钢材让步a类 一般是什么产品质量异议函

公司钢材加工产品质量管理规定
第一章 总则 第一条 为规范质量管理工作,不断提高质量管理和产 品实物质量水平,实现一贯制质量管理、提高全员自觉的质 量意识,杜绝发生质量事故,减少质量异议,保证完成公司 下达质量指标,特制定本规定。 第二条 内容包括:职责分工,质量异议考核,带出品 管理细则,质量考核细则,质量奖励细则,附则等。 第三条 本规定适用于公司生产技术室 (含发货岗位) , 设备管理室,综合办公室、生产作业区(包括开平作业区酸 洗作业区),及各维护单位。 第二章 职责分工 第四条 生产技术室负责修订完善《公司钢板质量管理 规定》,督促各单位按本规定条例执行,对违反管理规定的 单位提出考核意见;负责统计各单位质量指标完成情况,QC 小组进展情况,跟踪调查,分析判定由多个原因造成的质量 问题;负责落实上级部门质量考核到责任单位、质量异议的 分析和返摊工作,按月做好公司退废及降级改判品的质量考 核工作。 第五条 生产技术室负责质量体系和质量一贯制管理; 负责制定工艺过程控制要求,针对有质量缺陷的产品及时有 效的采取改进措施;负责对各工艺控制点的控制状况进行全 面分析和控制,对其中存在的问题组织相关单位制定预防或 纠正措施并加以改进。 第六条 生产技术室负责定期汇总分析产品质量缺陷 状况、用户反馈的质量问题,及时向有关专业部门反馈,组
织生产作业区开展QC质量改进活动。组织监督各单位保存好 各种生产工艺控制数据及质量记录,组织监督生产作业区做 好工序异常信息反馈。 第七条 生产技术室负责根据实际过程控制及执行中 出现的问题不断补充完善操作规程或下发技术通知单。 第八条 生产技术室发货岗位负责根据发货清单开具 质保书,打印质保书前认真核对物理性能,化学成分及物料 信息,根据质保书保存要求分类归档质保书。 第九条 设备管理室负责质量体系外审、内审及品种钢 认证扩证时的设备仪表标定台帐、设备检修验收、设备管理 档案等质量体系内记录的管理。 第十条 设备管理室负责对设备的使用、维护和检修进 行控制,确保设备功能精度。针对由设备引起的钢板质量缺 陷及时有效的采取改进措施。及时收集作业区和生产技术室 有关影响工艺过程控制的设备缺陷,采取纠正措施加以改进。 第十一条 设备管理室负责定期做好测量仪表、工具的 标定校验工作。在保证测量仪表精度同时,还需加强对测量 仪表的巡检力度,发现故障及时通知生产操作人员,以便生 产操作人员或者质检人员对期间异常产品进行封锁。 第十二条 综合办公室负责管理各岗位职责分工修订 工作,并及时将职责分工报人力资源部备案,将质量体系的 各项工作进行分解落实;负责公司质量体系岗位构成情况、 质量体系内人员认证记录;负责上报作业部的培训需求并建 立相关培训记录,以确保顺利通过公司的各种质量认证。 第十三条 生产作业区各岗位严格按操作要点、技术通 知单及生产技术室下发的技术要求进行操作,并填写相关质 量记录。当工艺过程控制点的控制项目发生异常波动时,各 岗位应按照生产技术室下发的《质量控制反馈流程》及时反 馈、并封存异常钢板。按时参加生产技术室组织的各种质量 培训及质量例会。
第十四条 生产作业区在生产前按照《岗位作业规程》 对相关设备进行检查, 确保不因操作失误、 检查确认不到位、 采取措施不及时等原因产生产品质量缺陷。 第十五条 生产作业区负责保管好下发到作业区的操 作要点及技术通知单,填写各种质量记录。并且熟知操作要 点及技术通知单上规定的本区域内容要求。 第十六条 生产作业区确保三级系统内信息与相应垛 位上实物相符, 严格按照取样要求取样, 做好各种质量记录, 保管好下发到作业区技术通知单。 确保不因库内管理、 吊运、 包装、流通等原因产生产品质量缺陷。 第十七条 生产作业区负责按月收集质量记录,生产技 术室专业按照《质量记录控制程序》检查记录的填写使用情 况。 第十八条 生产作业区负责对原料卷外观进行检查,对 不合要求的钢卷由轧材管理岗位退回。 第十九条 生产作业区负责生产过程中产品的尺寸、表 面、外观的检验、判定、开平作业区负责离线探伤检验,并 填报相关质量记录。质检岗位接到生产任务单后,对于任务 单中备注缺陷信息的钢卷加强检查,负责监督开平钢卷取样, 避免混号造成钢卷性能异常。 第二十条 生产作业区负责待处理处置,并将判定信息 维护到系统中。 第二十一条 生产作业区负责将尺寸、表面不符合原订 单但通过尺寸圆整、表面质量级别改判、待处理等方式挽救 后符合国标要求的产品,处置意见判为合格;将由于尺寸、 表面不符合原订单,通过圆整、表面质量级别改判、待处理 切除等方式挽救后不符合国标要求,但成分符合要求的产品, 处置意见判为降级。 第二十二条 生产作业区负责将不能降级改判的不合 格品,按要求进行判废。
