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矿山整合工作总结
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【第一篇】：2014年矿山整治，矿山整合工作矿山整治工作总结矿山整治作为泾县 15 项重点工作之一，县委、县政府 主要领导高度重视这项工作，带头亲自抓、亲自过问，县直 相关密切联系与配合，从上提高认识，行动中抓好 落实。县委研究制定出台《泾县矿山整治方案》 ，按照禁采 区关停、限采区收缩、可采区集聚的总体目标，整治矿山生 产中乱采滥挖、污染环境、破坏生态、隐患等问题。确 保矿山整治三年行动 2014 年整治有成效， 年整治 全县矿山数量在 2011 年基础上减少 40%以上， 矿山安全生产 案件和生态环境明显改善，2016 年矿山整治工作全面提升。2014 年全县矿山整治工作初显成效，达到了预期的效果。今年以来， 我县全面实施 “矿山砂石整治三年行动计划” 认真抓好落实，综合施策，强行入轨。通过科学合理设置全 县矿业权设置方案并报市、省批复，对全县 52 家非煤矿山 进行整治，露采矿山全部关停，26 家方解石矿山全部停产整 顿，拟整合为 14 家，已完成 8 家整合，其余 6 家正在落实 整合协议，12 家采石场全部停产，整合 5 个矿业权，现已有 9 家整合， 另 3 家在 2015 年按整治领导组通过的方案继续实 行整合，晏公采石场以 4236 万元完成协议出让并已投入生 产，正在实施拟对石山水泥有限等 4 家采石场的协议出让工作，对设立太园采石场矿业权将于明年适时组织出让工 作，以满足县域内高速及市政重点工程建设需求，在春节前 完成对石山协议出让工作，对 12 月底未完成整合重组签定 整合协议的采石场，2015 年县政府将公开出让。对 14 家其 他矿山全按照“一矿一策”的方式进行整治，已完成关闭 2 家。今年全县部分非煤矿山已关闭 9 家。加大对矿山的巡查 监管力度，加大对越界、越层非法开采行为进行处罚到位。全部关停“三线四边”可视范围内矿山，严格治理任务，确 保对矿山河砂整治到位。强化对凤凰山废弃矿山实施治理， 施工正在按设计方案要求实施治理，县直部门与乡镇加 强指导、 监督检查。启动实施晏公片废弃矿山治理。强化风险考核机制，制定出台泾县矿山整治风险金考核 细则，落实具体考核监管办法，交纳相应的风险金，真正做 到人人有压力，人人有动力，单位部门有核力，工作有向心 力，为全面完成矿山整治提供保障支撑。2015 年工作任务围绕矿山整治工作进一步减少矿山数 量，数量要减少 40%以上，控制矿山开采规模，集中对关停 “三线三边”可视范围内整治矿山进行有效治理，做好治理 项目规划和申报，由政府主导，实行公司化和市场化运作模 式，严格按照《矿业权设置方案》 、 《泾县矿产资源管理暂行 规定》 ，修编新一轮矿产资源总体规划、矿业权出让计划、健全完善矿山动态检测和监管办法，严格采矿权审批， 加强矿山储量动态监测，调整矿产资源规划，强化对矿山资 源综合利用，联合共同责任机制，联合加大执法监察查处机 制，整合力量加大对矿山动态巡查，发现问题及时查处，真 正实现全县经济效益、社会效益、生态效益的总体提高。二一四年十二月二十二日十二月份矿山整治工作总结1、加大对整顿关停矿山的巡查力度，发现问题及时处理。2、对方解石矿山和采石场整合强化和引导，督促矿山 加快整合进度，需整合的 14 家现已完成 8 家整合，其余 6 家正在按县矿山整治领导组的要求落实整合，关闭 9 家非煤 矿山报省市验收。并要求乡镇在年内加大对矛盾纠纷的化解 调处力度，涉及的乡镇要进行兜底处理。3、本月完成对 6 家采石场的整合，初步通过县矿山整治领 导组会议研定，目前全县 12 家采石场已有 9 家整合。4、做好拟出让的采石场矿业权方案和相关工作，在春节前 实施完成。5、对凤凰山治理进度跟踪检查，督促施工单位按设计方案 要求进行治理，与安监、环保、有关乡镇对施工单位和监理 单位提出要求。6、对泾川片二家采石场治理方案进行论证和评审，待领导 组研究通过后实施治理二家废弃矿山。7、做好矿山整治工作考核与总结，落实风险金考核细则办 法，落实对“三线四边”城乡环境治理考核办法，细化矿产资源管理暂行规定办法，认真谋划好 2015 年矿山整治和监 管。二一四年十二月二十二日
【第二篇】：矿山上和，矿山整合工作总结工作总结和下工作计划今年上半年以来，在公司的正确领导下，****上下统一 思想，扎实工作，认真贯彻落实公司工作会精神，坚持以科 学发展观为指导，以完成生产经营任务为首要目标，大力实 施科技兴矿战略，不断优化工艺流程，谋求持续发展，动员 和依靠全体职工，不断加强各项管理，精心组织生产，取得 了各项工作的新成绩。下面将上半年工作情况汇报如下一、生产经营指标完成情况 针对矿山铜**t、总成本费用控制在**万元的任务，我 们狠抓生产措施的落实，并严格按计划均衡持续组织生产。1-6 月份累计生产矿山铜**t，完成年计划的**%，同比增产 **t；生产矿山钼**t，完成年计划的**%，同比增产**t；累 计实现主营业务收入**万元，完成年预算的**%；实现内部 利润**万元，完成年预算的**%；实际上缴税费**万元，同 比减少**万元。其他具体指标完成情况如下所示1、主要产品、产量完成情况（1-5 月）产品名称 计量 单位 年计划 进度计划 累计生产 完成年计 划％ 完成进度计 划％矿山铜 铜精矿 含金 铜精矿 含银 钼精矿t kg kg t计量单** 153.26 ** 90* 61.50 241.44 68.718 ** 48.71143.95 ** 45.54 54.12**** 111.74 ** 117.382、主要作业量完成情况（1-5 月）作业量 名称 完成年 年计划 位 进度计划 累计完成 计划％ 完成进度计划％1掘进量 m/m 采矿量 充填量 供矿量 t m33$$ $$ $$ $$$$ $$ $$ $$$$ $$ $$ $$$$ $$ 3$$ $$$$ $$ $$ $$t3、技术经济指标完成情况（1-5 月）指标名称 计量单位 年计划 累计完成 与年计划比较铜原矿品位 井下铜回收率 露天铜回收率 铜精矿品位 钼精矿品位 采矿损失率 矿石贫化率 铜精矿水份％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％** ** ** ** ** ** ** **** ** ** ** ** ** ** **** ** ** ** ** ** ** **4、主要产品成本费用有升有降 1-5 月份矿山铜制造总成本为 7501.84 万元，矿山铜单 位成本 33475.40 元/t，比年预算升高 2470.72 元/t，涨幅 为 7.97%； 主要是工资入账数比预算进度增加 602 万元,使单 位成本增加。矿山钼制造总成本 187.62 万元,矿山钼单位成 本 38517.49 元/t，比预算降低 11526.95 元/ t，降幅达到 23.03%。二、重点工作完成情况 1、科技创新项目。一是《现代地下采矿新型设备的应 用试验》，天井钻机完成了 180m/565.2m 的天井掘进任务， 掘进凿岩台车应用逐步正常，每月可以完成掘进任务 100m/1102m 。二是积极开展《选矿药剂优化试验及应用》，3 32促进“D8”药剂替代高耗、污染的硫化钠工业试验成功，目 前新药剂管道已经安装完毕。三是上半年经过多次“磨浮扫 选混合精矿再磨选别”闭路试验和浮选流程考查工作，积累 了数据，对技术工艺控制起到了积极作用。另外，《粗精矿 再磨可行性研究》方案已经论证完毕。2、 生产组织方面。始终坚持以调度为中心， 严格按 《**** 生产调度管理制度》对各单位进行考核，充分发挥调度的主 观能动性，克服困难，精心组织，做到均衡生产。坚持“贫 富兼采” ，确保了三级矿量平衡，抓好南北缘采掘比例的调 整和井下开采布局，努力回收原有中低品位矿石，降低了 损失率和贫化率，南北缘生产能力均达到 1000t/日以上；优 化选矿工艺流程，稳定了技术经济指标。3、绩效考核工作。针对矿山铜 5100t、总成本费用控制 在 18273.35 万元的任务，上半年制定了《****绩效考核责 任书》和《中层管理人员绩效考核办法》，对各中层领导干 部实行一人一表模式，制定刚性指标最后由分管领导进行考 核，保证了绩效考核工作的实效性和公平性；同时按照### 要求，建立和完善了职工岗位全员绩效考核指标库，生产车 间进一步实行了以作业量和经济技术指标的全浮动的考核 办法，推进了绩效考评，真正体现了“多劳多得和效益优先” 的原则。4、节能减排工作。