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未来商业世界的三大趋势，你造吗？
未来商业世界的三大趋势，你造吗？
商界导读：变革可能就发生在明天，看见了，就有参与一场风暴的机会。
从太空旅游、脑机接口、智能房屋3D打印到生物感知，在2014年腾讯WE大会上，来自全球的12位科学家向人们展示未来科技的各种可能。这些炫酷技术的背后，隐藏着未来商业世界的发展趋势。
积木式开放创新
对企业来说，最大的趋势是什么？
很多正在变成十亿美金大公司的企业，有一些共同点，比如：都掌握了前沿科技并用于实践；都是一个经验丰富的企业家和一个耕耘多年的科学家的组合；体量都很小、合作都很多、声音都很大、动作都很快。
如果你注意到了上述现象，恭喜你，你观察到了企业创新的新范式——“积木式开放创新”。如何理解呢？
首先，以了解市场的企业家为核心。企业家通过找到最新科技，针对市场中的核心问题，推出革命性的产品或服务，就找到了撬动世界的支点——现在，你知道我们为什么应该纪念乔布斯了吧。
其次，拥有产品或服务的最长板。企业利用最先进科技打造自己的产品或服务的最长板，然后和别的最长板合作，包括设计、外包生产、外包渠道、合作营销等等，迅速达到一个大企业需要的所有功能，并和大企业形成竞争。我们把这个模式叫“新木桶理论”，即企业的关键不是修补自己的最短板，而是找到自己的最长板并加到最长，才能获取和别的最长板合作的资格。
第三，具备打闪电战的能力。当你具备了以上要素，就要迅速地奔跑，用最快的速度占领全球市场。不光是因为这样才能领先于紧紧跟随的竞争者，还因为这样才能达到效率和效益最大、成本最低、利益最大，甚至在自己的产品上建立起社区，支持二次开发，使用户享受到更多功能。这种迅速的奔跑也就是所谓的“大爆炸式创新”。
企业趋势：积木式开放创新
首先，以了解市场的企业家为核心；其次，拥有产品或服务的最长板；第三，具备打闪电战的能力。
产业趋势：以科技引领产业
正在发生的：大和人工智能带来的替代人工的革命。
尚未发生的：新材料、新一代太阳能技术、超级电容……这些技术走向市场可能需要5年左右。
从融合到分化
一，需要艺术化、修改化的创新人才；二，在企业中个体要有明确的优势。
科技引领产业
在美国，Wicab公司发明的“电子棒棒糖”，可以让盲人通过舌头感知外部世界。这家公司的CEO&鲍勃o贝克曼来中国时，有记者问他，你们在十年前就已经拥有这项技术，为什么产品到今天才推出？
鲍勃说，如果我们十年前推出产品，那将是一个背在盲人背上的十公斤重的大背包。但到了今天，它可以做得非常便携。因为最近几年，电脑芯片和各种电子元器件在迅速小型化。
这就是科技的力量。现在，让我们看看引领产业发展的一些科技趋势吧。
最明显的，就是手机和互联网。互联网，包括社交网络，将我们紧紧地连接起来，信息不对称被消除，地域界限被打破，人们的信用更显性化，朋友关系可以被用于传播。、社交应用、大型网游等等，都是这个技术普及后的成功应用。以这个角度来衡量，互联网的革命还远远没有停止，只要还有信息不对称，只要还能利用群体智能提升效率，这个革命就会继续。我们有理由相信，下一波最明显的革命将会发生在领域：想想银行不透明的暴利吧，想想投行帮企业上市的天价费用吧，想想我们资产管理的混乱状态吧。
手机的普及，疯狂驱动了硬件的小型化和功能提升的浪潮，今天的一个超薄的手机，其功能一点不逊于普通的台式电脑。更重要的是，手机里植入了越来越多的传感器甚至运动单元。计算能力的小型化、传感器的多样化，加上无所不在的移动网络，使得物联网、可穿戴设备、环境智能、扩展现实、虚拟现实等等的能力已经成熟，剩下的，就看我们如何运用自己的想象力和用户洞察力去创造出好产品了。未来几年，我们会看到越来越多的眼花缭乱的电子产品从各个方面进入我们的生活。
第二，和人工智能将带来替代人工的革命。
