&&&&创业计划是创业者叩响投资者大门的&敲门砖&，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一 公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。二 公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。三 产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。四 收入：介绍公司的收入来源，预测收入的增长。（）五 竞争情况及市场营销： 本文由中青创业原创分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划文章出自，转载请保留此链接！。六 管理团队：对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺七 财务预测：公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。八 资本结构：公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。九 附录：支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方。&&最近更新：免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关工作计划：
48小时热门内容创业的下一个风口是什么？ - 简书
内容创业的下一个风口是什么？
从壹读、一条、二更等专业视频内容，到papi酱、艾克里里等网红短视频霸屏，从小咖秀、秒拍等短视频平台火热，到腾讯、今日头条等大佬入侵，短视频的迅速崛起，成了今年极具爆发力和商业想象的新媒体形式。本文为短视频案例分析第1期，主要根据壹读COO李强分享和壹读相关信息整理的壹读视频案例分析，内容主要包含以下四个部分：●壹读的核心竞争力是什么？●壹读如何实现商业变现？●壹读如何定位内容？●壹读如何制作视频？▼新媒体转型的标杆
“就信息接收成本而言，看一篇长文章的成本最高，看几张图片会比看文章成本低，而看视频是成本最低，因为不怎么需要费脑子。”壹读创始人马昌博说。壹读于2014年底，宣布放弃传统纸质杂志发行业务，全面转型为移动互联网的内容生产商和传播商。目前在优酷视频的播放量超1.8亿次，每期平均播放量150万，微信、微博、腾讯、网易、今日头条等客户端有超过400万订阅，属于传统媒体向新媒体转型大潮中非常彻底且成功的案例。壹读视频以严肃话题的轻松有趣解读和常识的科普为主打，话题涉及时政、商业、社会、文化等领域，擅长抓住用户感兴趣却又一知半解的话题，借助动画用轻松幽默，深入浅出的方式讲常识、讲故事、讲道理乃至讲专业。不仅用户喜爱，也获得业界良好的口碑，甚至获得政府部门的信赖及合作邀约。▼核心竞争力：解释力
“做产品首先要知道自己擅长做什么，把长处发挥到极致。”马昌博认为壹读能够成功转型成为新媒体标杆，“知道自己的核心优势是什么”功不可没。壹读有哪些特点？现在动画短视频的产品并不稀缺，在市场上也有很多同类竞品，很多也都做得不错，那壹读如何在互联网中保持自己的优势，受到众多用户的喜爱？李强总结了以下几点：●以PGC形态经营视频品牌;●丰富的媒体从业经验，创意能力出众，信息的处理准确、专业;●内容符合主流价值观，符合社会化媒体的自传播规律;●可持续的盈利模式，在内容商业化开发方面很有经验。核心竞争力是什么？壹读视频的核心竞争力不是动画制作技术，不是画面够不够精致，场景是否有趣，能不能让人边看边笑，这些不是不可模仿的。壹读的核心竞争力是强大的解释力，把所有的复杂话题解释得简单又明白才是壹读最不可模仿的能力。不管是枯燥的政治名词、科技名词，还是金融产品，壹读的强大就在于能将这些内容以轻松幽默的语言配合画面进行解释。为什么解释力是核心竞争力？●抓痛点：新观点新信息越多，一知半解的信息也越来越多很多新闻、话题、知识在刚出来时大家并不了解，甚至很多常见信息都是一知半解；很多媒体也喜欢没头没尾直接抛出知识，以为这些知识大家都知道，实际并不了解；壹读就在做这种解释工作，主要解释那种大家在各种渠道常见的，但往往知其然不知其所以然的基础性社会常识和知识。●够专业：优质的视频内容稀缺现在大多数动画短视频都在走搞笑路线，内容不扎实，解释不清楚，搏话题，吸眼球，很多都是先写好文章读出来，再配上画面内容，画面也只是用来表演文字脚本。解释力呈现上，壹读在做的就是挖掘深层信息，一个3分钟的视频有5个以上有说服力的数据、8个以上不同维度的知识点、15个笑点，甚至考虑到视听语言的运用，什么信息适合读出来，什么信息适合演出来。●有价值：符合主流价值观且满满的正能量壹读标榜着“轻幽默、有情趣”的个性，通过有意思的方式传递给受众，但在信息的传播上不是这一条就够了，最终还是回归到这条信息是否有价值是否有生命力，壹读则是努力在创造有价值的内容。▼壹读的商业模式内容创业要不要盈利？如何实现盈利？盈利的作用有哪些？壹读李强认为商业上不及格的自媒体，注定无法持续生产优质的内容。如果没有持续的盈利，甚至基本盈利也没有，那都是自娱自乐，不仅没能力持续为用户提供更好的内容，也很难实现自己的价值理想。哪些领域比较容易赚钱？●科技／汽车／金融：资本雄厚，有大量经费投入宣传和推广；●旅游：旅游业发达，和旅游相关的汽车行业、外国航通公司等合作机会多；●娱乐：娱乐行业本身擅长制造信息制造内容，特别愿意利用其它内容媒体做营销；●生活：美妆、时尚、餐饮、美食等涉及广；哪些领域比较难赚钱？●纯新闻：中国新闻环境不适合草根媒体做，纯新闻视频类节目想做好很难，想把它变现更难●恶搞：不具有长远发展趋势在社交化媒体时代，移动媒体时代内容经历了以下几个阶段：●第一阶段：恶搞低俗从微博早期的段子，视频网站最开始的搞笑视频，到现在直播平台的色情擦边球，恶搞没有下限的内容，低俗恶搞往往都是第一阶段。●第二阶段：泛娱乐影视娱乐明星粉丝效应，比如微博的第一批大V影视明星。●第三阶段：专业越垂直越精准越专业的内容。●现在：既专业又个性比如一条、二更、日食记、意外艺术等视频。目前自媒体主要盈利模式●商业推广：视频制作、节目植入（赚的是商家的钱）●版权收入：贴片广告分成、节目授权（赚的是渠道方的钱）●粉丝经济：会员收费、交易关系（赚的是用户的钱）●新技术带来收入：边看边买、视频直播、打赏如何你的团队创意满满，制作能力也很强，选择商业推广；如果你的粉丝特征鲜明，黏性高，选择粉丝经济、视频直播；如果你的视频和生活消费相关，选择电商导流、边看边买。壹读的商业模式壹读通过传播知识的方式同时服务于粉丝、商业客户、渠道商，从公众话题切入，逐步聚焦细分市场，与平台互动互利，共生共赢。主要商业模式为商业推广，一年的商业合作项目超过80个。
商业合作的两种类型：●商业定制：用制作能力打造专业的广告片，高逼格、无品牌名、无产品名，只强调理念；●植入视频：通过主题性内容传播将产品植入视频。商家选择壹读的理由：●创意能力强：能为客户的需求提供新角度和创意●制作精良：生产画面质量最好的动画视频●粉丝质量高：受教育程度高、收入高●满足了客户需求：解决客户有很多想要解释但不知道如何解释的信息▼壹读的内容定位内容定位的三个方向：●属性定位：这个产品或服务到底是什么？●利益定位：用了这个产品或服务给你带来什么？●价值定位：对社会生活的意义是什么？以介绍壹读为例：●属性定位：（是什么？）动画短视频，内容为科普百科，解释力强，粉丝黏性强，正能量；●利益定位：（作用）可以为品牌提供从创意到制作到发布的全流程服务，可以把它们的产品或理念解释得非常清楚；●价值定位：（意义）致力于传播常识，帮助企业进行消费者教育而非促销，打破商家和消费者之间的信息不对称；不同产品周期不同内容定位：产品刚出现时，宣传推广属性定位，解释清楚是什么？知道是什么了，那为什么要买呢？ 推广利益定位；产品广为人知，随处可见，推广价值定位。▼壹读如何制作视频●开选题会：讨论当下热门话题和可能会关注的话题，哪些是可以解析的，确定好话题点后再确定好的切入角度；●搜集资料：从各种权威可靠渠道搜集资料，主要来自于论文库、专著、权威媒体的报道；●整理脚本：将资料搜集整理成 3000 – 5000 的初稿，然后在初稿的基础上进行删除加工，确定能撑起整个视频内容架构的论点、论据；●制作视频：形成视频脚本后，动画团队和编辑创意团队一起来讨论，最终视频当中应当用怎样的方式来表达；●推送视频：视频制作完成之后，推送到包括优酷、微信在内的各主要视频频道中。
