马云和他的创业团队已经缔造、正在缔造和将要缔造的阿里巴巴价值。打个比方，就因这个价值，美国雅虎用一笔昂贵的嫁妆嫁出自己的宝贝&女儿&，从而成为有出息的中国女婿的幸福&岳父&，阿里巴巴则兴高采烈迎娶一位富有的公主，从而成为有实力的美国岳父的快乐&女婿&。　　问题在于，世界真的认识马云、认识阿里巴巴了吗？我们这些中国老乡，真的认识马云、认识阿里巴巴了吗？日本人孙正
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