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openresty/1.11.2.4推进职工文化建设
促进企业和谐发展_参考网
推进职工文化建设
促进企业和谐发展
王杰摘 要：职工文化建设对于推进企业和谐建设，增强职工队伍凝聚力和吸引力，调动和保护职工工作积极性和创新活力有着十分重要的现实意义。本文结合企业工作实际，按照提高认识、以人为本、规范管理、服务发展四个原则，着力研究笔探讨新时期国企职工文化创建载体和方法，努力提升企业核心竞争力和综合实力。关健词：职工文化；载体方法；创新发展；企业和谐发展职工文化作为企业文化建设的重要组成部分，是工会履行维护职能的重要手段，根植于职工的工作、学习、生活各个方面。实践证明，加强和推进先进职工文化，对于全面提升职工队伍素质，激发广大职工的劳动热情和创造活力，倡导健康文明的生活方式，推进构建和谐企业进程，促进企业又好又快发展，有着极为重要的现实意义。近年来，汉江集团公司工会紧紧围绕企业生产经营中心工作，按照提高认识、以人为本、规范管理、服务发展四个原则，努力增强企业凝聚力和核心竞争力，开展了具有鲜明企业特征、丰富时代内涵并具水利行业特色的职工文化创建活动，为促进集团公司持续、快速、谐调发展做出了积极贡献。集团公司荣获“全国水利系统职工文化先进集体”称号。一、大力发展集团企业文化建设，为职工文化深植创造良好根基和环境职工文化是企业文化的重要组成部分，发展良好的企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，是新时期新阶段对工会服务职工群众、服务企业发展的实践课题。自2010年开始，集团开始启动实施企业文化管理咨询项目。集团成立了由总经理、党委书记任主任的企业文化建设指导委员会，负责对集团企业文化管理工作进行指导、协调、督促、检查和考核。集团邀请专家开展企业文化专题讲座，召开集团企业文化管理启动大会，全面推行企业文化建设实施再造。结合丹江口工程开工五十余年来的企业发展实际，以及历经的三次创业、三次跨越、三次发展，提炼出汉江文化核心理念，推出新的企业标识，形成以汉江集团的使命、愿景、价值观、企业精神为主要内容的集团企业文化管理体系——《汉江之蕴》。集团制定并下发了《汉江集团企业文化管理纲要》，指导企业文化建设，制定了《汉江集团企业文化管理手册》、《汉江集团品牌形象管理手册》（VI手册）等相关制度，逐步形成较完备的运行机制，形成了具有自身特色的企业文化理念体系，有效提升了企业文化建设工作水平。集团加大了宣传工作力度，通过在集团公众场合规范企业识别系统的显性化传播，以及企业文化专题讲座、员工人手一册《汉江之蕴》、创办《企业文化专刊》、企业文化宣讲员培训班等广泛性传播，营造了浓厚的企业文化建设的氛围。二、群众性职工文体活动蓬勃开展，为发展职工文化建设打下了坚实基础近年来，我们坚持“基层为主、业余为主、小型多样”的方针，举办了职工排球、羽毛球、乒乓球、自行车户外活动等体育比赛，举办了长江委“长江之春”艺术节丹江口区文艺汇演、中央电视台“心连心”艺术团慰问演出、“庆祝丹江口水利枢纽工程开工50周年”文艺晚会、“纪念南水北调丹江口大坝加高工程开工”集邮、书画、摄影展览等大型文化活动，每年在元旦、春节期间，坚持开展了迎春联欢会、职工摄影书画展、迎春围棋、象棋比赛等十余项文体活动，丰富职工节日文化生活，满足职工群众日益增长的精神文化需求，增强了企业凝聚力，推进职工文化建设。积极参与水利部、长江委文化体育活动，取得了较好成绩。近年来，先后承办了“全国水利系统职工羽毛球精英赛”、“大藤峡水电开发杯全国水利乒乓球邀请赛”，组队参加了长江委第一届职工运动会全部项目比赛，参加了“长江之春”艺术节等长江工会各类文艺活动展演，展示了职工昂扬向上的精神面貌，展现了集团良好的企业形象，取得了精神文明和运动成绩双丰收；承办了中国水利“手拉手”艺术团珍惜生命安全生产慰问演出活动，在职工中进一步营造了安全第一、从我做起的安全生产氛围，提高了职工安全生产意识。