六间房小洋人裸秀把员工辞了给不给员工钱？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-13 07:18 标签： 小洋人钙铁锌
小洋人河北公司总监林培清:铭记责任 信守承诺
小洋人河北公司总监林培清:铭记责任 信守承诺
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――在小洋人集团践行道德承诺宣誓上的讲话
小洋人集团河北公司生产总监
小洋人集团常务总经理林培清在启动仪式上发言。中国文明网
尊敬的各位领导、各位来宾：
&&&&大家好!
&&&&今天，非常荣幸能和各位领导、各位来宾相聚一堂，共同见证“百家食品企业践行道德承诺活动?小洋人篇”的隆重举行。首先我代表小洋人集团全体员工对中宣部、中央文明办、质检总局领导的光临表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！感谢七部委为食品企业搭建起互动平台，让我们有机会在全社会监督下履行诺言！感谢各位对小洋人集团多年来的信任、支持和厚爱。小洋人集团能成为践行道德承诺的百家食品企业中的一员，深感荣幸，深感责任重大。
&&&&企业是经济的命脉，企业道德是社会道德体系的重要组成部分，也是市场经济的根本要求。当前，企业道德建设成为社会关注热点，时代呼唤道德，市场经济离不开道德。我们认为企业道德是企业发展的通行证，文明守法、规范经营是食品安全的奠基石，知荣辱、讲良心是食品企业做大做强的法宝。作为食品企业，就是要保证产品质量百分之百合格，就是要让每一个消费者用上安全、健康、营养的食品，就是要义不容辞的承担起强壮国人的责任！
&&&&参加“百家食品企业践行道德承诺活动”，对我们食品企业树立更加牢固的质量意识和安全意识，进一步强化责任感、道德感，有着十分重要的意义。借此机会，我们庄严向社会承诺，要按照七部委提出的活动要求，传承“质量为本，道德为根”的企业理念，始终把确保食品质量和安全作为头等大事，摆在最突出的位置抓紧抓实，切实承担起保证食品安全的责任。
&&&&11月28日座谈会结束后，我们立即组织全体员工认真学习会议精神，深刻领会“以诚实守信为荣，以见利忘义为耻”的社会主义荣辱观，积极组织开展诚信教育，使每一位员工将广大消费者时刻记挂在心，牢记做食品就要对社会负责、对消费者负责，决心把小洋人打造成让社会信任、让消费者信赖的品牌。
&&&&一、做责任公司，坚持以德兴业。问题奶粉事件发生后，小洋人第一时间就把产品取样送到河北省和国家质检总局，并向社会做出郑重承诺：凡小洋人公司产品出现问题的，一切责任将由公司承担。检验报告显示小洋人市场销售的各个批次以及正在生产的各批次产品均未检出三聚氰胺成份。这个结果对于小洋人来说决不是偶然。因为我们清醒认识到：食品工业是道德产业，食品企业肩上的担子一头是安全，一头是营养，这两头都不能放松。食品安全是我们做人、做企业的底线。发展企业，绝不以牺牲质量为代价。经历了问题奶粉事件之后，小洋人公司更加坚定了自己的经营方向，将更加勇于承担责任，做诚信企业。
&&&&二、牢记道德荣辱，加强员工教育。我们将坚持道德兴企、文化兴企，努力加强员工素质建设，使员工在生产过程中讲道德、讲自律、知荣辱、求上进，让生产一线人员自律自省，自查自纠，形成“以诚实守信为荣，以见利忘义为耻”浓厚的氛围。要把荣辱观贯穿于企业决策、企业管理之中，体现在生产经营的过程之中，生产销售让消费者信得过的食品。
&&&&三、坚持质量为本，保障食品安全。小洋人集团从奶牛养殖到奶厅统一挤奶，从鲜奶运输到鲜奶验收，从保留鲜奶样品到检测中心分析检测，从配料到成品入库，从成品检测到成品出厂，整个过程都制定了完善的管理流程。我们将继续执行管理流程和管理制度，认真实行自检、互检、专检，严密监控每一道工序、每一个控制点，将质量问题消灭在萌芽之中，不让不合格产品流入下道工序，保证出厂产品百分之百安全、健康、营养，符合国家标准，用过硬的产品品质赢得消费者支持和喜爱。
&&&&四、真诚奉献爱心，提高服务质量。我们将进一步提高服务意识，提供更加细致、周到的服务，强化市场服务人员的“爱心”意识，建立、健全售后服务体系，用贴心的服务带给消费者更多的温暖，用细致入微的关爱服务广大消费者，切实维护消费者合法权益。
&&&&五、健全管理机制，加强社会监督。企业在加强自律的同时，将进一步完善消费者监督机制，加大社会监督力度，勇于、乐于接受社会各界、各类媒体的监督，使企业从原材料使用到生产过程控制再到成品检验出厂更加透明化，让消费者更加放心、更加安心地饮用我们的产品。
&&&&六、加强行业团结，共负社会责任。借助“百家食品企业践行道德承诺”活动的有利时机，我们也呼吁行业同仁，加强食品企业沟通，互相学习，通力合作，共同打造完善的服务体系和应急制度，共同承担维护消费者合法权益的责任，共同推进食品行业健康有序发展。
&&&&各位领导、朋友们，今天，小洋人签订了承诺书，我们将一诺千金，牢记责任，自觉践行道德承诺，用对消费者负责、对社会负责、对企业自身负责的精神，用实际行动树立讲道德、守法纪、重承诺、行公益、促和谐的企业形象，为消费者奉献更多安全营养健康的饮品。
&&&&谢谢大家！
（责任编辑:马云谈员工辞职的原因：一是钱没给到位，二是心里受委屈了
关于员工辞职，马云说最真实的只有两个原因：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
而马云说的心委屈了，到底是哪里委屈了？除了钱，员工到底是哪里委屈了才会辞职了？
