10余辆被火烧毁的单车，只剩下变形的钢丝。
“他的妈妈已经受伤了，小孩子千万不能再出事了。”
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　　当一个副职，应有这样的思想品质：拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱黑脸不争功。
　　任过职的干部都能体会到，当一个好的正职很难，当一名合格的副职也不容易。有的同志当正职干得比较明白，当副职却长时间适应不了，甚至变“助手”成“对手”，使正职不满意，自己不舒畅，群众有意见。为什么会这样呢？因为副职往往扮演的是双重角色：对正职而言，副职是副导演，其职责就是当好导演的助手，密切配合正职把一出出“戏”导演好；对自己分管的那块工作来讲，副职又是导演，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独挡一面的作用。那么，怎样才能扮演好基层副职这个“角色”，当好正职的得力助手？通过实践，我感到有以下四点体会：
　　一、围绕正职意图当参谋
　　1、要协助决策，当好参谋。出好主意、协助决策，这是副职的一项重要职责。副职参与决策，不能消极，要围绕全局工作当参谋、提建议，主动地动脑筋、想办法，千方百计地抓好落实，提出切实可行的建议。不能正职怎么说就怎么办，被动应付，无所作为。
　　2、要拿好主意，不出歪点子。提出的建议要符合上级要求，符合机关实际，有利于单位事业的全面建设、长远建设和根本建设，做到违反政策规定的主意不出、不符合单位实际的建议不提、对下级提出的意见和建议把好关。
　　3、已定决议，要贯彻执行好。对班子已经形成的决议，要不折不扣贯彻执行，不能随意出新点子、报新口号，干扰动摇正职的决心。特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，也不要到处表白，争谁对谁错。要经常学习上级的指示精神，把握好方向；经常调查研究，掌握单位的实际情况；经常了解横向的经验，有一个正确的“参照系”；经常动脑筋思考问题，找准最佳“结合点”。只有这样，出的主意才能被班子所采纳、得到正职的重视。
　　二、到位不越位，按照分工抓落实
　　到位不越位，是对每一个领导干部的基本要求。不到位是事业心不强的表现，而越了位就是干涉了别人的职权。副职履行职责，应当做到以下“四个到位”：
　　1、宣传动员到位。副职要能够及时准确地把党组的决策、正职的意图传达下去。让干部职工理解和接受，变成自觉行动。
　　2、具体指导到位。平时要经常深入到分管科室和企业调查研究，全面认真地了解工作情况，加强与分管科室干部的交流沟通，及时了解同志们在完成具体工作中存在的困难和问题，主动出面帮助解决、加大协调力度。对自己负责的工作，要主动去抓，摸索路子，树好样子，保证落实。
　　3、检查督促到位。在抓好事务性工作的同时，把单位分阶段中心及重点工作以及正职多次要求的工作落实到每个部位、每个环节。
　　4、请示汇报到位。使党组和“一把手”随时知道具体工作的进展，及时掌握情况。不越位就要做到该正职决定的事，自己不“拍板”；该别人分管的事，自己不揽权；该下级落实的事，自己不干扰。
　　三、出力不出名，多做“地平线”以下的工作
　　我认为，当一个副职，应有这样的思想品质：拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱黑脸不争功。副职就是正职的影子，有了成绩时阳光在前面，影子在后面；有了问题时阳光在后面，影子在前面。因此，副职一定要摆正自己的位置：不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花。在遇到复杂情况和刺手问题时，要勇于担风险；在承担急难险重任务时，要勇挑重担，真心诚意为正职分忧解难；在抓落实时，要始终围绕党组的决策和正职意图做工作，及时请示报告，不借创新之名另搞一套、变着法子树自己的威信；对待功绩，要有淡泊名利的思想和态度，甘当无名英雄；对待过失，要有甘于承担责任的品格和勇气。事事处处站在正职的角度想问题，按自己的分工抓落实。
　　四、补台不拆台，自觉维护班子团结和正职威信
　　班子是一个整体，成员之间只有互相配合，才能使每个人的作用得到充分发挥，才能发挥整体的威力。互相补台好戏一台，互相拆台都要垮台。所以我们要提倡“单打”当冠军、“团体”夺金牌。
　　1、要增强党性，在维护班子团结上补台。多看别人的优点，不议论他人的是非，要以诚相待，有话说在当面，敲当面锣，不打背后鼓；当班子内部出现矛盾时，要积极化解，不“添油加醋”。
　　2、要狠抓落实，在完成任务上补台。正职没有想到的要提前想到，正职交办的事要全力办好，正职出现失误时要多加弥补，不能站在一边看笑话。
　　3、要严于律己，在端正风气上补台。坚持秉公用权，公道办事，自重、自省、自警、自励，要求别人做的，首先自己要做到；禁止别人做的自己坚决不做。堂堂正正做人，清清白白为官，塑造好地税干部的良好形象。
　　转自：头条号 / 龙江检察
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浅谈副职干部如何做好角色定位与能力提升