三、开展职工技能竞赛，将竞技成才的职工文化建设与促进促进企业发展有机融合企业的竞争说到底是人才的竞争。企以才治，业以人兴。汉江集团始终高度重视职工素质的培养和提高，围绕公司快速发展的战略目标和实际需要，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，大力加强企业高技能人才队伍建设，逐步形成了符合集团实际的技能培训、导师带徒、技能鉴定、技能大赛选拔、高技能人才评价等人才培养模式，有效地促进了员工队伍技能水平和整体素质的提高。集团公司工会从2002年开始联合其他相关部门每三年举办一届“汉江集团公司职业技能大赛”，累计大赛职业工种21个，为公司培养、选拔了大批技术技能型、知识技能型和复合技能型人才。技能竞赛打破常规，将技术职务晋升等待遇与技能竞赛成绩挂钩，形成了有效的激励机制，充分调动了广大职工的积极性和创造力。通过广泛宣传，形成了工会重点工作品牌，扩大了技能人才社会影响，丰富了职工文化建设内容，营造了“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，在广大职工中掀起了学知识、钻业务、比技能的热潮，为公司的发展储备了大量的人才、提供了智力支持，受到了党委行政的认可肯定和职工群众的参与支持。四、利用工会独特资源和手段，丰富和发展职工文化建设内涵和外延工会的性质决定了工会在密切联系职工群众方面是其他组织无法比拟的优势。发展职工文化同样也是一项系统性、长期性潜移默化的过程。集团工会准确把握和认识发展职工文化规律性特点，在推进工会重点工作、合理利用工会资源和手段方面，广泛深入、润物无声地推进职工文化建设。比如，在每年的5.1前夕，通过开展劳模先进人物评选表彰，广泛宣传学习劳模兢兢业业、无私奉献精神和敢于担当、克难攻关时代精神，引导职工立足岗位、勤奋工作。借助开展三年一度的职工之家评选考核，规范基层民主管理民主参与，完善职工文化基础建设，推进基层和谐团队建设，将职工文化建设引向深入。结合扶贫济困送温暖及爱心帮扶活动，教育职工弘扬中华民族友爱互助精神，倡导同舟共济、共克时艰责任意识、大局观念，增强职工和谐社会、全民参与的公民社会公德意识，不断丰富和拓展职工文化建设内涵外延。五、职工文化体育活动基础设施完善组织健全，为开展职工文化建设提供阵地构建平台汉江集团现拥有3000座的综合性体育馆1个，松涛山庄、畅春园职工服务中心健身基地2个，职工健身多功能厅1个、室外网球场2个、室内网球场、羽毛球场1个，保龄球馆1座、门球、篮球场地近40个，其它室内活动房3000平方米，室内健身设备110套，人均拥有活动场地达11平方米。其分布地域设置合理、设施规模相对健全，各场地均有专人负责管理和维护，确保正常使用。集团各级党委、行政和工会把职工文化建设工作放到重要议事日程，纳入企业管理和工会工作目标，职工文化建设得到层层落实。集团设置文体中心作为职工文化体育工作具体组织单位，业务工作由集团工会领导。公司以普及和推广群众性文体活动为主线，成立了书法、音乐、摄影、球类、舞蹈及健身操、冬泳、信鸽，钓鱼等20多个兴趣爱好协会，各协会充分充分发挥主动性和专业性，在群众性文化体育活动中起到了联络、协调、服务作用，形成了规范合理的组织网络，成为职工开展文体活动组织形式的有效补充。在上级工会支持下，集团公司工会在水电公司建成全国“职工之书”示范点，推动“创建学习型组织、争做知识型职工”活动引向深入，推进企业持续、稳定、和谐发展。面对新时期新跨越的要求，职工文化建设必须突出重点、结合实际、开拓创新，结合人才强企战略和企业文化建设对职工素质提出的新要求，深入研究新形式下职工文化工作的特点、规律和措施，不断探索创新职工文化工作的运行机制和方式方法，不断满足广大职工的精神文化需求，努力开创职工文化工作的新局面。参考文献：[1]华锐.著.企业文化体系管理[M].企业管理出版社，2010（01）.
