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建筑施工企业管理过程中的成本与效益研究
项目成本管理是建筑市场中确保施工企业持续发展和提高自身竞争力的基础,是不可忽视的重要管理环节.成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理,而绝不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算.整个项目周期成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制,其中事中控制是关键,即在工程过程各阶段要运用现代化管理技术作为成本控制的手段.项目管理过程中时刻都应重视成本管理,以便企业获得更大经济效益,在竞争中立于不败之地.
作者单位：
吉林东奥工程有限公司,长春,130042
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万方数据知识服务平台--国家科技支撑计划资助项目（编号：2006BAH03B01）(C)北京万方数据股份有限公司
万方数据电子出版社&&&摘要：工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。&&&关键词：成本控制&&&在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分认识到成本控制的重要性，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。&&&建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。&&&1、工程成本控制是项目管理的要求　　工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内.由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开和控制。&&&由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。&&&2、正确认识成本控制的重要性　　工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业经济效益，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。&&&要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。&&&3、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节　　工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。　　3.1投标阶段的成本控制　　投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。&&&3.2施工准备阶段的成本控制　　工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。&&&3.3施工过程中的成本控制　　施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本，项目的预期利润再高也没有意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的保障措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。　　　3.4竣工验收阶段的成本控制　　竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。&&&4、如何提高工程项目成本控制水平　　通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。&&&简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作[7].最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出[8].　　5结束语　　总之，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
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你可能喜欢在建筑业市场萎缩、竞争激烈的格局下：施工企业如何降低成本增加利润？
2016，全国建筑业总产值为193567亿元，同比增长7.1%，增速略有回升；固定资产投资596501亿元，比上年名义增长8.1%，增速跌入谷底；民间固定资产投资365219亿元，比上年名义增长3.2%，持续低迷。新常态下，建筑业真正进入了存量竞争时代，市场萎缩、需求锐减，在激烈的竞争格局下，建筑行业的竞争形势从未放缓，而且不断受到产业链两端的开发商和供应商的挤压。
提高成本控制能力就成为建筑施工企业生存、发展的生命线。如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是建筑施工企业生存发展的必由之路，也是建筑施工企业持续发展的源动力。为了使建筑业企业全面掌握成本精细化管理之道，切实提高成本控制水平，北京中建政研信息咨询中心特举办“新形势下建筑业企业成本精细化管理实战专题培训班”，本次培训特邀国内建筑施工企业成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家授课
会议时间及费用
报到时间：4月19日（9点至22点）培训时间：4月20—21日
培训地点：青岛★艾丽华酒店
地 址：青岛市市南区延安三路135号
培训费：2200元/人; 食宿统一安排，费用自理。（或自行安排住宿）
住宿费：380元/天/间（标准间含早餐）；餐费:80元/人/餐。
报名联系：宋宁 电话： 微信及QQ号：
（报名需参会代表姓名、单位全称、联系方式和职务等信息）
第一部分 新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略
第一讲 新形势下建筑业形势发展及经营管理策略
1.中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇;
2.建筑施工企业生存的困境及面对的挑战;
3.建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略。
第二讲 当前建筑业经营管理中的现状与问题分析
1.当前建筑施工企业经营管理的现状分析;
2.建筑施工企业经营管理中存在的问题;