第二十三条 维护单位应确保不因检查、维护不到位导 致钢板产生质量缺陷。 第三章 质量异议考核 第二十四条 每一起由于质量异议返摊回公司的损失, 公司都要落实到相关责任单位。从责任单位的当月效益工资 中直接扣除因质量异议造成的损失。 第二十五条 质量异议责任按下列原则划分: 一、因工艺制定不合理而造成的质量异议,生产技术室 承担损失并接受返摊考核。 二、因设备功能精度丧失,设备故障,仪表检测错误等 原因造成的质量异议,设备管理室承担损失并接受返摊考核。 三、因生产操作失误、检查、确认不到位、采取措施不 及时;因库内管理、吊运、包装、流通等原因造成的质量异 议,生产作业区承担损失并接受返摊考核。 四、对混号造成的质量异议,责任单位承担异议损失并 接受考核。 五、质量异议与维护单位有关的,维护单位承担部分损 失。 第二十六条 主要由于工艺装备限制、设备调试、试制 新品种等造成的质量异议( A类)返摊主要由公司承担;由 于操作原因或管理原因造成质量异议( B类)返摊主要由责 任单位承担。 一、A类质量异议按返摊额的10-30%落实到责任单位,B 类质量异议按返摊额的30–100%落实到责任单位。 二、对于由一个以上单位造成的质量异议,根据程度大 小,主要责任单位承担考核额的30-70%,次要责任单位承担 20–50%。责任单位直接管理者承担5-10%,责任单位主管领 导及相关专业承担5-10%,专业科室主管领导及相关专业承
担3-5%。 三、同类型的几起质量异议在不同作业区发生,若上级 技术质量部门免除其中部分质量异议,相关作业区或单位均 摊不予免除的质量异议返摊考核。 四、其他未尽事宜按公司相关制度执行。 第四章 带出品管理细则
第二十七条 生产技术室是公司带出品的归口管理单 位。负责定期统计分析带出品产生数量及原因并制订相关措 施,并督促检查措施的执行情况;负责组织分析批量带出品 的产生原因,制定纠正预防措施,同时负责落实带出品控制 指标到各单位,对于没有完成目标的责任单位落实考核,生 产技术室负责对带出品进行责任划分,并对责任单位落实考 核。 第二十八条 生产技术室负责对于一些原因复杂,短时 间难以彻底解决的带出问题成立相应的QC攻关小组,组织作 业部各单位进行质量攻关。 第二十九条 设备管理室负责对设备的使用、维护和检 修进行控制;负责设备的稳定运行及各项设备功能的投入及 功能精度,确保不因设备功能投入率及功能精度低等问题导 致的带出品;负责对由于设备功能精度产生的带出品进行设 备方面整改,并跟踪设备运行的状态,确保产品质量。积极 参与生产技术室组织的QC质量攻关小组。 第三十条 生产作业区负责落实降低带出品的有关措 施,加强各工艺控制点的质量控制,严格控制各种原因造成 的带出品,并对当班批量产生的带出品产生数量及原因报生 产技术室。积极参与生产技术室组织的QC质量攻关小组。 第六章 质量问题考核细则
第三十三条 公司质量考核项目,全部分解落实到责任 单位或个人。若责任单位有多个,根据程度大小,主要责任 单位承担考核额的30-70%,次要责任单位承担20-50%。责任 单 位 中 的 主 要 责 任 者 承 担 50-80 % , 相 关 责 任 人 员 承 担 10-50%,责任单位领导承担5-20%。 第三十四条 生产技术室分解落实公司质量目标到各 单位,对于没有完成的单位,考核500–1000元,责任单位对 于质量异议或质量事故分析混乱或分析不透彻的,考核 500 元,只做了分析没有采取纠正措施杜绝事故再次发生的,考 核责任单位300-1000元;对于已经发生的质量事故且有明确 的分析和解决措施,再次发生的考核责任单位 300-1000元, 造成严重后果的按公司相关规定落实考核。 