企业文化·中旬刊
2015年11期
企业文化·中旬刊的其它文章关于进一步加强先进职工文化建设推动优秀企业文化建设的调查和研究
关于进一步加强先进职工文化建设推动优秀企业文化建设的调查和研究
[&nbsp&nbsp&nbsp日期: 11:03:49&nbsp&nbsp&nbsp访问次数:62&nbsp&nbsp&nbsp]
& 优秀的企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。试想一个企业没有统一的方向、目标、战略，没有统一的价值观，如何形成战斗力？如何在竞争激烈的电建市场赢得一片天空？纵观发展良好的电建施工企业，哪一个不是具有完善的一体化战略，良好的系统内部融合，统一的意志、统一的认识、统一的步调，从而使公司形成一盘棋，增强凝聚力和向心力，形成上下同欲，政令畅通，外顺内和的健康态势，进而促进公司持续健康发展。& 企业文化建设的根本目的就是用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑，规范企业和员工行为，增强团队士气，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提升企业管理水平，增强竞争力，培育企业核心竞争能力，实现企业经营业绩的持续健康增长，促进企业与员工和谐发展。优秀企业文化建设的前提是加强企业员工思想文化的建设，归宿是促进企业与员工的共同和谐发展。& 近年来电建市场竞争环境的加剧，使公司面临的形势发生了巨大变化，市场经济占据主导地位，公司必须以市场化的方式获取工程，竞争日益激烈，各竞标单位的互相压价，使得工程利润空间微薄，若成本控制不当，即使中标也无利润可言。我们面临的将是项目建安量小，点多面广的施工局面，人员优化配置将会成为一大难题，这就迫使从各级管理干部到专业技术人员到一般员工都必须转变观念，加强专业技能学习，努力提高自身综合能力，努力达到一专多能、一职多能，尽快适应形势的需要，跟上公司发展的脚步，实现公司十二五发展规划目标。加强企业文化的建设和宣传，使公司工作理念在员工心中根植，始终以企业发展为行动指南，全面提升自身素质，在各自岗位充分发挥作用，为公司发展努力的同时与公司共同发展。& 为了主动适应电建市场的变化，抓住发展机遇，公司和所属的各个施工项目部在管理、权责、分配等主要关系上，逐步规范化、制度化。同时，确立了经营理念、服务意识、团队合作、企业文化视觉识别系统等较为系统的企业文化，内容丰富，特征鲜明。但我们也应认识到，与国内外电建市场对电建企业管理和企业文化的客观要求相比，我们在企业的安全理念、服务理念、成本理念、行为理念、廉洁理念、团队理念等各方面，还不能自觉将企业文化的内涵融入其中，而往往将企业文化作为一种使用手段和外在标识。从企业文化的性质来看，企业文化建设不是企业经营管理的目标，难以制定量化标准如具体指标，也很难纳入所谓业绩考核。但是，优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，是建设现代企业的必然过程。特别在我们电建施工企业这种高度分散作业和流动民工众多的劳动力密集行业，优秀企业文化的建设尤为重要加强建设优秀的企业文化，我们不能只停留于文字表面的熟记,而是要深挖企业文化的实质,真正让企业文化的精髓体现在员工的思想行动上，体现在工作的各个环节上，促使各项工作卓有成效。要将企业文化融化在工作中，让企业文化的要求成为每个人自觉的工作习惯，真正成为行动的指南，真正提高执行力。建设优秀的企业文化，突出抓好企业文化理念的根植，全面提升企业的各项管理工作水平，使企业文化“内化于心、固化于制、外化于形”。1、抓安全,树立一切事故都可以预防的安全文化理念。& 对于我们施工企业，安全是根本，企业文化要突显公司对安全工作的重视。