如何处理团队中拖沓的钉钉员工如何加入团队

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-17 22:03 标签： 狼性员工的团队精神
君，已阅读到文档的结尾了呢~~
如何调节团队员工心态
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
如何调节团队员工心态
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口解读工作中拖沓行为
每个周末，秘书最头疼的就是催缴报告。无论邮件里将截止时间写得多么清晰，也总有Weekly
Report仍在编辑中。员工们为何会拖沓？
葛璐老师编语：
如今提高个人生产力是企业界的时尚。个人生产力（personal
productivity）是指工作效率和效力的水平。生产力低下的员工的确会浪费很多时间，但即使是高效的员工也不可避免拖沓现象。可见，这种没有正当理由的拖延行为是白领里的“流行病”。
能读懂员工拖沓行为的领导才是好领导：
拖沓原因很多，有人是因为害怕失败，包括负面评价，是一种回避反应。不交报告，就不会被质疑报告里的业绩数字。
其次，企图避免艰巨的任务。领导更愿意将任务给执行力强的人，不是吗？
另外，有一个根深蒂固、不易觉察的动机——害怕成功。一种无意识导致个人失败的企图。很多没有做好升职准备的经理人在新职位初期，非但没有表现出新官上任三把火，反而常常出现拖沓现象。
繁重、单调的工作也会造成拖沓。当工作内容对员工来说不再是挑战，能轻而易举完成时，工作兴趣度开始下降，工作不再带来愉悦感，反而变成一种心力消耗，甚至产生倦怠感。
完美主义者则恰恰相反，他们把每个细节都想做到极致，总有不能让他们满意的地方，因此一件工作往往被完美主义者拖很久后，还不能罢手。
另一个类似于繁重、单调工作，无法唤起员工强烈工作动机的是，没有回报的工作。这就是为什么“义务”加班，“免费奉献”，再无精神奖励，更没有机会个人成长时，将严重降低员工的敬业度，拖沓现象也屡禁不止。
还有一个有趣的原因，有人拖沓竟然是对最后冲刺时的感觉上瘾。在最后短短的冲刺阶段，肾上腺素或者脑内啡让很多人上了瘾。
最后一个原因，也是管理者往往最不愿意看到的，是员工消极怠工，对领导权力的挑衅。
善于辅导员工的领导，务必对症下药。有以下几点建议：
不同的员工要分配不同的工作。工作分配时要考虑诸多因素，包括员工的能力、兴趣爱好、性格等。对于渴望成功，害怕失败的员工，事务性工作比挑战性工作更容易激励他们；而渴望提高能力，学到知识的员工可以多分配一些挑战性工作。
及时了解员工工作中的困难。企图避免艰巨任务的员工大多自信心不强，有畏难心理。管理者如能在团队中建立支持性氛围，将有助于员工积极寻求帮助。
帮助员工从不同角度看问题。当代领导已从单纯的命令发送者转变成为辅导者，管理也从行为管理细化为心理支持。畏惧成功的员工，往往更需要高情商领导帮助他们意识到自己的限制性信念，需要团队发挥互补作用，促进个人潜能发挥。
将拖沓行为看作是一次用心管理的契机。管理员工的“心”是管理
中的核心工作。关心、理解员工“拖沓行为”后面的需要，是对员工的尊重。“理”清需要，弄清态度，是管理人的第一步。管理者就是需要通过“管”事来“理”人。
拖沓倾向测试
对于每一个问题回答“是”或“否”：
1、 我往往在压力之下才能发挥出色。
每次我在开始工作以前总会花不少时间在笔记本上写计划，反复清理桌子，然后扔掉文件上的回形针。
3、 我非常喜欢最后一秒冲刺的兴奋感。
我通常认为不能按时完成某项工作也没什么，布置工作的人说不定也会忘记。
我总是很难开始新的项目，，即便是那些让我高兴的项目也不例外。
在行动之前我会反复思量，比如在修理汽车刹车之前，再三地考虑要不要送修。
我总是要等到时机成熟才开始一些重要工作，比如重要项目等。
我总是对完成某项工作所学要的时间估计不足，我总是对自己说：“我能很快做好，所以等到下周再干吧。
对我来讲要完成大多数的项目和活动都很困难。
当我遇到不喜欢做的事情时，总是可以找到一些我喜欢的消遣来逃避做事。
如果你回答“是”的次数越多，那么你越是具有拖沓的倾向。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。面对工作拖沓的员工，该如何予以纠正？-江淮人才网
当前位置： >
面对工作拖沓的员工，该如何予以纠正？
&解决者：热心网友
&解决日期： 14:18:26
我们部门有个员工，工作总是爱拖沓，不按时完成任务，请问针对这种员工，该如何予以纠正？
我觉得企业管理者在遇到这样的情况时，可考虑将这些员工的位置进行调整，将其调到人多的地方，并且在较为显眼的地方给他安置闹钟，或者在他的座位上加一个工作进程登记本，要求他们按时填写，这样可以督促员工按时完成工作。希望能够帮到你！
您可能感兴趣的其他问题
按职位类别查找

我要回帖

更多关于 狼性员工的团队精神 的文章

 

随机推荐