3.建筑施工企业经营管理误入的三大误区;
4.建筑施工企业成本失控的深层次原因分析。
第三讲 建筑施工企业项目全过程精细化管理
1.项目成本管理的目的——提升价值、创造利润;
2.项目成本管理的阶段——全过程管理;
3.项目成本管理的主体——全员管理;
4.项目成本管理的方法——建立成本管理体系;
5.项目成本管理的要点——成本的确定与控制 ;
6.成本管理的发展趋势——主动创造利润;
7.成本管理的指导思想——全过程精细化。
第二部分 新形势下建设项目合同造价协同控制对策及方法
第四讲 建设项目招投标环节合同造价协同管控对策及方法
1.新形势下建筑施工项目投标报价总体策划;
2.工程量清单常见错误识别、分析及其应对;
3.招标文件及合同霸王条款研究及应对策略;
4.清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧;
5.招标文件不利点转换为商务报价机会对策;
6.招标控制价编制原则及投标人投诉的对策;
7.新形势下应对招标文件与评标方法变化策略;
8.清单招标中投标人投标报价编制方法及要点;
9.清单招标中投标人投标报价策略及报价技巧;
10.暂估材料单价与专业工程暂估价的招标建议;
11.甲供材料、甲定乙供材料的报价技巧于对策;
12.最低价中标下核心报价技巧应用与风险规避;
13.工程量清单计价规范下招投标阶段评标要点;
14.合同签约前的风险再次分析及风险防范对策;
15.中标后的后续工作及施工合同内外交底要点;
【案例借鉴】投标报价环节精细化管理实战案例
第五讲 建设项目合同约定环节合同造价协同管控对策
1.新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策;
2.单价合同、总价合同及成本加酬金合同约定原则解析;
3.约定合同法律效力及各方应对技巧;
【案例借鉴】合同价款约定环节精细化管理实战案例
第六讲 建设项目计量环节合同造价协同管控对策及方法
1.新形势下工程计量的程序、方法、责任承担及对策;
2.新形势下单价合同计量的对策;
3.新形势下总价合同计量的对策;
【案例借鉴】工程计量环节精细化管理实战案例
第七讲 建设项目价款调整环节合同造价协同管控对策
1.新政策下合同价款调整程序方面问题对策;
2.法律法规变化导致价款调整对策;
3.工程变更导致的价款调整对策;
4.项目特征描述不符导致的价款调整对策;
5.工程量清单缺项导致的价款调整对策;
6.工程量偏差导致的价款调整对策;
7.物价变化导致的价款调整对策;
8.暂估价导致的价款调整对策;
9.计日工导致的价款调整对策;
10.现场签证导致的价款调对策;
11.不可抗力导致的价款调对策;
12.提前竣工（赶工补偿）导致的价款调对策;
13.误期赔偿导致的价款调整对策;
14.施工索赔导致的价款调整对策;
15.暂列金额导致的价款调整对策;
16.变更、签证、索赔及价款调整四大台账的应用技巧。
第八讲 建设项目期中支付环节合同造价协同管控对策
1.工程预付款支付控制建议及对策;
2.安全文明施工费支付控制及对策;
3.工程进度款支付控制建议及对策;
4.期中价款结算的控制建议及对策;
5.施工企业六类停工权的使用技巧;
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第九讲 建设项目竣工结算环节合同造价协同管控对策
1.施工项目竣工结算常规与快速编制;
2.五类十四项价款调整进入结算技巧;
3.“不完全竣工结算”加速结算策略;
4.应对发包人竣工结算多次审核策略;
5.应对竣工结算审核与审计矛盾策略;
6.发包人拒不签认竣工结算文件对策;
7.竣工结算中造价及合同争议的处理;
8.质量纠纷导致结算纠纷的处理对策;
9.工程结算尾款支付及尾款清欠对策;
10.质量保证金的管理与结清结算策略;
【案例借鉴】建筑施工项目结算环节实战案例
北京中建政研信息咨询中心
中建政研依托中央国家机关所属事业单位，联合相关行业权威机构于2004年正式成立。经过十余年的发展，中建政研已在工程建设、PPP、城建规划、事业单位、房地产、金融、财税、职业教育等领域形成多个版块相互融合、众多成员机构协同发展的产业集群！集团旗下拥有中建政研信息咨询中心、蓝海星云股权投资基金管理有限公司、北京中建政研会议服务有限公司、北京海方格科技发展有限公司、北京中建启航教育咨询有限公司、湖北天立工程项目管理咨询有限公司等多家成员机构，分支机构与战略合作伙伴遍布全国。
中建政研自成立之初始终践行“致力于为行业搭建立体性全方位综合服务平台”的企业使命。在成立的第一个十年，中建政研成功实现了“成为中国本土一流的咨询培训机构，专业的会展组织”的企业愿景，第二个十年之初中建政研正式确立了“建设新型智库，成为行业领先的综合服务运营商，构建行业生态圈”新的企业愿景。
中建政研整体倡导开放、共享、共赢的平台思维，同时在某个专业领域秉承专注、精益求精的工匠精神。整合汇聚行业优质资源，将不同的作战力量放在整体中实现价值最大化，每一个细节的高效配合能够发挥综合效应。“政企联合、产融结合、资源整合”的运营模式和以会员为中心的行业生态圈的建设，将“所有能够获益于连接的事物”连接起来，实现“共生、互生、重生”三个层次的作用，通过生态圈内的价值分享保持系统的健康发展。
创新于思，毁于随；业精于专，荒于嬉。中建政研创始人梁舰早在2010年在行业内率先提出“咨询培训超市”和“服务外包”的理念，中建政研拥有一支八百余人的专家团队，凭借全产业链服务优势，与相关政府部门和企事业单位成为战略合作伙伴，积极把握客户需求和市场动向，形成强大的市场主导力。截至日，中建政研及其成员机构组织各种论坛、研讨会、沙龙、培训班六千余场次；累计服务六十余万人次，发展会员单位千余家，咨询项目500余个，基金管理和项目对接投资额突破两百亿元，形成“培训+咨询+资本+资源”为一体的服务格局，现已成为国内最具专业和实力的咨询培训机构和会展组织机构之一、投资建设领域综合服务运营商、中国最具权威和专业的PPP智库平台、中国管理咨询机构前十强。
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日-27日（24日报到）武汉市
日-21日（18日报到）济南市
PPP模式下建筑业企业转型升级及PPP项目操作与风险应对实务培训
日-22日（20日报到）重庆市
日-28日（26日报到）济南市
招投标采购最新政策与招标实务典型案例分析专题培训班
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PPP模式在城市片区开发应用培训班
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2017年05月09日-12日（09日报到）济南市
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