在实际的安全管理活动中，尽管有了科学的安全技术手段和管理的手段，但是对于搞好安全生产来说，还是不够的，科技、措施、制度、规程再完备，也会有涵盖不全的方面，这就只有靠安全文化力潜移默化的作用，让员工养成安全施工的习惯，用安全文化来弥补安全科学技术和管理的不足。将一切事故都可以预防的理念，根植到员工的脑子里，落实到工作中，体现在行动上，实现由被动地服从安全管理到主动自觉地按照安全规定采取行动，即由“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。安全文化对人的影响是深层次的，不是短时间能达到预期效果的，需经过一个长期的过程。& ①加强各类安全宣传、教育、培训工作是推行安全文化的前提。&& 树立安全理念，准确把握一切事故都可以预防的理念内涵，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制。坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全顽症作斗争，使预防事故成为员工的自觉行为，真正树立“一切事故都可以预防”的安全理念。重在预防，关口前移，树立信心，坚定决心。同时，提高安全意识，提升员工综合知识和技能，更新活动载体，注重实效，营造浓厚的安全氛围和环境。目前，虽然职工的安全文明施工意识明显提高，但是安全管理理念需要进一步升华，需要上升到“一切事故都可以预防”的高度。　②不断完善安全技术措施和安全管理措施，是推行安全文化的基础。　假如一个企业生产条件恶劣、事故隐患丛生、安全管理混乱、习惯性违章随处可见，而仅仅通过安全文化的建设，是不可能使企业的安全生产发生根本性的有效改变。企业安全技术措施和安全管理措施的基础一定要牢固，否则就会出现基础不牢，地动山摇。安全技术措施和安全管理措施，是推行安全文化的基础，按照一切事故都可以预防的理念，通过完善安全技术措施和安全管理措施，提高防护标准，意外事故也是可以预防的。我们可以通过在一定阶段对违章情况分类分析，找出共性的问题，然后根据不同的违章人群特点，采取有针对性的措施，遏制安全事故的发生。　③发挥体系作用，党政工团齐抓共管，为安全文化根植提供组织保障。　落实“党政共同负责，党政齐抓共管”的安全工作格局。建立以各级行政正职为首的安全监察体系，以党委书记为首的思想保证体系，以生产经理为首的生产保证体系，以总工为首的技术保证体系，以工会共青团为首的群众监督体系。为安全文化建设提供组织保证，同时细化绩效考核机制。　④正确判断安全形势，在保证安全生产的前提下，逐步推进安全文化建设进程。　根据工程建设不同时期，变化了的施工环境、条件，应用相应的技术和手段，透过事物的现象，发现引发事故背后本质的原因，采取有针对性措施，在遏制事故发生的前提下，推进企业安全文化建设进程。　2、抓服务，各部门要树立服务永无止境的服务文化理念。&&针对我们施工企业特点，对业主最好的服务就是满足他们对工程的一切期望，包括提供优质的工程质量、安全生产、希望达到的工期以及施工过程中相关的配套服务。　①抓质量理念质量是企业生存的根本，是打开市场的金钥匙，谁赢得质量，谁就赢得市场。随着电建市场的竞争日益激烈，作为电力施工企业，如果因为施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的，所以在火电施工建设中，必须加强质量管理工作，把质量管理放在头等重要的位置。为此，我们要一方面要提高员工素质，提高员工作业水平，另一方面要加强管理，严格遵守质量贯标体系，一切操作严格执行规程、作业指导书等要求，并严格每项工艺过程的验收，确保施工项目优质、高效地合格移交，争创国优工程，让业主满意。同时，积极采用新技术新工艺，研究新技术新方法，创新解决施工现场实际问题的办法，努力探索达到或超过工程设计标准的主要技术经济指标方法，形成我们自己的绝活，为业主提供超值服务。实现既“好”又“省”的目的，最终达到“对外树形象、创品牌”的效果。　