一是通过更换并安装 7W LED 节能灯、 调整井下作业时间、 规范转供电管理， 更换以及校验电能表， 较好的完成了上半年的节能工作，减少了电能流失。1 至 5 月份****总电量消耗为 1998.77 万 kWh，与去年同期相比电 量降低 3.954 万 kWh，其中，选矿车间电单耗为 21.892 度/ 吨，较去年同期下降 1.44 度/吨。二是通过碎矿防尘污水回3收线路改造、限制选铁厂水管闸门流量以及根治厂房地下水 管泄漏点等措施，进一步做到了水资源的合理节约利用，今 年上半年新水总共消耗 120.7t，比去年同期下降了 40t，供 水单耗为 0.5545 吨/吨，与计划相比降低了 0.043 吨/吨， 节约费用达 2.98 万元。5、尾砂坝 17 级子坝堆坝工作。在黄石市、阳新县和富 池镇政府相关部门以及###的共同协调和支持下，****排除 万难，与相关政府部门和周边村组多次商讨征地事宜，于今 年 3 月份顺利启动了尾矿库 17 级子坝堆坝工作，上半年 17 级子坝堆坝工作已基本完工，保证了****未来的发展生产需 要。6、排土场乱采滥挖现象的整治。自 2012 年 3 月份阳新 县政法委开展 《****周边乱采滥挖问题专项行动工作》 以来， 县政法委广大工作专班领导深入现场调查核实。通过采取发 布告，公布举报电话等有效形式，****配合公安机关联动出 警 10 次，出动警力 51 人次。上半年，共收缴矿石 700 余吨， 价值达 10 万余元。对重点人员进行了法制宣传教育，有 4 名重点人员主动投案自首，并主动退还赃款。有效的遏制了 丰山周边部分村民到****排土场盗采低品位矿石现象 三、后劲工程方面 1、资源的开发和回收利用。一是严格落实《北缘采场安 全技术管理制度》 ，北缘采矿损失率控制在 22%以内，矿石贫 化率控制在 15%以内，确保北缘采场出矿品位在 0.7%以上， 从而促进北缘采场产量的稳步提高。南缘严格执行《中深孔 凿岩及爆破技术管理细则》 ，对中深孔质量严格把关，保证 南缘出矿品位在 0.65%以上。二是通过调整重点矿块探矿设 计，加快了探矿工程进度。南缘-260 米中段 10 线以东下盘4小矿体、-110m 分段采切工程正在有序进行、-87.5m 分段采 切工已经结束；北缘-100m 中段 7 线下盘小矿体已经进一步 探明，新增矿石量累计约 15.7 万吨，铜金属约 1479 吨。通 过制定制定合理方案，南缘-50m、-100m 东部探矿专项工程， 沿脉分别掘进到+9 线、+8 线。三是加强了残矿的回收力度， 主要集中在 19 线附近，1～5 月份露天残矿累计回收矿石 28637 吨，南缘残矿共回收 2000 余吨。2、更改工程方面一是-320m～-440m 中段开拓工程， -440m 已掘砌 218.9m/1618.6m ；二是-320m 中段（北缘）开 拓 工 程 ， 目 前 已 掘 进 至 -13 线 ， 平 巷 掘 进 量 为 704.0m/5229.3m ，斜坡道掘砌 62.1m/1013.9m ；三是南缘东 部 11 线 以 东 探 矿 工 程 ， S-100 中 段 +10 以 东 沿 脉 探 矿 154.4m/1276.5m ， S-503 3 3 3 3中 段 +113线 往 东 探 矿265.2m/2340.2m ；总计 419.6m/3616.7m 。四是边深部探矿 补充勘探（丰山矿田整装勘探） ，+14 线钻机硐室、+12 线钻 机硐室联道及上掘扩压共计 73.4m/794.9m3。五是变电所 1# 主变供电系统改造工程，去年已发函至公司投资发展部，今 年 3 月已发补充联系函，等待回货。三、基础管理工作 1、安全管理。层层签订了《安全生产工作目标承包责 任书》 ，完善各种安全管理制度，规范危险源（点） 、重点要 害部位监控管理，制定了《****管理人员负责挂点危险源 （点）安排》 ，确保了对险源（点）的监控管理。加大了安 全力度，规范了外用工人员的管理。加大反“三违”和 事故处理的处罚力度。上半年，安全环保部下发了五期安全 通报，一期事故通报，对违章人次和事故单位及事故责任人 进行了处罚，各类安全处罚共计 27750 元。52、5S 管理方面。坚持深入生产现场，与车间、工区段 的 5S 工作人员探讨，通过认真、扎实地开展整理、整顿常 态化达标工作，各单位工作现场质量不断提高，截止目前， 全矿所有区域常态化达标率为 100％。稳步推进清扫工作， 今年 6 月，选矿车间、机修车间、八线项目部通过了公司第 二轮清扫工作的验收。积极督促 SOP 标准作业流程制定工作， 截止 6 月中旬，****共确定岗位标准作业流程 1049 个，目 前已完成 849 个，完备率达到 81％。标准化作业流程的初步 建立为****今后更好地做好现场管理打下了坚实的基础。3、设备管理方面。根据###TPM 工作小组的工作安排， ****已完成了标杆车间的 A 类、B 类和关键的 C 类设备的维 护标准书、 点巡检记录表的制作和修订， 目前已在现场实施。坚持月度设备检查机制,强化设备基础管理，加强对重点要 害设备进行轴承、油质、震动、钢丝绳以及避雷等检测工作， 上半年先后开展 5 次防汛设备检查，3 次避雷设施检查，确 保了所有设备安全合理运行。半年检修准备工作方面，经过 前期精心的的筹划，主要设备半年检修项目已经基本审定， 检修工作已经提前作出安排。4、全面预算管理工作。编制了 2012 年****绩效考核 责任书和 2012 年各车间（部室）工作措施。结合****实际， 制定《****全面预算管理推进方案》、《****班组经济核算 考核办法》、 《****领导干部挂点班组建设工作实施方案》。深入推进全面质量管理体系运行，完善了《质量、计量管理 考核实施细则》 ，月检查、季考核，完善和修订测量管理体 系文件，计量管理逐步与公司接轨。5、质检计量管理：坚持月度检查考核制度，有效提升 了矿质量管理水平。组织质量管理员召开 QC 诊断会议，6上半年，由省冶金行业组织召开的 QC 成果发布会上， 《提高 残矿回收量》获湖北省冶金行业第二次质量管理三等奖。为 保证磨矿作业磨矿细度，不定期对球磨钢球充填率进行抽 检。及时调整和改进计量、化验手段、方法，确保了对矿量 计量的准确性、原矿取样点的代表性和化验的准确性。落实 了变电所计量误差不大于 4.5%加压的硬指标， 上半年共 加装电能表 11 块。6、人力资源改革创新管理。今年 5 月份，为了继续优 化劳动组织和压缩管理层级，通过减少人员数量提高工作效 率，一是实施门卫整合和撤销小选厂和汽修大院门卫，辞退 返聘门卫 5 人，减少工资支出约 4 万元。二是将各二级单位 的材料库房和营销部进行了整合，撤销各二级单位材料库的 管理权限交由营销部直接管理，减少了备品、备件的入库到 发放的中间环节，既有效的节约了人工成本又可有效的控制 备品、备件的损失率。三是撤销选矿车间调度室，将原有人 员部分划拨至矿生产管理部，调整后不仅压缩了管理层级， 减少了人员，而且还提高了生产效率。四是撤销由劳动公司 派遣的安检工，使用矿内一些富余人员顶替，减少劳务费支 出 4 万元。7、物资供应管理。配合公司做好材料备件的供应工作， 上半年采购材料 820 万元， 备件 280 万元， 入库合格率达 98% 以上，入库率达 98%以上；认真开展了清仓利库工作，通过 处理废旧物资，极大的降低了库存资金的占用；克服了国际 市场波动较大、铜精矿水分偏高而品位偏低等不利因素，合 理制定了月计划，根据市场具体情况进行分解，就高避 低，实现了销售利益最大化。8、信息化建设：自今年 2 月底以来，根据局域网的实7际使用情况及局域网内的突发网络故障，对网络进行了适当 调整， 不但优化了网络结构和接入方式， 还杜绝了内网的 ARP 攻击问题，增强了局域网的稳定性；5 月份，****数字化矿 山建设工程硬件部分通过了###及厂方的验收，各项验收结 果均达到要求，网络平台运行正常，符合数字化矿山系统平 台运行要求。通过完善系统的各项功能并统一大部分系统目 标，****信息化建设工作正持续稳步推进。三、和谐绿色矿山建设情况 1、实事好事抓紧落实。加大困难职工帮扶力度， “两 节” 期间共慰问了 343 户困难职工， 慰问金额共计 88400 元。坚持做好困难职工三级建档动态管理工作，按时为工（病） 亡职工遗属发放抚恤金和生活补助费；对矿区房屋漏水及门 窗破损户进行模底登记，对 46 栋、54 栋、52 栋主下水道进 行了全面的清理维修，修建修复公路排水沟及办公区域泄洪 沟共计 200 余米；制定了绿化点的改造目标，上半年共完成 绿化面积 3000 余平方米，栽种 16 个品种的树木花卉共计 3800 多棵，矿区环境得到了全面改善；****俱乐部改造项目 目前方案已报送至公司。其余几件实事也在有序开展。2、企业文化建设持续加强。