小编盘点了一下周边朋友对离职心里委屈的一些看法，分享给大家。 1.没有得到应有的尊重 多数离职的人都是因为在公司没有得到领导和老板的认可。和他们之间关系处于紧张状态，领导和老板不认可员工的成就或者说只看到员工的产出而从来不在乎员工在产出过程中的的感受，希望员工一直不休息的给他加班加点的做。这只会让员工心理感到越来越不爽。在这样的环境里面上班离职是迟早的事儿。 2.员工的付出和收获不成正比或者说不得到认同 加班加点或者是工作强度加大得不到应有的报酬，这一类员工来说加薪就可以解决的。但是对另一类人来说，他们更希望领导或老板能够在公开场合对其进行嘉奖，虽然这只是口头的，但是员工的想法就是这么简单，付出了就想得到领导或老板的认同。 3.领导或老板承诺的不予兑现 在工作中领导为了激励员工，往往会对员工进行承诺嘉奖之类的。然而当员工完成目标的时候领导缺只字未提，而员工也迫于怕被领导穿小鞋而不敢提，只能说是“敢怒不敢言”。时间一长，员工自然会呆不下去。 4.员工不满老板提拔错误的人 员工努力工作也是需要和志同道合，有能力的领导一起共事，然而，如果老板提拔的是一个只知道谄上欺下管理者，这只会对员工造成反作用，不仅工作时比较消极，而且也不能做好工作，时间长了甚至会对整个公司产生怀疑，认为在这里没什么前途，最终只能辞职。 5.领导不给予员工发展自己的技能 相信每个员工都有自己擅长的一面，而当领导对其忽视，还说一些“给予他们充分的自主权”等之类的话来搪塞。其实这样只会让员工更加心里不爽，认为自己在这里得不到发挥，只能另找一个能发挥自己技能的公司。 6.不予员工发展机会 每个人都是有梦想的，每个人都是怀着梦想去工作的。如果领导能给出色的员工提供发展机会，相信他们的工作效率和质量都会得到大的提升。而不是担心员工会分心做不好当前的工作或者是领导怕自己的员工太出色而威胁到自身而不予其机会。这样只会让员工感到失望而降低工作效率。 7.领导不因才适用 或者领导是因为“体谅”出色的员工而总是给他们安排平凡无挑战的工作任务。其实员工都是想挑战自我的，想知道自己的工作能力的极限而去突破这个极限，如果领导能适时安排一些看起来不可能完成的任务给这样的员工，让他们因为不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域，寻求更高的成就。这自然是极好的。然而领导为了“保证”任务的完成，往往都是做出极为“保险”的安排，不予这一类员工能力相仿的任务，这样他们会感到无聊或者不思进取或寻求更好的职位。 小编每天更新关于职场的文章，图片均来源于网络，如有侵权请联系我，喜欢的欢迎关注点赞！【每日感悟】员工为什么辞职，很多都不是因为钱
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【每日感悟】员工为什么辞职，很多都不是因为钱
　究竟为什么员工会选择辞职呢？劳累过度没有什么比让员工劳累过度更提高员工离职率的了。过度使用员工确实能带来巨大的价值，这也让管理者陷入这个怪圈。斯坦福大学的最新研究表明，超过50个小时每周的工作量导致生产率的大幅下降，而超过55小时人就无法应付工作之外的其他任何事情了，生产率降到低谷。如果管理者想让优秀人才加大工作量，最好是提高他们的职位。优秀员工可以接受更大的工作量，但他们不能接受令人窒息的强度。升职、加薪、改变职称都是可以采用的方法，但如果仅仅是简单粗暴的增加工作量而不给予其他好处，不久就会有另一份工作提供员工应得的一切。员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏，管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对一些人来说也许是升职加薪，而对另外的人可能就是公开的认同和赞许。管理者不兑现承诺做出承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果管理者立下承诺并兑现，在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象（这恰恰是优秀管理者的两个重要品质）。但如果管理者撕毁了之前的承诺，管理者形象即变成失信于人。如果连老板都不遵守承诺，员工为什么还要遵守呢？大材小用好的管理者会通过分配给员工具有挑战性的任务让员工拥有挑战自己的机会，因为不凡的目标和不断增长的业绩压力会推动员工跳出自己的舒适区域，寻求更高的成就。好的管理者会竭尽所能地帮助他们完成目标。而当员工认为现在的工作过于简单和无聊，他们会寻找更有挑战性的工作。不给员工追求职业梦想的机会出色的员工大多富有激情，为他们提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业满足感的。但是许多管理者只希望员工负责非常细分的工作，他们担心如果负责太多任务会让工作效率降低。但事实上有研究显示，有机会追求职业梦想，被赋予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。管理者不发展员工的职业技能管理只有开头，没有结尾。当优秀的管理者找到了表现特异的员工，他们有充分的权力决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领域。最优秀的员工渴望得到反馈，管理者有义务将其变为现实，否则他们会感到无聊或者不思进取。没有得到尊重超一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张，聪明的管理者懂得保持对下属工作上的管理和人性化管理的平衡。这就需要老板认可员工的成就，安慰项目处于攻坚阶段的员工，激发员工斗志。根本不在乎员工感受的管理者很容易流失员工，恨不得员工每天工作十六小时，并且不在乎他们的感受只看工作产出，只可能导致员工的不满和离开。提拔错误的人努力工作的员工也愿意和志同道合的同事共事，如果管理者没有招来合适的人，这容易对员工造成反面的激励作用，提拔错误的人甚至更糟糕。如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者，那对敬业的员工来说真是天大的侮辱，也就不难怪他们会辞职了。之前文章荟萃（点击下面列表可直接观看）：
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