②正确看待进度业主始终希望施工进度越快越好，早投产，早收益，投资也相应节约下来。因此，在确保安全、质量的前提下，施工单位工期越短，势必在市场竞争中占有优势。当出现业主方对工期有特殊、甚至苛刻要求时，我们一样要树立“服务永无止境”的理念，满足对方要求。通过优化资源配置，通过创新技术措施，通过合理安排交叉作业，通过科学的机械保障，通过组织高效率运转等等手段，在保证规程要求达到的质量的前提下，实现业主方提出的工期要求，这就要我们的管理人员、专业技术人员、一般员工提高各自能力，提高工作水平，适应形势需要，通力配合，形成合力，只要其他施工单位能做到，同样我们也能做到，保证完成施工任务。工期也是检验一个企业、项目工程综合管理能力、水平的试金石。　③树立“业主的要求就是我们努力的方向”的观念针对不同的业主对安全、质量、工期三个方面不同个性化需求，我们施工企业要有满足业主期望的能力，不管业主是侧重于哪方面，我们都能迅速按业主个性化需求提供个性化服务，我们还要转变观念，提升服务意识、服务水平。如：在施工前期与施工过程中，多与业主沟通，想他们所想，急他们所急，为他们提供合理化建议，优化施工组织设计，便于运行维护，降低施工成本以及满足业主提出的其它要求等，以此丰富服务内容、服务手段，增强市场竞争力。　3、抓经营管理, 以适应市场竞争为目的，树立成本控制文化理念。&&效益是一个企业存在的前提，我们的一切工作都是围绕为企业创造效益这一中心而产生的。要产生效益，必须要抓好经营管理，加强成本控制。市场竞争是残酷无情的，投资方的要求是要用最少的钱得到最好的工程质量，在这样的条件下，我们只有想尽办法在一切经营管理活动中加强成本控制，建立落实责任机制，才会有赢利的空间。同时企业也应注重社会效益，而且社会效益优先，企业要想基业常青，经营成百年老店，企业的公众形象非常重要。当社会效益和企业效益发生冲突时，应优先考虑社会效益。企业效益和社会效益是局部利益和全局利益的关系，是短期利益和长期利益的关系。俗话说：“人过留名，雁过留影”，特别针对我们竞争性、服务性施工企业，良好的企业公众形象必将促进企业的竞争力。& 4、加强各级人员的执行力，树立想尽办法去完成每一项任务的行为文化理念。& 企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行力的高低。在公司内部形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实，这既是公司实现既定战略目标的需要，也是公司沿着正确方向快速发展的需要。 　①加强公司中层管理人员的执行力理念 　中层管理人员既是领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力，因为这一层面的执行力衰减，会导致企业执行链的断链，并最终导致整个企业执行力的丧失。对于企业决策层来说，必须加强对中层管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培养一支执行力强的中层管理队伍。一是要严格执行干部任用标准，选拔好中层管理队伍；二是要创新管理机制，细化中层管理人员的业绩考核体系，科学评价他们的德、能、勤、绩、廉表现；三是要优化中层管理人员的教育、培训机制，适时根据工作重点和企业发展需要，为中层管理人员提供各类教育培训机会，加强对他们的日常思想教育。同时，要加大业绩考核奖惩力度，激发中层管理人员的工作激情和创造力，并为他们的发展提供一个成长平台，确保企业执行力在这一层能得到无损耗的拷贝与复制。四是要构筑有效、透明的对中层管理人员的监督体系，确保监督渠道畅通。　②精心培育公司员工队伍执行力理念 　切实提高公司全体员工的执行力，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是公司实现发展战略目标的执行基础。