举办了企业文化专题讲座， 开展企业文化理念故事征集、统一企业文化设施形象和标识 等，认真做好了企业文化“三大系统”的宣贯落实工作，形 成了较好的企业文化氛围。上半年举办了“庆元旦” 篮球、 羽毛球、乒乓球比赛、庆元宵”灯谜会、 “五一”羽毛球团 体赛、 “庆七一”篮球赛、职工趣味运动会等系列文体活 动，同时还组队参加了公司的相关文体活动，既丰富了职工 的业余文化生活，又保障了职工的身心健康。全矿广大干部 职工积极践行“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观，8“严、准、细、精”的管理理念不断增强。就上半年工作而言，虽然取得了一些成绩，实现了时间 与生产任务“双过半” ，但下半年面临的形势更加严峻，任 务也变得更加艰巨。具体表现在一是安全整改压力大。**** 自建矿以来，由于生产任务重，很多基础设施不完善，开拓 工程中基础设计起点不高，跟不上国家安全管理发展的标准 化要求， 很多地方要重新投入整改， 才能符合安全生产要求， 如六大系统建设。二是今年完成全年生产任务难度大。主要 是井下南缘矿体随着开采深度的延深矿体在逐渐变小、原矿 品位也在逐渐下降。南缘崩落法产量不够。露天低品位矿源 消失以及八线备采矿量的不足，产能难以增加。充填质量和 充填料的来源都不能达到满意的效果。三是 SOP 标准化作业 流程制定工作不系统、不完善。需进一步加大培训力度，推 进力度也需进一步加强，各车间（部室）应尽快完成本单位 标准流程的建立。四是少数管理人员责任意识和战斗力不 强。这主要表现在管理人员工作作风和执行力不高，还须进 一步提升，单位、部门间的协调配合还须加强。针对于我矿实际生产现状，围绕全年矿山铜**t 的生产 任务，下半年我们必须全力以赴，鼓足干劲，狠抓安全生产， 强抓内部管理，克服一切不利因素，力保全年生产任务的圆 满完成，继续跟进中层干部挖潜增效项目进展，更多地创造 经济效益。下半年总体工作思路：高举邓小平理论和“三个”代表 重要思想伟大旗帜，全面落实可持续发展观，重点学习省十 次党代会会议精神，为以安全发展为前提，以科学发展为主 线，以完成生产经营任务为终极目标，深入贯彻落实###年 中工作会精神，抓好矿各项重点工作，有针对性地解决上半9年存在的问题，积极应对困难和压力，团结带领广大员工进 一步解放思想，认清形势，强化管理，真抓实干，确保完成 全年生产经营任务。下半年主要任务：实现“一杜绝，二控制，五为零”安 全生产目标，积极完成各项主要生产经营任务，确保完成全 年矿山铜***t，力争矿山钼完成***t；争取各项经济技术指 标稳中有升，各项重点工作有序开展，年底之前完成矿所有 车间（部室）SOP 标准流程的制作。一、科学组织生产，坚决完成各项经营生产任务 1、强化生产管理，提高效益产品产量。树立“量、本、 利、质”四位一体的精益化生产理念，加强生产现场管理， 做到安排合理，协调有力，指挥有序，充分发挥设备的效能， 抓班产、保日产、促月产，满负荷组织生产，尽可能实现增 产或超产。掘进以南缘-308 米分段及-236 米分段第二步采 矿及其对应的-224 米分段充填巷道为重点，-308 米分段 8 月份形成部分采矿能力，确保南缘采矿、供矿的顺利衔接。努力提高北缘产量，均衡南、北缘供矿，稳定原矿品位，同 时加强中深孔、供矿、运矿、提矿、充填等管理工作，实现 采、充平衡。2、强化科技攻关，提高经济技术指标。针对生产过程 中的技术经济指标、残矿回收、采矿方法优化、新项目开发 等难点组织科技攻关。积极应用新技术，新工艺、新材料， 提高技术经济指标，提高矿产资源开发利用的综合效益。重 点是使用好液压凿岩台车和遥控铲运机，提高生产效率，充 分回收资源。完成水泵无人值守自动控制项目建设。设备更 改重点做好 1 主变增容改造等工作，年内必须完成安装并投 入使用。同时严格落实南北缘采场技术规范，确保采矿贫损10#率达到设计要求；进一步完善选铜、选钼工艺技术指令，强 化工艺技术和劳动纪律管理，稳定经济技术指标，同时在此 基础上力争选铜、选钼指标有所提升。3、强化成本控制，实现节能降本增效。矿山的盈利能 力将直接影响其抗风险和危机能力，在千变万化的市场环境 下，我们必须坚定降本增效，开源节流的决心，增强“过紧 日子”的意识。强化能源计量管理，开展设备节能改造，完 善生产废水利用设施，着眼于内部挖潜和管理创新,积极引 进节能降耗技术, 杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。从加强 控制能耗计划管理入手，加大油料、钢材、水泥、药品药剂 以及主要生产备件源头控制力度，不断降低主要产品成本消 耗。加大节水节电的宣传和检查处罚力度，合理调整供水时 间和生产开车时间等，避峰就谷，降低供水供电单耗。继续 普及节能灯的安装，更新农村及矿区部分路灯为太阳能路 灯，进一步减少能源的浪费。继续跟进“挖潜降本”活动， 持续开展好挖潜降耗和合理化建议活动，向人的主观能动性 要效益。二、强化责任落实，确保安全平稳受控 安全生产关系到企业生存与发展，关系持续发展和社会 稳定大局，对于保障职工在生产过程中的安全与健康，搞好 企业生产经营，促进企业和谐发展具有非常重要的意义。因 此，我们要始终认清形势，提高认识，坚持“安全第一、预 防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投 入与管理，本着“科学发展，安全发展”的原则，有效防止 安全事故的发生，确保我矿安全生产工作平稳态势。面对我矿下半年严峻的安全生产形势，各级管理人员一 是细化管理、逐级落实。要始终把安全工作放在各项工作的 首位，牢记责任，提高警惕，落实措施，尤其是时值汛期，11各单位要加强防汛工作，特别是井下和尾沙坝等重点部位， 要及时安排汛期值班和抢险人员，做好防汛物资储备工作， 持续开展设备设施的检查工作，确保安全度汛。二是要立足 现场、加大排查。加强重点要害部位、露天边坡、危险化学 品、易燃易爆器材、交通消防等督查，井下要加强北缘采场 技术规范、机电运输、南缘供矿点和掘进点的安全检查及安 全确认，对在安全检查中查出的隐患，各单位要按“三定四 不推”的原则及时整改。继续加大对“三违”现象和事故的 查处力度。对“三违”人员处罚与教育双管齐下，杜绝习惯 性违章；加强对特殊工种的管理以及外用工的督管，严禁私 招滥雇，对不符合用工制度人员要坚决清退。三是要规范制 度，严格执行。严格执行干部挂点参加班组安全活动制度、 领导下井带班制度和重大危险源（点）负责制，充分发挥矿 级领导在安全生产过程中的关键作用，及时发现和消除安全 隐患。四是要把握契机，共建机制。以矿山六大系统建设为 契机， 巩固二级安全标准化矿山成果， 与现场管理紧密给合， 加强基础管理和现场管理，规范运作，实现矿山生产安全标 准化，建立安全生产长效机制。五是要注重培训，提高认识。重点增强安全培训工作的针对性和实效性，创新培训形式， 重点抓好生产单位的班组长、安全员、转岗职工的培训，增 强职工的安全操作技术和知险、排险、自救等安全生产方面 的技能，提高整体安全管理水平。三、推进技术进步，增强企业发展后劲 随着我国矿山技术水平的不断提高，矿山受重视程度也 在不断提高，矿山建设的投入不断加大，有色金属矿山的开 采技术也有了很大进步。“分析形势，抓住机遇，规范开采， 促进技术进步”是我们今后发展的一项主要任务。引进高新技术装备，提升井下作业水平。为了加速科技12成果的转化，必须引进应用成熟的新技术、新设备，提高作 业现场安全系数和生产效率，降低作业人员劳动强度，改善 现场作业环境，将我矿建成“机械化生产、自动化控制”矿 山。我们在成功应用天井钻机的基础上，下半年，我们要在 使用好掘进凿岩台车及遥控铲运机基础上，还要根据井下生 产实际情况，适时逐步引进中深孔凿岩台车、湿式喷浆台车 等现代地下采矿新型设备，提高我矿采掘设备的现代化水 平，降低单位作业成本。合理开发利用矿产资源， 增强矿山发展后劲。立足实际， 着眼长远，通过找矿工作，力争掌控更多更好的资源。一是 要利用坑钻结合的方式，在南缘和八线采区以及开展生产探 矿工作，同时进一步探明 N-100 米 7 线下盘矿体，通过生产 探矿增加地质储量，缓解我矿南缘矿带储量不足的压力。二 是要加强现有地质资料的综合研究指导生产探矿，充分利用 现有保存较好的中段（分段）巷道，确保完成南缘-260m、 -320m、北缘-100m 中段坑探 500m、水平钻 3000m 任务，力 争探明矿石储量 12 万吨。三是要积极配合中南冶勘开展危 机矿山接替资源找矿项目，依据危机矿山接替资源找矿项目 成果资料，对其资源储量（333）进行加密控制，提高储量 级别，并在成矿有利地段布置工程进行找矿，延长矿山服务 年限。