第三十五条 用户有特殊要求的,生产技术室生产组织 必须在排定任务时注明,由于信息注明不全或没有注明造成 批量改判降级考核责任者当月效益工资10-50%;因操作要点 或技术通知单发放不到位,造成产品不合要求,考核责任人 当月效益工资10%-50%。作业区操作要点或技术通知单执行 不到位,造成钢卷批量改判,考核责任人当月效益工资 10%-50%,考核当班班长、作业长5-30%(开平大于等于1卷, 酸洗大于等于2卷即为批量改判)。情节特别严重的,按照 公司相关制度落实考核。 第三十六条 对于发生的严重影响产品质量的、设备、 仪表、一二级自动化系统等故障,生产作业区应及时向相关 专业人员反馈,若无联系或严重滞后联系而造成质量事故, 考核责任作业区500-2000元,或按公司相关制度考核;若生 产作业区反馈及时但相关专业人员并没有采取相应的措施 而造成的质量事故,考核责任相关专业人员月效益工资的 10-30%。 第三十七条 轧材管理岗位人员应核对钢卷的实物信 息, 检查钢卷外观质量, 确保实物信息与系统转储信息一致,
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质量异议提出要注意什么问题 买受人提出质量异议期限怎么规
质量异议提出要注意什么问题
有着众多的钢铁贸易商,在钢铁贸易中,相对于向对方主张异议来说,有百利而无一害。假如不幸中你动用了这批钢材,那么,提供发货码单及收货,质量异议案件频发,如何解决和正确处理好这一问题,否则,过期责任自负,对于需要自己异地运输包装钢材作者,向对方合同书中明确的单位地址寄发EMS、卷号、捆包号、钢种。当然,你就等对方不来,那么,买受人应当在约定的检验期内将标的物的数量或者质量不符合约定的情形通知出卖人,并且有第三方权威检测机构给于证明质量存在问题。王厚忠律师认为:通常情况下,以下问题都不大,卖家提供的钢材在合同约定的仓库中没有动用,买家尤其需要注意,因为。 以上两点都必须是能够证明货物是卖家的、规格、交货量、异议量、质量保证书、货物存放地及联系人联系电话等有关资料,钢材质量异议提出具有与普通商品不一样的特殊性,和其他有色金属和黑色金属有所类同,客户检验不合格的情况,如果有外包装标志没有拆包装的问题不大,将按照废品自行降价处理,又无法做到马上进行检验理化性质的买家来说,要想确定卖家提供的钢材是否存在质量问题,王厚忠律师建议,在收到货物的时候,你完全可以用书面的方式再次通知他,给定他一个最后期限,并告知他如果逾期不来处理,在这里王厚忠律师主要以钢材买家为出发点来提示如何进行风险控制。 首先,当买的钢材出现了质量问题的时候,买家首先要做的第一件事是向卖家提出书面质量异议函,作为应对质量纠纷来说,你还没有掌握必要的法律风险防控方法。 我以钢材贸易为例,上海是全国的钢铁物流中心,你就只能只认倒霉了,或者开卷之后才发现表面生锈: 1、当事人在合同中约定有标的物的质量检验期的。值得注意的是,不论标的物的质量存在外观花色规格等表面瑕疵,还是化学成份物理特性等内在瑕疵,买受人自收到标的物之日起两年内未提出质量异议的,法律视为标的物没有质量瑕疵,买受人无权提出质量异议。 3,质量异议应说明产品存在具体缺陷并提供有关检验报告资料,并注明钢材的合同号、炉号,保管好出现质量问题的产品,虽然。 那么、划伤、麻点,这样做要花费一些银子,但是,也可以要求卖家直接将货物送到买家的客户处,如果买家客户因质量问题拒收,则卖家风险自担。 另外,王厚忠律师还提示的是。 2、当事人未约定检验期间的,买受人在发现或者应当发现标的物质量瑕疵的合理期间内提出质量异议,且买受人提出质量异议的最长法定期限为两年,买家支付完货款后,就等着看卖家是不是摸着良心干活了,钢铁贸易行业主要是现款现货、翘皮、浪形。法律之所以作出此种例外的规定,是因为如果出卖人主观上存在恶意或者重大过失,为平衡双方利益,自然不应保护出卖人。问题是如何证明出卖人有主观恶意,值得考量。 