运营喵一枚
公众号：readanna 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
下载积分：600
内容提示：创业基础
文档格式：DOCX|
浏览次数：532|
上传日期： 13:52:12|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
官方公共微信创业计划书的六大要素10大内容_青年创业网
创业计划书的六大要素10大内容
& & 一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。&以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。
& & 计划书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想。
& & 创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
& & 创业是个艰难的过程，中国的创业者失败率很高，其中一个重要的原因就是在动手创业之前，没有对创业的艰难作出全面的评估，没有认真做好一个创业计划书。创业计划数的制作过程，其实就是一个创业的模拟过程，来不得半点虚假。
& & 如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
& & 有的人会说是事业计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书。有时也听到营运计划书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的计划，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、管道要用经销还是直销&这些都要详细地记载。创业计划书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着第一年的营运计划书。
& & 创业计划书的要素
& & 不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个概念。
& & 第一个概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
& & 第二个概念。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客，顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。
& & 第三竞争者。的东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有？有没有其它的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？
& & 第四是能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
& & 第五是资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
& & 最后一个是永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个概念，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
& & 创业计划书之内容
& & 一本创业计划书主要有三大部份。
& & 第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。计划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说预测会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此未来还需要多少的资金周转等等。第三：补充文件。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
& & 通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章节，分成十大章。
& & 第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。必须描述所要进入的是什么行业？是买卖业、制造业还是服务业？卖什么产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的状况是新创的？还是加入或承接既有的？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合节庆？营业时间有多长？是否有季节性？
& & 第二章：产品/服务。的产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色？的产品之特色能带给客户什么利益？还有的东西跟竞争者有什么差异？如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买？还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买？
& & 第三章：市场。就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层？是在既有的市场去服务既有的客户呢？还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？或是在新市场去开发新客户？不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里？产品对客户有什么样的利益？要用哪种营销方式？通路是直销还是要找经销商？还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降？市场是否竞争激烈？若不是，为何？再来怎么定价，预算要怎么做？要采取什么样的策略？等等。
& & 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。
& & 第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者？他们的业务如何？他们与业务相似的程度？从他们那里学到什么？如何做得比他们好？
& & 第六章：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工？职责是否界定明确？除了团队本身是否有其它资源可分配和取得？中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。
& & 第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么？还需要引进哪些专业技术？有专业技术的人在那里？可否引入？是需要全职还是非全职的人力？薪水是算月薪或时薪？所提供之福利有那些？是不是有加班费？有没有排教育训练？这些人事成本会是多少？
& & 第八章：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术开发&？要何时动用？还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金&等需求如何计算？筹融资款对专业的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。
& & 第九章：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对？
& & 第十章：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
申明：本站所有标明出处稿件均来至互联网，所转载内容及图片只为传播信息无任何商业目的，若涉版权及侵权问题可联系我们处理，投稿删稿联系邮箱： &青年创业网首页 &创业投资有风险请谨慎操作
最新图文推荐
最新图文推荐
点击排行榜
大家感兴趣的内容