传统的司机、搬运工、乃至翻译都将会逐步消失，有人甚至预言，将来没有自动驾驶功能的汽车将不允许进城，甚至不允许上路。
金融资本市场正在借助互联网和人工智能发动革命，股权众筹平台正在冲击传统风险投资，P2P贷款正在冲击传统银行，智能的资本管理平台正在冲击庞大的传统养老基金体系。
美国正在造就完整的航天产业，Space X在和各个国家竞争火箭发射市场，Virgin和XCOR在积极试飞小型航天飞机，月球探索、火星探索都在积极筹备，太空站正在私人化，太空太阳能电厂和太空探矿都不再是科幻。
太阳能产业前一阵过热，现在正进入实质性的增长，尤其是得到融资租赁支持的分步式太阳能系统的大量运用。特斯拉和Space X的创始人马斯克经营的另一家企业Solar City成了这个领域的领跑者，其跟随者队伍日渐庞大。
机器人产业在旭日东升，包括拟人机器人、工业机器人和家用/商用机器人。拟人机器人是日本的传统强项，却被后起之秀Boston Dynamic翻了盘，谷歌收购了包括Boston Dynamic在内的一批优秀机器人企业，近期就会大有作为。
美国的工业机器人也是后来居上，逐步和德日抗衡，相信在未来会是真正笑到最后的人。家用机器人一直被等同于玩具，MIT媒体实验室出品的Jibo号称世界第一款社会化的家用机器人，值得我们期待，其能力也许在商用领域可能会打开更大的市场。
还有就是需要突破和应用的大机会。
比如新材料以及纳米技术，突破迅猛，但其应用都尚处于实验室阶段，离到达市场尚需时日；太阳能利用率显著的下一代太阳能技术也已经到了实验室阶段，最好从现在开始关注；能源存储的机会将是超级电容，已经从实验室走向产业了。
根据国外专家的统计，一个完成了的实验室研究变成可以上市的产品，需要5~8年的时间和上千万美元的投入，我们在美国的投资也证明了这一点。参照这个规律，上述新技术走向市场的时间可能就在五年左右。
换句话说，我们必须时刻关注这些领域的进展，因为变革可能就发生在明天，看见了，你就有参与一场风暴的机会。
跨界、多样性与联盟
未来什么样的职业最吃香？
不知道你发现没有，家门口越来越多的星巴克和7-11，正在替代原有的妈妈店。可以说，这是互联网和全球化，正在消灭依赖地域差异生存的企业的缩影。不光如此，手机平台的寡头化，让应用赢家通吃现象更明显了，少数成功的应用，攫取了绝大多数利润，而大多数的应用，只是一闪即逝的流星，基本和利润绝缘。我们在更多的领域看到这个现象：一个产业被互联网重塑，企业往往盈利丰厚，而产业其实变小了。
之所以这样，是因为，原来科技强调的是融合，是跨界。跨界指的是两个领域的重合，是用一个新的更强大的东西去统一市场，自然使得市场生态更加单调，受益者减少。
但是，不用惊慌，融合和产品/服务标准化的好处是有机会平台化，而一个更大的平台更有可能吸引更多的参与者，尤其是基于平台的应用开发者、经营者，想想苹果手机的App Store内容有多丰富吧。而这种开放平台系统能够使得平台本身更加强大、更抗风浪，因此越来越多大到可以平台化的企业走上了开放道路。当然，互联网自身就是最大的、无中心的开放平台，各种开源系统也都对开放生态的形成大有帮助。
在越来越多的世界性平台崛起的时候，我们认为，是艺术家们大显身手的时候了，因为艺术家们拥有的不是融合，而是分化，是多样性。这种多样性正是大一统的平台所缺乏的，而设计上的独特性，正好可以弥补在平台上开发的应用科技的弱点。
因此，未来将会迅速迎来一个科学与艺术、设计的深度结合，生成大量个性化的高科技艺术品，成为艺术化个性化的科技产品的时代。在这个时代里，最有价值的是具有强大艺术和创新设计能力的工程师们，或者具有电子工程、算法实现等科技能力的艺术家、设计师们。
美国日渐增多的工程设计公司就是一个明显的证据。为响应这一趋势，美国的K-12教育体系也在大力推广名为STEAM的整合了科学、技术、工程、艺术和设计的，强调动手、强调结合科技和艺术解决实际问题的新体系。