四是要积极支持开展《丰山矿田整装勘查》和《**** 东部隐爆角砾岩区成矿特征及找矿方向研究》项目，力争获 得新增地质储量的较大突破。五是要根据实际情况要制订可 行方案， 安全回采 S-100m 单钼矿体、 S-100m 西部采场残矿， 同时最大限度对南缘-187.5 米～-162.5m 采空区残矿进行回 采。六是投入一定资金，与有关科研院校合作攻关，积极探 索其它稀有金属回收的可能性，争取回收更多的有用金属 （如钼精矿中的铼回收） ，增加新的经济增长点。八是要继13续加大排土场矿业秩序整治力度，坚决制止露天排土场滥挖 矿石等违法行为。调动工程技术人员积极性，加快矿山技术进步步伐。要 注意外部技术和智力的引进，充分相信和依靠我们自身的技 术队伍和技术力量，广大技术工人、工程技术人员在做好本 职工作的同时，还要结合岗位生产经营活动中工艺流程、安 全生产、成本控制等方面的重点、难点问题，创新思维，多 解决实际问题。对于过去一些行之有效的技术改进和技术革 新的方式要总结经验，继续坚持，如坚持群众性的合理化建 议活动、技术攻关活动以及青年团的五小活动等。我们依靠 职工的智慧、积极性和创造性，矿山的技术进步工作就一定 会创出新的水平。加快更改工程实施进度，提升矿山服务水平。结合我矿 实际，进一步实施采矿技术优化改造和节能减排技术改造力 度， 继续加大生产接替工程、 安全技术改造工程和设备更新、 生产工艺配套等工程的投入，下半年要督促北缘-320m 开拓 工程进度，确保每月掘进量不少于 130m；督促南缘-50m、 -100m 东部探矿工程进度；协调矿俱乐部改造、招待所副楼 等工程开工前准备工作；协调北缘-260m 深部普查补充地质 项目探矿硐室及联道施工，督促完成南缘-320m+12、+14 线 勘探相应资料的提供。四、狠抓治庸问责，持续提升管理水平 针对于我矿实际工作中存在的一些突出问题，我们要以 “治庸提劲、五化促发展”活动为载体，按照稳神竞进、扎 实推进、激情奋进的要求，“治庸提能，治懒提效，治散 提神，治软提劲，全面加强干部执行力和创造力” ，真正 形成解放思想、勇于担当、真抓实干、敢抓敢管的发展氛围， 进一步提升我矿管理水平。145S 精益管理方面。5S 精益管理思想落实为总体要求， 以 实现“三化” （物要组织化、事要流程化、人要规范化） 、精 益改善和“常态化”达标。按照大冶 SOP 制作进度安排，建 立起覆盖全矿范围的 “标准作业流程 sop”有效率达到 95％、 ， 完备率达到 90％、执行率达到 90％。积极配合###完成 8 月 ****管理诊断活动，继续完善“问题票”运行制度，持续开 展“优秀问题票”评选表彰。扎实做好中层管理人员 3 至 10 万元的创新创效项目的评比工作， 完成 390 万元的创效目标。按照“学习先进、查找问题、自加压力、持续改进”的对标 目的，将对标工作划分为“对标、追标、达标、创标”四个 步骤加以落实。围绕建立标准流程、提升执行力、提升效率 及精益改善几个方面开展管理提升工作，重点是选铜回收率 指标、贫化损失率指标、先进工艺设备应用、工业自动化控 制、安全“六大”系统、数字化矿山建设、现场管理等方面。设备管理方面。持续推进 TPM 工作，争取在下半年在全 矿开展 TPM 工作，完成全矿设备的维护标准书和设备点巡检 记录的修订工作，分清职责，避免发生相互推诿现象。做好 设备管理基础工作，落实设备例会制度，加强对重点要害部 位的检查和管理，并开展专项和季节性检查整治工作，进一 步加大设备事故（故障）的分析处罚力度，做到责任到人、 奖罚分明、措施到位，避免类似事故重复发生，保证我矿安 全生产。着重开展好重点设备的安装工作，组织好 1#主变增 容系统、变电所无功补偿装置更新、井下破碎站及碎矿链板 机的更新、井下水泵改造、-440m 水泵房改造等重点设备的 更新工作。同时抓紧落实更改设备的到货和矿增利补缺建议 项目的实施。全面预算管理。全面预算管理是提高管理精细化水平的15重要手段，要进一步深入推进，确保取得明显效果。一是要 进一步完善全面预算化基础工作，坚持执行预算编制，抓好 月分析活动，落实月度预算管理工作例会制度。二是要规范 班组核算模式，挖掘班组成本核算管理的潜力，改进班组价 值管理活动的效果。三是要在认真总结班组全面预算管理试 点工作经验的基础上，按照“全覆盖、规范化、重长效，提 质量”的总体原则，深入开展班组全面预算管理工作，积极 推进非试点车间班组全面预算工作的开展。四是要加强经营 （预算）分析和信息反馈，着眼于生产经营实际的指导和控 制。质检计量方面。要以公司新版测量管理体系为标准，完 善和修订我矿测量管理体系文件，计量管理逐步与公司接 轨。继续组织质量计量培训，不断加强全矿职工的质量计量 意识， 在开展质量计量体系的培训、 检查以及考核的基础上， 对照工作实际，及时调整工作思路，使计量管理更加规范， 贯标工作再上台阶。继续执行抽样化验制度，坚持开展“一 月一考核，四月一评比”活动，进一步提高化验数据的准确 性，更好为一线生产单位提供数据上的服务。继续做好转供 电计量管理，变电所电能表计误差要控制在 4.5%以内。人力资源方面。人力资源的有效管理，对于满足企业当 前及未来发展的需要有着重要的作用。结合我矿实际形势， 下半年主要要做到以下几点：一是要加强人力资源管理和人 才引进力度，建立有效的激励措施；逐渐培养一批适合企业 战略发展的优秀人才队伍，面向社会招收采矿、地质、机械、 电气、文秘等专业本科生，加强矿技术人才力量。二是要加 强内部技能培训，培养一批高级技工，力争高级技工占技术 工种的 50%以上；有针对性的培养部份高级工，参加技师评 聘工作，力争取得 2 名技术资格。三是要进一步通过机构整16合，减少管理层级，压缩管理人员等手段，严格控制好二线 人员；稳步推进大区域工种考核工作，让维修工真正达到无 区域、无工种界限，发挥维修队伍的最大作用。四是要规范 薪酬发放程序，通过加强职工工资审批、发放、职工收 入统计和节余工资管理，做到审批总额与实际支出和节 余相符、实际支出与职工个人收入总和相符。信息化建设方面。目前，我矿的软件系统模块已基本完 成，下一步我们要组织机关各部室对系统的各个功能模块进 行数据测试， 找出在实际操作中存在的困难， 通过不断改进， 完善并优化系统结构，使之符合我矿的生产实际，达到简单 易用的效果。尽快制定出适合我矿信息化标准作业流程指导 书，提高信息化管理水平和作业效率。物资管理方面。继续加强与物资公司联系，减少物资特 别是备件的回货周期，做好物资入库验收工作，保持入库合 格率在 98%以上。进一步牢固树立“以市场为导向，以效益 为中心”的经营理念，抓住当前原料价格处于下降趋势，合 理安排采购和销售，提高营销运作水平，向市场要效益。进 一步做好民爆物品储存、运输、发放管理，确保安全。五、坚持以人为本，着力构建和谐矿区 坚持以人为本是科学发展观的本质和核心，构建和谐 区，从根本上说是构建人的和谐。多年来，****牢固树立和 落实科学发展观，矿山保持了安全发展、效益增长、收入提 高、大局稳定、人心思进的良好局面，这是全矿广大干部职 工求真务实、团结奋进的结果。今后，我们仍将以以人为本 作为构建和谐矿区的根本原则，不断探索矿区管理新的体制 和模式，形成矿区的凝聚力，努力实现人与人、人与矿山、 人与自然的和谐发展。17关心职工促和谐。职工群众是构建和谐矿区的主体，维 护好职工群众根本利益，是构建和谐矿区的关键所在。下半 年一是要深入开展“创建劳动关系和谐企业”活动，关心职 工生活，对困难职工进行帮扶救助，解决实际困难，落实助 困、助医、助学措施，开展好金秋助学活动。二是要逐步改 善职工作业环境和工作条件，巩固基础生活设施建设成果， 为职工群众创造安居乐业的良好生活环境。三是要继续加大 环境整治力度，对矿区漏水、门窗破损房屋进行检修维护， 继续加大沟渠的改造，保证汛期排水顺畅。四是要督促完成 年初制定的六件实事，确保年底前六件实事落实到位。维护稳定促和谐。没有稳定就没有和谐。妥善处理好各 种矛盾，协调好各方面的利益关系，保持矿区的协调稳定， 是构建和谐矿区的关键所在。一是要进一步完善劳动争议调 解制度，规范调解程序，加大调解力度。充分发挥基层组织 和群众的作用，采取组织调解，把工作做深、做细、做扎实， 努力把问题解决在基层，解决在内部，解决在萌芽状态。要 加强矿山治安综合治理，完善防控体系，妥善处理好新形势 下的新矛盾、新问题。二是要建立健全预警机制，加强与当 地政府、村社的联系，增强防范和处置重大自然灾害、社会 风险和突发事件的能力。三是要创新信访工作机制， “有 营造 事按程序找” 的信访工作新秩序。要积极推进依法治矿方略， 坚持学法守法用法，依法维护企业和职工合法权益。作风建设促和谐。