淮安济生医药连锁地区刚开的一家药店是连锁的，谁知道在什么地方，名字叫什么，告

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-06 14:14 标签： 淮安餐饮连锁
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淮安药店正式开售婴幼儿奶粉 消费者多数“不感冒”
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　　中国江苏网讯 自去年6月份国家九部委联合发布《关于进一步加强婴幼儿配方乳粉质量安全工作的意见》，其中提及试行药店专柜出售婴幼儿奶粉以来，江苏南京、常州、泰州、连云港等多家城市就已开始试行药店专柜出售婴幼儿奶粉，淮安药店何时开售奶粉成市民关注。就在4月底，我市两家药店开始销售婴幼儿奶粉。
　　市区仅有两家药店卖奶粉
　　据相关部门了解，目前，淮安市区仅有两家药店开始销售奶粉，且这两家药店均为广济医药连锁的分店，一家是位于市体育广场的广济医药连锁百姓缘大药房，另一家是位于淮安区南门大街广济医药连锁南门大街店。
　　昨日下午， 记者来到百姓缘大药房。记者刚进入药店，就看见左手边柜台上整齐有序地摆放着“合生元”牌婴幼儿奶粉。记者在药店驻扎数十分钟的期间，进出药店的消费者虽络绎不绝，但无一人问津奶粉。该药店工作人员告诉记者，4月底，他们的店开始正式销售婴幼儿奶粉。
　　消费者多数“不感冒”
　　虽然销售期间也有不少消费者前来，但大多数以咨询为主。“可能由于奶粉进店时间较短，很多消费者并不知情。每天顶多卖出小几罐。”这位工作人员告诉记者，药店里的奶粉不受消费者青睐的原因还有一个，就是同一品牌的奶粉价格在药店与母婴店是一样的，但是母婴店里的奶粉经常还会搞一些促销打折的活动，自然能够吸引很多消费者。
　　在采访过程中，记者发现奶粉进药店的确不受消费者关注， 但也有少数消费者赞同信赖奶粉进药店。正挺着大肚子选购奶粉的市民陈璐告诉记者：“虽然这里品种单一，只有一个牌子，价格又不比外面便宜，但是我愿意在这里购买。毕竟奶粉是给宝宝吃的，怎么说都要注意安全问题。当然，也并非在外面就买不到放心奶粉，只能说药店让我省了心。”自从去年《意见》出台，陈璐就一直在关注淮安药店何时开售奶粉一事。现在淮安已经有药店开始销售，她希望有更多的药店能够销售奶粉，同时也希望药店里的奶粉品种能够丰富些。
　　多数药店观望中
　　昨日，记者走访了市妇幼保健院、市八二医院附近的20多家药店，均未发现奶粉身影。不过，大部分药店的负责人表示，知道药店可以卖奶粉，但根据其他城市的消费者热情不高来看，对此持观望态度。位于市二院对面的平安大药房正在计划近期上架奶粉。该药店负责人陶老板告诉记者，根据消费者的热情来看，药店销售奶粉仅仅只是药店的一小部分，可有可无，不过根据市场行情来看，奶粉进药店势在必行，只是时间问题。目前平安大药房正在考虑向有关部门申请报批。（韩雅惠）
作者：&&编辑：后晨&&
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（浏览本网主页，建议将电脑显示屏的分辨率调为）淮安广济朱华林：是寒冬还是暖冬，选择权在药店手里|界面新闻oJMedia有人说，2016年药品零售业将进入寒冬。对此，淮安广济医药连锁有限公司董事长朱华林是这么看的。
有不少人形容，2016年药品零售业将进入一场新的寒冬。对比上次一寒冬，促使了区域型连锁药店抱团取暖，成立省级药店联盟，这一次又会催生出什么？
淮安广济医药连锁有限公司董事长朱华林认为：&由于资本收购、电商冲击、医院改制等一系列新形势，药品零售行业将迈入一个新的格局。在这个关键时刻，我们要回归原点，扎实做好顾客服务，做好精准顾客定位，精准顾客服务。用互联网思维的话说，就是以顾客需求为导向，广济要塑造以顾客为中心的企业价值观。&
（淮安广济医药连锁有限公司董事长 朱华林）
在这位巾帼不让须眉的女老总看来，未来的路怎么走，从脚下开始。
做区域领先者
向来诸侯林立的江苏药品零售市场，如今正处于暴风雨的前夕。2015年以来，上市连锁通过资本运作，加快在各地跑马圈地，其中作为华东沿海重镇的江苏，是上市连锁企业整合的重要区域。不乏分析指出，江苏市场的竞争格局将愈演愈烈。对立志于成为苏北领头羊的淮安广济而言，这是挑战，也是机遇。