此外，第一部分提到的企业趋势，会使得未来的成功企业是小型化的、核心竞争力明确的、合作众多的。同样的道理也可以用于企业中和企业外的每个个体。
美国的LinkedIn公司，致力于向全球职场人士提供沟通平台。其创始人雷o哈夫曼出版的新书《联盟》就强调了这一点：未来不再有公司内外的区别，也不再有老板和员工的区别，人和人、企业和企业之间都只有一种关系：联盟。在联盟中，每个个体要有明确的优势，合起来能够完成完整的功能，而联盟的领导者将是身先士卒，同时具有强大协调能力的精神领袖。甚至，在未来的企业中，只有少数人员负责提供独特的核心能力，而大多数员工都是负责内外协调的项目驱动的协调者。
俗话说，预测未来的最好方式就是自己去实现它。但在趋势面前，人往往是渺小的，因此最好的预测未来的方式就是看清趋势，然后跳进去使其早日成为事实。
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责任编辑：张禄桅
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投资额：1~~5万
投资额：1~~5万进广公司很难的吗？我不知道怎么去区分好点的公司？各位高手哥哥姐姐教教我吧，
你的问题问的太宽泛了。你想进广告公司的哪个部门呢？程序和去其他的公司是没有什么差别的。我想无论哪个行业哪个公司请人都是希望能找到有经验，态度认真的员工的。想进广告公司？现在广告公司多如牛毛，随便进一家容易的很，报纸上不整天都在找广告业务员吗？这就说到了怎么区分公司的实力了。不过，说实话，你连广告公司哪些家是有实力的，著名的都不知道，那你真是离这行还很远。至少知道广告公司里4A和本土两大类吧！4A就不用说了，本土里有些很不错的，还有，你在那里，就可以考虑当地的本土公司啊。北京，上海，广州出名的本土公司又不同了。我也就大概说这些了，再说就很具体了。
其他答案（共3个回答）
是个门槛特别底的行业，所以成才也特别难
怎么进去的人都有，只要公司需要而你的人品，专业力正好合适
看你的作品，你的人际处理创意，你的锐气，创造力，执行力
每个公司的需求也不一样，对每个职位的要求也不一样
公司怎么个好坏没有定义，有的公司可能拿奖多，有的可能客户规模稳定
有的可能口碑好，有的可能有国际背景流程效率高，有的可能像个家
是好是坏看他的团队，什么样的团队就是什么样的公司
看你的名字好恶心，直接抄来人家的
你还是不好去做广告了
你们单位有员工假勤管理制度么。可以在假勤管理制度里添加“员工一年内请假不超过XX天，或月内不超过XX天”否则公司有权对员工的年终奖或者季度考核奖金扣发XXX多少...
第四十九回，薛宝琴与李纹、李绮、邢岫烟同时出场，“倒像一把子四根水葱儿”。虽说四个女子都美，但宝琴独得贾母青睐，立时逼着王夫人认作干女儿，还不让...
一边宣传吸烟有害健康，一边还要播放一些香烟的广告
这是当今社会不正常的一面的表现。
当今，一边宣传什么照顾下岗职工，一边城管掀人家的小摊，工商部门什么加大税...
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这个不是我熟悉的地区你的位置：
> 也来说说：打败微信的将会是一款什么样的产品？
发表于( 18:40) 本文标签：
浏览量：786次
&&&&值班编辑QQ：
今天在看到一篇《解构微信：打败微信的将会是一款什么样的产品》，作者写得很详细，对微信产品功能的解构分析也不错，也提出了未来的创新方向的设想。不过，从 内容来说是不是深入到了社交的本质？从竞争角度，是不是看到了关键的胜负手？一个产品的最终胜负手，绝对不仅仅是产品细节那么简单，绝对不仅仅是朋友圈信 息流的展示方式，朋友圈评论查看权限设置......