树立“作风建设也是生产力”思想， 继续坚持长效化学习机制，开展好基层和中层管理人员夜校 学习班，帮助各级管理人员转变观念，拓宽思路，勤于学习、 积极实践、勇于担当、高效执行。鼓励机关干部拿出不少于 三分之一时间到基层一线调查研究，基层干部拿出不少于二18分之一时间到现场班组指导工作，每位领导干部每年都亲自 抓好几件实事。要深入推进党风廉政建设，以打造特色廉政 文化、健全完善惩治和预防腐败体系为重点，深推“治庸提 劲”活动，落实党风廉政建设责任制，实现以良好党风促进 干群和睦，以干群和睦促进矿区和谐稳定。文化教育促和谐。要以文化为导向，全面推进以管理文 化和行为文化为主导的企业文化建设，加大文化标识、工装 劳保和上岗接班等规范的检查力度，在企业内部形成良好的 精神氛围，树立企业与职工的共同愿景，培养“心相通，情 相融，力相合”的团队精神，为构建和谐矿区提供强有力的 精神支撑。开展“企业文化故事”“行为陋习曝光台”以及 、 喜闻乐见、健康向上的业余文化活动等，提升活动层次，推 动活动向以人为本、体现关爱等主题延伸，更大地促进人文 环境和谐。坚持用和谐文化培育人、鼓舞人、塑造人，引导 职工树立和谐的思想观念和思维方式，使和谐的理念成为广 大职工的重要价值取向。同志们下半年的生产经营任务依然艰巨，前方未知的挑 战仍然严峻，全矿职工必须齐心协力，解放思想，统一行动 和部署，以高昂的斗志，以必胜的信念，以务实的作风，乘 势而上，开拓进取，谱写****更加绚丽的篇章，为大冶有色 实现千亿产业目标贡献自己的一份力量。谢谢大家！19
【第三篇】：云南省矿产资源整合工作情况报告，矿山整合工作总结源整合工作情况报告云南省矿产资源丰富，目前己发现各类矿产 142 种，占全国己发现矿种的 83％。有 61 种固体矿种保有储量居全国前 10 位，其中铅、锌、锡、铟和磷等资 源量居全国第一位。建国以来，特别是改革开放以来，云南的矿业发展迅速，经 过“九五”、“十五”的技术进步，锡、铅、锌、铜和铝的冶炼工艺达到了国际先进 水平。2004 年，10 种有色金属产量达到 129.4 万吨，矿业产值 760 亿元，占全 省工业产值的 36.4％。由于各方面的原因，云南省矿产业在保持持续快速增长的同时，也不同程 度的存在矿业秩序混乱、资源浪费严重、生态环境破坏严重，安全事故频发等问 题，严重影响到矿业经济的可持续发展。1998 年起，云南省各方面就开始探索 整顿和规范矿业秩序的长效机制。2002 年，省委省政府决定借助深化国企改革 之机，对我省的重要矿产资源进行整合。目前，这项工作在全省全面展开，不断 深化，已取得明显成效。一、资源整顿与整合势在必行多年以来， 云南省矿业开发中突出存在以下问题， 实施整合整顿势在必行。(一)原有一些大型矿山长期开发已近枯竭，接替资源不足。过去国家投资建 设的大型矿山资源日益枯竭，地质找矿投入下降，新增资源储备量少。到 2002 年，原中央所属的在滇矿业企业因资源枯竭而破产的有东川铜矿、易门铜矿、大 姚铜矿，许多重点矿山面临后备资源不足的现象。(二)许多重要矿区因各种原因造成开发布局不合理、私挖乱采、资源纠纷严 重。因私挖乱采、采富弃贫、采易弃难、越界盗采等非法活动使资源和环境遭到严重破坏。兰坪铅锌矿区的铅锌储量达到 1500 多万吨，是国内及亚洲己探明的 最大铅锌矿，矿区内存在多个开发主体，各自为政。个旧矿区内存在云锡公司与 个旧市属矿山企业的矿界纠纷长期无法解决， 国家和省的国有矿山企业一直处于 无证开采的状况。在国有企业矿区内有着大量的民营矿山，相互争抢资源，安全 隐患突出。全省 1859 对煤矿矿井(坑)中有 1386 对是年产 3 万吨以下能力的小煤 井，由于历史原因，布局不合理，主要煤矿井田范围内大小矿并存。（三)矿权设置和处置存在漏洞，一些业主和个人无偿取得或低价取得探矿 权、采矿权，一些公职人员参股，助长了以矿谋私。由于矿产资源开发中存在的 深层次问题和矛盾长期得不到解决，矿权设置不合理。一些地方的矿业开发秩序 比较混乱。在一些大中型矿区设置多个矿权，原来相对集中的成矿带被分割成各 自为阵的小矿点，给统一规划、整体开发和综合利用造成很大困难。如文山都龙 锡矿探明 300 万吨铅锌、30 万吨锡、4000 多吨铟金属储量，是一个完整的大型 多金属矿床，却被十几个小矿主把持，难以形成集约合理有序的开发。(四)矿业经济粗放，大资源小产业，有资源无产业，小矿主占有大资源，产 业链短，资源利用效益低。全省矿山企业多，冶炼企业多，深加工企业少，高技 术含量、 高附加值的产品少。以有色金属为例， 与缺乏有色金属矿产资源的江苏、 浙江、上海、天津、山东等相比，云南省铜、铅、锌产业深加工能力十分薄弱， 效益低。二、资源整顿整合的原则和基本目标(一)资源整合的原则。按照可持续发展的要求，为做强做大我省的矿业支柱产业，云南省政府组 织开展了对锡、铜、铅锌、铁、煤和磷 6 种重要矿产资源的整顿整合。为此提出 了以下 6 条原则。1．“一矿一主一权”原则。一个矿山、一个矿床只能由一个主体开发，只设 置一个采矿证。防止因一矿多主造成的无序开发、采富弃贫，采易弃难，争夺资 源，安全事故频发等现象发生。2．集中管理原则。重要矿产资源的探矿权和采矿权由省国土资源管理部门 统一核发管理。3．优化配置原则。优势资源要配置给优势企业、大企业。具体讲，谁能保 证把矿产资源综合利用好，发挥出最大经济效益，把周围环境保护好，把当地群 众生活安排好，发展循环经济，就将矿产资源优先配置，向其集中，形成规模化 经营、集约化经营。4． 加工升值原则。立足矿产资源省内加工升值为主， 促使资源向工业靠拢， 使资源优势尽可能在云南转化为经济优势，同时，改矿石出省为产成品出省，也 有利于缓解铁路运力紧张的矛盾，提高运输效率。5．市场化原则。在资源整顿整合中，以法律和经济手段为主，辅以必要的 手段，坚持政府引导和市场主导相结合，以市场化手段处理各种利益关系。6．可持续发展原则。即对全省重要矿产资源实现统一规划、科学开采，防 止掠夺式开发，破坏资源和生态环境。(二)重要矿产资源整合的基本目标。实现锡、铜、铅锌、铁、磷、煤 6 种资源的优化配置、综合利用和可持续 开发，为国家有色金属基地、磷复肥基地、煤化工基地建设提供资源保障。力争 2010 年全省形成 7 个年销售收入超 100 亿元的矿产业大企业集团。三、主要做法2003 年，云南省政府、有关州市政府建立了重要矿产资源整顿整合领导机 构，加强资源整合工作的领导、研究和督促经委、国土资源、发展改革、环保、 安全生产、技术监督等部门参与。在整合工作中遵循以上原则，针对不同资源开 发现状，分别采取国有资产划转、委托加工、赎买退出、引进省外战略投资者等 为主的模式对锡、铜、铅锌、煤炭和磷等 6 种重要资源进行了整合。(一)国有资产整体划转一一锡资源整合的“个旧模式”。个旧矿区是中国的“锡都”， 锡业生产至今已有上一千多年历史。除云锡公司 外，个旧市还有 200 多个地方矿山和选厂，个旧矿区矿业秩序十分混乱。长期以 来存在主要矿山矿界不清、 资源争议严重的现象， 是全国的“热点矿山”之一。2002 年，在全省深化国有企业改革过程中，确定了以云南锡业集团公司为龙头，以矿 产资源为基础，综合运用市场、行政、法律等手段，分别采取依法清理整顿、关 闭、取缔一批，改制重组发展壮大一批，争取政策性关闭破产一批的方式，对锡 行业内的企业进行整合。红河州、个旧市党委政府与云锡公司经过认真研究和协商，将地方的 8 个 国有矿山企业(6 矿 2 厂)整体划转到云锡，在此基础上，云锡进一步对个旧市振 兴锡矿等 15 个民营矿山企业进行整合，个旧矿区资源勘察、采掘实现了统一规 划、 科学开采， 矿区资产得到了优化配置， 采矿活动实现了统筹安排、 统一调度， 矿区矿业秩序彻底好转，被誉为“个旧模式”。2004 年 8 月 16 日，国土资源主管部门给云锡颁发了老厂矿区和卡房矿区的采矿证， 云锡公司结束了国有大型企业 无证开采的历史，真正体现了一矿一主一权的矿业发展原则。按照个旧模式，德 宏州梁河县的锡矿也划转到云锡公司，之后，云锡公司还参股开发文山州马关都 龙的铅锌锡资源。(二)委托加工――铜资源整合的“迪庆模式”。云南是我国主要的铜资源分布区，建国以来，国家在云南投资建立了铜的 采、选、冶工业体系。1990 年以来，东川铜矿、易门铜矿和大姚铜矿相继因资 源枯竭而破产， 云南铜业集团为解决好职工的就业和企业发展， 确立了资源战略， 一方面积极组织进口铜精矿，另一方是面加快省内新矿山的建设，2003 年，与 迪庆藏族自治州政府达成协议， 由云铜出资与当地企业共同组建迪庆有色金属矿 业公司，对地处 4000 多米海拔地区的大型铜矿――羊拉铜矿进行开发，将开采 和选出的精矿委托云铜集团在昆明的冶炼厂进行加工， 以此保证迪庆州政府的税 收，同时避免对迪庆的高原生态环境造成污染。