因为，企业的各项重大战略的出台和各项工作任务和管理措施、方法的实施，最终都是靠员工的有效执行力来实现的。对于企业来说，必须要教育引导好员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好必要的平台。要加强思想教育的引导激励作用，通过“主人翁意识”和形势任务教育来促使其正确认识企业面临的形势、处理个人利益和企业利益的关系；通过标杆学习、岗位讨论、社会横向对比等措施帮助员工树立“主人翁”意识。对员工工作所取得的成绩，要积极给予褒奖，让员工有归属感，有工作付出取得成绩后的成就感。同时，要构建好员工发展的平台，为员工提供展示才能的机会，不断提高他们的职业技能和业务素质。　5、加强廉洁从业信念，树立“清白做人，干净干事”的廉洁文化理念。　任何一个企业都需要一支想干事、能干事、干成事的干部员工队伍。要在企业内养成“崇廉守廉、诚实守信”的从业习惯，营造干净干事的氛围，大力宣传和深入贯彻社会主义荣辱观，进一步推动教育、制度和监督并重的惩治预防腐败体系建设，积极推进廉洁文化建设，建立和完善廉洁文化建设的长效机制。把廉洁文化建设与党建思想工作和企业文化建设，与精神文明创建活动以及构建和谐社会结合起来，促进各级领导干部树立正确的世界观、人生观和价值观，公正行使权力，廉洁从业，促进党风廉政建设取得实效，形成良好的道德风尚及和谐的文化氛围，促进全体员工爱岗敬业，遵纪守法，诚实守信，廉洁高效。　切实加强以领导干部为重点的反腐倡廉教育。以树立科学的发展观和正确的政绩观、权力观为根本，以立党为公、执政为民为主题，坚持进行党员干部的廉洁从业教育，进行党的优良传统和作风教育，进行党纪政纪和从政道德教育。各级党员干部要在反腐败斗争中廉洁自律，立于不败之地，必须加强自身的思想建设，加强党性修养，提高领导干部的思想水平。　6、坚持以人为本的思想，树立团队文化理念 。　在现代企业管理的要素中，人是企业生产经营的主体，企业的所有事务归根结底要依靠人来完成。企业的各级管理人员、技术人员和其他所有员工，是企业这架机器得以正常运转的基础条件。坚持以人为本的思想，培养团队意识，加强团队建设，让员工在团队影响下充分发挥自己的工作主动性、积极性、协作性和创造性，最大限度地提高工作效率，企业的各项工作才能完成得好，才能为企业创造尽可能多的效益。　①大力加强各级领导班子和领导干部执行力和治企能力建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，努力把各级领导班子建设成为讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的坚强领导集体，为公司的改革和发展提供坚强有力的政治和组织保证。同时，要使全体员工认同、践行共同的价值观和行为规范，领导团队的身体力行和积极倡导就成为企业文化建设、形成和发挥效力的重要推动力量。各级领导干部在加强企业文化建设的活动中，应该带头学习企业文化知识，对公司的企业文化建设和重大决策内涵要有深刻的认识，对企业发展有长远的战略思考。要在管理实践中自觉认知、自觉实践、自觉培育，做企业文化建设的倡导者、参与者和弘扬者，不断提升公司企业文化建设水平。 　②加强中层管理干部队伍建设。中层管理干部是联系公司决策层与基层员工的链条，保证将公司各项决策向基层员工进行有效传递并使之得以正常执行。同时，将基层员工的工作结果、各项信息向上反馈，起到承上起下的作用。中层管理干部要加强自身素质建设，提高管理水平，以优秀的企业文化指导工作，用公司团队理念建设部门团队，带好队伍，为员工创造严爱结合、积极向上、团结和谐的工作环境。　③加强全体员工对企业文化团队理念内涵的认知和理解，保持与团队精神的高度一致，追求共同的目标，恪守共同的价值，实现共同的愿景，提高团队协作能力，保证信息有序传递，指令有效执行，达到令行禁止，在团队带领下，创造性地工作，发挥作用，提高绩效，实现企业与自我的共同发展。& 优秀的企业文化是我们统一思想、协调步伐、凝聚人心、调动积极性的思想保证。企业文化建设作为企业长期健康发展的一项重要内容，必须予以高度重，坚持“融入中心做工作、进入管理起作用”，用企业文化理念统一思想、凝聚人心、协调步伐。使企业文化理念融入企业生产经营全过程，增强公司凝聚力，提高核心竞争力，实现企业文化与公司发展和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一。