对于文中提到的产品创新原则，对于挑战微信来说，几无可能。下面就针对5个原则进行分析。
文中提到的“第一点：以陌生人社交为突破口。”
以陌生人社交为突破口，不可否认，对于做社交来说是很好的切入口，是在巨头下一个难得的缝隙，有可乘之机。但陌生人社交，从历史上来看，能够成为的挑战微信级别产品的目前还没有诞生。不管是myspace, snapchat,，还是中国的陌陌、微博、探探也好，它能够成就一个市场，诞生一个好公司，甚至是一个独角兽公司，但巨无霸级别的几无可能。
Facebook从学校的熟人社交开始，拓展到社会，它最终来说，还是基于熟人的社交。只是它的产品形态有所不同，它既不同于曾经的MySpace的空间社交，也不是twitter的广播式社交，更不是MSN的即时沟通。
文中提到的“第二点：新奇好玩、广泛参与、持续使用”
这条基本上难用作社交产品创新原则作为参考。“新奇好玩”的比如当年开心网的偷菜游戏风靡整个网络，导致很多公司上班直接屏蔽了开心网，防止员工上班时上开心网，用户的广泛参与度及疯狂度无可匹敌。但很多”新奇好玩“的东西，并不具备”持续使用”的可能。又新奇好玩，又持续使用这是一个什么样的存在，神一样的存在。亿级产品往往不强调个性，更强调简单易用，强调通用性，轻易不去做新奇好玩的社交。这里不是做游戏，而是要做社交。
“持续使用”这个“原则”，基本上是所有产品，不单纯是社交产品的追求，它本身不是一个原则，而是所有产品的目标。
文中提到的“第三点：互动方式上寻找亮点”
对于想要打败微信级别的产品创新来说，互动方式上找亮点只是其中一个战术手段而已。不能从根本上解决战斗。比如说阅后即焚，比如P2P端对端的隐私保护。这些都是战术，无法撼动根基。
文中提到的“第四点：拥抱年轻用户”
这是一个很重要的切入口。这个比较认同。如果从源头上解决问题，那么这是一个挑战巨头的很好机会。如何拥抱是个巨大的挑战。
文中提到的“第五点：沉淀用户，打造IM基石”
把这个部分列入产品创新原则，实在没想明白。一是因为沉淀用户是所有产品都需要做的事情，也是一个目标。二是微信本身就是做社交的，把IM作为切入口是天然的事情。
另外，作者提到的社交创新方向包括了：基于大数据的兴趣社交、游戏社交、多面社交以及在其他设备上做文章。基于大数据的兴趣社交和其他设备上做文章是一个机会，至于游戏社交和多面社交更多只是概念层面，在具体产品实现和用户体量上都有大的问题。
基于大数据的兴趣社交方面，很认同这是一个绝佳的切入口，目前基于标签式的社交分类是很粗放的，并不能真正解决用户的需求或者说不能真正匹配用户需求。但是这个大数据是不是通过淘宝、新美大、百度地图这些产品的大数据来去实现就值得商榷了。
有没有更低门槛方式让用户主动贡献自己的数据？比如兴趣社交方面，有没有一种可以真正贴心了解用户交友需求的匹配工具，有没有更高效的方式？
以上的分析，只是角度不同，结论也不同，没有对错，没有优劣，唯有碰撞才有交流。
嗦了这么多，那么，笔者认为能打败微信的产品会是什么样的？没有人能够预测，但打败微信并非是完全不可能的事情，必须有很好的契机，需要符合如下条件，需要从底层上深度思考，而不是简单地罗列几个产品创新原则。
首先，真正能打败微信的是硬件入口的变化
ＱＱ是基于ＰＣ的即时沟通，而微信的沟通则是依托智能手机移动互联网时代，不同时代的硬件入口造就了不同时代的霸主。硬件入口变化往往带来用户的大规模流量红利。
目前中国互联网历史上，关于社交的大机会，也就是这两次。马化腾非常幸运地抓住了两次机会，成就了数亿用户的丰功，创造了万亿市值的伟绩。