云铜集团除采取委托加工的方式 整合迪庆铜矿外， 还敞开收购省内其他金属矿山产出的铜精矿以及小冶炼厂的粗 铜，基本控制了省内铜资源。全省电解铜全部集中到了云铜集团。(三)赎买退出、引进战略投资者一―铅锌资源整合的“兰坪模式”。针对兰坪铅锌矿长期存在的问题，省、州、县政府共同下决心对兰坪铅锌 矿无序开采秩序进行整顿，按照资源整合的原则，积极引入四川宏达集团，联合 怒江州、兰坪县和云南冶金集团组建了云南金鼎锌业公司。新公司成立后，在当 地政府的支持下，通过赎买矿权的方式，对县矿业公司的采矿权进行收购之后， 云南省国土资源厅又将外围矿段有偿出让给锌业公司， 实现了兰坪矿区由一个主 体进行统一规划和开发。锌业公司于 2003 年底开始了一期 10 万吨电锌项目建设，2005 年 8 月竣工投产，实现了兰坪铅锌矿规模化开发和现代化生产，怒江州第 一次拥有了现代意义的工业企业， 这个企业将每年为地方提供 2 亿元以上的税费。在以上锡、铜、铅锌资源整合模式基础上，2004 年，全省着重对磷、煤资 源进行整顿和整合。目前，这两种资源的整合工作正在抓紧推进。在磷矿整顿整合中，市、县、乡政府负责整顿磷矿开采秩序，坚决取缔私 挖乱采。同时，省出台了磷化工行业的磷矿采选、黄磷装置等市场准入条件，从 技术经济指标上促进行业规模和装备水平的提升。例如，规定新建磷矿生产规模 必须达到 15 万吨。通过国有资产划转、作价入股、收购等多种形式，将全省磷 矿向云天化集团、南磷集团、四川龙莽等省内外优势企业集中，加快培育世界级 的磷肥制造企、实现磷化工产业集约化和精细化发展。煤炭资源整合中，围绕电煤一体化、延伸煤炭产业链，建大改小，股份合 作、省属企业和地方联合办大矿，重点压缩煤炭矿井数量，提高中井(矿)生产能 力，强化安全生产管理和安全生产基础条件建设，对全省 1859 对矿井(坑)中的 675 对进行停产整顿。2006 年将关闭煤矿 300 多对，2010 年减少至 1000 对，建 设 4 个年产 1000 万吨以上的煤炭基地，小型矿井生产能力提高到 9 万吨以上。为改变单纯挖煤卖煤的传统经济增长方式， 将原来化工集团公司和煤炭集团公司 整合组建了云南煤化工集团公司，打造煤焦化、煤电铝、煤烯烃和煤液化 4 大板 块，延伸煤炭产业链。四、主要成效云南省把资源整合作为党委、政府的重要工作来抓。经过不懈努力，取得 阶段成果，主要体现在以下方面。(一)牢固树立了科学发展观，加强了资源的管理。各级党委政府对资源重要性的认识空前提高，认真汲取了历史教训，对资 源的统一规划、合理开发、综合利用、加工升值成为上下一致的共识，全面加强 了对矿产资源的管理。经过资源整合，有效遏制了乱采滥挖、越界开采、非法转 让矿权等违法活动，矿山安全事故及破坏生态环境现象明显减少，根本上化解资 源矛盾和资源纠纷，基本保证了矿区安全生产，促进企业和矿区社会稳定。(二)优势资源向优势企业集中，产业集中度大幅提高，为加快培育大企业集 团、发展特色支柱产业提供了保障。全省主要锡、铜、铅锌和铁矿资源分别集中到了云锡、云铜、云南冶金集 团、祥云飞龙公司、云南金鼎锌业公司、昆钢和德钢等骨干企业，磷矿资源正在 向云天化集团集中， 为加快培育具有国际竞争力的矿业大集团大公司奠定了基础。实施整合后，云锡控制的原料占入厂原料总量的 78％，比整合前的 2001 年提高 l8％。而云锡的锡产量也逐年攀升，达到历史最高水平。2007 年，云南主要矿业 集团销售收入将比 2004 年增加一倍或一倍以上。昆钢销售收入将突破 200 亿元， 云天化、云铜都可达到 150 亿元。(三)优化了资源配置，实现矿产资源的科学有序开采，提高资源保护和综合 利用水平。通过整合，使在矿区大范围内实施生产系统优化有了可能，有利于实现资 源的统一规划、合理有序开采。而通过开采顺序的调整优化，使资源得以实现贫 富兼采，有效利用，避免了采富弃贫，破坏、浪费资源的现象。通过井下通风、 运输、供水、供电各个系统的优化，降低了各种消耗，节约了成本费用。通过选 矿系统的技术改造和重新配置，提高了选矿回收率，避免了资源浪费。通过这些 系统优化工作，有效提高了矿产资源利用水平，提高了企业经济效益。(四)促进矿产业走上新型工业化道路，加快实现经济增长方式的转变。资源整合的重要目的，是要将资源的粗放开发转变为科学、合理、有效、 经济的集约化经营。如兰坪铅锌矿是一个国内外的许多公司都关注的大型矿山， 如果资源得不到有效、及时地开发和利用，当地政府和群众得不到实惠，矿业秩 序必将反复。因此， 通过资源整合， 在资源整合基础上新建的 10 万吨电锌项目， 环境污染少，资源消耗低。以前兰坪开发矿产主要是卖原料，一吨矿石只能卖几 百块钱，但经过加工后的电解锌可以卖 1 万多元一吨，进一步加工后，产品价值 还将进一步提高，地方政府的收入将会翻番。(五)协调解决了国家、地方、企业和人民群众的利益关系，促进经济社会和 谐发展。云南省许多重要矿产资源分布在少数民族自治地方。如怒江州的兰坪铅锌 矿，迪庆藏族自治州的羊拉和普朗铜矿，新平彝族傣族自治县的铁矿和铜矿，红 河哈尼族彝族自治州、文山壮族自治州、德宏景颇族傣族自治州的锡矿等。这些 地方经过省属大企业进入开发或引进省外合作伙伴，加快了地方矿业的发展，增 加了就业和地方财税的收入，促进了全省经济的发展。特别是怒江州、迪庆州通 过建设现代化的铅锌工业和铜矿采选业， 极大促进了边疆民族地区的经济与城镇 化发展，巩固了民族团结。(六)抑制了重复投资和重复建设，从而抑制了无序竞争、恶性竞争。通过资源整合，从根本上使重复投资和重复建设受到抑制，实现了矿产品 流向优化。个旧矿区的整合，使资源流向云锡采、选、冶生产各系统，使云锡选 矿回收率高、冶炼回收率高而且环保效益好的优势得到充分发挥。特别是云锡引 进澳大利亚澳斯麦特高新技术强化熔炼炉得到了原料保证，而浪费资源、污染环境的落后的生产能力得到抑制，推动了云南锡产业的结构调整，同时有利于控制 锡生产总量，避免无序和恶性竞争，提高产业经济效益和市场竞争力。
【第四篇】：整合总结，矿山整合工作总结厂、更生厂整合情况总结根据集团公司两定一清工作要求，龙湖煤矿机电厂、更生厂整合成龙湖 煤矿机电厂，现有职工 144 名，其中工程技术人员 6 人。承担着全矿机组、 耙斗装岩机、皮带机、刮板输送机、绞车、风机、电机、变压器、水泵、各 种电器开关等设备的维修和非标件的加工。是公司法兰盘生产基地和蓄电池 机车、开关维修基地。通过整合后取得以下几方面经验一、提高工作效率 通过人力整合，设备资源整合，6-9 月份共完成产值 1384.96 万元，人 均月产值 2.4 万元。尤其是 7 月份完成产值
元，人均月产值 34928.85 元。原更生厂 1-9 月份共完成产值 1801 万元，人均月产值 2.78 万元。原机电厂 7 月份完场产值 221.57 万元，人均月产值 2.52 万元，创历 史新高。新机电厂产值完成情况 总产值 月份 （万元） 合计 六月份 七月份 八月份 九月份 1,384.96 284.63 496.00 264.33 340.00 (万元) 2.40 1.98 3.44 1.84 2.36 （万元) 955.40 208.36 274.43 202.85 269.80 (万元) 3.32 2.93 3.87 2.86 3.80 (万元) 429.52 76.27 221.57 61.48 70.20 (万元) 1.49 1.06 2.52 0.87 0.99 人均月产值 原更生厂 人均月产值 原机电厂 人均月产值面对严峻的煤炭市场，加大设备维修力度，加强维修质量，减少新设备 投入，龙湖煤矿机电厂 6-7 月份共抢修设备 361 台,经机电公司验收，龙湖 煤矿设备待续率降到 1%。整合后机电厂 6-9 月份为矿维修设备 672 台。序号名称 合计 电机 耙斗机 水泵 刮板机 二运皮带 皮带机 绞车 充电机 开关 电瓶车 矿车 锚索钻机 乳化液泵1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 136-9 月份维修矿内设备明细 6 月份 7 月份 8 月份 台 台 台 187 174 152 53 56 34 2 6 4 7 10 4 5 4 6 3 1 2 6 3 5 14 13 16 2 1 1 55 61 56 3 3 3 28 9 10 7 5 6 2 2 59 月份 台 159 44 6 7 3 1 4 13 2 56 5 11 6 1总计 台 672 187 18 28 18 7 18 56 6 228 14 58 24 10二、提高经济效益 通过技术整合后，广大技术人员充分发挥优势，群策群力，积极开展修 旧利废，节约采购资金。