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西北电力建设第三工程有限公司 地址：陕西省咸阳市秦都区宝泉路5号
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版权所有：西北电力建设第三工程有限公司近年来，中铁二十局集团三公司以科学发展观为统领，全面落实以人为本的管理理念，着力培育和构建具有三公司特色的企业文化。
　　（中华铁道网通讯员张帆）近年来，中铁二十局集团三公司以科学发展观为统领，全面落实以人为本的管理理念，着力培育和构建具有三公司特色的企业文化，不断把企业文化建设融于企业生产、经营和管理的各个环节，充分发挥了企业文化在管理中的软实力作用，有力地促进了企业经营承揽、安全生产、队伍建设、科技创新和精神文明建设工作，提升了企业核心竞争力。
　　创新理念，培育独具特色的企业文化系统
　　企业文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素质、展示企业形象、扩大企业社会影响力的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、健康发展有着重要的意义。
　　2013年8月，在公司机关搬迁之际，中铁二十局集团公司董事长、党委书记周富为公司提出“学习向上、和谐高效、诚信厚德、感恩奉献”十六字方针，公司以此作为企业文化理念的总指针，延伸拓展，丰富公司企业文化理念。并以二十局集团文化为主导，按照“统筹建设，各具特色”的原则，经过征集意见、问卷调查、整理，总结和提炼了以企业愿景为龙头的7条独具公司特色的企业文化理念和企业宣言，为全体干部职工提供了共同遵守和执行的基本信条和行为准则，更为公司的经营发展提供了思想依据、文化支撑和理论指导，成为了企业发展的精神纲领。
　　项目是展示企业文化最直接和最有代表性的窗口。公司各项目部积极落实企业VI系统，用直观的视角识别系统展示了风貌。建设“企业文化建设长廊”和花园式驻地、争创“标准化文明工地”，统一的企业VI系统展现了良好的企业文化视觉形象。从机关到基层各单位，每名员工身着体现公司特色的工装，共同参与到“同唱两首歌、同升三面旗”活动中，举行升旗仪式，同唱铁道兵之歌和铁建员工之歌，展现公司风貌和公司职工精、气、神。
　　积极探索，以活动载体激活企业文化建设
　　以宣传教育为载体，打造特色文化理念。在深入抓好集团公司提出的“十大文化”建设基础上，重点培育“六个文化”（团队文化、作风文化、学习文化、服务文化、管理文化和发展文化）。近年来，通过开展“作风纪律建设年”主题教育、学习型组织建设、创争等活动，将文化理念根植于公司每个角落。并面向基层和施工一线征集企业文化小故事20多篇，诠释和解读了集团公司、公司文化理念的丰富内涵，挖掘和宣传了具有鲜明文化特征的典型人物和事件，使文化理念更加形象和具体，促进了员工的理解、认同和践行。
　　以紧跟工程队建设步伐为载体，打造特色工程队文化。杭长项目同呼“决战杭长、气势如虹”；成武项目立志“逐鹿成武、看我八标”，其他工程队也结合施工生产实际，打造自己独具特色的队文化，激励了员工的“精、气、神”。
　　以安全质量活动为载体，打造特色安全质量文化。各项目部、工程队倡导“安全八荣八耻”理念，坚持安全誓言宣誓活动，统一制作配发安全员监察制服，全面推行安全质量执法监察制度，加强安全管理，深入推进“1236”安全质量管理理念，坚持开展安全生产月、质量月“六个一”等活动，确保了公司在建项目安全生产形势基本稳定，安全质量目标总体实现。