如果不是基于硬件入口的变化，不从这个底层出发要想打败微信，几无可能。第一次ＰＣ时代，也有不少公司期望打败QQ， 比如网易的泡泡、百度的Hi、阿里的旺旺等，最后都是铩羽而归。第二次移动互联网智能手机的兴起之初，有米聊等无数先驱，米聊有很好战略机遇，但没能转化 为最终胜果，尤为可惜。后来者也有网易的易信和阿里的来往，都是从战术层面试图挑战微信，比如不同的产品机制，加上红包、送话费等运营措施。当初搜狐白社 会在面对SNS网站崛起的时候，作为后来者，也曾使用过送房子等营销策略，而且搜狐白社会的用户体验在当时也是业界一流， 但依然没能撼动先行者的位置。这说明什么？当战略机遇错过之后，战术层面的挑战不管多强都是徒劳的。
未来能够打败微信的产品需要一个合适的时机。对于社交领域的创业者来说，在硬件更替的风口（从没有PC进入PC时代，从PC为主进入智能手机为主的移动互联网时代）等，都是一个千载难逢的机会。
在上一个硬件入口更替之际，在大的战略层面，腾讯扼守住了入口，但也有一些漏网之鱼，比如陌陌、微博、探探。但这些公司很难真正成为挑战微信的对手。
在第三次硬件入口更替的风口来临之后，能够把握住的还会是腾讯么？还是更加年轻一代的创业者？期待长江后浪推前浪。
其次，真正能打败微信的是代际更替和用户习惯的变迁
微信今天强大到几乎无懈可击，更让其他社交创业者感到绝望的是，即使今天腾讯已经这么强悍了，它还是如此之勤奋，如此之谦虚，如此之低调，如此之创新，如此之克制。
微信的产品架构、体验在国内互联网界几乎无人能敌。这让打败微信变成了一个不可能的梦想。但是只要把时间放得足够长，科技史告诉我们，没有一个产品是长青的。这个跟你是不是勤奋，是不是努力，是不是强大无关，跟时代的变迁，需求的变化，新产品的异军突起有关。
未 来能够打败微信的产品有一个很细小的缝隙，那就是来自于新生代。尤其是中小学生。他们的价值观，使用产品的偏好，社群关系，对世界的理解等，都会对他们决 定使用什么的社交产品产生极大的影响。比如说他们更喜欢通过直播沟通？更喜欢分层化沟通？需要符合他们自己需求的亚文化沟通工具？这个具体是什么，目前还 不得而知，或许未来挑战微信的那个创始人已经出生还在牙牙学语?代际更替源源不断到来，虽然今天年轻一代喜欢用QQ来沟通，但未来呢？代际更替之际，在用户没有养成使用习惯之前的狭小缝隙是社交创业者的绝佳入口。如果能有创业者把代际更替入口和硬件变更入口两者很好的结合起来，那么，挑战微信的成功概率将大大提升。
再次，真正能打败微信的是全新的产品形态
微信是关于沟通的基础应用，要想取代或者超过微信，必须从底层的产品形态去考虑。
微信并不是模仿QQ 的产品形态而成功的。一个是基于PC，一个是基于智能手机。如果当初微信按照ＱＱ的样子去复制一个移动ＱＱ，微信还能成吗？twitter正是通过对沟通 方式采用全新的广播机制和关注关系，最后才成就了自己。如果twitter只是复制myspace,复制当时风靡一时的博客空间，复制MSN的点对点沟 通，它还有一丝胜出的机会吗？
看看试图打败微信的易信、来往就知道了，即使在产品层面做了一些创新，在运营层面全力追击，即使你富可敌国，也无法打败先行者。用户的关系链迁移几乎不可能，除非微信在用户体验上出现巨大的倒退，或者遭受物理攻击、比如说经常宕机之类的情况，近似产品几乎无挑战机会。
前不久出现的一款名为超信IM 应用，主打安全聊天，采用端对端加密信息传输（P2P），服务器不留痕迹，不收集用户数据，比Snapchat的“阅后即焚”有更彻底的安全保护，真正做 到了无痕无迹。功能有私聊、群聊、阅后即焚、红包、语音通话、视频分享、位置共享等，更有文件共享、召唤好友、消息回执、名片发送等。听上去跟微信的机制有部分不一样，但问题又来了，安全聊天是不是用户的核心需求？如果是，那么，这样的用户规模有多大？大多数用户对聊天信息的安全需求达到了“不留痕迹”级 别的需求么？这个是刚需么？如果这个不是它的颠覆点，那个是？阅后即焚？文件共享？消息回执？名片发送？这些是不是可以有类似的产品可以替代？