9 月份新兴矿急需一台强力皮带机时，机电公司领 导决定由我厂检修这台报废的强力皮带机， 机电公司领导和新兴矿机电系统 领导积极帮我们联系同创公司加工配件，多次深入施工现场帮我们出谋划 策，提高了我们检修进度，已于 9 月 13 日全部交付给新兴矿安装使用。采 购一台新强力皮带机需 330 万元，机电公司给我们结算 140 万元，节省采购 资金 190 万元。8 月末，桃山矿急需一台 375 机组，工期短任务重，机电公司领导找到 我们龙湖煤矿机电厂，我们机组车间人员，通过 7 个昼夜不停工作检修完这 台机组，9 月 8 日通过机电公司和桃山矿租赁站验收投入桃山矿井下使用， 直到现在，机械运行良好。机电公司给我们结算 35 万元。龙湖煤矿 11 月份二井采煤面安装需 SGZ630/220 刮板机一台， 公司决定由龙湖机电厂维修这台已经报废的张家口刮板机，预计结算 130 万元，比采 购一台新设备节省采购资金 100 万元。1-9 月份共维修开关 87 台，结算 180.75 万元，蓄电池机车 41 台，架线机车 11 台，结算 531.95 万元。整合后，存在的困难。厂房面积不足，加工技术与设备落后，技术创新 能力不强，现有员工技术水平低，设备落后，缺乏高质量和高水平的监测手 段。同时，一些关键技术未取得有效突破，产品系列开发也不到位，难以适 应市场需求。需要解决一些设备，联系一些厂家，送一些人员去培训，学习 先进技术。远景是积极开拓市场，辐射周边矿区。加工修理行业发展的根本出路在 于市场容量的扩大，要最大限度地扩展维修市场，做好市场的调研、预测、 分析，加强维修基地建设，用现代营销观念和手段去创维修、制造品牌，以 维修、制造品牌来拓展市场，做到维修、制造产品有品牌，提高消费者对维 修、制造产品的信赖度。
【第五篇】：煤矿2012年度技术工作总结2013年技术工作计划，矿山整合工作总结☆煤业有限公司 2012 年度技术工作总结 2013 年度技术工作计划二一二年十二月一日2012 年度技术工作总结 2013 年度技术工作计划 ☆☆☆☆☆☆☆煤业有限公司一、工程进度 1、井巷工程 2012 年 1 月 7 日接灵石县煤炭工业局通知，春节放假， 至 2012 年 5 月 14 日取得灵石县煤矿复产复工验收工作领导 组文件灵煤复办[2012]24 号， 同意我矿 5 月 15 日复工 建设，停工期 128 天，2012 年 9 月 17 日接灵石县煤炭工业 局停产整顿通知，至 2012 年 11 月 22 日接到灵石县煤炭工 业局复工通知，整顿期 66 天。至 2012 年 12 月 1 日，☆☆ 煤矿 45 万吨/年兼并重组整合项目实际施工时间为 354 天 （约 12 个月） ，剩余工期 212 天（约 7 个月） ，剩余工期占有效工 期（566 天约 19 个月）的 37.5%。2012 年度井巷工程计划 7220m， 2012 年 12 月 1 日已 至 完成 536.5m，完成计划百分比 7.43%。2011 年 1 月 1 日兼并重组整合项目开工， 2011 年度井巷 工程完成 779m。兼并重组整合项目竣工验收工程总量 5111.3m，至 2012 45 万吨/年兼并重组整合项目，2012 年全年处于建设期间。年 12 月 1 日， 井巷工程已完成 1315.5m， 完成项目的 25.74%。截至 2012 年 11 月 30 日，主斜井、副斜井、等侯硐室、 回风联络巷、煤仓上口绕道、煤仓、上仓胶带巷、中央变电 所、撒煤清理巷、水泵房、管子道、管子道壁龛已掘进完毕, 主斜井长 480m、副斜井长 462.8m、副斜井井底车场 110m、 等侯硐室长 33m、回风联络巷 68m、煤仓上口绕道 60m、煤 仓 22.8m、上仓胶带巷 103m、中央变电所及两个通道 86m、 撒煤清理巷 62.2m、水泵房 20m、管子道 29.5m、泵房壁龛 10.5m。回风立井改造工程、梯子间安装工程施工完毕。关闭原☆☆煤矿回风井、关闭临时回风井。改造全矿井 通风系统。下一步施工水仓、回风大巷、消防材料库、一采区上部 车场、采区巷道、工作面巷道、采区车场硐室。2、安装工程 已完成安装项目：两台主要通风机、风机房配电室、回 风立井梯子间、回风立井安全出口风门、回风立井防爆门、 主斜井皮带运输机及装载机、架空乘人装置（猴车） 、上仓 胶带巷皮带运输机。回风立井改造梯子间安装工程。主要通 风机安装工程。两台综掘机下井安装。主斜井工业广场临时 配电室建设安装工程。空压机安装工程。年内预计完成项目：副斜井两趟 6 寸排水管路、一趟 4寸静压防尘消防管路；主斜井一趟 4 寸静压防尘消防管路、 一趟 4 寸压风管路。移变下井安装。3、土建工程 已完成土建项目：联合建筑、职工食堂、职工宿舍、空 压机房、10KV 配电室、回风立井风硐、回风立井安全出口、 回风立井防爆门基础、 回风井工业场地硬化、 风机房配电室、 两个 300m3 静压水池及无塔供水泵房、进场道路硬化。联合建筑，建筑面积 7218m2 、职工宿舍，建筑面积 3415m2、空压机房，建筑面积 96m2、食堂土建及装潢，建 筑面积 576m2、静压水池 600 m3、主斜井绞车房，建筑面积 108m2、副斜井绞车房，建筑面积 216m2、10KV 变电室，建 筑面积 300m2、回风立井变电室，建筑面积 240m2、回风立 井风硐长 25m、安全出口 30m。地面土建工程施工中项目：联合建筑内部装潢、职工宿 舍内部装修、主斜井井口房土建工程 420 m2。地面土建工程尚未开工项目：锅炉房、机修车间、器材 库、联合建筑后侧皮带通道、木工房、储料厂、生活水净化 间、井下水处理站综合净化间及加压泵房、300 m3 调节池、 两个 400m3 清水池、矸石场建设工程、队部仓储、办公楼。4、软件资料 我矿聘请山西农昌环保科技有限公司为我矿做了环境 影响评价报告书，已取得山西省环保厅批复，文号为晋环函[ 号； 聘请山西欣鹏地质勘测有限公司为我矿做了资 源储量核实报告书，2011 年 5 月 26 日经山西省地质矿产科 技评审中心批准，批复文号为晋评审重组储字[ 号， 并于同月取得矿产资源储量备案证明，文号为晋国土资储备 字[ 号； 聘请中国人民解放军工程学院环境保护 科学研究所，为我矿做了水土保持方案，取得山西省水利厅 批文晋水保函[ 号；聘请晋中市煤炭规划设计研究 院，为我矿做了矿产资源开发利用方案，取得了山西鑫源煤 炭设计有限公司评审意见书：鑫源评审字[2011]12 号；聘请 山西农业大学土地研究所，为我矿做了土地复垦方案，已取 得山西省国土资源厅批文；聘请北京市地质矿产勘查开发总 公司，为我矿做了地质环境保护与恢复治理方案，已取得山 西省国土资源厅批文。已做职业病危害预评价报告。为办理长期采矿证，我单位于 2012 年 9 月 24 日换发了 短期营业执照，有效期自 1998 年 6 月 25 日至 2012 年 12 月 1 日。2012 年 11 月 28 日换发了半年期营业执照，有效期自 1998 年 6 月 25 日至 2013 年 06 月 30 日。2012 年 11 月 22 日，我矿换发了有效期 20 年的采矿许 可证，有效期自 2012 年 11 月 22 日至 2032 年 11 月 22 日。正在办理中资料矿山生态环境保护与恢复治理方案、支护设计、年度防治水规划设计、矿业用地整合、土地勘测定界技术报告、建 设用地申报审批、瓦斯等级鉴定、职业病危害控制效果评价 报告 二、安全管理 1、安全目标指标情况 ⑴、2012 年 1~11 月未发生轻伤及以上事故。⑵、隐患排查情况 1~11 月份，公司安监部共组织井下、地面安全大检查 11 次，排查各类隐患 81 条，当班处理 60 条，四定落实 21 条。⑶、反“三违”及处罚情况 今年 1~11 月份，全矿共查处各类“三违”5 人次。2、完善安全管理制度 ⑴、校对完全生产管理制度，编印成册，在全公司进行 发放。⑵、根据灵石县煤炭工业局、灵石☆☆能源有限公司文 件精神，推行《 “手指口述”安全确认操作法》 。3、完善安全管理机构，加强安监队伍的建设 进一步配足了安全管理人员，使得每个工作面都有安全 员现场盯岗，目前安全员达到了 6 人。4、加大安全监督检查力度 ⑴、对井下所有的重要岗位、重点工程及要害场所进行突查，保障了井下所有岗位人员能认真履行岗位职责。⑵、认真开展旬检月验制度。⑶、开展专项整治活动。⑷、认真执行领导带班下井制度。⑸、认真开展好地面安全大检查工作。5、认真做好质量标准化工作 质量标准化工作是安全工作的重要基石，是安全工作的 前提，为此我公司坚持每月的 3 次质量标准化检查，对查出 的问题及时做了整改，经过一年的努力，我矿质量标准化水 平得到了极大的提升。