　　以公司实情为载体，打造特色青年文化。根据公司35岁以下青年占到职工总数83%这一特点，着力打造公司特色青年文化。黄韩侯项目结合集团公司“打造十大青年突击队”活动，在第2工程队成立了集团公司第一个以个人命名的路基青年突击队——曹景路基青年突击队，成立了以青年为主体的大学生工班。
　　以建家建线为载体，打造特色以人为本的“家”文化。截止目前，公司已建成职工书屋30个，购置图书2万多册，方便了职工学习。机关迁址南山后，第一时间组建职工书屋，各类健身娱乐器材配备到位。公司成立至今，每年从机关到基层都组织职工体检，受到职工欢迎。第12工程队在现场组建了医务室，解决了职工看病难问题。地处偏远藏区的临合项目部，挤出资金为项目部及工区开通了光纤网络，安装了电视地面卫星接收系统，方便员工及时了解外界动态和与家人联系。
　　以培养团队精神为载体，打造不畏艰险的拼搏文化。第９工程队着力培育“精诚团结、求真务实”的工程队精神。临合项目部克服藏区维稳任务重、少数民族地区征地拆迁难、高原山区洪水地质灾害频发，将企业价值观和文化理念转化为“雪域高原、铁兵亮剑”的精神。合冶项目部在海拔3000多米高原上坚守施工，克服恶劣环境，培育了“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦”的工程队精神。黄韩侯项目部培育了可贵的“薪火相传、百折不挠”的黄韩侯精神。
　　文化引领，实现两个文明建设协调发展
　　实践证明，文化建设也是生产力。公司通过加强企业文化建设，增强了企业的向心力、凝聚力和创造力，实现了两个文明建设的双抓双赢。
　　经营承揽实现新突破，在2013年上半年，承揽完成率在二十局集团各子公司中居首位。在大标段铁路项目承揽上积累了较为丰富的经验，核心客户和核心领域得到了进一步巩固和发展；在路外项目方面，既有传统的公路项目，也涉及了体现特色的市政工程项目和水利水电项目；且在市政工程领域第一次使用公司资质中标，在重庆实现了滚动发展，在以我为主的“本土化”战略实施上迈出了第一步。
　　项目管控能力大幅提升，安全生产稳步推进。通过进一步明确领导班子分片包干责任制和工程项目ABC分类管理制度，充分发挥“前期策划、过程控制、执法监察”三个体系的作用，公司近年来没有发生员工因工伤亡事故，质量合格率为100％，优良率满足了行业规定标准和业主要求，无大、重大质量事故，较好地实现了安全质量目标。年度产值完成情况在集团公司保持前列，黄韩侯铁路项目、铜黄项目、成武项目等公司主要的在建项目均在上半年内信用评价等业主各种评价中受到表彰，为公司赢得了信誉，发挥了积极的正能量。
　　队伍素质明显提高，企业社会责任感加强，树立了良好的企业形象。员工的爱岗敬业、无私奉献的意识得到显著提升。芦山4.20地震和汶川7.10洪灾时，公司执行董事、总经理任霄第一时间带队深入灾区抢险并都取得成功，受到灾区政府和民众的好评，展现了中国铁建的良好形象。7月份以来，陕西境内连降暴雨，延安地区100余万人受灾。为帮助灾区重建，公司组织全体员工积极为灾区捐款献爱心，共筹集善款51018.5元。公司第16工程队为肺癌患者职工刘才学出资5000元救助金，该队职工又自发捐款3000余元帮助其战胜病魔。
　　文化氛围更加浓厚。近几年，公司在推进文化建设的进程中，按照“统筹规划、突出特色”的原则，各单位结合自身特点，组织职工开展了文艺汇演、团队成长拓展训练、球类比赛、书画摄影展等喜闻乐见的文化活动，寓教于乐，激发兴趣，彰显活力，并在活动中发现了人才、交流了感情、团结了友谊。每项活动都融入到企业文化建设中，使员工在潜移默化中受到企业文化的熏陶，在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感受。