2016年5期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　摘 要：本文结合实践，以“副职干部如何做好角色定位与能力提升”为主题，以房地产企业为例，从准确定位角色和充分发挥作用两个方面，对副职干部如何做好自身工作、提高自身能力给出了有益的思考和具体的措施。 中国论文网 /1/view-7372341.htm　　关键词：副职干部；角色定位；工作能力 　　副职干部即是正职干部的得力助手，又是管辖范围内各项事务的负责人，在企业的发展中起重要作用，尤其是在涉及面广、分工趋细的房地产企业，副职干部只有做好自身角色定位并着力提高工作能力，才能有效促进企业发展和实现自我价值。 　　一、准确定位副职干部在工作中的角色 　　（一）副职干部是“一把手”的参谋和助手 　　副职干部是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职领导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用。这种特殊位置使副职具有双重职能，一方面，对下要解释领导的意图，深化领导的思想，执行领导的决策；另一方面，对上要反映下属表现，汇报工作进展情况，并提出参谋意见。副手要审时度势，针对不同情况采取不同的工作方法：在“一把手”无法分身时，副手要急“一把手”所急，勇于承担责任，在一把手的授权下及时组织并开展工作，不使正常的工作进程受阻。在“一把手”不便出面时 ，副手要开动脑经，机动灵活，为一把手排忧解难，妥善处理相关工作，及时与“一把手”进行沟通，争取圆满完成工作任务。在“一把手”不必出面时，副手要在领会“一把手”意图的前提下，在自己的权责内，独当一面，高效率地开展工作，并形成完整的工作总结及时呈递一把手审阅。 　　（二）副职干部是分管工作的“主帅” 　　在分管工作中，副职干部要积极进取不能消极“守摊”。一要强化责任意识。充分认识到职务的本质是责任，明确认识自身肩负的责任。以昂扬向上、奋发有为的精神状态，以对企业高度负责的态度，全身心地投入工作。二要增强工作的创造性。围绕班子的决策和一把手的工作意图积极地开展工作，充分发挥主观能动性和创造性。根据企业的总体工作目标，紧密结合分管工作的实际，理清思路、把握重点，不断探索和创新，找出解决问题的办法和路子，开创工作的新局面。三要充分发挥部下的积极性。尊重部下，保护好、发挥好部下的工作积极性。要创造条件，使他们独立负责、放开手脚、大胆工作，把聪明才智充分发挥出来。四要加强指导和督促检查，保证落实到位。要抓落实，就要严格、认真、深入、细致，做到有布置、有检查、有奖惩。决不能工作布置之后，对落实情况不管不问，放任自流。 　　（三）副职干部是班子成员的合作者 　　发挥整个班子的战斗力，一方面，副职干部在各自分管的工作上应不讲“特殊”，不以自我为中心。 另一方面，副职干部不能让自己所分管的工作拖后腿。 　　一要找准分管工作在全局中的位置。要认识到自己所分管的工作的重要性，对于整体工作的重要意义。但又决不能把自己分管的区域看成是“自留地”和“独立王国”，不允许别的领导过问、听不进不同意见。 　　二要找准自己在企业中的位置。在企业里，副职处于承上启下的位置，既是一名领导干部，又是各项决策的执行者。一方面，要带头贯彻执行班子的决定、单位的各项规章制度以及一把手的要求，为干部职工做出表率；另一方面，要尽职尽责，管理好自己的下属，抓好分管的工作。 　　二、充分履行副职干部在工作中的职责 　　（一）献策不决策 　　副职干部要认清自己的权限范围，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好分管的工作。正职干部顾及不到的地方，作为副手要积极主动地为一把手当好参谋，积极建言献策。 　　（二）到位不越位 　　副职干部要明确自己的配角身份，摆正位置，做到到位而不越位。“到位”指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。即在自己职权范围内，看准拿稳的事情勇于拍板实施；设法调动下属的积极性，形成合力，把一把手的决策意图贯彻好、落实好；遇到困难和矛盾主动站出来，敢于揽事情、担责任，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内，将自己的工作做到位。“不越位”指不超越自己的职权行事，即不抢位置，不喧宾夺主。特别在涉及到人、财、物等重大敏感问题时，绝不能有越权、“抢镜头”的行为发生。 　　（三）出力不出名 　　副职干部要树立正确的名利观。一要树立正确的世界观、人生观、价值观。看轻名利，拒绝诱惑。二是在实际工作中，要甘愿做自我牺牲、当无名英雄。谦虚谨慎，低调做事。三是要多干少说。踏实做事，绝不“做秀”。副职把自己分管的工作做好了，就是对一把手的最大支持、对企业的最大贡献。 　　（四）服从不盲从 　　首先要寓服从于全局体系中。副职对正职负责，也就是对全局工作负责。所以副职要从“全局”出发，养成顾大体、懂全局的优良品格，树立“看齐意识”和“全局意识”；要关心全局、了解全局，认清形势，心中有数，要服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，必须维护全局的利益，服从全局的安排。其次要寓服从于局部修正中。没有任何的条例是尽善尽美的，副职思考问题时要具体问题具体分析，针对自己所分管的工作，结合全局的要求和自身的客观条件，参照制度流程，在不违背总体要求的前提下对一些细节问题做适当的调整，以利于更好的开展工作，提升效率。 　　三、结束语 　　副职干部工作开展的好坏决定着企业能否保持长久的生命力与竞争力。副职干部准确定位自身，做好本职工作，充分认识自己的作用，发挥自己的聪明才智，才会助推企业形成干事创业、风清气正的良好氛围，才能实现?哿ν?心、人企和谐的文化支撑。
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