大连万达到底万科是国企还是私企企

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王健林:当年大连有个领导不喜欢我们万达
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王健林并不认可自己是个民族主义者,他不喜欢谈那么高,只是非常自然地表现出“舍我其谁”的勇气,“不一定我们有什么责任感,我主要是觉得,如果我们都不敢做,那谁敢做呢?”
穿法国朗万的西装,拥有价值7800万元圣汐国际“战舰108限量版游艇”和私人飞机,还有数量惊人的书画藏品,还曾经拥有保持着55场不败的纪录的万达足球队。这就是王健林,自称为搞收藏才下海,却开创了中国商业地产的航母万达集团。
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1954年10月,王健林出生于四川省成都市近郊的都江堰。他的父亲是当年红四方面军的老红军,后官至西藏自治区副主席、四川省委组织部副部长。日,王健林在成都为父亲举办了百岁寿辰家宴。
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1970年,王健林16岁初中刚毕业,父亲便决定将他送到部队锻炼。他当时感觉当个边防战士挺浪漫,于是就去了东北,《林海雪原》里杨子荣战斗过的地方。王健林成了当时是全团最小的娃娃兵。
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18年的军旅生活,给王健林的一生都打上了深刻烙印。直到今天,王健林的作风依然是雷厉风行、令行禁止、讲究效率。如果不出差,王健林每天早上7点20分就到公司了,一年工作360天,只有过年休息5天。
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1989年,王健林出任濒临破产的大连西岗区住宅开发公司总经理。35岁的他,身着军大衣,“我们这个集体,我决定了你若不做,就罚款;对工作的基本要求就是令行禁止。”当年,公司就获得了非常可观的盈利。年底西岗区政府给他个人奖励15万元,但他让财务分给了全部员工。
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王健林接手亏损数百万的区属企业后,辗转拿到大连南山住宅项目,赚了200万元的第一桶金。此后,他又迅速抓住大连旧城改造的机会,崛起为大连首屈一指的地产开发商。在其接手后的第二年即实现了营业收入1285.8万元、利润291.2万元的业绩。
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2000年,王健林召开一个后来称之为万达“遵义会议”的董事会会议,并决定要“两条腿走路”,淡出住宅地产,转向商业地产开发。万达广场历经十余年发展,已从第一代的单店、第二代的组合店,发展到第三代城市综合体。
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王健林曾经表示公司做到1000亿,他就退休。但是这个目标实现得太快,以至于让他仍旧没有满足感,如今他又推迟了时间,“我要把万达带到一个高度上,成为世界级的优秀组织—大概还有10年的时间,那时我会彻底退出。”
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亲近政府,远离政治”是王健林的名言,他认为万达获得超越发展,是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课,他在课上说:“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业,民企也能办大事,国企就会彻底没戏。
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万达要做就做全产业链的世界第一。”“万达进入的领域,谁都别想做老大。”最近在清华大学的一次演讲中,王健林曾放言。
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前一阶段,王健林曾被传出被调查、限制出境的消息。王健林随后在一个会议上回应说:“如果我明年还能站在这儿讲课,那就说明没事儿喽。有传言很正常,特别万达是从大连走出来的,"王健林同时表示,"但15年前万达就做了决定,所有公司都不能收取现金,制度上杜绝不行贿。万达是少有的敢公开说我们不行贿的企业。"
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一个企业离不开管理者的传承,王健林在谈到儿子接班时说:“我的孩子还小,才24岁,能否接班要看他的本事,我至少再看5—8年,他有能力能够被大家接受,他就接班,没有能力不能被大家接受,他就不能接班,我就用职业经理人团队操作这个公司,他只是其中一个股东,享有他的资本分配就行了。
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提到王健林,就不能不说中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部。6年4次夺冠、3连冠、连续55场不败,这是万达投资足球的骄人战绩。但现在谈到足球,王健林只有两个字:“扯淡!”
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健林对足球的投入十分巨大。中国著名的足球运动员孙继海在自己的自传中写到:王健林几乎每到球队都带着一个密码箱,这是大连队球员们最喜欢看到的物品,因为里面装的全是现金。只要球员的表现让老板高兴,这些钱就会在转瞬间转移到队员们的钱包里。
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“一年几千万,我花得起,但是把名声搞臭了,我就赔不起了!” 2000年初,在国内足坛因为黑幕、黑哨、赌球等被“抹黑”的前夜,王健林彻底远离了这个是非之地,万达留给人们的记忆成功定格在大连万达的全盛时期。
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内心深处,王健林对文化有偏好。儿童时代他读了许多大部头的古书,据说他的母亲和祖母都能背诵经史子集。1970年代,王是中国楹联协会的会员,醉心于对仗、用典、押韵。在部队,他开始研究中国书画,1992年他就敢于压上全部身家、花800多万买傅抱石的一幅画。
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王至今还喜欢写七言格律,他不喜欢浪费时间,这些诗多作于一些无聊的会议上,身边的工作人员有时会为如何发表这些诗作而发愁。他曾写过这样一首诗:“商战经年财富雄,向来万事皆成空。唯有余生管行善,一片净土十世功。”
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