这样的产品形态本质上并不是“全新”的产品形态，并不是从“沟通”这个层面在用户需求底层上有革新。从目前的产品形态看，不排除超信会成为一个小众的聊天应用，有一定规模的用户群体，尤其是那些对安全有需求的群体。但超信对微信的不具备实质的威胁性，除非它能做出全新的产品形态。
未来取代微信的全新产品形态，并不是要创造新的沟通的基础需求。关于沟通的需求，有人类以来一直都存在，不需要创造，也无法消除，只需满足即可。全新的产品形态并不是要颠覆需求，而是用一种更好的解决方案去满足需求。这个全新的产品形态，更高效，更有用，更好用，更易用。
最后，真正能打败微信的是它自己
每个产品都有自己的阿喀琉斯之踵。微信也不例外。你最强大的地方，就是你最薄弱的地方。可以去补强自己的弱点，但无法放弃自己的强项。强者只会让自己强的地方越来越强。一直强到在这个解决方案的极致，强到固化，强到无法创新。
微信的阿喀琉斯之踵是什么？微信最强大的地方就是它适应于移动互联网时代的沟通方式，简单、方便、性能足够强大（性能是微信的核心竞争力之一，使用微信支付和其他支付的体验对比你就知道了，为什么腾讯的产品总是能够笑到最后）。
微信基于智能手机的私聊、群聊、朋友圈、微信支付、公众号等。这些强大的综合应用，让微信变成了一个超级巨无霸，让它成为尼葛洛庞帝1996年所写《数字化生存》场景的核心工具。微信让用户真正实现了数字化生存，比如用微信支付取代现金支付，用私聊群聊语音视频等取代了短信和电话，用微信公众号文章阅读取代了线下的杂志、新闻报纸的阅读等。
但正是这些强大的地方，让微信在这个方面越走越远。比如公众号平台，比如朋友圈，比如微信沟通，对于微信来说，这些得意之作，已经被证明是超级成功的产品，它要做的是深化、优化、做到极致，更加好用。
那么，这有什么问题吗？
问题就在于未来的产品，现在还不知道叫什么，会在微信最强的地方去突破。微信的产品因为它的强大正变得越来臃肿，这个臃肿不是因为产品的架构和体验方面，而 是因为用户需求的变化，硬件入口的变化，这些新的变化带来不同的产品形态、架构以及实现方式。全新的产品形态会得到新一代用户的青睐，全新的产品形态会更 适合新的硬件产品。
当这一天到来的时候，微信是不是还能保持敏捷的身手，那就不得而知了。正如QQ的阿喀琉斯之踵在于它是一个基于PC时代的巅峰之作，微信未来的最大的问题就 是它自己，它本质上是一个基于移动智能手机的社交产品，而移动智能手机目前红利已过，当然，从目前看，微信在连接一切的路上还有很大的空间。
下一个时代是什么时代？是不是还是以硬件来做划分？不得而知，但作为移动时代的巅峰社交产品，微信已经站在了历史的最高点了。未来的时代一定不是它，而是另外一个巅峰。
能够达到打败微信体量的产品，一定是攻击微信的最强大的地方。如果只是战术级别的攻击，对于微信来说，就是蚂蚁撼大树。一定要战略级别的攻击。而战略级别的 攻击，首先需要有风口，比如硬件的更替带来的大规模流量红利、用户习惯的变迁、全新的沟通效率更高的产品形态。从目前看，如果年轻人一代的使用习惯以及全 新的硬件更替时代不到来，没有人能够击败微信，能够击败微信只能是自己。未来VR、AR、人工智能是不是能够有风口，现在还不好说。
（作者微信：蓝狐笔记 公众号ID：lanhubiji）
*文章为作者独立观点，不代表媒体之声立场
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