6、做好“手指口述”安全确认工作 根据集团公司“手指口述”工作要求，成立 “手指口 述”安全确认操作法管理考核领导组和机构，责成专人重点 负责此项工作。自此项工作开展以来，职工的日常工作操作 标准得到了很大的提升，逐步形成了说标准话，做标准事的 工作作风，习惯性违章得到了有效的控制，很好的杜绝了事 故的发生。7、强化全员培训，提高职工业务素质 配合灵石县煤炭工业局培训中心进行全员培训，外出培 训特种作业人员、安全管理人员、探防水人员、安全监控人 员。8、做好矿井应急救援演练工作。为了做好灾害预防和防止事故的发生，年初我公司编制 了《山西灵石☆☆☆☆煤业有限公司矿井应急救援预案》 、 《山西灵石☆☆☆☆煤业有限公司矿井灾害预防与处理计 划》 ，并于 2012 年 5 月 17 日进行了井下顶板事故应急救援 演练，整个演练过程有条不紊、井然有序，为矿井安全生产 提供了有力的保障。三、工程计划 1、井巷工程 开拓掘进：井底车场剩余 60m、总进回风联络巷 26m、 水仓 260m、吸、配水井 27.5m、回风大巷 458m、回风联络 巷剩余 82m、回风联络巷风桥（改造） 、消防材料库 41.2m、 一采区上部车场 102m、一采区轨道大巷 500m、一采区回风 大巷 522m、一采区运输大巷 516m、采区联络巷 52m、一采 区水泵房 30.1m、一采区水仓 90m、090101 运输顺槽 416m、 090101 回风顺槽 404m、090101 回采工作面后切眼 150m、 紧急避难硐室 30m。2、安装工程 地面无塔供水水泵安装。10KV 配电室设备安装。10KV 双回路线路建设工程。锅炉房安装调试、联合建筑中央空调 安装调试 井下：中央变电所安装、中央水泵房安装、高档普采回 采工作面安装、采区水泵房安装。3、土建工程 已开始做尚未完工项目：联合建筑内部装潢、职工宿舍 内部装潢、主斜井井口房建设、回风井工业场地及进场道路 硬化。计划项目：副斜井井口房建设 160m2、地面电缆沟建及 线路安装设、地面轨道运输线路铺设、排水沟建设工程、化 粪池建设、锅炉房建设、机修车间、器材库建设、木工房、 储料厂、生活水净化间、井下水处理站综合净化间及加压泵 房、300 m3 调节池、两个 400m3 清水池、矸石场、队部仓储 及办公楼。4、软件资料 已开始做尚未完工项目：矿山生态环境保护与恢复治理 方案、支护设计、年度防治水规划设计、土地勘测定界技术 报告、瓦斯等级鉴定、职业病危害控制效果评价报告 计划项目：建设用地地质灾害危险性评估报告、职业危 害防治专篇、消防专篇、环保专篇、节能专篇、主风机性能 测定、 煤尘爆炸性鉴定报告、 煤层自燃发火倾向性鉴定报告、 安全预评价报告、井田勘探（精查）地质报告、生产矿井地 质报告、矿山救护协议、联合试运转资料、矿业用地整合、 土地勘测定界技术报告、建设用地申报审批、安全预评价报 告、安全现状评价报告、职业病防护设施设计、应急预案、 办理新的营业执照。初设变更。5、标准化建设 ⑴、井下巷道刷白、局部装潢 ⑵、测风站建设 ⑶、人员定位系统建设 ⑷、产量监控系统建设 ⑸、瓦斯监控系统、视频监控系统建设 ⑹、隔爆棚建设 ⑺、密闭建设 ⑻、风门安装建设 ⑼、电缆悬挂、风管、水管悬挂、 ⑽、技术管理牌板、设备管理牌板、测风站、风门、密 闭、躲避硐、消防材料库、等侯硐室、巷道管理牌板 ⑾、猴车、皮带、空压机、绞车管理牌板 ⑿、安全宣传标语、企业文化建设 ⒀、井下照明亮化工作 ⒁、探放水标准化建设 ⒂、防尘水幕、喷雾嘴安装 总体目标：质量标准化达省二级标准。四、各项开支情况 1、资金来源贷款：2012 年 3 月收到贷款 1.5 亿元。股东投资截止 2012 年 11 月 30 日灵煤投入 1800 万，华瀛公司投资 1017 万元。2、建设矿井各项开支情况⑴、2012 年 3 月支付一期资源价款 3361 万（资源价款 合计 15028.3 万元） 。⑵、 截止 2012 年 11 月 30 日， 在建工程累计支出 12,717 万元，明细如下①、地面工程：2708 万，主要为联合建筑办公楼、职工 宿舍、地面硬化工程，工业场地平整，地面临时建筑等。②、井巷工程：3500 万主要为主井、副井，梯子间技改 投入。③、设备及安装工程：1573 万主要设备为掘进机、皮带 机、猴车、绞车、提升机等设备款。④、无需安装设备：172 万，为日常采购零星设备。⑤、建设单位管理费：1222 万，其中：工资 600 万，电 费 422 万。⑥、前期技改费用：1934 万，为前期技改投入，设计费、 评审费、勘测费、培训费等。⑦、资本化利息：1608 万，其中：付建行利息及顾 问费 1180 万，付灵煤公司、华瀛公司 428 万元。2012 年 12 月 20 日前需支付 4 季度利息及财务顾问费 630 万元。五、存在主要问题及采取的措施 （一） 、问题1、工期较紧，受不可预测停工因素影响将使施工时间 严重不足； 2、井巷、安装工程量大、程序多，在较短工期内难以 完成； 3、采区巷道、回采工作面顺槽下山掘进，将会受涌水、 淋水量大的影响而进度缓慢；采区巷道在掘进中过中大型断 层而进度缓慢； 4、施工队伍人员暂时不足；施工队伍班组建设不到位、 协同作战能力差；施工管理不到位，未能按照作业规程平行 作业；由于以上原因造成工期延误。（二） 、措施 1、春节等节日原则上不放假，尽可能缩短停工时间。2、加大人力、物力、财力投资，使各项软件、硬件工 程齐头并进，确保煤矿建设整体进度。3、加强科技投入，克服施工困难，合理安排工作，确 保在恶劣条件下也要有较理想进度。4、加强施工队伍建设，广开门路，争取招聘到高素质 的施工作业人员；任人唯贤，选拨合格的班组长、代班人员； 加强项目部五大员的管理，充分发挥领导干部的作用。5、合理安排采掘工作，提高全员工效，加强现场管理， 加快工程进度，确保工程按期完工。六、明年工作计划1、工程计划 2012 年 09 月 20 日取得晋中市煤炭工业局文件市煤规 发[2012]86 号，关于山西☆☆☆☆煤业有限公司 45 万吨/年 兼并重组整合项目工程延期的批复，同意我矿井兼并重组整 合工程工期延长 9 个月，至 2013 年 06 月 30 日。自 2012 年 12 月 1 日，至工期结束日 2013 年 06 月 30 日，尚有施工时间 212 天。施工队要保障有充足的施工人员，初期要求有 80 人， 逐渐增加至 120 人。计划 4 个掘进工作面齐头并进，后期增 加至 6 个工作面以上。其中 2 个综合机械化掘进，其余为放 炮掘进。至 2013 年 06 月 30 日，计划完成井巷掘进工程进尺 3795.8m， 用剩余 37.5%的工期完成兼并重组整合项目 74.26% 的任务； 2、安装建设计划 完成中央变电所安装工程，逐步完善井下供电系统；完 成中央水泵房、采区水泵房安装工程，逐步完善井下排水系 统；完成回采工作面安装工程，形成采掘生产系统；完成锅 炉房的安装工程，满足职工洗浴、工业场地建筑的供暖、进 风风流升温需求；完成联合建筑、职工宿舍内部装潢；完成 生活水净化间、井下水处理站综合净化间及加压泵房、调节 池、两个清水池建设，达到环保要求；完成地面电缆沟建设安装；完成 10KV 配电室安装、10KV 线路架设即完成供电 双回路建设；完成地面排水沟建设；完成地面边坡防护和场 地绿化建设；完成机修车间、器材库建设；完成地面轨道运 输线路铺设；完成木工房、储料厂、矸石场建设。3、安全工作计划 坚持安全发展建设理念，加强煤矿安全日常监管，预防 煤矿安全事故，杜绝轻伤及以上事故。完善安全监管组织、 机制和保障体；积极推进安全机制、管理创新和科技进步； 强化煤矿企业安全生产主体责任；继续推进煤矿安全质量标 准化建设；加强煤矿建设项目监管；加强和改进安全技术管 理；强化安全生产宣传教育和培训。4、投资计划 4、投资计划 2013 年投资计划：预计总投资 13250 万元。⑴、缴纳二期资源价款 3005.66 万元。⑵、技改投资预计 10250 万元①、井巷工程：3700 万 ②、地面土建工程：600 万 ③、设备及安装工程：2000 万 ④、安装工程：500 万 ⑤、建设单位管理费：500 万 ⑥、双回路线路：1000 万⑦、利息及财务顾问费：1950 万 5、兼并重组整合项目计划 计划 2013 年 6 月 30 日完成软硬件工程，完成回采工作 面安装，进入联合试运转。计划 2013 后半年逐步完成专项 验收工作：单项工程验收、安全设施专项验收、环境保护设 施专项验收、职业病防护设施专项验收、水土保持设施专项 验收、消防设施专项验收；完成工程质量认证、主要设备检 测检验。联合试运转期初定为 6 个月 184 天，试运转期间高档普 采工作面计划回采产量 49828 吨。山西灵石☆☆☆☆煤业有限公司 二一二年十二月一日