截止到2015年底，淮安广济共拥有137家门店，以及10家店内诊所，2015年销售总额超4亿元。深耕细作本土市场，做区域内的领先者，是他们2016年的发展目标。&欢迎其他连锁同行的到来，因为这不仅可以提高本土市场的连锁率，而且还对连锁药店运营力、商品力的提高有很大帮助。&朱华林表示，广济从创业开始，就一直与挑战同行。
她的信心，源于广济在淮安深耕十多年的市场基础，以及积累的客户黏性。而这些，又与朱华林细腻的办事风格不无关系。例如多年来，朱华林一直坚持亲自负责连锁的产品质量把控问题。因为她认为，药品经营是药店的核心，通过掌握本土患者顾客的习惯和特点，以优质产品和精细服务获取顾客信任，提高回购率，是他们巩固市场份额的关键。
&面对外来连锁的竞争，我们在原有的销售领域会做出最强有力的反应，做切合老百姓需要的服务。只要扎实地做好自己，练好内功，进行信息化管理，以病种分类进行商品组织和员工培训，就能做好市场。&朱华林如是说。
对于2016年市场第二场寒冬的说法，朱华林有不同的见解。她认为，相比第一次寒冬，如今许多区域连锁发展已日益成熟、强大，应主动从市场变化的脉络中探索区域连锁未来的风向标。
目前她所关注的焦点是处方药未来在药店终端的潜力。她分析，在公立医院改革和推行零差率的背景下，处方药渠道会发生结构性的变化，处方外流将成为趋势，例如近年医院渠道中，相当一部分的辅助用药已逐步转向零售药店终端，药店成为处方药厂家资源下沉的重点。朱华林判断，这对区域连锁来说，是利好的机会。
&现在很多药厂主动找我们药店洽谈，探讨供零模式的转变，为消费者提供健康讲堂、慢病教育讲座等增值服务。&朱华林认为，在本土市场客户黏性强，拥有品牌影响力的区域连锁，应结合自身的优势，吸引制药企业资源的投入，深化顾客价值。&市场是寒冬还是暖冬，关键是我们能否转变经营思路，挖掘更多区域市场的潜力。&
广济的精品药店
朱华林曾在公司年会上跟员工们强调，80%的成果建立于20%的核心事项。她表示，2016年广济要专注于解决实际问题，贴近员工，贴近顾客，聆听他们的要求，让员工在公司的平台上学习成长持续竞争力，在市场中占有绝对的优势。&这些不仅是公司未来发展的核心所在。也是员工自身价值得到提现的所在。&
据了解，虽然从2002年至今，作为一家区域型连锁，广济在企业管理和经营方面仍有许多亟待提高的地方，但却拥有一直稳定、团结的队伍。朱华林介绍，在广济的管理层中，资历最短的也有7年，&我们拥有合作的默契，效率事半功倍，所以才能敏锐地捕捉市场需求并作出反映。&
在朱华林的管理逻辑里，她坚信，学习标兵或者管理者的鼓励更能成就员。所以，广济坚持培养学习尖兵和最佳导师，通过这批优秀员工拉动学习的氛围。例如广济的区域经理邹慧敏日常鼓励店员们学以致用，她所管理的区域在2015年执业药师考试通过率全公司最高。
未来，朱华林计划带着这样一支团队，启动一项精品药店计划。
她透露，2016年广济计划要开10家精品店。跟过去的经营思路不同，广济原有的门店辐射半径大约是300米，但未来的精品店将扩宽到500米。朱华林介绍，他们将根据社区的年龄结构、消费习惯等因素，设置适合社区人群的营销模式，并通过微信等互联网媒介，把药店打造成社区交流中心。&未来我们要新颖的方式吸引消费者来药店，并提高门店舒适度体验度。&
与此同时，广济还将推进大健康专业服务管理。一方面，他们计划推进O2O战略，服务好线上会员，打破时空限制，同时配合淮安市政府的基本公共卫生服务项目，承接包括在线咨询以及送药上门等服务；另一方面，朱华林还计划在2016年增开两个中小型中医馆，借此进一步进行中医中药方面的全员培训，也会增加门店中药师，在门店安排一两个比较熟悉中医中药滋补类服务的员工，以提升专业服务水平。
也许2016年，日子将过得不轻松，但朱华林说：&世界上有最可怕的两个词：一个叫认真，一个叫执着，认真的人改变自己，执着的人改变命运。&&
本文来自第一药店财智(yaodiancaizhi）微信公众号，转载请注明出处！
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