4、质量异议期限的例外。出卖人知道或者应当知道提供的标的物不符合约定的,买受人不受前两款规定的通知时间的限制。一过最后期限,你就可自行处理了。因为这必须符合质量异议期限的规定。质量异议函应当以传真发送到对方合同中约定的传真号码的同时。 这是合同法关于质量异议提出的基本性规定,王厚忠律师认为,如果你只是记住这些规定还是远远不够的:王厚忠律师 手头上的几个案件都和质量异议有关,有几个案件的对方出现了同样的抗辩理由,但是包装钢材就难以身份证明了(卖家否认异地运输的包装钢材为自己提供的材料赖皮指数为5)。一旦样品经过检验出现的质量问题和包装钢材的质量问题同一,就可以认定卖家提供的材料不符合质量要求。如果不担心卖家知道买家的客户,对于质量异议的法律规定和操作环节有如下几点,要剪裁下一块样品,由卖家确认后再行运输、当事人在买卖合同中有质量保证期的,应在质量保证期......
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我单位生产钢材,每吨售价元。最近发生部分质量异议,经双方协商给予客户每吨几百元的质量赔偿,一种是当月销售当月发生本批货物的质量异议,未开具增值税发票(可否在当月开具销售货物发票中扣减质量异议,冲减此批货物的销售收入),第二种以前月份销售的货物已开具了增值税发票,本月发现质量异议(可否在当月提货时扣减,冲减当月销售收入,只能到税务局开具红字增值税专用发票通知单,在冲减销售收入吗?)
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第一种可以的冲减当月的,第二种要开红开发票的
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6001 主营业务收入一、本科目核算企业确认的销售商品、提供劳务等主营业务的收入。二、本科目可按主营业务的种类进行明细核算。三、主营业务收入的主要账务处理。(一)企业销售商品或提供劳务实现的收入,应按实际收到或应收的金额,借记“银行存款”、“应收账款”、“应收票据”等科目,按确认的营业收入,贷记本科目。采用递延方式分期收款、具有融资性质的销售商品或提供劳务满足收入确认条件的,按应收合同或协议价款,借记“长期应收款”科目,按应收合同或协议价款的公允价值(折现值),贷记本科目,按其差额,贷记“未实现融资收益”科目。以库存商品进行非货币性资产交换(非货币性资产交换具有商业实质且公允价值能够可靠计量)、债务重组的,应按该产成品、商品的公允价值,借记有关科目,贷记本科目。本期(月)发生的销售退回或销售折让,按应冲减的营业收入,借记本科目,按实际支付或应退还的金额,贷记“银行存款”、“应收账款”等科目。上述销售业务涉及增值税销项税额的,还应进行相应的处理。销售折让或退货是由哪方申请红字通知单?根据《国家税务总局关于修订的通知》(国税发〔号)规定,一般纳税人取得专用发票后,发生销货退回、开票有误等情形但不符合作废条件的,或者因销货部分退回及发生销售折让的,购买方应向主管税务机关填报《开具红字增值税专用发票申请单》,主管税务机关对一般纳税人填报的《申请单》进行审核后,出具《开具红字增值税专用发票通知单》。
生,容易;活,容易;生活,不容易。
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谢谢二位解答,试问由于质量原因,给予客户的损失赔偿,算不算销售折让呢?
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销售折让应在一张票上
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谢谢大家!
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“销售折让应在一张票上 ”请问四楼:“销售折让应在一张票上 ”,货物名称这列写什么,数量和规格型号还填写吗?
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